第一篇：項目部技術主管工作總結

項目部技術主管工作總結

一、個人簡述

本人張XX，2007年畢業于西安科技大學，同年7月參加工作。先后在滬蓉西項目部、大**項目部、惠興項目部從事技術工作，期間從事測量、質檢及技術主管等職位。

二、2011年工作情況

2011年度始，在惠興項目部從事技術工作，擔任隧道六隊技術主管。主要的工作內容有：

第一、技術交底工作；1）對要施工的結構物和其他工程部位進行詳細的技術交底，提出技術要求，2）對現場施工有疑問或是不明白的，及時到現場給工人講解，保證工程質量符合設計及規范要求。

第二、測量工作；1）對測量技術員員嚴格要求，并當測量技術員不理解或看不懂圖紙時，對他們仔細講解。2）隨時與經理部測量主管進行溝通，請測量主管下來復核工程部位是否準確和測量導線點。

第三、質檢工作；質檢工作是非常重要的一個環節，我經常帶著隊上的專業質檢員到工地進行檢查，對不符合規范要求的堅決要求整改；對很重要的工程部位，我都自己親自檢查把關，保證我們生產的產品符合設計要求。

第四、質檢資料；我帶領技術室技術人員較好的、及時的完成了質檢資料，并配合合同部對業主的驗工計價，保證整個項目部資金能正常的運轉。

第五、試驗工作；1）對試驗員嚴格要求他試塊及時完成，并且送試塊及試驗臺賬要及時送往經理部實驗室，2）對現場混凝土有問題了及時查找原因及時調整配合比，如混凝土還不行，及時與經理部試驗室溝通，保證現場生產的混凝土合格。

第六、驗工計價；每個月及時的完成對各協作隊伍的驗工計價，讓協作隊伍較快的拿到工程款，保證協作隊伍工作的積極性。

以上六點是作為一個技術主管最基本的工作，除開以上六點工作以外，我還完成了以下工作；

1、工程變更；對需要變更的工程部位及時收集基礎資料，如測量資料、現場照片等。

2、對圖紙的審核；對有疑問的圖紙（如圖紙前后矛盾、工程數量不對等），上報工程部長或總工，及時把疑問解決。

3、根據總工期的要求，編制年、月、周的施工計劃上報經理部，并對每個月、周完成的工程情況以及材料情況進行統計。

4、較好的接待和配合外部人員，如監理、樁基檢測人員、隧道檢測人員等。

三、2011年工作總結

經過一年的技術工作，就我個人而言，在技術和管理上都學到不少經驗。首先，作為一個技術主管肯定要懂技術，但很多東西我又沒搞個，只好查資料和問總工，在這個過程中學會了很多的技術知識。

其次，作為一個技術主管還要管一個技術室，不僅自己的工作要做好，還要把整個技術室的技術員管理好，讓整個技術室正常的運轉，在這個過程中學到一些管理經驗。

最后，由于經常和外部人員打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉。

對于今后要注意的是，利用閑暇時間，多學習一些國內外的新工藝，了解施工方面采用的新材料、新機械，不斷的提高自我，為企業的發展盡自己的一份力。

張XX

2014年1月5日

第二篇：項目部技術工作總結

渝懷項目部技術工作總結

渝懷項目部于2001年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座；在局指及上級領導的關心指導下，在項目部黨委的正確領導下，通過全體參戰員工的共同努力，齊抓共管，經過近兩年施工，截止2002年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m；兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結合工程實際，采取了針對性的特色的技術與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規范運作，管理到位，科學決策，監控有力。以技術攻關為先導，不斷進行技術創新，使我項目部無論從施工安全、施工質量、施工進度都始終處于局各兄弟單位前列，同時鍛煉、培養了一批隧道施工技術人才。現就我項目部工作總結如下：

一、工程施工質量

渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優”的質量管理目標。為保證質量目標的順利實現，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設計>>和根據ISO9002質量文件要求制定了質量計劃，確定了質量目標、質量方針和創優規劃。其次，在施工過程中用ISO9002標準強化項目內部管理，建立了全員、全過程、全方位的質量保證體系，廣泛開展群眾性QC質量管理小組，加強對技術資料文件的管理，同時，嚴格采購控制，確保原材料質量關，從而使工程質量不斷提高。第三，開工前在認真進行設計文件嚴格審核的基礎上，由技術人員向施工隊交底（設計意圖交底、施工方案、質量標準交底、創優工藝措施交底），編制關鍵工序作業指導書并下發到施工隊，開工前對工班長及以上的技術人員進行工前培訓，使其工作中有章可循。第四，嚴格執行“三檢”制度，加強現場檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質量標準，實行內部定期考核，不定期檢查，內部旁站監理制度及質量獎罰制度，加大了現場監控力度，確保了施工中每一環節始終處于受控狀態，使工程質量上升到新的水平，確保武隆隧道創優目標的實現。

目前，按照項目部編制的鉆爆設計施工的上導坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內，為后期襯砌順利進行打下了良好基礎，節約了工程成本，預計2003年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換臺車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由于對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、臺車模板凈空檢查、砼攪

拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求，成洞地段經由總指委托鐵二局檢測的結果表明，武隆隧道進口襯砌優良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質量“內實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質量標準進行控制，樹立了項目部的質量信譽。

二、項目部技術管理

我項目部的所有技術人員根據隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責內容及要求標準。施工現場實行技術人員24小時輪流值班制度，確保施工現場始終處于受控狀態。同時項目部技術人員在現場進行技術指導、檢查落實中不斷提高自身的技術管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經驗。

三、項目部技術開發

針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關小組，進行新技術、新工藝的開發和利用，取得了較好的實施效果。

1、淺埋軟弱圍巖隧道進洞施工技術

針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段（厚5～8米）土體結構特點，施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術對地層進行預加固，改善了土體的物理力學性質，提高了土體的自穩性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三臺階分層開挖（上臺階環狀開挖，予留核心土，中下臺階左右交錯開挖）、全環格柵鋼架、砼臨時拱墻襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍巖地段隧道進洞的安全施工難題。

2、豎井輔助通風技術的應用

為解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染，盡量減少對襯砌臺車處人員正常施工的影響，結合地形條件，于洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井，經使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是2002年11月21日凌晨3:30發生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內外溫差，瓦斯自行升空排出，經對豎井口采用便攜式瓦斯檢測儀測試，瓦斯濃度達0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環作業時間，保證了后續工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次采用此項技術。

3、瓦斯隧道施工技術

武隆隧道進口段設計為無瓦斯隧道（工區），2002 年11月21日凌晨 3 點，在進

行錨桿鉆孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發生瓦斯燃燒事故。對隧道內瓦斯氣體的各項參數進行量測，瓦斯涌出量為3600m3/ h，圍巖裂隙瓦斯濃度40~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據《鐵路瓦斯隧道技術規范》和《煤礦安全規程》對瓦斯隧道（礦井）的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。

發生瓦斯燃燒事故后，單位主管領導不等不靠，在保證洞內安全的情況下，一方面積極跑設計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經，并邀請對瓦斯隧道施工有豐富經驗的專家到現場講課。根據瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業務部門通力協作，先后編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設計調整方案》，購置并及時更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、雷管、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產品，2002年12月3日正式向前掘進。相關瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。

四、明年技術工作目標：

1、繼續貫徹執行ISO-9002標準，加強現場監控，使現場施工始終處于受控狀態，保證項目部質量目標的實現。

2、建立、完善各項技術管理制度，進一步明確每個技術人員的權利與職責，充分調動技術人員的工作積極性、創造性。

3、加強新技術、新工藝的開發和利用。

4、加強項目部技術人員的教育和學習，努力提高技術人員自身的素質，為我處培養一批合格的隧道施工技術人才。

中鐵十四局三公司渝懷項目部

2003年1月10日

技術管理先進個人

――渝懷項目部顧伯安

顧伯安，男，1998年7月隧道及地下工程專業畢業，1998年7月至2001年2月期間主要從事內昆鐵路老鍋廠隧道技術管理工作，2001年3月調入渝懷項目部施技科工作至今。該同志生活儉樸，作風正派；尊敬領導，團結同事，嚴格遵守項目部的各項規章制度，嚴于律已，廉潔奉公；思想上積極要求進步，工作任勞任怨，勤懇踏實，針對渝懷鐵路武隆隧道進口獨特的復雜地質條件以及在開挖過程中層出不窮的不良地質，該同志均能帶領技術人員出色完成技術攻關、技術管理工作。在逐步完成武隆隧道施工過程中，該同志業已成長為一名隧道施工技術全面，專業水平高，業務能力強的專業技術管理人才，現被渝懷項目部聘為項目總工兼施技科科長。開工前，該同志積極參與征地拆遷、交樁復測、施工圖會審及針對洞口76 m長淺埋軟弱圍巖進洞施工方案的編制、實施性施工組織設計的編制等工作，為工程的順利開工，作出了貢獻。在施工過程中能夠較好地做到： １、定期組織工程技術人員認真學習“規范”、“驗標”，抓好工程質量管理及其它各項制度的落實。

２、對技術人員具體分工，布置任務，嚴格管理。力求做到：超前謀劃，規范運作，管理到位，科學決策，監控有力。

３、經常檢查督促所屬人員分管內的工作完成情況及內外業資料的填寫、各種竣工資 料的編制。

4、隨時了解掌子面的地質情況變化，捕捉變更機會，及時提出變更設計報告并出變更設計通知單，為單位贏得了效益。

５、組織對實施性施工組織設計的調整、修訂及組織編制材料計劃、施工計劃，并制定了創優規劃。

6、積極開展技術攻關和QC小組活動，由其組織編制的“做好二次襯砌爭創國優工程”及“武隆隧道進口軟弱圍巖光面爆破質量控制”QC小組活動分別獲得了一等獎和三等獎。其編寫的《動載下淺埋軟弱圍巖隧道進洞技術》先后分別發表在山東省深基礎協會和中國土木工程協會隧道及地下工程分會第十二屆年會的論文集中。由其組織編寫的《淺談瓦斯隧道施工》正在積極編寫當中。

在武隆隧道施工過程中，該同志的專業知識得到了發揮和應用，自身業務素質持續不斷的提高，具備了一定的實踐和理論水平，隧道施工技術管理水平獨擋一面，對外協調處理更加成熟，能獨立對外工作，為項目部作出了貢獻。

中鐵十四局渝懷指揮部三公司

2003年1月8日

第三篇：項目部技術工作總結

本人自XX年8月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設，到現在為止也已經2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監理營地建設任務，并附帶了配件和生活物資的管理工作。從XX年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至XX年12月份。在相關的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經驗的修理師傅學習，盡快達到自己工作的轉型，投身于自己的相關工作中來。除此之外，利用在公司設備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機械現場及配件倉庫學習。

二、根據機械設備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補充設備配件的數量，以達到保證施工機械的正常保養與運轉。

三、經常到故障機械處，了解各類設備的結構及原理，通過觀察設備的故障點，分析設備發生故障原因以及尋找故障的合理解決方案，并總結故障發生的各種因素，避免類似故障再次發生。

四、報送材料消耗（包括配件、附屬油料與燃油等）到財務部，通過核算以達到各施工部門消耗的透明度，根據各分部施工量與材料量化消耗作對比，形成有效的競爭措施，更能提高個人乃至分部的工作積極性。

五、了解當地行情，切實保證監理組公務車和項目部公務車的正常運轉、保養與維護。具體主要是了解三濾與易損件的采購地點，熟悉采購方式以及相關事故車輛的維修等。

六、進行機械設備的定期檢查，機械設備的動態考察。對存在安全隱患的設備強制進行維護與維修。我們所做到的設備維護的宗旨就是保證機械“以養代修”。

每一種機械都有其最佳使用方式與最長使用壽命，只有最佳使用方式加上正確的管理才能達到這種機械的最大使用壽命，所以在這個與我們國內不同的環境里我們一直在努力摸索這種結合點，通過提高機械的使用率以實現公司在運作過程中利益的最大化。

在相關管理工作中也體現了我的許多不足和需要提高之處：

首先是工作考慮不完善，不能做到盡善盡美，有些“事后諸葛”。

其次是自己的業務技能不精，但凡任何一種熟練的工作技能都需要積累，我正缺少這種積累。

再次在了解當地行情采購相關配件的過程中由于語言障礙，對自己的工作產生了很大的局限性，所以我需要更加努力學習葡語，能夠獨立在外工作，以求在最大程度上為公司服務。

最后是關于到港物資和設備的清關工作不熟。這方面是我現在最大的薄弱環節以及今后需要不斷提高之處，并達要不斷達到能夠獨立工作。因為公司要將海外品牌做大做強，這就需要培養一批解決物資進出關問題的人員，以達到物流的暢通無阻。

著眼與下一個項目乃至公司的未來更加長遠的發展，目前此項目也是處于積極摸索階段，所以我也有自己的見解、最近及將來的計劃與打算。

1、安哥拉屬于南亞熱帶地區，干旱少雨，氣候特點十分突出：一年中7-9個月為旱季，且中間無雨，3-5個月為雨季。對于施工機械如何良好地適應這種環境，是擺在我們面前的一大難題。因為旱季時間長，干旱無雨，施工現場灰塵比較大，直接影響到發動機的壽命；而且施工便道車流量多，便道通行能力差易，對于輪式機械（如自卸車）輪胎和機械的各類懸掛部件的壽命是一個極大的考驗，所以我們要選擇能適應這種環境的輪胎，并選配質量較好的元部件。

2、由于工程變更，工程量縮減，造成了施工機械的超額采購，部分機械處于閑置狀態，比如：路拌機、自卸車、發電機及破碎器等，在種類和數量上超出了工程所用量。這不僅不能給工程產生收益，而且會成為資金的閑置部分，并且由于機械長時間放置會形成機械折舊損失。另外隨著路基土方工程的即將結束，路基施工機械也將閑置下來。并且據我了解當前安哥拉正值大興水利土木之際，機械租賃業十分興旺，所以我建議公司對閑置機械在當地進行租賃或出售，這是將是挽回損失、增加產值的一個良機。閑置機械與建議出租機械見附表1。

3、關于機械配件和附屬油的說明。由于機械保養良好，機械完好率較高，所消耗的配件主要是三濾（見配件庫存表）。附屬油消耗量比較高，這其實也反映出了我們機械的保養情況和工作人員的工作態度積極的一面。另外由于工作環境與國內有所不同，有部分車輛所出故障令人有些始料未及（例如常林平地機在國內施工過程中，從未遇到過液力變矩器配油法蘭與變矩器導輪出現磨損故障，但由當地土質較硬，平地機可能處于超負荷工作狀態，變矩器與配油法蘭磨損嚴重以至于被迫停機），所以這給我們做機械配件計劃時帶來了難度，如何細心觀察機械工作環境特點，對機械易出故障處做出準確的預測是我們積極努力的方向。我們將會把我們所得到的第一手資料作為下一個國際工程施工中機械合理利用的經驗與總結。

4、機械的安全性方面。施工機械在路基施工過程中所遇到的最大的安全隱患就是交通便道的車輛通行，因為在雨季到來時，便道通行能力較差，給來往車輛帶來的不僅僅是半路拋錨，而且可能在車輛會車過程中發生交通事故，在目前的幾起事故中一般為公務車交通事故；其次是我們極個別操作手工作責任心不強，對機械保養不到位，對所產生不良的影響將是無可挽回的，所以我們會在今后的安全性方面開展更多的安全宣傳教育，正確引導，防微杜漸，并且對所發生的事故將會嚴格處理。

5、對未來的構想。我們在本項目所積累的機械施工及管理工作

方面所積累的經驗將運用于下個項目，主要通過一系列工作做出體現如：配件物資如何地合理計劃，如何正確地與國內溝通，不至于所到配件產生“多廢、少缺”現象；機械如何通過優化管理在路基路面施工中達到利用率最大化；如何很好地掌握施工人員的心理、正確開展思想教育工作、合理地調動員工的工作積極性。這些不僅是我們在拓展國際建設市場中起到舉足輕重的作用。不僅如此，我們還可以了解本國市場行情，根據需求，在此開展機械設備租賃公司和配件供應公司，為我們公司拓寬發展方向。

從XX年12月份至今，由于XX年的到港物資比較多，共有7批物資到港，其中有3批瀝青、2批生活生產物資、2批輪胎、一批瀝青拌合設備和路面設備及1批活動板房和水泥。領導安排我負責港口工作，具體如下：

(1)前期是和清關公司以及港口打通關系，以便以后的辦事方便，這時語言這關就顯得尤為重要，為此我下了不少努力。

(2)在接港清關過程中我們也遇到了不少困難，尤其是在XX噸90#瀝青的清關任務過程中，由于我們缺少經驗，沒有提前申請在瀝青出口國做商檢，到安哥拉之后當地政府要求我們強制做落地商檢，當時正趕上當地節假日較多，加上當地人辦事效率極低，商檢工作是由納米貝到羅安達兩地按照程序進行，由此耽誤了很長時間，為了盡快把100個集裝箱還掉，我們迫不得已在納米貝近7公里處建立了掏箱基地，掏過后才及時把箱子歸還港口。

(3)在瀝青運輸隊伍從納米貝往拌合站運輸水泥之時，我趁施工計劃不受影響、運輸任務不緊張之時，順便聯系了當地運輸任務、和閑置設備外租，幫助公司項目增加了外部收入，并盡力聯系外界中國的兄弟單位和當地單位，與他們尋求合作機會，一方面為我們公司實力作宣傳，一方面為我們公司在安哥拉建設市場的多面發展拓寬道路。

mc項目是我們公司在海外做的第一個工程，從公司高層領導到基層職工無不對我們的項目給予全部的厚望，所以我們不僅要做好此項目，這就需要各部門齊心協力，通力合作，盡力發揮各部門的職能，而我們所要做的就是努力奮發、拼搏進取、總結經驗、不斷探索。

第四篇：年終項目部主管個人工作總結

年終項目部主管個人工作總結

工作總結，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。以下是由

歲月如梭，一轉眼，一年的時間就這么過去了，我也參加工作一年了。看著今年公司剛進來的新員工，意氣奮發，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。

如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作，心中滿是感慨。

今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。

今年的3月25日，由于工作調動，我來到了現在所處的xx機場項目部。雖然xx機場和xx兩館都屬于公建項目，但是機場的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。

初到機場項目，我被分在東區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時與監理、業主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過程記錄。來機場半個月后，在負責沖孔樁澆筑的同時，也負責起每天和監理、業主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負責東區的樁基終孔驗收。

今年10月底，樁基結束后，我被分在東區擔任鋼筋主管一職，這對工作剛滿一年的我來說，是一項艱巨的任務。因為機場結構復雜，所以在管理鋼筋的同時，還涉及到邊坡噴錨，防水，鋼構預埋件吊裝，機電安裝預埋件安裝和預應力等分項工程。在此期間，自知經驗不足的我在每一道工序開展之前都會反復的查看圖紙、規范，資料室發的每一份設計變更都標注到圖紙上，遇到不確定的地方，就向項目上經驗豐富的前輩們請教，這給予了我很大的幫助也教會了我很多。

在工作之余，我也積極參加項目上組織開展的各項活動，如各項球類比賽，技能比賽等;在11月26日的xx機場項目準軍事化啟動儀式上，也很榮幸能成為展示排的一員為各界領導進行展示。

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與xx機場項目部、與中建八局共同進步、共同成長，共創美好未來!

第五篇：項目部技術主管的工作標準

項目部技術主管的工作標準

1． 在項目經理的直接領導下，全面負責本項目工程的質量、技術工作，做好生產技術的統籌安排，發揮生產技術系統的作用，保證月、季任務的完成。組織貫徹執行國家、省、市及有關部門的技術標準、規范、規程及公司的標準，督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規范、標準的執行情況，出現的技術問題必須及時解決。2． 領導項目部的技術工作，主持本項目部施工組織設計、施工方案、作業指導書、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括質量管理措施、技術措施、安全技術措施、腳手架搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進場拆裝措施，并報公司備案。要保證其可行性和針對性，并隨時監督、檢查、落實。負責分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。3． 組織好施工工程的圖紙內審，對發現的問題要及時與監理或業主聯系，及時施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期和質量。4． 負責項目部的質量管理工作，堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量管理情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。5． 開展QC小組活動，嚴格執行質量獎罰制度。做好職工技術培訓，確保各項工作達標。督促做好各項施工技術資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗技術管理及各種原材料的取樣送檢及各種材質證明管理，撰寫工程技術意見報告、施工技術總結，總結施工技術成果。6． 落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任，結合項目工程特點，主持項目工程的重要部位的安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續。7． 項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報公司總工辦，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故，主持安全防護設施和設備的驗收。8． 參與重大質量、安全事故及重大未遂事故的調查，對事故做出技術分析，提出防范措施。9． 隨施工進度及時主持整理工程技術資料、安全文明施工資料，不得拖延或補作。

10． 按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位的拍照和攝像，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。11． 主持項目質量體系的正常運行，指導工長對工人的安全技術交底及規章制度的學習。

12． 組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標。

13． 督促有關部門和分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳遞、歸檔，督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合項目經理做好綜合治理工作。

14． 根據上級技術發展規劃要求，組織項目部的技術革新，健全技術管理體系，建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。

15． 嚴格控制不符合要求的防護設備、設施投入使用，保證質量目標的實現，組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決過程中出現的問題。組織做好分包工程的質量管理。

16． 定期主持召開項目生產技術協調會，協調各部門和分包單位的關系，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應，落實施工組織設計和工序程序文件，每周組織各部門、棟號、分包單位進行安全、消防、文明施工檢查評比，抓好施工現場管理。17． 真實填寫技術、進度現場管理工作日報。18． 真實填寫進度月報進行進度結算。19． 旅行四個必須：

1)必須實施施工計劃網絡管理，通過組織、指揮、檢查、協調等管理手段努力實現施工過程中的最優工期目標。要求總體進度計劃準確，保證工期在合同范圍內完成。在進度安排上對各工序進行科學合理的流水作業，節約費用降低成本，確保質量和安全，保證資源符合均衡連續性施工的要求。

2)必須根據設計圖紙、合同約定的工期和開竣工日期列出施工項目、施工順序計算整個工程量，確定分包工程進場期限和開竣工時間。3)必須掌握圖紙、材料、設備和勞動力的進場情況，科學搭接組織流水作業，確定機械型號、規格、數量，合理組織機械進退場。

4)必須跟蹤檢查、調整計劃網絡的實施，編制日、周、月作業計劃和施工任務書。

20． 做到六個到位：

1)根據工程情況制定出先進科學的施工網絡進度計劃，對下達的進度計劃的合理性可能性負責，防止盲目搶進度影響工程質量，下達年、季、月施工生產計劃時安全質量指標同時下達到位。進度與安全質量發生矛盾時，必須堅持安全質量第一的思想來處理進度計劃問題。施工技術資料的搜集、整理、審查和裝訂要到位。

2)進度計劃盤點及形象進度檢查、對比、分析、調整到位。

3)根據新工程施工準備進展情況及時填寫開工申請報告，建立工程項目登記臺帳，管理月、季、年計劃報表和開工申請報告等資料，協調好各專業班組、各施工段的關系，做到態度和藹、積極主動。年、季、月計劃上報公司要到位。

4)經常深入現場檢查落實安全技術措施及其他措施，辦理技術商洽、圖紙會審設計變更，新技術新材料文件資料發放到位，對作業工人進行崗前培訓，同時編制安全技術操作規程并組織作業工人學習到位。

5)認真學習貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施，在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂。檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術操作規程，對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪音等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已未遂事故的技術問題的調查，分析事故原因并從技術上提出防范措施到位。

6)監督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、竣工圖影象資料到位。21． 每天做好十件工作：

1)安排審核、試驗、測量、計量砼、砂漿配合比等主要工作。

2)深入現場檢查落實質量安全技術措施及其他措施，處置當天違反工序施工的行為、違章作業及違章指揮行為，填寫當日技術洽商、圖紙會審、設計變更并落實辦理，解決施工技術問題及新技術、新工藝、新材料文件資料發放。

3)監督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、竣工圖影象資料、數據、圖表及計量、測量技術報告等的上報、發放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當天存檔，當天工作不拖至第二天。

4)及時反映解決當天存在的技術問題，經常與甲方代表、監理人員保持溝通。

5)主持或參加現場生產協調會，在會上報告施工進度、勞動力安排、機械運轉、材料供應、文明施工、工序程序施工情況和施工組織設計、施工方案、措施落實情況。6)組織管理人員認真看圖，按設計圖紙、技術交底、規范、工藝標準、質量標準進行施工，組織班組人員進行內部技術交流，不斷提高班組人員操作技術水平，提高工程質量，對不符合設計要求和質量標準的材料、成品、半成品、構件、器材、機械等不準使用。

7)每天檢查責任區內材料堆放情況，不論主體或裝修施工，安排專人及時清理建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土。樓梯踏步、休息平臺、陽臺等處懸挑結構上不得堆放料具和雜物和直接在樓層上傾倒雜物，應做到工完料凈場地清，保證小責任區清潔，大現場文明，做好現場文明施工記錄。

8)組織分部分項工程施工技術交底，審查指導施工員做好安全、技術、質量交底記錄并在施工中檢查落實。督促施工員及時做好隱蔽工程記錄，指導隱蔽工程驗收，組織分部、單項工程質量檢驗評定。

9)每天盤點、檢查施工計劃實施情況，同時要檢查安全措施項目的執行情況。

10)每天做好施工記錄和工作日報。

技術主管的質量責任

1.對本項目施工工程質量技術負直接責任，協助項目經理做好本單位質量管理工作。

2.認真貫徹執行國家有關質量方針政策、規范、規程、標準和項目部制定的質量、技術管理規章制度。

3.負責本單位工程技術人員質量管理、技術培訓，組織工程技術人員學習施工驗收規范、分項工程工藝標準、質量檢驗評定標準，并負責實施。4.負責制定本單位技術發展規劃和質量升級規劃。組織編制施工組織設計、施工方案、季節性施工措施中保證工程質量的技術性措施，并負責實施。5.組織項目工程技術、質量交底，編制新技術新工藝的質量保證措施，組織對新技術新工藝新材料的“樣板”工程質量作出鑒定。

6.參加質量大檢查，指導質檢員工作，支持質檢部門貫徹執行“三檢制”、“樣板制”。協助項目經理抓好全面質量管理，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果。

7.組織主要分部工程質量檢驗評定、單位工程質量檢驗評定、基礎驗槽、結構驗收，參加竣工驗收，負責一般質量事故的技術處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定。

8.協助項目經理確定外包隊伍，加強質量管理、技術管理的措施，把好材料原理質量關。負責項目的質量保修和回訪簽證。

技術主管的安全責任

1.對項目工程生產經營中的安全技術負主要責任。

2.貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，組織項目工程的安全技術交底。

3.參加或編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時督促、檢查、落實。4.主持制定技術措施計劃和季節性施工措施的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。

5.項目工程應用的新技術新工藝新材料要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求。

6.主持安全防護設施和設備的驗收，發現不正常情況應及時采取措施，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7.參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8.參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。

技術資料管理

1． 開工報告：開工報告由單位工程負責人或技術主管填寫，總監理工程師（甲方代表）簽字蓋章，提交一份到公司工程部備案。2． 圖紙會審：

1)先由技術員、施工員、班組人員看圖，深入理解圖紙意圖，由項目部技術主管組織有關人員進行內審，大型工程的圖紙內審公司總工程師參加，將圖紙存在的問題進行匯總，重點要結合施工工藝、施工要求和施工方案提出修改建議，報監理（甲方代表）。

2)由監理（甲方代表）組織設計院、項目部等有關人員參加，必要時請質檢站到場。

3)由設計院主要設計人員介紹設計意圖、設計要求和注意事項，回答圖紙問題和有關人員提出的問題，形成會議紀要，需要修改圖紙的，由設計院出修改通知單。

3．竣工圖：在施工中無重大變更者，由項目部技術員將施工圖作局部修

改后作為竣工圖，經技術主管審核后報監理和甲方代表。設計原因作重大修改者，由設計院提供竣工圖，施工原因作重大修改者，由項目部做竣工圖，圖紙會審記錄、設計變更、經設計院認可的技術洽商單的內容要反映在竣工圖紙上，竣工圖簽章要齊全。

4．洽商設計變更：由施工引起的設計變更，現場技術人員提出技術洽商單，經技術主管、監理審核同意，送設計院批準后方能生效。由業主、監理提出的設計修改，或設計人員自行修改，經設計院審核后發正式圖紙或設計變更單，項目部按修改后的資料施工。屬非受力結構和不影響使用功能的材料代用細部尺寸修改，由項目部提出，公司總工程師審核，征得監理（甲方代表）同意，辦理技術簽證后執行。

5．材質證明：材料員在采購材料時，必須向供貨單位索取產品合格證和質量保證書，機械和設備采購還需索取生產許可證。建筑安裝用的主要材料和重要的設備部件應按圖紙要求索取材質合格證明化驗單或原材料試驗報告。鋼材水泥還需進行復試。材料合格證應能“追蹤”鋼材的批號、爐號、原化驗單號，材料合格證應在貨到的同時提供，技術人員審核的內容看是否符合規定標準，不符合時不能使用。設備合格證項目部應保存設備清單復印件，原件交工時移交業主，清單上必須要有雙方經手人簽字蓋章。無合格證的材料應按設計和有關規范規定做材質化驗，合格后方能使用。

6．現場取樣試驗：回填土、混凝土、砂漿、砂石料、鋼筋、焊接及接頭等現場取樣材料的試驗，試驗員應嚴格按照設計要求和有關規程規范取樣送檢，見證取樣的比例應符合要求。

7．隱蔽工程驗收記錄：隱蔽記錄由施工員填寫，并通知質檢員查看有關技術資料和現場自檢，通過后通知現場監理（甲方代表）驗收簽字，按照質檢大綱規定的W點和H點應通知質檢站，其中H點質檢站必須到場。基礎驗槽必須通知設計院和勘察院設計人員到場并簽署意見。隱蔽工程包括地基土方驗槽、基礎工程、現場焊接、防水、預埋管線鐵件、預應力鋼筋工程等，凡竣工后不能檢查的工程，工序均要做隱蔽記錄。設備安裝工程用草圖標明墊鐵的位置、數量、厚度及基礎，有墊鐵接觸面的情況，設備安裝應在地腳螺栓灌漿前檢查其螺栓長度和埋設深度、平面位置等其他后續工作不能檢查的項目埋地管道應注明管道始點、終點、標高等情況。

8．預檢記錄工程定位、坐標引進、沉降觀測記錄等測量觀測成果由測量員提供，技術主管審查