第一篇：積極組織開展中層管理人員內部培訓

合電正泰：狠抓內部培訓 提升管理水平

為進一步提升中層管理人員的的素質和水平，培養主人翁意識，激發工作熱情，按照公司預先制定的員工培訓計劃，合電正泰公司于11月15日下午開始對全體中層管理人員進行了為期一周的內部培訓。

此次內部培訓內容主要是工作態度、工作方法和部門職責等方面的內容，公司書記徐穎在培訓會上強調了本次培訓的目的和意義，希望全體受訓人員能認真觀看，把重點和有感悟的話都記下來好好思考，將對自己的工作和人生都大有裨益，公司特意購買了著名職業培訓人李強老師的《我就是企業的主人》和趙晨光老師的《執行力》等培訓光碟，徐書記與全體中層管理人員一起觀看了首場培訓的光碟。兩位老師的演講深入淺出、幽默詼諧中閃爍著智慧的光芒，通過觀看培訓光碟參加培訓的人員都感覺很受觸動，其中介紹的工作道理、原則和方法對以后的工作很有幫助，更讓參加培訓的管理人員感到作為企業的主人，要增強責任意識，盡職盡責做好本職工作，多為企業創造效益，用一種積極的心態面對每天的工作。大家還深入地學習了各部門的職責，通過學習更加明確了各部門的工作內容和責任，以便于在今后的工作中明確責權，清晰分工，杜絕推諉，更加積極地工作，以高度的責任感與企業同呼吸、共命運，與企業共同發展。

本次培訓讓公司中層管理人員更加深切的認識到企業是他們賴以生存的土地，只有付出才有收獲，只要耕耘才有碩果，也使各部門更加了解部門職責，便于工作開展，大大提高了管理水平。

彭麗

第二篇：中層管理人員安全培訓試題

一、判斷題：（30分）

1.國發﹝2010﹞23號文件要求深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設。（）

2.《國務院安委會辦公室關于深入開展全國冶金等工貿企業安全生產標準化建設的實施意見（安委辦[2011] 18號）》，明確要求“2013年底前，規模以上工貿企業實現安全達標；在2015年底前，所有工貿企業實現安全達標?！保ǎ?/p>

3.《全國冶金等工貿行業安全生產標準化考評辦法（安監總管四【2011】84號》文件要求，安全標準化評審分大于等于90分認定一級，評審評分在75-90分認定為二級，評審評分大于等于60分認定為三級。（）

4.新入廠（礦）人員在上崗前必須經過廠（礦），車間（工段，區，隊）和班組的三級安全教育培訓。（）

5.被撤銷安全生產標準化等級的企業，按降低至少一個等級重新申請評審，自撤銷之日起滿1年的，方可申請被降低前的等級。（）

6.現場評審時，評審組應由5名評審人員組成，其中包括由評審組織單位備案的評審專家至少2名。（）

7.評審工作應在收到評審通知之日起3個月內完成。（）

8.企業應根據安全生產的需要和特點，采取綜合檢查，專業檢查（見103頁）季節性檢查，節假日檢查，日常檢查等方式進行隱患排查。（）

9.隱患治理措施包括工程技術措施，管理措施，教育措施，防護措施和應急措施。（）

10.河北省安監局規定評審單位應有5名以上通過評審組織單位組織的有關安全生產法律法規，標準規范，文件和標準化等知識的培訓，并取得培訓合格證書的評審人員。（）

11.危險化學品按危險性進行分類，分區，分庫儲存。（）

12.變壓器內油起著絕緣和導熱的雙重作用。（）

13.變壓器或車間內及露天變壓器安裝地點附近，都應設置標明變壓器編號或名稱，電壓等級的標牌，并掛有國家電力統一標準的，明顯醒目的警示標志。（）

14.臨時用電線路，必須裝有總開關和漏電保護裝置，每一個分路應裝設與負荷匹配的熔斷器。（）

15.在鍋爐，金屬容器，管道內及狹窄場所作業應使用II類工具。（）

16、油槽車需持有專用許可證，進入庫區，必須裝設專用排氣阻火器。（）

17.液化氣貯罐是液化氣站的主要設備。屬二類壓力容器，必須滿足要求。（）

18.鍋爐/壓力容器使用壓力表至少每一年校驗一次，鉛封完好。（）

19.螺旋傳動機器應設置緩沖器，防止當制動器失靈時滑塊運動至極限上位與機身剛性撞擊。（）

20.防火間距應符合有關規定。庫房耐火等級應不低于三級。（）

21.國發﹝2010﹞23號文件要求，深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，凡在規定時間內未實現達標的企業要依法暫扣其市場許可證、安全生產許可證，責令停產整頓。（）

22.安全生產標準化的其實質是企業以隱患排查治理為基礎，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求。（）

23.安全設施主要分為預防事故設施、控制事故設施、減少與消除事故影響設施（）。

24.事故調查處理要堅持“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。（）

25.生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。（）

26.企業應根據生產經營狀況及隱患排查治理情況，運用定性的安全生產預測預警技術。（）

27.企業安全生產標準化工作采用“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的模式。（）

28.事故調查應查明事故發生的時間、地點、經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失等。（）

29.對可能發生急性職業危險的有毒、有害工作場所，應設置報警裝置，制定應急預案，配置現場急救用品、設備，設置應急撤離通道和必要的泄險區。（）

30.企業進行爆破、吊裝等危險作業時，應當安排專人進行現場安全管理，確保安全規程的遵守和安全措施的落實。（）

二、單選擇題（60分）

1.企業開展安全生產標準化以（）為基礎，減少事故發生，保障人身安全健康。（規范

3.1 釋文）

A:危險源管理 B.風險控制 C.安全評價 D。隱患排查治理

2.企業應（）至少一次對安全生產法律法規，標準規范，規章制度，操作規程的執行情況進行檢查評估。（規范5.13.1）

A．每半年 B.每年 C.每兩年 D.每三年

3.企業生產“三違”是指：（）（23號文件 二.3）

A.違法生產 違章指揮 違規操作

B.違章指揮 違規作業 違反勞動紀律

C.違章指揮 違章作業 違反國家標準

D.違法生產 違規作業 違反商業道德

4.企業生產“三超”是指：（）（23號文件 二.3）

A.超時間 超范圍 超能力

B.超強度 超時間 超產能

C.超能力 超強度 超定員

D.超強度 超時間 超負荷

5.全國冶金等工商貿企業安全生產標準化考評辦法，申請二級企業的，大型企業集團，上市集團公司。申請評審之日前一年內，大型企業集團，上市集團公司未發生較大以上生產安全事故，集團成員企業（）以上無死亡生產安全事故，企業死亡人員未超過1人。

A．80%B.85%C.90%D.95%

6.企業隱患整改“五到位”是指：（）（23號文件 二.4）

A.整改措施，處罰措施，資金，時限和預案“五到位”

B.整改措施，責任，資金，時限和處罰措施“五到位”

C.整改措施，整改報告，資金，時限和預案“五到位”

D.整改措施，責任，資金，時限和預案“五到位”

7.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告：單位負責人接到報告后，應當于（）向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。（規范5.12.1）

A.半小時內B.1小時內C.2小時內D.4小時內

8.從業人員超過300人的企業，要設置安全生產管理機構，機械企業按照不少于從業人員（）的比例配備專職安全生產管理人員：（安全生產法）

A.3‰B.5‰C.7‰D.10‰

9.變配電站與在正常時可能出現爆炸性氣體混合物的建筑物間距應不小于（）.A.5米B.10米 C.15米D.20米

10.企業內所有非臨時架設的，由低壓配電室或低壓開關出線端至用電場所的動力箱，照明

箱，柜，板進線段之間的電氣線路，水平排列是，面對負荷由左向右，交流電路相序位：（）

A.A,N,B,CB.N,A,B,CC.N,B,A,CD.B,N,A,C

11.箱（柜，板）內插座接線四孔插座只準用于（）電源，上孔接PE線。

A.22KVB.380VC.220VD.110V

12氣瓶裝在車上，應妥善固定。橫方式，頭部應朝向一方，垛高不得超過車廂高度，且不超過（）層。

A.3B.4C.5D.6

13.危險化學品庫容量不準超儲，一般以不超過（）個月的使用量為宜。

A.1B.2C.3D.6

14小型涂裝作業與其他作業同在一個車間內，如果噴漆作業點在自然通風或機械通風可靠情況下，（）米以外的電器可不防爆。

A.1B.2C.3D.6

15.有導電粉塵及生產易燃易爆氣體的危險作業環境，必須采用（）的電器設施。

A.開啟式的配電箱B.封閉式的配電箱C.密閉式或防爆式配電箱

D．半封閉式配電箱

16.壓縮空氣管道應采用（）。

A.鋼管B.銅管C.鋁合金管 D.銅合金管

17.焊機一次電源線長度不超過（）米，且不得拖地或跨越通道使用。

A.1B.2C.3D.518.下列事故不屬于《企業傷亡事故分類標準》（GB6441-86的）的是（）

A.高處墜落B.透水C.觸電 D.滑坡

19.下列哪個不屬于特種設備?（）

A.廠內機動車輛B.0.5MP的壓力容器C.0.09MP的壓力管道

D.電梯

20.。按照事故的等級劃分，造成10人以上50人以下重傷的事故為（）

A.重傷事故 B.一般事故 C.較大事故 D.重大事故

21.企業應每年至少（）對本單位安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。（規范

5.13.1139頁）

A,一次B,兩次B.三次D.四次

22.凡在墜落高度基準面（）及以上有可能墜落的高處進行的作業均稱高處作業。A,1米B,2米C,3米D,5米

23.企業應組織事故隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定（），登記建檔，及時采取有效的治理措施。

A.隱患原因B.隱患等級C.隱患類別D,安全隱患

24.按照事故的等級劃分，造成50人以上60人以下重傷的事故為（）。

A.重傷事故B,一般事故C,較大事故D,重大事故

25.事故隱患泛指生產系統中（）的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。（2007.12.28.國家安監總局局長16號令）

A.經過評估B.存在C.可導致事故發生C.不容忽視

26.安全標準化企業證書和牌匾有效期為（），期滿前3個月，企業可按規定申請延期，換發證書、牌匾。

A,1年B.2年C.3年D.4年

27.下列事故類別不屬于，<企業傷亡事故分類標準》(GB6441-86)的是：（）

A.高處墜落B.透水C、觸電D.滑坡

28.安全生產標準化評審單位應有（）以上通過評審組織單位組織的有關安全生產法律法規、標準規范、文件和標準等知識的培訓，并取得培訓合格證書的評審員。

A.5人B,10人C.15人D.20人

29.生產經營單位發生重大生產安全事故時，單位主要負責人應當立即（），不得在事故調查處理期間擅離職守，并及時準確上報。

A.組織搶救B.沖進事故現場救人C.疏散人員D.報警

30.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于（）向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

A.半小時內B.1小時內C.2小時內D.4小時內

三．多選題（10分）

1.有毒物品的貯存應做到“五雙制”，即：雙本帳，雙人管，（）。

A.雙把鎖B.雙人取C.雙人買 D.雙人用

2.壓力容器出廠基本資料應有（）。

A.《壓力容器使用登記表》 B.《壓力容器使用證》

C.《壓力容器使用證》 D.質量證明書

3.安全電壓包括（）.A.42VB.36VC.24VD.12V

4.機械制造企業中，常用的無損探傷方法有（）等種類。

A.磁粉探傷 B.超聲波損傷C.射線探傷

5.電擊傷害的程度與通過人體的（）等因素有關。

A.電流強度B.持續時間 C.頻率D.身體狀況

第三篇：應用積極組織行為學提升中層領導力

應用積極組織行為學提升中層領導力

摘 要：天花板作為當前社會客觀存在的現象，阻礙了中層干部的職業發展道路，影響其領導力，這不僅與社會現代化不相符，更不利于社會和諧。引入積極組織行為學提升個人五種能力，從而基本破解天花板現象的困局，增強個人競爭力和個人價值最大化。

關鍵詞：天花板；積極組織行為學；中層領導力

一、天花板釋義及其現狀

天花板一詞產生于上個世紀80年代，主要是指在歐美主流社會中，外來移民特別是亞洲人只能擔任低層職務，或者做到相對高的職位后便再難以晉升，無法進入核心決策層。就像天花板，抬頭可見，但卻難以突破其障礙。在干部成長過程中，大多數人達到一定級別后，晉升空間越來越小，從而在不同階段遇到自身仕途的天花板。這種狀況被形象的成為天花板現象。歸結起來，就是干部職務晉升的瓶頸問題。

天花板現象反映的某種職業不平等，并且這種不平等無法用一個人的過去的“資格或成就來解釋”，在中層干部身上表現尤為突出。這種看得見達不到的壁壘剝奪了企事業、政府部門許多合格人員競爭并保持高級管理職位的機會。

由表1可得，某企業處級單位人員分布呈現標準金字塔形狀，處級領導占到員工總數的1.91%，科級領導占到員工總數的14.20%，大部分干部、工人為普通工作人員。而21歲至40歲的普通工人干部占到員工總數的40.44%，41歲至60歲的科級干部占到員工總數的17.52%，占到領導干部的67.07%，人員分布在年齡上呈現經驗豐富導向職務趨勢，領導班子老齡化。

二、積極組織行為學概念

傳統組織行為學注重通過利用員工的勞作達到組織的既定目標，實現管理的價值，但是卻忽視了員工的主觀感受和個體成長，在積極心理學運動的推動下，以Luthans為代表的組織行為學家，清楚的意識到將積極心理學引入到組織行為學中，會更大程度的激發員工潛能，提高領導效能和員工績效。

Luthans（2002）定義積極組織行為學是對積極導向的、且能夠被測量、開發和有效管理，從而實現提高績效目標的人力資源優勢和心理能力的研究和應用。該定義中包含了Luthans設定的用于確定積極行為組織學的研究領域及概念的三個基本標準。可以說，積極組織行為學研究的范疇不僅要與積極性相聯系，而且必須要與傳統組織行為學劃清界限，即能夠有效地測量和易于開發，最重要的是能夠有助于提高員工的工作績效。這一概念為積極組織行為學的發展奠定了研究框架。（見表2）

三、天花板現象產生的原因

造成“天花板”困局的原因多種多樣，比如制度安排，學歷問題，年齡因素等等。面對天花板，若不能理性應對，就會在一定程度上出現負面心態，輕者因此喪失工作動力、得過且過，重者可能以權謀私，誤入歧途。

1.制度因素是造成天花板現象的主要原因。受任職年齡的限制，特別是一些地方片面強調干部年輕化，在干部任用中搞任職年齡層層遞減，因而不同層級的干部在升遷中往往會遭遇不同的任職年齡天花板。各地還沒有真正建立和落實職級和職務相結合的用人制度，晉升制度還沒有完全走向公平與績效導向，一些干部按部就班、論資排輩、熬年頭。另外，干部交流渠道不暢，缺乏事業單位、社會團體、企業的交流渠道，缺乏職業發展的旋轉門。

2.晉升領導職務需求的無限性與各類單位領導職務供給的有限性之間的矛盾，阻礙了干部個人的發展空間，導致天花板現象不斷出現。

3.一些干部心態消極，一旦感覺未來升遷無望，就會提前放棄希望，不思進取，不求上進，從而提前自行終止了仕途。

4.干部能力有限也是催生天花板現象的重要原因。

四、引入積極組織行為學的解決方案

組織行為學家根據Luthans等人對積極組織行為學的定義，研究證明符合積極組織行為學定義標準的最具代表性的積極心理狀態變量包括自我效能感（自信）、希望、樂觀、主觀幸福感、恢復力（堅韌性）等，并證實他們能夠直接影響中層領導干部的效能和員工的工作行為、工作態度和工作績效，從而從一定意義上緩解天花板效應，進而影響到企事業單位和政府部門的整體績效和持續性競爭優勢。

1.自我效能感對個體成功的預測力要大于個體實際擁有的能力，這就是為什么自信心強的員工更容易獲得高績效表現的原因，這主要是由于自我效能感水平越高，個體就越有可能全力以赴的兔肉到任務狀態中，并能主動迎難而上，通過努力付出達到圓滿完成任務的目的。具備較高的積極自我意識，對于處在天花板期的領導干部，能夠堅忍不拔且全力以赴的完成工作，更容易獲得成功。

2.希望測量分數與工作目標期望、控制感、自尊、正性情緒、應對力和成就等呈正相關；管理者的希望測量分數水平與其群體或團隊的收益率及員工的滿意度和留職意愿也存在顯著的正相關。通過進一步深化干部人事制度改革，清除官本位意識。推行干部選任陽光化，增加透明度，確保有真才實學，工作實績突出的干部能夠突破天花板。

3.樂觀的測量分數與工作目標期望、身心健康、離職率、正性情緒、工作成就等都顯著相關。因此，從政策上改革，對德才兼備，群眾公認，實績突出的優秀干部采取升官不挪位的辦法，實行低職高配，可以在一定程度上破解干部升遷天花板的難題。

4.主觀幸福感與工作滿意度存在直接的相關，似乎生活幸福滿意的人們更傾向于在工作中找到更多的幸福體驗。最大限度的提升天花板的高度，減少各種限制，使得各年齡段干部對工作的幸福感增強，主觀滿意度增加有助于提高工作績效。

5.恢復力通常與個體在各種生活經歷中有效運作的能力緊密相關，高恢復力者在不確定的環境下更容易成功，因為具備高恢復力水平的人往往具備積極的自我認知和自我調試能力。而組織上要切實轉變觀念，打破單一僵化的用人模式，合理使用各年齡段干部，使得具有較高自我恢復力的領導干部進入狀態，從接解決任職年齡層層遞減問題。

對于存在天花板現象的中層領導干部，通過應用積極組織行為學，培養個體積極品質，創建新型組織或帶動團隊創新與變革，變得越來越有必要才，才能發揮中層領導干部領導力，緊握脈絡、抓住重心和解決方向，從而增強企事業單位和政府能夠為更多元化、更開放的行業和組織環境服務，帶動整個企事業單位和政府邁向成功的轉變。

第四篇：公司組織中層管理人員外出學習活動[定稿]

公司組織中層管理人員外出學習交流 為了貫徹落實好****系統規范體制機制工作專題研討班的會議精神，進一步學習***物流公司的經驗。3月6日至9日，公司董事長***、常務副總經理***帶領公司總經辦、資產財務部、市場拓展部和倉儲配送部負責人一行六人，前往***物流公司開展學習交流活動。學習小組成員主要采取了現場參觀學習、召開座談會、查看有關資料等方式與***物流公司高管及有關管理人員進行學習交流。

通過為期四天的學習交流活動，學習小組成員親身感受了***物流公司在規范體制機制工作上取得的巨大成績，給學習小組成員留下深刻印象：一是***物流公司班子團結，凝聚力強，有強烈的憂患意識，在公司發展形勢較好的情況下，對所屬倉儲中心經營主體重新定位，進一步明確各倉儲中心經營業務發展方向和目標。二是***物流公司管理制度的科學規范，形成了82項規范的管理制度，通過管理制度規范公司員工的言行，較好的樹立了***物流公司的形象。三是***物流公司大手筆的信息化建設投入，為公司內部辦公、業務開展、對外宣傳搭建了先進的信息平臺，有效提升公司的社會影響力。四是***物流公司注重發揮黨建工作的組織保障作用，積極開展創建“青年文明號”活動和黨建主題活動，增強公司的凝聚力和向心辦，以激發了公司員工的 1

活力。

通過學習交流活動，學習小組成員深切地感受到***物流公司與***物流公司存在的差距，***物流公司的成功經驗值得我們***物流公司每一位員工深入思考和學習借鑒。2

第五篇：中層管理人員管理辦法

中層管理人員管理辦法

【B-120-019】

第一章 總 則

第一條 為加強中層管理人員隊伍建設，促進中層管理人員管理工作的規范化、制度化、科學化，依據國家有關規定，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 以科學發展觀為統領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養、管理相協調，素質、能力、業績相統一，特長、需求、發展相促進的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制，形成一套科學規范的管理制度和監督體系。

第三條 管理范圍：

1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經公司領導班子認定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。

第二章 職責要求

第五條 中層管理人員應認真履行崗位職責，嚴格執行工作程序；注重學習、借鑒先進的經營、管理經驗，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內容，特別是關聯性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。

第六條 中層管理人員要做貫徹執行公司決議、決定的表率。加強團結合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。中層管理人員要注意發揚民主，善于集中各方面意見，充分調動部門各部門工作人員的工作積極性。

第七條 建立中層管理人員外出報告制度。中層管理人員請假應遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴格執行公司規定的請、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領導報告。返回后應及時銷假。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。

第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領導匯報思想、工作和一些重要事項。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

第三章 任職的素質要求和條件

第九條 中層管理人員選聘任用的素質要求：

1．遵守國家憲法、法律與法規，具有強烈的事業心和責任感；

2．掌握現代企業經營管理知識，熟悉市場經濟規則，具有勝任崗位要求的決策領導能力和組織協調能力，能有效履行職責，切實維護公司資產權益；

3．開拓創新，求真務實，具有良好的工作實績；

4．廉潔自律，誠實守信，不以權謀私、不侵占公司財產、不泄漏公司機密，具有良好的職業道德。

第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：

1．應當具有下一層次相應崗位兩年以上工作經歷，并有優良的業績記錄； 2．中層管理人員正職一般應當具有大學本科以上文化程度或中級以上技術職稱；

3．中層管理人員副職一般應當具有大專以上文化程度；

4．重要、特殊崗位引進人才，崗位工作業績突出且獲得有一定級別榮譽稱號者可破格任用。

第四章 任職的基本程序

第十一條 中層管理人員任職的基本程序：

1．中層管理人員正職、副職人選由公司領導班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經支部黨員大會選舉后，書面上報公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；

3．公司派往各駐外辦事處的經理、副經理人選由公司領導班子審定后直接聘任；

4．公司團支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級團組織意見后，按《團章》規定選舉產生；

5．為加大對中層管理后備人員的培養、使用、選拔力度，積極創造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環境和機制，公司可根據實際需要，配備1—2名經理助理。

6．對中層管理人員的選聘任用，要堅持規范管理、注重實績、德才兼備、群眾公認原則，并嚴格執行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。

第五章 競爭上崗和公開招聘

第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經理。

第十三條 競爭上崗主要在公司內部進行。公開招聘一般面向市場進行，也可委托社會中介機構定向招聘。

第十四條 實施崗位競（招）聘，應成立相應競（招）聘工作小組和評審委員會，并按規定程序組織實施競（招）聘。

第六章 任屆任期和任職試用

第十五條 中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，并實行契約化管理。公司黨組織負責人任期按《黨章》規定實施。中層管理人員在任期內交流調動或退休的，不受任期的限制。

第十六條 中層管理人員任期屆滿應進行考核并重新辦理任職手續，不再被聘（任）用的，其職務自然免除，不再辦理免職手續。

第十七條 對中層管理人員職務晉升及引進人才等，如公司認為有必要的，可進行任職試用，任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進行考核。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計算；對不合格者，則免去其試任職務。

第七章 薪 酬

第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。

第八章 教育培訓

第十九條 中層管理人員的教育培訓由公司綜合部負責制定計劃并組織實施。

第二十條 中層管理人員參加有關學歷、學位、文化、學術、境外培訓等高費用的教育培訓，須根據公司《員工教育培訓規定》，經公司同意并辦理手續后，方可參加并分別根據不同情況報銷相關費用。如公司認為有必要，可與參加者簽訂服務期限協議。凡經公司同意后參加學歷、學位培訓的費用，須在取得畢業和學位證書后方可報支。

第二十一條 中層管理人員參加培訓結束后，應及時將培訓證書等有關憑證報公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓的成績，列入考察（考核）范圍。

第九章 考 察

第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務要求進行考察。要堅持德才兼備標準，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。

第二十三條 選拔中層管理人員應嚴格執行程序。沒有經過考察的，不能提交會議討論。如多數人對被討論對象持不同意見，應暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應出席成員到會，必須記錄單列。

第二十四條 對中層管理人員的考察應符合以下基本要求： 1．有相應職能部門兩人以上參加；

2．可采用個別談話、實地考察、民主推薦、同考察對象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；

3．形成書面材料（內容包括：德才表現、工作實績、主要缺點或不足之處等），全面、準確記錄考察結果，并按規定歸入本人檔案；

4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領導班子提出考察報告。

第十章 考 核

第二十五條 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種?？己藘热葜饕枪ぷ鲗嵖?，以量化指標為主，兼顧道德品質和思想素養?？己税ǖ?、能、勤、績、廉五個方面，考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標責任和業績責任書目標完成等情況。

第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評和領導評定相結合，個人考核與部門考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。

第二十七條 考核結果一般按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。

第十一章 交 流

第二十八條 公司根據工作崗位需要，對管理范圍內的中層管理人員實施規范的崗位交流。

第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：

1．優化結構原則。使中層管理人員年齡、知識、專業結構合理； 2．有序適度原則。統籌規劃，突出重點，數量適當，有序實施； 3．積極有效原則。積極引導，注重實效，實現人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴格組織紀律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。

第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；

2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；

4．行政工作崗位與黨務工作崗位之間換崗交流。

第三十一條 公司對管理范圍內的中層管理人員有權進行崗位交流。對于崗位的調動，中層管理人員應服從，如有異議，可向任免機構提出個人看法，但一經組織決定，應當服從。凡無正當理由不服從崗位調動的、在通知本人后的10日內不到任的，可免去其原崗位職務。

第三十二條 中層管理人員崗位調動中聘用的相關程序按本辦法有關條款執行。

第三十三條 中層管理人員崗位調動依據有關規定經公司黨總支、總經理室批準同意后，由公司綜合部負責辦理具體手續。

第十二章 回 避

第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應實行回避制度。其中，應回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親、近姻親關系。

在討論中層管理人員職務任免或其他有關事宜時，與會人員涉及本人及其親屬關系時應當回避。

第三十五條 有上述關系的人員應回避的工作關系： 1．不得建立垂直領導關系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務； 3．不得在其中一方擔任主要負責人的部門或辦事處從事組織、人事、紀檢、審計、財務等工作；

4．其他應當回避的情形。

第十三章 特殊原因的崗位變動

第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動，是指其年齡或自身健康或機構調整及中層管理崗位職數發生變化等原因，不再擔任原任職務，給予重新安排適當的崗位，其薪酬待遇標準另行確定。

第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負傷、醫療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續病假六個月以上，不能適應崗位工作的，應免去其任職職務。

第三十八條

中層管理人員因機構調整及崗位職數發生變化不再擔任任職職務的，應按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當崗位，其待遇標準根據“薪隨崗變”原則按新崗位標準執行。

第十四章 退 休

第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續，無須其本人提出申請。在到達退休法定年齡前的一個月，由公司綜合部安排有關領導與中層管理人員本人談話后，按規定辦理退休手續，其職務自行免去，不再辦理免職手續。

第十五章 誡勉談話

第四十條 為加強對中層管理人員的管理監督，增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識，實行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時與中層管理人員談話：

1．工作變動、職務升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價以后；

6．工作所需派往本市以外地點工作前； 7．發現或反映中層管理人員在政治立場、思想作風、道德品質、生活作風、廉潔敬業、選人用人等方面問題；

8．本人需要反映有關情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。

第四十一條

中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式，具體由公司指定專人進行談話。

第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則，講究方法；要從關心和愛護角度出發，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況；同時要給予談話對象充分表達個人意見或就某個問題作出解釋的機會，從而達到弄清事實真相、防微杜漸和團結、教育、幫助的目的。

第十六章 辭職、解聘

第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規勸辭職和責令辭職。

第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時，必須提前三個月書面報告公司。關鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負責人任期未滿辭職，須經過公司審計。對審計中發現的問題，公司應按有關規定處理。辭職申請者在未得到答復前，不得擅離職守；對擅離職守者，公司可給予相應處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應承擔相應法律責任。

第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業重大損失、重大事故，除根據公司有關規定處置外，本人還應主動引咎辭職，辭去現任任職職務。公司綜合部負責組織、審計、監察等工作的人員對引咎辭職者的工作失誤情況進行調查，并提出處理意見。

第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經營（工作）目標時，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規勸其辭去現任職務。

第四十七條 中層管理人員因工作過錯、過失等原因，造成嚴重后果和不良影響，不再適合擔任現職時，公司或所在辦事處可責令其辭去現任職務。

第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規勸辭職和責令辭職均須本人寫出書面辭職報告，由公司黨政領導班子討論決定，依照有關程序備案。第四十九條 對于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經考核不能勝任所聘崗位，經培訓或調整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀而受到查處的；

3．其所聘的崗位發生變化，拒不服從崗位調整的； 4．擅自離開崗位達半個月以上的； 5．其他應當解聘的情況。

第十七章 中層管理人員后備隊伍

第五十條 公司根據發展需要，建立中層管理人員后備隊伍。對后備隊伍的選拔必須堅持“黨管人才”的原則，堅持“德才兼備、任人唯賢”的原則，堅持注重工作實績、注重發展潛力、注重結構合理的原則。

第十八章 附 則

第五十一條 本辦法由綜合部負責解釋。第五十二條 本辦法自發文之日起執行。