第一篇：執行力與責任心事業心

執行力與責任心事業心

執行力是近些年的熱門詞語，而責任心和事業心對于我們來說已耳熟能詳，三者既有聯系又有區別。

作為電力企業的一員，員工主要依賴企業定時發放薪酬來滿足基本的生存需要，如果企業到了難以維持的境地，員工個人的生存就會出現問題。因此，只要在企業工作一天，員工就應該為企業的生產經營發展，同時為自己的生存，進而為提高生活質量而盡最大的努力。

企業運轉和發展是一個紛繁龐雜的系統，每一個環節都是由人來掌控和完成的，無論哪個環節運轉不暢或出現漏洞，都會對整個企業造成或大或小、或多或少的影響。因此，只有每個崗位上的每個員工都盡心盡力、盡職盡責，達到滿足崗位需要和工作執行到位的基本要求，才能避免企業在運轉中發生梗阻或短路；只有提高執行力、開展創新工作，才能促進企業又好又快發展。

提高執行力，也就是提高盡善盡美地完成工作任務的能力。

怎么樣才能做到完美執行？要做到完美執行，一是執行的決策必須正確，執行的目標任務必須明確，命令、指令必須準確無誤并具有可操作性；二是在執行當中不找任何借口、不講客觀原因，攻堅克難、不遺余力；三是在執行過程中發現某些不足或想到更好的目標和方向，要在堅決執行原指令的前提下，積極主動向上級（發指令者）提出合理的建議或觀點，以求得到新的批準，這樣會使結果更趨于完美，這就是創造性的執行。如果自己的想法沒有被批準，就要堅決、繼續嚴格執行原指令。四是在執行過程中必須搞好各方面的協作和配合，相互支持與促進，以共贏促進執行。

要做到完美執行，還需要在執行過程中用相應的制度來激勵、監督和約束。提高執行力首先要讓執行者在心理上認可任務，心甘情愿、積極主動地去完成任務；對不心甘情愿的，就要靠制度和考核來加以約束。此外，還需要把執行提高到文化的層面，形成執行力文化，即每一級都形成執行的習慣，并善于創新執行的方法、手段、思路和觀念。

增強責任心是提高執行力的根本。增強責任心就是把被動執行轉變為自發、積極、主動執行的一條必然之路。從本性來說，人都有自私、懶惰、趨利避害的一面，而經過在生活、工作當中不斷的磨練，在頭腦中形成積極向上的責任意識，就會對執行產生巨大的推動力。可以說，沒有責任心的人將會一事無成，對家庭沒有責任心，親情就會淡漠，甚至會造成彼此的傷害；對工作沒有責任心，就可能形成得過且過、吃飽了混天黑的態度；對社會沒有責任心，就會不遵守社會公共秩序，橫沖直撞、唯我獨尊，不管是否損害他人利益。

責任心是在社會生活當中逐漸生成的，不是天生就有的，但責任心又必須是在每個人的心中都存在的，只不過有強與弱的區別而已。因此，可以通過不斷的學習和磨練，利用制度約束、批評教育、考核激勵以及提高修養，來不斷增強責任意識，樹立“工作第一”的思想，將執行力上升到文化層面，形成大家共有的習慣和素養。

事業心是提高執行力的最高境界。人都希望得到別人的尊重，都渴望實現自己的人生抱負，體現自己的人生價值，一味地清閑和碌碌無為會讓人感覺到生活沒有意思。因此，通過自己堅持不懈的努力，成就一番事業或者完成一項對別人有意義的任務，得到認可和贊許，就是自我價值的體現，都會讓自己得到真正的成就感。多為他人和社會提供服務、創造價值，都可以說是事業有成。

作為一名員工，必須要有追求；作為一名共產黨人，必須要胸懷共產主義全心全意為人民服務的信念；作為一名領導干部，更要把自己的全部身心奉獻給企業的生產經營和發展。有了事業心，才能顧全大局；有了事業心，才能不畏艱難險阻；有了事業心，才會把“小我”融入到整個企業和社會當中成就“大我”；也只有有了事業心，才能夠真正體現生存的價值以及生命的意義。因此，從這個意義上來講，事業心可以說是執行力的最高境界，強烈的事業心可以自覺提高執行力；同樣，完美的執行會成就一番事業。

執行力文化將人的行為、價值觀念固化在頭腦當中，責任心讓人積極主動地去挖掘自己的潛力，而事業心把“小我”融入到企業和社會發展當中。三者的相互促進、相輔相成，造就了勤奮工作、勇擔責任、成就價值的無悔人生！

第二篇：事業心 責任心 進取心

事業心 責任心 進取心

分重要的是要具有“三心”：責任心、進取心、事業心。這“三心”，是一個人能夠立足于社會、獲得事業成功與家庭幸福的至關重心”，指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及相應的遵守規范、承擔責任和履行義投入。責任心以正確的認識為前提，沒有足夠的認識，沒有是非標準，分不清好壞，責任心也就無從談起。如果他的認識取向以奉獻強的責任心，反之，則對人對事漠然置之，就不會有責任心。責任心與世界觀、人生觀、價值觀、理想、信念、道德緊密相聯。在處單位、集體與國家的關系的過程中，都能反映出一個人的責任心的強弱。責任心，以愛心為基礎，一個對父母、對妻子（丈夫）、孩對社會、對祖國、對人民沒有感情的人，很難想象出他會在祖國需要的時候，積極工作，忘我奮斗，在祖國危難之時，挺身而出，舍任心的強弱通過行為來體現，表現在平時生活細節和工作上，表現在家庭責任、崗位責任、社會責任上。

心”，指不斷向上、進取的決心和信心，是一種積極的心理狀態，不滿足現狀，具有強烈的趕超欲望和不服輸的精神。進取心是一個高使命和創造偉大成就的動力，就是來自于進取心，它激勵著人們不斷向自己新的奮斗目標前進。進取心是人生支柱。進取心就像是育和扶植，它就會茁壯成長。進取心是一種偉大的激勵力量。一個人一旦形成這種不斷進取的心態，和始終向著更高、更好的目標前斷激發自身的潛能，不斷的進取，使人生更加崇高?！爸静粡妱t智不達”就是這個道理。為了進取，甚至會以放棄舒適、犧牲許多、擁有進取心，每個人都會有成功的機會。有人認為在學習、生活和工作中，只要簡簡單單、普普通通就好，不必驚世駭俗。這是缺乏認為自己天生就比別人差，什么都干不那么好，于是便自我放棄。這不僅是缺乏了進取心，而且還有自卑感在作祟。進取心，就是不我。擁有進取心的人，不會原地踏步，不會停留在半山腰，因為他要追求和擁有山頂那無限美麗的風光；有進取心的人，不會在順境乘勢而上；他不會在逆境中低頭，因為他不會自餒，會克服艱難險阻，轉敗為勝，最終獲得成功；他不會后悔所做過的一切，無論勝折，因為他在拼搏的過程中，擁有了經驗和教訓，這是最寶貴的財富，從而獲得了更豐富的人生。

心”，指從事某種具有一定目標、規模和系統而對社會發展有影響的活動的一種愿望和要求，是一種對某項活動的摯愛之心，是對事，是對事業的忠誠，并為之忘我奮斗的精神。簡言之，事業心是指人們忘我投入某一事業的主觀信念。一個人有了事業心，就會把日業來做。更高層次的事業心，表現在他不僅認為從事的工作是自己的事業，也是單位（集體）的事業，更是黨的事業、國家的事業、種境界。有了自覺的事業心的人，會完全融入他所從事的工作之中，就會自覺對崗位、對本職工作高度負責，當做生命中不可或缺的，就會把自己自覺融入到事業中去，兢兢業業，全力以赴；有了事業心，就不會被動的去工作，而是積極主動的去工作，從事業中感”是人的精神支柱。責任心是基礎，進取心是動力，事業心是關鍵。“三心”較強的人，有自豪感、價值感，開朗樂觀，對未來充滿人，能冷靜而又理智地對待得與失、成與敗，不會為日常生活中的一些小事而憂愁，遇事能泰然處之，始終保持愉快的情緒；“三心

生活，有生活目標，生活充實，心情愉快；“三心”較強的人，自然就會成為一個成功的人，一個幸福的人，一個高尚的人。

一個人，應該具有強烈的事業心、進取心、責任心。多年來

我深深地體會到：這“三心”，是一個人能夠立足于社會、獲得

事業成功與家庭幸福的至關重要的人格品質，是做人的最基本準

則之一，是一個人價值觀的直接反應，也是一個人能否做好工作的前提。

“事業心”——是人努力成就一番事業的奮斗精神和熱愛工作、希望取得優良成績的積極心理狀態，是人類一種高尚的情操，也是一種崇高的境界。具有事業心的人能根據自己的主客觀條件，確立相當困難、然而經過努力可以達到的目標，他認為事業的成功，比物質報酬和享受更為重要。他們不拒絕合乎法理的物質報酬和享受，但事業成功的振奮和喜悅往往勝于他所獲得的這種報酬和享受。一個人有了事業心，就會把日常的具體的工作當成事業來做。有了強烈的事業心，就會把自己完全融入所從事的工作之中，就會自覺地對崗位、對本職工作高度負責，兢兢業業，全力以赴，把事業當做生命中不可或缺的組成部分；有了事業心，就不會被動地去工作，而是積極主動地去工作，從事業中感受到快樂和幸福。譬如這幾年做鄉鎮班的班主任工作，每當看到來自最基層的領導干部，在艱苦的工作環境下，用他們辛勤的勞動，為官一任，造福百姓。每一次都感染著我，使我有一種責任，要為他們服好務，讓他們感受到黨校的溫暖、學習的重要，使他們學有提高、學有所獲、學有成效。我也從這項工作中得到快樂和幸福。

“責任心”——指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度、關注和投入。責任心以正確的認識為前提，如果一個人的認識取向以奉獻為樂，那么他在對待生活和工作時，就會有很強的責任心；反之，則對人、對事漠然

置之。平時我們說工作做得好不好，是不是認真地去做每一件事，如果盡心、上心地去做事，就沒有做不好的事，這就是責任心。

早在上個世紀30年代，毛主席在《紀念白求恩》一文中就號召全黨同志學習白求恩對工作極端負責任的精神，并鮮明提出：一個人能力有大小，但只要有這點精神，就是一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。白求恩精神之所以能夠穿越時空，至今仍保持著強大的感召力，很大程度上是緣于他那強烈的事業心和責任感。事業心責任感是一個人能力素質的重要體現，缺乏事業心責任感，能力再強也沒有用。一個缺乏事業心責任感的老師，很難稱得上是合格的老師。責任心的強弱就體現在平時的生活細節和工作上，表現在家庭責任、工作責任、社會責任上。

“進取心”——指不斷向上、進取的決心和信心，是一種積極的心理狀態，不滿足現狀，具有強烈的趕超欲望和不服輸的精神。進取心，就是不斷否定自我，不斷超越自我。我在讀中專時，從一本書中讀到了古人的兩句話：“自知之謂明、自勝之謂強”。這就是說，一個人能認識到自己的長處和不足、優點和缺點，只能算一個明智的人，要能夠不斷改正自己的不足和缺點，戰勝自己，變弱勢為優勢，才是一個強大的人。這段話一直鞭策著我，因為這并不是說要做一個強人，是指人自己要戰勝自己是很不容易的，不斷地修正自我、不斷地完善自我的過程實際伴隨著我們的一生。所以只有擁有進取心的人，才會逐步地達到這種境界。因為擁有進取心，就不會原地踏步，他會勝不驕，敗不餒；他不會后悔所做過的一切，無論勝利還是失敗、成功還是挫折，因為

他在拼搏的過程中，會不斷激發自身的潛能，不斷地進取，擁有了經驗和教訓，這是最寶貴的財富，從而獲得了更豐富的人生。所以，我們能不能長久地保持這種進取心，是一件不容易的事情，因為人在遇到困難和挫折或處于逆境時、或種種原因，往往會喪失進取心。

所以說，事業心、進取心、責任心這“三心” 是人的精神支柱。責任心是基礎，進取心是動力，事業心是關鍵?！叭摹陛^強的人，擁有自豪感、價值感，開朗樂觀，對未來充滿憧憬；“三心”較強的人，能冷靜而又理智地對待得與失、成與敗，不會為日常生活中的一些小事而憂愁，遇事能泰然處之，始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情；“三心”較強的人，熱愛自己的生活，有生活目標，生活充實，心情愉快；“三心”較強的人，自然就會成為一個快樂的人，一個幸福的人，一個成功的人。如果沒有強烈的事業心和責任感，就會對工作不盡心、不動腦，有力不愿出，有勁不愿使，得過且過，即使水平再高，能力再強，想把工作干好也是一句空話。

這次準備發言稿，實際上是一個學習、實踐的過程，在這個過程中我深刻地體會到：只有想干事，才能去干事、干好事；只有牢記責任，才談得上盡心盡力、盡職盡責。一個人能力有大小，但有了事業心、責任感，能力強的可以把工作做得更好，能力相對弱的也可以在實踐中不斷提高，把工作越做越好。有事業心責任感的人和沒事業心的人差別在于：面對困難，沒事業心的人會說，這件事很難辦；有事業心的人會說，我如何才能辦好，那么他就會千方百計想辦法去把事情辦好。面對機會，沒事業心的人

只會從機會里面找問題，有事業心的人會從問題之中找機會。面對難題，沒事業心的人把目光停留在難題上，有事業心的人會把精力放在解決難題的辦法上。

我們把本職工作當事業干，真正做到干一行、愛一行、專一行，在教學中出質量，在科研中出精品，使教與學的過程，成為取長補短、共同提高的過程，讓老師和學員都能在工作中實行自己最大的人生價值。“人是要有點精神的”，精神狀態如何，在很大程度上決定了事業的成敗和人生價值的實現，而這一點“精神”，就是事業心、進取心和責任感。

在現實的工作和生活中，有了強烈的事業心、進取心和責任感，就會多一分責任感，少一分吃虧感；多一分奉獻心，少一分索取心。就不會認為工作是在為領導——“老板”（不知從何時起把領導稱之為老板）打工。即使有時候吃點虧、多干點工作，也不會斤斤計較，也才能在工作中顧全大局，站在對方的角度，替對方著想，做到換位思考。

在現實的工作和生活中，有了強烈的事業心、進取心和責任感，就不會滿足于現狀。一個人在一個崗位工作時間長了，很容易滿足于過得去，不求有功但求無過，看似淡泊名利，實則淡泊事業，缺乏開拓進取的精神，在工作中不能知難而進，迎難而上。所以，我們每一個人不僅要有事業心、進取心和責任感，而且應該始終保持強烈的事業心、進取心和責任感，只有這樣才能在積極進取中提高能力和素質，不斷地創造出無愧于時代的輝煌業績，做一名合格的教師。

第三篇：責任心與執行力

責任心與執行力

近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。

先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的煙頭應該怎么做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。

又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細想想——員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

前段時間，我在小區里巡視，發現放養在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，后來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，為滿足業主的休閑需求放養在池中的，雖然不

起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責任心不強，說大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關系這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！

員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏于管理監管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！

就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。

責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現了問題后又不能敢于承擔責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。

執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深入，計劃總是會失敗。

執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！

這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關系，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！

什么是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。

每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關系，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝” 的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定發展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。

當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行

力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。為此，公司出臺了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。

最后，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有著必然的關聯，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力！

第四篇：責任心與執行力

執行力源于責任心

——一談以責任之心提高執行力

軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執行，敗也執行”。

軍事上如此，行政機關效能建設何嘗不是如此！

執行力是競爭力，是機關工作的生命力。

如何提高執行力？

明確答案是：執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。

工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

IBM企業文化的核心： “永遠具有強烈的責任意識”

HUAWEI 華為：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心！

國家安全生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災難,一幕幕悲劇，一次次警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

請記?。贺熑尉褪菍β毼坏膱允?。以責任之心提高執行力，多一些真抓實干，少一些夸夸其談；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些工作配合，少一些推諉扯皮。

責任勝于能力

——二談以責任之心提高執行力

提高工作執行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝于能力！

一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責任心起決定作用?，F實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責任心使然！作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！?/p>

責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，機關效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。

責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。

可見，責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢于承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

當然，強調責任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。樹立“責任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

時下有一本暢銷書，叫《責任勝于能力》。該書指出，“責任勝于能力”是全球５００強企業奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經典案例，對我們頗有啟發。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守一份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負責任

——三談以責任之心提高執行力

神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”

京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：“高速列車能如此平穩運行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。”

責任產生使命，責任創造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！?/p>

現實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失??有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失！

有一個叫“責任者”的游戲。游戲規則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者?！苯尤苏咭_保能扶住倒下者。游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。所有這些，說明一個道理：工作就要負責任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的責任。有了責任心，就能找到解決工作中困難的辦法。放棄責任，就會疏于職守，工作失職。

我們需要擔負起工作責任，每一位員工都應該狠抓工作落實，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇于任事，敢于擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無策，只怕無心?！?/p>

負責任要從細節做起

——四談以責任之心提高執行力

我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；敗了一場戰爭，丟了一個國家。

這是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了一個馬掌釘??

930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。作戰之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。

細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關系到全局，無視細節必然付出代價。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節最能衡量一個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現機關人員作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態。

提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。

然而，在現實工作中，細節因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了機關效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產損失。

我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細微的環節，務必經過縝密的設計和反復的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細節的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。

當然，注重細節，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細節，這是一種理念，一種態度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從一個個步驟和一個個環節抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執行力。

責任創造卓越

——五談以責任之心提高執行力

英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。

確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力、體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。

有責任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發，勇于承擔責任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。

有責任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋?？傊?，工作有責任心，執行力就有了筋骨，執行力的實施就有了落腳的根基，執行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責任創造卓越！

請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責任??

做人如此，做企業同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責任意識。世界500強企業無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，讓責任感成為一種生活態度和習慣。

責任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現自己價值的機會。

為了出色完成本職工作，需要時時刻刻保持一顆責任之心！

定責履責問責

——六談以責任之心提高執行力

增強責任心，靠會議提提要求，靠發文作作強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。

定責是基礎。要明確崗位具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要

明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸得著。

定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決于履責情況。履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。

履責不力，就要問責。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。以責任之心提高執行力。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。

事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是獎懲。把定責、履責和問責結合起來，確立一種良性的責任導向，使我們的員工能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。

第五篇：責任心與執行力

責任心與執行力

在許多人眼中，責任心的問題只是個老生常談的問題。實際上，責任心的問題應該是一個企業、一個員工每天都必須面臨的問題。

人生因責任而有意義，事業需要責任心，因為有了責任心，你才會想方設法干好自己的本質工作；家庭需要責任心，因為有了責任心，你才會對家庭負責；社會需要責任心，人人有了責任心，我們這個社會才會更加繁榮、和諧和穩定。俗話說：“責任重于泰山?！必撠熑巍⒈M義務應是每個人做事的行為準則。

曾任中國外交學院副院長的任小萍女士說，在她的工作生涯中，每一步都是組織上安排的，自己沒有自主權。但在每一個崗位上，她有自己的選擇，就是比別人做的更好。1968年，任小萍成為北外的一名工農兵學員。當時她年紀最大，水平最差，經過努力到畢業時，她已經成為全年紀最好的學生。畢業后分配到英國大使館作接線員。作接線員很多人覺得沒出息，但她確不那么認為，做接線員期間，她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們的家屬名字都背的滾瓜亂熟。有些電話進來，有事不知道該找誰，她就會多問問，盡量幫他準確找到人。就因工作出色被破格調去給英國某大報記者作翻譯。這種一絲不茍的工作精神使她走出了成功的人生之路。有責任心的人不一定是一個完美主義者，但一定會盡力把責任內的事情辦好，他所追求的是“無愧”二字，在家無愧于親人，在外無愧于友人，在單位無愧于同仁。

從道德的角度來說，責任心與個人的品行修養、道德水準有關。品行修養好、道德水準高的人責任心比品行修養差、道德水準低的人強，因為責任心總是與仁義、博愛、謙遜、忍辱、助人等緊密聯系的；從執行力的角度來說，有沒有責任心是一個人能不能干好工作的前提，責任心比個人的能力更重要。能力稍差的人，只要責任心強，就會逐漸勝任自己責任內的事情，而責任心不強的人，哪怕能力再強或文憑再高，也會把事情辦得一團糟，因為沒有責任心的人做事總是被動應付，而有責任心的人做事總是積極主動。

有人說，員工的責任心，是企業的防火墻，員工責任心的強弱，關系企業的生死存亡。員工責任心差的企業，其工作氛圍必定懶散、怠慢，缺乏向上的動力，其執行力就弱，責任內的事應做100，員工可能只做90或80，而員工責任心強的企業，其工作氛圍必定敬業、嚴謹，充滿向上的動力，其執行力就高，責任內的事應做100，員工一定不會只做99，而是精益求精地做得更好。

在基層機構，員工整天與客戶打交道、與錢接觸，每天重復著程序化的工作流程，時間一長，難免產生惰性，滋生消極應付的情緒，責任心就下降了，以至工作無法按時完成或是錯過營銷機會。因此，經常進行責任心教育，建立行之有效的責任考核機制，讓員工明白自己應承擔的責任，讓員工認知到責任心在日常工作的意義，養成一絲不茍的工作習慣，是很有必要的。

盡職盡責是員工對工作負責的基本要求。一名員工，無論從事什么工作都應盡職盡責、全力以赴，盡自己最大的努力把工作做好。如果我們建設銀行的員工都能對自己的工作認真負責，不斷提高和改進自己的工作，我堅信，建行的明天一定會更好。

（東港專柜

常鎧凡）