第一篇：關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知樣本

**有限公司

關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知

公司各級(jí)管理人員：

2012年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。為更好地規(guī)劃下一步、明確工作目標(biāo)，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作總結(jié)及2012年4月及二季度工作計(jì)劃，內(nèi)容要求如下：

一、總結(jié)部分：

1.業(yè)務(wù)上一方面是對(duì)已完成的工作進(jìn)行情況說明和描述（事項(xiàng)/項(xiàng)目/業(yè)績(jī)/成果等）；另一方面是對(duì)未完成的工作，明確下一步完成時(shí)間及具體執(zhí)行措施等。

2.部門內(nèi)部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強(qiáng)的技能；對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)度控制及產(chǎn)生問題的處理辦法；

3.對(duì)于與其他部門協(xié)調(diào)和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。

二、計(jì)劃部分：

1、結(jié)合年度目標(biāo)，對(duì)4月份及二季度開展的工作事項(xiàng)、目標(biāo)表述，盡量加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負(fù)責(zé)人需對(duì)部門的綜合管理（部門目標(biāo)、人員編制、崗位技能、培育計(jì)劃）具體闡述，且盡量配合操作性強(qiáng)的具體實(shí)施方案和清晰的路徑；

3、個(gè)人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。

三、提交時(shí)間：

請(qǐng)各位于2012年4月4日（星期四）18:00前發(fā)送至王賢健總經(jīng)理郵箱（word電子版格式），同時(shí)請(qǐng)根據(jù)文字報(bào)告內(nèi)容制作成幻燈片格式以便在2012年4月5日公司例會(huì)發(fā)表以及研討，會(huì)后總經(jīng)理室將對(duì)本次“總結(jié)”客觀中肯，“計(jì)劃”目標(biāo)清晰、操作性強(qiáng)以及對(duì)公司發(fā)展提出良好建議者予以部門及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

（特別注意：

1、內(nèi)容禁忌空話、套話；

2、要簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)清晰操作性強(qiáng)，且有可達(dá)成的清晰路徑和措施。）

二季度轉(zhuǎn)瞬即來，無論對(duì)個(gè)人還是公司，特別是公司，2012年都是嶄新的、關(guān)鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！

行政部 2012年3月30日

2012-3-30

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第二篇：關(guān)于提交2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃的通知

武漢凱迪水務(wù)有限公司

關(guān)于提交2015工作總結(jié)及 2016工作計(jì)劃的通知

公司各部門：

2015年即將接近尾聲，為全面總結(jié)各方面工作，規(guī)劃來年工作，現(xiàn)將有關(guān)2015工作總結(jié)事宜通知如下：

一、總結(jié)原則

本著實(shí)事求是、認(rèn)真總結(jié)的原則，要求條理清晰、層次分明、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)說話，對(duì)照年初的工作計(jì)劃以及工作周報(bào)情況，認(rèn)真總結(jié)個(gè)人及本部門的全年工作。

二、總結(jié)內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容： 1、2015年工作計(jì)劃的完成情況；

2、為完成工作目標(biāo)所采取的措施及未達(dá)到工作目標(biāo)的原因； 3、2015年工作中存在的問題及改進(jìn)工作的建議。

三、工作計(jì)劃包括但不僅限于以下內(nèi)容：

1、確定2016年個(gè)人及部門任務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)及工作計(jì)劃；

2、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基本思路及目標(biāo)計(jì)劃層層分解；

3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的措施和保證。具體包括績(jī)效管理辦法、人力資源計(jì)劃、固定資產(chǎn)投入、資金保證及員工培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。

4、對(duì)公司今后發(fā)展建設(shè)的意見。

四、時(shí)間要求

1、各部門員工于12月25日之前提交至各部門負(fù)責(zé)人；

2、部門負(fù)責(zé)人于12月31日之前提交各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處；

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)于元月6日之前提交總經(jīng)理審閱，同時(shí)提交至綜合管理部應(yīng)麗丹處。

綜合管理部 2015年12月11日

第三篇：提交工作總結(jié)通知

關(guān)于各部門提交每月工作總結(jié)的通知

各部門：

為了規(guī)范公司管理制度，公司將從本月開始實(shí)行績(jī)效考核辦法。具體如下：

1、各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)于每月25號(hào)前提交當(dāng)月工作總結(jié)予綜合部。（工作總結(jié)除日常正常工作外，還需突顯臨時(shí)突發(fā)事件的處理過程及結(jié)果。）

2、綜合部將依據(jù)工作總結(jié)報(bào)告，以部為單位進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果處理，體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中。

此通知從發(fā)布之日起實(shí)施

綜合部2013年9月24日

第四篇：提交工作計(jì)劃的通知

to 致：各部門 from 由：總經(jīng)辦 sub 事宜：關(guān)于提交2013工作計(jì)劃表的通知

關(guān)于提交《2013工作計(jì)劃表》的通知

根據(jù)集團(tuán)要求，下屬各子公司將于2012年12月20日前提交《2012工

作總結(jié)與2013工作計(jì)劃》，特要求各部門于2012年12月10日前提交《2013工作計(jì)劃表》（52周），現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、內(nèi)容部分 1.經(jīng)營(yíng)部門：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)、節(jié)假日旺季，制定對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略和調(diào)整工作重點(diǎn)； 安排部署例行工作，如：培訓(xùn)、資產(chǎn)盤點(diǎn)；針對(duì)淡季期間設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作計(jì)劃，提

高部門工作質(zhì)量和效率等。2.非經(jīng)營(yíng)部門：根據(jù)部門職能和目標(biāo)，調(diào)整部門的工作重心，如工程部對(duì)每月重點(diǎn)排

查和驗(yàn)收工程進(jìn)行部署；安排部署例行工作，如：培訓(xùn)、資產(chǎn)盤點(diǎn)；制定改善性和

戰(zhàn)略性工作計(jì)劃，提高部門的綜合管理等。3.各部門圍繞全年經(jīng)營(yíng)和工作目標(biāo)，對(duì)2013開展的工作事項(xiàng)、目標(biāo)表述，盡量 加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、完成程度），不能量化的事項(xiàng)須有明確的完成意見。4.內(nèi)容切記空話、套話，須簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)清晰操作性強(qiáng)，且有可達(dá)成的清晰路徑和

措施。

date 日期：2012年月日 no.檔號(hào)：gmo 2012 通 004

二、文件格式和提交時(shí)間

1.各部門計(jì)劃材料須統(tǒng)一按照附件《2013工作計(jì)劃表》的格式進(jìn)行編輯。2.請(qǐng)各部門于2012年12月10日前將《2013工作計(jì)劃表》通過oa發(fā)送至總經(jīng)

辦處。

特此通知！xxxxxxx總經(jīng)辦

二〇一二年十二月一日篇二：關(guān)于提交2013年工作總結(jié)與2014年工作計(jì)劃的通知

關(guān)于提交2013年工作總結(jié)與2014年

工作計(jì)劃的通知

各部門、區(qū)域中心、項(xiàng)目部：

為全面梳理和及時(shí)總結(jié)公司2013年工作，科學(xué)規(guī)劃好2014年及今后一段時(shí)間的各項(xiàng)工作安排，現(xiàn)要求各部門、區(qū)域中心、項(xiàng)目部上報(bào)2013年工作總結(jié)與2014年工作計(jì)劃。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、總結(jié)報(bào)告內(nèi)容

1、要求全面、客觀、詳實(shí)，突出重點(diǎn)，提煉2013年工作中的成績(jī)與亮點(diǎn)。

2、切實(shí)剖析2013年項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng)管控、財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)、審計(jì)督查、人力資源、綜合管理等各項(xiàng)工作存在的問題，并提出具體可行的建議和解決措施。

3、要認(rèn)真制定2014年至未來兩到三年的工作計(jì)劃，要求有思路、有目標(biāo)、有措施，詳實(shí)具體，符合實(shí)際。

二、具體要求

1、各部門、區(qū)域中心、項(xiàng)目部要高度重視此項(xiàng)工作，責(zé)成專人認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)文字材料，上報(bào)時(shí)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各單位負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作第一責(zé)任人。

2、請(qǐng)各單位務(wù)必于12月20日18:00前將電子版提交 至綜合管理部朱利oa。

3、報(bào)送時(shí)間、報(bào)送質(zhì)量納入各單位12月份績(jī)效考核中。

4、各區(qū)域中心工作報(bào)告責(zé)任人要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送，同時(shí)負(fù)責(zé)收集整理各所屬項(xiàng)目公司工作報(bào)告，同區(qū)域中心工作報(bào)告一同報(bào)送。

特此通知

二〇一三年十二月二日篇三：關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知樣本 **有限公司

關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計(jì)劃的通知

公司各級(jí)管理人員： 2012年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。為更好地規(guī)劃下一步、明確工作目標(biāo)，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作總結(jié)及2012年4月及二季度工作計(jì)劃，內(nèi)容要求如下：

一、總結(jié)部分： 1.業(yè)務(wù)上一方面是對(duì)已完成的工作進(jìn)行情況說明和描述（事項(xiàng)/項(xiàng)目/業(yè)績(jī)/成果等）；另一方面是對(duì)未完成的工作，明確下一步完成時(shí)間及具體執(zhí)行措施等。2.部門內(nèi)部管理上存在的不足之處，需提高及有待加強(qiáng)的技能；對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)度控制及產(chǎn)生問題的處理辦法；

3.對(duì)于與其他部門協(xié)調(diào)和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。

二、計(jì)劃部分：

1、結(jié)合目標(biāo)，對(duì)4月份及二季度開展的工作事項(xiàng)、目標(biāo)表述，盡量加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負(fù)責(zé)人需對(duì)部門的綜合管理（部門目標(biāo)、人員編制、崗位技能、培育計(jì)劃）具體闡述，且盡量配合操作性強(qiáng)的具體實(shí)施方案和清晰的路徑；

3、個(gè)人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。

三、提交時(shí)間：

請(qǐng)各位于2012年4月4日（星期四）18:00前發(fā)送至王賢健總經(jīng)理郵箱（word電子版格式），同時(shí)請(qǐng)根據(jù)文字報(bào)告內(nèi)容制作成幻燈片格式以便在2012年4月5日公司例會(huì)發(fā)表以及研討，會(huì)后總經(jīng)理室將對(duì)本次“總結(jié)”客觀中肯，“計(jì)劃”目標(biāo)清晰、操作性強(qiáng)以及對(duì)公司發(fā)展提出良好建議者予以部門及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

（特別注意：

1、內(nèi)容禁忌空話、套話；

2、要簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)清晰操作性強(qiáng)，且有可達(dá)成的清晰路徑和措施。）

二季度轉(zhuǎn)瞬即來，無論對(duì)個(gè)人還是公司，特別是公司，2012年都是嶄新的、關(guān)鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！

行政部

2012年3月30日

2012-3-30 1-1篇四：關(guān)于提交工作總結(jié)和下工作計(jì)劃的通知

關(guān)于提交工作總結(jié)和下工作計(jì)劃的通知 集團(tuán)各分公司、各部室、各車間： xxx年即將過去，在過去的一年里集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的干部員工銳意創(chuàng)新、踏實(shí)工作，都取得了不俗成績(jī)，為了全面總結(jié)一年來大家在各自工作崗位上的工作成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為新的一年做好科學(xué)、合理的規(guī)劃，經(jīng)研究決定：各分公司、各系統(tǒng)、各車間管理人員（含車間班組長(zhǎng)）均需提交“xxx工作總結(jié)及xxx年工作計(jì)劃”，該工作總結(jié)及工作計(jì)劃要客觀、簡(jiǎn)練，要用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話，不要繁文縟節(jié)，不要大話套話。

請(qǐng)各公司、各系統(tǒng)、各車間積極組織相關(guān)人員認(rèn)真完成，并與評(píng)優(yōu)推薦材料一同以系統(tǒng)為單位報(bào)送人才戰(zhàn)略部人事專員（xxx）。報(bào)送截止日期xx月xx日。

集團(tuán)xxx部 xxxx年xx月xx日 篇五：關(guān)于提交2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃的通知(終稿)-20150103 關(guān)于提交2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃的 通 知

房地產(chǎn)集團(tuán)各部門、各子公司： 2014年，在全體員工的共同努力下，公司的各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。而認(rèn)真做好2014工作總結(jié)、科學(xué)部署2015年工作計(jì)劃，對(duì)于進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，更好地推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)、快速、全面發(fā)展具有十分重要的意義。有鑒于此，經(jīng)公司研究決定，要求房地產(chǎn)公司各部門及個(gè)人、各子公司提交2014工作總結(jié)及2015工作計(jì)劃。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、內(nèi)容要求：

（一）各部門、各項(xiàng)目公司工作總結(jié)及計(jì)劃

1、各部門、各項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)照公司年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與工作重點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真梳理和檢查，全面客觀總結(jié)2014年工作情況，包括：工作描述，工作完成情況及取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、存在的問題分析和相應(yīng)的改進(jìn)措施等；

2、認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，立足本部門、各子公司的工作實(shí)際，確定工作重點(diǎn)，擬定2015的工作計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展提出各自主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理指標(biāo)，依據(jù)切實(shí)可行的原則，提出相應(yīng)工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；

3、對(duì)公司的意見和建議；

4、需要特別注意的內(nèi)容：

（1）為強(qiáng)化房地產(chǎn)集團(tuán)管控實(shí)施，房地產(chǎn)集團(tuán)各部門所提交內(nèi)容應(yīng)涉及各項(xiàng)目對(duì)口業(yè)務(wù)概況及重點(diǎn)情況。

（2）工程管理部應(yīng)對(duì)2014年項(xiàng)目整體情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、新開工面積、竣工面積、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排、截止12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施等；同時(shí)，列明項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)需進(jìn)行細(xì)化，單獨(dú)列示。

（3）營(yíng)銷策劃部應(yīng)對(duì)截至2014年12月31日的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行說明。另外，對(duì)2014 年銷售情況進(jìn)行年終復(fù)核（包括全部項(xiàng)目及每個(gè)項(xiàng)目每月計(jì)劃完成銷售額和實(shí)際完成銷售額等）并附表說明，同時(shí)，對(duì)2015計(jì)劃分解附表說明，明確指標(biāo)來源。數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。

（4）財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)截至2014年12月31日的回款數(shù)據(jù)、每月的回款情況和歷史性欠款數(shù)據(jù)進(jìn)行年終復(fù)核并附表說明分析；同時(shí)，須附表提供2012年、2013年收入、產(chǎn)值、凈利潤(rùn)、投資額、納稅額、毛利率、資產(chǎn)負(fù)債率、本新簽約合同回款率等指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行對(duì)比分析。財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)應(yīng)包含集團(tuán)下發(fā)紅頭文件中列示的房地產(chǎn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)。（5）財(cái)務(wù)部與銷售部提供的所有數(shù)據(jù)應(yīng)由雙方核對(duì)清楚并達(dá)成一致。

（6）企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對(duì)現(xiàn)有土地儲(chǔ)備情況進(jìn)行附表說明，包含：項(xiàng)目介紹、截至2014年12月31日進(jìn)展情況、存在問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施、土地申報(bào)程序經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；同時(shí)，附表說明2015工作計(jì)劃，列明項(xiàng)目情況以及關(guān)鍵步驟的分解等。

（二）個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃：

1、個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容制作成述職ppt形式，從高管到基層員工所有人均須提交。

2、述職ppt包含內(nèi)容：

（1）個(gè)人對(duì)自己在本的工作情況進(jìn)行總結(jié)，包括具體工作業(yè)績(jī)、個(gè)人提升、存在缺點(diǎn)與不足及相應(yīng)的改進(jìn)措施等；

（2）2015年的個(gè)人工作方向等；（3）對(duì)公司的意見與建議。

3、述職形式：房地產(chǎn)集團(tuán)部門副經(jīng)理及以上、各子公司部門經(jīng)理及以上人員（物業(yè)公司副總及以上）向總經(jīng)理述職，相關(guān)高管參與；其他人員述職由各副總或部門經(jīng)理主持，主持人提前一日告知人力資源部及總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)情況選擇性列席。

4、述職時(shí)間：初步定于2015年1月中旬，具體時(shí)間另行通知。

二、其它要求

1、內(nèi)容要求：行文須包含主要數(shù)據(jù)及其他內(nèi)容，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事實(shí)明晰，既要從客觀上分析總結(jié)，也要從主觀上深入剖析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切忌言辭空洞；個(gè)人述職ppt要圖文并茂，敘述邏輯清晰。

2、上報(bào)形式：各公司及房地產(chǎn)集團(tuán)各部門需提交電子版以及確認(rèn)依據(jù)。房地產(chǎn)公

司部門總結(jié)與計(jì)劃內(nèi)容須經(jīng)主管副總簽字或oa確認(rèn)，各子公司報(bào)告內(nèi)容須經(jīng)各公司總 經(jīng)理簽字或oa確認(rèn)。

部門經(jīng)理及以下人員個(gè)人述職ppt須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過oa程序確認(rèn)。

3、集團(tuán)各部門須向子公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門提供編寫指導(dǎo)，并進(jìn)行審核。

4、上報(bào)日期：

（1）房地產(chǎn)集團(tuán)所有人員、子公司部門副經(jīng)理及以上人員個(gè)人述職ppt于2015年1月8日17:00之前以部門為單位交至房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部；

（2）房地產(chǎn)集團(tuán)部門總結(jié)和計(jì)劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦；

（3）各子公司總結(jié)和計(jì)劃于2015年1月9日17:00之前交至房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)辦。

希望各項(xiàng)目公司、各部門負(fù)責(zé)人高度重視，保證該項(xiàng)工作如期完成。

特此通知。

河南省置地房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

二〇一五年一月三日

補(bǔ)充說明：

請(qǐng)集團(tuán)公司各部門及各子公司依據(jù)通知要求起草各自總結(jié)與計(jì)劃文本，附件表單和ppt模板稍后下發(fā)。

第五篇：關(guān)于提交2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃的通知

山西仕高光電技術(shù)有限公司文件

行政【2012】4號(hào)

關(guān)于提交2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃的通知

公司全員：

2011年，在大家的共同努力下，公司取得了可喜的成績(jī)。為更好地規(guī)劃2012年、明確工作目標(biāo)，公司要求全員提交2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃，內(nèi)容要求如下：

一、2011工作總結(jié)：

1、在過去一年中的工作成績(jī)

1）對(duì)已完成的工作進(jìn)行情況說明和描述（事項(xiàng)/項(xiàng)目/業(yè)績(jī)/成果等）； 2）針對(duì)未完成的工作，明確說明完成時(shí)間及具體執(zhí)行措施等。

2、在工作中存在的不足之處，需提高及有待加強(qiáng)的技能等。

二、2012工作計(jì)劃及對(duì)公司發(fā)展的可行性建議：

1、本目標(biāo)：本內(nèi)即將開展的工作事項(xiàng)、目標(biāo)，需加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；

2、部門負(fù)責(zé)人需對(duì)部門的綜合管理（部門目標(biāo)、人員編制、崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃）具體闡述，且要有操作性強(qiáng)的具體實(shí)施方案和清晰的路徑；

3、銷售部門需對(duì)本人和本部門主要推廣的產(chǎn)品、現(xiàn)有資源及客戶對(duì)象具體結(jié)合，制定具體的目標(biāo)和清晰的達(dá)成路徑；

4、針對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括組織架構(gòu)、薪酬體系、部門及人員整合給予可行性建議。

三、提交時(shí)間：

公司全員須于2012年2月10日（正月十九）10:00前上交至行政人事部辦公室（電子版）。公司將對(duì)“2011年總結(jié)”客觀中肯，“2012年計(jì)劃”目標(biāo)清晰、操作性強(qiáng)以及對(duì)公司發(fā)展提出良好建議者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（特別注意：

1、內(nèi)容禁忌空話、套話；

2、要簡(jiǎn)明扼要，目標(biāo)清晰操作性強(qiáng)，且有可達(dá)成的清晰路徑和措施。）

一年之計(jì)在于春，新年新氣象，無論對(duì)個(gè)人還是公司，2012年都是關(guān)鍵的一年，希望大家拿出百倍的信心和熱情，做好2012年計(jì)劃，讓我們共同擁有一個(gè)充實(shí)又碩果累累的2012年。

特此通知！

行政人事部 2012年2月2日

主題詞：提交

總結(jié)與計(jì)劃

通知 抄報(bào)：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 抄送：各部門