第一篇：會計工作目標與績效考核方案

會計考核標準

一、執行財務制度，工作認真細致，帳目清楚，手續完備，日清月結，按時交各項報表。（10分）

二、每月定期收集庫房的月報表并每學期期末進行盤點庫房庫存情況，在庫房保管員變更時及時做

好盤點工作及短時間代管工作及全校固定財產的管理。（10分）

三、負責全校師生及員工的校園一卡通辦理工作，督促出納做好離職人員及退學學生的校園一卡通的注銷工作。（10分）

四、認真履行監督職能，發現問題及時處理和向有關領導反映，堅持勤儉辦學的方針，精打細算，協助校領導搞好學期和年度預算，合理安排經費，計劃開支。（10分）

五、嚴格遵守學校的務項規章制度，負責全校財產的管理工作。（10分）

六、負責每周四完成學校各部門的采購匯總，負責電工的管理考核工作及庫房的管理工作，（水電

維修，網絡維修等的安排及跟蹤工作）（20分）

七、每月三日之前要將所有人員的打卡記錄打印出來，分到至各科室，各科室負責本科室的人員的考勤核算匯總，行政人員的考勤由會計核算匯總。（10分）

八、每月十日要核算出納計算的教職工工資并簽名確認。（10分）

九、服從上級領導的管理，完成領導交付的其它工作。（10分）

備注：（如若被師生投訴查實，則一次扣20分，當月累積二次，做自動離職處理。）

滿分為100分，90分-100分為優，90分以上則全額拿考核工資，90分以下（不含90分）按實得分數乘以300%作為該月實得的效益工資，如連續二月考核七十分以下，做自動離職處理。

第二篇：會計工作目標責任書

會計工作目標責任書

1、在財務總監的領導下，完成會計部門管理工作

2、負責本公司財務會計工作的組織和管理，搞好財產物資、成本利潤、往來賬目的全面核算，正確及時完整的為領導提供各項財務情況。

3、正確使用會計科目，及時處理核對往來賬項，做好對各項財產的管理工作，維護制度，達到賬賬相符，帳物相符。

4、及時認真的審核憑證，嚴格按照財務制度核算各項成本，提取各項費用，正確計算公司人員工資、5、認真慣切執行財經紀律和財務制度，嚴格執行公司規定的差旅報銷制度、借款制度、招待費、交通費、水電費制度、監督出納員、倉庫保管員對各項制度的執行。

6、按時報表，每日、每周、每月報表必須按時上報有關部門、財務總監和總經理辦公室。報表內容：資產負債表、損益表、費用費、成本表、季報增加應付應收往來賬項明細表，年報增加現金流量表和財務情況說明書。

7、所有報銷單據必須是正規發票，不可白條入賬。

8、正確核算各項應納稅金。

9、按照規定保管好各種會計憑證、賬簿、財務報告、發票各種證件和重要的經濟合同等會計資料，正確使用各種票據并按規定辦理銷毀報批手續。

10、保證公司賬目的真實，保守公司商業機密

11、公司內部的物資采購、結算、驗收、使用記賬及款項的收付。

12、會計不能兼辦現金收付。

13、收到現金立即辦理入行手續，不能私用或私存。

14、各司其職不能相互推諉，推卸責任。

15、做好記賬憑證的稽核，組織統計報表的編審工作，保證財務結算正確，及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

16、掌握流動資金使用和周轉情況，定期向財務總監和總經理匯報。

17、負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。及時按月與銀行對賬，并出具銀行對賬調節表，交財務總監或總經理審核。

18、定期組織對公司固定資產和流動資金的清查，確保財產的準確性，加強固定資產管理。

19、遵守公司各項規章制度，如違紀甘愿受罰。

第三篇：餐廳目標績效考核方案（最終版）

餐廳目標績效考核方案

一、目的加強現場管理力度，提高管理效率，增強店長管理積極性，在確保安全工作、服務質量、就餐者滿意度、公司基本效益的前提下，提被考核人員的經濟收入。

二、考核主體與被考核人

考核主體為南通百潤餐飲管理有限公司，被考核人為南通大學接待餐廳店長、廚師長、副店長。

三、考核內容

1.顧客滿意度：公司每月組織一次現場測評，顧客綜合滿意率以80%為考核基數。實際滿意率除以80%為該項考核得分。附：滿意率測評表

2.管理考核：根據公司督察記錄，當月平均得分90分為考核基數。實際得分除以90為該項得分。附：督察評分表

3.安全考核：做好各項安全防范工作，當月安全零事故該項得分為1，否則為0分。

4.營業額考核：暫定月營業額指標以14萬元為考核基數（遇特殊情況如學校連續重大活動或事件確實影響營業額20%以上的，酌情調整營業額指標。

5.毛利率考核：月綜合毛利率（營業額-采購費用除以營業額）以40%為考核基數。實際毛利率除以40%為該項考核得分。

四、考核辦法

1.被考核人基本工資

店長：3000元

廚師長：4000元

副店長：2000元

2.被考核人考核獎金系數

店長1.0

廚師長0.6

副店長0.4

3考核獎金基數

1.考核獎金基數：

A.月度綜合純利潤在1萬元以下的，考核獎金基數為500元

B.月度綜合純利潤達到或超過1萬元,考核獎金基數為1000元

C.月度綜合純利潤達到或超過1.5萬元,考核獎金基數為2000元

D.月度綜合純利潤達到或超過2萬元,考核獎金基數為3000元

2.考核獎金計算

考核獎金=考核獎金基數乘以各項考核指標得分再乘以被考核人獎金系數。

3.被考核人收入

被考核人月收入=基本工資+考核獎金

五、考核期限

考核期限自2012年3月1日起至2012年12月31日止，每月考核一次，遇寒暑假、長假考核期不足25天的，營業額考核指標、純利潤指標、考核獎金基數相應調整。

第四篇：會計工作目標及工作職責

會計工作目標及工作職責

會計工作應該以提高經濟效益作為最終目標。其主要目標可以確定為如下：

第一、提供關于企業財務狀況及其變動情況的可靠資料。企業的財務狀況，包括企業對資源的控制情況、企業的資金構成、資金流動性和償債能力以及企業適應其所處環境變化的能力（即應變能力）。

第二、提供關于一定時期內企業經營活動基本情況的資料。利用這一資料，投資人可據以了解企業的經營過程，評估經營者的經營業績，并對企業將來的發展作出必要的指導；利用這一資料，經營者可以分清責任，尋找不足，改善管理，提高績效。

第三、提供有助于對企業生產經營活動進行有效指揮、調節和監督的財務資料。指揮、調節和監督，是會計的控制職能。通過控制，把企業的生產經營活動納入到社會需要和人們所希望的軌道，并在最有利的情況下完成預期的目標，這正是人們需要會計的一個重要理由。

第四、提供有助于信息使用者預計、比較、評估企業經營業績，尤其是盈利能力的財務資料。關于企業的經營業績，尤其是獲利水平的資料，對評價企業今后有可能控制的經濟資源的潛在變動是非常重要的。它不僅有助于預計企業在現有資源的基礎上產生現金的能量，還有助于判斷企業利用新增資源可能取得的效益。

第五、提供有助于判斷企業在完成目標過程中對經濟資源有效利用能力的財務資料。經濟資源總是有限的，投資者所希望的當然是以盡可能少的資源耗費（投入）獲得盡可能多的經營成果（產出）。這里涉及到對資源有效利用程度的評估與衡量所需要的信息，理所當然地應由會計這個信息系統來提供。會計從業頻道整理

文章來源：

第五篇：2013集團人力資源部目標責任書(績效考核方案)

集團人力資源部

2012目標責任書及獎勵方案

發約人單位：XXX集團有限公司

受約人單位：集團人力資源部

簽約日期：二〇一二年三月

考核年內累計月固定工資 + 年底補足 其中，月固定工資 = 目前月薪（2）收入 = 基本年薪 * 績效系數（3）年底補足 = 收入 – 月固定工資 * 13 2.基本年薪的后續調整：（1）績效等級當年達到 S 級的，受約人次年年薪上調 10%；（2）績效等級當年達到 A 級的，受約人次年年薪上調 5%；（3）績效等級當年達到 B 級的，不調整受約人年薪；（4）績效等級當年達到 C 級的，受約人次年年薪下調 10%；（5）績效等級當年達到 D 級的，受約人次年年薪下調 15%或考慮解聘 受約人。
等級定義 等 標 級 準 優秀 S 92 分或以上 1.1 次年上調 10% 良好 A 80-91.9 分 1.05 次年上調 5% 一般（稱職）B 70-79.9 分 1 次年不調薪 存在不足 C 60-69.9 分 0.85 次年下調 10% 較差 D 60 分以下 0.7 次年下調 15% 或考慮解聘

績效系數 調薪方式

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