第一篇：2011年房管所工作總1

2011年房管所工作總結

2011年以來，在**鎮黨委政府的正確領導下，我們房管所工作人員以服務于廣大群眾及各企業，認真學習、強化管理、規范服務，經過全體工作人員的努力拼搏、精誠團結、銳意進取，積極開展工作，取得一定成績。工作已經接近了尾聲，根據我所自身工作的實際情況，對我所的工作做出總結從中提取經驗教訓，找出改進方法，以便使我所在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。下面將我所2011年的工作情況總結如下.一、工作方面

在完成鎮鄰導交辦的各項工作任務的同時我所按照年初的工作計劃基本完成了上全年的工作，主要有以下幾個方面．

１、業務的辦理方面

我所在業務開展的基礎上，還將辦理房產辦證拿到首位，優質服務、綠色通道服務、上門服務等一系列人性化特色服務，專窗受理、一站式辦理，一條龍服務我所對老弱病殘和有特殊需要的群眾提供上門服務，上門校驗身份、送證上門等；有效解決了群眾和企業的房產辦證難問題，受到了廣大群眾和企業的好評

２、房屋測繪方面

隨著近幾年我鎮房地產的迅速發展、住房制度改革的推進，房屋產權出現多種成分。一些新建成的房屋和現有房轉移、變更、滅失等未按規定辦理產權 申請登記，從而產生了產權不夠明晰、管理出現前清后亂的情況。為進一步 貫徹《城市房地產管理法》，實行房地產權屬登記發證制度，切實保護房地產權利人的合法權益，根據實際情況登記，我所人員對辦證人的所有住房進行現場會測繪工作，解決了房屋產權不清、產籍不明的問題，對加強房地產．產權．產籍管理，保障房地產權利人的合法權益起到了積 極作用。

３、房屋的修理方面

及時對管理的房屋投入資金進行維修保護，來確保承租戶的安全。進一步加大安全管理工作力度，設立專職人員負責管理房屋的安全、巡查和維護。發現的隱患和苗頭，及時安排維修處理，在維修工作中認真負責，做到修前有計劃，修中有檢查，修后有驗收，保證維修質量，確保了承租戶的安全。、租金收繳、證件收費工作

確保租金到位。全所人員在所里的統一調動下，嚴格票據和資金的管理，認真負責，排除困難，采取有效措施確保了租金收繳。證件收費能夠嚴格按收費要求辦里，沒有出現亂收費、多收費等情況，完成了領導交于的各項任務。、2012年主要工作打算

強化服務、提高素質、增強業務水平、以改建危舊房． 增

加公房管理，提高管理水平．整頓工作紀律．

具體工作有以下 三項：

（一）、繼續抓好剩余公房的管理，做到產權不丟，房屋不倒，提高居住標準。

（二）、抓好業務管理提高工作效率，做好調整收費的標準工作。提高全體工作人員工作水平．

（三）、進一步完成房屋普查測繪工作．繼續抓好綜合治理工作，強化領導作用，加強業務學習，認真的完成領導交于的各項任務，堅決按照鎮黨委政府的統一部署和要求，真抓實干，開拓創新，為我鎮的發展和建設貢獻更大力量。

卡倫鎮房管所

2011-11-14

第二篇：房管所工作總結

20xx年，我所在主管局的正確領導以及相關部門的密切配合下，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞主管局的中心工作，創新工作思路，全面提升發展理念，銳意進取，踏實工作，各項工作都出現新進展，取得新突破。按照年初確定的總體工作思路和既定任務，全面完成了各項工作任務。

一、全年工作總結1、20xx年，我所不斷加強直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對到期經營性房租采取招標形式對市場招租，逐步完善直管公房的市場化運作模式。全年共完成各類房租收繳73萬元。我所離退休人員12人，發放工資26萬元;在職職工6人，發放工資等21萬元;上交國家稅收 12萬元;交納各類保險金及公積金12萬元。全年支出公房維修資金約8萬元，其中大修7處，維修面積約600 M2，支出維修資金約4.2萬元;中小修68處，支出維修資金約3.8萬元。通過全體人員共同努力，圓滿完成全年收繳任務，確保了我所工作的正常開展。

2、全面完成上級部門下達的各項拆遷任務，其中太平文化街區拆遷19戶;拆遷面積約1500 M2;博爵大酒店拆遷6戶，拆遷面積約600 M2。為了全面完成拆遷任務，我所全體職工總動員，充分發揮戰斗力，克服困難，在相關部門的支持下，承擔了博爵大酒店拆遷前期的工作任務，順利完成了拆遷方案、各戶的丈量評估等工作，為博爵大酒店拆遷任務的圓滿完成，奠定了堅實的基礎。

二、主要做法：

1、提高思想認識。把深入學習實踐科學發展觀活動，當做抓班子、帶隊伍、促發展、助和諧的重要機遇，精心組織，扎實開展，加強體制機制建設，取得了“進一步統一思想，提高隊伍整體素質，增強黨支部的創造力、凝聚力、戰斗力，有力推進我所事業的健康快速發展

2、深挖潛力，開拓創新，不斷提高社會效益和經濟效益。

(1)積極增加收入。今年我所對房租到期的經營性用房，采取市場化運作模式，實現網上招標，逐步與市場價接軌。加大公房房租收繳力度，將房管政策用足用活，繼續堅持“應收盡收，欠款強收”的工作思路，對歷年來的陳欠戶，我所調整了工作思路，開展了專項追繳活動，順利收回了所欠房租，理順了租賃關系。

(2)加強消防安全管理，主動服務于民。為貫徹執行全民消防意識，我所對管轄的直管公房承租戶全面發放了消防安全管理通知書，便對重點經營戶加強監控，重點防范，避免了重大消防事故的發生。積極貫徹公房定期安全巡查制度，特別加強了汛期安全大檢查，確保了廣大承租戶的住用安全，獲得了承租戶的一致好評，極大提高了我所的社會效益。

3、抓好職工隊伍建設。一是加強素質教育，不段學習業務知識，認真領會各項方針、政策，切實提高工作水平，引導干部職工樹立正確的權力觀和利益觀;二是堅持廉潔高效。繼續深入開展效能建設工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，增強干部職工遵紀守法和拒腐防變的能力，確保職工隊伍達到高效、廉潔、精干。

4、積極開展黨建活動。以創先爭優活動作為推動當前工作的重要抓手，積極探索創先爭優活動與推動當前工作的結合點。推進黨風廉政建設，打造廉潔型機關，積極開展民主評議活動。堅持集體決策、議事制度，落實民主集中制、民主生活會制度。開展廉政警示教育，發揮支部的戰斗堡壘作用，積極發展建黨對象，不斷擴大支部隊伍。

三、20xx年工作計劃

1、繼續完善經營性用房的市場化運行機制，根據局黨務政務公開的有關要求，逐步對我所到期的經營性房租，采用市場化招標的方式，對社會公開招標，逐步使我所直管公房管理走上規范化的市場運作軌道。

2、繼續對直管公房的住用狀況進行全面安全大檢查，特別對老城區公房的現狀，要下大力氣進行維修，確保承租戶的住用安全。

3、逐步調整老城區直管公房的房租，因老城區公房大都為舊房，年代久遠，地理位置偏僻，房租多年未作調整，隨著經濟的發展，維修成本越來越大，已收的房租不夠維修費用，所以有必要根據所在區域的房租現狀，對公房房租實施調整。

4、因歷史原因，我所部分公房存在出租和維修兩難境地，部分公房老化嚴重，房租低廉，維修次數多，維修資金已遠遠超出收來的租金，為了加大對公房的利用力度，確保國有資產不流失，有必要對這類公房進行出售，我所將擬定需要出售房屋的相關材料呈報主管局。

5、全面加強思想道德和組織建設，努力使全體干部職工的思想統一起來，把力量凝聚到局黨組提出的各項任務上來。積極組織全所干部職工不斷學習各項業務知識，不斷提高技能水平，增強危機意識，使我所明年工作取得新的更大的進步。

第三篇：房管所工作總結

創新房管工作新方法，帶動房管工作新局面——2010年1至9月城關鎮房管所工作總結 今年以來，房管所緊緊圍繞全鎮房管工作的要求，結合“創先爭優”活動，以“科學發展創佳績，效能建設當先鋒”為實踐主題，全所同志團結一致，積極工作、扎實穩妥推進各項工作，實現了重點工作的有效突破和行政管理水平的持續提升，實現了上級領導滿意，基層群眾認可的工作目標。

一、主要工作

（一）、把學習內容和實踐工作相結合，開啟良好的工作局面

1、開展形式多樣的學習活動，以學習促工作，強化工作能力，爭取工作上新臺階。

開展科學發展觀大討論。今年以來，全所認真組織開展科學發展觀大討論，充分發動，使廣大黨員干部職工充分認識到要解放思想，轉變經營服務理念，積極投入到舊城改造的工作中去。

開展了向沈浩同志和吳修朗同志學習活動并積極參加 “兩學一看”演講、征文競賽，共報送征文28篇。

開展開展多種形式活動慶祝建黨89周年，以回顧黨的光輝歷程和豐功偉績，回顧單位地發展進程為主旨。

開展創建學習型單位活動。鎮房管所把創建“學習型”單位,作為提高全所干部職工思想政治素質的目標，始終堅持認真落實“三會一課”制度，堅持周一例會制、堅持周三黨小組學習制、堅持周五支委班子學習制并組織了黨風廉政知識測試。

2、深入租房戶實地調研，轉變經營方式，提升服務水平，力爭取得更大的成效。

今年以來，全所干部職工深入租房戶開展實地調研，并對

存在的問題進行了梳理歸納，并提出了建設性的意見，從而轉變了經營理念，提高了服務質量，創造了良好的效益。

轉變經營方式，把資源經營好，實現住宿房向營業房過渡，改變營業房零散的格局，使資產增值，效益增收。改變城市面貌，提高經濟效益。

（二）、把完善制度和強化督查相結合，推動各項工作進步

1、健全和完善房管所相關制度，提升管理的制度發、規范化。面對當前我鎮整體工作快速高效的工作模式，房管所干部職工進一步統一思想，提升認識，對原制定的《財務制度》、《招待費制度》、《考勤制度》、《衛生保潔制度》等一系列制度做了進一步完善，還研究充實了《房管所工作目標考核和日常督查工作實施細則》、《基層黨組織建設工作提升年活動安排》、《黨務政務公開》、《黨風廉政建設工作計劃》等工作制度，使各項工作進一步有章可循，規范管理。

2、成立督查組，加大督查力度，多層面推進工作，確保工作順利完成。

隨著全鎮督查工作進展，我所也及時成立了督查考核工作領導小組，建立督查制度和獎懲辦法，明確督查形式、內容和要求，把鎮里大督查與單位自身督查結合起來，每周由主要領導帶隊進行督查并對通報督查結果，提出限期整改意見。通過督查，強化干部職工意識。督查工作，解決了干部職工紀律觀念淡薄，不思進取，創新意識不強，責任感不強等現象，極大轉變了干部職工的思想和工作作風，進一步增強了大局意識、責任意識。

（三）、科學發展和扎實工作相結合，帶動各項工作有序開展

1、通力合作，扎實做好重點工作進展。

人秘工作：擬定各種相關文件、材料，按時報送報表，及時交納各項費用，做好各種制度的監督管理和落實。今年財務和檔案人員積極參加鎮里培訓學習，提升管理能力和業務水平，完成了財務賬目、資產數據錄入、匯總和上報工作，檔案做到按索引分類、整理歸檔，建立了電子檔案，使財務管理和檔案工作逐步走上規范化、標準化軌道。

房管工作：認真做好房管所業務工作，把提升效益和確保房屋安全結合起來。

一是提租增收最大化。在前兩年大幅度提租的基礎上，今年我們又對市場進行調查摸底，頂著壓力，調整結構，深挖潛力，提租增收，創效益最大化。

二是拓寬創收渠道。今年我們又積極與移動公司和廣告公司聯系，利用沿街門面和樓頂空間，安裝移動信號塔和廣告牌，拓寬創收渠道。

三是及時對管理的住宿房投入資金進行維修養護，來確保承租戶的安全。進一步加大安全管理工作力度，調整充實安全工作領導小組，設立一名專職技術人員負責房屋的安全、巡查和維護。特別是汛期，所領導及安全小組成員逐家逐戶查訪民房，發放安全注意事項通知書，對發現的隱患和苗頭，及時安排維修處理，充分做好汛期的安全檢查工作。在維修工作中技術人員認真負責，做到修前有計劃，修中有檢查，修后有驗收，保證維修質量，確保了住戶安全。

四是為舊城改造提前做好拆遷準備。我所管理幾千平方米的破舊房屋均在舊城改造范圍之內。年初我們提前做好工作安排，組織人員對所有房屋按資產臺賬進行重新核實丈量、拍照，分片、分區域建立文書檔案和電子檔案，為國有資產數據錄入提供了依據。另外，還積極完成了棚戶區的摸底、申報工作。

五是確保租金到位。房管人員在所里的統一調動下，嚴格票據和資金的管理，認真負責，排除困難，采取有效措施，確保了租金收繳率。

2、全面推進，把非重點工作推上一個新水平。

開發公司工作：開發公司參與了舊城改造，做好資質年檢和換證工作，努力收取了2009年的開發公司的管理費。

工會工作：工會積極配合領導做好職工思想教育工作，組

織開展文體比賽等有關活動，充分發揮了橋梁紐帶作用。

計生工作：能夠按時組織婦檢報送報表，無計劃外懷孕和生育現象，出租房的流動人口是我們管理的難點，健全基礎臺賬，隨時掌握情況。

黨風廉政建設：加強黨員干部廉潔自律意識，實行了黨務和政務公開，自覺接受群眾監督。

再創文明（標兵）單位：我所按照具體細則進一步做好了創縣文明（標兵）單位的基礎工作。并上報了申請材料。

3、抓住特殊情況，有針對性的開展工作。

鑒于我單位特殊情況，多年來，對原“法輪功”的練習者幫教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，確保安全穩定，不出問題。除做好正常工作外，我們組織人員對鎮里安排的法律進單位工作，整理材料及時完成了任務。

有力解決遺留問題。原中山街開發后遺留的問題和單位內部開發陳欠帳問題，使這一塊工作成了“老大難”。按照上級對“三資”清理工作的要求，我所成立了“三資”清理工作領導小組，召開多次會議，研究制定方案，采取有效措施，使十幾萬的資金得以回籠，創增了經濟效益，并為今后的工作掃清了障礙。

（四）、把以人為本和改善條件相結合，促進人的全面發展

改善職工福利待遇。安排了職工健康體檢并且把職工住房公積金由原來的10%提高到20%，確保穩定發展。

老齡工作和關愛職工方面。職工家不管誰家遇到大病小災，我們都及時看望慰問，伸出援助之手給予關心幫助，帶去一片關愛，體現大家庭的溫暖和組織領導的關心。

捐款捐物為災區。玉樹地震牽掛億萬人民的心，我所積極響應黨委、政府號召，及時捐款，表達了一份真情，奉獻了一片愛心。

二、存在不足

（一）、雖然單位的學習教育抓的比較緊，但在干部職工

中，尚存在學用結合較差的現象。

（二）、雖然單位建立健全了各項管理制度，但在具體落實上還存在差距。

（三）、雖然加強了對大局意識、憂患意識和責任意識的教育，但在干部職工中，還存在著意識不強的現象。

（四）、隨著形勢的發展和效能建設的要求，各管理崗位的標準還存在著差距，有待提高。

三、下步工作打算

（一）、繼續深入開展“創先爭優”活動，按照“五個好”黨支部和“五帶頭”黨員標準，踐行和兌現好承諾，努力爭創先進基層黨支部，爭做優秀共產黨員。

（二）、繼續加強對黨員干部職工地學習教育，提高全員政治素質和業務水平，創建學習型單位。

（三）、進一步強化內部管理，落實工作責任制，激發創新意識，增強效能建設，逐步推進制度化、規范化管理。

（四）、加大力度做好租金的收繳工作，確保完成全年經濟指標，創經濟效益的最大化。

（五）、積極參與舊城改造工作，同時做好城南小區賠償房屋的認定工作。

（六）、進一步落實好計生、綜治、安全、黨風廉政建設等幾項工作的要求，保一方平安。

（七）、努力解決原被單廠房屋官司糾紛遺留問題。

（八）、繼續做好督查工作，促進工作落實。

（九）、堅決按照鎮黨委、政府的統一部署和要求，真抓實干，開拓創新，為我鎮的發展和建設貢獻更大力量。

第四篇：房管所年終工作總結

推薦關注：

2011 年是“十二五”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領導的高度重視和中心黨政的正確指導下，認真學習和貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，以迎接建黨九十周年為契機，以全面落實中心工作會議精神為重點，以《房產法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實中心下達的各項目標任務。

一、業務目標及重點工作完成情況、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬 m2, 收繳租賃手續費 萬元.2、堅持房地產法律法規和專業知識的學習，加大政策法規的宣傳力度，認真落實住房和城鄉建設部第 6 號令發布的 《商品房屋租賃管理辦法》實施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設部第 42 號令發布的《城市房屋租賃管理辦法》。、進一步加強了各區房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1、組織部門職工認真學習傳達落實中心一年來各時期召開的會議精神和有關文件精神，要求達到思想認識上的統一。以《商品房屋租賃管理辦法》實施方案為準繩，創新最難管理機制，做好房屋租賃登記備案工作。

2、按照批準的租賃管理工作實施方案，結合今年工作實際，重新整合人員。采用區域管理、分組、定人、定崗、定任務、定工作量的方法。實行管理指標、經紀指標雙向考核。以組為單位由各區域管理負責人下達各項目標任務。

3、嚴格依法按程序辦理：第一。執行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規定條款，對規定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理。現場調查真實細致，提交要件齊全，內容完備，核查準確無誤。

4、健全內部聯系機制，做好與中心其他業務部門的溝通與聯系，努力擴大租賃登記管理工作面。

5、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到 100%，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統一，檔案內容完整。

6、部門干部職工繼續發揚團結互助、和睦相處、奮發向上的良好作風，團結一致，為租賃雙方當事人提供一流的服務。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實際工作情況來看，還存在一定薄弱環節和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。

一是今年我部門人員因工作變動，導致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標任務,大家團結一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達的目標任務.二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協管機制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰性,各區域房屋租賃登記備案發展不平衡,部分區域房屋租賃登記存在“盲點”等。

四、2012年工作打算

1、加強職工隊伍建設，進一步提高思想認識，扎實推進工作。

2、要抓好法規宣傳、行政執法、矛盾糾紛協調，做好現場管理，提高管理的質量和效果。

3、要嚴肅考核紀律，抓好各項工作措施的落實，規范業務辦理。

4、立足提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租賃協管制度。全面強化新開戶的開發工作。要解決區域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式擴大區域房屋租賃登記備案范圍。

5、積極協助各職能部門開展工作，認真完成上級下達的各項工作任務。

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第五篇：房管所工會工作總結

本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關于房管所工會工作總結的文章，歡迎瀏覽借鑒！

20XX年，房管所工會在處黨委和處工會的領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習中共十六屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴大）會議精神。圍繞中心、窗口服務、營造和諧氛圍，立足于形勢發展對工會工作提出的要求，圍繞創建星級工會，結合單位工作的實際，以提高窗口服務為主線，促發展、促穩定、促和諧，提高工會干部自身素質，積極推進職工民主管理，深化房屋管理工作，重視職工素質教育，依法維護職工合法權益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發展穩定中發揮了應有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創新活動

今年以來，工會緊緊結合房管所的中心工作任務，結合各類創建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費員、維修各部門人員中之間開展了爭創行業文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實參與。借助“構建和諧市政”的契機，號召全體工會會員以集體榮譽為重，強化崗位技能鍛煉，進一步提高為民能力、業務水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創文明單位。工會為推動文明創建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統一部署，深入扎實地開展了以“爭先創優勞動競賽”為主題的系列文明創建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導廣大會員正確認識、積極參與到活動當中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術比武、技術練兵和技術革新活動，鼓勵會員自學成才、崗位成才。通過深入開展系列創建活動，廣大會員的思想素質得到了明顯提高，比、學、趕、幫、超蔚然成風。

二、創建學習型班組，提高職工的文化知識，促進工作上水平

“只要真情付出總有回報，當自身的努力融進企業的輝煌，那就是人生的價值所在。”這是所例行的學習會上，職工們的學習感受。

所致力于創建學習型班組的全新管理機制，成立了創建學習型班組領導小組，制定了創建實施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團隊合作的學習型企業文化，努力打造學習力、創新力、競爭力較強的學習型班組，構筑了終身學習，全員學習體系，形成了良好學習的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創建學習型班組活動，學時學分制有機結合起來，做到工作學習兩不誤，而且學習內容切合工作實際，明確“創建”活動重點，做到思路清晰、活動有序在“創建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎，三個培育”工作思路進行學習型班組創建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標為中心。在學習型班組驗收標準中規定班組必須完成各項考核指標，要進行總結分析、查找差距、提出措施。兩個基礎：一是崗位成才、二是提高責任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經濟技術指標完成的基礎，加強責任心教育是完成各項管理技術指標的保證。這兩個基礎是我們創建學習型班組的中心工作。