第一篇：電氣專業(yè)2010年上半年工作總結

電氣上半年工作總結

藍巢人的信仰來自對事業(yè)的追求，以主動的態(tài)度面對工作，實實在在地作出成績，敢于承擔責任，把自身的命運與藍巢事業(yè)的命運結合在一起，為追求信仰我們不會在意工作的辛勞，藍巢人決心以為事業(yè)獻身的博大精神勤勞工作，為實現(xiàn)目標不懈努力。藍巢人有著對職業(yè)和工作的自信，堅信事業(yè)的發(fā)展必然實現(xiàn)自我價值，在工作中體現(xiàn)敬業(yè)。正所謂：“采得百花成蜜后，留得甘甜在人間!” 2010年已經(jīng)過半，回首這半年來的工作，有很多值得我們?nèi)プ屑毧偨Y的地方。取得的成績我們會繼續(xù)發(fā)揚，出現(xiàn)的錯誤我們會吸取教訓，積極改正，唯一不變的則是要把工作做到最好，爭取領導放心，業(yè)主滿意。

京能赤峰運維項目部成立至今，各項工作已經(jīng)順利的展開，在之前的這段工作中，我們電氣班組，在項目部和專業(yè)隊領導的正確指引下，經(jīng)過自己不斷的努力和探索，塌塌實實的工作，取得了可喜的成績，得到了領導和業(yè)主的好評；同時，我們也通過這段工作發(fā)現(xiàn)了許多的不足，這是我們應該總結和改進的地方，也可以以此來鼓勵和要求我們的廠用員工更加認真的投入到工作之中。

現(xiàn)階段，我們班組主要負責電氣設備的缺陷處理、突發(fā)事故的搶修、日常的點檢定修以及設備的衛(wèi)生清理等工作。作為電廠的協(xié)作單位，為了使業(yè)主滿意，我們要求每一位員工都要有高度的責任心和使命感，為使機組能夠安全順利的正常運行，努力將自己的工作做到最好。

在過去的半年里，共發(fā)生缺陷442條，消除434條，遺留8條。工作票295張，一種票49張，二種票246張，動火票0張。張張工作票都是我們的汗水，條條消除的缺陷都是我們的結晶。每一項工作我們都按照京能制度認真進行，執(zhí)行電力行業(yè)標準，定制化管理；以技術質量，安全管理為中心，以文明生產(chǎn)為規(guī)范，急業(yè)主之急，想業(yè)主之想，發(fā)揮我們的作用，保障了機組的穩(wěn)定運行。

在過去的半年里，整體進行了二次的臨修，我們班組在每次臨修中，主要負責全廠的電氣設備的檢查、缺陷處理、清掃、加固防護以及技改等工作，在此之間還穿插一些運行及停運設備部分構件的拆裝和更換等工作，還要及時的配合其他專業(yè)拆接線、加臨時照明等工作。我們對#

1、#2機組380V工作段及6KV盤柜等多面盤柜和機爐側就地控制箱都經(jīng)過了詳細的檢查和處理，包括每一條母排、每一個端子、每一個CT都進行了檢查及緊固，主廠房、循泵房及引風機房內(nèi)所有電機的油脂檢查，#

1、#2爐共4臺一次風機高壓變頻器檢修，#

1、#2主變、#

1、#2高廠變?yōu)V油，勵磁變及發(fā)電機出口連線檢查，升壓站瓷瓶擦拭、刷相色漆，等等。并且每一個檢修項目都要嚴格的執(zhí)行檢修工序卡制度和工作票制度，在每個項目完工后還必須進行了檢修質量驗收，只有驗收合格的項目，方可結束這項工作，所有這些雖然顯得有些煩瑣，但是我們的員工都是很細心的完成每一項檢修任務，因為大家知道，只有將最細微的小事做好了，才能保證大的事情的順利完成，不出紕漏。我們積極穩(wěn)妥的工作作風和嚴謹求實的工作態(tài)度贏得了業(yè)主的好評，我們知道這是在公司項目部領導正確的領導下，全體員工共同積極努力的結果，也為以后工作的開展奠定了良好的基礎。

在過去的半年里，我們進行了多項技改和安裝。#

1、#2機共6臺凝泵和2太低加疏水泵變頻器安裝調試，#1爐2臺一次風機油站增加電源及雙切裝置，農(nóng)電入場#2箱變改造，以熱定電及脫硫在線監(jiān)測的設備安裝、電纜敷設和接線，循泵房加裝軸流風機等等。這些工作是在不影響機組正常維護消缺而進行的，我們電氣員工經(jīng)常加班加點，發(fā)揚藍巢不怕苦不怕累的小蜜蜂精神，用我們的實際行動證明了我們的工作能力！

在上半年里，對員工進行了十二次技能培訓，使員工技能得到了提升，內(nèi)部鑒定時都得以晉級。進行六次安全培訓，參加了甲方舉辦的緊急救護法講座。六月份對項目部的所有電動工具進行了檢驗。舉行了安全月安全宣誓簽字儀式，組織了安規(guī)考試，實現(xiàn)了百分之百參加，百分之百合格。參加了京能（赤峰）能源舉辦的安全知識競賽并獲得優(yōu)秀獎。班組建設基本完善，組織機構齊全，各崗位職責明確；設備檔案詳細準確，更新及時；勞動保護齊全，發(fā)放及時。電氣專業(yè)始終把安全工作放在首要的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，無違章現(xiàn)象，這所有的一切都得益于我們每個員工的努力，項目部領導的督促和幫助。

但是在展示成績的同時，我們更應該總結工作過程中所存在的問題，因為我們還不能完全做到十全十美，在工作過程中，我們的工作實施計劃有些還不夠全面，一些細節(jié)還不夠詳細得體，有時會造成有些工作因缺少必要的工作程序無法審批而中間停滯；或因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法按時展開；工作中有時還會存在一些各專業(yè)間或與甲方專工之間，或運行和維護人員之間配合上的不

足等諸多問題，這會造成工作的延誤，甚至出現(xiàn)不必要的麻煩，使工作任務無法順利進行。所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻的反思和認真的總結，都會使我們有所收獲，認真吸取前面工作中的經(jīng)驗教訓，為今后工作的順利開展做充分的準備。

維護到現(xiàn)在，我們的工作都已經(jīng)步入正軌，每一項工作的實施也要有詳細的作業(yè)計劃，合理安排，嚴格執(zhí)行兩票三制，以積極、穩(wěn)妥、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對待自己的每一項工作任務。今后，為了確保兩臺機組都能順利正常的安全運轉，我們班組要制定嚴格縝密的工作制度，規(guī)劃好每一項工作。在日常的維護工作中，嚴格執(zhí)行點檢定修制度，每一位員工按制定好的設備分工負責區(qū)域，定期進行巡檢，記錄設備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，隨時掌握設備運行動向；在消缺工作中，要進一步做好設備的缺陷確認、消除工作，使缺陷徹底根除，不再復發(fā)；在突發(fā)事故中，每一位參與搶修的員工更要嚴格要求自己，按照安全規(guī)程的要求，注意自己和他人的安全，提高警惕，集中注意力，以最快的速度消除發(fā)生的緊急事故，保證設備的照常運行。

在今年的下半年里，除了要將全廠設備的日常維護和缺陷處理作為工作的重點外，還要將員工的技術培訓和思想教育抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質，更好的為開展維護工作做保障。

總之，過去的那一段只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗，重要的是吸取經(jīng)驗教訓，不斷完善自己，提高自己，加強員工自身的道德修養(yǎng)，提高作業(yè)時的工作效率，與各專業(yè)、各部門、各單位之間加強合作交流，團結協(xié)作，做到工作時無真空，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度、向上的工作氛圍，出色的完成每一項任務，使領導放心，使業(yè)主滿意，真正做到“有能力、可信賴”！

電氣專業(yè)

2010年07月12日

第二篇：2012電氣專業(yè)工作總結

2012年工作總結

即將送走2012年，回顧一年來作為電氣專業(yè)圖紙審查專業(yè)工程師，從事電氣專業(yè)圖紙審查工作，所取得的一些知識積累和工作經(jīng)驗教訓，以及就本專業(yè)圖紙出現(xiàn)的問題提出，到與各圖紙設計人員溝通，審查意見回復的復審，本著認真做事，誠實做人的原則，能夠及時處理好、協(xié)調好有關電氣專業(yè)圖紙出現(xiàn)的問題，及與其他各專業(yè)的協(xié)同問題，由于新的規(guī)范陸續(xù)實施，新的規(guī)范條文頗多，有好多設計院沒能及時依據(jù)新的規(guī)范設計，或者對新的規(guī)范認識出現(xiàn)不同的分歧，因此圖紙審查意見很多，現(xiàn)就一年來電氣部分設計審查工作匯報如下：

一、今年全年的圖紙審查項目還是比較多的，工民建方面主要有：小高層住宅樓、多層住宅樓等；公共建筑方面主要有：高層綜合樓、醫(yī)院門診樓、賓館、企業(yè)廠房、餐飲業(yè)綜合樓、學校教學樓、實驗樓等，但由于不同時間段，項目有多有少，尤其是上半年工作很飽滿，密度比較大且許多工程要求審查工期很短，而且高層、小高層樓和綜合樓的比例也比較大，圖紙審查難度增加很多，經(jīng)常需要和大家一起加班，下半年比較輕松，但公建項目比較多，單體很零散，這就需要主動克服一切困難把自己的專業(yè)工作做好。

二、在新規(guī)范及電氣專業(yè)有關學習方面，由于新的規(guī)范修訂和增加后，需要認真學習掌握，如新增《住宅建筑電氣規(guī)范》JGJ 242-2011，需要從頭學習，且應與其他新的規(guī)范如：《住宅設計規(guī)范》GB50096-2011、《低壓配電設計規(guī)范》GB50054-2011結合起來，有些規(guī)范條文需對照仔細理解后，準確把握才能熟練應用與審圖工作中。在電氣節(jié)能方面，由于規(guī)范要求很具體，如照度、房間功

率密度值的計算，還有照明燈的控制與選型，無功補償?shù)纫螅趫D紙審查時，都要現(xiàn)行估算，甚至計算后，方能提出問題，工作量增加是可想而知的，另平時還要注意收集電氣專業(yè)方面的信息，力爭做到規(guī)范掌握全面，為圖紙審查順利進行打好基礎。

三、積極參加單位的各項任務及單位開展的活動，尤其是審查報告的復審，圖紙的修改，及設計單位的修改回復審閱等，認真審閱并積極協(xié)助辦公人員做好資料歸檔，以及審查合格證的及時簽發(fā)。有啥問題及時通知相關人員及時處理。宗旨就是盡快完成自己的相關工作，不耽誤發(fā)放審查合格證，為單位提高效益，盡自己應有的努力，盡自己的努力完善領導交給的任務，提高自己的同時，也為單位的知名度、信譽做出自己的貢獻。

四、一年來工作都比較飽滿，仍然積極參加單位組織的各項專業(yè)學習，如單

位定期組織的各專業(yè)碰頭會并及時交流，局統(tǒng)一組織的節(jié)能學習，力求不走形式，夯實自己的專業(yè)知識面，尤其是省里抽查項目審查出現(xiàn)的漏審問題，引起自己的足夠重視，做到舉一反三，不重犯同樣的錯誤，且要求今后應能積極抽時間參加專業(yè)培訓，讓自己的專業(yè)更上一個臺階而努力。

五、圖紙審查主要出現(xiàn)的問題如下：

1、設計說明中，使用淘汰的設計規(guī)范，或設計規(guī)范號錯誤、不全等，如：《住宅設計規(guī)范》GB50096-1999（2003年版）、《低壓配電設計規(guī)范》GB50054-94，已淘汰；住宅設計缺《住宅建筑電氣設計規(guī)范》JGJ 242-2011。

2、住宅建筑每個單元未設帶隔離功能的開關電器，不符合JGJ 242-2011第6.2.2條規(guī)定。

3、住宅建筑設有防電氣火災剩余電流動作報警裝置時，報警聲光信號除應在配

電柜上設置外還宜將報警聲光信號送至有人值守的值班室，設計未送至值班室，不符合JGJ 242-2011第6.3.1條規(guī)定。

四、高層住宅建筑中明敷的線纜未選用低煙、低毒的阻燃類線纜，不符合JGJ 242-2011第6.4.3條規(guī)定。

五、高層住宅建筑，公共疏散通道的應急照明未采用低煙無鹵阻燃的線纜，不符合JGJ 242-2011第6.4.5條規(guī)定。

六、洗衣機、分體空調、電熱水器及廚房的電源插座，設計未選用帶開關控制的電源插座，不符合JGJ 242-2011第8.5.3條規(guī)定。

七、住宅建筑所有電源插座底邊距地不大于1.8m時，未選用帶安全門的產(chǎn)品，不符合JGJ 242-2011第8.5.5條規(guī)定。

八、住宅門廳未設置便于殘疾人使用的照明開關，開關處宜有標識，不符合JGJ 242-2011第9.2.4條規(guī)定。

九、裝有淋浴或浴盆的衛(wèi)生間照明回路，未裝設剩余電流動作保護器，燈具位置安裝在0、1區(qū)內(nèi)及上方，不符合JGJ 242-2011第9.4.4條規(guī)定。

十、發(fā)生火警時，疏散通道上和出入口處的門禁未能集中解鎖或能從內(nèi)部手動解鎖，不符合GB50096-2011第8.7.9條強條規(guī)定。

十一、防雷引下線間距大于25m，不符合GB50057-2010第4.4.3條規(guī)定。

十二、防火卷簾兩側未設手動控制按鈕及未實現(xiàn)火警聯(lián)動，不符合GB50116-98第6.3.8條有關規(guī)定。

十三、消防控制室未設可直接報警的外線電話，不符合GB50116-98第5.6.4條有關規(guī)定。

十四、本樓有消防聯(lián)動控制要求，消防控制系統(tǒng)未設消防值班室，不符合JGJ16-2008第13.11.2條有關要求。

十五、消防控制設備設在地下一層，距離通往室外安全出口的距離是否滿足不大于20m的要求，且是否有明顯標志也不詳，不符合JGJ16-2008第13.11.6條有關要求。

上述問題，主要是新規(guī)范實施后，設計單位普遍沒有及時按照新規(guī)范要求

設計，還有一些違反個別條款的，違反強制條文的不是很多。

電氣節(jié)能部分：

1、設計節(jié)能篇說明中，商業(yè)部分僅提供照度、功率密度值，平面布置設計未示出如何保證，這些問題均需補充完整。

2、樓內(nèi)使用的經(jīng)常運行的動力設備是否采用高效率產(chǎn)品，及節(jié)電措施未明確，是否符合GB50368-2005第10.1.5條規(guī)定，需進一步明確。

3、當應急照明在采用節(jié)能自熄開關控制時，未采取應急時自動點亮措施，不符合GB50368-2005第8.5.3條規(guī)定。

4、各商業(yè)網(wǎng)點內(nèi)空調動力用電與照明用電計量未分開，不符合《民用建筑節(jié)能條例》DBJ41/062-2005第5.2.11條規(guī)定。

總結一年來的收獲與得失，積累和豐富自己的專業(yè)專業(yè)知識面，而且使自

己的專業(yè)技術水平，獨立解決問題的能力，都得到進一步提高。面對高層綜合建筑電氣圖紙審查，其功能要求越來越復雜，牽扯到的電氣專業(yè)面更廣了，這就需要對一二級負荷的界定、防火等級的界定、以及防雷與保護接地措施的合理與否，各弱電系統(tǒng)的設計是否均滿足相應規(guī)范要求，都能準確掌握審查要點，并與設計方、建設方及時溝通，為今后迎接新任務打下堅實的基礎。

2012年12月21日

第三篇：電氣專業(yè)工作總結

2014年上半年設備檢修部電氣專業(yè)工作總結 2014年上半年在不知不覺中結束，回首2014上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同克服難關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，現(xiàn)就上半電氣專業(yè)方面重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務：

在2014上半年里，由于自己走入了一個全新的工作崗位，自己感覺在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專工崗位上所做好就行，這一新的崗位上需要太多的不同方面的知識結構，才能在日常工作中得心應手。為此加強自覺學習的動力，虛心向部門的老師傅請教本專業(yè)以外的知識，不斷理清工作思路，總結工作方法，將部門所交代的任務順利完成。

二、主要完成工作：

1、圓滿地完成#2機組3月份的c級檢修的電氣專業(yè)項目的計劃。

2、圓滿完成#2爐#2脫硫變的安裝恢復工作。

3、完成輸煤斗輪機主站人機界面維修與安裝恢復的合同簽定與實施工作。

4、按部門要求，制定電氣專業(yè)、熱工專業(yè)的設備衛(wèi)生責任區(qū)劃分制度。

5、及時完成現(xiàn)場精細化、安全辦工、日常的缺陷消除工作。

三、存在的不足：

1、對新的東西學習不夠，管理工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出管理工作上的不能大膽創(chuàng)新，心存顧慮，與部門的整體管理工作脫節(jié)，今后要在此方面加強整體方面的意識。

2、電氣專業(yè)有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，本專業(yè)的所制定的制度不遵守，有個別員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷 語，這些情況不利于班組之間的團結，今后要從思想上加以教育或處罰，為電氣專業(yè)班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

四、對部門的幾點建議：

1、定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦賢納才，將好的工作作風與好人好事不遺余力地加以表揚，并加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚與獎勵、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。

2、在班組長以上的工作會議上，總結一周來工作成績與問題，及時采取對策，將問題消滅在萌芽狀態(tài)下。

3、設備檢修部由于歷史的原因，部門人員從老廠人員進行組建，以住所做的設備檢修工作，廣大干部與職工在不懈地努力，但在廠部方面，檢修部所面臨的各個部門，需要不停地應對各方面的工作，可以說是活干了不少，好沒有落下，罰款不少，獎金沒見，工資不高。造成檢修部內(nèi)部上下冤氣十足，由此所造成的是各項工作你干好了，別人總有一種隔著門縫看人的感覺。隨著我廠設備運行進入了一個重點維護期，設備檢修部在短短的半年中，不關處于什么原因，先后更換兩屆領導，可以看出廠部對檢修部的重視程度。回顧今年上半年，檢修部在先后的兩屆領導的帶領下，嚴以律已，在部門的大事大非上有原則，有立場，檢修部在各項工作中所呈現(xiàn)的精神面貌大為改觀，這是一個可喜的開頭，為此，現(xiàn)如今檢修部更應在此工作中下大力氣，注重部門領導的模范帶頭作用，重點塑造設備檢修部新形象名片。

4、雖然廠部多次與檢修部配發(fā)檢修工具，但檢修部現(xiàn)場檢修工具不全、2 現(xiàn)場檢修時配件領取不便、電焊工作時配件不齊、各專業(yè)檢修工作專用維修間不建全等諸多問題仍然較為突出，這方面部門是否與廠部交涉，得到廠部的支持，將現(xiàn)場檢修工具進行一次全方面的配給，在領取檢修配件時，是否以現(xiàn)場生產(chǎn)為主，不以領取手續(xù)為主，先將配件領取后，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求，日后由辦事員進行補辦手續(xù)，為日常的檢修與維護工作的順利、高效地的進行得以保障。

設備檢修部2014-6-26 3篇二：電氣工程師工作總結(2013)2013年個人工作總結 回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結，敬請公司領導提出寶貴意見及建議。

一﹑上半年完成的主要工作 1﹑完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。2﹑與設計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡、監(jiān)控位置。5﹑完成精品商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。二﹑下半年完成的主要工作 1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。3﹑精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。

三﹑存在的不足及改進措施 1﹑溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)務、技術水平，時時嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微。

3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

三﹑明年的工作展望

明年會是更忙碌的一年，精品商務樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益, 在明年更好地完成工作。工程部

2013.12.12篇三：電氣工程專業(yè)個人年終總結

年終總結

姓名：吳浩 部門：京香青科項目部 崗位：電氣技術員 2013年即將過去，新的一年又要到來了，轉眼間我來公司已經(jīng)快3個年頭了，回顧自己這幾年來的工作歷程，才感覺到時間的流逝。在這辭舊迎新之際總結我一年之中的經(jīng)驗教訓，有利于我在以后的工作中能揚長避短，更好的發(fā)揮自己的能力做好自己的本職工作。現(xiàn)在我想以以下幾個方面對我這一年來的工作進行一下總結：

一、個人崗位職責

1、協(xié)助完成京香青科項目的供電、防雷等工作；

2、參與圖紙會審，設計交底，提出本專業(yè)的相關意見；

3、檢查電氣工程質量，控制施工進度，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工；

4、參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料；

5、組織對進入現(xiàn)場的有關電氣工程方面材料和設備的檢驗和驗收工作。

二、重點工作表現(xiàn)

1、在我拿到京香青科項目科研樓工程的圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一 核對，研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以便在圖紙會審中及時解決，便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現(xiàn)行質量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進行技術質量安全和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，都及時與甲方、設計溝通，解決問題。

2、為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現(xiàn)的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時積極組織電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預留中管線敷設的通病,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到主體工程進度,對二次結構中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。

3、為了保證工程質量對進入現(xiàn)場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。在工程主體施工中我對我管理的資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找相關監(jiān)理工程師進行報驗，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔.保證

了施工資料的真實性,完整性和有效性。

4、根據(jù)項目部安全指示精神，每周二對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

5、在項目部工作中，除了學習本專業(yè)知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。加強系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進度、安全及文明施工。

通過總結一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作。總體來說,我在京香青科項目的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足.努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。由于管理工作的特殊性, 必須進行全面發(fā)展，做一個合格而技術全面的管理者。適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長 總之，在2013年的工作中，我取得了一定的成績，相信在公司及項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，按照公司管理模式，堅持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，共同努力。針對工程中存在問題及時調整，在工作中不斷總結經(jīng)驗教訓。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯恿Γ朔щy，不斷總結，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名優(yōu)秀的員工。篇四：電氣個人工作總結

電氣技術員個人工作總結 時光飛逝，2013年馬上要過去，工程也進入了冬休階段，回顧這半年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛進入項目的我來說回顧和總結這半年來工作中的經(jīng)驗和教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。

還記得剛來到這個項目工作的時候壓力還是挺大的，從一開始要做的臨電前期計劃、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過的，當時也不知道從哪里下手，幸好公司領導以及同事們的熱心幫助，根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及工程需要的經(jīng)濟性、實用性、合理性、成功的編制臨電前期計劃、臨電施工方案，并順利的通過審核報監(jiān)，這件事使我信心倍增。由于工程需要，領導安排我負責工程的電氣安裝兼現(xiàn)場的臨時用電工作，當時施工現(xiàn)場的工作我做的很熟悉了接到領導的通知還是挺開心的。工作開始是沒有一帆風順的，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了，但我相信我能做好。作為一名技術員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識，還應當具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗。對于剛進入項目的我來說確實是一個很大的挑戰(zhàn)，不管是理論知識還是實際經(jīng)驗都是我現(xiàn)在相當?shù)那啡保@就要求我們在平時多參考相關的資料掌握專業(yè)理論知識，因為只有自己認真的掌握了相關的規(guī)范才能去嚴格要求工人。溝通也是很重要的，例如和監(jiān)理單位和施工隊伍進行技術上溝通，施工隊伍在施工過程中可能會出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，所以我們要常跑工地對錯誤的施工工藝進行指正并出書面的整改通知書。多與土建技術員多溝通對電氣安裝人員進行控制，保證

工程進度為土建的下一步工序爭取更多的時間更大的工作面，確保整個工程進度的框局不被拖延。

通過總結半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)知識還是比較欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關的經(jīng)驗。所以在以后的工作當中還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責任感，多于他人進行溝通交流，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

總結人：李洪軍 2013年12月7日篇五：發(fā)電廠電氣專業(yè)工作總結 2012年電氣專業(yè)工作總結 2012年12月 2012年電氣專業(yè)工作總結 2012年是我人生經(jīng)歷的一個重大轉折點，今年5月份我從電控維修部調動到生產(chǎn)技術部工作，我擔任電氣專責職務，分管電氣一、二次專業(yè)的技術管理工作。在部門各位主任的領導下和各位同事的幫助下，克服難題，努力工作，盡力做到勝任本崗位的工作，為了不斷改進自己，提升自身素質和能力，現(xiàn)將2012年工作總結如下，請各領導對我工作提出意見和建議，以便我更好更高效的完成2013年各項工作。

一、主要工作：

為保證安全生產(chǎn)，按廠部設備運行及檢修技術規(guī)程要求，利用機組、系統(tǒng)各類檢修機會，監(jiān)督檢修公司及電控維修部對電氣設備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：

1、#2機組c級檢修期間，監(jiān)督電氣一次專業(yè)完成#2機組檢修標準項目26項，特殊項目1項，技術監(jiān)督16個總項目，消缺項目1項；在所有項目的落實上，盡力做到全程跟蹤，充分的掌握檢修過程，對于檢修中存在問題積極協(xié)調解決，參與專業(yè)人員的技術交流會議，與檢修公司電氣一次班、低壓配電班配合共同順利完成#2機組c級檢修。在此期間，監(jiān)督協(xié)助電控維修部完成#2機組檢修標準項目27項，技術改造項目1項，消缺項目4項;電氣二次班組要利用本次c級檢修機會，對于6kv部分綜保裝置進行技術改造換型，為了能夠順利完成該項工作，參與專業(yè)組織的技改技術交流，制定了詳細的改造方案，最終克服通信難題，實現(xiàn)了技改項目 通信接入現(xiàn)有系統(tǒng)的功能。

2、#1機組a級檢修期間，監(jiān)督協(xié)調電氣一次專業(yè)完成74個大項標準檢修項目，完成24個特殊項目的工作，積極協(xié)調寧夏電力能源公司與銀儀檢修公司配合開展#1機組首次大修的技術監(jiān)督項目工作，使得#1機組a級檢修的工作能夠順利完成。在此期間，監(jiān)督配合電控維修部二次專業(yè)開展檢修工作，完成標準檢修項目24個大項，特殊項目4項，同時還有技術改造項目1項；協(xié)調寧夏電力能源公司和具備特殊設備試驗資質的單位進行技術監(jiān)督特殊試驗和a級檢修后啟動試驗。

3、除#

1、#2機組檢修外，結合廠部的檢修計劃，開展磨煤機檢修、熱網(wǎng)檢修等系統(tǒng)的檢修，認真對設備的檢修工作進行技術監(jiān)督。

4、參與開展了2012年技術監(jiān)督和安全達標檢查工作，對于各專業(yè)進行技術監(jiān)督督導和檢查工作，協(xié)調解決技術監(jiān)督工作中存在的問題。

5、按照調度要求，完成調度部署的各項工作。

二、缺陷消除情況及分析 2012年截止目前，銀儀檢修電氣一次班、低壓配電班共發(fā)生缺陷343條，消除342條，消缺率99.71%。其中電氣一次班共計115條，掛起1條，低壓配電班發(fā)生消除缺陷228條。電控維修部電氣二次班登陸缺陷22條，消除缺陷21條，消缺率為95.5%。低壓配電班出現(xiàn)缺陷最多的設備是電動門共計65條，其次是照明85條，公用系統(tǒng)19條，#

1、#2機低壓配電裝置（pc、mcc段及就地控制柜）20條，電除塵設備15條，干渣系統(tǒng)10條，其它14條。其中電動門缺陷多出現(xiàn)在起停機時段，引起電動門故障的原因主要有兩方面：一是機組起

停時電動門操作較為頻繁，容易出現(xiàn)閥門卡澀，過力矩保護動作，一般復位，簡單處理即可消處；二是現(xiàn)場使用sipos電動門電源板損壞較為頻繁，需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換，基建時選擇光源雖然價格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對于此項問題，檢修班組在2012年的消缺工組中，已經(jīng)對于質量較差的光源進行更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源，更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出現(xiàn)在煤質較差的時段，#1爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多，等#2爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后，該類缺陷能夠得到較好的控制。

電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設備是電動機56條，高壓開關柜5條，照明21條，其它33條。其中#1發(fā)電機漏氫缺陷掛起，發(fā)電機漏氫初步判斷為密封瓦泄露，計劃于2013年#1機組c修時間揭瓦處理；對于公用系統(tǒng)暴露出來的缺陷是由于公用系統(tǒng)電機數(shù)量較多，部分運行環(huán)境較差，要加強公用設備的巡視檢查和日常維護，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機備件的儲備；對于電動機出現(xiàn)的有異音、驅動、非驅動端軸承溫度高、震動大等缺陷，主要是電動機軸承室缺油或者軸承磨損嚴重造成，該類缺陷可以通過注油消除，不得已時，刻意對軸承進行更換處理，對于該缺陷的發(fā)生，我們要進步與檢修單位進行溝通，應該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開展，從根本制定措施，節(jié)約消缺成本。

電控維修部電氣二次班本登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的 減少，但部分易處理缺陷及時消除，沒有進行mis登陸，對于出現(xiàn)的缺陷中，有11條是6kv設備電能計量不準確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒有及時對綜保裝置計量底碼進行定期清零和設備本身計量精度不高，對于該問題我們已經(jīng)對電控部相關班組進行要求，定期對設備的電能計量底碼進行清零，并且加強設備的檢修維護，從而減少設備的異常，其他缺陷暴露出來較多的為設備指示燈壞、無法正常操作等問題，對于該問題，已經(jīng)嚴格要求檢修班組，提高檢修質量，對于備品備件應該結合實際生產(chǎn)進行充分的準備。

三、生產(chǎn)費用情況（不完全統(tǒng)計）

銀儀檢修公司2012年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費用387137元，消耗材料費用112088元，合計499225元。電氣一次班產(chǎn)生備件費用358301元，消耗材料費用53023元，合計411324元（含發(fā)電機大修備件18萬）。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費用910549元。低壓配電班技改費用6萬元，（#1機組直流事故油泵控制柜）

電控維修部電氣二次班2012年總費用約50.8萬元，其中生產(chǎn)材料消耗及備件領用費用約20萬元，a級檢修試驗技術服務及通信改造共計5.8萬元，技改費用約25萬元（#

1、#2機組6kv綜保裝置改造材料、技術服務費用）

四、工作中存在的主要問題。

1、對于今天生產(chǎn)費用的超標，沒有能夠對本專業(yè)費用進行較好的分析和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數(shù)沒有領用，應該仔細地進行核對，對于沒有必要的備件要進行控制，以此減少材料的費用。

第四篇：監(jiān)理工作總結(電氣專業(yè))

二、監(jiān)理工作情況（電氣專業(yè)）：

項目監(jiān)理部分別對北京六建集團公司第一分公司、華夏消防公司、北京豐宇空博意隆公司、北京西科姆電子安防公司、北京聯(lián)智興達公司等承施的本工程進行了施工監(jiān)理。

本工程電氣安裝工程包括：動力、照明配電工程；弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、會議擴音系統(tǒng)、程控數(shù)字交換系統(tǒng)、等消防工程廣播系統(tǒng)。

電氣安裝工程、弱電系統(tǒng)的安裝調試工作，系統(tǒng)多、專業(yè)多、專業(yè)公司多。監(jiān)理公司對各專業(yè)公司和各專業(yè)公司之間的組織進行了協(xié)調工作，分工明確各負其責，實現(xiàn)各系統(tǒng)的完整功能，向業(yè)主提交完整的技術資料和準確的數(shù)據(jù)。

按照監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

巡視過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的已要求整改，確保了在整個施工過程中的安全。

項目監(jiān)理部對施工單位的施工組織設計中的安全技術措施及專項施工方案進行了審查；堅持不合格的建筑材料、建筑構配件及設備不得用于工程。

建筑電氣施工中使用的電氣產(chǎn)品必須符合國家強制性認證要求，其材料、器件和設備、上應有安全“CCC”認證標志。各種材料、設備進場時，技術資料要齊全、真實有效，并經(jīng)填表報驗后才能安裝使用。

對燈具、電線等材料進場進行檢測；對燈具的金屬接地（PE）進 行實測以達到使用安全。施工過程中分別對燈具、配電箱安裝等重要施工的工序、導線絕緣電阻測試、通電試運行做了旁站見證監(jiān)督工作，達到了設計及驗收規(guī)范要求。

對電纜橋架安裝、導管敷設、橋架內(nèi)電線電纜敷設等隱蔽工程在施工單位自檢的基礎上，對隱蔽工程的項目檢查做到全檢不漏項，質量合格方可進行隱蔽。

采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、試驗、測量等手段，以確保施工質量。

施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題：

1）施工中經(jīng)常發(fā)生臨時電線電纜設置零亂現(xiàn)象； 2）橋架安裝、吊頂內(nèi)導管敷設時部分吊架安裝距離過大； 3）各別電纜橋架在安裝完畢后未封堵；

4）進場對照明燈具（筒燈）檢測時發(fā)現(xiàn)接地（PE）端子與燈具外殼不導通；

5）消防設備（感煙探測器）安裝時未加接線盒與鎖母，直接固定在了吊頂石膏板上。

對以上施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出、并責成施工單位即刻整改，已達到設計及驗收規(guī)范的要求。

第五篇：2011電氣專業(yè)工作總結

2011電氣專業(yè)工作總結

2011，在項目部的精心組織與安排下，在質量、工程、安全等多個部門的監(jiān)督與指導下，新疆電建烏蘇項目部電氣專業(yè)本著“團結奮進、努力拼搏、追求一流、創(chuàng)新奉獻”的精神，順利完成預定施工計劃。得到了監(jiān)理及業(yè)主的一致好評，樹立了企業(yè)的良好形象。現(xiàn)將2011的工作情況總結如下：

一、2011完成的主要工作

為了順利完成預定施工計劃，我電氣專業(yè)在2011年春節(jié)期間仍然精心組織現(xiàn)場施工人員奮斗在施工現(xiàn)場。努力籌備節(jié)后復工人員，保證現(xiàn)場施工需要。

2011上半年我電氣專業(yè)共計完成共箱母線安裝、離相封閉母線安裝、主變壓器附件安裝、#2機組電氣電纜敷設及接線、發(fā)電機耐壓試驗、主變壓器耐壓試驗、廠高變耐壓試驗、共箱母線耐壓試驗、離相封閉母線耐壓試驗、空冷島電機試轉等2010未完工程項目66項，保證了機組的各項試驗項目的順利進行。

2011下半年的主要工作總結為以下幾點：（1）保證機組順利結束168小時運行。為保證機組順利結束168小時運行，電氣專業(yè)做了詳細的人員安排，人員分工明細。#2機組于7月15日順利結束168小時運行。（2）工程竣工資料移交。在機組168小時運行結束后，電氣專業(yè)積極組織專業(yè)技術人員為竣工資料的移交做出了詳細計劃，11個單位工程共計13卷竣工資料于9月20日檢查裝訂成冊并移交業(yè)主單位。（3）整改達標投產(chǎn)不符合項。在168小時運行結束后，電氣專業(yè)對監(jiān)理及業(yè)主單位先后提出的100余項達標投產(chǎn)不符合項也組織專業(yè)人員積極進行整改。（4）現(xiàn)場臨電設施的拆除及轉場。在機組168小時運行結束后，電氣專業(yè)按照項目部的計劃積極組織人員對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域及生活區(qū)的臨電設施進行拆除及轉場。

在機組試運期間，電氣專業(yè)積極配合各專業(yè)、調試部門、生產(chǎn)運行部門完成相關工作，期間共消除生產(chǎn)運行部門所提缺陷128條，各設備運行參數(shù)正常、穩(wěn)定，符合工程質量驗收及評價規(guī)程標準，并于5月25日成功帶電試運，整套系統(tǒng)的一次性成功投入，得到了各單位的極大肯定。

為使機組能夠順利達標投產(chǎn)，在項目部組織的達標投產(chǎn)小組監(jiān)督檢查下，我電氣專業(yè)也積極組織自檢工作，提前發(fā)現(xiàn)按照達標投產(chǎn)要求需要整改的項目，期間共計完成達標投產(chǎn)自檢整改項目70余項，為迎接機組達標投產(chǎn)檢查奠定了堅實的基礎。

二、施工亮點

1、電纜橋架安裝

在電纜橋架安裝過程中，由于現(xiàn)場彎頭較多，專業(yè)采用CAD輔助制作及現(xiàn)場制作相結合的方法，橋架彎頭的制作工藝得到了極大提高，滿足了現(xiàn)場施工工藝的要求，同時提高了施工效率。

2、二次電纜接線工藝好：電纜綁扎成型美觀、線芯彎曲弧度一致、電纜方頭長短一致。多根電纜采用線芯打大把的施工工藝，電纜頭制作高度一致。

3、人員技術水平培訓

專業(yè)不定期的采用會議形式，組織專業(yè)施工人員分析施工過程中的不足并學習先進的施工方法，提升了專業(yè)施工水平和工藝，同時提高了施工效率。

三、2011工作中存在的主要問題和困難

1、工作中存在的主要問題

（1）在施工過程中，由于設備及施工工藝等問題，給后期收尾工作帶來了一定的影響。應在施工過程中盡量避免后期發(fā)生不符合項目。

（2）施工資料沒能與施工過程同步，一定程度上影響了工程竣工資料的移交。

2、主要困難

（1）施工過程中，各個專業(yè)之間協(xié)調力度不夠，相互之間的溝通不足，專業(yè)之間配合不到位，嚴重影響施工進度。

（2）施工技術、管理水平和內(nèi)地優(yōu)秀企業(yè)存在差距，不能很好的滿足現(xiàn)場施工需要。

四、對公司的建議

1、公司應高度重視國內(nèi)電力建設市場的形勢，積極組織開拓市場，保證無職工待崗情況。

2、提高公司職工的待遇，在現(xiàn)有的基礎上，改善工資分配方式，以達到企業(yè)效益的合理分配。

3、積極組織人員學習內(nèi)地先進企業(yè)的優(yōu)秀技術經(jīng)驗。

4、公司相關部門負責人員，應積極與基礎一線員工接觸，了解施工現(xiàn)場的困難，以達到公司人性化管理的理念。同時加強公司企業(yè)文化的教育，增強員工的主人翁意識，提高員工的積極性。

5、公司領導應積極與在建項目甲方保持溝通，了解施工過程中存在的問題與不足，以便我們更好的改進施工方法和提高技術水平，同時也展現(xiàn)出公司對項目的重視，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象。