第一篇：責任心與執行力讀后感

責任心與執行力讀后感

乙班利樂枕工段長陳康 經過員工責任素質與執行力的培訓，我明確了什么是責任心、什么是執行力。簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。

執行力至少有兩個方面的內涵：一是執行的意識，屬思想層面；二是執行的能力，屬行為層面。很顯然，執行意識不強的人，執行力肯定不強，即使此人執行的能力再強也無濟于事；而執行意識強的人，執行力一定強，即使執行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執行的效果，達到預期的目的。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的責任心和執行力，必須解決好責任和執行的問題，把責任和執行變成自動自發自覺的行動，下面就此談談在此培訓中的點滴認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力。

做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題的關鍵就是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。提高執行力就要做到面對困難、勇往直前。

唯物辯證法認為：任何事物的發展都不是一帆風順的，從工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成。在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題。世上無難事，只怕有心人。提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有規章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題。一個做人是否誠實，做事是否認真的問題。總之要做好工作首先要有責任心。

二、沒有責任心就沒有執行力。

工作責任感決定工作執行力。負責是每個人應有的品質。比爾蓋茨說過：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”這句話，是建立在他對執行力重要性認知的基礎上的。因為一個人只有具有高度的責任心，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力。打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。

我們在工作中也可以捫心自問，我們自己工作執行是否不找借口，是否自動自覺、盡善盡美地完成工作，是否為了團隊的利益而甘愿犧牲個人利益，是否面對失誤勇于承擔起自己的責任。實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的，一個人生存在社會上，就對社會負有責任，就對家庭負有責任，當然，更對工作負有責任。可以說，責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務，你對這項任務就負有不可推卸的責任。它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔，也無法把它與你分開。如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執行的絆腳石，并最終被淘汰出局。

三、工作中要有一種良好的心態。

工作中要有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度。誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何借口，要視服從為美德。工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好。對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干；別人會干的，自己要更會干。通過本次培訓，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，我將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加單位開展的各類業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質和業務水平，為公司的輝煌明天貢獻自己的力量。

第二篇：責任心與執行力讀后感

責任心與執行力讀后感

按照學校要求暑假期間我認真閱讀了《責任心決定執行力》這本書，通過書本的學習，使我明確了什么是責任心、什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。

執行力至少有兩個方面的內涵,一是執行的意識，屬思想層面。二是執行的能力，屬行為層面。很顯然，執行意識不強的人，執行力肯定不強，即使此人執行的能力再強也無濟于事。而執行意識強的人，執行力一定強。即使執行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執行的效果，達到預期的目的。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的責任心和執行力，必須解決好責任和執行的問題，把責任和執行變自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和

知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有規章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動著每個人的利益，僅2012年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個人，有的工資變動可以補發，而有些辦晚了卻不予補發，所以要做好這項工作首先要有責任心，要公正、及時、準確、細致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強，要達到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學習，認真研讀相關文件，注重人事勞資工作相關知識的學習和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數清楚，及時為上級各主管部門提供相關數據，為學校領導決策提供準確信息。要做到這一點，就必須及時了解教工信息變動情況，及時維護各種信息數據系統，這項工作說著容易，做起來要花費大量的精力與時間。總之，要做好工作首先要有責任心。

二、沒有責任心就沒有執行力。工作責任感決定工作執行力。負責是每個人應有的品質，比爾蓋茨說過：“人可以不偉大，但不可以

沒有任心”這句話，是建立在他對執行力重要性認知的基礎上的.因為一個人只有具有高度的責任心.才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準.正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力.打造出 了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。我們在工作中也可以捫心自問？我們自己工作執行是否不找借口？是否自動自覺、盡苦盡美地完成工作？是否為了團隊的利益而甘愿犧牲個人利益？是否面對失誤勇于承擔起自己的責任？

實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的，一個人生存在社會上，就對社會負有責任，就對家庭負有責任，當然，更對工作負有責任。可以悅，責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務，你對這項任務就負有不可推卸的責任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔，也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執行的絆腳石，并最終被淘汰出局。

三、工作中要有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

通過書本的學習，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加學校開展的各類業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質和業務水平，為學校的輝煌明天貢獻自己的力量。

第三篇：淺談責任心與執行力

執行力源于責任心

——一談以責任之心提高執行力

軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執行，敗也執行”。

軍事上如此，行政公司效能建設何嘗不是如此！

執行力是競爭力，是公司工作的生命力。

如何提高執行力？

明確答案是：執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。

工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

著名的IBM公司企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。深圳華為公司提出：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”。

確實，一盎司的責任勝過一磅的智慧。管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值。”事實最有說服力。

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難……近期發生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心！

國家安全生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

請記住：責任就是對職位的堅守。以責任之心提高執行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些干事創業激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務打造洛陽發展“軟環境”。

責任勝于能力

——二談以責任之心提高執行力

提高工作執行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝于能力！

一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責任心起決定作用。現實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責任心使然！作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位臵。”

責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。

責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。可見，責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢于承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

當然，強調責任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。樹立“責任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。時下有一本暢銷書，叫《責任勝于能力》。該書指出，“責任勝于能力”是全球５００強企業奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經典案例，對我們頗有啟發。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守一份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負責任

——三談以責任之心提高執行力

神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：“高速列車能如此平穩運行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。”

責任產生使命，責任創造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

現實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失……

有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失！

也許，你做過一個叫“責任者”的游戲。游戲規則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者。”接人者要確保能扶住倒下者。

游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。

所有這些，說明一個道理：工作就要負責任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的使命。公司效能如何，學校發展“軟環境”怎樣，從根子上說，取決于我們的責任心。有了責任心，就有戰勝困難的勇氣和辦法，就有較強的工作執行力，學校的發展就有活力和生機。放棄責任，或者疏于職守，不單是個人失職，失去自身更好生存發展的機會，也是為發展“添堵”。

天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之責。擔負起工作的責任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇于任事，敢于擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無策，只怕無心。”“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值。” 讓我們記住管理人員的這些經驗之談，在完善、提高個人素質的同時，牢牢記住“工作就是責任”，不折不扣履行好自己的責任。

負責任要從細節做起

——四談以責任之心提高執行力

我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；敗了一場戰爭，丟了一個國家。

這不是夸張，也不是傳說，而是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了一個馬掌釘。

無獨有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。作戰之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。

細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關系到全局，無視細節必然付出代價。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節最能衡量一個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現公司人員作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態。

提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。

然而，在現實工作中，細節因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了公司效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產損失。

我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細微的環節，務必經過縝密的設計和反復的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細節的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。當然，注重細節，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細節，這是一種理念，一種態度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從一個個步驟和一個個環節抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執行力。

責任創造卓越

——五談以責任之心提高執行力

與發達地區相比，我們能找出許許多多、方方面面的差距，其中，一個最突出問題是：我們的公司效能總比人家“慢半拍”。原因何在？根子在執行力上！執行力不強，是制約洛陽軟環境發展的“瓶頸”，是相當一部分工作人員的“通病”。其突出表現為：在執行效果方面，決策部門的方案在執行過程中，標準漸漸降低，內容經常被棚架，許多方案的結果與要求大相徑庭；在執行速度上，政策方案在執行過程中，經常被延誤，甚至被一推三擋，一些工作最終不了了之；在執行力度上，一些方案在執行過程中，力度越來越小，落實越來越差，形成虎頭蛇尾。

治療這一頑癥，需要以責任之心提高執行力！

英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。

確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力、體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。

有責任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發，勇于承擔責任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。

有責任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。

總之，工作有責任心，執行力就有了筋骨，執行力的實施就有了落腳的根基，執行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責任創造卓越！

請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責任??

做人如此，做企業同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責任意識。世界500強企業無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，讓責任感成為一種生活態度和習慣。

責任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現自己價值的機會。

為了出色完成本職工作，為了提升洛陽發展軟環境，請時時刻刻保持一顆責任之心！

定責 履責 問責

——六談以責任之心提高執行力

執行力是發展軟環境的“筋骨”，是城市競爭力的“內核”。提高執行力，說千道萬，關鍵還靠責任心。

增強責任心，靠會議提提要求，靠發文作作強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。

定責是基礎。責任不明，昏昏沉沉。公司工作人員，無論在什么崗位，都要明確具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸得著。防止出現“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現象，避免“齊抓共管都不管、人人有責都無責”現象。

定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決于履責情況。時下，少數干部缺乏責任心和使命感，工作不在狀態，滿足于“混日子、守攤子”，甚至有人認為，只要不違紀違法，誰也奈何我不得。這些情形，已成為制約我市軟環境建設的“瓶頸”。

履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。

履責不力，就要問責。問責是改變公司工作作風的“鐵手腕”。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。

專家把2008年稱為中國的“問責年”。確實，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批官員落馬。可以肯定，隨著科學發展觀和以人為本執政理念的深化，官場問責將會更為嚴厲。

治頑癥需猛藥。以責任之心提高執行力，我們確實需要在問責上來實的、動真的。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。

事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是獎懲。只有把定責、履責和問責結合起來，才能在全社會確立一種良性的責任導向，提升公司工作執行力，使廣大公司干部想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。

第四篇：責任心與執行力

執行力源于責任心

——一談以責任之心提高執行力

軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執行，敗也執行”。

軍事上如此，行政機關效能建設何嘗不是如此！

執行力是競爭力，是機關工作的生命力。

如何提高執行力？

明確答案是：執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。

工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

IBM企業文化的核心： “永遠具有強烈的責任意識”

HUAWEI 華為：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心！

國家安全生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災難,一幕幕悲劇，一次次警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

請記住：責任就是對職位的堅守。以責任之心提高執行力，多一些真抓實干，少一些夸夸其談；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些工作配合，少一些推諉扯皮。

責任勝于能力

——二談以責任之心提高執行力

提高工作執行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝于能力！

一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責任心起決定作用。現實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責任心使然！作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”

責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，機關效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。

責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。

可見，責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢于承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

當然，強調責任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。樹立“責任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

時下有一本暢銷書，叫《責任勝于能力》。該書指出，“責任勝于能力”是全球５００強企業奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經典案例，對我們頗有啟發。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守一份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負責任

——三談以責任之心提高執行力

神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”

京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：“高速列車能如此平穩運行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。”

責任產生使命，責任創造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

現實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失??有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失！

有一個叫“責任者”的游戲。游戲規則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者。”接人者要確保能扶住倒下者。游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。所有這些，說明一個道理：工作就要負責任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的責任。有了責任心，就能找到解決工作中困難的辦法。放棄責任，就會疏于職守，工作失職。

我們需要擔負起工作責任，每一位員工都應該狠抓工作落實，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇于任事，敢于擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無策，只怕無心。”

負責任要從細節做起

——四談以責任之心提高執行力

我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；敗了一場戰爭，丟了一個國家。

這是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了一個馬掌釘??

930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。作戰之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。

細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關系到全局，無視細節必然付出代價。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節最能衡量一個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現機關人員作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態。

提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。

然而，在現實工作中，細節因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了機關效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產損失。

我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細微的環節，務必經過縝密的設計和反復的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細節的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。

當然，注重細節，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細節，這是一種理念，一種態度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從一個個步驟和一個個環節抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執行力。

責任創造卓越

——五談以責任之心提高執行力

英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。

確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力、體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。

有責任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發，勇于承擔責任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。

有責任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。總之，工作有責任心，執行力就有了筋骨，執行力的實施就有了落腳的根基，執行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責任創造卓越！

請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責任??

做人如此，做企業同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責任意識。世界500強企業無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，讓責任感成為一種生活態度和習慣。

責任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現自己價值的機會。

為了出色完成本職工作，需要時時刻刻保持一顆責任之心！

定責履責問責

——六談以責任之心提高執行力

增強責任心，靠會議提提要求，靠發文作作強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。

定責是基礎。要明確崗位具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要

明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸得著。

定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決于履責情況。履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。

履責不力，就要問責。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。以責任之心提高執行力。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。

事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是獎懲。把定責、履責和問責結合起來，確立一種良性的責任導向，使我們的員工能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。

第五篇：淺談責任心與執行力

淺談責任心與執行力

【關鍵字：正航執行力，正航責任】

古人云： “世上無難事，只怕有心人”。有了責任心，做起事情來就會有激情和動力，對待工作才會更用心、積極、主動。責任心強，就會在其位、謀其政、行其事、負其責，就會集中精力在處理事情上，會積極主動地想辦法、出主意，執行起來就會做到不打折扣的去完成。反之，如果責任心不強，碰到問題不解決、拖拖拉拉，對職責范圍內的該管不管，就會導致問題越積越多，發展越來越慢，從而導致整體計劃落實失敗。由此可見，責任心與執行力是密不可分的，是執行落地的關鍵和基礎。

執行力就是執行并完成任務的能力，簡單的說就是按質按量不打折扣的完成工作。而責任心則是一種對待事物的態度。做同一件事情，態度不同就決定了結果的偏差，例如：老板給兩個責任心不同的業務員同時安排了銷售任務，有強烈責任心的業務員，會很快做好計劃，積極主動的去按自己的規劃去執行，遇到問題也會主動地想盡一切辦法去解決，朝著目標一步步邁進最終完成任務；責任心較差的業務員，則慢條斯理，積極主動性差，辦事效率低，遇見困難則不用心去解決，繞道而行，辦事拖拉，得過且過，從而導致與目標偏離方向，而不能很好的完成任務。

責任心是執行力 的源泉與基礎，沒有良好的做事態度，就不會有強有力的執行能力，而有了良好的做事態度，執行力才會有提升的空間，執行力的提升會影響責任心的加強，兩者相互影響，要提升執行力，需要企業對員工培植責任心，有一個良好的氛圍會使員工有一種歸屬感，從而能盡職盡責，更好的提高執行能力。