第一篇：縣級市地稅局黨組書記述職報告

我自2000年7月續任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：

三年來的主要工作

本屆任職之初，正值地稅事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度。回顧過去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：

一是著力抓收入。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，并通過狠抓征管質量、規范執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

二是著力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動蕩最大的三年。由于*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對著艱巨的人事機構改革和征管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是2000年我首次競聘上崗，還是2001年的班子調整、2002年的定崗分流、干部交流、2003年的中層副職競聘等，也無論是2000年的屬地征管、合并中心所、2002年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在2000年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是著力抓管理。我們地稅系統的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理。為了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導并實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我們堅持以“規范執法”為目標，首先是及時理順了征管體制。在省局統一的征管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對*征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發并已全部啟用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規范和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。我們致力于把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考核，并與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。為此，我們自行開發了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公布，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨群組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監督。我們從班子做起，先后制定并堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會征求群眾意見制度等，并堅持認真執行，規范了班子成員的用權行為。

我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。

四是著力抓協調。作為一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關系，為全局工作創造了一個良好的外部環境。這里面既滲透著個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。

五是著力抓保障。我深知，作為一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作干好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決后顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地為全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共為同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。

綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了*地稅事業的不斷向前發展。

三年來的主要業績

在我的積極倡導和同志們的共同努力下，三年來，我局有以下幾方面工作有了歷史性的突破，并可望居于全省系統內同級前列。

一是組織稅費收入工作。2000年我局完成各級稅費收入總額剛剛突破3億元，為31111萬元；2001年便突破4億元大關，為41580萬元；2002年又突破了5億元大關，為51196萬元；2003年可望突破6億元大關，將實現年均增長1億元，三年翻一番的目標。其絕對值和增長速度不僅超歷史，而且可居全省同級前列。

二是應用信息化工作。目前我局不僅全部應用了省局開發的各種軟件，而且還自行開發了行管和政務管理軟件，以及遠程辦公軟件、功能齊全的網站等，可以說是已全面應用了信息化辦公。這在全省系統內同級中可望居于前茅。

三是稅收調研工作。我局于2002年初成立了稅務研究會，會員已發展到近200人，共撰寫論文近40篇，并在各級刊物上發表，不僅促進了全局整體業務水平的提高，還為我局強化征管提供了許多良策，同時也提高了我局的整體聲譽。最近，我局的稅務研究會已被吸收為鞍山市國際稅收研究會*分會，這在全省應是同級第一家。

四是地稅文化建設。我局早在1998年就提出過開展地稅文化建設，并把它作為精神文明建設創建工作的一項重要內容來抓。先后成立若干活動小組，搞過多次有益的文化活動。如各種聯歡會、書畫攝影藝術展、刊登各種作品、論文等，并進行年度評獎。最近還組織了百幅楹聯展活動，展出本局50多名作者的近百幅楹聯，在鞍山市楹聯界產生了震動，并將被授予楹聯之局稱號，這也將在省內同級創下第一家紀錄。

五是績效考核工作。經過多年的不斷探索，我局的績效考核工作以及實現了公正、客觀的目標，起到了很好的極力作用。通過應用計算機考核，重點對稅收收入、社保費收入、征管質量、指紋考勤、責任追究、業績創新等六大量化指標進行考核，并與獎懲掛勾，使對單位和個人的獎金發放、評先評優都有據可依，月月有明星單位和個人產生，年終評先克服了人情因素。

六是思想政治工作。經過長期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在連續多次機構人事改革中運用，克服了“人多面大”的實際困難，確保了隊伍穩定，改革順暢。

七是綜合管理工作。基于全面應用信息化管理和績效考核的先進性，加之思想政治工作的激勵作用，體現了我局綜合管理工作的領先檔次和水平。

八是行業文明創建工作。通過內部強化管理、苦練內功，堅決糾正行業不正風氣，外部注重文明執法，熱情服務，塑造了良好行業文明形象，社會滿意率達到了95％以上。

第二篇：市地稅局黨組書記述職述廉報告

2009年來，在地區地稅局和xxx市委、政府的領導下，結合自己分管的工作，堅持“科學發展觀”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞“健全制度、創新機制、落實責任”的工作主線。自己認真貫徹黨的十七大精神。把黨風廉政建設，反腐敗工作和稅收工作有機地結合起來，以自己的實際行動，促進黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入開展，落實“531”工作機

制，堅持“六條禁令”抓班子帶隊伍。在認真學習黨的十七大精神和自治區地稅局黨組書記錢勇同志在全區加強作風建設工作會議上的講話的基礎上，把狠抓干部職工隊伍的作風教育整頓的成果，作為自己狠抓以稅收收入為中心工作的具體行動。隨時以自己良好的作風帶好班子、以模范行動去影響隊伍，以自己誠信維護好班子團結，發揮好班子整體力量，使班子成員凝成一股繩，形成一個拳頭。從關心好全體稅務干部的根本利益為出發點，堅持從解決群眾反映最強烈、要求最迫切的熱點、難點入手，不斷增強自己執政為民的意識和能力，取得了滿意的成績。現將一年來自己履行職責的情況簡要述職如下：

一、認真履行黨風責任制當好班長

2009年結合我局黨風廉政建設和反腐敗工作的要求，對班子成員進行了合理分工，明確了班子2009年黨風廉政建設和反腐敗工作的目標、任務、要求，并召開全局干部大會進行了通報。為來了提高自己的思想認識，在自己認真學習黨的十七報告、中紀委十七屆二次全會、自治區紀委七屆第三次全會和地市紀檢監察會議精神的基礎上，把《黨的十七大報告》、《黨章》、“四大紀律、八項要求”以及地區地稅局下發的“六條禁令”納入了自文秘雜燴網己和班子重點學習內容并狠抓落。在加強自身學習的同時，更注重理論聯系實際，2009年先后多次深入到大河沿分局、七泉湖稅務所服務窗口，以及轄區重點稅源戶吐哈油田、沈宏工業園區、天山水泥等企業進行實地調查研究，掌握稅源變化情況。同時反復征求基層干部對自己在履行黨風廉政糾風工作方面的意見和建議，通過征求群眾意見。對基層征收單位存在的問題采取現場辦公、現場解決，保證了基層征收工作的順利開展，特別是2009年，針對稅收任務進展緩慢，為了實現年初的收入目標，積極組織全局干部職工找稅源、清欠稅、抓收入，用自己的實際行動，帶領導班子，組織全局干部，盡心盡職地工作，充分發揮了一個黨員領導干部的先鋒模范作用和表率作用，力爭將缺口縮小到最低程度。由于班子和全體干部的共同努力。2009年截止11月30日，我局共組織一般預算收入12577.80萬元，同比增長14.67。共辦理各類稅款退庫104.6萬元。為xxx的經濟穩定、持續、健康發展做出了積極貢獻。進入9月，按照地區地稅局新綜合征管軟件上線工作的統一部署，自己跟班檢查、督促每天信息采集、錄入、審核的數量和質量，協調解決該項工作中出現的各種問題，和一般干部一起，放棄節假日和“十

第三篇：市地稅局黨組書記、局長黨建工作述職報告

市地稅局黨組書記、局長黨建工作述職報告

20xx年，我們在市委、市政府和省局的正確領導下，堅持以黨的十九大為指導，積極落實黨建工作責任制，全面加強了黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉五項建設，努力打造一支政治過硬、業務熟練、作風優良的黨員隊伍，推動了地稅事業又好又快發展。全市地稅系統共組織各項收入X元，總量首次居全省第X。市局先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國創建文明行業工作先進單位”、省級“文明單位”等省部級以上榮譽，直屬單位黨委被市直工委評為“黨建工作先進單位”。現將一年來黨建工作開展情況述職如下：

一、牢牢抓住黨組這一關鍵，全面落實黨建工作責任制

按照中共中央《關于建立健全地方黨委、部門黨組(黨委)抓基層黨建工作責任制的意見》和市直工委具體要求，結合地稅工作實際，我組織市局黨組研究制定了《關于建立黨建工作責任制的實施意見》，并全力抓好落實。一是明確責任主體。明確各級黨組及其成員是黨建工作的責任主體，黨組書記對黨建工作負總責，黨組其他成員認真履行分管科(室)、分管聯系縣(市、區)局的責任。同時確定了牽頭科(室)、協辦科(室)以及各自職責，建立起了自上而下，分級負責，層層抓落實的黨建工作責任體系。二是細化責任目標。按照黨建工作責任制的要求，制定了《20xx黨建工作責任制分解表》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對涉及黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設的X項具體內容分解落實到市局黨組每個成員，做到黨建工作項項有人抓，件件有人管。三是抓好責任落實。我堅持黨建工作與中心任務同步計劃部署，同步組織實施，每季聽取一次黨建工作匯報，及時解決黨建工作中的問題。各黨組成員切實履行“一崗雙責”，在市委和市直工委組織開展的各類活動中，市局“一把手”都親自謀劃部署;在機關黨組織開展的各項學習教育活動中，市局黨組成員都能做到帶頭參加、帶頭學習、帶頭撰寫學習心得，帶頭為大家上黨課和輔導講座;圍繞分管的黨建工作，市局黨組成員每年確定1—2個黨建調研課題，深入開展調查研究。市局黨組成員狠抓黨建工作責任制的模范帶頭作用，有力地促進了黨建工作的深入開展。

二、切實把握“五項建設”這一重點，確保黨建各項工作落實到位

我們通過加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，充分發揮黨建工作的引導、激勵和保障作用。一是以學習教育為重點，加強思想建設。確立并踐行XX地稅核心價值理念體系，組織撰寫了《XX地稅核心價值理念詮釋》，建立了市局機關文化墻，引導大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;在全系統開展“感恩敬業、履職盡責”教育活動，通過實施“三體驗、一幫扶”和“與先進典型面對面”懇談體驗等措施，引導廣大黨員把感恩之情、敬業之心化為稅收工作中履職盡責的實際行動;積極打造地稅文化，成功舉辦了“紅五月”地稅文化節，開展了“迎國慶、頌地稅”主題征文和“我最喜愛的一本書”讀書交流活動，活躍了干部業余文化生活，凝聚了人心。二是以提戰斗力為重點，加強組織建設。充分發揮各級黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的的重要作用，認真落實“三會一課”制度，確保黨的組織生活落到實處，XX地稅局黨支部被市直工委確定為“三會一課”示范點單位;大力開展創先爭優優活動，在抓好“黨性教育”、“亮旗帶動”、“崗位奉獻”、“服務群眾”、“組織創新”等活動的基礎上，瞄準全國稅務系統先進單位，啟動了全面對標、奪旗爭星、認責承諾活動，取得了初步成效。三是以轉變作風為重點，加強自身建設。落實市局領導班子聯系基層制度，體驗基層情況，認真解決了基層和納稅人負擔過重問題，受到了基層單位和廣大納稅人的好評;通過把相關制度在局域網公開、在辦稅服務廳設置警示牌等措施，督促廣大干部嚴格遵守禁令，主動接受納稅人的監督;加大了明察暗訪力度，對縣級局、稅務分局、辦稅服務廳的行風建設情況，特別是對環境衛生、辦事效率和服務意識等進行隨機暗訪。四是以規范黨建為重點，加強制度建設。我局建立了XX多項黨建制度，通過落實黨員聯系群眾制度，及時了解群眾的思想、工作和生活方面的情況，幫助解決實際問題，密切了黨群關系;通過落實民主評議黨員制度，加強了對黨員的監督制約，增強了黨員自律意識;通過落實黨員學時學分制，增強了黨員積極參加學習活動的自覺性;按照《關于對黨員、黨小組、黨支部精細化管理考核辦法》，直屬單位黨委每年對黨支部進行綜合考核并分類評定，用制度來促進和保障黨建工作的順利開展。五是以完善預防腐敗為重點，加強反腐倡廉。按照上級要求，市局制定了《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-2022年工作規劃實施意見》，制定X項具體措施，統籌推進黨風廉政建設深入開展;在全系統開展了法制觀念、政策觀念、紀律觀念教育，廣大黨員干部依法行政意識得到增強;制定了《關于深入推進反腐倡廉制度建設的實施意見》，完善了X項規章制度，將X項行政權力風險點全部納入廉政風險預警防范范圍，初步建立了風險防范長效機制;我局“加強行政執法廉政風險防范機制建設工作”被X市紀委、監察局授予反腐倡廉建設創新獎。

三、緊密結合行業這一特點，充分發揮黨建對地稅工作的促進作用

我們堅持圍繞稅收抓黨建，抓好黨建促稅收，切實把黨建工作的成效體現到促進稅收工作完成上來。一是促進了稅費收入持續穩定增長。今年以來，全市地稅系統克服諸多不利因素的影響，全力服務“保增長”大局，確保稅收收入的持續穩定增長，為促進全市各項事業的發展提供了有效的財力保障。二是促進了納稅服務水平全面提高。為暢通稅收政策宣傳輔導渠道，制定《稅收政策宣傳輔導辦法》，組織稅收政策講堂、發放稅收宣傳冊、重點稅源大戶座談會、項目建設服務月等活動，增進稅企溝通;搭建“稅企郵箱網送稅法”平臺，制定《納稅服務應急處理辦法》，確保緊急情況下各類涉稅服務事項的有序處理。三是促進了干部隊伍整體素質不斷增強。在全系統組織開展了“六型班子”創建活動，提高了各級領導干部的政治業務素質及領導水平，各級班子凝聚力和戰斗力得到加強;進一步健全干部培訓機制，開展“大培訓、大練兵、大比武”活動，各類基礎性培訓得到較好落實;認真落實《民主評議行風實施方案》，著力解決帶有行業特點的不正之風，執法水平、辦事效率和服務質量不斷提高;積極開展“把黨的旗幟亮出來”和“共產黨員示范崗”創建活動，極大地激發了廣大黨員工作熱情。

以上是我局加強黨建工作的一些做法，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還有很大差距，與兄弟單位相比還有一定距離，比如個別黨建專項工作落實還不夠具體，抓黨建工作的主動性和自覺性還不夠強，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮得還不夠好等。在今后工作中，我們要根據新形勢和新任務的要求，積極探索黨建工作的新思路、新方法、新途徑，精心打造一支高素質的地稅黨員隊伍，為推動經濟社會發展做出新的更大貢獻。

第四篇：縣級市某地稅局黨組書記述職報告

我自2000年7月續任x市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：

三年來的主要工作

本屆任職之初，正值地稅事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度。回顧過去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：

一是著力抓收入。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動遙每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，并通過狠抓征管質量、規范執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

二是著力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動蕩最大的三年。由于x是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對著艱巨的人事機構改革和征管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是2000年我首次競聘上崗，還是2001年的班子調整、2002年的定崗分流、干部交流、～年的中層副職競聘等，也無論是2000年的屬地征管、合并中心所、2002年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有盛市局的正確領導，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合x局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在2000年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是著力抓管理。我們地稅系統的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理。為了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導并實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我們堅持以“規范執法”為目標，首先是及時理順了征管體制。在省局統一的征管改革精神指引下，我們結合x局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對x征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行盛市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“～準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發并已全部啟用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規范和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。我們致力于把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考核，并與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。為此，我們自行開發了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公布，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生

：2000年被x市委、市政府授予“1998—2000先進單位”和“行風建設優勝單位”；2000年還分別獲x市“社會治安綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”、“信息督察工作先進單位”、“廣場文化系列活動組織獎”；2001年被x市委、市政府授予“最佳機關”和“行風建設優勝單位”；2001年還分別獲x市“扶持企業先進單位”、“三五普法先進單位”、“計劃生育先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”；2002年被x市委、市政府授予“2000—2002先進單位”和“糾風工作先進單位”；2002年還獲x市“老干部工作先進單位”、“綠化工作先進單位”、“政務調研工作先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“黨委系統督察信息工作先進單位”。

三年來的主要體會

（一）只有注重充分調動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說教，以理服人；二是辦實事，以情感人；三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

（二）只有注重規范化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩定是干好工作的基本前提。而做好規范化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，并要有考核落實措施；二是體制要完善，要注重形成約束機制；三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。

（三）只有注重不斷創新，圍繞貫徹上級精神，結合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統一意志，統一步調，推動事業不斷前進。

以上做法和體會，難免有不成熟之處，請組織和同志們把關，以便今后改正，謝謝！

第五篇：市地稅局政策法規科科長班子述職報告.doc

市地稅局政策法規科科長班子述職報告

一年來，我帶領法規科全體同志在市局黨組的領導下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞省、市局中心工作，結合稅收專業化管理，積極深化稅收法制員工作制度，不斷推進稅收執法責任制，著力構建稅收執法風險防范體系建設，全面提升地稅系統依法行政水平，全力打造法治型地稅機關。一是深化法制宣傳，為依法治稅營造良好的社會氛圍。加大對稅收人員的法制教育力度，有計劃地舉辦各類法制培訓班，著重突出法制理論和執法能力培訓。以“內外結合，多措并舉”為法制宣傳教育工作基本思路，積極拓寬宣傳空間。對內，以黨組中心組法制學習制度、專題法制講座、網站在線學習等多種形式，不斷加大法制宣傳教育力度；對外，以“稅收宣傳月”、“12.4法制宣傳日”活動為重點，抓好集中宣傳，結合實際，統籌安排，突出重點，著力打造稅收宣傳精品項目，擴大稅收宣傳影響，增強了公民納稅意識。二是嚴格按照總局《稅收規范性文件制定管理辦法》的要求起草、審查、發布等程序做好涉稅規范性文件制定的各項工作，充分發揮制度建設對稅收規范性文件制定管理工作的引導、保障和促進作用，2011年，對我局制定的3份稅收規范性文件，全部經過法規科審核，并報市法制辦前置性審查、備案，促進了稅收規范性文件制定管理工作不斷完善，更加規范和科學。三是稅收法制員工作制度不斷深入。進一步鞏固、提高和健全稅收法制員工作制度，加強對稅收法制員的培訓、輔導和管理，完善考核制度，通過稅收法制員審核把關，促進規范執法，2011年，法制員共審核各種具體行政行為2853戶次，其中行政處罰行為557戶，發現并糾正錯誤105次。2011年，首次開展了稅務稽查案件卷宗評查工作，評選出優秀卷宗6戶，獲得了上級機關的充分認可和系統上下的好評。四是全面推行稅收行政執法責任制。完善了以稅收執法管理信息系統為依托，以執法業務實績為主的依法行政績效考核評價制度。利用稅收執法管理信息系統對55類指標每月進行自動考核。2011年，執法管理信息系統對市局全體執法崗位共監控評價4587條執法行為，共實施經濟懲戒、批評教育等81人次，全局經濟懲戒數額共0.61萬元。五是加大稅收綜合督查力度。為進一步規范稅收執法行為，強化“兩權”監督制約力度，加強政風行風建設，提升依法治稅和依法行政水平，對稅收政策執行情況、效能建設情況等14項內容進行了檢查。把行政處罰實施、企業注銷清算、減免稅政策執行、企業所得稅管理、稅務案件稽查作為檢查的重點。對督查中發現的問題，發出督查通報，限期進行整改。通過開展稅收綜合督查，充分發揮稅收綜合督查工作在規范執法、促進管理、防范風險、服務大局等方面的作用。六是積極推進稅務信息公開。嚴格按照政府信息公開條例規定的內容、程序和方式，及時將上級機關和我局制定的稅收規范性文件、職權目錄、審批項目、審批流程向社會公開，通過信息公開，進一步增強了公民依法誠信納稅意識，營造了良好的稅收法制環境，向社會公開涉稅信息，保障了公民的知情權、參與權、表達權、監督權。一年來，在我和我的同事共同努力下，各項工作取得了優異的成績：被省局評為稅收法制工作先進單位（皖地稅函[2011]239號），被市政府評為依法行政先進單位（淮依法[2011]2號）、編制職權目錄及流程圖先進單位（淮府函[2011]21號）、全市依法行政和法制宣傳教育先進單位（淮發[2011]42號），被市局評為績效考評爭先創優單位（淮地稅[2012]11號）。今后，我將繼續保持和發揚求真務實、勇于創新、善謀敢為的精神狀態與優良作風，積極創先爭優，推進轉型升級，在新的起點上奮力開創稅收法制工作新局面。