第一篇：建設(shè)局局長事跡材料

建設(shè)局局長事跡材料

走在×區(qū)的大街小巷，人們可以明顯地感受到城市的文明程度提高了，城市的建設(shè)更美了，道路整潔了、環(huán)境幽雅了、基礎(chǔ)設(shè)施健全了。這一切無不包含著我區(qū)建設(shè)工人的辛勤與汗水。在這樣一支群星閃爍的建設(shè)隊伍中，建設(shè)環(huán)保行政執(zhí)法局局長××同志為全區(qū)建設(shè)事業(yè)的帶頭人，作出了突出的貢獻，不失為一顆更加璀璨眩目的星。他在2004年

5月?lián)维F(xiàn)職以來，堅持用“三個代表”的重要思想和鄧小平理論武裝自己，堅持以人為本的工作思路，堅持人民的利益高于一切，一切從符合人民的根本利益為出發(fā)點。解難題，排民憂，扎實工作。無私貢獻，辛勤耕耘，二年多來為建設(shè)系統(tǒng)獲得了市級先進基層黨組織、全市住宅小區(qū)治理改造工作先進單位、市文明城市建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽先進單位、市安全先進單位、市青年文明號、區(qū)思想政治工作先進集體、區(qū)義務(wù)植樹先進組織單位、區(qū)支農(nóng)工作先進單位、區(qū)婦女組織先進單位、連續(xù)多年獲區(qū)“雙評”工作最佳單位等市級榮譽6項、區(qū)級榮譽16項，他本人先后獲得2004年全省建設(shè)系統(tǒng)城市建設(shè)先進工作者、2004年全省建設(shè)信訪工作先進工作者、市創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市先進個人、區(qū)改善區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作先進個人等6項榮譽稱號。

一、深入學(xué)習(xí)，增強意識，進一步明確職責(zé)

作為建設(shè)局黨委書記、局長他深知要履行好職責(zé)，就必須深入學(xué)習(xí)，不斷增強法律意識、執(zhí)政為民的意識和駕馭全局的能力?！痢镣咀?004年5月到建設(shè)局工作以來，他在繁忙工作之余，一直堅持政治學(xué)習(xí)，接受新時期思想政治工作的挑戰(zhàn)。特別是在開展先進性教育活動中，建設(shè)系統(tǒng)工作繁忙的情況下發(fā)揮表率作用，能以一個普通黨員的身份參加支部的學(xué)習(xí)和各項活動，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，雙休日不休息加班加點，認真學(xué)習(xí)、記筆記，撰寫體會文章，原創(chuàng)：www.tmdps.cn帶頭參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、帶討論發(fā)言、帶頭講黨課、帶頭邊學(xué)邊查找問題，組織黨員到久病行立不便的老黨員家送學(xué)上門，參加弘揚雷鋒精神紀(jì)念活動組織在職黨員進社區(qū)——聽意見、解難題、做奉獻等各種有益的黨日活動，同時，解決了14棟樓房無證進戶問題、市容市貌環(huán)境衛(wèi)生管理不善問題、入廁難問題、路燈不亮問題工作方面存在的百姓反映強烈的熱點、難點問題12條領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和支部建設(shè)方面存在的問題8打都得到了徹底的解決，并制定了12項長效管理機制。

他在各項工作中，努力踐行“三個代表”的重要思想，勇于創(chuàng)新、無私奉獻。把握方向、正確定位，從根本上樹立了為建設(shè)工作服務(wù)的理念，真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性。

在建設(shè)系統(tǒng)開展了“愛崗敬業(yè)做奉獻，樹立崗位新形象”活動和“雙十佳”、“雙百優(yōu)”誠信文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。在每年“綠博會”期間，積極組織在崗黨員參加市容市貌環(huán)境衛(wèi)生治理整頓活動，在不影響正常工作的情況下利用班前班后，雙休日時間，手待掃帚和鐵鍬、頭頂烈日、汗流夾背，與環(huán)衛(wèi)工人共同治理全區(qū)街路、垃圾污物、鏟除雜草、消除白色污染及各種不規(guī)范的牌匾、廣告等，真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性。

開展了一窗、二崗、三月、四創(chuàng)、四個一活動（一窗：“行風(fēng)建設(shè)窗口單位”；二崗：“共產(chǎn)黨員示范崗”、“巾幗文明示范崗”；三月：“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“扶貧助困月”、“調(diào)查研究月”；四創(chuàng)：“創(chuàng)滿意行業(yè)”、“創(chuàng)滿意機關(guān)”、“創(chuàng)滿意科室”、“創(chuàng)滿意崗位”；四個一：把為人民服務(wù)作為第一職責(zé)，把為群眾辦實事作為第一追求，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)）。同時還在基層黨組織和黨員隊伍中開展?fàn)巹?chuàng)“五個好”活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范和帶頭作用，引導(dǎo)干部職工愛崗敬業(yè)，增強服務(wù)意識，樹立良好形象。

二、廉潔自律，以身作則，顧全大局，盡職盡責(zé)

在工作和生活中，×××同志帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格管好家屬和身邊工作人員，他還不斷加強黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想防線，切實做到自重、自省、自警、自勵，慎權(quán)、慎欲、慎獨、慎微，始終能夠穩(wěn)住心神、管得住手腳、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗。

他作為建設(shè)局的“班長”，能體諒全區(qū)工作的艱難，任勞任怨，顧全大局，“不到一線心不實”是他的口頭禪，“客商滿意，群眾滿意”是他的工作準(zhǔn)則，“當(dāng)一天領(lǐng)導(dǎo)保一方平安”是他的警示語。對于職能交叉的任務(wù)，他能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法，克服困難，出色的完成了各項工作任務(wù)。他上任伊始，×××水不暢，百姓出行難。放下電話后，他立即帶領(lǐng)市政處主任和工程技術(shù)人員趕到新建社區(qū)實地查看，傾聽群眾的反映，現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板，并制定解決問題的工作方案。附近的百姓被×××同志扎實的工作作風(fēng)所感動。在全區(qū)補發(fā)房照工作中，為了盡快得以落實，他跑主管部門、跑業(yè)務(wù)部門，多方聯(lián)系，上級部門批準(zhǔn)后，他又立即組織房產(chǎn)部門進行核查，符合條件后立即發(fā)放，解決了幾年來一直困擾領(lǐng)導(dǎo)層面和人民群眾的一塊“心病”。在

第二篇：建設(shè)局局長個人事跡

免費

分享

創(chuàng)新

建設(shè)局局長個人事跡

***，男，漢族，19**年9月出生，***區(qū)人，大專文化程度，19**年12月參加工作，19**年10月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任***區(qū)建設(shè)局局長。自擔(dān)任***區(qū)建設(shè)局局長以來, 他以身作則,嚴(yán)格要求，不斷開拓創(chuàng)新城市建設(shè)工作思路，嚴(yán)于律已,廉潔勤政,團結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工在城市建設(shè)的最前期線，默默耕耘，無私奉獻。使***的城市面貌發(fā)生了巨大變化，其任***區(qū)建設(shè)局局長期間，單位連續(xù)三年被評為崗責(zé)考核優(yōu)秀和標(biāo)兵單位，并獲得了寶雞市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)保模范城市、國家園林城市先進集體，多項工作被省、市、區(qū)評為先進。他本人連續(xù)8年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，多次被評為市、區(qū)先進個人。

一、不辱使命,為***城市建設(shè)和發(fā)展竭盡全力。

***區(qū)是老城區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后,城市建設(shè)面臨的任務(wù)繁多。特別是近年來我市建設(shè)步伐加快，創(chuàng)建工作任務(wù)繁重，***區(qū)的城市建設(shè)遇到了前所未有的壓力，作為***區(qū)建設(shè)局局長，他深知使命艱巨，責(zé)任重大，不斷提醒和激勵自己要加強學(xué)習(xí)，加倍努力。在近年來的工作中，他以開拓創(chuàng)新的思路，求真務(wù)實的工作態(tài)度，勤奮扎實的工作作風(fēng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，干部職工的敬佩，群眾的贊譽。任***區(qū)建設(shè)局局長以來,他開拓思路、大膽創(chuàng)新，多方努力，積極爭取,使***區(qū)的城市建設(shè)投資不斷加大，建設(shè)速度加快，近年來在***區(qū)實施城市建設(shè)總投資4.8億元，建成了58條小道路，完成城市主干道改造建設(shè)9條，橋梁4座，建成城市綠地40余處，新增綠地140萬平方米。在***森林公園建設(shè)期間, 作為指揮部辦公室主任和建設(shè)管理處處長，時常為工程建設(shè)連續(xù)吃住在北坡,鏖戰(zhàn)在北坡。先后爭取各級投資和各部門、單位援建資金達4000多萬元，建成了“五一”中心廣場、青年文化廣場、體育廣場、人防廣場、紅旗路中心大踏步和園區(qū)主次干道、小道路、踏步、亭臺等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。組織市、區(qū)單位栽植各類喬灌木達25萬多株,使原來的北坡變成了如今功能設(shè)施齊全、綠化環(huán)境優(yōu)美、游樂設(shè)施相對豐富、周邊旅游服務(wù)配套的生態(tài)公園。在兼任***區(qū)創(chuàng)建國家園林城市辦公室主任和***區(qū)創(chuàng)建國家節(jié)水城市、申報中國人居環(huán)境獎辦公室主任時,他克服困難,加快建設(shè),保證了市區(qū)下達各項創(chuàng)建任務(wù)如期完成。在城中村改造和舊城改造工作中，如期完成了中山路綜合改造一期工程建設(shè)，徹底解決了中山路老城區(qū)半個多世紀(jì)供熱、供水、供氣等老大難問題；并組織力量對全區(qū)城中

免費

分享

創(chuàng)新

村及城市周邊村鎮(zhèn)村民建房情況，村民建房愿望及各村經(jīng)濟情況進行調(diào)查，在學(xué)習(xí)、借鑒外地城中村改造、新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，形成了在***區(qū)實施村民聯(lián)戶建房的思路，這個思路的提出，為全區(qū)的城中村改造、新農(nóng)村建設(shè)開辟了一條嶄新的道路，為改造建設(shè)添上加速器。今年，面對引渭渠綜合治理、舊城改造、新農(nóng)村規(guī)劃、“新雙創(chuàng)”創(chuàng)建、城市道路建設(shè)等重點和重大項目，他不分白天和晚上，沒有周末和假期，確保了各項工作任務(wù)圓滿完成。

在城市建設(shè)中，他善于思考和創(chuàng)新，為***的城市建設(shè)出智獻力。在小道路建設(shè)中,他實行了拆遷、建設(shè)捆綁式處理,村上自行拆遷,讓出土地,由市上投資建設(shè),開創(chuàng)了區(qū)級財力零出資建設(shè)小道路的先河。在新農(nóng)村村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作中，面對村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況，他開拓創(chuàng)新，深入調(diào)研，提出了建立專業(yè)隊伍，購置相關(guān)設(shè)備，聯(lián)合高校，聘請技術(shù)人員進行自我測繪編制的思路，全面推開了***區(qū)新農(nóng)村村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作。在重點項目安排上，他總是優(yōu)先實施群眾最關(guān)心、最迫切、受益最廣的道路建設(shè)、綠化工程。

二、以身作則,嚴(yán)格要求，廉潔從政。

建設(shè)局是***區(qū)的大系統(tǒng)之一,人多、局屬單位多,涉及的城市建設(shè)項目多，他深知廉政建設(shè)對搞好城市建設(shè)工作、樹立行業(yè)形象起著至關(guān)重要的作用。

他擔(dān)任***區(qū)建設(shè)局局長以來，一直堅持學(xué)習(xí)，他從專業(yè)書籍中學(xué)，在專家那里問，從老領(lǐng)導(dǎo)那里咨詢，在工作實踐中總結(jié)。特別是近幾年我市連續(xù)的創(chuàng)建工作中，面對全新的任務(wù)，為了高質(zhì)量，按時限完成，***同志認真學(xué)習(xí)和分析創(chuàng)建工作中的各項指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，結(jié)合***實際提出了許多有效地創(chuàng)建工作方案，保證了各項創(chuàng)建工作指標(biāo)順利達標(biāo)，并通過了省、市和國家的驗收。受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

他對自己要求十分嚴(yán)格，提出了干部看班子，班子看主要領(lǐng)導(dǎo)，并以身作則嚴(yán)格遵守黨政紀(jì)，自覺與不廉潔行為作斗爭，對送禮請客要求辦事的人和事嚴(yán)勵批評，同時要求家屬、子女和單位干部做到廉潔勤政，清清白白作人，認真真做事。多年來,全系統(tǒng)干部職工廉潔自律,未發(fā)生一例黨風(fēng)廉政方面的問題,沒有一例違紀(jì)事件。

他對管理和服務(wù)對象、主管范圍內(nèi)下屬單位和個人、其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人請客送禮他堅決予以拒收,而且明令禁止領(lǐng)導(dǎo)干部到單位報銷應(yīng)由

免費

分享

創(chuàng)新

個人支持的費用。狠剎奢侈享樂、鋪張浪費歪風(fēng),始終堅持一個共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部基本的道德操守和行為規(guī)范。在近幾年重點建設(shè)工程項目中，他始終堅持按制度按規(guī)定辦事，不論在原材料選調(diào)、訂購、還是在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法、公開招標(biāo)，對說情送禮要求給項目、給工程的，堅決拒絕參與項目建設(shè)。在項目資金使用上，堅持做到規(guī)范管理，資金去向清楚，保證了建設(shè)工作質(zhì)量和效果。

在***區(qū)提起***同志，無不贊他城市建設(shè)工作的思路和能力；無不稱他是***城市建設(shè)的功臣；無不夸他是真抓實干、勤政廉潔的好干部、好領(lǐng)導(dǎo)。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/grcl/

第三篇：郵政局局長事跡

郵政局局長事跡

搭建服務(wù)“三農(nóng)”平臺樹郵政誠信品牌

----記寧津縣人民滿意好公仆、郵政局局長

解決“三農(nóng)”問題是全黨工作的重中之重。新形勢下如何充分發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡(luò)和信譽優(yōu)勢，把郵政“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)工作與全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一起來，破解“三農(nóng)”問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，落實科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建郵政農(nóng)村社

會化服務(wù)體系，更快更好地做好農(nóng)村商品流通工作，促進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程盡快開展；如何利用開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的機遇，建立讓農(nóng)民得到實惠的長效機制。所有這些問題歸結(jié)起來就是迫切要求圍繞“三農(nóng)”，找準(zhǔn)職能部門服務(wù)“三農(nóng)”與農(nóng)民群眾現(xiàn)實要求的最佳結(jié)合點，創(chuàng)建出一種服務(wù)“三農(nóng)”新模式。

在一個風(fēng)和日麗的日子里，我們來到寧津縣郵政局，采訪了高有力局長。剛剛踏進高局長的辦公室，便覺一股儒雅之氣撲面而來。墻壁上分掛著兩幅潑墨山水中國畫，墨韻生動、氣勢恢宏，正面一個大書柜擺滿了古今中外的書籍，可見主人對中國傳統(tǒng)文化有著特殊的情感和深刻的理解。當(dāng)高有力微笑著伸出手和我們緊緊握手時，我們深感到他的熱情和堅定。幾句寒喧過后，我們很快進入正題，傾聽他介紹寧津縣郵政通過改革如何實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)三年大跨越，一躍進入“山東省郵政十快縣局”行列……

受命，義無返顧改革，時不我待

1998年9月，寧津郵電分營，高有力走馬上任成為寧津縣郵政局長。這位在郵電系統(tǒng)工作了近三十年的老兵非常清楚地知道分營后的郵政將會是怎樣一種狀況。郵電合營時，電信正值迅猛發(fā)展時期，有著高回報的社會超額利潤，而郵政這一塊，千年一貫制幾乎沒有什么進步，可以說沒有獨立存在的理念，郵政電信合營的局面掩蓋了郵政虧損的事實。虧損本身并不可怕，讓高有力頭痛的是將要面對的員工。長年在郵電系統(tǒng)統(tǒng)管下的員工們享慣了電信業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)厚待遇，“以電養(yǎng)郵”使郵政失去了自我發(fā)展的壓力，獨立求生的本能退化了。郵電分營，郵政員工的經(jīng)濟收入肯定會比以前低得多，它帶來的人心浮動，士氣低落，將直接影響員工們的工作積極性。要帶領(lǐng)這樣一支隊伍去脫困、扭虧、拓展市場，高有力實在有些犯難。但他是共產(chǎn)黨員，是黨培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)干部，服從組織安排，就是他事業(yè)的全部。面對困難，他欣然受命、義無返顧。

面對職工多，資產(chǎn)少的狀況，高有力帶領(lǐng)全局職工開始了創(chuàng)業(yè)之路，他首先提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年，企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈，第二年，職工福利待遇達到郵電合營時的水平，第三年，業(yè)務(wù)收入比分營之初翻兩番。原創(chuàng)：www.tmdps.cn三年大跨越，五年大變樣。實踐中他把社會滿意作為業(yè)務(wù)開發(fā)的出發(fā)點和落腳點，不斷探尋客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，大力拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)內(nèi)涵，服務(wù)方式由坐門等客轉(zhuǎn)變到電話預(yù)約和上門辦理。寧津郵政新增業(yè)務(wù)種類近20種，其中，速遞新娘、商函廣告、物流配送、物快送款、代辦電信等新型業(yè)務(wù)充分發(fā)揮了郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢。2003年，寧津郵政以物流配送業(yè)務(wù)為突破口，新建、改建村級郵政服務(wù)點360個，按照穩(wěn)健經(jīng)營的原則，逐步搭載其它郵政業(yè)務(wù)。他的這一思路和做法，成為全市郵政行業(yè)的典范。并得以在全市迅速推廣。2003年，寧津郵政服務(wù)社會滿意率達到97.89，居全市同行業(yè)第一。在2003年縣紀(jì)委舉力的“民主評議行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動中，郵政局名列榜首。

他還注重加強硬件設(shè)施建設(shè)，加大科技興郵步伐。由分管之初依靠租賃解決營業(yè)場地，至2001年擁有17處整齊的國家標(biāo)準(zhǔn)郵政營業(yè)設(shè)施，完全靠自力更生，沒有一分外債。2001年對傳統(tǒng)郵政匯兌平臺進行了改造，建成寧津——德州無線高速能信網(wǎng)(含終端設(shè)備、傳輸設(shè)備和發(fā)射塔)，并先后開辦了24小時電子匯兌和回執(zhí)業(yè)務(wù)；郵政儲蓄實現(xiàn)了全面聯(lián)網(wǎng)、通存通取，2003年下半年完成統(tǒng)一版本系統(tǒng)改造，成功切入省局處理中心，業(yè)務(wù)操作流程更加科學(xué)、規(guī)范；建成“185”電子商務(wù)平臺，向社會推出一系列便民服務(wù)。企業(yè)效益好了，高有力勤儉持家的作風(fēng)卻一刻沒有丟，為整合資源、壓減不必要開支，大力壓縮通訊費用，從2002年起，該局不再為中層干部配備手機，控制私人電話的接打。為盤活固定資產(chǎn)，他先后將行政辦公樓、縣局營業(yè)廳、大型會議室等近半數(shù)以上的場地租賃給中國聯(lián)通和中國電信，一樓門市也全部出租給私營業(yè)主。5年節(jié)省各項開支近100萬元。

他在用人上始終奉行著“唯才是舉、用人所能”的原則。只要能勝任工作崗位、工作業(yè)績突出，就大膽啟用、重用，打破了正式工、臨時工的界線，在全縣農(nóng)村支局中，委代辦支局長占到了90以上。為鼓勵委代辦人員發(fā)展業(yè)務(wù)，寧津郵政不斷完善了《代辦費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，從2002年開始對委代人員施行了崗位等級酬金制，對投遞員全部實行計件工資制。2003年，為每位委代辦人員辦理了養(yǎng)老保險，解除了他們的后顧之憂。2004年，又推出了全員崗

位工資制和計件工資制，委代辦人員工資增長幅度達到20以上。一個拴心留人的工作環(huán)境在寧津郵政已經(jīng)形成。

展望，商機無限奮斗，永無止境

2005年中央1號文件充分肯定了郵政在服務(wù)“三農(nóng)”中的作用和地位，并指出各級政府要“鼓勵郵政系統(tǒng)開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)、生活服務(wù)的連鎖配送服務(wù)”，“要用有效的辦法引導(dǎo)縣及縣以下郵政儲蓄

資金回流農(nóng)村”。在文件精神指引下，省委、省政府也就郵政服務(wù)“三農(nóng)”問題給予了充分肯定與支持。那么，郵政部門應(yīng)該怎樣搭建起“三農(nóng)服務(wù)”平臺，大力開發(fā)農(nóng)資配送、小額質(zhì)押貸款等適合農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的業(yè)務(wù)品種，并廣泛樹立起郵政誠信品牌。高有力認為，扎扎實實做好服務(wù)”“三農(nóng)”工作，運用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，促進國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，促進農(nóng)村商品市場體系建設(shè)，改善農(nóng)村消費環(huán)境，保障農(nóng)民群眾放心消費、稱心消費、舒心消費，進一步促進全縣經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展。他們決定在全縣全縣范圍內(nèi)開展“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程，建設(shè)村級農(nóng)家店(郵政三農(nóng)服務(wù)站)。

寧津縣郵政局下轄18個農(nóng)村支局、6個城市支局。現(xiàn)有員工226人(含勞務(wù)工)，生產(chǎn)車輛30部，自辦汽車郵路3條。現(xiàn)有傳統(tǒng)郵務(wù)類、速遞物流類、金融類三大業(yè)務(wù)板塊，郵政服務(wù)在縣、鄉(xiāng)、村已經(jīng)實現(xiàn)無縫覆蓋。所轄山東中郵物流寧津分公司是一家分銷＋配送的連鎖經(jīng)營企業(yè)。下設(shè)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流配送中心、200個物流配送村級網(wǎng)點。公司全部配送產(chǎn)品為縣“消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品”，2006—2007市級“消費者信得過單位”，“山東省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”。他們從2003年開始，全面鋪開農(nóng)資配送工作，縣、鄉(xiāng)、村三級配送網(wǎng)絡(luò)不斷健全和完善。寧津中郵物流農(nóng)資配送已深深根植于寧津縣農(nóng)民生產(chǎn)生活，并成為農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用的重要渠道和深得農(nóng)民依賴的知名品牌。配送產(chǎn)品選擇列入國家星火計劃、“863”計劃以及農(nóng)業(yè)部門重點推廣的高科技、免檢產(chǎn)品，提供“收訂到農(nóng)戶、投遞到家門、服務(wù)到田頭”的一體化服務(wù)。配送網(wǎng)覆蓋面大，中間環(huán)節(jié)少，配送及時，可以讓廣大農(nóng)民以最公正的價格放心購買到高質(zhì)量的農(nóng)資產(chǎn)品。

他們在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個村落，采取一村一店的形式，逐步建成覆蓋每個鄉(xiāng)村的農(nóng)資及生活用品連鎖配送網(wǎng)絡(luò)。通過這一購物渠道，使廣大農(nóng)民在家門口，就能買到實惠、放心的商品。形成以縣級綜合倉儲連鎖配送中心(縣局)為龍頭，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級農(nóng)村消費品連鎖倉儲配送綜合服務(wù)中心(支局)為骨干，村級連鎖綜合服務(wù)店(郵政“三農(nóng)”服務(wù)站)為基礎(chǔ)的自上而下農(nóng)村消費品連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，真正達到優(yōu)勢互補互動、穩(wěn)定市場、幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。2006年，新建、改建村級農(nóng)家店100個。

在實施過程中，按照連鎖企業(yè)經(jīng)營的要求，嚴(yán)格實行六個統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)識，即所有村級農(nóng)家店統(tǒng)稱“郵政三農(nóng)服務(wù)站”，牌匾全部按照省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制作；統(tǒng)一配送，即由省(市)郵政局統(tǒng)一考察，與一些知名產(chǎn)品大企業(yè)、大公司合作，統(tǒng)一購進產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，無假冒偽劣，做到“郵政物流無假貨，產(chǎn)品質(zhì)量信得過”；統(tǒng)一經(jīng)營，即由縣局為各村級店統(tǒng)一辦理經(jīng)營所需各類證照；統(tǒng)一管理，即縣局與各村級店簽定協(xié)議書，嚴(yán)格按照《寧津縣郵政三農(nóng)服務(wù)站管理辦法》對村級店實施規(guī)范化管理；統(tǒng)一服務(wù)，即聯(lián)合植保站、土肥站、農(nóng)技站等農(nóng)技部門和廠家技術(shù)人員，對郵政物流分銷隊伍進行農(nóng)技知識培訓(xùn)，促其深入到農(nóng)民中間同步提供貼身的技術(shù)服務(wù)，切實做到“農(nóng)資送到家門口，技術(shù)服務(wù)到地頭”，原創(chuàng)：www.tmdps.cn最大限度地服務(wù)三農(nóng)；統(tǒng)一價格，即所有村級店按照縣局合理制定的價格標(biāo)準(zhǔn)進行銷售，嚴(yán)禁跨區(qū)域、提價、降價銷售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采取降級管理直至取締。

為把“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程扎扎實實地辦成先事農(nóng)民的“民心工程”，他們瞄準(zhǔn)“三農(nóng)”最需要、郵政部門有能力、運作有效益的商品品種，在實踐中加強渠道建設(shè)，完善服務(wù)平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平，開展好適銷對路的商品配送業(yè)務(wù)，平抑產(chǎn)品價格、減輕農(nóng)民負擔(dān)、提高農(nóng)村商品流通質(zhì)量，為建設(shè)“新農(nóng)村”做出突出貢獻。利用郵政網(wǎng)絡(luò)通達全國、快速便捷的優(yōu)勢，開展日用生活品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等連鎖配送業(yè)務(wù)，打通廠家和農(nóng)民、本地和外地之間的商品流通渠道，逐步建成覆蓋全縣的郵政三農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

苦心人、天不負。寧津縣郵政局通過幾年的努力，現(xiàn)在不僅擺脫困境，解決了生存問題，而且逐步邁上了自我積累、自我發(fā)展的路子。2003年，寧津縣郵政局躋身“山東郵政十快縣局”，全縣郵政業(yè)務(wù)收入由1998年的不足500萬元翻了三番，先后獲得“市級文明單位”、“文明窗口單位”、“德州十佳發(fā)行單位”、“德州市思想政治工作先進單位”、“富民興德勞動獎狀先進單位”等稱號，一批“三八紅旗手”、“巾幗建功標(biāo)兵”多次受到市局和縣婦聯(lián)表彰，2001年，高有力同志還被縣人大常委會授予“人民滿意好公仆”榮譽稱號。

第四篇：財政局局長事跡

八載春秋財政情

---記鳳城市財政局局長李軍

在鳳城市財政系統(tǒng)，有一位有口皆碑的局長，他持重但絕不保守，嚴(yán)謹?shù)^不刻板，多謀善斷但絕不獨斷專行,手握一市財政大權(quán)，但始終保持著謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，絕不妄自尊大，徇私弄權(quán)；再大的困難面前，他的臉上從來沒有過頹廢和沮喪，有的只是剛毅和戰(zhàn)勝困難的信心和決心；他勤奮敬業(yè)，凡事既以身作則，率先垂范，親力親為，又善于調(diào)動多方積極性，團結(jié)協(xié)作，共同努力；他帶領(lǐng)全市財政系統(tǒng)干部職工，銳意改革，不斷創(chuàng)新，克服了一個又一個困難，渡過了一個又一個難關(guān)。擔(dān)任財政局局長八年來，他情系財政興衰，在財政戰(zhàn)線上摸爬滾打，把人生最寶貴的年華無私地奉獻給了財政事業(yè)，練就了一套駕馭全局的過硬本領(lǐng)，更帶出了一支過硬的財政干部隊伍。他說：“從事財政工作八年，最大的感受只有兩個字：難、累。在這八年里，不敢說有多大成績，但我可以問心無愧地說，我努力了。”他就是鳳城市財政局局長李軍。

一手抓增收，一手抓節(jié)支，他是鳳城發(fā)展的“理財人”

李軍同志于2008年9月調(diào)任鳳城市財政局局長，在多年的財政工作實踐中，結(jié)合鳳城實際，積累了豐富的理財經(jīng) 1 驗，推動了鳳城財政事業(yè)的健康發(fā)展。

他注重將財政工作置于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境中，跳出單純?yōu)樽ヘ斦ヘ斦娜ψ?，提出了切合鳳城實際的理財思路：推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，突出發(fā)展農(nóng)業(yè)多種經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品加工，穩(wěn)固基礎(chǔ)財源；推進山區(qū)工業(yè)化，突出發(fā)展工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，優(yōu)化主體財源；推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化，突出發(fā)展城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新興財源；推進招商引資和項目帶動，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓機遇財源。深入推進“加快發(fā)展聚財、強化征管聚財、規(guī)范審批聚財、市場運作聚財”工作舉措，取得了明顯成效。2011年鳳城躋身全國百強縣，2013年，公共財政預(yù)算收入歷史性的突破30億元大關(guān)，這對于一個經(jīng)濟不發(fā)達的內(nèi)陸地區(qū)農(nóng)業(yè)縣來說，實屬不易。

他十分注重科學(xué)理財，努力提高財政運行質(zhì)量。他說，財政工作是一個系統(tǒng)工程，需要社會各個方面的理解、關(guān)心和支持，否則，將一事無成。在他的倡導(dǎo)下，全市形成了全黨抓財稅、全民抓財稅的良好氛圍。他常說，工資、社會保障和農(nóng)業(yè)、教育等公共事業(yè)，事關(guān)人民群眾的切身利益、事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是財政保障的重點。在實際工作中，他按照“量入為出、量力而行”的原則，集中有限財力，對事關(guān)政權(quán)建設(shè)、農(nóng)業(yè)、科技、教育、環(huán)保等重點支出項目，實行財政傾斜。在李軍同志擔(dān)任局長期間，面對嚴(yán)峻形勢，2 他帶領(lǐng)全市財政系統(tǒng)廣大干部職工，應(yīng)危機保增長，積極作為，攻堅克難，在財政建設(shè)、民生保障、支持重點工程建設(shè)等方面做了大量工作，付出了超乎尋常的努力，財政工作逆勢突破，完成市委、市政府“保剛性、保運轉(zhuǎn)、保民生、保重點、保穩(wěn)定”的“五個必?！惫ぷ髂繕?biāo)，取得了優(yōu)異的成績，為全市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。

創(chuàng)新管理機制，推進財政改革，他是市委市政府的“好參謀”

總結(jié)李軍同志八年財政局局長的工作歷程，正是一個不斷創(chuàng)新管理機制，以改革促進財政擺脫困境的歷程，認真為市委、市政府當(dāng)好參謀，推動了財政工作順利開展。

2013年，針對縣鄉(xiāng)財政體制不順，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟、增收節(jié)支積極性不高，等靠要思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，他深入基層調(diào)查研究，多方考察論證，在完成基數(shù)測算以及征求意見等各階段工作基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論研究，制定了新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革方案，形成了較為規(guī)范的財政管理模式，更加合理界定縣鄉(xiāng)兩級事權(quán)和財權(quán)，充分調(diào)動了縣鄉(xiāng)兩級理財積極性。

他穩(wěn)步實施系列財政改革，財政管理逐步實現(xiàn)了規(guī)范化。一是完善依法理財機制，深入推進部門預(yù)算編制、國庫集中支付、非稅收入征繳、政府采購等各項改革，進一步規(guī)范預(yù)算追加審批程序，強化預(yù)算約束。二是不斷提高財政支 3 出績效。大力壓縮一般性支出，僅2013年全市財政供養(yǎng)行政事業(yè)單位“三公”經(jīng)費支出下降29%；全面實行財政專項資金的投資評審，提高了財政資金的使用效率；政府采購工作在公開、公正、公平、透明的環(huán)境中運作，使各種不規(guī)范或腐敗行為無機可乘，最大限度地發(fā)揮出政府采購的優(yōu)勢和效益。三是強化財政監(jiān)督檢查職能。積極開展財政專項檢查工作，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，健全監(jiān)管制度，規(guī)范資金撥付流程，完善財政專戶管理，堵塞資金安全漏洞，保證財政資金安全高效運行。四是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支運行，全面清理整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政賬戶，嚴(yán)格惠農(nóng)資金發(fā)放流程，積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政“一站式”服務(wù)。五是加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。制定了《鳳城市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，嚴(yán)格實行收支兩條線。六是加強全市地方政府性債務(wù)統(tǒng)計核查工作。控制和防范政府債務(wù)風(fēng)險，落實償債主體，拓寬償債來源，維護政府信譽。

健全制度，強化內(nèi)部管理，他是財政系統(tǒng)的優(yōu)秀“當(dāng)家人”

李軍同志經(jīng)常說，管理出效益。在嚴(yán)格隊伍管理、促進干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，他在全市是有名的。他強調(diào)財政干部隊伍要“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型”財政機關(guān)，注重全面提高財政干部政治素質(zhì)和依法行政水平，牢固樹立財政服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)改革與發(fā) 4 展的大局觀念，經(jīng)常開展勤政廉政和職業(yè)道德教育，造就一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的財政干部隊伍。他經(jīng)常要求財政干部要“對上多爭取，對外多聯(lián)系，對下多鼓勵，對內(nèi)多通氣”，時刻想著群眾，無論財政改革措施的制定，還是財政政策的實施，都要時刻將人民群眾的利益放在首位，以服務(wù)促進改革和管理，在改革和管理中強化服務(wù)。2014年鳳城市財政局被市委、市政府評為支持和服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)秀單位。

他說，制度出效益。以制度來約束人，從管理中出效益始終是他的工作理念。為了實現(xiàn)對財政工作的規(guī)范化管理，他親自起草了加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，建立學(xué)習(xí)調(diào)研制度、機關(guān)工作人員問責(zé)制度、嚴(yán)格機關(guān)工作紀(jì)律、嚴(yán)肅會議紀(jì)律等16項管理制度，有效解決了財政系統(tǒng)學(xué)習(xí)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的突出問題；他特別是《鳳城市財政局機關(guān)科室考評辦法》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所考評辦法》，經(jīng)過多年的逐步健全和完善，各科室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所各崗位職責(zé)清晰，目標(biāo)明確，具有較強的可操作性，建立了完善的考核體系，形成了財政系統(tǒng)人人努力工作、個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

李軍同志帶領(lǐng)一班人，真抓實干，辛勤耕耘，鳳城財政穩(wěn)步發(fā)展、運行良好、碩果累累。各種榮譽鮮花般地向李軍和他的團隊紛紛綻放：創(chuàng)建省級文明城市先進個人、實踐科學(xué)發(fā)展觀先進單位、行風(fēng)評議先進單位、連續(xù)兩年行風(fēng)評比 5 第一、鳳城市優(yōu)秀服務(wù)型機關(guān)、青年文明號……李軍本人連續(xù)數(shù)年在考核中評為“優(yōu)秀”，并獲得“鳳城市優(yōu)秀務(wù)實型干部”等諸多榮譽。

第五篇：財政局局長事跡[最終版]

二 十 春 秋 財 政 情

---記xx縣人民政府助理調(diào)研員、財政局局長xxx

在xx市財政系統(tǒng)，有一位有口皆碑的局長，他持重但絕不保守，嚴(yán)謹?shù)^不刻板，多謀善斷但絕不獨斷專行,手握一縣財政大權(quán)，但始終保持著謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，絕不妄自尊大，徇私弄權(quán)；再大的困難面前，他的臉上從來沒有過頹廢和沮喪，有的只是剛毅和戰(zhàn)勝困難的信心和決心；他勤奮敬業(yè)，凡事既以身作則，率先垂范，親力親為，又善于調(diào)動多方積極性，團結(jié)協(xié)作，共同努力；他帶領(lǐng)全縣財政系統(tǒng)干部職工，銳意改革，不斷創(chuàng)新，克服了一個又一個困難，渡過了一個又一個難關(guān)。整整二十年，他情系財政興衰，在財政戰(zhàn)線上摸爬滾打，把人生最寶貴的年華無私地奉獻給了財政事業(yè)，練就了一套駕馭全局的過硬本領(lǐng)，更帶出了一支過硬的財政干部隊伍。他說：“從事財政工作二十年，最大的感受只有兩個字：難、累。在這二十年里，不敢說有多大成績，但我可以自豪地說，我問心無愧?！彼褪莤x縣財政局局長xxx。

一手抓增收，一手抓節(jié)支，他是芷江發(fā)展的“理財人”

xxx同志于198x年x月調(diào)入縣財政局工作，歷任企財股副股長、副局長和局長。在多年的財政工作實踐中，他運用在xx大學(xué)經(jīng)濟系學(xué)習(xí)的財政專業(yè)理論，結(jié)合xx實際，積累了豐富的理財經(jīng)驗，推動了xx財政事業(yè)的健康發(fā)展。

他注重將財政工作置于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境中，跳出單純?yōu)樽ヘ斦ヘ斦娜ψ樱岢隽饲泻蟲x實際的理財思路：推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，突出發(fā)展農(nóng)業(yè)多種經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品加工，穩(wěn)固基礎(chǔ)財源；推進山區(qū)工業(yè)化，突出發(fā)展工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，優(yōu)化主體財源；推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化，突出發(fā)展城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新興財源；推進招商引資和項目帶動，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓機遇財源。深入推進“加快發(fā)展聚財、強化征管聚財、規(guī)范審批聚財、市場運作聚財”工作舉措，取得了明顯成效。到200x年，全縣財政總收入達xxxx萬元，可用財力達xxxxx萬元，從200x年到200x年連續(xù)三年里，財政總收入平均增長率達xx%，可用財力平均增長率達xx%，這對于一個經(jīng)濟不發(fā)達的內(nèi)陸地區(qū)農(nóng)業(yè)縣來說，實屬不易。

他十分注重科學(xué)理財，努力提高財政運行質(zhì)量。他說，財政工作是一個系統(tǒng)工程，需要社會各個方面的理解、關(guān)心和支持，否則，將一事無成。在他的倡導(dǎo)下，全縣形成了全黨抓財稅、全民抓財稅的良好氛圍。制定了縣人民政府與征收機關(guān)、縣人民政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣人民政府與“四辦”、征收機關(guān)與代征代扣代繳單位縱橫結(jié)合的財稅目標(biāo)管理考核體系，調(diào)動了各個方面生財、聚財、理財?shù)姆e極性。他常說，工資、社會保障和農(nóng)業(yè)、教育等公共事業(yè)，事關(guān)人民群眾的切身利益、事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是財政保障的重點。在實際工作中，他按照“量入為出、量力而行”的原則，集中有限財力，對事關(guān)政權(quán)建設(shè)、農(nóng)業(yè)、科技、教育、環(huán)保等重點支出項目，實行財政傾斜。在xxx同志擔(dān)任局長期間，xx縣工資發(fā)放力度始終處于全市上游水平，對計生事業(yè)的投入處于全市領(lǐng)先地位，社保基金積累占據(jù)全市半壁江山。從200x年x月起建立“工資專戶”，全面實行了縣鄉(xiāng)全額行政事業(yè)單位和離退休人員工資銀行統(tǒng)發(fā)，保障了基本工資發(fā)放到位，并于200x年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決資金xx萬元，補發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部歷年欠發(fā)工資。針對農(nóng)村稅費改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在的站所經(jīng)費難以到位，政府運轉(zhuǎn)困難等問題，積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)差額預(yù)算站所的財政補助經(jīng)費上劃縣主管部門管理，并在縣本級財政預(yù)算中調(diào)整支出結(jié)構(gòu)壓減運轉(zhuǎn)經(jīng)費，每年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加財力補助xxx余萬元，增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政得以穩(wěn)步健康發(fā)展。

為化解財政風(fēng)險，增強財政償債能力，他從200x年開始，積極主張建立償債準(zhǔn)備金制度，到目前全縣積累償債準(zhǔn)備金近xxx萬元。近年來，他采取“上爭、內(nèi)聚、外引”等方式，積極籌措資金，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)消赤減債工作。200x年至200x年，共消化鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)xxxx萬元，特別是199x年農(nóng)金會和200x年城信社清理整頓后，全縣新增了xxxx余萬元的巨額債務(wù)，他與其他同志一道，千方百計籌措資金，至200x年止，累計消化了包括農(nóng)金會、城信社借款在內(nèi)的縣級財政歷史債務(wù)xxxx余萬元。為xx財政擺脫困境，走出低谷，步入良性循環(huán)，打下了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新管理機制，推進財政改革，他是縣委政府的“好參謀”

縱觀xxx同志二十年的財政工作、特別是十余年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作歷程，正是一個不斷創(chuàng)新管理機制，以改革促進財政擺脫困境的歷程，認真為縣委、政府當(dāng)好參謀，推動了財政工作順利開展。

他率先實行“分灶”吃飯，破縣鄉(xiāng)財政體制“堅冰”。199x年，時任縣財政局副局長的xxx同志分管農(nóng)稅工作，針對縣鄉(xiāng)財政體制不順，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟、增收節(jié)支積極性不高，等靠要思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，他深入基層調(diào)查研究，多方考察論證，率先向縣委政府提出了推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革的設(shè)想，建議按照一級政府一級財政的原則，合理界定縣鄉(xiāng)兩級事權(quán)和財權(quán)，率先在全市實行以“劃分稅種、核定收支、定額上解和補貼、自求平衡”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革，充分調(diào)動了縣鄉(xiāng)兩級理財積極性。僅當(dāng)年全縣就實現(xiàn)財政收入xxxx萬元，比上年增長xx%，增幅創(chuàng)歷史新高。199x年，xx縣財政運行十分艱難，財政資金供求矛盾十分突出，財政發(fā)展步履維艱，當(dāng)年xx月，xxx受命于危難之際，勇挑局長重擔(dān)。為緩解財政收支壓力，他在前一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革的基礎(chǔ)上，積極推行“零基預(yù)算”管理改革，不斷完善縣鄉(xiāng)財政管理體制，形成了較為規(guī)范的財政管理模式，各縣市均前來考察學(xué)習(xí)，推動了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制創(chuàng)新。

他穩(wěn)步實施系列財政改革，財政管理逐步實現(xiàn)了規(guī)范化。為解決財政收支矛盾，統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外資金，增強財政實力，199x年出臺了《綜合財政預(yù)算管理暫行辦法》，推行了綜合財政預(yù)算改革。199x年，在縣本級實行收費征管體制和綜合財政預(yù)算改革，進一步規(guī)范了預(yù)算外資金管理。199x年把預(yù)算外資金管理延伸到

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行“兩無一統(tǒng)”管理模式。200x年以“收支兩條線”改革為主線，出臺了《非稅收入管理暫行辦法》，完成了預(yù)算外資金管理向非稅收入管理的平穩(wěn)過渡。通過一系列改革，每年為財政增加可用財力都在xxx萬元以上。200x年開始推行政府采購改革，三年共完成政府采購xxxx萬元，節(jié)約資金累計近xxx萬元，每年的節(jié)支率均在xx%以上。200x年他在全縣試點、200x年全面鋪開了會計集中核算改革，目前納入會計集中核算的行政事業(yè)單位達xxx個，建帳xxx套，規(guī)范了會計核算行為，提高了會計信息質(zhì)量。199x年，針對公費醫(yī)療經(jīng)費年年超支，入不敷出的問題，大膽推行公費醫(yī)療住院費用醫(yī)院承包管理辦法，不但扭轉(zhuǎn)了公費醫(yī)療經(jīng)費超支的難點，而且每年節(jié)約公費醫(yī)療經(jīng)費xxx余萬元。200x年，他積極推行木材特產(chǎn)稅“稅費同征”征管辦法，木材特產(chǎn)稅從每年xx余萬元增長到每年xxx多萬元，增長率在xx%以上。200x年初，他深入基層調(diào)查研究，廣泛征求意見，提出了“集體參保、退一補

一、多方負擔(dān)”的財政差額預(yù)算單位參保模式，將起到既擴大養(yǎng)老保險參保面，保證基金足額征繳，又破解差額預(yù)算單位參保這一長期拖而不決的難題，解決參保單位人員的后顧之憂的目的。

他精心組織農(nóng)村稅費改革，切實減輕農(nóng)民負擔(dān)。200x年，為了積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村稅費改革，xxx同志一方面統(tǒng)籌策劃，精心組織，一方面親自帶領(lǐng)干部深入到村組農(nóng)戶，宣傳農(nóng)村稅費改革政策，經(jīng)過x個多月的艱辛努力，使新農(nóng)業(yè)稅計稅常產(chǎn)到戶率達100%，農(nóng)業(yè)稅納稅登記簽字率達98%，并于當(dāng)年xx月底全面完成了農(nóng)業(yè)稅和附加的征收任務(wù)，每年為農(nóng)民減負xxxx萬元。為提高農(nóng)稅征管和機關(guān)工作效率，200x年在省廳和市局的大力支持下，他籌措資金xx余萬元，在全縣財政系統(tǒng)積極推行了農(nóng)稅征管信息化和局域網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)信息共享，再次成為全市第一家。

健全制度，強化內(nèi)部管理，他是財政系統(tǒng)的優(yōu)秀“當(dāng)家人”

接觸過xxx同志的人普遍都有一種感覺，此人很“精”。的確，身為財政局長，他夠“精”的，但這種“精”，是精在依法理財、科學(xué)理財、民主理財上。

他說，管理出效益。在嚴(yán)格隊伍管理、促進干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，他在縣里是有名的。他強調(diào)財政干部隊伍要“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型”財政機關(guān)，注重全面提高財政干部政治素質(zhì)和依法行政水平，牢固樹立財政服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)改革與發(fā)展的大局觀念，經(jīng)常開展勤政廉政和職業(yè)道德教育，造就一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的財政干部隊伍。他經(jīng)常要求財政干部要“對上多爭取，對外多聯(lián)系，對下多鼓勵，對內(nèi)多通氣”，時刻想著群眾，無論財政改革措施的制定，還是財政政策的實施，都要時刻將人民群眾的利益放在首位，以服務(wù)促進改革和管理，在改革和管理中強化服務(wù)。200x年，縣財政局在全縣行風(fēng)評議中名列前茅。

他說，制度出效益。以制度來約束人，從管理中出效益始終是他的工作理念。為了實現(xiàn)對財政工作的規(guī)范化管理，他先后制定了《工作規(guī)則》、《辦事程序》、《專項資金管理辦法》、《財政行政執(zhí)法公示制度》、《財政行政執(zhí)法違法和錯案責(zé)任追究制度》、《政務(wù)公開制度》，、《干部管理暫行規(guī)定》、《機關(guān)管理制度》等規(guī)章制度，特別是縣局機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的《目標(biāo)管理責(zé)任制》，經(jīng)過多年的逐步健全和完善，各股室、鄉(xiāng)所各崗位職責(zé)清晰，目標(biāo)明確，具有較強的可操作性，建立了完善的考核體系，形成了財政系統(tǒng)人人努力工作、個個爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

xxx同志帶領(lǐng)一班人，真抓實干，辛勤耕耘，xx財政穩(wěn)步發(fā)展、運行良好、碩果累累。200x年xx縣財政局榮獲市財稅工作先進單位，199x－200x年連續(xù)x年榮獲縣雙文明目標(biāo)管理先進單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位、計劃生育工作先進單位、先進基層黨組織和社會治安綜合治理先進單位等榮譽稱號。xx鎮(zhèn)等x個財政所先后被省財政廳、省人事廳授予“全省財政系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，xx等x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所被評為“xx市財政系統(tǒng)先進集體”，全縣財政系統(tǒng)先后有xx多人次被省市授予財政系統(tǒng)先進個人，xxx多人次受到縣人民政府嘉獎、記功，涌現(xiàn)出全國財政系統(tǒng)先進個人xxx這樣的先進典型。xxx同志本人x次榮立三等功，199x年以來，x次被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，xx次受到縣人民政府嘉獎，200x年x月榮獲“xx市優(yōu)秀理財能手”稱號。