第一篇：關于責任心與執行力的名言

責任心與執行力是每個人都要具備的，下面是小編整理的責任心與執行力的名言，歡迎閱讀！

關于責任心的名言

1、敬字工夫，乃是圣門第一義無事時，敬在里面；有事時，敬在事上，有事無事，吾之敬未嘗間斷。朱熹

2、子曰：士不可以不弘毅。任重而道遠，仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠乎？孔子

3、位卑未敢忘憂國。陸游

4、每個人都被生命詢問，而他只有用自己的生命才能回答此問題；只有以負責來答復生命。因此，能夠負責是人類存在最重要的本質。維克多費蘭克

5、自己無論怎樣進步，不能使周圍的人們隨著進步，這個人對社會的貢獻是極其有限的，絕不以孤獨、進步為滿足，必須負擔責任，使大家都進步，至少使周圍的人都進步。鄒韜奮

6、一個負責任的人是成熟的人。

7、社會猶如一條船，每個人都要有掌舵的準備。易卜生

8、高尚、偉大的代價就是責任。丘吉爾

9、友誼是一種責任。

10、歌德：責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。

11、人一旦受到責任感的驅使，就能創造出奇跡來。門肯

12、有良知的人有責任心和事業心。蘇霍姆林斯基

13、教師的威信首先建立在責任心上。馬卡連柯

14、我們為祖國服務，也不能都采用同一方式，每個人應該按照資稟，各盡所能。歌德

15、要使一個人顯示他的本質，叫他承擔一種責任是最有效的辦法。

16、人一旦受到責任感的驅使，就能創造出奇跡來。

17、歷史和哲學負有多種永恒的責任，同時也是簡單的責任。雨果

18、一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。列夫托爾斯泰

19、威爾遜：責任感與機遇成正比。

20、責任趨向于有能力擔當的人。一個人有這種良好的心態，事業就容易成功。

21、改造自己，總比禁止別人來得難。魯迅

22、一切責任的第一條：不要成為懦夫。羅曼羅蘭

23、業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。韓愈

24、對上司謙遜，是一種責任。富蘭克林

25、工作就意味著責任，實現目標就意味著奉獻。

26、真正的責任是信自己。

27、世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的內涵。

28、責任感與機遇成正比。威爾遜

29、自由不在于在幻想中擺脫自然規律而獨立，而在于認識這些規律，從而能夠有計劃地使自然規律為一定的目的服務，又說，意志自由只是借助于對事物的認識來作出決定的那種能力。恩格斯

30、沒有無義務的權利，也沒有無權利的義務。馬克思

31、鞠躬盡瘁，死而后己。諸葛亮

32、一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功！

33、良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市，士君子不為貧窮怠乎道。荀子

34、我們是國家的主人，應該處處為國家著想。雷鋒

35、先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。范仲淹

36、人類的一切努力的目的在于獲得幸福。歐文高尚、偉大的代價就是責任。丘吉爾

37、責任感常常會糾正人的狹隘性。當我馬徘徊于迷途的時候，他會成為可靠的向導。普列姆昌德

38、責任感與機遇成正比。

39、我們制作銷售產品的廣告，但也請記住，廣告負有廣泛的社會責任。李奧貝納

40、藝術應當擔負起哺育思想的責任。白朗寧

41、一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。托爾斯泰

42、責任意識會讓我們表現得更加卓越。

43、當勞動是一種責任時，生活就是奴役。高爾基

44、鞠躬盡瘁，死而后已。諸葛亮

45、盡管責任有時使人厭煩，但不履行責任，只能是懦夫，不折不扣的廢物。劉易斯

46、人類的一切努力的目的在于獲得幸福。歐文

47、要使一個人顯示他的本質，叫他承擔一種責任是最有效的辦法。毛姆

48、責任感以及有效地派任職務是成功企業經營的要素之一。洛德福特

49、責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。歌德

50、責任心往往比能力更重要。

關于執行力的名言

1、先計劃再行動，先策劃再溝通。

2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

3、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

4、境界決定世界。

5、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李

6、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

9、不謀全局者不足謀一域。

10、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。

11、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

12、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

14、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

16、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕

17、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！

18、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。

19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。

20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

21、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。

22、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

23、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”

24、舒服的，往往就是退步的。

25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

26、領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

27、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

28、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

29、沒有想法，就沒有結果。

30、取是能力，舍是境界。

31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。——艾森豪威爾

32、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。

33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

34、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利

35、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納

36、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。

37、執行要有結果，沒有任何借口。

38、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。

39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

40、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

41、簡單的才是有效的。

42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。

43、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。

44、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。

45、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

46、細節決定成敗。

47、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。

48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。

49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

50、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

第二篇：責任心與執行力

責任心與執行力

近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。

先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的煙頭應該怎么做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。

又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細想想——員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

前段時間，我在小區里巡視，發現放養在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，后來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，為滿足業主的休閑需求放養在池中的，雖然不

起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責任心不強，說大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關系這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！

員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏于管理監管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！

就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。

責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現了問題后又不能敢于承擔責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。

執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深入，計劃總是會失敗。

執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！

這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關系，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！

什么是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。

每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關系，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝” 的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定發展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。

當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行

力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。為此，公司出臺了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。

最后，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有著必然的關聯，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力！

第三篇：責任心與執行力

執行力源于責任心

——一談以責任之心提高執行力

軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執行，敗也執行”。

軍事上如此，行政機關效能建設何嘗不是如此！

執行力是競爭力，是機關工作的生命力。

如何提高執行力？

明確答案是：執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。

工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

IBM企業文化的核心： “永遠具有強烈的責任意識”

HUAWEI 華為：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心！

國家安全生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災難,一幕幕悲劇，一次次警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

請記住：責任就是對職位的堅守。以責任之心提高執行力，多一些真抓實干，少一些夸夸其談；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些工作配合，少一些推諉扯皮。

責任勝于能力

——二談以責任之心提高執行力

提高工作執行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝于能力！

一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責任心起決定作用。現實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責任心使然！作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”

責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，機關效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。

責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。

可見，責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢于承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

當然，強調責任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。樹立“責任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

時下有一本暢銷書，叫《責任勝于能力》。該書指出，“責任勝于能力”是全球５００強企業奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經典案例，對我們頗有啟發。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守一份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負責任

——三談以責任之心提高執行力

神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”

京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：“高速列車能如此平穩運行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。”

責任產生使命，責任創造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

現實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失??有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失！

有一個叫“責任者”的游戲。游戲規則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者。”接人者要確保能扶住倒下者。游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。所有這些，說明一個道理：工作就要負責任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的責任。有了責任心，就能找到解決工作中困難的辦法。放棄責任，就會疏于職守，工作失職。

我們需要擔負起工作責任，每一位員工都應該狠抓工作落實，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇于任事，敢于擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無策，只怕無心。”

負責任要從細節做起

——四談以責任之心提高執行力

我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；敗了一場戰爭，丟了一個國家。

這是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了一個馬掌釘??

930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。作戰之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。

細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關系到全局，無視細節必然付出代價。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節最能衡量一個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現機關人員作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態。

提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。

然而，在現實工作中，細節因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了機關效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產損失。

我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細微的環節，務必經過縝密的設計和反復的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細節的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。

當然，注重細節，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細節，這是一種理念，一種態度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從一個個步驟和一個個環節抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執行力。

責任創造卓越

——五談以責任之心提高執行力

英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。

確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力、體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。

有責任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發，勇于承擔責任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。

有責任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。總之，工作有責任心，執行力就有了筋骨，執行力的實施就有了落腳的根基，執行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責任創造卓越！

請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責任??

做人如此，做企業同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責任意識。世界500強企業無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，讓責任感成為一種生活態度和習慣。

責任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現自己價值的機會。

為了出色完成本職工作，需要時時刻刻保持一顆責任之心！

定責履責問責

——六談以責任之心提高執行力

增強責任心，靠會議提提要求，靠發文作作強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。

定責是基礎。要明確崗位具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要

明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸得著。

定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決于履責情況。履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。

履責不力，就要問責。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。以責任之心提高執行力。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。

事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是獎懲。把定責、履責和問責結合起來，確立一種良性的責任導向，使我們的員工能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。

第四篇：責任心與執行力

責任心與執行力

在許多人眼中，責任心的問題只是個老生常談的問題。實際上，責任心的問題應該是一個企業、一個員工每天都必須面臨的問題。

人生因責任而有意義，事業需要責任心，因為有了責任心，你才會想方設法干好自己的本質工作；家庭需要責任心，因為有了責任心，你才會對家庭負責；社會需要責任心，人人有了責任心，我們這個社會才會更加繁榮、和諧和穩定。俗話說：“責任重于泰山。”負責任、盡義務應是每個人做事的行為準則。

曾任中國外交學院副院長的任小萍女士說，在她的工作生涯中，每一步都是組織上安排的，自己沒有自主權。但在每一個崗位上，她有自己的選擇，就是比別人做的更好。1968年，任小萍成為北外的一名工農兵學員。當時她年紀最大，水平最差，經過努力到畢業時，她已經成為全年紀最好的學生。畢業后分配到英國大使館作接線員。作接線員很多人覺得沒出息，但她確不那么認為，做接線員期間，她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們的家屬名字都背的滾瓜亂熟。有些電話進來，有事不知道該找誰，她就會多問問，盡量幫他準確找到人。就因工作出色被破格調去給英國某大報記者作翻譯。這種一絲不茍的工作精神使她走出了成功的人生之路。有責任心的人不一定是一個完美主義者，但一定會盡力把責任內的事情辦好，他所追求的是“無愧”二字，在家無愧于親人，在外無愧于友人，在單位無愧于同仁。

從道德的角度來說，責任心與個人的品行修養、道德水準有關。品行修養好、道德水準高的人責任心比品行修養差、道德水準低的人強，因為責任心總是與仁義、博愛、謙遜、忍辱、助人等緊密聯系的；從執行力的角度來說，有沒有責任心是一個人能不能干好工作的前提，責任心比個人的能力更重要。能力稍差的人，只要責任心強，就會逐漸勝任自己責任內的事情，而責任心不強的人，哪怕能力再強或文憑再高，也會把事情辦得一團糟，因為沒有責任心的人做事總是被動應付，而有責任心的人做事總是積極主動。

有人說，員工的責任心，是企業的防火墻，員工責任心的強弱，關系企業的生死存亡。員工責任心差的企業，其工作氛圍必定懶散、怠慢，缺乏向上的動力，其執行力就弱，責任內的事應做100，員工可能只做90或80，而員工責任心強的企業，其工作氛圍必定敬業、嚴謹，充滿向上的動力，其執行力就高，責任內的事應做100，員工一定不會只做99，而是精益求精地做得更好。

在基層機構，員工整天與客戶打交道、與錢接觸，每天重復著程序化的工作流程，時間一長，難免產生惰性，滋生消極應付的情緒，責任心就下降了，以至工作無法按時完成或是錯過營銷機會。因此，經常進行責任心教育，建立行之有效的責任考核機制，讓員工明白自己應承擔的責任，讓員工認知到責任心在日常工作的意義，養成一絲不茍的工作習慣，是很有必要的。

盡職盡責是員工對工作負責的基本要求。一名員工，無論從事什么工作都應盡職盡責、全力以赴，盡自己最大的努力把工作做好。如果我們建設銀行的員工都能對自己的工作認真負責，不斷提高和改進自己的工作，我堅信，建行的明天一定會更好。

（東港專柜

常鎧凡）

第五篇：責任心與執行力讀后感

責任心與執行力讀后感

按照學校要求暑假期間我認真閱讀了《責任心決定執行力》這本書，通過書本的學習，使我明確了什么是責任心、什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。

執行力至少有兩個方面的內涵,一是執行的意識，屬思想層面。二是執行的能力，屬行為層面。很顯然，執行意識不強的人，執行力肯定不強，即使此人執行的能力再強也無濟于事。而執行意識強的人，執行力一定強。即使執行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執行的效果，達到預期的目的。結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的責任心和執行力，必須解決好責任和執行的問題，把責任和執行變自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。提高執行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和

知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有規章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動著每個人的利益，僅2012年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個人，有的工資變動可以補發，而有些辦晚了卻不予補發，所以要做好這項工作首先要有責任心，要公正、及時、準確、細致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強，要達到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學習，認真研讀相關文件，注重人事勞資工作相關知識的學習和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數清楚，及時為上級各主管部門提供相關數據，為學校領導決策提供準確信息。要做到這一點，就必須及時了解教工信息變動情況，及時維護各種信息數據系統，這項工作說著容易，做起來要花費大量的精力與時間。總之，要做好工作首先要有責任心。

二、沒有責任心就沒有執行力。工作責任感決定工作執行力。負責是每個人應有的品質，比爾蓋茨說過：“人可以不偉大，但不可以

沒有任心”這句話，是建立在他對執行力重要性認知的基礎上的.因為一個人只有具有高度的責任心.才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準.正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力.打造出 了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。我們在工作中也可以捫心自問？我們自己工作執行是否不找借口？是否自動自覺、盡苦盡美地完成工作？是否為了團隊的利益而甘愿犧牲個人利益？是否面對失誤勇于承擔起自己的責任？

實際上，責任不是想扔掉就可以扔掉的，一個人生存在社會上，就對社會負有責任，就對家庭負有責任，當然，更對工作負有責任。可以悅，責任與生命同在。一旦你接受執行某項任務，你對這項任務就負有不可推卸的責任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔，也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執行的絆腳石，并最終被淘汰出局。

三、工作中要有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

通過書本的學習，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加學校開展的各類業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質和業務水平，為學校的輝煌明天貢獻自己的力量。