第一篇：辦公室2012半年總結(jié)

2012年度工作總結(jié)

2012年上半年已悄然而逝，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每一項(xiàng)工作，在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力工作，克服困難，通過自身的學(xué)習(xí)和工作，很好地履行了崗位職責(zé)。現(xiàn)將半年來工作情況作如下總結(jié)：

一、認(rèn)真做好公司的文字工作。始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，準(zhǔn)確的通知和組織好領(lǐng)導(dǎo)召開的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要的提煉。布置好工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動(dòng)各方面的力量，加強(qiáng)催辦工作，有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，確保做到政令暢通。認(rèn)真做好綜合性文件和報(bào)告等文字工作，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集整理好領(lǐng)導(dǎo)所需的工作資料。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。

二、做好后勤保障工作。辦公室的工作歸納起來就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門服務(wù)，更為廣大職工服務(wù)。因此我端正態(tài)度，積極樹立全心全意為公司各部門服務(wù)的工作觀念,積極、及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作，切實(shí)做好節(jié)日福利、生日禮物、辦公耗材及貨車的服務(wù)、監(jiān)督工作。努力為員工排憂解難，保證了各部門工作能夠迅速展開,解除其后顧之憂。

三、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。

認(rèn)真組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤管理工作，及時(shí)申報(bào)月考勤報(bào)表，及時(shí)向人力資源部上報(bào)五險(xiǎn)一金人員增減并做好名單的編制工作。根據(jù)人事管理制度與員工簽訂了勞動(dòng)合同。配合集團(tuán)人力資源部做好職稱評定工作，先后完成助理人力資源師，助理工程師，中級工程師，中級經(jīng)濟(jì)師的申報(bào)工作。

四、積極做好招聘工作。在接到公司人員需求增補(bǔ)通知后，積極開展招聘工作。通過專場招聘、招聘啟示、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募相關(guān)專業(yè)人才，基本滿足了各崗位人員需求。

回顧上半年的工作，我也深刻意識(shí)到了自身存在的問題，一是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；二是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手，工作顯得措手不及，力不從心。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平；

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

辦公室：高月香

2012-7-

1一、做好辦會(huì)辦文辦事工作。

始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，準(zhǔn)確的通知和組織好領(lǐng)導(dǎo)召開的各類會(huì)議，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉。布置好工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動(dòng)各方面的力量，加強(qiáng)催辦工作，有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，確保做到政令暢通。認(rèn)真做好綜合性文件和報(bào)告等文字工作。是做好本局各類會(huì)議及政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的文字記錄工作，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集整理好工作資料，提供領(lǐng)導(dǎo)工作參考

二、做好后勤保障工作

辦公室的工作歸納起來就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門服務(wù)，更為廣大職工服務(wù)。因此我端正態(tài)度，積極樹立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念,積極、及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作，切實(shí)做好節(jié)日福利、生日禮物、辦公耗材及貨車的服務(wù)監(jiān)督工作。努力為員工排憂解難，保證了各部門工作能夠迅速展開,解除其后顧之憂。

三、做好人力資源工作

組織落實(shí)公司的招聘、人事、工資管理和員工考核、考勤控制監(jiān)督工作，回顧上半年的工作，我也深刻意識(shí)到了自身存在的問題，一是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；二是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手，工作顯得措手不及，無從著手。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，為把自己培養(yǎng)成為合格人才而努力奮斗。

一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認(rèn)清工作形勢。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)，要從大局意識(shí)出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

二、樹立服務(wù)意識(shí)是關(guān)鍵。

辦公室的工作歸納起來就是為本公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門和基層單位服務(wù)，同時(shí)也為廣大職工服務(wù)。我們不斷提醒自己要牢固樹立起服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度，自覺的把對上級的服務(wù)和對下級的服務(wù)統(tǒng)一起來，在繁雜、瑣碎的日常工作中掌握辦公室工作的內(nèi)在的規(guī)律，在被動(dòng)中爭取主動(dòng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。我深知自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷尚淺，只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸提升個(gè)人素質(zhì)，才能在工作崗位上發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余。我將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)

知識(shí)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)是責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

二）實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃

苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

第二篇：辦公室半年總結(jié)

2012年上半年辦公室總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位同事上午好：

作為綜合職能部門辦公室是承上啟下，內(nèi)外溝通的樞紐，也是一個(gè)與其它科室聯(lián)系最多的部門，在各部門之間承擔(dān)著橋梁的作用，是公司各項(xiàng)工作的后勤保障。

現(xiàn)將2012年上半辦公室工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、印章管理

公司印章由辦公室專人保管，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定存放印章，做到了經(jīng)常檢查，精心保存，保證了印章的絕對安全和正常使用，所有需加蓋印章的材料一律按照公司規(guī)定由經(jīng)辦人填寫“使用登記表”經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可蓋章。

二、人事管理

準(zhǔn)確的人力資源是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，辦公室通過各種形式進(jìn)行人才招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘等，保證每月安排一次人才市場現(xiàn)場招聘。從公司人員結(jié)構(gòu)配制入手，細(xì)化到員工年齡結(jié)構(gòu)、人員文化程度、人員職稱情況等，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，隨時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。上半年招聘辦公室人員1名，監(jiān)理員6名。

三、公司各類培訓(xùn)：

2012年上半年辦公室共接收上級主管部門培訓(xùn)及繼續(xù)教育共13余次，如：全市建筑業(yè)安全管理人員教育培訓(xùn)、青島市政管理企業(yè)教育培訓(xùn)、青島市人防監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工程造價(jià)專業(yè)人員培訓(xùn)等。共計(jì)

培訓(xùn)人次51人。

四、日常管理工作：

擬定綜合性文件，公司各類文件的收、發(fā)和督辦工作，以及對文件資料的調(diào)檔、整理、存檔工作。使公司資料管理工作做到規(guī)范化、制度化。對公司召開的會(huì)議做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開，會(huì)議期間認(rèn)真做好記錄，保證會(huì)議的時(shí)效性。對于公司的接待工作，辦公室始終秉著用最規(guī)范的方式，保證公司的最好形象。同時(shí)辦公室負(fù)責(zé)各部室考勤及員工請銷假事宜。

五、社保管理

辦公室按照國家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司社會(huì)保險(xiǎn)上報(bào)的各項(xiàng)資料。上半年辦公室為每一位新進(jìn)員工簽定勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)。給每一位員工做好后勤保障工作。

六、資質(zhì)管理：

公司人員資質(zhì)的管理是辦公室的一項(xiàng)重要工作，確保各類證書及時(shí)、有效的變更、延續(xù)、注冊等，做到隨時(shí)查看省部級下發(fā)的通知，不耽誤任何一個(gè)證件的正常使用，定期檢查各類證件是否到期，及時(shí)安排人員提前繼續(xù)教育。認(rèn)真做好每一個(gè)證件的使用登記。

七、車輛管理

辦公室負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，保證每輛車的安全運(yùn)行，遵守公司車輛管理規(guī)定，及時(shí)做好車輛年檢等工作。

2012年辦公室工作計(jì)劃：

1、做好公司整體行政工作。

2、科學(xué)規(guī)范地做好公司日常事務(wù)工作。

3、優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，完善部門人員配備。建立人才信息庫。

4、組織各類培訓(xùn)，提高公司員工綜合素質(zhì)。

5、拓寬信息渠道，開展業(yè)務(wù)。

6、完善規(guī)章制度、明確獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)各項(xiàng)工作考評制度的建立與應(yīng)用。

7、做好公司資至升級及注冊等工作。

在今后的工作中辦公室將一如既往的做好后勤保障工作，加強(qiáng)與其它部室的溝通，密切配合，保證整體工作的正常運(yùn)行，辦公室的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜、涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與各部門的工作息息相關(guān)，只有時(shí)刻保持思路清晰才能使各項(xiàng)工作有順利地進(jìn)行，為各部門工作提供有力的保障，做為辦公室的一員，我將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力，與公司一起成長。

第三篇：辦公室2004半年總結(jié)

跳磴鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦公室2004年上半年工作小結(jié)

跳磴鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦公室2004年1-6月的工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)、村支兩委會(huì)以及機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，以鄧小平理論武裝頭腦，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，社會(huì)事務(wù)工作有了新的進(jìn)展，取得了一定成績，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、人口與計(jì)劃生育管理有新進(jìn)展

1、提高認(rèn)識(shí)，重基礎(chǔ)

隨著計(jì)生工作的不斷深化，穩(wěn)定低生育水平的浪潮滾滾向前，婚育新風(fēng)再次吹拂著神州大地，原來舊的計(jì)生管理體制以不能適應(yīng)新的發(fā)展，新時(shí)期計(jì)生工作的管理特點(diǎn)，必須變管理型為服務(wù)型，必須從基礎(chǔ)入手，樹立了正確的基礎(chǔ)觀，狠抓經(jīng)常不放過，以抓基礎(chǔ)工作突出特色，以基礎(chǔ)尋求發(fā)展，以基礎(chǔ)提高我鎮(zhèn)知明度，主要抓的基礎(chǔ)工作是：在原始數(shù)據(jù)資料、表冊不變的情況下，對數(shù)據(jù)、資料、表冊進(jìn)行了重新整理、歸檔，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重例會(huì)

為切實(shí)有效地改進(jìn)例會(huì)在會(huì)議室滿堂灌的行為。我們把例會(huì) 開到村、社，又突出跳磴計(jì)生工作特色，既鍛煉了計(jì)生專干，同時(shí)提升了群眾的滿意率知情選擇率，克服了工作的盲目性，突出把例會(huì)變成學(xué)習(xí)的現(xiàn)場會(huì)、檢查會(huì)和總結(jié)會(huì)。

3、堅(jiān)持“三為”，重服務(wù)。

“三為主”是計(jì)生工作的行為準(zhǔn)則，行動(dòng)綱領(lǐng)，辦事指南，奮斗的目標(biāo)方向，是計(jì)生專家美畫的計(jì)生工作藍(lán)圖。因此，我們始終堅(jiān)持“三為主”方針，以“三為主”全面開展工作。

規(guī)范了宣傳形式，重視了宣傳內(nèi)容。根據(jù)我鎮(zhèn)目前計(jì)生工作的特點(diǎn)和實(shí)際情況，我們采取了靈活多樣、生動(dòng)活撥的宣傳方式，大力開展“一法三規(guī)”的宣傳活動(dòng)，真正達(dá)到了家喻戶曉、成人明白的目的。結(jié)合婚育新風(fēng)進(jìn)萬家，移風(fēng)易俗、關(guān)愛女嬰活動(dòng)，通過各種會(huì)議，逢會(huì)必講，通過親朋好友擺談，書寫大小標(biāo)語，利用娛樂巡回播放，人口學(xué)校，文藝節(jié)目演出，利用廣播電視，征訂各種計(jì)生報(bào)刊，自編、自演等形式進(jìn)行宣傳，特別是歌舞“婚育新風(fēng)拂萬家”，在全市匯演中，榮獲三等獎(jiǎng)，為跳磴樹立了光輝形象。

4、建立平臺(tái)，重普查。

針對計(jì)生的工作特點(diǎn)，就當(dāng)前來講，計(jì)生工作的重點(diǎn)，在統(tǒng)計(jì)，難點(diǎn)在流動(dòng)人口的管理，關(guān)鍵在于宣傳，群眾的滿意在于服務(wù)質(zhì)量。流動(dòng)人口的管理，是新時(shí)期出現(xiàn)的新問題、新課題，值得我們認(rèn)真探討，對流動(dòng)人口的管理，我們嚴(yán)把“三關(guān)”即：流出關(guān)、流入關(guān)、驗(yàn)證關(guān)。以村居為重點(diǎn)，對外出流動(dòng)人員服務(wù)上 門，簽訂生殖保健合同，辦理證件，以計(jì)生辦為重點(diǎn)，對流動(dòng)人員召開了轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)廠長，經(jīng)理專題會(huì)，實(shí)行廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制；建立健全了流動(dòng)人口信息，交換平臺(tái)，規(guī)范了流動(dòng)人口的管理。

二、民政工作總體推進(jìn)

1、社保大廳的改建如期完成。社保大廳的建成，標(biāo)志著我鎮(zhèn)的城市化進(jìn)程加快，就社保工作是我鎮(zhèn)的一大民心工程。在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，區(qū)勞動(dòng)局的大力支持，經(jīng)過社保所人員的辛勤勞動(dòng)，嚴(yán)格按照區(qū)勞動(dòng)局的要求，外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真擬訂改建方案，組織專業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，確保施工質(zhì)量，如期完成了社保大廳的改建裝飾，大廳所有的職責(zé)制度全部上墻，設(shè)備全部到齊，為下一步的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、以深化村務(wù)公開為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村基層建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)村基層建設(shè)，為有效地深化村務(wù)公開，全面實(shí)行村民自治，我辦制定了村務(wù)公開實(shí)施意見，在推行村民自治工作中，著力落實(shí)建立健全以“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”為重要內(nèi)容的各種制度，把重點(diǎn)放到建立健全“選人、議事、監(jiān)督和管理等制度上，著重抓了基礎(chǔ)檔案建設(shè)，為統(tǒng)一、規(guī)范，使我鎮(zhèn)檔案爭創(chuàng)一流，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作，我們便組織各村進(jìn)行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一購買檔案盒，統(tǒng)一組織力量整理歸檔，達(dá)到了統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，在村民自治工作的檢查驗(yàn)收中，得到了區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)民政局等領(lǐng)導(dǎo)的好評，特別是村級檔案的改進(jìn)更是贊嘆不已。

3、農(nóng)村低保工作試點(diǎn)施行探索出新的工作經(jīng)驗(yàn)和方法。實(shí)行農(nóng)村最低保障制度，是黨中央、國務(wù)院高度重視“三農(nóng)“問題的具體體現(xiàn)，農(nóng)村實(shí)行低保是新生事物，同時(shí)也是為民辦好事實(shí)事的民心工程，辦公室在組織實(shí)施過程中，面臨著面寬、量大，時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，著重采取了以下措施：

摸清底細(xì)，對癥下藥。在區(qū)上級主管部門未全面部署農(nóng)村低保工作時(shí)，辦公室從全鎮(zhèn)的工作實(shí)際出發(fā)，率先在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真摸底調(diào)查，根據(jù)工作需要，制定了農(nóng)村貧困家庭經(jīng)濟(jì)收入測算表，分兩個(gè)調(diào)查組，深入全鎮(zhèn)各村農(nóng)戶詳細(xì)調(diào)查種養(yǎng)殖收入、人口及成員的基本情況，掌握了第一手資料，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，為實(shí)施農(nóng)村低保工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）狠抓關(guān)鍵，嚴(yán)格按程序執(zhí)行。根據(jù)入戶調(diào)查情況結(jié)合區(qū)實(shí)施細(xì)則。實(shí)施農(nóng)村低保工作關(guān)鍵在于程序，重點(diǎn)在于測算標(biāo)準(zhǔn)上，辦公室抓住了關(guān)鍵，突出了重點(diǎn)，認(rèn)真擬定了適合我鎮(zhèn)的實(shí)施意見，規(guī)范了實(shí)施農(nóng)村低保工作的程序，印發(fā)了農(nóng)村低保知識(shí)須知，根據(jù)工作實(shí)際需要，制定了各種工作表冊，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，并根據(jù)村務(wù)公開的要求全部公開，由于我們準(zhǔn)備處分，工作耐心細(xì)致、扎實(shí)，因此，在農(nóng)村低保實(shí)施過程中，未出現(xiàn)任何失誤，在群眾中受到好評，同時(shí)在接受區(qū)民政局的工作檢查中，得到了充分肯定和贊揚(yáng)。

4、重視民政信訪工作，努力尋求解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)途徑。民政工作說到底就是為老百姓、民政對象辦實(shí)事好事的工作，是一 種服務(wù)工作。民政對象是一種特殊群體，工作一旦失誤和散失，就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)不穩(wěn)定，因此，辦公室特別重視群眾的來信來訪，在處理工作中，做到了件件有著落，事事有回音，力求解決問題大小不出鎮(zhèn)，小事不出村社，著力把矛盾解決在本部門，如在現(xiàn)役軍人家屬優(yōu)待金的處理時(shí)，當(dāng)辦公室得知群眾反映時(shí)，在詳細(xì)做好記錄后，立刻向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在鎮(zhèn)當(dāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，辦公室民政部門認(rèn)真落實(shí)，共發(fā)放了47人現(xiàn)役軍人其家屬優(yōu)待金55586元。又如在處理農(nóng)村低保信訪工作時(shí)，我們堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，以公平、公開、公正為原則，以深入調(diào)查、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為核心，認(rèn)真做好核查工作，在此基礎(chǔ)上，把有關(guān)規(guī)定和調(diào)查結(jié)果，用書面形式予以答復(fù)，群眾非常滿意。由于群眾反映的一系列問題，逐一得到解決落實(shí)，消除了群眾的疑慮，使民政的各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，充分體現(xiàn)了黨的溫暖，樹立了黨和政府的良好形象，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

5、民政其他工作管理進(jìn)一步規(guī)范。首先加強(qiáng)了敬老院的管理，提高了管理服務(wù)人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量，改善了院民的生活水平，豐富了老人的文化生活。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化民政基礎(chǔ)臺(tái)帳的規(guī)范整理工作，及時(shí)做好救災(zāi)救濟(jì)工作，認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查洪災(zāi)情況，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)報(bào)表，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排優(yōu)解難。第三，殯改工作常抓不懈，穩(wěn)步推進(jìn)。城市低保嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，堅(jiān)持了應(yīng)保盡保，不應(yīng)保堅(jiān)決不保的原則，維護(hù)了一方的穩(wěn)定，得到了區(qū)民政局的好評。

三、全面實(shí)行居委會(huì)改革。

我鎮(zhèn)居委會(huì)的合并是歷史上的一個(gè)偉大創(chuàng)舉，在全國、全市、全區(qū)農(nóng)村城市沒有完全形成氣候時(shí)，我鎮(zhèn)超前進(jìn)行，趕為人先。辦公室在黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一步一個(gè)腳印，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行，一段時(shí)間的運(yùn)著，將原來的五個(gè)居委會(huì)和場鎮(zhèn)合并成白沙沱居委會(huì)、跳磴居委會(huì)。于三月一日，各居委會(huì)正式啟動(dòng)工作，新添置了辦公家具，組織所有人員外出學(xué)習(xí)，目前，白沙沱居委會(huì)已出色地開展工作。居委會(huì)的改革，加快了我鎮(zhèn)城市化的步伐，為今后推進(jìn)城市化進(jìn)程開創(chuàng)了新的局面。

四、衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)。高度重視了農(nóng)村初保工作，突出重點(diǎn)地進(jìn)行農(nóng)村改廁，努力做好了農(nóng)村村衛(wèi)生室的達(dá)標(biāo)工作。

1、狠抓農(nóng)村改廁工作，改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境。農(nóng)村改革關(guān)系到農(nóng)民的身體健康，關(guān)系到農(nóng)村兩個(gè)文明建設(shè)。為把改廁工作落到實(shí)處，辦公室組織村委會(huì)積極向廣大群眾廣泛宣傳改廁的重大意義，發(fā)動(dòng)村民新建和改建衛(wèi)生廁所，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，在堅(jiān)持“誰受益，誰負(fù)擔(dān)和民辦公助的原則下，實(shí)施農(nóng)村改廁工作，按跳磴府發(fā)[2004]23號文件規(guī)定，采取三個(gè)一點(diǎn)的籌資辦法，群眾自籌80%，村補(bǔ)助20%，新建成或改建三格式無害化廁所的農(nóng)戶，經(jīng)驗(yàn)收合格后補(bǔ)助100元，今年，全鎮(zhèn)完成改廁100戶，群眾自籌資金11000元，農(nóng)村改廁工作順利進(jìn)行。

2、全面開展創(chuàng)建規(guī)范村衛(wèi)生室，為農(nóng)村醫(yī)保奠定基礎(chǔ)。創(chuàng) 建規(guī)范村衛(wèi)生室是切實(shí)改進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，增強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)水平，提高醫(yī)療技術(shù)，保障農(nóng)民身體健康的有效途徑。在創(chuàng)建中，辦公室組織人員認(rèn)真摸底，掌握情況，并組織全鎮(zhèn)各村執(zhí)業(yè)醫(yī)生培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)召開各村村主任、執(zhí)業(yè)醫(yī)生動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳創(chuàng)建規(guī)范村衛(wèi)生室的重要性，號召執(zhí)業(yè)醫(yī)生要積極主動(dòng)配合村支兩委落實(shí)做好創(chuàng)建工作，在創(chuàng)建過程中，著重在制度規(guī)范、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高、醫(yī)療設(shè)備的更新等關(guān)鍵問題上下功夫，辦公室工作人員多方積極協(xié)調(diào)，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全鎮(zhèn)有9個(gè)村衛(wèi)生室更新了必備的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，合格達(dá)標(biāo)，并予以受牌。村衛(wèi)生室的合格達(dá)標(biāo)，極大地方便了群眾，為農(nóng)村初保工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好了結(jié)核病的防治工作，鎮(zhèn)衛(wèi)生辦的同志，根據(jù)跳磴鎮(zhèn)實(shí)際認(rèn)真擬定工作計(jì)劃，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面摸底調(diào)查，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)基本數(shù)據(jù)和仔細(xì)上報(bào)詳細(xì)情況，組織各村醫(yī)務(wù)人員，參加區(qū)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)，辦公室還做好了預(yù)防禽流感的愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，大力開展除“四害”活動(dòng)，做好房間和環(huán)境衛(wèi)生，為戰(zhàn)勝疾病、提高群眾的衛(wèi)生防病能力創(chuàng)造了條件，確保了人民群眾的身體健康。

五、教育管理有方，教育效果明顯。狠抓了師德、師風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè)的意識(shí)增強(qiáng)。注重了學(xué)生的安全，落實(shí)了安全措施，狠抓了治理學(xué)校亂收費(fèi)的不良行為，杜絕了亂收費(fèi)的不良現(xiàn)象，學(xué)校內(nèi)部管理有序，特別重視學(xué)校校舍不安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)查看、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決。半年來，未出現(xiàn)任何大小事故，學(xué) 校工作順利結(jié)束，無上訪，無大小安全事故。

六、文體活動(dòng)有特色，文化建設(shè)有新進(jìn)展，電信事業(yè)鞏固發(fā)展。

1、抓活動(dòng)注重特色文化的培育，廣泛組織開展形式多樣的文體活動(dòng)。緊緊圍繞集鎮(zhèn)文化建設(shè)，有目的、有步驟地鞏固、發(fā)展壯大文化活動(dòng)的專業(yè)隊(duì)伍，提高文化活動(dòng)檔次，注重活動(dòng)質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)光大體育之鄉(xiāng)。在區(qū)文廣局組織的文化活動(dòng)中，文化服務(wù)中心組織文體骨干隊(duì)伍參加了春節(jié)、五一節(jié)等各種文化活動(dòng)，共演出20場次，演出人員70余人，2004年1月30日組織參加區(qū)委宣傳部、文廣局舉辦的廣場舞比賽中，獲三等獎(jiǎng)，4月參加南海杯球賽中，獲“道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。

2、整頓規(guī)范文化市場。今年2——6月，配合區(qū)文化、公安等部門，清理整頓黑網(wǎng)吧，召開網(wǎng)吧業(yè)主會(huì)議，宣傳文件有關(guān)規(guī)定，在跳磴街、白沙沱、敖山市場張貼整黑宣傳資料50份，突擊檢查2家黑網(wǎng)吧，沒收游戲機(jī)軟件8件，使文化市場進(jìn)一步規(guī)范、凈化。

4、文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。電視網(wǎng)絡(luò)管理全面走向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，按TQC管理原理運(yùn)轉(zhuǎn)，半年維修及新架設(shè)閉路電視線路600米，在華福路沿線新修、改道、改線三條、500米，發(fā)展新客戶102戶，為華福路范圍內(nèi)的拆遷戶移動(dòng)安裝72戶，全部改造好原有舊線路。

5、電信事業(yè)進(jìn)展有序。新架設(shè)沙坪壩區(qū)山洞至新合村四芯 光纜傳輸線一條，15公里，并安裝小靈通基站8座，于3月全面開通該村電話，效果良好。另外新裝小靈通基站14座，新裝電話152部，查修故障352戶次，新裝寬帶網(wǎng)38戶。完成小南海新廠4000米全面布網(wǎng)，并投入使用，新裝寬帶網(wǎng)260門一臺(tái)（ADSL），已投入使用，半年創(chuàng)收12.6萬元，未出現(xiàn)一切安全責(zé)任事故。贏得了領(lǐng)導(dǎo)好評，打破了廣電工作舊格局，狠抓發(fā)展，加大了欠款催受力度，增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感，妥善處理了有關(guān)問題。

七、老年工作取得了明顯成績，為鎮(zhèn)爭得了榮譽(yù)。牢固樹立了老年人的今天，就是我們的明天的思想，高度重視老年工作，樂于為老年人服務(wù)，盡最大努力解決老年人的后顧之憂，比較準(zhǔn)確地掌握老年人的基本情況，建立了規(guī)范的老年人個(gè)人檔案，得到了區(qū)老年委的肯定。為認(rèn)真貫徹國務(wù)院、市、區(qū)政府關(guān)于老年體育工作的方針和政策，結(jié)合鎮(zhèn)老年人的自身特點(diǎn)，依靠文體骨干，組織開展了健身秧歌、健身操球、腰鼓等老年文體活動(dòng)，豐富了老年文體生活，為創(chuàng)造健康文明的社會(huì)環(huán)境作出了貢獻(xiàn)。2004年6月16日

第四篇：辦公室半年總結(jié)

經(jīng)營辦公室上半年工作總結(jié)

元月份以來，在廠部、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科干部職工的努力下，經(jīng)營辦公室以“三基”工作為主線，“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞廠中心任務(wù)，強(qiáng)三基、上水平，推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營管理建議、比學(xué)趕幫超、“三標(biāo)”建設(shè)、全員績效考核等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)合同監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)成本、投資費(fèi)用，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行，現(xiàn)將上半年經(jīng)營管理工作情況及下步的重點(diǎn)工作安排匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

普光氣田2012年1月-5月累計(jì)開井xx口，累計(jì)下達(dá)含硫氣生產(chǎn)計(jì)劃xxxx萬立方米，實(shí)際累計(jì)生產(chǎn)含硫氣量xxxx萬立方米，較計(jì)劃超產(chǎn)xxxx萬立方米。累計(jì)開井時(shí)間xxxx小時(shí)。

（二）計(jì)劃工作

進(jìn)一步整合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃體系，共下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃5批。在原有生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃基礎(chǔ)上將計(jì)量器具安全閥檢定計(jì)劃、系統(tǒng)/設(shè)備巡檢維護(hù)計(jì)劃、維保維修計(jì)劃納入廠月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)。使生產(chǎn)管理有據(jù)可循，合理安排站場維護(hù)、維修工作，確保氣量生產(chǎn)按計(jì)劃完成，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。完成2012年第一批、第二批投資建議計(jì)劃編制以及大灣區(qū)塊集輸工程、普陸1井、胡家交接計(jì)量站等生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的匯總上報(bào)工作，確保了投資項(xiàng)目的及時(shí)開展。

（三）合同管理工作

2012上半年下達(dá)成本項(xiàng)目xx項(xiàng)、房屋租賃xx項(xiàng)、職工住宿協(xié)議xx項(xiàng)、外包勞務(wù)xx項(xiàng)，項(xiàng)目總金額為xxxx萬元。已簽訂合同xx項(xiàng)，其中框架協(xié)議xx項(xiàng)，合同總金額為xxxx萬元，合同簽訂率為xx%；已進(jìn)行合同結(jié)算xx項(xiàng)，已結(jié)算金額xxxx萬元，合同結(jié)算率xx%；已簽合同均已履行，合同執(zhí)行率100%。

（四）經(jīng)營管理

第五屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”取得優(yōu)異成績。廠和六個(gè)參賽基層單位在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，取得了股份公司優(yōu)勝采氣廠、金牌采氣區(qū)2個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，油田分公司“紅旗采氣廠”、兩個(gè)金牌三個(gè)銀牌基層隊(duì)榮譽(yù)。一批經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)邁入了集團(tuán)公司先進(jìn)行列。基礎(chǔ)工作和競賽管理水平進(jìn)一步提升。

開展“三基建設(shè)奪旗”競賽活動(dòng)。共評出8面紅旗。計(jì)量化驗(yàn)站、雙廟清溪采氣區(qū)各獲得了2面紅旗，競賽結(jié)果全廠通報(bào)并在廠評比欄上公示，提高職工參與的積極性。

樹立“管理無窮盡、優(yōu)化無止境、挖潛無極限、趕超無終點(diǎn)”的理念，推進(jìn)改善經(jīng)營管理與日常工作的結(jié)合，將工作重點(diǎn)放在持續(xù)改善和擴(kuò)大建議范圍上，把改善經(jīng)營管理建議工作融入到生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。上半年共申報(bào)建議提案21項(xiàng)，有力促進(jìn)了創(chuàng)新能力的提高。

（五）其他工作

組織進(jìn)行石油經(jīng)濟(jì)論文與統(tǒng)計(jì)分析論文的撰寫上報(bào)工作，共匯總論文55篇，分類篩選上報(bào)30余篇。

二、主要工作開展情況

（一）強(qiáng)化合同管理，細(xì)化工作流程，確保成本項(xiàng)目順利實(shí)施。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作。精細(xì)流程管理，以中石化合同管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)了合同準(zhǔn)備、訂立、履行、變更、終結(jié)等合同全過程管理，實(shí)行層層控制、層層過關(guān)，確保成本項(xiàng)目順利實(shí)施。主要做到“四把關(guān)”：資信審查把關(guān)，招投標(biāo)把關(guān)，合同內(nèi)容把關(guān)，合同履行把關(guān)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理工作，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)格對各單位上報(bào)預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)詢問所上報(bào)的預(yù)算出現(xiàn)異常浮動(dòng)現(xiàn)象，了解生產(chǎn)現(xiàn)場各類費(fèi)用實(shí)際需求情況，使預(yù)算更加貼近生產(chǎn)，符合實(shí)際。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。

（三）完善以“三基”工作為主線的綜合評價(jià)考核體系。改進(jìn)了評比辦法，開展了三基建設(shè)奪旗競賽活動(dòng)；繼續(xù)整合“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”、全員成本目標(biāo)管理、改善經(jīng)營管理建議、比學(xué)趕幫超、“三標(biāo)”建設(shè)等各項(xiàng)競賽活動(dòng)，提升了“三基牽頭、合力共建、集中檢查、系統(tǒng)評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)共享、結(jié)果共用”的一體化機(jī)制運(yùn)作水平。

（四）學(xué)習(xí)大慶油田、河南油田標(biāo)桿基層隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，推行集氣站“兩圖一表”，即日（月）工作

流程環(huán)狀圖、采氣崗標(biāo)準(zhǔn)工作流程圖和《集氣站日常工作考核表》。集氣站工作“薪點(diǎn)制”，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)同崗不同責(zé)、同崗不同量的差別，提高了帶班班長、大站的薪點(diǎn)系數(shù)，促進(jìn)了職工擇業(yè)選崗觀念轉(zhuǎn)變，收到了職工的歡迎。強(qiáng)化基層調(diào)研，系統(tǒng)分析研究“三基”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，幫助解決了一些基礎(chǔ)性問題，起到了較好的督導(dǎo)作用。氣井管理“一井一策”，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)。

（五）基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。基層單位“三基”工作管理臺(tái)帳、競賽指標(biāo)臺(tái)帳和各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建設(shè)水平不斷提高；廠“三基”工作辦公室建立重點(diǎn)工作運(yùn)行臺(tái)帳、廠內(nèi)競賽活動(dòng)管理臺(tái)帳、各系統(tǒng)檢查評比臺(tái)帳和內(nèi)部檢查考核公報(bào)。定期開展“三基”工作分析總結(jié)，提高工作水平。堅(jiān)持講評會(huì)制度，基層單位按月組織自查整改，召開月度創(chuàng)建例會(huì)，細(xì)化安排各班組、各站點(diǎn)的創(chuàng)建工作及目標(biāo)。廠季度組織檢查講評，總結(jié)全廠的“三基”工作，通報(bào)季度量化考核排名情況。同時(shí)，針對各基層單位的具體情況，幫助確定下步提升創(chuàng)建水平的主要措施和辦法。

（六）構(gòu)建長效工作機(jī)制。狠抓競賽活動(dòng)管理，促進(jìn)整體實(shí)力提升。一是加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”暨“比學(xué)趕幫超”競賽組織管理，健全行政主導(dǎo)、黨團(tuán)推動(dòng)、齊抓共管的組織管理體系和全方位覆蓋的競賽責(zé)任體系。積極開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)，下發(fā)學(xué)習(xí)教材，進(jìn)一步明確競賽指標(biāo)的計(jì)算方法，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取途徑，規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳的基本格式，規(guī)定備檢必須的實(shí)物素材，促進(jìn)提高競賽活

動(dòng)的資料管理水平。堅(jiān)持競賽活動(dòng)月報(bào)和季度例會(huì)制度，基層單位定期上報(bào)活動(dòng)管理辦公室，對口審查競賽指標(biāo)，總結(jié)分路競賽活動(dòng)，安排落實(shí)下步工作。二是建立“比學(xué)趕幫超”常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)行分級檢查考核。基層單位月度自查整改，廠日常“三不”檢查、季度系統(tǒng)檢查、累加排名評比，擇優(yōu)推薦。基層單位將重點(diǎn)工作及創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，按月組織自查整改，對照工作部署和考核標(biāo)準(zhǔn)自評打分，及時(shí)查出問題和不足，制定落實(shí)整改措施。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化工作要求，立足實(shí)際開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，持續(xù)提升氣藏開發(fā)管理水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平。

三、下步主要工作

推行全員“三基”建設(shè)。把抓基層打基礎(chǔ)練內(nèi)功擺在突出的位置，按照“全員建、抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，不斷推進(jìn)“三基”建設(shè)與管理，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。加強(qiáng)基層班組“三標(biāo)”建設(shè)，深入開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”、“創(chuàng)優(yōu)奪牌”等活動(dòng)。廣泛開展調(diào)研工作，立項(xiàng)攻關(guān)，解決難題。完善“三基”工作組織管理方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，突出工作重點(diǎn)，加大督導(dǎo)力度，建立問題剖析與亮點(diǎn)發(fā)現(xiàn)長效機(jī)制。有聲有色的開展好“三基建設(shè)奪旗”競賽活動(dòng)，營造濃厚的參賽氛圍。

啟動(dòng)“三基”工作典型示范點(diǎn)選樹和創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建典型基層示范單位，總結(jié)提煉典型管理經(jīng)驗(yàn)。組織不同層級的管理人員、技術(shù)人員和班組長現(xiàn)場觀摩交流，互相取長補(bǔ)短，共同提高管理水平。

扎實(shí)開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。制定下發(fā)《第六屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)實(shí)施方案》，以貫徹落實(shí)“經(jīng)營管理深化年”為契機(jī)，制定措施，完善機(jī)制，提升指標(biāo)水平，實(shí)現(xiàn)股份公司、油田分公司“紅旗采氣廠”及金牌基層隊(duì)的競賽目標(biāo)。

全面開展“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”勞動(dòng)競賽。豐富競賽內(nèi)容形式，建立廠、區(qū)二級對標(biāo)體系和機(jī)制，明確追趕目標(biāo)，對標(biāo)世界一流、國內(nèi)一流、行業(yè)一流，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。

改善經(jīng)營管理建議工作面向全員和生產(chǎn)一線。針對各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的異常問題和技術(shù)工藝瓶頸問題，落實(shí)改善對策措施，強(qiáng)化過程管控，注重改善實(shí)效，加快改善經(jīng)營管理信息系統(tǒng)操作運(yùn)行，總結(jié)推廣優(yōu)秀成果，進(jìn)一步加大宣傳和普及以擴(kuò)大專業(yè)領(lǐng)域和基層參與度，形成長效工作機(jī)制。

第五篇：辦公室個(gè)人半年總結(jié)

2012上半年工作總結(jié)

2012年6月，懷著一顆小小激動(dòng)和忐忑的心，我步入了獨(dú)山邦力達(dá)農(nóng)資公司。

跟公司同事們雖然都是第一次接觸，但是大家都以一顆坦誠的心來對待我。工作環(huán)境并不是我想象中的那樣冷漠，相反，我感受到了一個(gè)大家庭的溫暖，于是很快，我便融入到我的工作當(dāng)中去。

下面，我將這一個(gè)多月來的工作情況作如下闡述：

一、按照公司辦公室的職責(zé)范圍，做好辦公室的日常工作。

進(jìn)入公司工作這一個(gè)月來到，負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)會(huì)議決定，組織草擬和發(fā)布了會(huì)議紀(jì)要等其他文件。

二、認(rèn)真做好各種統(tǒng)計(jì)工作。

1、在銷售部羅經(jīng)理的指導(dǎo)下，及時(shí)把公司每天的銷售情況錄入電腦，并將每一筆銷售單號、客戶名稱、銷售品種等認(rèn)真錄入到“友商網(wǎng)”。次日將銷售情況及庫存情況制成表格，以方便銷售部及總經(jīng)理準(zhǔn)確掌握庫存情況等。

2、六月份底，為了上半年工作總結(jié)會(huì)的召開，統(tǒng)計(jì)了2012年上半年獨(dú)山片區(qū)、各經(jīng)營部、利民公司及外圍的銷售情況及各種產(chǎn)品的銷量情況。

三、存在的問題

1、由于我第一次涉及農(nóng)資企業(yè)方面的工作，所以對于一些農(nóng)資產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱、種類，還不是很了解，容易搞混淆，所以就造成了偶爾的錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

2、還沒有掌握公司其他同事的情況，如：工作能力、家庭情況、思想情況等。

3、公司的行政后勤、手續(xù)管理、會(huì)議管理、大事記管理、檔案管理、車輛管理、等均不完善。

通過以上所述，我也為今后的工作制定了相應(yīng)計(jì)劃：

一、自我“充電”

從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度、手續(xù)辦理流程規(guī)范，認(rèn)真了解我公司所售的各種產(chǎn)品名稱、規(guī)格等，爭取在日后的統(tǒng)計(jì)工作中，不要出錯(cuò)。

二、認(rèn)真完成本職工作

1、工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，日常工作及領(lǐng)導(dǎo)

交辦的臨時(shí)性事物要及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。

2、在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到積極熱情。

三、結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，各項(xiàng)管理工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

四、作好日常管理工作

將行政后勤、手續(xù)管理、會(huì)議管理、大事記管理、檔案管理、車

輛管理、等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；

四、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文及時(shí)處理，不拖拉；

五、在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到服務(wù)窗口作用。

總的來說要做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。

萬鸝

2012-7-5