第一篇：堅朗企業文化2011

1．堅朗愿景

一定會有一天，有建筑的地方就有堅朗產品；使用了堅朗產品的建筑，將更加舒適、美觀、節能。

2．堅朗使命

一切為了改善人類的居住環境，讓堅朗成為高品質的代名詞。

3．堅朗核心價值觀

尊重科學；共存共贏；持續創新；至誠守信。

4．堅朗精神

全力以赴、同心協力。

5．堅朗哲學

唯有專業才能創造獨特價值，投機沒有未來。

6．堅朗作風

穩健、務實、高效。

7．堅朗座右銘

把簡單的事情千萬遍做好就是不簡單，把容易的事情認真地做好就是不容易。

8．管理理念：制度化、精細化。

9．經營理念：精于質、強于新、成于和。

10.人才觀：以德為先，才是關鍵。

11．工作觀：工作就意味著責任。

12．創新觀：全員參與，講究實效。

13．競爭觀：自勝者強。

14．全局觀：堅朗一盤棋、局部保全局。

15．安全觀：安全無小事、麻痹毀一生。

16．營銷觀：品牌先導、團隊協作、服務制勝。

17．質量觀：高標準、嚴要求、零缺陷、零投訴。

18．學習觀：堅朗的核心競爭力是持續學習的能力。

19．時間觀：守時是對工作的尊重，惜時是對生命的尊重。

20．生存觀：產品背后的競爭是工作態度的競爭。

21．文化形象：鉆石文化。

第二篇：演講稿(堅)

強化細節管理

打造誠信環境

慈口中學

徐志堅

各位領導、各位評委、各位朋友：

大家好！我以一顆誠摯的心祝愿大家:“與時俱進謀發展、開拓創新賺大錢”。我為大家演進的題目是《強化細節管理，打造誠信環境》。

“環境大優化,經濟大發展”。黨和政府向通山人民制定了一個宏偉的目標,描繪了一個美好的前景!它鼓舞人心,又催人奮進!“海不擇細流,故能成其大;山不拒細壤,方能就其高”。“天下大事,必做于細”。“環境大優化, 經濟大發展”,一定要 “強化細節管理,打造誠信環境”。

“千里之堤,潰于蟻穴”。歷史的教訓我們決不能忘記: 一口痰終止了商業談判!一塊隔熱瓦引起美國航天飛機的爆炸!一頓奢侈的晚餐嚇走了外商!一個煙頭毀滅了原始森林??

多數人,總是不屑一顧于小事;總是忽略事情的細節!太自信于“天生我材必有用,千金散盡還復來”。的確,為人,做官要 “立大志, 做大事, 成大業”。然而, 不“關照小事”,又怎能“成就大業”? ·1· 偉大的周總理,身居要職。而他強調的卻是“小事”。他一貫要求身邊的工作人員,盡可能地考慮到事情的每個細節,最反感“大概”、“可能”、“也許”的語言!正是他這種一絲不茍的精神,不僅贏得了中國人民的愛戴和擁護,還受到了國際友人的尊敬和信任。成就一代偉人!同志們!朋友們!機遇,往往蘊藏在細節之中!做人如此!做事如此!發展經濟亦如此！黨和政府,順應歷史發展的潮流,與時俱進,突出重點,強化措施。在通山營造了一種“尊重客商,尊重企業家”的氛圍。進一步優化“執法環境、政務環境、人文環境”。“強化細節管理”。公開查處損害經濟發展環境的責任人,并為15位重點企業法人，頒發“特別客商證”。精心打造“誠信通山”品牌形象!從“街頭叫賣”到“鳳池時代”;從“隔河相遙”到“黃金大橋”;從“破爛河灘”到“新月亮灣”!打造“九宮山”,又推“太陽山”,開發“隱水洞”,又建“核電站”。“一線兩圈”又將圓夢通山人的夙愿!時代在發展,歷史在變遷!“發展就是硬道理”。“抓環境就是抓發展”!我們堅信: 在區域競爭,日益激烈的今天,“強化細節管理,打造誠信環境”。一定會吸引更多的客商來通山投資,我們通山的經濟一定會又好又快地發展!· 2· 我們既要樂觀自信,也要提高警惕: 信息傳遞越來越快;科學技術越來越精;市場分工越來越細;利潤空間越來越小!整個社會經濟進入了一個微利時代!一個要求精細化管理的時代已經到來!如果我們不“強化細節管理”,不“打造誠信環境”,“經濟大發展”將成為一句空談!如果我們的決策不注意“細節”,恐怕吃不上一口市場經濟的“殘羹剩飯”!“內強素質, 外塑形象”是對每一個黨員、每一個干部、每一個員工、每一個公民提出的時代要求!更是對每一個機關、每一個部門、每一個工廠、每一個企業熱切的渴盼!正如海爾集團總裁----張瑞敏先生所言:“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

我們更加堅信: 在新一屆黨和政府的領導下,一個生態通山!一個富裕通山!一個誠信通山!一個和諧通山!一個秀美通山!一定會展現在我們的眼前！!謝謝大家!

2007年4月18日

·3·

第三篇：堅 持

堅 持

http://2010.08.17.湖南郵電報

“以前所未有的力量、前所未有的激情、前所未有的動力，全身心投入跨越發展工程。”“生存突圍期三載，支局員工不懈怠；圖存盼利暫不急，抓住機遇必奏凱。”

上面這兩段文字，記者分別摘自中國電信平江分公司院內橫幅和中國電信華容景港支局學習室墻報。

8月2日至4日，湖南省各市州氣溫全線居高不下，在近40℃的高溫下，記者來到中國電信岳陽分公司，感受著該分公司跨越發展的蓬勃熱情。那撲面而來的豪情和洋溢的信心，以及那份不折不撓不厭不棄的堅持，深深地感染著記者，打動了記者的心。

“現在是一個移動業務引領發展的時代，現在是一個實施精確管理、精確營銷的時代，現在是一個融合發展的時代，現在是一個要求改變作風、沉入市場的時代，現在是一個以依托員工、關愛員工為主的時代??”這是岳陽分公司對形勢的分析和定位；“改變我們的觀念，活躍我們的思維，創新我們的方式??”這是岳陽分公司班子對各縣級分公司的引領和要求。

把觀念亮給員工，把理念滲透到員工，把路徑指引給員工，把關懷傳遞給員工。總經理唐述福認為，有了這些，不怕現在跨越難度多大，不怕現在跨越條件多艱苦，中國電信岳陽分公司都可以說“yes”。

除了融合還是融合！

當單產品的市場競爭優勢日漸式微，我們用什么來立足市場？“融合！”這是岳陽分公司員工經過上級頭腦風暴和市場摸爬滾打相結合給記者的答案。不管是前端部門還是縣級分公司甚至支局員工，岳陽電信人都把發展的目光鎖定在融合業務的推廣上。他們說：“融合是我們中國電信的優勢，我們就是要通過努力把優勢放大！”

今年3月，岳陽分公司成立了十大信息化推進重點辦公室，狠抓行業應用等信息化推進，針對各類型客戶生產、管理、服務工作中的實際需求，依托中國電信覆蓋廣泛的固定、移動通信網絡及對各行業的深入理解，依托政府資源、行政資源、人脈資源，將電信產品或資源嵌入客戶的行業生活流程，為客戶量身定制綜合信息解決方案。他們通過在已完成的ICT項目中嵌入新產品，延伸行業應用價值鏈、與政府部門緊密合作，多角度多渠道拓展行業應用范圍以及依托行業應用成功案例，向該行業涉及的產業鏈輻射，為行業應用找到了突破口。最近，某銀行辦理了1300多部天翼手機和翼卡通業務，與該分公司簽訂了包括固話、天翼、寬帶、電路、翼卡通、綜合VPN的融合業務協議；截止7月，該分公司在岳陽搭建的5座“智慧校園”工程全部進入施工實施階段；7月份，我省物流行業第一個基于CDMA網絡的集種植、生產、庫存、銷售、監督為一體的大型電子商務平臺在岳陽正式搭建??一張張行業應用大單接二連三紛至沓來，在實現客戶感知、黏性和質態整體提升的基礎上，社會各界以及企業員工對中國電信行業應用信心倍增。外樹形象內立風標。去年，在岳陽分公司提出以融合業務為抓手實現移動、寬帶業務規模和價值的雙重提升時，不少營銷單位認為推廣難度大，市場接受程度不高，導致緊密融合業務占比徘徊在15%左右。今年年初，岳陽分公司祭起了路徑引導和考核導向的大旗。副總經理戴東文分析道：“融合發展有難度，一是宣傳不到位，二是產品銷售找不到好的辦法。”從5月份起，該分公司以岳陽城區5個、各縣級分公司1—2個的規模迅速建立 “相約e家”、“e路領航”會所推廣融合業務，利用現有網絡系統挖掘數據分析數據，通過電子外呼向特定客戶群發出邀請，用“來就有禮”、“優惠活動”、“量身定制產品”等既誠實又極富誘惑力的宣傳，與家庭客戶相約e家會所，與中小企業客戶相約e路領航會所，向客戶推介適合的融合產品。岳陽分公司市場部主任曹君君說：“只要客戶愿意上門來坐坐，就有戲了。這種形式很受市場歡迎，兩個月來，我們外呼上門率達70%，融合業務營銷成功率達40%。特別是固話暢打那個套餐，辦的人很多。”融合度越高，用戶流失率越低；價值越高，用戶離網成本越高。唯有通過融合發展做上來的“量”，才是真金白銀。市場的艱難，讓岳陽電信人學會了思考，在不觸及營銷政策底線的條件下，能否有更好的方法來加固市場“圍堰”？對，就是“加固”！華容分公司城區營銷中心主任楊嶺最先想到了這兩個字。以前發展融合業務，大家習慣針對固定電話用戶開展移動業務營銷，我們稱之為“加C”，為什么不“反彈琵琶”： 買天翼手機，裝固定電話？于是，一種全新的營銷方式在華容迅速鋪開：只要客戶加入中國電信C網，就可以享受中國電信固定電話，只要客戶使用天翼3G高檔手機，就可以免費享受中國電信寬帶網服務，這就是“加固”、“加寬”！華容分公司經理杜若欣喜地表示：“分公司黨委常告誡我們，做事情要懂得與時俱進，在不同市場環境下，要善于調整思路。思路一變天地寬！華容分公司融合業務發展量如芝麻開花節節高，截止7月份，天翼手機、固話融合比達到63%，農村市場更是高達81%。融合后用戶群更加穩定，今年我們發展的用戶出賬率一直穩定在97%以上，我相信，越往后，融合的效果和價值會越明顯。”在堅持路徑指引的同時，為了提高營銷單元和營銷人員推廣融合業務的主動性積極性，各單位紛紛在考核導向上做文章。今年年初，平江分公司在業績考核中推出了融合指標，并通過加大融合產品與單產品以及中高端手機、3G手機與低端手機銷售傭金的差距鼓勵各支局、農村信息服務站下力氣提升融合率和價值。該分公司經理陶濤說：“平江移動業務獲得了規模突破和價值提升同步。月均移動用戶凈增由去年的幾百戶上升到2000多戶，高峰時達3700戶；C網平臺收入由去年8月份的37萬元飆升到如今的83萬元，農村融合率高達90%。”華容分公司制定的考核辦法使大家主動將融合列為業務發展首發：發展單產品的員工，當月營銷積分減半，發展融合產品的員工，不但傭金高，在享受正常的營銷積分之上還另有獎品，每天發通報，每周兌現一次。經理杜若將記者到達華容的前一天該分公司銷售業績通報從手機上調出來：8月1日，華容分公司發展C網用戶51戶，其中融合業務48戶。

工作千頭萬緒，把人的工作做通最重要

“尊重關愛員工群眾，努力為員工解決發展環境與氛圍，使員工成為發展的主動力，這是科學發展觀的根本出發點，也是我們企業經營遇到瓶頸后的突破口。”副總經理、工會主席萬建湘常常這樣“敲打敲打”各縣級分公司經理：關愛員工，并不單是表面上的噓寒問暖，應該靜下心來想一下，員工們有什么想法？有什么要求？為什么不能與我“同心”？怎么樣讓他們心順氣暢？他說，員工應該得到充分尊重。做領導的，不應該埋怨員工有情緒，更不應該動不動批評指責一線員工。在企業經營狀態沒有根本轉變，員工的待遇還不能得到提高時，通過領導與員工心靈的溝通，通過對員工工作能力業務素質的提升，通過領導工作作風的改變，通過市場的逐步啟動和企業規模的穩步擴張，讓員工看到企業的前途，讓員工享受到企業發展和自身發展的樂趣，員工一定會與企業同舟共濟。

“領導和員工的關系，不是對立的。領導要做員工的服務者，引導者。”岳陽分公司要求各縣市分公司經理每周抽一天時間，以一名普通員工身份，進入到市場一線，帶著員工干，在實踐中找出路。好的管理辦法，不是在辦公室研究出來的，而是在經營實踐中、在執行過程中“倒逼”出來的。每到農村支局和政企客戶部門，分公司總經理唐述福總是不厭其煩地用最基本的案例，為大家講述怎么樣才能做到“政企突破”，怎么樣才能做到“農村落地”，從人脈關系圖到小商機本，從一村一薄到專線標注，從細微處，傳播營銷理念乃至工作方法。平江分公司副經理黃瀾向記者說明為什么大家跨越發展情緒高昂。他說：“現在岳陽分公司對營銷渠道和管理崗的培訓越來越多了，僅僅是針對融合業務發展，公司就集中組織了多輪針對性強的培訓，告訴大家要怎么去努力，教給大家方法。而不是像以前，上級公司只負責制訂文件提出目標。”新城區營銷中心主任徐吉亮認為，這既是領導作風的轉變，也表明了公司對提升員工素質的重視。她說，培訓

使我們能力得到提升，大家受益匪淺。我們中心今年上半年人均到岳陽分公司參加培訓2次，平江分公司內部更是周周有培訓。這樣針對性強、互動性強、教育水平高的培訓很受我們歡迎，因為道理很簡單，能力提升了，業績好了，營銷積分酬金自然少不了。

“個人目標與企業目標達成統一，企業就一定能實現跨越。”岳陽分公司為打破農村移動業務發展相對沉悶的局面，突破終端瓶頸，同時將支局員工和信息服務站人員指望傭金過日子的想法轉到靠發展謀利益上來，從去年底就開始探索推動移動終端社會化。他們采取全員參與、全員營銷、利益共享、風險共擔的方式自籌終端，調動了員工的營銷積極性，解決了終端品種少、售后不及時、流轉慢的問題，加速了移動業務規模突破。平江時豐信息服務站以前一周平均發展2戶移動用戶，現在一個月多達100多戶。

“經營企業就像經營家庭。誰能說貧窮一點的家庭就一定不如富裕家庭來得幸福？錢少有錢少的過法，只要家庭成員團結和睦同心奮斗并呈現向好的整體趨勢。”近年來，岳陽分公司無論經費多么緊張，每年都不忘為退休老同志訂上一報一刊；每年春節上班，唐述福都要率領岳陽分公司班子成員在公司門口迎接上班的員工；華容分公司堅持定期組織退休老同志聚一聚；員工家中紅白喜事，無論是合同制員工還是勞務派遣工，分公司領導都盡量到場；平江分公司每月一次員工大會雷打不動，改變了以往沒有大事不開會的慣例，多頻次實現領導員工面對面，談發展講形勢說體會，將大家日漸散落的心重又凝聚在一起??這些，都不是什么大手筆，也沒有太多的新意，值得稱道的是，他們堅持了下來，給員工創造出了企業“家”的溫馨，穩定了隊伍，穩定了人心。

不積跬步，無以致千里。不積小流，無以成江海。采訪中，不少基層管理者和基層員工紛紛感慨：岳陽分公司變了，企業氛圍和諧了，員工信心樹立了，綜合實力增強了，社會形象提升了。記者想，這一切，都有一個由量變到質變的過程，在這個過程中，岳陽電信人堅持下來了，他們堅持將集團公司黨組融合發展的思路不折不扣地執行下來，他們堅持將湖南公司黨組有價值發展的理念不偏不倚地落實下來，即使在暫時遇到困難和壓力的時候，即使在短時間內沒顯出應有效益的時候，他們堅持下來了。

堅持就是勝利！無論在企業摸索前行中，還是在企業跨越發展時。

第四篇：湘東區廣寒寨鄉官陂堅朗希望小學匯報材料

湘東區廣寒寨鄉官陂堅朗希望小學

匯 報 材 料

近年來，我校在各級政府的領導和各界愛心人士的關懷下，堅持科學發展觀，全面落實把教育放在優先發展地位的戰略思想，全面貫徹黨的教育方針，積極推進教育改革，本著“百年大計，教育為本”、“全面協調，均衡發展，重在基礎”的辦學思路，解放思想、實事求是、與時俱進，開拓創新。大力發揚自力更生，團結奮斗精神，有步驟有計劃推進教育各項事業的不斷發展，在各方都取得了顯著的成績，現將工作匯報如下：

一、基本情況

我校座落廣寒寨鄉官陂小鎮，現有在校學生177人，5個教學班，入學率100%。在貴公司的大力支持下我校于2011年4月份新建了一棟建筑面積為580平方米的教學大樓，并取名為廣寒寨官陂堅朗希望小學．我們于2012年元月份開始使用．內設教室三間、活動室、廚房各一間、衛生間四間、教師辦公室二間、休息室九間、活動操場二個，房子建造質量良好、美觀。現有在園人數119人，入園率占80%。現有教職工總人數20人，其中專科以上學歷的有8人，本科以上學歷的有5人，學歷合格率為100%；全部教師具有教師資格證。其中專任教師11人，工友2人；幼兒教師5人；保育員2人。

學校校園總面積4500平方米，人均25.2平方米；學校校舍總面積1774.4平方米，人均10.02平方米；學校已按新標準第二種方案配備教學儀器，音體美器材已按標準配備。現有圖書8000多冊。按要求裝備了多媒體教室實驗室、儀器室、閱覽室、圖書室等十個功能室。

二、工作措施與成效

1、狠抓師德師風建設，努力提高教師隊伍素質

學校遵照《中小學教師職業道德規范》要求，強化班子隊伍和教師隊伍建設，不斷完善各項管理制度，制定了《 官陂小學教學常規細則》、《官陂小學教師量化考評辦法》、《師德師風建設活動方案》等一系列制度，規范教師隊伍管理，以制度管人，獎懲分明，充分地調動了廣大教職工的積極性。健全學習制度，通過政治學習，提高全體教職工的思想政治素質，增強教師愛崗敬業、無私奉獻的職業意識，更新教育教學觀念，增強創新意識，積極實施素質教育，扎實推進課堂教學改革，積極開展政風行風評議活動，加大對教師德行的監督。學校每學年開展評選優秀教師、優秀班主任活動，樹立典型，發揮榜樣作用，從德、勤、績、能等方面對教師進行全面考核，在教師中形成人人爭先，人人爭優的局面。全體教師能為人師表，廉潔從教，無品行不良行為和違法違紀現象，無任何形式侮辱、體罰、變相體罰學生現象。教師積極參加各類培訓，提升自身素質。近幾年，我校已有6人參加了專升本的自考或函授學習。學校先后安排多位教師參加市、區級課改等業務培訓。學校教師全員參加學校舉辦的校本培訓和校本教研，定期參加新課改片區教研活動。采取各種有效措施為教師的成長搭建平臺，開展優質課評選、優秀教案評選等活動，促成教師教學水平的提高。2012年以來，我校有9人次被評為市、區優秀教師、優秀班主任、先進教育工作者。被評為區級學骨干教師4人次。

2、堅持以人為本，創設良好的育人環境

牢固樹立“德育為首，育人為本”教育理念，全面安排德育工作內容，堅持把政治思想教育、社會主義榮辱觀教育和行為規范養成教育作為學校德育工作重點，建立學校、家庭、社會三位一體的德育網絡。建立教師督導、行政巡視等行為規范管理網絡，學校創新學生自主管理模式，充分發揮少隊部的積極作用，抓好班級常規量化評比活動，從常規、衛生、儀容儀表等生活習慣抓起，使學生遵紀守法成為自覺行為。

重視法制安全教育，加大校園及周邊綜合整治力度，定期向學生舉辦法制及安全教育講座，學校層層落實安全責任制，經常性對學生進行安全教育，在校內布置多處安全警示標語，向學生印發有關飲食衛生、防汛防雷、交通安全、游泳安全等宣傳教育材料。努力排除安全隱患，堅決杜絕安全事故發生。三年來，學校重大安全事故率實現了零的目標。

加強校園文化建設，努力營造健康文明的德育環境，以校園宣傳欄、班級板報、校園廣播站等為宣傳陣地，堅持每周一早晨的舉行升國旗儀式，堅持國旗下講話，加強思想品德教育。針對新時期學生特點，加強學生心理研究。以活動為載體，推動德育工作的順利開展，在重大節日及紀念日開展各種主題的征文比賽、演講比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等豐富多彩的文體活動，促進德育工作的健康開展。學校講文明、樹正氣的良好風尚蔚然形成。2010年學校被評為區級校園文化建設先進單位。

3、堅持以課堂教學改革為中心，狠抓教學常規管理，全面實施素質教育

（1）根據課改精神的要求和課程改革工作目標，學校成立新課改領導小組，積極推進新課程改革，從校情出發，在新課改的進程中，運用“以學促思、以教促研、以研促改”的工作思路，有效地提高了教師課程實施的能力。采取“點面結合，以點帶面，全面鋪開”的方法，各學科圍繞學校的總體方案，把理論與實踐相結合，努力探索，深入開展課改活動。

（2）.圍繞全面落實學校的發展規劃，制定切實可行的教學工作計劃。教學工作目標，管理保證措施全面、明確，各項考核制度健全、科學，各種規章制度、崗位職責、業績考核標準完備嚴謹。各項檢查、考核到位、認真。每兩周召開一次教學工作會議。每學期普遍檢查教師工作手冊、教案、學生作業、學習筆記四次以上，學校領導深入課堂聽課，認真指導教學工作，及時反饋聽課意見，課堂教學質量不斷提高。各教研組認真備課、教研，分學科每星期四下午開展學科教研活動，做到每次活動有主題、有中心發言人、有記錄，校領導和教學處主任按時參加并指導。（3）建立有效的控輟機制，加大輟學生動員復學工作力度。落實《官陂小學保學控輟工作方案》，主動爭取鄉政府和村兩委的支持與幫助，加大“保學控輟”和輟學生動員返校工作力度。每學期開展一次送法進農家活動，把《義務教育法》、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理辦法》等教育法律法規宣傳到農家，讓學生家長通過學法，明確送子女接受教育的義務和所承擔的法律責任。建立輟學生層層責任追究制和獎罰機制，學校與教師簽訂《保學控輟責任狀》對直接或間接造成流生的教師實行考核，并記入教師工作檔案。通過有效的機制確保特殊生在校不受歧視，能夠得到更多的關愛和幫助。在鎮政府、村兩委的支持與幫助下，經過全體教師的共同努力,大大推進了“控輟保學"工作的進程,有效保證了學生入學率、鞏固率100%。

（4）堅持“教學為主，素質為重”，全面發展學生的各項技能，注重培養學生綜合素質，狠抓教育教學質量。近年來，教學質量有較大提高。近百位學生被評為“新三好學生”，學生參加省、市區級學科競賽成績名列前茅。2013年，鄉中心校組織的“慶六一”活動，我校獲得了優勝單位獎，單獨節目一等獎。學校多年被評為市、區級先進單位

2013年12月24日

第五篇：六個堅決不

省紀委六個堅決不

發文時間：2013年9月5日

在中秋、國慶即將到來之際，吉林省紀委、監察廳近日下發通知，要求進一步嚴肅紀律，堅決剎住公款送月餅送節禮、公款吃喝和奢侈浪費等不正之風，確保過一個歡樂祥和、風清氣正的中秋和國慶佳節。

通知要求，要增強廉政自覺。當前，正在開展黨的群眾路線教育實踐活動，各級黨委（黨組）要抓住有利時機，著力加強落實中央八項規定和省委具體規定、反對“四風一頑癥”、廉潔過節教育，引導廣大黨員干部深刻領會總書記重要批示和中央紀委、省委部署要求；深刻認識落實中央八項規定和省委具體規定及解決作風問題的重要性和緊迫性；抓住中秋國慶重要時間節點，切實增強堅決糾正公款送月餅送節禮、公款吃喝和奢侈浪費等不正之風的主動性、自覺性；堅決克服習以為常、不以為然、等待觀望、消極應付等思想，不斷增強廉政自覺，強化作風養成，持之以恒反對“四風一頑癥”，使廣大黨員干部將廉潔過節內化于心、外化于行。

通知強調，要做到領導帶頭。各級領導班子、領導干部特別是一把手是反對“四風一頑癥”，確保廉潔過節的組織者、推動者、監督者，更是具體實踐者和被監督者，要以更高標準更嚴要求，帶頭做出樣子，帶頭接受監督，帶頭負起責任，切實做到六個“堅決不”：堅決不用公款送月餅送節禮或接受月餅節禮；堅決不用公款大吃大喝、相互宴請、相互走訪；堅決不公款旅游、參與各種高消費娛樂健身活動；堅決不濫發津貼、補貼、獎金和實物；堅決不借辦公用品、會議費、招待費等名義報銷節禮費或向其他單位轉嫁、攤派和報銷費用；堅決不違規使用公務用車。

通知要求，要加強檢查監督。各級紀檢監察機關要加大檢查監督力度，采取明察暗訪、隨機抽查、專項檢查等方式進行檢查，對頂風違紀者要發現一起、處理一起，決不姑息、絕不手軟，提高執紀監督的實效性、震懾力，堅決防止反彈。要創新執紀監督方式，注意發現宣傳好典型，及時通報和公開曝光反面典型，向全省釋放執紀必嚴的強烈信號，以糾風肅紀、廉潔過節的實際成效取信于民。