第一篇：試用期面談

A：“你試用期表現(xiàn)很不錯(cuò)，加了不少班？”----破冰

......A：“還記得你是哪一天到公司報(bào)到的？”---表達(dá)對(duì)其關(guān)注并了解其對(duì)于第一份工作的重視度

A：“這兩個(gè)月，你的朋友有沒(méi)有覺(jué)得你有什么變化？”

A：“那你自己有沒(méi)有覺(jué)得有什么變化？”---看看“自省”能力

A：“對(duì)目前的工作適應(yīng)了吧？還有什么要求么？”

A：“公司有哪些部門(mén)，都知道了？”

A：“那公司的主要業(yè)務(wù)你能說(shuō)出哪些？”---主動(dòng)學(xué)習(xí)精神一般。

A：“你認(rèn)為你經(jīng)理身上哪些方面你最想學(xué)習(xí)？”---看學(xué)習(xí)風(fēng)格，了解指導(dǎo)人成效。

A：“關(guān)務(wù)、銷(xiāo)售助理、采購(gòu)內(nèi)勤三個(gè)崗位，你覺(jué)得自己的興趣、能力，最適合做哪個(gè)崗位工作？” 我多問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，初步判斷她喜歡這個(gè)工作主要是因?yàn)閴毫π∫恍?/p>

A：”那天公司組織活動(dòng)的氛圍你喜歡嗎？”---了解對(duì)公司的融入狀況

她：”一般，還行。“

A：”早晨一般幾點(diǎn)起床？“

A：“晚上幾點(diǎn)睡覺(jué)？”

A：“業(yè)余時(shí)間做些什么？”

A：“你的同學(xué)就業(yè)狀況怎樣？”

A：“目前工作上有什么困難？” “需要人力資源部給你提供什么幫助？”之類(lèi)的問(wèn)題。

大約50分鐘結(jié)束面談。

評(píng)估：?jiǎn)渭儭?nèi)向、不喜主動(dòng)與不熟悉的人接觸、喜歡壓力小的工作、學(xué)習(xí)能力一般、喜歡安靜一些，適合做支持性重復(fù)性工作，不適合做開(kāi)拓性工作，個(gè)人沒(méi)太強(qiáng)主見(jiàn)，將來(lái)易受父母、男友意見(jiàn)左右。

第二篇：試用期面談提綱

試用期面談提綱 試用期面談

一、目的： 為了各崗位職員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),特制定試用期面談流程；

二、適用范圍： 試 用 期 面 談 適 用 于 所 有 進(jìn) 入 華 辰 集 團(tuán) 試 用 的 員 工。試用期面談期限為新員工入職一個(gè)月至轉(zhuǎn)正前。面談以月為單位，由人力資源部實(shí)施。

三、依據(jù)： 根據(jù)新錄用的普通員工、管理人員及高級(jí)管理人員，人力資源部與試用期人員領(lǐng)導(dǎo)將分別根據(jù)崗位與職責(zé)的不同在試用期內(nèi)對(duì)員工分別進(jìn)行面談。

二、面談的形式包括：（1）封閉式面談（2）開(kāi)放式面談（3）假設(shè)式面談（4）問(wèn)答式面談（5）專(zhuān)業(yè)知識(shí)面談（6）要求性面談

三、面談內(nèi)容：

1、面談開(kāi)始說(shuō)辭： 您好！＊＊＊，我是＊＊＊（部門(mén)）＊＊＊（職務(wù)）＊＊＊（姓名），很高興，今天能有這樣機(jī)會(huì)跟您近距離溝通與了解。您的加入，給公司的長(zhǎng)期發(fā)展注入新鮮的血液，讓我們的團(tuán)隊(duì)更加壯大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試用期的員工給予極大關(guān)注與肯定，入職已有一個(gè)月，您在工作中有什么困難，需要公司或人力資源部人員 支持與配合的地方盡管提出來(lái)，這也是我們這次面談溝通的主題。。。。

2、面談重點(diǎn)： 了解試用員工本職工作內(nèi)容、員工的穩(wěn)定性、接受能力、支持培訓(xùn)、規(guī)章制度及工作流程熟悉程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、工作碰到難點(diǎn)、薪酬福利接受度、工作氛圍、部門(mén)職能、人員情況（特別是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況）等有關(guān)工作的具體事務(wù)進(jìn)行面談。

四、面談時(shí)注意事項(xiàng)：  面談前：

1、面談時(shí)應(yīng)誠(chéng)懇，熱情，不要過(guò)于夸耀或有夸張的表情動(dòng)作；

2、約定面談時(shí)間需提前十分前抵達(dá)

3、穩(wěn)重的衣著、儀表、以清新的面貌表現(xiàn)  面談時(shí)：

1、傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，鼓勵(lì)說(shuō)出顧慮；

2、通過(guò)溝通，摸清員工的問(wèn)題所在；

3、對(duì)于員工的誤區(qū)要進(jìn)行正面引導(dǎo)；

4、站在員工的角度了解對(duì)方的感受。 面談后：

1、幫助員工去克服主觀(guān)障礙；

2、討論完成任務(wù)的具體計(jì)劃；

3、提供必要的支持以及資源。

五、試用期面談流程: 第一個(gè)月：--------------------分解事項(xiàng) 分解事項(xiàng) 第二個(gè)月:--------------(為轉(zhuǎn)正提供依據(jù))第三個(gè)月：--綜合兩者面談情況分析并確認(rèn) 合格 不合格 面談人員安排一覽表-1 類(lèi)別 職級(jí) 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 面談地點(diǎn) 面談形式 將面談的情況整理匯總 提報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 面談前準(zhǔn)備（了解個(gè)人信息）進(jìn)行第一次面談（人力資源部)人力資源與該試用員工直屬領(lǐng)導(dǎo)面談 通知面談時(shí)間、地點(diǎn)（準(zhǔn)備面談材料）試用員工 面談 HRD 根據(jù)面談情況 配合及支持(例：培訓(xùn)、工作引導(dǎo))等 第二次面談(人力資源部)HRD 根據(jù)面談情況 配合及支持(例：銷(xiāo)售知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能)等 轉(zhuǎn)正 未轉(zhuǎn)正 總 監(jiān) HR 總監(jiān) 總裁 集團(tuán)總部 皆可 經(jīng) 理 HR 總監(jiān) 集團(tuán)總部 皆可 副經(jīng)理 HR 經(jīng)理 HR 總監(jiān) 集團(tuán)總部 皆可 助 理 HR 經(jīng)理 HR 總監(jiān) 集團(tuán)總部 皆可 主 管 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 秘 書(shū) 員工關(guān)系專(zhuān)員 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 專(zhuān) 員 員工關(guān)系專(zhuān)員 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 職 員 員工關(guān)系專(zhuān)員 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 普通員工 員工關(guān)系專(zhuān)員 HR 經(jīng)理 集團(tuán)總部 皆可 注：人員面談安排表根據(jù)職級(jí)不同進(jìn)行相對(duì)應(yīng)劃分； 面試人員的通知、安排由員工關(guān)系專(zhuān)員全程跟進(jìn)； 試用期面談試題（普通員工）姓 名：________ _ 部 門(mén)：________ ____ 職 位：___ _________ 入職日期：____ ___ 面談人員：_ ___ 日 期：________ ____ 1）問(wèn)：請(qǐng)簡(jiǎn)要概述你入司以后的做了哪些方面的具體工作?對(duì)本職工作的了解及熟悉程度如何? 答： 2）問(wèn)：在你工作期間有沒(méi)有得到過(guò)上級(jí)與同事經(jīng)常性的指點(diǎn)與幫助? 與他們的配合程度如何?請(qǐng)簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)本部門(mén)? 答： 3）問(wèn)：希望本部門(mén)工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議? 答： 4）問(wèn)：對(duì)自己在公司的發(fā)展有沒(méi)有做出前景規(guī)劃?對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有何建議? 5）問(wèn)：你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況？ 答： 6）問(wèn)：你的工作中，是否出色完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)？ 答： 7）問(wèn)：是否分析現(xiàn)有工作，提出合理建議并取得良好的效果？ 答： 8）問(wèn)：工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓(xùn)、指導(dǎo)等）答： 9）問(wèn)：你認(rèn)為目前的薪酬及福利是否滿(mǎn)意，并請(qǐng)說(shuō)明理由？ 答： 10）問(wèn)：在本職工作中有沒(méi)有更好的設(shè)想？如有，如何促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展？ 答： 試用期面談試題（中層管理人員）姓 名：_____ ___ _ 部 門(mén)：________ ____ 職 位：___ _________ 入職日期：____ ___ 面談人員：_ ___ 日 期：________ ____ 1）問(wèn)：目前部門(mén)的主要工作職能是什么？您個(gè)人的職責(zé)是什么? 答： 2）問(wèn)：目前部門(mén)有多少人員？分別承擔(dān)什么樣的工作？ 答： 3）問(wèn)：您認(rèn)為在管理層次和管理幅度的安排上是否合理? 答： 4）問(wèn)：?jiǎn)T工現(xiàn)有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高? 答： 5）問(wèn)：您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執(zhí)行? 答： 6）問(wèn)：職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與對(duì)成員企業(yè)上下級(jí)之間的溝通與匯報(bào)關(guān)系是否順暢？ 哪些部門(mén)之間溝通比較困難? 答： 7）問(wèn)：部門(mén)的是如何進(jìn)行考核工作？員工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?您認(rèn)為哪些地方需要改進(jìn)？ 答： 8）問(wèn)：部門(mén)人員配置是否符合要求？如果不符合，您覺(jué)得主要問(wèn)題出現(xiàn)在哪一個(gè)環(huán)節(jié)？ 答： 9）問(wèn)：部門(mén)人員對(duì)目前的薪酬及福利是否滿(mǎn)意，并請(qǐng)說(shuō)明理由？ 答： 10）問(wèn)：從公司的戰(zhàn)略考慮，您認(rèn)為華辰地產(chǎn)需要重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題?對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有何看法？ 答： 試用期面談試題（高層管理人員）姓 名：_____ ___ _ 部 門(mén)：________ ____ 職 位：___ _________ 入職日期：____ ___ 面談人員：_ ___ 日 期：________ ____ 1）問(wèn)：闡述您目前所分管工作情況?對(duì)后繼工作需要加強(qiáng)哪些模塊的工作？ 答： 2）問(wèn)：您對(duì)認(rèn)識(shí)目前的項(xiàng)目管理模式運(yùn)行情況如何？為適應(yīng)未來(lái)發(fā)展，您有何建議？ 答： 3）問(wèn)：您認(rèn)為公司流程（財(cái)務(wù)、人力資源等）執(zhí)行情況如何？不能有效的原因是什么？ 答： 4）問(wèn)：您是如何看待公司未來(lái)的發(fā)展，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)哪些方面？公司下一步戰(zhàn)略目標(biāo)和思想如何更好的實(shí)施？ 答： 5）問(wèn)：您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執(zhí)行? 答： 6）問(wèn)：職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與對(duì)成員企業(yè)上下級(jí)之間的溝通與匯報(bào)關(guān)系是否順暢？ 哪些部門(mén)之間溝通比較困難?員工能否及時(shí)得上級(jí)的反饋信息？ 答： 7）問(wèn)：在房地產(chǎn)領(lǐng)域，您認(rèn)為公司在能力和資源方面與同行相比較，優(yōu)劣勢(shì)在哪？ 答： 8）問(wèn)：集團(tuán)管控、部門(mén)設(shè)置、職能分配上您有什么建議？協(xié)作關(guān)系如何？各部門(mén)間的權(quán)責(zé)是否清晰明確？是否存在推諉現(xiàn)象？ 答： 9）問(wèn)：您認(rèn)為人力資源的現(xiàn)狀如何？人力資源體系的建設(shè)是否有其他的建議和要求？ 答： 10）問(wèn)：從公司的戰(zhàn)略考慮，在品牌的建設(shè)如何得到更好的推廣？另外除了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)外還需進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈哪些環(huán)節(jié)？ 答：

第三篇：轉(zhuǎn)正面談

轉(zhuǎn)正面談

今天公司請(qǐng)培訓(xùn)師進(jìn)行了執(zhí)行力的培訓(xùn)，感觸很深的一點(diǎn)是我們從最高領(lǐng)導(dǎo)到中層忙成一團(tuán)的原因是太多的親力親為，為員工做了很多事情，執(zhí)行的關(guān)鍵是職責(zé)明確，分工清晰，更多的時(shí)候應(yīng)該做培訓(xùn)和監(jiān)督，讓員工不要總帶疑問(wèn)了，而是帶著選擇的答案來(lái)。

作為第一批領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的畢業(yè)生，我要給第二批講一次課，講如何授權(quán)，我還沒(méi)想好講什么：0 但是首先我想員工轉(zhuǎn)正面談的工作要交給兩個(gè)員工做，首先教教她們?cè)趺醋觯?/p>

談話(huà)內(nèi)容主要是幾個(gè)方面：

1、祝賀通過(guò)試用期，進(jìn)入正式期；

2、對(duì)自己的試用期中的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)；

3、對(duì)本部門(mén)的工作及上級(jí)主管的指導(dǎo)等給予基本的評(píng)價(jià)；

4、在工作中認(rèn)為需要改進(jìn)的地方；

5、對(duì)公司整體的看法和建議；

6、對(duì)人力資源工作開(kāi)展的建議；

7、其他請(qǐng)自己再斟酌；

注意談話(huà)的態(tài)度真誠(chéng)，對(duì)員工的建議虛心接受，每個(gè)人大概交流30分鐘左右。

也可以參考蓋洛普滿(mǎn)意度Q12：

1、我非常清楚知道對(duì)我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。

3、在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。

4、在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。

5、我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。

6、部門(mén)有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。

7、在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。

8、部門(mén)的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。

9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。

10、我在部門(mén)有一個(gè)最要好的朋友。

11、在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，部門(mén)有人和我談及我的進(jìn)步。

12、過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

第四篇：離職面談：

離職面談

（1）本著善待離職者原則，對(duì)于主動(dòng)離職員工，通過(guò)離職面談了解員工離職的真實(shí)原因以便公司改進(jìn)管理；對(duì)于被動(dòng)離職員工，通過(guò)離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨走；誠(chéng)懇的希望離職員工留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。

（2）溝通時(shí)機(jī)：

第一次：得到員工離職信息時(shí)或作出辭退員工決定時(shí)；

第二次：?jiǎn)T工離職手續(xù)辦清楚準(zhǔn)備離開(kāi)公司的最后一天。

（3）離職面談責(zé)任人：原則上由人力資源部和員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組織：

A、第一次離職面談：對(duì)于主動(dòng)提出辭職的員工，員工直接上級(jí)或其他人得到信息后應(yīng)立即向其部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部員工關(guān)系專(zhuān)員反映，擬辭職員工部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進(jìn)行離職面談，了解離職原因，對(duì)于欲挽留員工要進(jìn)行挽留面談，對(duì)于把握不準(zhǔn)是否挽留的應(yīng)先及時(shí)反饋人力資源部以便共同研究或匯報(bào)，再采取相應(yīng)措施。對(duì)于主管級(jí)以上的管理干部主動(dòng)辭職的，得到信息的人應(yīng)先將信息第一時(shí)間反饋人力資源部負(fù)責(zé)人以便決策。對(duì)于企業(yè)辭退的員工，由人力資源部組織進(jìn)行第一次離職面談。

B、第二次離職面談：對(duì)于最終決定同意離職的員工，由人力資源部進(jìn)行第二次離職面談。主管級(jí)以下員工由人力主管進(jìn)行離職面談；主管級(jí)以上員工（含主管級(jí)）由人力資源部經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行離職面談。第二次面談可以采取離職員工填寫(xiě)《離職員工面談表》的相關(guān)內(nèi)容方式配合完成。第二次面談應(yīng)技巧性讓離職員工自愿留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。

（4）離職原因分析：離職原因分析每月應(yīng)定期進(jìn)行1次，由員工關(guān)系專(zhuān)員負(fù)責(zé)完成，報(bào)人力資源部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，以便改進(jìn)人力資源管理工作。第十九條

非正式溝通通過(guò)以下幾種形式：

1、每季度的最后一個(gè)星期五下午由人力資源部組織高層管理人員與各部門(mén)基層代表的暢談會(huì)，每期暢談會(huì)參加的基層代表原則上是各部門(mén)員工輪流參加，暢所欲言，將自己對(duì)公司的想法、意見(jiàn)及不滿(mǎn)反映給高層領(lǐng)導(dǎo)。

2、為了解管理中存在的問(wèn)題，每季度進(jìn)行一次員工調(diào)查，員工匿名方式須填寫(xiě)《員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》，內(nèi)容包括員工對(duì)直接上級(jí)的滿(mǎn)意度、工作的建議、對(duì)其他部門(mén)的意見(jiàn)等。人力資源部在調(diào)查后的一周內(nèi)，將調(diào)查內(nèi)容整理成文，逐級(jí)報(bào)送給公司領(lǐng)導(dǎo)閱示。

3、在公司有重大聯(lián)歡性活動(dòng)時(shí)，邀請(qǐng)員工家屬一起參加，使員工家屬了解公司、熟悉公司并支持員工的工作。

4、除正式溝通中的各類(lèi)面談外，人力資源部員工關(guān)系專(zhuān)員還須不定期對(duì)公司員工進(jìn)行訪(fǎng)談，重點(diǎn)是各部門(mén)核心員工、技術(shù)骨干的訪(fǎng)談，內(nèi)容包括員工現(xiàn)階段工作、生活方面遇到的困難、壓力、心理負(fù)擔(dān)。

第五篇：轉(zhuǎn)正面談

談話(huà)內(nèi)容主要是幾個(gè)方面：

1、祝賀通過(guò)試用期，進(jìn)入正式期；

2、對(duì)自己的試用期中的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)；

3、對(duì)本部門(mén)的工作及上級(jí)主管的指導(dǎo)等給予基本的評(píng)價(jià)；

4、在工作中認(rèn)為需要改進(jìn)的地方；

5、對(duì)公司整體的看法和建議；

6、對(duì)人力資源工作開(kāi)展的建議；

7、其他請(qǐng)自己再斟酌；

注意談話(huà)的態(tài)度真誠(chéng)，對(duì)員工的建議虛心接受，每個(gè)人大概交流30分鐘左右。面談要素例問(wèn)：

1、被面談人對(duì)本職工作的工作態(tài)度、熟練程度

例問(wèn)：你認(rèn)為你所在的崗位工作流程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么？

2、被面談人在本職工作中與工作溝通對(duì)象之間的溝通能力、方式、效果的體現(xiàn)

例問(wèn)：你在做自己工作的時(shí)候常常碰到的困難有哪些，舉例說(shuō)明是怎么解決的？

3、對(duì)公司的核心價(jià)值理念的認(rèn)識(shí)

例問(wèn)：你決定來(lái)公司工作的原因是什么？

4、個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與公司核心價(jià)值的結(jié)合，學(xué)習(xí)態(tài)度和上進(jìn)要求

例問(wèn)：你認(rèn)為你在公司三年內(nèi)能夠達(dá)到怎么樣的職務(wù)或能力，怎么達(dá)到？

5、能否有強(qiáng)烈的責(zé)任心融入公司，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出合理化建議

例問(wèn)：你來(lái)公司這段時(shí)間，看到公司有什么情況是你不認(rèn)同的，為什么？怎么辦？

6、被面談人工作中被輔導(dǎo)情況，直接或間接體現(xiàn)起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)狀況

例問(wèn)：你在工作中碰到哪些問(wèn)題會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，你的直接或隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是如何幫助你的？

也可以參考蓋洛普滿(mǎn)意度Q12：

1、我非常清楚知道對(duì)我的工作要求。

2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。

3、在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。

4、在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。

5、我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。

6、部門(mén)有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。

7、在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。

8、部門(mén)的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。

9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。

10、我在部門(mén)有一個(gè)最要好的朋友。

11、在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，部門(mén)有人和我談及我的進(jìn)步。

12、過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)