第一篇：人力資源部--抓好規范化管理,提升執行力建設

抓好規范化管理，提升執行力建設

隨著企業轉型步伐的加快，公司各項配套規章制度推陳出新，管理成效顯著提升，但同時也出現了一種尷尬的局面，即一方面新的企業制度與工作措施不斷出臺，另一方面好的企業傳統與工作方法卻頻頻失傳，這固然與企業轉型后人員流動的加快有一定的關聯，但更與近年企業擴張后執行力的弱化脫不開干系，尤其是部分人員在崗位、職務變動后，未按照公司規范認真履行交接義務，使后續者很長時間只能“摸石頭過河”，疲于應付，企業長期積累下的寶貴傳統、經驗與資源得不到很好傳承，導致工作的銜接與持續性大打折扣。也正是基于此，公司于近期下發了《關于工作變動人員辦理交接的管理規定》（中城人[2012]100號），文件首次以規章制度形式進一步明確了工作變動過程中相關人員的相應職責，尤其是明確了監交人的職責與義務，并通過相關部門聯合會簽形式對工作交接相關環節予以明確制約，旨在確保人員調動、崗位變動以及部門職能調整后工作的銜接連貫性，從而避免可能造成的文件資料、資產、資源等的遺失以及工作無法銜接等現象。同時，文件將配合年初職代會上通過的《公司違紀違規員工處罰規定》（中城人[2012]54號），進一步強化工作規范操作，嚴格違紀違規懲罰力度，夯實日常業務基礎，確保執行力提升落于實處。

集團公司將2012年確定為執行力建設年，作為提升執行

力建設的一項重要舉措，公司領導高度重視規范化管理活動。下一步，公司將認真研究日常管理中出現的各種消極因素，積極出臺相應辦法予以規范管理，并不定期對各單位、各部門人員變動過程中敷衍了事不認真對待的個人予以通報批評，通過加強規范管理，進一步推進企業執行力建設，確保企業各項目標的實現。

第二篇：黨課：抓好落實提升干部隊伍執行力

黨課：抓好落實提升干部隊伍執行力

同志們：

為深入學習貫徹黨的十九大精神，進一步促進基層黨組織建設，確保黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發揮，結合支部黨建工作整體安排，由我給大家講一堂黨課，主題是：抓好落實提升干部隊伍執行力。下面，我結合這次黨課的主題，談一些個人認識和想法，與大家共同交流。

黨的十九大以來，黨中央出臺了一系列法規制度和政策，采取了一系列措施和辦法，強化黨的建設，突出管黨治黨責任，推動工作落實。在任何階段、任何時期，抓好落實、提升隊伍的執行力都是非常重要和緊迫的。根據市xx局“三定方案”，負責xx管理工作，指導全市應對安全生產類、自然災害類等突發事件和綜合防災減災救災工作。負責安全生產綜合監督管理和工礦商貿行業安全生產監督管理工作。對標實際，xx管理工作更要求隊伍要有強大的執行力作為支撐。

高度重視執行落實。為政之要，貴在執行落實。沒有執行力，就沒有凝聚力，沒有公信力，沒有發展力。一個政黨、一個國家就會喪失長治久安的執政基礎。對干部隊伍來講，執行力就是全面深入準確地落實各級黨委、政府的決策部署，確保按時按質按量完成各項目標任務的能力。

習近平總書記從全面提高黨的建設科學化水平的高度，對提升干部隊伍執行力提出了系列要求：“真正做到一張好的藍圖一干到底，不折騰，不反復，切實干出成效來。”“要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善作善成。”

縱觀歷史，古代許多執行思想、智慧和經驗，也值得我們好好體會借鑒。老子《道德經》中講到：“天下難事必作于易，天下大事必作于細。”事業成功都是一步一步累積起來的，必須從最容易最細小的地方執行到位。孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是執行的行動，反映了中國古代文化中的“執行”思想。明代政治家、改革家張居正指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”意思是如果執行力不強，再正確的決策、再完善的制度、再中肯的意見，也達不到預期目的。現實工作中，幾乎所有決策都不可能至臻完善，需要在執行過程中去不斷發現偏差、不斷修正完善、最終達到預期目的。

堅持改革創新，抓好落實提升干部隊伍執行力。常言道：“一份部署，九分落實”。抓落實提升執行力始終是落實各項工作的最重要基礎。各項目標任務的完成，最終要靠干部隊伍的執行力來保證。我們必須把提升執行力作為隊伍建設的重要抓手，下決心、下力氣抓好。抓落實提升執行力是對黨員領導干部的最基本要求。每一名黨員特別是領導干部要在提高執行力中踐行講黨性、樹形象、做表率，帶頭執行，率先執行，在工作中切實體現共產黨員的先進性。抓落實提升執行力是做好工作的最現實需要。我們現在遇到或者出現的問題，多數都出在落實不到底方面。要防止問題再次出現，唯一的辦法就是狠抓落實，要在工作中將執行力貫穿到工作的每個環節。

把好“總開關”，增強自覺力。習近平總書記強調，要切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。“總開關”關乎思想源頭，從根本上決定著黨員干部的作風狀況和行為方式。把好“總開關”，增強自覺力，關鍵要做到：一是強化忠誠理念。忠誠是我們黨最鮮明的政治優勢和戰勝各種艱難險阻的精神支柱。沒有對黨、對人民、對事業的無限忠誠，黨的路線方針政策就無法貫徹落實，全心全意為人民服務的宗旨要求就會變成空中樓閣，實現中華民族偉大復興的中國夢就只能成為空想。二是強化擔當精神。這是增強自覺力的關鍵。中國人歷來就有擔當精神。在中國古代數千年的歷史長卷中，勇于擔當的仁人志士史不絕書：諸葛亮“鞠躬盡瘁死而后已”；愛國詩人陸游“位卑未敢忘憂國”；顧炎武“天下興亡，匹夫有責”。當前，xx管理工作發展也到了關鍵時刻，黨員干部要有干事創業非我莫屬、開拓創新舍我其誰、攻堅克難用我必勝的豪邁情懷，敢于挑重擔，自覺解難題。

學好辯證法，增強思考力。思考力也就是思維能力。思維能力越強，決策就越正確，對決策的理解越準確，執行就越到位。如何提高思維能力？一要加強學習，提高辯證思維能力。黨員干部首先要認真學習馬克思主義理論，掌握唯物辯證法。唯物辯證法的基本觀點是聯系的觀點、發展的觀點、全面的觀點。學習唯物辯證法，提高辯證思維能力，學會全面而不是片面、聯系而不是孤立、動態而不是靜止地看問題。二要正確思考，謀劃決策。正確的決策是抓好落實提升執行力的基礎。決策正確，執行起來事半功倍；決策不當，執行下去將事倍功半，甚至南轅北轍。三要準確把握，有效執行。實踐中，黨員干部必須解放思想，用創造性思維執行決策。要結合實際，精準施策，堅持執行落實。

抓好落實提升執行力，是一項長期的基礎工作。讓我們以十九大精神為指引，緊緊團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立“四個意識”，堅定做到“四個服從”，進一步強化執行意識，樹立抓落實理念，真抓實干、勇于擔當，為全市xx管理工作貢獻力量！

謝謝大家！

第三篇：講稿——抓好落實提升干部隊伍執行力【精品講稿】

講稿——抓好落實提升干部隊伍執行力【精品講稿】

同志們：

為深入學習貫徹黨的十九大精神，進一步促進基層黨組織建設，確保黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發揮，結合XX黨建工作整體安排，我結合近期學習工作，圍繞如何抓好落實、提升隊伍執行力談點認識，與大家討論，不當之處敬請批評指正。

自中共七大開始，就在黨章中對“四個服從”進行了明確，即黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。我們知道，服從意識是執行力的最根本體現，黨章所確定的組織規則為我們抓好落實、提高執行力指明了方向。黨的十九大以來，黨中央出臺了一系列法規制度和政策，采取了一系列措施和辦法，強化黨的建設，突出管黨治黨責任，推動工作落實。但無論有多明確的指示精神、有多完善的規章制度，不去執行，落實不了，都是一紙空文。在任何階段、任何時期，抓好落實、提升隊伍的執行力都是非常重要和緊迫的。下面我從三個方面來講這個問題。

一、革命領袖和歷屆中央領導特別是習近平總書記對執行落實高度重視

為政之要，貴在執行落實。沒有執行力，就沒有凝聚力，沒有公信力，沒有發展力。一個政黨、一個國家就會喪失長治久安的執政基礎。對干部隊伍來講，執行力就是全面深入準確地落實各級黨委、政府的決策部署，確保按時按質按量完成各項目標任務的能力。從共產主義的老祖宗馬克思、恩格斯開始，到我黨歷屆中央領導，都十分注

意并高度重視執行落實的問題，并作了一系列重要論述。

馬克思在國際共產主義運動的綱領性文件《哥達綱領批判》中指出：“一步實際行動比一堆綱領更重要。”列寧針對俄共革命中存在的問題和困難，鮮明地指出：“少講空話，多做實事。”“不能做思想的巨人，行動的矮子。”毛澤東同志指出：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。”鄧小平同志提出：“空談誤國，實干興邦。”

十八大以來，面對“四大考驗”“四大危險”，中央繼續加強黨的執政能力建設。習近平總書記從全面提高黨的建設科學化水平的高度，對提升干部隊伍執行力提出了系列要求：“真正做到一張好的藍圖一干到底，不折騰，不反復，切實干出成效來。”“要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，善始善終、善作善成。”“抓落實，一定要防止虎頭蛇尾。目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松，不達目的不罷休。”“決不允許‘上有政策、下有對策’，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央政策部署上打折扣、做選擇、搞變通。”在全國組織工作會議上提出：“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。要把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設全過程，當干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴格的約束。”

我們重溫革命領袖和歷屆中央領導對抓落實、提升執行力論述時，有醍醐灌頂之感。其實古今中外還有許多執行思想、智慧和經驗，值得我們好好體會借鑒。孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是執行的行動，反映了中國古代文化中的“執行”思想。中國歷史上最優秀的內閣首輔，明代政治家、改革家張居正指出：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”意思是如果執行力不強，再正確的決策、再完善的制

度、再中肯的意見，也達不到預期目的。現實工作中，幾乎所有決策都不可能至臻完善，需要在執行過程中去不斷發現偏差、不斷修正完善、最終達到預期目的。微軟公司的比爾·蓋茨說：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”美國ABB公司董事長巴尼維克說：“一位領導者的成功，5％在戰略，95％在執行。”管理學中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。”老子《道德經》中講到：“天下難事必作于易，天下大事必作于細。”事業成功都是一步一步累積起來的，必須從最容易最細小的地方執行到位。成語“令行禁止”，講的是律令一旦頒行，就要馬上生效執行，有令則行、有禁則止才能獲得想要的結果。現代管理學之父彼得·德魯克認為：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果。”，這同王守仁心學中所講的“知行合一”是一個意思。

重溫革命領袖和歷屆中央領導對執行落實的論述，特別是習近平總書記系列重要講話精神，我們深刻地認識到：

第一，抓落實提升執行力始終是落實各項工作的最重要基礎。各項目標任務的完成，最終要靠干部隊伍的執行力來保證，做到接受任務不講條件、執行任務不講困難、完成任務不打折扣。我們必須把提升執行力作為隊伍建設的重要抓手，下決心、下力氣抓好。

第二，抓落實提升執行力是對黨員領導干部的最基本要求。每一名黨員特別是領導干部要在提高執行力中踐行講黨性、樹形象、做表率，帶頭執行，率先執行，在工作中切實體現共產黨員的先進性。

第三，抓落實提升執行力是做好工作的最現實需要。我們現在遇到或者出現的問題，多數都出在制度不落實、工作要求不落實，至少是落實不到底，差最后幾公分。要防止問題再次出現，唯一的辦法就

是狠抓落實，要在XX范圍內掀起層層嚴要求、層層講規矩、層層抓落實的良好氛圍，將執行力貫穿到工作的每個環節。

第四，抓落實提升執行力是彌補制度缺陷的最有效途徑。規章制度是在不斷發展中完善的，規章制度難免會存在死角和盲區，而提升執行力是嚴格落實崗位職責，嚴格規范執法行為，彌補制度缺陷，規避執法風險的最有效途徑。

二、堅持問題導向，認真分析癥結

當前XX干部隊伍的執行力，總的來說在逐步提升，但存在的問題依然突出，集中體現在四個方面：

1、不執行。主要表現：

一種是有令不行，有禁不止。有的同志對三令五申的事，充耳不聞，無動于衷，我行我素，自由散漫，毫無戒懼之心。制度在一些單位成為空喊的口號、掛在墻上的標語，有令不行、有禁不止。個別領導干部對制度規定不落實現象睜一只眼、閉一只眼，不但害了自己，更給工作正常開展及整體形象帶來極其不良的影響。

另一種是找借口找理由，不執行。有些同志站位不高，理解不了上級要求和黨委決策意圖，強調各種困難、臆造多種危險，不想執行，這是認識層面的問題。有些同志為官不為、尸位素餐、得過且過，在執行決策的過程中推諉扯皮，不執行，這是擔當層面的問題。有些同志對黨委決策事項、安排的任務能夠接受，但機械執行，遇到困難和問題不請示不匯報，不積極尋求解決辦法，而是推給領導，這是能力層面的問題。有些同志對會議決策的事項、領導批示交辦的工作滿口應承，背地里卻一拖再拖，或只受理、不辦理，甚至陽奉陰違，表里不一，當面說“好”背后“放炮”，受到督察追問后又找理由、擺困難、講原因、推責任，這是品行層面的問題。有的同志一句“我不會”

或“我干不了”頂一萬句，對領導交辦的任務一推了之，等到了有表彰獎勵、提拔晉級的機會時又哭天摸淚，怨同事、怨領導、怨組織，這是機制層面的問題。

2、亂執行。主要表現：

一是有利的執行，無利的不執行，有人情、有好處，能辦不能辦的事都辦；

沒人情、沒好處，該辦的事也久拖不辦，可能得罪人的事不解釋不說明，不做深入細致的說服教育工作，直接推給領導，甚至還在背后出餿主意，博取人情。

二是有些同志對上級政策的理解和把握不清楚，一問三不知，要么就是亂解釋亂執行，使工作無法正常開展或浪費時間、浪費資源，做了很多無用功。

3、慢執行。主要表現在：

一方面，拖拖拉拉，效率不高。有的同志“衙門作風”根深蒂固，愛好“耍權威”，不以解決問題為出發點，左也不行右也不行，故意吹毛求疵，故意刁難，本來可以簡單解決的問題，非要“等一等”、“看一看”、“請示請示”，導致問題長時間解決不了。

另一方面，個別單位搞各自為政，互相扯皮。執行組織決定、領導指示以部門利益為出發點，凡事把部門利益放在第一位。對黨委部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，借口滿天飛，有的表面上答應得很好，就是看不到實際行動。

4、軟執行。主要表現在：

一是只管做了，不管做好。

有的同志沒有“工作必須做到位做到好”的意識，做事只管做了，但是否做到“根”上，是否真落實、真管用就不管了。有的同志明知自己存在不足，卻以各種理由不去學習補充，對于領導交辦的工作花拳繡腿，應付交差。有的同志滿足于開

會部署了、文件下發了、程序走過了，但不問結果如何，質量如何。在他們心中，有了這些形式，有了這些程序就算完事了，自己就沒有責任了。其實是做了但做得不夠，執行了但不夠到位，最終的結果是沒有盡責，就一定會受到追責。

二是浮于表面，不敢碰硬。

有些同志想問題辦事情帶有慣性思維，工作浮在表面，不愿意深入到實際工作中去，畏難情緒嚴重，顯得能力不足。遇到棘手問題、困難問題束手無策，不調研、不思考、不集思廣益，不積極地去出主意想辦法解決，而是推給領導推給上級，你問他情況他又“一問三不知”，最后事情辦成了辦好了是他的功勞，事情辦砸了辦壞了是領導說的---與我沒關系。

二、出現這些現象，主要在于作風建設上的種種不足

1、思想認識出現偏差。很多政策、文件執行不到位，表面上看可能是決策脫離實際或干部沒有責任心不敢擔當，根子還在于世界觀不正，私心雜念作怪，沒有將履職盡責放在心上。世界觀是人們對客觀世界總的看法和根本態度，是總開關，無時無刻不在支配著黨員干部思想和行為。解決世界觀問題，就是解決要不要執行問題、愿不愿執行問題。同樣的工作任務，不同的人去做，往往出現不一樣的效果，這不是思路問題，也不是決策問題，而是一個人、一個組織、一個團隊的世界觀問題。世界觀問題沒有解決好，就沒有內在動力去執行，就會出現不執行、亂執行、慢執行、軟執行等不良現象。

2、思想解放不夠。當前，黨員干部執行力不強問題，很大原因在于思想不夠解放。馬克思說過，思想一旦離開利益，就會使自己出丑。如果說，過去的解放思想更多是“頭腦風暴”，今天解放思想則要面對現實的利益博弈。一些單位和干部之間缺乏溝通，不相互配合，各吹各的號，各唱各的調，遇到難事往往是“踢”字當頭；有的領導

干部滿足于當太平官、守攤子、保位子，怕承責任，怕擔風險，遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，安于現狀、庸懶散軟。

3、“四風”問題反彈。作風問題關系人心向背，關系黨的執政基礎。作風問題主要是“四風”問題。習近平總書記惟妙惟肖地給“四風”畫了四幅“肖像”：形式主義——知行不一、不求實效；官僚主義——脫離實際、漠視現實；享樂主義——精神懈怠、不思進取；奢靡之風——鋪張浪費、生活奢華。要看到，黨員干部作風扎實，辦事積極，勤于鉆研，執行力往往就強；作風不扎實，辦事拖拉，怠于思考，執行力一定就弱。之所以出現有制度不執行，有規定不按規定辦，有難題解決不下來，就一定存在“四風”方面的問題。

4、能力素質不夠高。政策制度是由人來執行的，執行者的素質高低在一定程度上直接影響到政策制度執行效果。今天，發展進入新階段、改革進入深水區，中國特色社會主義建設進入新時代，面對各種困難和風險，最考驗領導干部勇氣與智慧的，就在于能不能看到“壞處”、會不會解決“難處”。有些工作推不下去，沒有應有的質量和效果，在于一些干部缺乏戰略思維、辯證思維、法治思維、系統思維、底線思維和創新思維，缺乏認真思考和對上級決策的準確理解，在操作上沒有路線圖、時間表，使得很多好政策、好制度得不到很好實施，很多好事辦得不到位。

5、制度不夠完善。當前很多制度政出多門、時間久遠，面對眾多相互制約甚至沖突的制度時，有些執行者往往從自身利益角度做出取舍，執行其中的一種，這必然導致制度執行的片面化甚至正確的制度難以執行。比如對執行不力的人往往是不問責、不追究、不懲處，壞的不臭，這樣會助長他們工作的消極性，對有效執行的人不褒獎、無法鼓勵，好的不香，會挫傷大家工作的積極性。最后導致做多做少

一個樣，做好做壞一個樣。

6、領導示范不到位。群眾看黨員，黨員看干部，干部看領導。古人有云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。可以看出，領導帶頭作用對執行力的影響很大。只有一級做給一級看，執行才能到位。當前，很多決策、政策制度執行落實不到位，很大一個原因就是少數中層領導干部不能以身作則、率先垂范。個別中層領導不愿頂真、碰硬，事事“老好人”，遇到執行力問題起不到應有的警示作用。個別同志習慣以“創造性執行”為借口，執行政策制度時自我取舍、斷章取義、變通執行，不是以解決問題達到預期目的為出發點；有的別出心裁另搞一套，以強調單位特殊、人員特別為由，繞開制度，拒不執行。凡此種種，都嚴重影響了執行力的發揮。

問題是時代的聲音，改革的導向。查找問題是為了解決問題，剖析問題有利于找到解決問題的良方。我們要有的放矢，對癥下藥，堅持問題導向，實現干部隊伍執行力的大變樣。

三、堅持改革創新，抓好落實提升干部隊伍執行力

通過分析當前隊伍抓落實不好、執行力不強的表現及原因，不難看出，抓好落實提升執行力必須打好組合拳，多管齊下，久久為功。

（一）抓落實提升執行力必須有機融合自覺力、思考力和落實力

現實生活中，完成同一項工作，有的人積極主動，有的人卻消極應付；有的人得心應手，有的人卻半途而廢；有的人完美無缺，有的人卻差強人意。為什么？《執行重在到位》一書提出了這樣一個公式：執行力=（思考力+落實力）×自覺力。我認為很有啟發意義。自覺力是指執行的主觀意愿強度；思考力是指正確的思維能力；落實力，是指執行到位的能力。其中，自覺力具有“乘數效應”，能將另外兩種力產生加倍放大的效果。因此，提升干部隊伍執行力必須將干部隊伍的自覺力、思考力和落實力有機結合起來。

1、把好“總開關”，增強自覺力。習近平總書記強調，要切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。“總開關”關乎思想源頭，從根本上決定著黨員干部的作風狀況和行為方式。自覺力來源于“總開關”，決定著想不想干、愿不愿執行的問題。是主動負責還是被動應付，效果肯定大不一樣。把好“總開關”，增強自覺力，關鍵要做到：

一是強化忠誠理念。

忠誠是我們黨最鮮明的政治優勢和戰勝各種艱難險阻的精神支柱。沒有對黨、對人民、對事業的無限忠誠，黨的路線方針政策就無法貫徹落實，全心全意為人民服務的宗旨要求就會變成空中樓閣，實現中華民族偉大復興的中國夢就只能成為空想。

二是強化擔當精神。

這是增強自覺力的關鍵。中國人歷來就有擔當精神。在中國古代數千年的歷史長卷中，勇于擔當的仁人志士史不絕書：諸葛亮“鞠躬盡瘁死而后已”；愛國詩人陸游“位卑未敢忘憂國”；顧炎武“天下興亡，匹夫有責”。在中華民族生死存亡的緊急關頭，以毛澤東為首的共產黨人鐵肩擔道義，妙手著文章,登高而疾呼:“天下者,我們的天下；國家者,我們的國家；社會者,我們的社會。我們不說,誰說?我們不干,誰干?”主動承擔起救國救民的責任，帶領中國人民走上了民族解放、自立自強和偉大復興的光輝道路。當前，改革進入攻堅階段，全面建成小康社會處于關鍵時期，XX發展也到了關鍵時刻，黨員干部要有干事創業非我莫屬、開拓創新舍我其誰、攻堅克難用我必勝的豪邁情懷，敢于挑重擔，自覺解難題。

2、學好辯證法，增強思考力。思考力也就是思維能力。思維能力越強，決策就越正確，對決策的理解越準確，執行就越到位。如何提高思維能力？

一要加強學習，提高辯證思維能力。古人說：“學者非必為仕，仕者必為學”。意思是講，學習的人不一定要當領導，但當領導的人一定要學習。黨員干部首先要認真學習馬克思主義理論，掌握唯物辯證法。唯物辯證法的基本觀點是聯系的觀點、發展的觀點、全面的觀點。學習唯物辯證法，提高辯證思維能力，學會全面而不是片面、聯系而不是孤立、動態而不是靜止地看問題。通過對聯系和發展規律的研究和把握，培養辯證的思維方式，使自己的思維多一點深刻、少一點膚淺，多一點全面、少一點片面，多一點遠見、少一點短視。這樣，想問題、做決策、干事情的系統性、預見性、全面性就強，執行起來就會得心應手。

二要正確思考，謀劃決策。正確的決策是抓好落實提升執行力的基礎。決策正確，執行起來事半功倍；決策不當，執行下去將事倍功半，甚至南轅北轍。實踐中，正確的決策思維來自三個方面：其一是科學思維，即決策的方法要科學，要抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持目標導向和問題導向，深入調查研究，充分評估論證；其二是民主思維，即決策要民主，廣開言路、廣集民智、廣納良謀，以“最大公約數”的方法凝心聚力、形成共識；其三是法治思維，也就要把法律、法規、規章的規定貫穿決策的全部過程，涵蓋決策的各個方面，決策的主體、程序、內容、實施及監督都要依法。只有把決策建立在科學規劃、充分論證、廣泛聽取意見的基礎上，決策才能更加符合實情、更加科學有效、更加便于執行。

三要準確把握，有效執行。決策作出之后，對決策的把握尤為重要。制造同一種產品，有優等品、合格品、次品和廢品之分，原因就在于工人對生產工藝的把握不同。黨員干部執行決策也是如此，執行之前必須準確理解決策的目標是什么，完成目標需要運用哪些方法、手段，動用哪些資源，怎樣用最小的成本投入獲取最好的效果，等等。這都是執行過程中必須考慮的問題。實踐中，黨員干部必須解放思想，用創造性思維執行決策。別人干不成的事你能干成就是解放思想，遇到困難時你能突破瓶頸就是解放思想，思想不統一時你能突出重圍就是解放思想。在工作中準確地把黨委精神與本單位的具體實際結合起來，制定出符合實際、科學合理、操作性和針對性強的落實方案與實施辦法，使執行更加到位、成效更加顯著，發揮執行力的最大活力和最大效益。

3、造好“船”和“橋”，增強落實力。執行要到位，方法和能力很重要。拿破侖說過：“任何出色的戰爭都是講究方法的戰爭。”方法對執行就好比過河的船和橋一樣重要，毛澤東同志曾經講過：“我們的任務是過河。過河就必須要有船和橋，那么我們講方法就是要解決船和橋的問題。”

一要細化、量化目標任務。細化就是對達到目標的步驟、時限、方法、措施逐個羅列，把執行中可能會遇到的“變量”和“意外”等各種可能性都考慮進來，將所有的準備工作做充分。量化就是把具體目標定量化，將一個大的目標分解成數個小目標，明確到每個人身上。目標越細化，執行越輕松；任務越量化，操作越容易。

二要時時處處掌握主動。習慣于等待、觀望，依賴和僥幸心理嚴重，工作就會始終處于被動局面。要經常對照自己的崗位找差距，對照工作的標準找不足，對照上級的期望找改進，對照出現的問題找方法，這樣才能改變“事事被動”，做到“處處主動”。

三要不找借口、不找理由。在落實執行的過程中不要總是問為什么要我做，要多想想怎么做，怎樣把它做好，不找任何借口。有了工作任務之后，不要等所有的條件都具備了才去做。越是講條件、找理

由，就會覺得事情越難辦，能做好的也感覺做不好，能做成的也感覺做不成。要想辦法自己做，只要精神不滑坡，方法總比困難多。四要埋頭苦干與抬頭巧干相結合。要改變過去的用舊觀念考慮問題、用老方法解決問題，只管低頭拉車，不管抬頭看路的做法，多向領導學習、向先進學習、向實踐學習，學會借用別人的智慧，多想辦法，抓住要點，善于借勢，這樣才能更好地少走彎路，打開局面。

（二）抓落實提升執行力必須健全完善制度，釋放制度紅利

不以規矩，不能成方圓。健全完善的制度是提升執行力的重要保障。習近平總書記指出，以前制度建設方面存在的一個突出問題，就是“一些規定變成了‘稻草人’，擺在那里沒有用”。對中央八項規定，他指出，“規定就是規定，不加‘試行’兩字，就是要表明一個堅決的態度，表明這個規定是剛性的”。他明確要求，要“把制度約束作為剛性約束”；“制度一經形成，就要嚴格遵守”；“堅決維護制度的嚴肅性和權威性，堅決糾正有令不行、有禁不止的各種行為，使制度真正成為黨員干部聯系和服務群眾的硬約束，使貫徹黨的群眾路線真正成為黨員干部的自覺行動”。因此，在全面深化改革的大環境下，XX工作必須進一步健全完善相關制度，用制度來規范、約束和激勵干部的執行行為，正確的決策才能得到強有力的貫徹和落實。

1、用良好的選人用人制度引導干部提升執行力。孔子《論語·為政》中有句話，“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服”。意思是說，選拔正直的人，罷免那些不正直的人，人民就信服你；選用不正直的人，罷免那些正直的人，人民就不會信服你。關于好干部的標準，新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》第一條作了明確規定，即“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。”與2002年的條例相比，新條例增加了干部選拔以德為先原則，明確

了六種不得列為考察對象的情形，規定考察人選要過“紀檢關”、“審計關”等等。這都是新時期的干部用人導向。導向就是風向標，打造一支執行力強的干部隊伍，必先營造一種好的用人風氣。堅持重用提拔人品正、有辦法、干實事、能攻堅的干部，工作才會漸入佳境；反之，如果“溜須拍馬之輩”獲得任用，“孺子牛”受到冷落，局面就會陷入困境。要把提高執行力和干部選拔使用緊密掛鉤，真正把那些能干事、干成事、不出事的干部選拔出來，真正讓善于推動發展、執行力強的干部提拔到重要部門和關鍵崗位上去。對缺乏責任心、執行力不強、作風不實的干部，堅決進行調整。

2、用嚴格的監督問責制度促進干部提升執行力。監督問責是一個反饋、總結、糾錯的過程。執行要到位，責任先到位。只有責任落實到了每一個細節當中，才會打造出一流的執行者。通過明確執行者各自的職責分工，將執行的責任分解到每一個人。目標責任確定之后，沒有監督問責也會形同虛設。要建立嚴格的督辦機制，加大對重點部門、重點崗位、重點工作及群眾反映意見強烈環節的明查暗訪，積極推行群眾監督、法律監督。要加大問責力度，著力解決隊伍中存在的權責不明、有責不負、失責不糾等突出問題。通過問責，既要追究工作失職失誤的責任，又要追究不作為、亂作為的“無為”問題。

3、用科學的考核獎懲制度激勵干部提升執行力。考核獎懲制度是指揮棒的問題。提高執行力只靠喊口號無濟于事，必須運用績效考核結果形成獎勤罰懶的激勵機制，完善對各級領導干部執行力的考核評價機制，對“執行與否”、“執行得怎樣”要有明確的衡量標準，建立起科學的執行力績效管理體系，做到有責必問、有錯必糾、失職必查、瀆職必究，保證政令暢通，推動工作落實。

（三）提升執行力必須營造干部隊伍執行的文化氛圍

習近平總書記指出，推進國家治理體系和治理能力現代化，要大力培育和弘揚社會主義核心價值體系和核心價值觀，加快構建充分反映中國特色、民族特性、時代特征的價值體系。堅守我們的價值體系，堅守我們的核心價值觀，必須發揮文化的作用。抓落實和執行力的養成，除了制度的制定和監督考核之外，更多的則是在干部隊伍中培育執行文化，達成執行共識。

1、結果第一。執行既要重過程，更要重結果。結果才是硬道理。沒有結果的執行，就是徒勞無功。聯想集團的柳傳志曾說：“我不會用言語去回應質疑，我只用具體的結果贏取信任。”古往今來，成功者和失敗者的差別只有兩個字：結果。看一個干部有沒有執行力，講得口若懸河、天花亂墜都不如結果好看。真正優秀的執行者，永遠不會用“沒有功勞也有苦勞”之類的話語為自己找借口，因為執行的到位，并不取決于你付出了多少“苦勞”，而在于你的結果是否令人滿意。

2、馬上就辦，辦就辦好。最好的時機是“馬上”。業績是做出來的不是等出來的。路雖近不行不至，事雖小不做不成。所以做出了決策之后，不要等不要靠，要立即行動，行動了就有百分之五十的成功，不行動就百分之百失敗。“今日事，今日畢”。要徹底杜絕拖延主義，很多時候，拖延還是馬上做，效果有著天壤之別。

3、做好，才叫做了。“做了”與“做好”，雖然只有一字之差，卻有本質區別。一個人是不是執行力強，關鍵就看他是重視“做了”還是重視“做好”；一個組織抓執行是不是抓住了關鍵，也看它是不是把管理的重心放到“做好”兩個字上。做好必須達到三個標準：按時、按質、按量。三者缺一不可。按時就是在規定的時間內完成任務，絕不拖延；按質就是要保證質量，不能偷工減料；按量就是必須達到規定的數量，少一個都不行。

4、干一件成一件。就是辦一件事就像一件事，辦一件事就成一件事，要么不干、干就干好。要抓住關鍵,突出重點,學會彈鋼琴,分清輕重緩急。堅持工作任務項目化、責任制、路線圖、時間表，構建環環相扣的落實鏈條，確保落實目標不走樣，完成任務無折扣，一件一件抓落實。

5、方方面面圓滿。圓滿是對一個優秀執行者的最高要求。所謂圓滿，就是不僅要做成一件事，還要把事情做得無懈可擊，處處無可挑剔，方方面面叫好。要有“沒有最好，只有更好”的態度，對工作追求精益求精、好上加好。

6、問題導向。馬克思說：“每個時代總有屬于它自己的問題，準確地把握并解決這些問題，就會把理論、思想和人類社會大大地向前推進一步。”黨員干部必須把發現問題、認識問題、研究問題、解決問題作為工作的基本要求，增強執行的主動性和針對性。要經常反思、捫心自問：是否還有工作需要開展？是否還有問題沒有督察整改？只有“一日三省吾身”，才能“知不足而后進”、“防患于未然”。

（四）抓落實提升執行力必須發揮中層主要負責人的標桿作用

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，“工作好不好，關鍵在領導。”執行力是檢驗領導干部做人、做事、做官的試金石，領導帶頭是提高執行力的關鍵。領導干部與一般干部最大的不同，就是有更多的機會干事，有更大、更好的舞臺表現自己的才干。領導干部的標桿作用體現在：

一是勇于爭先。

要在思想上爭先，目標上爭先，速度上爭先，標準上爭先，堅持“不干則已、干則一流”，不斷解放思想，更新觀念，以先人一步的思想觀念，高人一籌的膽略氣魄，搶抓機遇，加快發展。

二是深入一線。

要認真分析本單位存在的問題，仔細對照先進找差距，把發展的壓力變為前進的動力。要親自抓安全、保穩定、促發展、談項目，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。

三是敢于擔當。

習近平總書記指出：“是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性的重要方面。”敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個干部的擔當、責任，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜的矛盾。要正確對待失誤和挫折。干事難免出錯，在榮譽面前不爭功、在失誤面前不推過，是領導干部應有的覺悟和境界。不能功勞都是自己的，失誤都是別人的。只要我們一心為了工作和事業，即使一時遇到一些干擾和非議，但最終會得到公正的評價和口碑。

（五）提升執行力必須嚴明紀律約束

黨的紀律是黨組織和黨員在政治生活中必須遵守的行為準則，是增強執行力的根本保障。黨面臨的形勢越復雜，肩負的任務越艱巨，就越要加強紀律建設，越要維護黨的團結統一。習近平總書記指出：“遵守黨的紀律是無條件的，要說到做到，有紀必執，有違必查，不能把紀律作為一個軟約束或是束之高閣的一紙空文。”要嚴明黨的政治紀律，自覺遵守黨紀黨規，堅持廉潔從政。政治紀律是最重要、最根本、最關鍵的紀律，遵守黨的政治紀律是遵守黨的全部紀律的重要基礎。嚴明黨的政治紀律,最核心的就是要在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,自覺維護中央的權威，任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏；

必須防止和克服部門保護主義、本位主義，決不允許“上有政策、下有對策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。

抓好落實提升執行力，是當前隊伍建設最緊迫的任務，更是XX長遠發展的迫切需要，是一項艱苦的基礎工作。基礎不牢，一切都無從談起，如果班子隊伍不行，別說發展就是穩也穩不住。抓落實提升隊伍執行力，需要久久為功。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以十九大精神為指引，緊緊團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢固樹立“四個意識”，堅定做到“四個服從”，進一步強化執行意識，樹立抓落實理念，同心同德、開拓創新，真抓實干、勇于擔當，為建設工作安全、生活康順、生態優美的XX而努力奮斗！

第四篇：如何提升黨支部規范化建設

如何提升黨支部規范化建設

行政教務黨支部

內容摘要：規范化黨支部創建活動是加強黨的建設的一項重要舉措，是深入推進“改革開放、轉型升級、跨越發展”新一輪思想解放和機關效能建設等活動的有效載體，對樹立黨員形象，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，提高黨的執政能力，保持黨的先進性都具有重要意義。要從加強領導機構、不斷完善制度、創新活動載體和打造黨建品牌四個方面去建設，著力提升黨支部的規范化建設。

關鍵詞：黨的規范化；創新；品牌

基層黨組織規范化建設內容包括宣傳和執行黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實；加強班子自身建設，加強和改進新形勢下黨組織的；圍繞企業單位各個階段的中心任務，深入開展多種形式；加強對黨員的教育、管理和監督，提高黨員素質；組織好政治理論、業務知識的學習；對要求入黨的積極分子進行教育和培養，做好發展；貫徹落實《關于進一基層黨組織規范化建設主要內容》等，黨組織規范化標準化建設，把龐雜的基層黨建工作，簡化為管根本、可考量的指標體系，順應黨建工作規律，是提升黨建質量的有效方式。如何提升黨支部的規范化標準化建設，筆者從以下幾點進行闡述。

一、加強領導，健全機構，夯實組織基礎，營造創建氛圍。

實踐證明，如何發揮黨支部戰斗堡壘作用，關鍵在班子，根本在隊伍。首先，要把“建設一個好班子”、“造就一支好隊伍”，作為創建規范化黨支部的重要目標。要突出領導班子建設這一核心，切實加強班子建設，始終堅持“講學習、講政治、講正氣”的原則，打造出一支“政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導班子，帶動廣大干部職工共同搞好工作、推動教育事業發展。其次，成立以支部書記為組長的“規范化黨支部”創建小組。把“規范化黨支部”創建納入重要議事日程，年初統籌計劃、年中檢查調整、年底考核總結，堅持定期研究、隨時檢查。將創建工作分解，落實到黨員個人，明確責任，建立權責一致，和諧順暢、協調高效的運行責任體系。

二、完善制度，鞏固陣地，弘揚優良作風，建設高素質隊伍。

一套好的制度是黨建工作的可靠保障，一種好的作風則是黨支部建設整體形象的充分展示和力量的凝聚。把“健全一套好制度”、“形成一種好作風”作為“規范化黨支部”創建工作成果的重要措施和主要內容扎實開展。

（一）完善制度，鞏固陣地。

制定《規范化黨支部創建工作標準》，完善《黨建工作責任制度》、《黨員目標責任制度》和《黨建工作報告制度》等各項制度，做到有章可循，通過制度管人、管事，從根本上實現黨建工作有目標、有責任、有結果。進一步落實黨旗上墻，同時權利義務、組織機構、制度規范、主題活動、典型范例等也要上墻。

（二）強化傳統教育，弘揚優良作風。

緊扣時代特點，結合時事熱點做好干部職工的思想工作，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極開展革命傳統教育、愛國主義教育、社會主義和集體主義教育，繼承和發揚優良作風；組織全體黨員干部認真學習黨章、貫徹黨章、遵守黨章和維護黨章。

（三）廣泛開展批評與自我批評，進一步改變作風。

要切實做好黨務公開工作，要通過設立公開欄、公布投訴電話等形式，暢通監督渠道。深入開展批評與自我批評，通過民主生活會、座談討論會、調查問卷等多種形式，開門納諫，多方征求意見和建議；認真查找領導班子和黨員干部職工在思想作風建設方面存在的突出問題。并針對查找出來的突出問題，深刻剖析原因，制定具體的整改措施，認真整改，努力鍛造一支“立黨為公，執政為民”、作風優良的高素質干部隊伍。

三、創新載體，豐富活動，打造黨建品牌，樹立良好的社會形象。

按照加強基層黨組織建設的總要求，結合職業學校工作實際，創新活動載體，豐富活動內容，完善活動措施，實現黨建工作、黨建活動的常態化、規范化，力求使“規范化黨支部”建設全面突破，全面提升。

（一）加強學習型黨組織建設。

切實提高黨組織和黨員干部的工作水平和執政能力，不斷改進學習方法，創新學習形式，豐富學習內容，提高學習實效，學以立德、學以增智、學以致用。

（二）深化廉政文化建設。

以學習貫徹《廉政準則》為契機，積極打造“廉政風險預警、廉政風險點防控、公開廉政承諾”的三位一體廉政風險防控機制，不斷創新廉政文化載體，豐富廉政文化內涵，使廉政文化“內化于心、外化于形、固化于制、實化于行”。

（三）豐富黨建活動。

嘗試開展單位“規范化、品牌化、信息化”建設活動，著力解決制度不健全、運行不規范、質量層次不高、工作缺乏特色等問題，著力提升黨建工作科學化水平。開展“亮身份、比奉獻”承諾踐諾活動，突出解決職責不清、目標不明、服務態度差、辦事效率低下等問題；以“三會一課”、民主生活會制度為主要模式，加強黨員教育管理。定期召開支部委員會、支部大會，定期進行黨課教育。

（四）開展“干部下基層、真情獻萬家”活動。

突出解決宗旨意識不強、群眾觀念淡薄、黨員干部不接地氣等問題，著力轉變機關工作作風。要真正進村入戶，面對面了解情況，心貼心交流看法，強調每個黨支部的每個黨員每年都要到一次困難學生家庭進行幫扶或慰問，特別是要到困難多、問題多的地方去，真正體察民情、了解疾苦，切實掌握弱勢群體、困難黨員、困難群眾的生活情況，幫助群眾解決實際困難。

第五篇：項目管理執行力提升

項目管理執行力提升

項目執行力，是實現公司經營戰略目標的關鍵點。只有激發出公司員工的激情，營造一種特殊的企業文化氛圍，才會有助于執行力的提高。本文就項目開發執行力的界定、項目開發在執行中存在的問題以及如何采取應對措施幾方面展開論述，并以事實證明，卓越的公司不僅在戰略規劃上需要花費時間或努力，并同時表現出卓越的執行力。

一、項目管理執行力缺失案例

我所在的公司是國資委控股地方壟斷企業。公司規模超過600人。負責公司IT項目管理的技術管理部成立也只有3年時間。

目前我公司的技術管理部應屬于職能型組織，公司沒有專門的項目管理部，每個IT項目的成員來自各職能部門，由于公司按照部門職能進行項目管理，所成立的項目組必然是一個弱矩陣組織。職能部門經理和主管的影響力和決定權大于該IT項目的項目經理。項目經理在項目啟動之初就會制定執行項目各階段主計劃和各階段子計劃，該表格由其他關鍵業務部門和系統提供商共同認可，但是在執行的過程中始終不能夠有效實現，而且由于項目經理的權利有限，當計劃落空時，相應的糾正和處罰程序極難實現。

二、提高項目管理執行力通用建議

判斷一個項目組織是強矩陣型組織結構還是弱矩陣型組織結構，并不能以是否成立了一個專門的項目管理部門來簡單認定，最終還是要看項目經理和各個職能部門經理是如何分享項目的控制權和項目資源的調配權。在一個近似弱矩陣型項目組織中，項目經理對項目成員的薪酬、績效評估、晉升等的影響力有限或基本沒有影響力，在這種情況下，如何提高項目管理的執行力，本論文提供如下建議：

（1）執行力是與組織文化密切相關的，但組織文化的形成、發展和成熟是一個漫長的過程，我們不能期盼在短時間內通過組織文化的調整改變來提高項目的執行力，但在組織內實施項目管理是提高組織執行力的有效手段。

（2）建立一個清晰的項目管理流程是技術管理部首要的事情。項目管理流程是一個指導組織內所有項目（至少是一類項目）的執行文件，它定義了相關人員和相關部門在項目活動中的工作范圍、工作過程和職責。這個流程一般由項目管理部門起草，經過相關部門討論修改，最終由技術管理部、相關職能部門審批，最后由公司管理層終批生效。如果項目管理部想擁有更多的項目控制權，這時候就必須利用公司管理層的影響力。

（3）在項目計劃方面，盡量讓項目成員參與項目計劃的制訂，讓他們了解項目的全貌，參與決定就意味著承諾，這樣做出的項目計劃才是職責明確的、可操作性強。盡量主持召開項目啟動會議，邀請一位公司高層參加你的會議就更是錦上添花了。

（4）在項目工作安排方面，特別注意管理好各個接口，如項目成員之間或部門之間的工作交接，技術交接、資源交接。交接處是最脆弱的、最容易出現問題的地方，也是執行力最難得到保證的環節。

（5）加強項目溝通，適量增加項目信息收集、整理、分析和發布的頻次，這樣能及時發現項目問題，利于及時采取糾正措施。可以通過電子郵件等手段，及時將項目進展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體項目成員、不要忘記抄送給項目成員所屬部門的經理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層。對工作交付好的成員要及時表揚，對工作交付差些的成員要督促幫助他們改進，沒有哪一個項目成員愿意看到項目經理在電子郵件中向他提出問題和改進建議。

（6）項目結束時，千萬不要草草了事，除了收集整理項目文檔、作項目總結外，有條件的話，主持召開一個總結會議。沒有條件也要發一個電子郵件，宣布項目順利結束，指名道姓對項目成員和項目職能部門經理對項目工作的貢獻和支持表示感謝，如果能從公司管理層爭取到一些物質和精神獎勵就更好了。如果對達成績效事先有獎勵承諾，就一定要及時兌現。

項目管理是一門實踐性的學科，沒有一個方法能解決所有的項目問題。項目經理只有通過項目的實踐，不斷提高自身的項目管理能力，形成自己的管理風格和人格魅力，才能逐步提高項目的控制能力和項目的執行力。

三、項目管理執行力操作建議

1、職能部門協調

如果項目執行過程中實施推力不夠，各個業務職能部門協調困難，內耗嚴重，就必須任命一位副總為項目總監，直管該項目，具體工作由一個項目經理來安排。

如果是一位副總為主管，相信職能部門協調的問題能夠解決很多。如果不能做到這一點，作為項目經理必須花時間在各個職能部門的溝通上，首先爭取各個部門經理的支持，按時向部門經理報告最新的情況。在這種弱矩陣中，很多項目組員可能都是對于直接的上司（部門經理）比較敏感，對于項目經理到不是特別在乎。

2、強化管理制度

必須設法建立管理制度。通過管理制度約束大家的行為。弱矩陣組織結構項目經理的權限很小，很難改變，所以，應該考慮由公司發布較為嚴格的管理制度，從而約束大家，加強各部門彼此之間的溝通與協調，更要有問責制。作為公司高管一般是愿意接受較為合理的管理制度的，大家只需要按照制度辦事就行，如果有問題，用制度說話。但有兩點非常重要：

一、制度一定要合理、明確、可行。

二、破壞制度的人往往是最有權利的人，要有預知。

3、在大環境下進行項目管理

項目管理中提交計劃的制定得到了共同認可，但執行中時常落空，是因為項目經理權限有限，糾正和處罰難執行。分析計劃執行不到位，最終對公司產生了如何的影響，如果公司領導不重視，說明項目執行還是滿意的范圍之內，以后制定計劃可以根據以前項目的執行情況，制定的更加有效和實用。如果公司領導不滿意，追問起來，項目組可以提供數據資料，來說明問題的原因在哪里，讓領導

根據反饋情況確定補救措施，并根據相應條款進行處罰當事人。項目組的負責人不要總認為問題很多，要從公司大環境來看待項目計劃的執行問題，這樣可能會更客觀公證一些，因為在有限資源下的工作，競爭是難以避免的，保證公司關鍵項目的資源投入，其它項目的拖延是應該可以容忍的，也可以存在的。反過來說，制定項目計劃時，一定要站在公司大環境下，統一規劃來分配資源，制定切實的計劃，否則計劃制定時，就是不斷和關鍵項目搶奪資源，必須項目計劃是不可能執行到位的。所以計劃執行不到位，有多少執行因素，還是更多制定時的考慮不周，一定要分析清楚，簡單一點，根據公司領導的態度和決定，就可以判斷出來。

4、加強項目組管理

1）加強各項目組的自身建設

加大項目組自身建設的投入，提高整個項目管理理論認識和實踐操作的水平，讓各項目組中的項目經理都成為項目管理專家，也只有專家才能帶出專業水平的項目，方法有：出去參加專門的項目管理培訓，內部定期組織項目管理的學習交流，針對公司典型項目情況進行分析總結經驗教訓。

2）改進項目管理流程

改進項目管理的流程及模板，多個IT項目組進行多個系統建設后，肯定已有成文的制度和模板，制定一個項目管理的流程和模板改進計劃，定期有組織地更新和改進，減少一些人為的要求，讓流程更加實用，效率更高，讓模板更加自動化，方便填寫等。在改進流程的同時，也可以結合項目考核標準進行一定的調整，引導項目人員關注主要問題。

3）項目計劃透明公開

計劃的制定和維護，要求透明公開，盡可能信息化。計劃制定時，讓更多的項目成員參與其中，讓他們對計劃做出承諾，而不僅僅是各個職能部門的經理，這樣項目成員會更了解項目情況，認識到工作取舍的優先性，即使經理布置了其它工作，他的心中還是會為項目的執行做考慮。在項目計劃制定完成并公布后，放到公司上上下下能經常看得到的地方，并定期（每周）進行進度的更新，讓參與項目的職能經理本身也能感覺到項目的壓力，同時讓公司領導能經常了解項目的進度情況，感覺項目組工作的重要性，雖然更新和公布了項目計劃，但項目報告還是要定期提交的，因為影響項目目標的不僅僅是進度。

4）建立項目的監督機制

有了項目的監督機制，能保證項目管理的流程和模板實施到位，雖然有項目組這樣一個集體，各成員能相互更多的交流和學習，但還是在具體工作上是不能替代的，就必須建立監督機制，幫助項目經理認識項目中的不足，更客觀地評價一個項目的真實情況，建議執行監督的人（QA）最好獨立于項目經理，可以直接受部門經理或公司高管層的領導。

5）提高公司整體水平

提高公司整個的項目管理運作水平，要求項目組有項目管理宣傳培訓的計劃，在公司內部，不斷宣傳項目管理的思想，不斷培訓項目管理的流程及模板，對好的項目實施進行樣板學習，讓公司所有人都關注和重視項目管理，理解項目管理的作用，成為項目管理的受益人。

綜上所述，技術管理部必須在內部挖掘潛力，保持積極的心態，在年前制定好部門明年的IT項目實施整體計劃，但也要量力而行，有所重點突破，首先讓領導感覺有效果的，逐步形成良性循環，推動公司發展，成就個人事業。

5、適度降低項目期望值

企業給予的期望值和執行力不對等，導致在真正執行的時候會遇到各種力不從心的困難，這和企業自身的機制有很大關系，也和國內的項目管理機制不成熟有關系。作為項目經理，在很大程度上我們會在執行力上受阻，會受到各個層面各個環節的困難，這也困惑我許久，我所能做的是一個很笨的辦法，把各個相關環節組織起來開會確定一些事情。

6、加強授權

當項目經理的授權不夠充分的時候，項目管理的執行力是很難體現的。在項目早期，當項目經理處于弱勢的時候，不妨請分管項目的公司副總級領導擔任項目經理（哪怕是一個名譽上的）；幫助落實項目管理流程、績效考核制度。這一點項目經理必須要說服公司高層，否則做不出什么成績。

另外，很多公司說是重視項目管理，但實際上執行中并不能真的從項目管理的角度來管理，這時，項目經理必須從建立與完善項目管理流程、建立和落實項目管理績效考核制度入手，使項目管理真的得到落實，實際上落實的過程，就是變得強勢的過程。隨著項目管理發揮的作用越來越大，公司對項目經理的授權也會逐步提升。當然，這中間還是有許多工作要做的。

7、理論結合實踐

經過近幾年實際工作的磨練，我已經能夠深深感到自己需要更深的理論知識作為支撐，自身能力是能夠左右事情的解決程度的，至少是能夠影響項目的發展方向。因此我也決定進一步完善自己項目管理理論的系統學習。為此我進入云大進行項目管理在職碩士研究生學習，目的不在于鍍金，而在于學有所工、學有所用，以此來提高自身的理論修養，理論結合實際來解決問題。

8、修正項目管理目標

個人覺得這和公司的整體經營策略有一定的關系。從老板的角度來看，企業的組織架構與管理模式始終是為其利潤來服務的。就目前公司的規模也許老板認為那種職能型的管理方式效率更高、決策更快，短期內可以帶來的利潤也更高，而對于項目管理僅僅是期望能夠有項目經理這樣一個角色在各職能間起到溝通和協調的作用而并非項目的絕對領導。在這種機制下雖然出現一些問題或項目的延誤沒人能夠承擔責任，但我相信項目經理本身也不會有太大的壓力和責任，因為權責在一定程度上還是對等的。

不過，隨著公司規模的逐漸擴大，部門體系越來越復雜，公司整體的決策效率會降低，這時，站在項目的角度，就迫切需要一個強有力的項目經理來領導一個跨部門的團隊來推動項目的進行。項目經理在公司的地位和權力也會逐漸提升，當然所承受的壓力與責任也會變大。在這個階段，項目管理本身也不會僅僅停留在那種人制的水平，而是需要借助各種有效的管理工具和手段來加強項目管理的執行力。在這里，公司就非常需要建立一套切實可行的項目評估機制來對各部門體系進行制約，以敦促整個公司的每個項目干系人能夠齊心協力的為項目而奮斗。具體的操作上可以設計一些量化的表格或指標，并借助公司高層和質量部門來全面推行。

9、健全人事管理機制

任何一個人事管理機制的確定都是根據現有的貴公司，現有員工成分和資質，并根據公司現有的人力資源能力來確定的。它同我們所熟知的生產力和生產關系之間的既矛盾由統一關系是相似的；有矛盾就預示這發展，不發展就會沒落。項目管理中碰到的問題相信也是有一定特定原因的。要改變它是一個漫長的過程，改變它的動力就是公司和員工的共同平衡發展。

10、項目經理個人魅力運用

項目經理是一個項目小組的協調者，如何在項目管理過程中：保證內外溝通暢通，妥善協調項目所需要的各個方面的資源，使項目組成員安心樂意為項目做出自己最大的努力。他(她)應具有一定的管理經驗和技巧；但其個人魅力也是很重要的。

絕大多數團隊的都會按照團隊等級去發展，先是命令指派性團隊，最終達到自我管理的主動團隊。可以大膽的說：一個項目小組的團隊等級很大程度上被項目經理所決定。

從項目組成員的分調和組成；項目磨合（項目組同公司）；人員磨合(項目組內部/人員原有部門)；項目組制度形成；計劃的制定和執行等，一系列的過程和工作項目經理的個人魅力起到了決定作用。

11、計劃的制定、確認、實施、跟蹤、變更

項目管理案例中提到“項目啟動之初就會制定執行計劃表格，該表格由其他關鍵部門共同認可，但是在執行的過程中始終不能夠有效實現，而且由于項目經理的權利有限，當計劃落空時，相應的糾正和處罰程序極難實現”這種方式是我所不贊同的，一個計劃的制定就是為了指導項目工作的有序進行，但是并不是說項目的進行就100％按照計劃進行；任何人的水平都是有限的而且不可能預知到所有項目將來可能出現的問題和風險危機。起初項目計劃是必要的，但它并不是一旦制定就不能更改的。

一個計劃制度，必然包括：計劃的制定，計劃的確定，計劃的實施，計劃的跟蹤和計劃的變更。我認為其中：計劃的實施、跟蹤和變更尤為重要。在對實施的跟蹤反饋實施過程中的問題，并對計劃進行及時的變更，這樣才能夠更好的起到計劃的真正意義。