第一篇：科級干部競爭上崗發言提綱

寇發言提綱

各位領導、各位同仁

大家好。按照要求，我也簡單向各位報告一下我的情況。在此之前，我想說的是，我沒有準備把此次機會當做一次演講，更沒有準備當做一次個人推銷。當然也就無需包裝。我只想下大家展示一個真實的自我。讓陌生的朋友能夠認識我，讓熟識的朋友更加了解我。按要求依次報告各方面情況，并穿插與各位分享幾點工作思考。

個人基本情況。這方面之前填寫了表格，避免重復，我簡單講。我77年出生，2002年大學畢業，在上海一家民營企業工作一年多后，2004年考取公務員進入機關工作，有幸與大家成為同事。老話講，百年修得同船渡，為了同一個事業，能與大家同舟同濟，說明你我都是有緣人。

我出生農村，畢業于農業大學，自我認為樸實率真是我的顏色。工作10年了，個人成長了，但還不算成熟，身上還有很多缺點，做事粗心不拘細節。因此，今天競爭新一階崗位，我誠惶誠恐，唯恐不能勝任新的要求。一直以來自我定位，我就是一個社會百姓，其次才是一名公職干部。古人即講吃百姓飯，穿百姓衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓。

因此，現實生活中除了著力于本職工作，我也會時常關注些社會熱點、民眾之急，比如給市長信箱提一些城市治理、1農村發展方面提些建議。說白了就是時常干些狗拿耗子的事，用新澤的話說就是不會拿耗子的狗不是一只好貓。一句玩笑話，其實我真的認為本職工作絕不是我們人生的全部。有個作家增說過，差別在業余。關注并致力一生喜好的事情，每個人都是成功者。

政治思想方面。我就簡單向大家匯報一下個人的三觀。我認為馬列鄧江胡習等一系列理論的實質就是實事求是。五四以來，我們最引以為豪的指引民族前進的旗幟是民主和科學。我們國家近30年取得的一系列成就的基本經驗實質就是尊重科學。當下我們國家改革轉型新的的驅動力即是深化民主法制建設，因為沒有民主法治就不可能有高效創新，更談不上構建成新型社會。從個人素質上講，我認為我不是一個純粹的人，因為我時而也有私心雜念；我也算不上一個十分勤奮的人，因為我也時常向惰性妥協。我首先是個有血有肉的社會人，我是個小人物，我沒有想過我要彪炳史冊，但人活一口氣，我同樣也不希望我的人生是蒼白的、暗淡的、沒有色彩的。因此，能有機會做成幾件有益的事，同時不愧青春光陰，不辱家族清譽，就是我全部的追求。

學習工作情況方面。總體來講，本人還算心性達觀，但性格卻不外向。因此，獨處是我的喜好之選，讀書是我的生活習慣，當然干事創業是我的人生主體。現實中我堅持在工作中思考，在思考中工作。因為我認為，任何工作不勤于思

考，都不可能有創新。不客氣地講，目前我國當前出現的大規模上訪案件和群體事件，分析原因絕大多數都是因為具體執行人員不動腦筋、不負責任的簡單粗暴引起的。

老實講，我們做招商和商務是幸運的，因為我們的工作就是一份要求具體人員主動思考、肯于創新才能干好的工作。工作十年來，我覺得我開闊了視野，也獲得了成長。談到具體工作，我不敢貪天之功，但幸運的是我是招商團隊的一份子，有幸參與了一系列的招商工作。正如吳局長所說，招商工作先有團隊協作，后有個人成績。總的來說，前幾年我所從事的工作多是圍繞食品產業做些具體工作，與浚縣工作結合的比較多，參與了油脂生產、肉品加工等項目的推進，也得帶了領導的肯定，2011年被市委市政府評為在推動x縣農區工業化進程工作先進個人。不過自己認為所做的工作是微乎其微的，獲獎勵應該是領導對我的格外關心。之后主要給付局做助手，推動陶瓷、機械、汽車電子等產業招商。今年以來，被領導抽調深圳服務手機產業招商，同時也有幸參與了不銹鋼、電梯、小家電等一列大項目的洽談，并呈現出了良好的開端，服務追蹤多年的醫療器械生產項目也已經在7月份進地。

我想說的是，隨著幾年來招商工作接觸的項目不斷增多，我也越來越強烈地感受到自己知識的欠缺，比如，前段時間從事的手機產業招商，原來每天用著手機也沒感覺到它的神秘，但是深入之后發現，原來自己是不折不扣的門外漢，作為學農的科班生，卻是對高通的芯片、谷歌的安卓一無所知。

關于競聘后的工作打算和思考。不管面對新的崗位還是原來的工作，我都會恪盡職守，堅持開放性工作、創新性工作、始終如一持續提升工作。其實招商中不管是謀劃項目還是推進工作，領導常要求我們，要跳出鶴壁看鶴壁。我個人對接下來的工作就一句話，跳出崗位，思考工作，立足大局，謀劃工作，立足崗位，出色工作。就是要勇于向同志們學習、向社會各界有識之士學習，聽取吸納一切建設性的建議和意見。至今我還記得，2010年時，在北會議室x局長主持，邀請商務口幾名老科長對招商工作把脈、問策，就一下子提出許多建設性的建議。比如當時x等老科長就提出要重視聯系我市現有企業的資源，至今令我們受益匪淺。

同時，還要立足大局謀劃工作，站在領導的角度思考工作，我想這就應該是為領導分憂。林彪曾經說毛主席是天才，現在被我們后世的人證明為，這是典型的出自投機家嘴里的馬屁話。現在也一樣，現實中沒有天才，能創新提高工作的只有主動思考、持續推進，本分做人，出色做事，沒有其他捷徑。

古人即講，位卑未敢忘國憂。溫家寶總理也曾題詞寄語年輕人“腳踏實地，遙望星空”。同時我更是覺得我們要立

足現實工作，同時也要胸懷夢想，即使是白日夢也好。我認為白日夢也是中國夢地一部分。其實前段時間，跟隨x局長在深圳推進手機產業招商，我就在長時間的思考一個問題，為什么上一輪電腦IT信息技術發展大潮中我們被美國的英特爾和微軟領導，智能手機產業新一輪信息技術發展大潮中，我們又落在了后面，依舊是被美國的高通和谷歌領導了呢。腦子轉了361圈，我略微想通了，因為我們都太現實，太少的人去做白日夢。比如，面對發展，我們選擇的是，選擇捷徑承接產業轉移，實事求是講，任何轉移出去的產業可能不一定是淘汰產業，但一定不會是高精尖的技術。決定未來的也絕會不是這些產業。因此，我覺得經濟戰線基于薄弱的基礎、冷峻的現實，不能選擇無奈，要像溫總理所說，要腳踏實地，遙望星空，胸懷夢想。具體到發展未來戰略產業我們要審慎分析、超前謀劃、重點突破，不能每輪發展都落在后面。我們要堅持兩條腿走路，一方面承接產業轉移，另一方面要組織引進高層次人才謀劃未來戰略產業，圍繞戰略產業鍥而不舍的做白日夢，執著深入，走向現實。我覺得在項目推進上，今后要重點考慮裝備制造業，尤其是醫療設備、食品機械、環保設備、包裝設備等裝備制造業。我們處于信息化快速發展的時代，我們不應該對一輪又一輪的新技術發展熟視無睹。

關于對本次競聘工作的認識。我想是這樣，我能夠有機

會在此向大家報告情況，首先就是各位領導同事們對我的信任。工作10年來，在領導和同事們的幫助支持下，我從一個剛走出校門的毛頭小伙，成長為副科級干部，對一個農村孩子我已經是幸運的了。我也感謝領導們此次的良苦用心，今天給我們以展示的平臺，老實講我已經知足了。如果進一步的幸運親睞于我，我會進一步努力工作，創新工作。相反，如果大家覺得我對新崗位還有一定差距，我可能做不到不以物喜，不以己悲，去留無意，寵辱不驚，但我也至少不會像霜打的茄子一蹶不振。我認為，我雖然不算最優秀的年輕干部，但至少我自我感覺我還算一個自信達觀的小個青年。我想心有多大，平臺就有多大，小職位上也有很多大寫的人生。

謝謝大家，我就講這么多。最后要說的是，每個善于傾聽者的人，都是智慧的化身，感謝大家能耐心聽完我這段自言自語的表述。非常感謝各位。

第二篇：科級干部競爭上崗會上發言

同志們：根據我所人才隊伍建設的實際需要，經市委組織部同意，所黨委決定我所部分科級領導崗位實行競爭上崗。今天召開這個會議，就是對競爭上崗工作進行動員和部署。為確保競爭上崗工作順利進行，我講三句話。

一、統一思想，加深認識黨的十七屆四中全會明確要求：“深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發展、促進社會和諧的高素質干部隊伍”。我所實行科級干部競爭上崗，就是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，使優秀干部脫穎而出，目的是促進農科事業全面發展.

這次活動的意義主要體現在以下三個方面。

2、開展競爭上崗是實施人才強所戰略的需要。鄧小平曾多次指出：“人才問題是戰略問題，是決定我們命運的問題”，“任何事情都是人干的，沒有大批人才，我們的事業就不可能成功”。黨的十七屆四中全會明確指出：“源源不斷培養大批優秀年輕干部是關系黨和國家事業的根本大計”。我所要獲得長足發展，干部的問題顯得更為重要。從總體情況來看，我所干部隊伍是好的，工作成效是明顯的。但是，我們也要看到，要實現“科研立所、開發富所、人才旺所、機制活所、整體趕超”的發展方針，必須有一支能夠擔負重任的高素質骨干隊伍。通過這次競爭上崗，就是要把政治上比較成熟、工作上有本事、作風上過得硬、發展上有潛力、人品好、群眾信得過的干部選拔上來，充分發揮他們的聰明才干，為創建一流農業科研所提供組織保障。開展競爭上崗不僅能進一步增強廣大干部職工勵精圖治、奮發向上、敢于競爭的進取精神和不進則退的危機意識，而且還有利于干部成長，使他們能在不同的崗位上得到培養和鍛煉，成為既精于業務又善于管理的復合型人才。

3、開展競爭上崗是體現選人用人公信力的需要。通過個人、群眾和組織三方共同參與，就能夠充分調動個人和群眾的積極性，組織上也可以在更大范圍內聽取意見，不僅是組織選干部，也是大家選干部，真正實現“由多數人選干部”和“在多數人中選干部”。在競爭上崗過程中，有關競爭上崗的原則、職位要求、任職條件、方法和程序、工作進程等內容我們都已經公開，測評、推薦結果等也將適度公開，真正保障廣大干部職工對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，提高干部選拔工作透明度和公信度，讓選人用人權在陽光下運行。從而提高選人用人的準確性，防止民意失真和監督盲區，防止“帶病提拔”，盡量減少用人失誤。

二、端正態度，正確對待市委組織部和市委農村部對我所干部隊伍建設十分重視，對農業科研事業寄予厚望

對此，所黨委將切實加強領導，領導小組成員要認真履行職責，廣大干部職工要積極參與，順利完成這次競爭上崗工作。

1、要積極踴躍參與。全體干部職工要充分認識開展這次競爭上崗的重大意義，把思想統一到所黨委的部署和要求上來。競爭上崗給予了各位平等的機會，提供了展現自我的平臺，廣大干部職工要樹立“參與就是學習，參與就是展現，參與就是上進”的思想。可能有的同志對參加競爭上崗思想上有顧慮，怕競爭不上給自己帶來負面影響，不愿參與競爭，這種想法是不正確的。對于一名干部來說，這次競爭上崗既是一次鍛煉提高自己的機會，又是一次展示自己才能的機會。要保證我所持續健康發展，需要一批適應新形勢，勇于開拓、勇于競爭的干部作先導，如果連競爭都不敢參與，事業上的競爭就無從談起。要相信組織和同志們，消除各種思想顧慮，積極投入到這次競崗工作中來，符合條件的同志要本著為農業科研事業作貢獻的責任感和使命感，積極參與，踴躍報名。不參與競爭上崗的同志，也要出于公心，承擔起責任，積極投入測評、推薦和監督等工作。

2、要正確對待競崗結果。由于職數的限制，凡是競爭參與者都會面臨著勝選或者落選。大家要正確對待這個問題。如果你是落選者，千萬不必奧惱，不必羞愧，更不要氣餒，參加競爭本身就是件光榮的事情，是一個干部有事業心和責任感的表現。通過競爭來檢驗一下自己，對提高自身素養也有好處。雖然沒勝選，但通過參與競崗，你的才能和閃光點已在各級領導和同志們面前得到充分展示，給大家留下了深刻的印象。通過競崗，聰明的你就會及時發現自已的不足，找準努力的方向，也會更加成熟，也為迎接組織下次挑選打下基礎。如果你是優勝者，請你千萬要辯證看待，你的成功，不僅是你自身努力的結果，更是組織和同事們對你的信任，這份期待是沉甸甸的，是持久的，是動力也是壓力。不管為人或做事，也不論做官或做民，還是要時時記住幾句話，那就是——做事先做人，人品第一；低調處世，高調做事。

三、堅持原則，嚴格程序這次競爭上崗工作要堅持《方案》中確定的指導思想和原則，真正把那些德才兼備、政績突出、具有潛力、群眾公認且又符合職位要求的優秀人才選拔上來，實現中層骨干隊伍合理配置，進一步激發干事創業活力

1、堅持標準，嚴格程序。一是要扎實做好推薦報名和資格審查工作。通過競爭上崗選拔科級干部，推薦報名是第一關。只有“群賢畢至”，才能好中選優、優中拔尖。在做好組織推薦的同時，要重視群眾推薦，積極鼓勵符合條件的干部個人自薦，希望全所符合條件的人選積極報名參與競爭。這次競爭上崗，我們要求競崗者在政治思想、理論水平、組織領導能力、工作作風、廉潔自律等方面必須具備《干部任用條例》規定的六項基本條件。競爭上崗工作領導小組辦公室在進行資格審查時，要嚴格對照方案規定的條件和資格，認真把關。二要認真做好競聘演講工作。演講是競爭上崗區別于傳統干部提拔方式的重要標志，是了解干部知識水平、思維能力、領導能力和品行態度的有效途徑。要精心組織，周密安排，增強面試的嚴肅性，有效地檢驗出每個競爭者的理論素質、知識水平和潛在能力，客觀地反映應試者的真實水平。三是要做好組織考察和任前公示工作。有的干部，演講成績可能很好，但思想政治素質、實際能力、平時表現、工作成績可能與演講成績不盡一致。因此，在組織好面試演講工作的同時，還必須認真做好考察工作。對經考察發現思想政治素質較差、群眾公認程度較低或存在其他嚴重問題的干部，不能作為擬任人選。考察結束后，要通過公示，聽取各方面意見，接受群眾的監督。

2、加強監督，嚴肅紀律。競爭上崗工作是一項嚴肅的組織行為，必須嚴格遵守組織人事工作紀律，工作中要認真扎實，堅持標準，講究原則，嚴格按程序辦事，恪盡職守，公道正派，堅決抵制各種不正之風的干擾，堅決杜絕徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密；堅決反對相互請吃、團團伙伙、亂造輿論、搬弄是非、非法投票等現象的發生，確保競爭上崗工作的正常進行。紀檢監察部門要切實加強對競崗全過程的監督，充分發揮紀檢監督、群眾監督的作用，保證這次競爭上崗工作有序開展。要按規定適時公開、公示有關情況，接受廣大干部群眾的監督。對競爭上崗過程中出現的違紀問題和不良行為，無論涉及到誰，一經發現，要嚴肅查處。

3、恪盡職守，處理矛盾。要正確處理好競爭上崗工作與其他工作的關系，做到“兩不誤”、“兩促進”。這次競爭上崗職位比較多，涉及的科室和參與的人數也不少。時間緊，任務重，同時我們的各項業務工作也非常繁重，這就需要各位統籌謀劃，合理安排，處理好競爭上崗工作和業務工作之間的關系。參與競爭上崗的干部許多是各部門的骨干，更要處理好競崗工作和本職工作的關系，這也是組織考察干部的一項重要內容，要把參與競崗作為推動本職工作的動力。謝謝大家！

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

第三篇：科級干部培訓班發言提綱

科級干部培訓班學習心得體會

按照中心關于青年干部培訓班的教學目的和要求，觀看了《系統思維與創新能力》的教學錄像，自學了《干部素養讀本》、《卓越領導力是如何煉成的》等內容。通過兩天的學習培訓，使自己的理論基礎，道德水準，管理修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強加強自身管理的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲： 提高大局觀，做德才兼備的干部

美國前總統肯尼迪曾告誡他的人民："你們要問的不是你的國家能為你做些什么，而是你能為國家做些什么。如果長江委是大海，中心就是奔涌的長江，而我們每一個青年干部都是其中澎湃的浪花。只有把自己融入到中心發展的大局中，理解中心發展我發展的含義，才能自覺提高做好本職工作的自覺性。

本次培訓班根據基層干部學習黨的路線方針政策理論深度不夠，業務素質不高，管理知識缺乏的實際問題，有針對性地突出了提高大局觀、科學管理、自我管理等理論知識。對于我本人來說，能夠系統地進行學習，確實是一次極好的機會。通過觀看教學錄像，對事物發展基本規律的認識更加系統了，領會和理解得更加深刻了，使自己的知識儲備更加豐富了，在思想認識上得到進一步的升華，進一步認識到加強學習，提高自身修養，鍛煉綜合素質的重要性，只有把科學、先進、正確的思想落實到到各項實際工作中，才能真正守住黨的輿論陣地，宣傳好偉大的治江工作。教學錄像里精辟的論述，科學地分析，使我改變過去學習認識上的偏見，從理論思想上認識到只有建立正確的世界觀和方法論，才能在實際工作中避免盲目，提高工作的實效。

一要加強政治理論修養。要堅定理想信念和政治信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺運用馬克思主義立場觀點方法認識問題、分析問題、解決問題；堅決貫徹執行黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗和各項方針政策，在大是大非面前頭腦清醒，立場堅定；增強大局意識，自覺做到在大局下考慮問題，謀劃工作，促進經濟社會發展。二要正確對待名利。青年干部要立志做大事，對待一切功名利祿，要有淡泊之心。看到別人提升有壓力是正常的，但重要的是要變壓力為動力，扎實工作，做出實績。青年干部要力戒浮躁，安于平凡。能否耐得住寂寞是對黨員干部的一個嚴峻考驗。因此，青年干部要切實加強品德修養，嚴格把握自己，走出浮躁，安于寂寞，靜下心來發奮學習，踏踏實實干實事。三要正確對待得失。得意淡然、失意坦然。青年干部做任何事情，要想成功，就要調整好自己的心態。既要盡最大的努力成就事業，又要順其自然，心平氣和，坦然面對一切。在今后的工作買踐中，必須把自我管理和學以致用當做自己行動的指南，扎扎實實的做好本職工作，立足本質考慮全局，把干好本職工作放到促進事業發展大局的高度，牢記組織觀，堅決不出現有令不行、有禁不止的行為，用科學的理論指導工作實踐，做宣傳治江工作大政方針的傳播者，做德才兼備的干部。增強理論修養，做講政治的干部

理論上成熟是政治上成熟的基礎。一個干部沒有政治頭腦，沒有理論功底，是干不好本職工作的，也是沒有發展潛力的。當前，主要要加強政治理論的學習，對黨的大政方針要熟練掌握，豐富水利專業知識，加強治江理論知識的學習。著眼于政治理論的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發展，并以之武裝頭腦，指導工作。

理論還包括業務理論的學習。通過學習我體會到，要著力培養學用一致的優良學風。學習是一個人進步成長的階梯。只有勤奮學習，才能擁有較高的政治修養，深厚的理論涵養，過硬的業務素養，才能在思想上更加清醒，政治上更加堅定，業務上更加出色。在培訓中使我深深深地體會到，參加這培訓班，不僅僅是自己個人做好工作需要，更是中心事業發展的需要。做好委里的輿論支撐，需要我們基層干部確實提高自身修養，在宣傳的前沿陣地加強鍛煉和磨練，真正肩負起宣傳的重任。培養科學管理能力，做團結協作的干部 具備一定的行政管理知識，掌握一定的領導藝術和領導方法是成為一名合格領導者的必備條件。因此，要認真學習領導科學，努力掌握領導規律，提高自身水平。同時，干部素質的提升與個人的綜合素質密切相關。新時期的干部需要具備較強的創新能力、學習能力、綜合分析能力、具備艱苦奮斗、廉潔自律的作風，具備淡泊名利、積極進取的心態等等。

本次培訓發了兩本教材，包括卓越領導力是如何練成的，干部素養讀本。通過知識的積累，自己在能力和水平上有了新的提高，這也必將對我今后的學習工作提供更大的幫助。一方面團結不是無原則的一團和氣，不能把團結當目的，為了團結而團結，圍繞團結而團結，結果出現質量不高的團結。另一方面團結是工作的基礎，團結出活力，高質量的團結是力量所在。

因此，在今后的工作中要把干事作為團結的基礎，在干事中增強團結，在團結中提高干事的質量。自覺提高政治素質、思想素質高，說話辦事就站在黨的利益高度，處理問題才能做到大事講原則，小事講風格。

四、堅持創新思維理念，做務實高效的干部

在培訓中，我深感到青年干部必須首先建立創新的新理念，樹立“創新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自己，戰勝自己，超越自己；跳出以往的思維定勢，有一種敢為人先的精神；第三要有開闊的思維視角，敢想，敢闖，敢干；第四要注重實效，務實高效，腳踏實地，既堅持創新，又不能偏離實際，只有這樣才能“讓頭腦充滿智慧，讓人生充滿成功”，才能在工作上愛崗敬業，忠于職守，無私奉獻，才能擺正自己的位置，自覺履行監督職能，以任勞任怨的工作態度，踏實的工作作風，盡職盡責做好本職工作。創新是一個民族進步的靈魂，也是推動各項工作不斷前進的動力源泉。青年干部要始終保持蓬勃的朝氣，不斷錘煉昂揚的正氣，時時處處彰顯創新的銳氣。要有激情、有干勁，力戒暮氣、世故、圓滑。要培養敏捷的思維能力，善于多角度思考問題，出思路解決問題，敢于突破，勇于創新。要注重研究新情況，開拓新思路，探索新方法，推動工作在繼承的基礎上創新，在創新的基礎上發展，在改革發展中突破。辦事情、作決策，要善于把上級指示精神同本地實際結合起來，勇于革除因循守舊、故步自封的落后意識，敢于打破條條框框的束縛，創造性地開展工作。此次的學習即將結束，我將滿載著豐碩的成果回到自己的工作崗位，我將把它化為一股積極向上的動力，在今后的工作中，不斷更新知識結構、努力勤奮工作、積極開拓創新、注重培養能力，以一種嶄新的姿態投入到工作中去，不辜負領導對我們的期望。信心是自己干出來的，不是別人給的，更不是等出來的。宣傳出版中心在中心領導的帶領下，經過艱苦奮斗，在業務和經營上不斷取得新的突破。中心發展我發展，作為一名青年干部，需要做的，就是立足本崗，眼光放長，以良好的工作業績，為公司的成長貢獻自己的力量。這次的培訓是我職業生涯中難得的導向標和加油站，是一次非常深刻的觸動，使我能夠認清形勢，提升思想境界，充分認識自己肩負的責任，增強使命感。同時，培訓也讓我更加清楚地看到自己的差距和不足，促進自己堅持學習，不斷進步。再次衷心感謝信心領導給我這次學習的機會！歸屬感 榮譽感 責任感 使命感 做事要坐到位

個人利益要有限目標 與人相處要講誠信 眼界要非常開闊 海納百川，有容乃大 壁立千仞，無欲則剛 發展是硬道理 講政治，講大局

擇高處立，就平地坐，向寬處行 危機感

第四篇：科級干部競爭上崗面試題

科級干部競爭上崗面試題

三、假如你競爭成功后，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據以往的經驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執行力

1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質量。

3、在執行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。

一、“為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”

（1）尋找根源，激發合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。

三、如果你遇到了挫折你將怎么辦?

答:事業有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:

第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰.第二要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經驗.還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經歷所有的事,要在別人的經驗吸取教訓.第三可能由于當局者迷或者知識經歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關

四、你最喜歡的一本書是那本?

答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽,可能俗了一點,但從關羽身上表現出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業的前提條件。當然這個忠誠還包括對領導的忠誠.從周瑜身上我學到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。

七、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。

為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。

你怎樣看待“數字出官，官出數字”的現象。

評價干部和組織考核干部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指

標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致“官出數字，數字出官”，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。

一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個干部。

二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義“花架子”。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規律，是不是實干出來的，干的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。

三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導干部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。干部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量干部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。

問題2：領導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講“上有政策，下有對策”你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現象開展工作？測評要素：分析解決問題能力 評分參考：領導面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，“上對政策，下有對策”是一種社會現象，它是客觀存在的，應從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現，積極一面，促進領導改進工作。

第五篇：2013科級干部競爭上崗面試題

科級干部競爭上崗面試題

1、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。（1）領導者對待下屬應該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應遵循主動承擔責任原則。（2）領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現較差的應特別關愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養。（4）來個換位思維。幾乎任何領導者，過去和現在都在當下屬，請為設身處地考慮一下，領導者最好怎樣對待他們。

2、個別地方有這么一種現象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形成向他學習的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反常現象？（1）某些不正的社會風氣是形成這種現象的主要原因，應耐心說服教育。（2）領導在這種情況下，要敢于堅持正確看法。（3）領導要注意表揚和批語的方式。

3、由你組織實施某項活動（應該怎樣組織）（1）請示領導，明確活動的目的與要求；（2）調查了解，擬定計劃：活動目的，邀請人員，材料準備，場地布置，車輛調度，經費申請以及其他所需事項等具體內容；（3）把計劃呈送領導審批，修改完善；（4）組織工作班子，科學分解任務、分工具體實施；（5）加強指導、督促，具體落實；（6）搞好總結，反饋匯報，相關資料存檔。

4、人際關系溝通、協調類（與同事之間的矛盾化解）（1）保持冷靜，心平氣和，防止矛盾激化；（2）尊重對方，從主客觀兩個方面分析矛盾產生的原因—。如責任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解； 責任在他人：也要檢討個人在團結共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。（3）搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；（4）主動溝通，相互理解，搞好團結；（5）堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。

5、你發現你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重； 李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行 事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？（1）要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足（2）知人善任，揚其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財務方面的工作，對 李四盡量不安排他從事協調組織方面的工作，等等（3）要用愛護的態度去幫助他們改正缺點，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產生 缺點的原因，在實踐中幫助他們改正。

6、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。（3）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與領導保持一致。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。

7、如果你這次競爭成功，你將如何發揮自己的優勢創造性地做好工作？ 1．調查研究，虛心學習，鉆研業務，盡快進入角色。2．擺正位置，按照分工，明確職責。3．在分析單位現狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。4．采取措施，抓好落實，實干創業。5．密切聯系群眾，嚴格要求自己。

8、一天你正在辦公室值班，突然闖進來一位同志大吵大鬧，你作為值班領導，該怎么辦？（1）首先要冷靜，不能發火。（2）然后穩定來者的情緒，耐心問明事由，根據其反映情況，做好解釋工作。（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩定后 再談。

9、假設你的手頭有好幾項工作沒有完成，可是主要領導又給你布置了一項工作任務。你感覺到 完成這項工作有困難，你如何處理這個矛盾？（1）及時用適當的方式與領導溝通，在尊重領導的前提下，向其說明自己現有的工 作任務很重，讓其了解自己的困難。（2）同時，提出完成該任務的可行性建議，可請其他同志完成。

10、請你談談，領導發現自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出。當發現自己的下屬處理問題不當時，作為領導及時找其談話，指出處 理問題不當的理由和后果。（2）要耐心幫助。幫助下屬具體分析處理問題不當的原因，總結汲取教訓，并找出解決 問題的辦法。（3）要給予體諒。主動為處理問題不當的下屬承擔責任，推功攬過。

11、中層領導干部手中都掌握一定的權力，你若走上科級領導崗位，對正確運用這一權力有何考 慮？（1）權力是人民給的，只能為人民掌權用權，而不能搞以權謀私；（2）作為一名 科級干部，要堅持執行中央、省、1有關的方針政策，切實履行職責，圓滿完成工作任務；（3）要提高素質，廉潔自律，自覺接受群眾監督。

12、科長是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務將怎樣做好工作？（1）熟悉情況，明確職責，盡快進入角色。（2）發揮每個同志的優勢，合理分工、各司其職。（3）以身作則，率先垂范，發揮帶頭作用

（4）嚴格按規章和程序辦事，大膽管理，帶 好隊伍，樹好形象（5）服從領導，聽從安排，注重與其化科室的溝通配合，創造良好的工作熱情（6）注重作好思想政治工作，關心同志們的學習、工作和生活，激發工作熱情。

13、一名科員因認識不一，對科里的安排不執行，作為科長你應該怎么辦？（1）對其進行批評教育，有不同意見可以保留，但必須執行科里的安排。（2）認真聽取這名 科員的意見，分析利害，做好思想工作，實現認識上的統一。（3）健全民主決策程序，鼓勵 每個人在科室會上大膽發表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認真執行。

14、領導前一天交代你將文件交給A,第二天卻直接責怪你應該交給B，為什么交給了A,遇到這種情況你該怎么辦？

（1）當時冷靜對待這種現象，不能直接頂撞，讓領導下不了臺，這樣會加劇上下級的矛盾，更不利于今后與領導搞好關系；（2）馬上按領導的意圖辦理，及時補救，將不良影響降到最小；（3）事后客觀分析問題的原因，如果是自己當時聽錯了，及時向領導承認錯誤，并吸取教訓，保證今后不再發生類似問題；（4）.如果是領導下錯了命令，并且文件很重要，及時向領導溝通，當面委婉地指出領導的錯誤，給領導自己糾正錯誤的機會；要是文件不很重要，權當領導的失誤算了，不必放在心上；（5）以后在領導安排工作時，多動腦筋，分析領導交辦的工作任務的正確性、可行性，如果發現有偏差的，及時請示，避免事后出現問題。

15、如果有一個同事在領導那里告了你的狀，你如何處理？

（1）及時找領導澄清事實，做出解釋，說明真相。（2）如果自己確有錯誤，及時檢討，立即糾正自己的缺點，并要與同事交流，希望他今后先直接找自己解決，以免矛盾擴大化，也避免增加領導的負擔。（3）如果自己沒有錯誤，要本著真誠的態度，加強與同事的交流、溝通，消除誤解，化解矛盾，點明誣告的不良后果，營造相互信任、精誠團結的工作氛圍。

16、市場經濟下充滿了競爭，同事之間也存在著競爭，談談你如何面對工作中的競爭？

（1）競爭是時代的特征，是市場經濟的必要要求，競爭也是事業發展的動力，是增強工作活力的重要途徑。

（2）我們必須正視競爭，主動參與競爭，在競爭上增強才干，提高競爭能力，在競爭中展示自己，受到重視和認可，取得競爭優勢。（3）競爭必然有成功和失敗，必然正視競爭的得失，不以一時一事的競爭成敗論英雄，做好勝不驕敗不餒。成功了固然可喜，暫時失敗了要及時總結經驗，發現差距，迎頭趕上，下次競爭就大有成功可能。（4）競爭是手段不是最終目的，不能為了競爭不擇手段，競爭必須公平有序，堅決反對不正當競爭，避免惡性競爭，即使有利于自己的不正當競爭，也不會參與。（5）競爭要在競爭的同時講究合作，多向競爭者學習，取長補短，共同提高，臺上是對手，臺下是朋友。

17、假如你晚上要去送一個出國的好朋友去機場，但單位臨時通知有事非你辦不可，你怎么辦？

（1）合理分析對比這兩件事的緊急和重要程度，本著事業為重、兼顧友情的原則，確定合理的應對方法：

（2）如果單位的事可以推遲或者別人可以替代自己的話，請求領導給自己一點時間到機場送別朋友，或者請領導暫時換別人，除非迫不得已一個人性化的領導是會答應的；（3）.如果單位的事實在不能推遲，并且非自己辦不可，只能是忠義不可兩全，個人服從組織，但應向朋友解釋，尋求朋友的理解，必要時請自己的親人或其它的朋友替自己去送朋友。

18、假設你手頭有好幾項工作沒有完成，可上級又給你安排了一項任務，你感到完成任務很有困難，你如何處理這種矛盾？

（1）及時向領導匯報自己的當前的工作情況，委婉地表示完成新任務的難度；（2）向領導提出完成新任務的建議，或是自己原來的工作任務請示推遲完成，或是請示領導把新任務或舊任務轉交他人。（3）加強與領導的日常溝通，多請示，多匯報，讓領導及時掌握自己的工作進度、完成質量，便于今后統籌工作任務。

19、作為一名科長，你應該如何調動好下屬的積極性？（1）以身作則，率先垂范；（2）量才適用，發揮特長；（3）完善制度，明確目標；（4）強化激勵，獎優罰劣

20、鄧小平同志說，領導就是服務。人們通常又認為，領導干部必須要有權威，如果你是一位副廳級領導干部，你對此怎么看？（1）重點考察對本單位服務與權威的理解。（2）要樹立集體權威，也要提高個人威望。

（3）領導就是服務，從根本上說，就是為人民服務；就本單位而言，就是為下屬創造最佳工作條件和充分施展

才能的環境。（4）有職務不一定有權威，領導干部樹立權威的基礎，是個人素養和人格魅力。（5）樹立權威的目的，是為了更好的服務。領導者的權威，一定意義上說，也來自于服務，服務越好，無形的權威也就越大。

21、古希臘哲學家赫拉克利特認為：互相排斥的東西結合在一起，不同的單調才能造成最美的和諧。請你從領導班子建設的角度，談談對這句話的理解。（1）從哲學的角度看，這一論述體現了辯證法的對立統一，互相排斥體現了事物自身的片面性，結合在一起才具有全面性。（2）從美學角度看：和諧產生于差異和比較。（3）從領導和決策角度看：不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提，所以作為領導者，要集思廣益，善于聽取不同意見。班子成員要敢于發表不同意見，取長補短，協調配合，形成共識。

22、“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’”？對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？

答：之所以能出現“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”的良好局面，我想這和一個單位的領導善于激勵人、團結人有關，一個人的力量也許是有限的，但作為領導人如何能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力量整合起來，形成優勢互補，做到人盡其能，物盡其材，則這個單位必將蒸蒸日上，推廣開來，如果一個民族，一個國家也能把每一分子的力量整合起來，而不是搞內訌，那么這個民族，這個國家的復興光大也指日可待。

如果我是一個單位的新任領導，面對“三個和尚沒水喝”的狀況我將采取如下措施加以整改：

1、調查了解情況，掌握干部積極性不高、形不成合力的原因。這種原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是處領導處事不公，或者是因有后顧之憂而沒有得到解決，或者是處、科級領導干部領導不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調動干部的積極性。

2、建立健全制度，嚴格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，同時根據處理的實際情況，有些制度沒有建立的，應在充分調查論證的基礎上建立。真正做到有章可循，嚴格按照規章制度辦事。對于那些不按規章制度辦事的要給予必要的處罰，嚴格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。

3、樹立典型，表彰先進。對于處理表現好的干部，要大力表揚；對于事跡特別突出的，要做典型宣傳，使大家向先進人物學習，同時年終考核要使真正先進的同志評為優秀，克服過去評優搞輪流坐莊的現象。這樣可以使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一種爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調動廣大干部的積極性。

4、科級領導干部實行競爭上崗制。為提高領導干部的素質，建議黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發所有干部的工作積極性。

5、解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調動干部積極性，除了建立制度上的激勵機制之外，還要注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，才能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。

23、科室內有一名工作人員在工作中出現了失誤，你作為科室長應如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補因失誤造成的影響；

（3）對出現失誤的同志進行批評教育，影響較大的向分管領導匯報；

（4）作為科室長應主動承擔責任，并注意總結經驗教訓，加強對科室人員的教育管理，避免類似情況的發生。

24、科室里有兩名同志因某個問題發生矛盾和爭執，其中有一名同志與你關系比較好，你作為一名科室長應如何處理？

答辯要點：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；

（3）對發生矛盾和爭執的主要責任人要嚴肅批評，努力維護科室內的團結。

25、你作為一名科室長，如何調動科室人員的積極性？

答辯要點：

（1）向科室人員經常灌輸本職工作的重要性，使其增強干好工作的責任心和光榮感；

（2）堅持原則，處事公道，以身作則，當好表率；

（3）對表現好的及時表揚，表現差的經常進行批評教育，弘揚正氣，獎罰分明；

（4）關心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

26、假如你走上科長崗位后，發現科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；

（3）建立健全各項規章制度，并切實抓好落實；

（4）切實解決工作人員的實際困難。

27、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責多、批評多、表揚少，你應該怎樣對待？

評分參考：

（1）應保持冷靜、克制，不當面頂撞；

（2）工作中事前多請示，事后要多匯報；

（3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解；

（4）放下包袱，消除顧慮，繼續努力做好本職工作。

28、你的科室人手很少，而工作任務又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領導又交給你幾項不屬于你科室職責的工作任務，你如何辦？

答辯參考思路：

（1）以積極的態度接受工作任務；

（2）向該領導說明本科室的情況，取得領導的理解和支持；

（3）區分輕重緩急，合理安排；

（4）確保按要求完成工作任務。

29、批評能夠幫助同志克服缺點不足，促其成長進步，但批評也是一門藝術。你認為，實施批評，應注意哪些問題？

答辯參考思路：

（1）本著團結-批評-團結的愿望，端正批評動機；

（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；

（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；

（4）要堅持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。

30、作為一名中層領導干部，如果領導安排你負責組織一項藥品執法檢查工作，你將如何組織實施？

（1）吃透文件精神，按照領導意圖，確定檢查重點，制定執法檢查實施方案；

（2）將實施方案送有關領導審閱，批準后認真做好執法檢查前的準備工作；

（3）認真組織，嚴格落實實施方案，在執法檢查中發現問題及時處理；

（4）檢查活動結束后及時寫出活動總結，送領導審閱或報送有關部門。

31、作為一名中層領導干部，對上級交待的任務，在具體運作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？

（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加；

（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創造條件努力完成任務 ；

（3）增強組織紀律觀念。對確有困難辦不到的，應向領導反映情況或請示領導調整工作量，而不能擅自作主改變計劃，更不能采取消極態度。

32、假如你走上科長崗位后，發現科里的人員工作作風比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。

（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：

①開展多種形式的思想教育活動，表彰先進，樹立正氣；②建立健全各項規章制度，并切實抓好執行； ③切實解決工作人員的實際困難。

33、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領導的工作作風感到不適應，你應該如何對待？

評分參考：

（1）保持良好的心態，不要有悲觀情緒。

（2）認真分析造成這種不適應的原因，制定改進的措施和辦法。

（3）認真領會領導意圖，已達到相互適應，目標一致。

（4）主動與領導溝通思想，積極提出意見和建議。

34、作為一名科長，在工作中除充分調動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？

評分參考：

（1）一級領導要能用科學方法取得上級領導的支持和指導。

（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準確理解上級在整體、宏觀上的戰略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。

35、在實際工作中，有人即便工作負擔很重，也不會告訴領導，而有人沒干什么工作，卻經常一大堆抱怨。請你談談你對這個問題的看法。

評分參考：

①充分肯定干工作的同志，保護其積極性；

②對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出現干好干壞一個樣；

④建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

36、一些人認為，當前普遍存在機關辦事效率不高的問題，你認為應當如何切實有效地解決這一問題？ 評分參考：

①分析機關辦事效率不高的主要原因。

②加強教育和培訓，全面提高人員素質。

③制定嚴格的責權利相結合的崗位責任制，各司其職，責任到人。

④加強監督，賞罰分明。

⑤領導干部以身作則，賞罰分明。

37、在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領導。你個人認為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個問題？

評分參考：

①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優點，找出自己的不足。

②面對現實，服從大局。

③努力支持和配合對方的工作。

38、在局里開會研究問題時，你認為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應當如何處理？

評分參考：

①要冷靜對待；

②通過進一步的調查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；

③如果認為自己的意見切實可行，則可向主要領導進一步反映和陳述；

④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。

39、科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負責這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？

評分參考：

①首先肯定雙方意見的合理之處。

②暫緩決策，要求他們進一步思考、論證。

③進行必要的調研，征求有關領導和同志的意見。

④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎上作出決定

40、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結合實際談一談，當前實行依法行政應重點

做好哪些方面的工作？

評分參考思路：

（1）進一步加強立法工作，保持法規體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎。

（2）進一步嚴格規范行政執法，落實執法責任制，確保政令暢通。

（3）進一步加強執法隊伍建設，全面提高行政執法水平。

（4）進一步健全監督機制，加強對行政執法的監督檢查。

41、當你的下屬工作中犯了錯誤，你應怎么辦？

要點：（1）采取補救措施，把損失減到最小；

（2）勇于承擔責任；

（3）向下屬指出錯誤的嚴重性，提出批評；

（4）幫助下屬分析犯錯誤的原因，從中吸取教訓，對今后工作提出要求；

（5）舉一反三，把壞事變好事。

42、你的前任科室長作風散漫，紀律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個爛攤子，到任后，你將如何開展工作？

評分參考思路：

（1）理清存在的主要問題；

（2）分析問題產生的原因；

（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；

（4）嚴格管理，倡樹正氣。

43、作為一名科室長，你對工作經常出差錯，但卻有勇氣大膽創新的下屬怎么使用？

評分參考思路：

（1）弄清楚下屬為什么經常出錯；

（2）幫助下屬找到糾錯的辦法；

（3）大膽使用，加強監督；

（4）鼓勵下屬創造性地開展工作。

44、有人說權力是上級對下級的控制，也有人說權力是下級對上級權威的承認，對此，你有什么看法？ 評分參考思路：

（1）明確自己的觀點；

（2）分析兩種說法的特點；

（3）辯證的看待權力；

（4）正確地使用權力。

45、你即將走上副科級崗位，角色身份都發生很多變化，對此，你應該做好那些準備？

評分參考思路：

（1）準確定位自己，做好心理準備；

（2）明確職責義務，樹立服務意識；

（3）配合正職工作，樹立團結意識；

（4）正確使用權力，做到廉潔勤政；

（5）科學設計目標，明確努力方向。