第一篇：四比四創 載體方案

以“四比四創”為載體扎實開展創先爭優

活動實施方案

根據省、州、市委要求及鎮黨委統一安排部署，結合我鎮創先爭優活動實際和特點，制定如下實施方案：

一、活動內容

以“四比四創”為載體，將創先爭優活動逐步推向深入。

（一）比學習，創一流素質

機關每一名黨員、干部、職工都應高度重視理論、政策、法規、業務常識的學習，堅持記筆記、寫心得、勤實踐、練內功，力爭成為干一行、愛一行、鉆一行的“業務通”。在日常工作中能以高效率處理各項業務，在業務知識競賽中成績優秀，在同行業工作中創造新鮮經驗。

（二）比奉獻，創一流業績

認真履行各支部工作職責，逐項逐條對照落實，按質量標準和要求時限完成本職工作任務，最終以群眾滿意和領導滿意為標準，檢驗各自的工作成效；在急、難、險、重任務面前，勇挑重擔，敢沖敢拼，充分發揮先鋒模范作用；圍繞科學發展中心任務，發揚“創先爭優、敢當第一”的精神，創造優異成績，在本機關、同行業的縱橫對比中，亮點多，成果多，榮譽多。

（三）比服務，創一流作風

認真學習實踐機關公務人員行為禮貌常識，從儀表、言談、舉止、行為多方面入手，改善服務態度，提高服務質量，變被動服務為主動服務。尤其在接待群眾上訪，協調處理矛盾過程，要把握分寸，做到有禮、有理、有力；對待領導交辦的任務，要以服從為天職，只為成功找方法，不為失敗找理由，用自己的智慧和才能把領導交辦的事情辦好辦實。對同事要關心、支持、配合工作，力戒“生、冷、硬、推”，保持和諧、融洽的工作氣氛。

（四）比團結，創一流隊伍

牢固樹立集體主義觀念，增強“一榮俱榮，一辱俱辱”的責任意識，以主人翁精神對待工作，多從小事做起，時刻考慮“我為團隊做點什么”，維護鎮集體榮譽和良好形象；要始終保持良好的風紀，增強組織觀念和紀律觀念，嚴格執行機關各項規章制度，自覺做到早上班、晚下班，特殊任務多加班，以無私奉獻精神對待工作。

二、定期講實

每季度進行一次講實報告，鎮機關全體黨員、干部職工參與，并從中評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，作為“四比四創”學習榜樣。

三、獎勵

對評出一、二、三等獎獲得者，單位可給予物質和精神鼓勵，同時，作為選拔推薦后備干部重要依據。通過“四比四創”競賽活動，把務實重干、貢獻突出、德才兼備、威信較高的人才選拔出來，讓無私奉獻的人在政治上有進步，物質上不吃虧，精神上受鼓勵，真正形成看業績用干部，有功者獎、有才者上的濃厚氛圍，為政府機關注入發展活力。

第二篇：信息管理中心四比四創活動方案

信息管理中心“四比四創”活動方案

為進一步全面踐行錄井公司黨委錄井公司發〔2018〕65號文件，關于開展“四比四創”主題活動的通知要求。信息管理中心依據公司的通知要求組織開展 “四比四創”活動。制定本方案：

一、活動目標

通過“四比四創”活動，充分調動全員提質增效的積極性和能動性，全面實現中心生產經營目標1100萬元，實現利潤335萬元。安全環保實現“六個避免”、“四無”目標。持續深化中心領導班子和干部隊伍建設，不斷強化黨支部黨建管理，創建標桿黨支部，確保中心信訪穩定無越級上訪事件，為公司盈利做貢獻。

二、組織領導

中心成立“四比四創”活動領導小組。組 長：惠卓雄 郭建輝

成 員：羅

鑫 付全彬

張先鋒 日常事務工作由支部書記負責。

三、活動內容

（一）比苦干實干、爭當創業先鋒。熟悉市場經濟新知識，掌握現代企業管理知識，不斷拓展新視野、增強新思維、探索新路徑。主動掌握當今社會主義市場經濟理念，引領員工在市場競爭中奮勇前行。靈活應用所學知識，謀劃工程公司信息化發展，應運信息化技術解決錄井公司、工程公司生產經營難題。做最美勞動者苦干實干、提升技能。

（二）比攻堅克難、爭當創新尖兵。精通本專業、本崗位業務理論知識，業務精、能力強。掌握一定的管理知識和經營知識，懂管理、會經營。熟悉石油工程專業知識和現代科技知識。面對困難能夠勇挑重擔，積極探索，找尋破解難題方法。關鍵時刻能夠豁得出來、頂得上去，真正成為帶領職工群眾戰風險、渡難關的主心骨。進一步完善實時監控、專家支持、遠程決策、專業會議、管理平臺應用等多功能的中原石油工程信息化系統。

（三）比業績貢獻、爭當創效標桿。積極開展員工合理化建議、技術攻關、小改小革等群眾性技術創新活動，加強創新創效團隊建設，發揮“導師帶徒”載體作用，匯集全員智慧，提升創效能力。不斷提高服務質量。通過開展互比互學、互幫互評等方式，凝聚全員改革攻堅、干事創業的精神力量。

（四）比和諧穩定、爭當創先模范。加強黨的優良傳統教育，增強黨性觀念和宗旨意識，增進政治自覺。加強石油石化優良傳統教育，以鐵人精神、大慶精神為重點，引導干部勤儉節約、艱苦奮斗。加強先進典型教育，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化“轉勇促創”專題討論，嚴明黨的政治紀律，持之以恒反對“四風”，運用好“第一種形態”，壓實“兩個責任”，嚴格落實公司《治理庸懶散行為的問責辦法》，推進黨風廉潔建設。引領全員見第一就爭、見紅旗就扛、見和諧就促、見穩定就維，激發員工的積極性、主動性和創造性。

四、活動時間 2018年1-12月

五、考核評選條件

（一）先進班組

工作業績突出，多次承擔重大信息化解設項目或技術服務，無投訴、扣款，優質服務率100%，項目一次通過驗收。班組管理、設備管理成效顯著，隊伍形象和信譽良好，具有較好的經濟效益。班組團結和諧無不穩定因素及重大失泄密案件。

（二）先進個人

熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質和履行崗位職責能力，是促進中心發展、和諧穩定的骨干力量。在市場開拓、挖潛增效、管理提升、技術創新等方面業績突出，自覺遵守《員工守則》，能夠自覺遵守中心規章制度，作風嚴謹，品德優秀，全面完成工作任務。且無紀違法行為、無違章行為、安全環保責任事故、無失泄密、發布網絡負面輿論、參加邪教組織和不正當上訪行為。

活動小組依據公司活動評優方案，中心對獲獎的班組和個人推薦參加公司“四比四創”示范班組、標兵個人的評選。

信息管理中心

2018年5月11日

第三篇：開展四比四創主題活動方案

開展“四比四創”主題活動方案

一、指導思想

按照錄井發〔2018〕65號文件：錄井公司黨委、錄井公司關于開展“四比四創”主題活動通知的要求，為全面踐行“四個理念”，統籌“兩條路徑”，推進“七項工作”，保證打贏扭虧脫困保市決勝戰，廣泛開展以“比苦干實干、爭當創業先鋒，比攻堅克難、爭當創新尖兵，比業績貢獻、爭當創效標桿，比和諧穩定、爭當創先模范”為內容的“四比四創”主題活動，制定項目部活動方案。

二、組織領導

為推動“四比四創”主題活動扎實有效開展，項目部成立領導小組。

組

長：鄭志祥、崔德寶

副組長：徐澤海、張長路、李永奇

組

員：于雙軍、王志剛、張建民、陶裕斌、曾喜生、沈書峰、李先慶、田桂凌及各錄井隊長、大班。

三、活動目標

通過“四比四創”主題活動，圍繞扭虧脫困工作主線，充分調動項目部職工提質增效的積極性和能動性，全面實現公司下達的生產經營目標1350萬元，實現利潤50萬元。安全環保實現“六個避免”、“四無”目標。

四、活動內容

（一）比苦干實干、爭當創業先鋒 做優西北項目部市場，強化生產過程質量管理，注重技術應用效果。積極推廣錄井新技術，加強錄井新技術的應用，加強地層對比，找準油氣藏。持之以恒抓“三基”，加快“三個示范”創建，扎實開展“三項行動”，進一步夯實創業基礎。深入尋找我身邊的最美勞動者，引導廣大員工扎根一線、苦干實干、提升技能。

（二）比攻堅克難、爭當創新尖兵

積極開展黨員立項公關、員工合理化建議、技術攻關、小改小革等群眾性技術創新活動，加強創新創效團隊建設，發揮“導師帶徒”載體作用，匯集全員智慧，提升創效能力。

（三）比業績貢獻、爭當創效標桿

加強錄井施工各環節質量管控，不斷提高錄井資料質量、服務質量。強化技術管理，嚴格按照地質設計、施工設計、甲方要求和相關技術標準要求取全取準各項錄井資料，及時發現油氣顯示、目的層儲層和卡準層位，確?，F場錄井質量符合甲方和合同要求。強化生產組織，確保各關鍵環節無縫對接，錄井工作高效運行。激勵廣大干部員工把所有目標都圍繞扭虧為盈來確定，將績效分配差異的勢能轉化成激發創效熱情的動能。

（四）比和諧穩定、爭當創先模范

開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，嚴明黨的政治紀律，持之以恒反對“四風”，推進黨風廉潔建設，鍛造干部人才隊伍，引領全員不忘“建設世界一流石油工程技術服務品牌”的初心，見第一就爭、見紅旗就扛、見和諧就促、見穩定就維，激發推動發展的積極性、主動性和創造性。

五、評選條件（公司）

主題活動設示范單位，示范基層隊、標兵個人三個獎項。具體評選條件如下：

（一）示范單位（在創效單位中評選）1.基本條件

（1）開拓市場成效顯著，錄井質量過硬，市場競爭力強，品牌形象和信譽良好，全面完成公司下達的各項指標。

（2）經營業績效果顯著，主要經濟指標和經營管理指標在公司同類單位中處于先進水平。主要指標包括：單位總收入、人均收入、賬面利潤總額、人均利潤（賬面利潤總額/在崗人數）、資產收益率、應收賬款回收率等。

（3）“四比四創”活動規定的目標完成程度好，活動組織扎實有效，推進載體豐富多樣，發揮示范帶動作用。

（4）黨建和思想政治工作由公司活動領導小組根據黨建考核得分情況確定參評資格。

2.約束條件

（1）班子成員無嚴重違紀違法行為。（2）完成全年生產經營指標。（3）安全、環保無事故。

（4）無重大群體性事件、重大失泄密案件。

（二）示范項目（在項目部、基層隊中評選）1.基本條件

（1）工作業績突出，多次承擔探井或重點井錄井任務、錄井質量過硬，無甲方投訴、扣款，資料優良率100%，隊伍管理、設備管理成效顯著，隊伍形象和信譽良好，全年累計產值名列前茅，經濟效益良好。

（2）各市場基層隊在甲方半年或綜合排名中名列前3（10隊以上排名）或名列前6名（20隊以上排名）的，可直接作為示范基層隊的評選資格。

（3）經營業績效果顯著。主要經濟指標和經營管理指標在公司各基層隊中處于先進水平。主要指標包括：單隊收入、單隊毛利潤、單隊平均毛利率。

（4）在公司提升基層管理考核中名列前茅。

（5）黨建和思想政治工作根據黨建考核得分情況確定參評資格。

2.約束條件

（1）無重大違紀違法犯罪行為。（2）完成生產經營指標。

（2）安全、環保、質量無事故。

（3）無不穩定事件、重大失泄密案件。

（三）標兵個人（在公司全體員工隊伍中評選）1.基本條件（1）貢獻突出。在市場開拓、挖潛增效、管理提升、技術創新、黨的建設等方面業績突出，全面完成工作任務。

（2）業務過硬。熟練掌握崗位技能，有較高的綜合素質和履行崗位職責能力，是促進企業科學發展、和諧穩定的骨干力量。

（3）素質優良。自覺遵守《員工守則》，能夠上級工作部署和各項規章制度，作風嚴謹，品德優秀。

2.約束條件

（1）員工無嚴重違紀違法行為。（2）完成崗位生產經營指標。

（3）無違章行為、安全環保責任事故。

（4）無失泄密、發布網絡負面輿論、參加邪教組織和不正當上訪行為。

六、方法步驟

“四比四創”活動從2018年5月 4日開始,到2018年12月 31日結束,大體分為四個階段。

1.宣傳發動階段(5月4日至5月15日)。

西北項目部要積極做好宣傳發動工作，緊密結合實際工作，制定好工作方案，通過文件資料、會議、網絡等形式，廣泛深入地宣傳開展“四創四比”活動的目的、意義和要求，統一思想，提高認識，充分調動廣大黨員干部參與創建活動的積極性、主動性，營造濃厚的創建氛圍。2.檢查剖析階段(5月16日至5月31日)。

項目部通過召開座談會和運用網絡等多種形式, 廣泛聽取群眾意見。要對照活動的目標要求和主要內容, 實事求是地分析和查找自身在工作紀律、作風形象、創績創效等方面的不足, 增強活動的針對性和實效性。

3.整改落實階段(6月1日至12月15日)。

項目部對查擺出與“四比四創”活動不相適應的問題, 逐條逐項制定措施, 提出具體整改方案。要按照實施方案一項一項抓好落實, 確保主題活動各項任務落到實處。

4.總結評比階段(12月15日至12月31日)。

項目部要認真總結活動開展情況,立足于鞏固、完善和提高,上報公司“四比四創”活動結果，參加公司評選。

西北項目部黨支部 2018年5月4日

第四篇：四比四創新聞稿（最終版）

激發黨員活力，提高履職意識

——江漢采油管理區開展“四比四創”活動

當前，全球經濟下行壓力居高不下，國內經濟發展已經進入新的常態，在這種形勢下，江漢采油管理區深刻認識到石油行業發展已經進入滾石上山，爬坡過坎的關鍵階段，為了提振全區發展信心，凝聚發展合力，歷時一個月，在黨員干部當中開展了以“四比四創”為主題的創先爭優活動。

據了解，所謂“四比四創”是指，比學習、創一流素質；比管理、創一流水平；比服務、創一流業績；比作風、創一流形象。在活動開展過程中該區注重把企業生產實際與三嚴三實精神有機結合起來，以開展學習為基礎，以強化管理為手段，以優化服務為引擎，以轉變作風為目的，有效激發了黨員干部謀事創業的責任意識，服務能力和工作作風得到明顯改善。一是在學習上注重實效。在充分利用總支學習日，例會學習等傳統學習方式的基礎上，鼓勵和引導黨員干部綜合運用網絡電視、微信平臺等新興多媒體網絡終端進行自主學習，重點加強了有關業務、黨建等方面的理論學習，掀起了學習的熱潮，黨員干部理論水平和業務水平得到進一步提升。二是在管理上注重科學?；诋斍皣H原油市場的不穩定性對企業管理提出的新要求，要求全體黨員干部把工作重心下移，以黨員責任區、黨員責任井為載體，全面推行“一線工作法”，全區xx名黨員干部下基層包區管井，目前已經全 部到崗到位，切實把責任區群眾工作、井站管理、降本增效、安全生產、現場管理等重點工作當成第一要務，出實招、辦實事，把工作任務落實到位，提升了班站“三基”工作水平，把活動成果轉化成了企業的生產力，管理的向心力。三是在服務上注重優化。以開展活動為契機，引導黨員干部在改革發展中帶好頭、領好隊，切實當好推動者，幫助員工群眾轉變觀念，凝聚共識，維護好全區改革發展和穩定大局，帶頭參與“金點子”、合理化建議、QC攻關、“五個自己干”等重點工作。截止到目前，全區黨員干部共上門聯系群眾xx此，為聯系對象辦實事、解難事、做好事，xx件次，為創建和諧油區營造了良好的社會氛圍。四是在作風上注重落實。為了防止“四風”問題回潮反彈，對照“三嚴三實”要求，本著“作風建設永遠在路上”的決心和意志，鼓勵黨員干部自我批評怕不辣，相互批評不怕辣，活動中共查擺出不嚴不實問題xx項，目前已經全部整改落實到位，通過開展活動，干部作風得到進一步深化加強，干事創業的熱情空前高漲，群眾滿意度大幅提升。

此次，“四創四比”活動是該區在當前形勢下，發揮黨員干部作用，凝聚發展合力的一次重要實踐和積極探索，該區將在今后工作中，下大力度，創新舉措不斷將活動成果鞏固加強。

第五篇：“四比四創”活動經驗材料

認真開展“四比四創”活動

扎實推進對口援建工作

“四比四創”活動是省援疆指揮部面向第九批援疆干部人才提出的一項重大主題活動，是充分做好“快樂援疆、平安援疆、實干援疆”的重要部署，更是全面貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央的治疆方略、進一步把思想統一到“社會穩定和長治久安”總目標上來的必然要求。**市援疆指揮部對此高度重視，堅持早謀劃、早準備，落實高標準、嚴要求，創新開展“四講四有”活動，全力打好“五張牌”，確保“四比四創”活動落到實處，抓出實效。

一、“四學聯動”強意識，全力打好“學習牌”

一是思想動員學。**市援疆指揮部從思想動員入手，在省援疆指揮部部署開展“四比四創”活動后的第二天，就召開“四比四創”活動動員大會，會上傳達了省援疆指揮部領導對本次活動的具體要求，強調了本次活動的重要性、必要性及其長期性，結合市指揮部實際情況，對全體援疆干部人才提出了切合自身實際的要求。二是方案謀劃學。通過組織研討，迅速制定出臺了實施方案，明確了總體要求、主要原則、具體措施和活動要求等細節，進一步延伸“四比四創”活動內涵，細化“四比四創”活動要求。三是組織保障學。成立**市援疆指揮部“四比四創”活動領導小組，由指揮長任組長，全體干部人才認真參與，辦公室做好后勤保障，指揮部紀委負責監督檢查。四是多種形式學。始終把學習作為重要任務之一，結合“兩學一做”專題教育活動、“學轉促”專項行動和

“三承諾一決心”活動，采取中心組集中學、個人自學、“周三夜學”、專題讀書學、討論交流學等多種形式，深入學習總書記系列重要講話精神、第六次全國對口支援新疆工作會議精神、省第十四次黨代會精神、省委**書記赴疆考察指示精神和省市援疆指揮部指揮長會議精神等內容。截至目前，累計開展中心組學習11次，專題學習培訓5次，座談交流會4次。

二、“四個狠抓”嚴管理，全力打好“作風牌”

一是狠抓制度落實。一方面，強化內部制度落實。及時修訂完善援疆干部人才請銷假制度、工作經費管理制度、公務接待管理制度和差旅費管理辦法等各項內部管理制度，強化執行力度，進一步規范援疆干部人才管理。完善指揮長定期談心制度，優化干部人才服務，幫助解決實際困難，保障隊伍思想穩定。另一方面，強化項目資金廉政制度落實。切實做到把紀律挺在前面，嚴格管理、監督援疆專項資金運行。制定出臺《**市援疆建設資金管理辦法》《寧波市援疆項目管理辦法》等10個管理制度，從制度層面確保援疆項目和資金安全。二是狠抓作風建設。嚴格執行中央“八項規定”、省委“28條辦法”、市委“20條措施”等系列規定，層層簽訂《2017黨風廉政建設和安全管理責任書》，切實改進文風會風，精簡會議、文件和簡報，常態化開展“正風肅紀”工作，堅決剎住享樂主義、奢靡之風等問題。邀請專家到指揮部作專題講座，進一步解讀紀律要求。三是狠抓安全健康管理。上半年共投入200余萬元，改建值班室，安裝凈水系統、防盜門、電子門禁系統、應急緩降器、滾刀網和聯網緊急報警系統，購置鋼

叉、盾牌、防暴頭盔、對講機等防護器具，全面升級指揮部人防、物防、技防，保障干部人才安全健康。嚴格執行進出住處請銷假和登記制度，嚴禁私自外出，嚴控外出應酬。嚴格實行晚十一點點名和干部夜間巡夜制度，每月不定期召開全體干部人才會議，通報安全形勢，明確安全責任，嚴明安全紀律，落實防范措施，確保每名干部都能干成事、絕對不出事、人人長本事。四是狠抓執紀問責。堅持從嚴管理、從重處理方針，黨委全力支持和保障紀委履行監督職責，發揮執紀作用，進一步加大對“四比四創”活動的督促檢查和對違法違紀問題的查處力度。對參與“四比四創”活動不積極或活動要求不落實的，由市指揮部紀委予以談話提醒，對違規、違紀者實行問責。在市指揮部全體人員的自覺遵守和積極配合下，今年來沒有發生涉及援疆干部人才的違法違紀現象。

三、“四講四有”延內涵，全力打好“創新牌”

一是開展“講創新，我有一策”活動。每位援疆干部人才結合本職工作，積極參與“我為‘四比四創’活動獻一策”活動，認真填寫《獻策表》，突出創新內容，提交指揮部學習討論。目前，已擇優選用10個“金點子”。同時，指揮部每名黨員以創新為主題，重點圍繞總書記關于新疆工作的重要講話精神、第六次全國對口支援新疆工作會議精神等內容，結合所思所學，運用身邊事例、現身說法、互動交流等形式，各上一節“微黨課”。目前，23名黨員中已有18名黨員講授“微黨課”。二是開展“講實干，我有勁頭”活動。開展好“大腳板走一線，小分隊解難題”專題破難活

動，引導督促每個干部人才多跑一線、多跑項目、多深入基層，集中破解文化旅游業培育、精準扶貧工程、鐵軍隊伍建設等“五大組合拳”推進過程中的困難和障礙。指揮部紀委定期抽查工作日志。三是開展“講效率，我有目標”活動。以省委省政府“最多跑一次”改革為要求，強化效率意識，高效落實受援地黨委政府決策，在指揮部設立**第六小學、民族團結村、安居富民工程等重點工作進度表，明確重要時間節點和具體責任人，一月一對標，一月一督查，實行崗位對責、績效對賬、執紀對規。四是開展“講團結，我有胸懷”活動。以***老師為榜樣，爭做“六個特別”援疆干部人才，引導全體干部人才學優看齊、對標檢視，力爭在維護和諧穩定上作先鋒，在保障改善民生上作表率，在促進民族團結上作典范。開展自查自糾活動，每位援疆干部人才自查自找身上存在的“短板”，列出問題清單、整改清單，一項項抓好整改。設立每周五“指揮長茶室”，指揮長定期接待干部人才，引導、紓解心中問題及疑惑，定期幫助解決有關矛盾，塑造和諧大環境。

四、“系列活動”重實效，全力打好“多樣牌”

一是“十個一”活動奠基礎。每周三結合專題讀書會、援疆項目推進會、中心組學習等，開展“一周一學習”；每周六集中開展“一周一鍛煉”，提高援疆干部人才身體素質；通過集體學習、談話談心等形式實現“一周一交流”；豐富文體娛樂活動，進行“一月一比賽”；發揮“黨員書屋”陣地作用，做到“一月讀一本書”；通過外出交流開拓援疆干部人才眼界，做到“一月一考察”；加強衛生內務管理，實現“一月一評比”；圍繞工作目標任務，每月

匯總項目推進、產業招商、信息宣傳等各項任務推進情況，進行“一月一總結”，確保工作有序推進；以真情溫暖人，做到“一月一次集體生日”；每年開展一次民主評議活動，全面評價干部人才“四比四創”情況，“一年一評議”結果與考核、評優評先和優秀干部人才推薦掛鉤。二是“一家親”活動促團結。充分發揮援疆干部人才在加強內地與新疆各族群眾聯系中的橋梁紐帶作用，開展好“民族團結一家親”活動，23名黨員分別與**街道**社區困難群眾“結對認親”，定期開展“黨員送溫暖”活動。9月初，指揮部到結對村——**鎮**村和結對社區——**街道**社區舉行了結對認親儀式，并為結對“親戚”送上了古爾邦節的祝福和慰問，為結對村和社區共捐贈10臺電腦和3臺打印機。三是“組團式教育援疆”出成效。積極發揮***老師的典型輻射作用，組織開展“***老師先進事跡”宣講活動，廣泛宣傳***老師 “大愛無疆、扎根天山、傾情奉獻”的精神，從**縣到**地區，將***老師的先進事跡在天山南北廣為傳播。今年3月，***同志被推薦參評，先后榮登“**好人榜”和“中國好人榜”。*老師的先進事跡和**二中實施的“組團式”教育援疆工作，在第六次全國對口支援新疆工作會議上，得到了俞正聲主席的點名表揚。今年9月，***老師被評為第五屆**省道德模范。四是“個十百千萬”活動謀發展。打造一個“民族團結”樣板村，培育十個“結對幫扶”基層點，選樹百名“愛國愛黨”好黨員，解決千個“精準幫扶”就業崗，實現萬個“民族交融”微心愿的結對幫扶和“微心愿”認領活動。目前，“個十百千”活動按計劃有序推進，8月份開展了**市人民醫院黨組織與**縣人民醫院

黨組織結對幫扶活動，通過結對幫扶不斷加深兩所醫院在專業技術人才和醫療技術方面更深層次的交流與合作。萬個“民族交融”微心愿認領活動，目前已落實近千人的微心愿，涉及資金20余萬元。五是“網上網下”宣傳展形象。申請建立了微信公眾號——“**情”，并積極向**援疆網、**援疆網等網站及其他傳統媒體和新興媒體投稿，大力宣傳**援疆工作的進展和成效，展現援疆干部人才風采。全面加強內外聯系、左右溝通，全方位、立體式地宣傳**援疆工作的開展情況和亮點、特色工作。今年來，中央、省、市各級媒體報道**援疆60余篇。六是“巾幗團體”打造展風采。開通巾幗文明崗網上溝通交流平臺，積極與**縣婦聯溝通協調，確定了以六個援疆人才為組織團體的“援疆巾幗文明示范崗”，確立了打造**地區“三八紅旗團隊”目標。

五、“四個設立”有保障，全力打好“獎懲牌”

一是設立“點贊人物”專欄。在指揮部微信公眾號“**情”上開設專欄，不定期推出“點贊人物”，以表彰在指揮部重要工作中具有突出表現的援疆干部人才。二是設立“大腳板”獎項。重點褒獎在推進指揮部確定的及三年規劃中項目、產業、智力、黨建及兵團援疆過程中，能深入一線、攻堅克難、提前推進、不計得失的個人和集體。三是設立“***”風尚集體。重點褒獎講團結、創和諧的各辦組及人才各組等集體。依據其在工作中是否能不分內外，不挑不揀、不講借口、服從領導、尊重同事、配合協作，互相信任、互相補臺，進行評定。引導全體援疆干部人才不搞親親疏疏，不搞小團體小圈子。四是設立“紅燈警示”。對

于在日常工作及指揮部重點工程推進過程中表現出措施不力、敷衍了事、不講團結、埋怨爭吵，影響工作進度、團結和諧、指揮部集體形象的個人，進行“紅燈警示”，并在指揮部一定范圍內通報警示結果。