第一篇：縣煤炭管理局局長事跡（范文）

腳步在基層民情印腦深sO100

2001年10月，47歲的×××同志在全縣國有煤礦相繼停產(chǎn)、1800多名職工下崗生活無著落的艱難時(shí)期，擔(dān)負(fù)起了溆浦縣煤炭管理局局長兼黨委書記的重任。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，他沒有懼怕和退縮，而是帶領(lǐng)系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)娶扎實(shí)工作，嘗試了一次又一次“第一次”，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)“不可能”，通過艱苦的拼搏，開創(chuàng)了煤炭系統(tǒng)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、系統(tǒng)社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的全新局面。

清正廉潔、剛正不阿，他是人民群眾的好公仆。

×××同志始終堅(jiān)持“立正身子做人，彎下身子做事”的信條。他給自己定下了“三不”規(guī)矩：不該去的場合不去、不該拿的東西不拿、不該接受的錢物不接。幾年來，他沒有利用自己手中的職權(quán)為自己的親屬、子女謀過一次利益，甚至于在下屬一家企業(yè)工作的妹妹找上門來，提出調(diào)換一下工作崗位的愿望都沒能得到滿足。

～年，針對(duì)煤炭行業(yè)安全隱患突出，為預(yù)防安全事故的發(fā)生，全縣深入開展了煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境集中整治活動(dòng)，凡無證開采或達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的礦井一律予以關(guān)閉。一些私營礦主為了保護(hù)自己的利益，紛紛找他說情，可找一次碰一次釘子，請(qǐng)吃飯他不去，登門拜訪他回避，好不容易碰上了面，也只有一句非常生硬的話：“公事在辦公室里談，一切按規(guī)定辦。”在集中整治期間，對(duì)他物質(zhì)利誘的有之，威脅恐嚇的有之，但卻絲毫沒有動(dòng)搖過他搞好煤礦集中整治的信念和決心。這一年，全縣煤炭企業(yè)僅發(fā)生1起死亡1人的安全事故，創(chuàng)下了××縣煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)歷史最好水平，同時(shí)也××市同行業(yè)最好水平。

心系基層、親民愛民，他是煤炭工人的貼心人。

×××同志每一次下廠礦搞調(diào)研和檢查工作時(shí)，都忘不了要去煤礦工人的家里走一走、看一看，與職工拉家常、談?wù)勑摹Ｖ斓抡胀緯r(shí)常對(duì)一班人說：“你對(duì)職工的情有多深，你在職工心里的份量就有多重。”正是因?yàn)樗w察民情、掌握民情，才成了職工的貼心人，職工有什么困難和要求在他面前都敢直言不諱、暢所欲言。

2001年12月，錳業(yè)公司約200名職工因企業(yè)停產(chǎn)，職工紛紛下崗，企業(yè)無法發(fā)放基本生活費(fèi)，欲包車前往縣委、縣政府討說法。剛從長沙出差回來的他聽到這一消息后，來不及喘口氣，就直奔錳業(yè)公司廠區(qū)，剛一下車，就被職工群眾圍了個(gè)水泄不通。面對(duì)幾百名職工群眾，他沒有絲毫責(zé)備的意思，更多的是感到內(nèi)疚。他詳細(xì)地了解了具體情況后，語重心長地與職工群眾座談，解答了職工的有關(guān)問題。被職工圍了整整11個(gè)小時(shí)，喉嚨叫啞了，又沒有水喝，原本舟車勞頓的他更顯得疲憊，等到幾百名職工群眾滿意地散去后，他也因勞累過度在回程的途中昏睡過去。

職工群眾被說服教育后打消了群體上訪的念頭，但這件事情在他心里并沒有了結(jié)。他就此事再次多方呼吁，跑市里、上長沙，為錳業(yè)公司爭取了20多萬元的資金，把企業(yè)收繳職工的上崗金一次性還清，同時(shí)還補(bǔ)發(fā)了下崗職工的基本生活費(fèi)。并采取有力措施，對(duì)原生產(chǎn)線進(jìn)行了擴(kuò)能改造，2002年3月，錳業(yè)公司生產(chǎn)車間的機(jī)器再次隆隆響起。

穩(wěn)定一方、發(fā)展一方，他是煤炭人再創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁。

朱德照同志上任之初，呈現(xiàn)在他面前的是一個(gè)家底全空、企業(yè)全停、職工全下崗的“三全”景象。面對(duì)如此蕭條的局面，他在鎖緊眉頭的同時(shí)，想得更多的是如何把企業(yè)發(fā)展起來，如何引領(lǐng)煤炭系統(tǒng)職工走出困境、再創(chuàng)輝煌。

上任的頭一個(gè)月，在局機(jī)關(guān)幾乎看不到他的身影。因?yàn)榇藭r(shí)的他正在各廠、礦搞調(diào)研、考察，了解掌握第一手材料，做到心中有數(shù)，謀劃相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。幾年來，朱德照同志到底為基層廠、礦和職工群眾辦過多少件實(shí)事、好事，已無法統(tǒng)計(jì)，但從以下事實(shí)就可見一斑。2002年3月，錳業(yè)公司擴(kuò)能改造完成，恢復(fù)生產(chǎn)，解決下崗職工再就業(yè)200余人；2002年煤炭局機(jī)關(guān)辦公樓完成裝修，機(jī)關(guān)大院環(huán)境衛(wèi)生和辦公條件大大改善；～年，天星堂煤礦新增金屬冶煉等多經(jīng)項(xiàng)目，增加就業(yè)崗位80余個(gè)；～年6月硅砂開發(fā)公司在歷經(jīng)長達(dá)4年之久的談判后，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓和企業(yè)徹底改制；～年年底，椒板溪煤礦引進(jìn)資金300萬元，重新啟動(dòng)生產(chǎn)，解決下崗職工再就業(yè)200余人；～年5月，湖南嘉昱能源投資有限公司與停產(chǎn)多年的均坪煤礦正式簽訂租賃合同，引進(jìn)資金3000萬元，目前已進(jìn)場進(jìn)行排水復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。預(yù)計(jì)啟動(dòng)生產(chǎn)后年創(chuàng)稅費(fèi)在600萬以上，初期可解決200名下崗職工再就業(yè)。與此同時(shí)，停產(chǎn)企業(yè)鐵溪垅煤礦的啟動(dòng)生產(chǎn)已列入局黨委重要議事日程，現(xiàn)已與投資商福建省明溪縣恒綠花木有限公司簽訂了意向協(xié)議。

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，朱德照同志剛上任時(shí)是一頭烏發(fā)，而如今，兩鬢卻顯現(xiàn)出了霜花……………

第二篇：縣煤炭管理局局長事跡

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縣煤炭管理局局長事跡 k j.oM文 章 來

腳步在基層

民情印腦深

2001年10月，47歲的×××同志在全縣國有煤礦相繼停產(chǎn)、1800多名職工下崗生活無著落的艱難時(shí)期，擔(dān)負(fù)起了溆浦縣煤炭管理局局長兼黨委書記的重任。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，他沒有懼怕和退縮，而是帶領(lǐng)系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，嘗試了一次又一次“第一次”，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)“不可能”，通過艱苦的拼搏，開創(chuàng)了煤炭系統(tǒng)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、系統(tǒng)社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的全新局面。

清正廉潔、剛正不阿，他是人民群眾的好公仆。

×××同志始終堅(jiān)持“立正身子做人，彎下身子做事”的信條。他給自己定下了“三不”規(guī)矩：不該去的場合不去、不該拿的東西不拿、不該接受的錢物不接。幾年來，他沒有利用自己手中的職權(quán)為自己的親屬、子女謀過一次利益，甚至于在下屬一家企業(yè)工作的妹妹找上門來，提出調(diào)換一下工作崗位的愿望都沒能得到滿足。

2003年，針對(duì)煤炭行業(yè)安全隱患突出，為預(yù)防安全事故的發(fā)1

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生，全縣深入開展了煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境集中整治活動(dòng)，凡無證開采或達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的礦井一律予以關(guān)閉。一些私營礦主為了保護(hù)自己的利益，紛紛找他說情，可找一次碰一次釘子，請(qǐng)吃飯他不去，登門拜訪他回避，好不容易碰上了面，也只有一句非常生硬的話：“公事在辦公室里談，一切按規(guī)定辦。”在集中整治期間，對(duì)他物質(zhì)利誘的有之，威脅恐嚇的有之，但卻絲毫沒有動(dòng)搖過他搞好煤礦集中整治的信念和決心。這一年，全縣煤炭企業(yè)僅發(fā)生1起死亡1人的安全事故，創(chuàng)下了××縣煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)歷史最好水平，同時(shí)也××市同行業(yè)最好水平。

心系基層、親民愛民，他是煤炭工人的貼心人。

×××同志每一次下廠礦搞調(diào)研和檢查工作時(shí)，都忘不了要去煤礦工人的家里走一走、看一看，與職工拉家常、談?wù)勑摹Ｖ斓抡胀緯r(shí)常對(duì)一班人說：“你對(duì)職工的情有多深，你在職工心里的份量就有多重。”正是因?yàn)樗w察民情、掌握民情，才成了職工的貼心人，職工有什么困難和要求在他面前都敢直言不諱、暢所欲言。

2001年12月，錳業(yè)公司約200名職工因企業(yè)停產(chǎn)，職工紛紛下崗，企業(yè)無法發(fā)放基本生活費(fèi)，欲包車前往縣委、縣政府討說法。剛從長沙出差回來的他聽到這一消息后，來不及喘口氣，就直奔錳業(yè)公司廠區(qū)，剛一下車，就被職工群眾圍了個(gè)水泄不通。面對(duì)幾百名職工群眾，他沒有絲毫責(zé)備的意思，更多的是感到內(nèi)疚。他詳細(xì)地了解了具體情況后，語重心長地與職工群眾座談，解答了職工的有關(guān)問題。被職工圍了整整11個(gè)小時(shí)，喉嚨叫啞了，又沒有水喝，原本舟車勞2

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頓的他更顯得疲憊，等到幾百名職工群眾滿意地散去后，他也因勞累過度在回程的途中昏睡過去。

職工群眾被說服教育后打消了群體上訪的念頭，但這件事情在他心里并沒有了結(jié)。他就此事再次多方呼吁，跑市里、上長沙，為錳業(yè)公司爭取了20多萬元的資金，把企業(yè)收繳職工的上崗金一次性還清，同時(shí)還補(bǔ)發(fā)了下崗職工的基本生活費(fèi)。并采取有力措施，對(duì)原生產(chǎn)線進(jìn)行了擴(kuò)能改造，2002年3月，錳業(yè)公司生產(chǎn)車間的機(jī)器再次隆隆響起。

穩(wěn)定一方、發(fā)展一方，他是煤炭人再創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁。

朱德照同志上任之初，呈現(xiàn)在他面前的是一個(gè)家底全空、企業(yè)全停、職工全下崗的“三全”景象。面對(duì)如此蕭條的局面，他在鎖緊眉頭的同時(shí)，想得更多的是如何把企業(yè)發(fā)展起來，如何引領(lǐng)煤炭系統(tǒng)職工走出困境、再創(chuàng)輝煌。

上任的頭一個(gè)月，在局機(jī)關(guān)幾乎看不到他的身影。因?yàn)榇藭r(shí)的他正在各廠、礦搞調(diào)研、考察，了解掌握第一手材料，做到心中有數(shù)，謀劃相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。幾年來，朱德照同志到底為基層廠、礦和職工群眾辦過多少件實(shí)事、好事，已無法統(tǒng)計(jì)，但從以下事實(shí)就可見一斑。2002年3月，錳業(yè)公司擴(kuò)能改造完成，恢復(fù)生產(chǎn)，解決下崗職工再就業(yè)200余人；2002年煤炭局機(jī)關(guān)辦公樓完成裝修，機(jī)關(guān)大院環(huán)境衛(wèi)生和辦公條件大大改善；2003年，天星堂煤礦新增金屬冶煉等多經(jīng)項(xiàng)目，增加就業(yè)崗位80余個(gè)；2004年6月硅砂開發(fā)公司在歷經(jīng)長達(dá)4年之久的談判后，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓和企業(yè)徹底改制；20043

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年年底，椒板溪煤礦引進(jìn)資金300萬元，重新啟動(dòng)生產(chǎn)，解決下崗職工再就業(yè)200余人；2005年5月，湖南嘉昱能源投資有限公司與停產(chǎn)多年的均坪煤礦正式簽訂租賃合同，引進(jìn)資金3000萬元，目前已進(jìn)場進(jìn)行排水復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。預(yù)計(jì)啟動(dòng)生產(chǎn)后年創(chuàng)稅費(fèi)在600萬以上，初期可解決200名下崗職工再就業(yè)。與此同時(shí)，停產(chǎn)企業(yè)鐵溪垅煤礦的啟動(dòng)生產(chǎn)已列入局黨委重要議事日程，現(xiàn)已與投資商福建省明溪縣恒綠花木有限公司簽訂了意向協(xié)議。

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，朱德照同志剛上任時(shí)是一頭烏發(fā)，而如今，兩鬢卻顯現(xiàn)出了霜花……………k j.oM文 章 來

第三篇：郵政局局長事跡

郵政局局長事跡

搭建服務(wù)“三農(nóng)”平臺(tái)樹郵政誠信品牌

----記寧津縣人民滿意好公仆、郵政局局長

解決“三農(nóng)”問題是全黨工作的重中之重。新形勢(shì)下如何充分發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡(luò)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，把郵政“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作與全縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一起來，破解“三農(nóng)”問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建郵政農(nóng)村社

會(huì)化服務(wù)體系，更快更好地做好農(nóng)村商品流通工作，促進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程盡快開展；如何利用開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的機(jī)遇，建立讓農(nóng)民得到實(shí)惠的長效機(jī)制。所有這些問題歸結(jié)起來就是迫切要求圍繞“三農(nóng)”，找準(zhǔn)職能部門服務(wù)“三農(nóng)”與農(nóng)民群眾現(xiàn)實(shí)要求的最佳結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)建出一種服務(wù)“三農(nóng)”新模式。

在一個(gè)風(fēng)和日麗的日子里，我們來到寧津縣郵政局，采訪了高有力局長。剛剛踏進(jìn)高局長的辦公室，便覺一股儒雅之氣撲面而來。墻壁上分掛著兩幅潑墨山水中國畫，墨韻生動(dòng)、氣勢(shì)恢宏，正面一個(gè)大書柜擺滿了古今中外的書籍，可見主人對(duì)中國傳統(tǒng)文化有著特殊的情感和深刻的理解。當(dāng)高有力微笑著伸出手和我們緊緊握手時(shí)，我們深感到他的熱情和堅(jiān)定。幾句寒喧過后，我們很快進(jìn)入正題，傾聽他介紹寧津縣郵政通過改革如何實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)三年大跨越，一躍進(jìn)入“山東省郵政十快縣局”行列……

受命，義無返顧改革，時(shí)不我待

1998年9月，寧津郵電分營，高有力走馬上任成為寧津縣郵政局長。這位在郵電系統(tǒng)工作了近三十年的老兵非常清楚地知道分營后的郵政將會(huì)是怎樣一種狀況。郵電合營時(shí)，電信正值迅猛發(fā)展時(shí)期，有著高回報(bào)的社會(huì)超額利潤，而郵政這一塊，千年一貫制幾乎沒有什么進(jìn)步，可以說沒有獨(dú)立存在的理念，郵政電信合營的局面掩蓋了郵政虧損的事實(shí)。虧損本身并不可怕，讓高有力頭痛的是將要面對(duì)的員工。長年在郵電系統(tǒng)統(tǒng)管下的員工們享慣了電信業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)厚待遇，“以電養(yǎng)郵”使郵政失去了自我發(fā)展的壓力，獨(dú)立求生的本能退化了。郵電分營，郵政員工的經(jīng)濟(jì)收入肯定會(huì)比以前低得多，它帶來的人心浮動(dòng)，士氣低落，將直接影響員工們的工作積極性。要帶領(lǐng)這樣一支隊(duì)伍去脫困、扭虧、拓展市場，高有力實(shí)在有些犯難。但他是共產(chǎn)黨員，是黨培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)干部，服從組織安排，就是他事業(yè)的全部。面對(duì)困難，他欣然受命、義無返顧。

面對(duì)職工多，資產(chǎn)少的狀況，高有力帶領(lǐng)全局職工開始了創(chuàng)業(yè)之路，他首先提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，第二年，職工福利待遇達(dá)到郵電合營時(shí)的水平，第三年，業(yè)務(wù)收入比分營之初翻兩番。原創(chuàng)：www.tmdps.cn三年大跨越，五年大變樣。實(shí)踐中他把社會(huì)滿意作為業(yè)務(wù)開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷探尋客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，大力拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)內(nèi)涵，服務(wù)方式由坐門等客轉(zhuǎn)變到電話預(yù)約和上門辦理。寧津郵政新增業(yè)務(wù)種類近20種，其中，速遞新娘、商函廣告、物流配送、物快送款、代辦電信等新型業(yè)務(wù)充分發(fā)揮了郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。2003年，寧津郵政以物流配送業(yè)務(wù)為突破口，新建、改建村級(jí)郵政服務(wù)點(diǎn)360個(gè)，按照穩(wěn)健經(jīng)營的原則，逐步搭載其它郵政業(yè)務(wù)。他的這一思路和做法，成為全市郵政行業(yè)的典范。并得以在全市迅速推廣。2003年，寧津郵政服務(wù)社會(huì)滿意率達(dá)到97.89，居全市同行業(yè)第一。在2003年縣紀(jì)委舉力的“民主評(píng)議行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)中，郵政局名列榜首。

他還注重加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，加大科技興郵步伐。由分管之初依靠租賃解決營業(yè)場地，至2001年擁有17處整齊的國家標(biāo)準(zhǔn)郵政營業(yè)設(shè)施，完全靠自力更生，沒有一分外債。2001年對(duì)傳統(tǒng)郵政匯兌平臺(tái)進(jìn)行了改造，建成寧津——德州無線高速能信網(wǎng)(含終端設(shè)備、傳輸設(shè)備和發(fā)射塔)，并先后開辦了24小時(shí)電子匯兌和回執(zhí)業(yè)務(wù)；郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了全面聯(lián)網(wǎng)、通存通取，2003年下半年完成統(tǒng)一版本系統(tǒng)改造，成功切入省局處理中心，業(yè)務(wù)操作流程更加科學(xué)、規(guī)范；建成“185”電子商務(wù)平臺(tái)，向社會(huì)推出一系列便民服務(wù)。企業(yè)效益好了，高有力勤儉持家的作風(fēng)卻一刻沒有丟，為整合資源、壓減不必要開支，大力壓縮通訊費(fèi)用，從2002年起，該局不再為中層干部配備手機(jī)，控制私人電話的接打。為盤活固定資產(chǎn)，他先后將行政辦公樓、縣局營業(yè)廳、大型會(huì)議室等近半數(shù)以上的場地租賃給中國聯(lián)通和中國電信，一樓門市也全部出租給私營業(yè)主。5年節(jié)省各項(xiàng)開支近100萬元。

他在用人上始終奉行著“唯才是舉、用人所能”的原則。只要能勝任工作崗位、工作業(yè)績突出，就大膽啟用、重用，打破了正式工、臨時(shí)工的界線，在全縣農(nóng)村支局中，委代辦支局長占到了90以上。為鼓勵(lì)委代辦人員發(fā)展業(yè)務(wù)，寧津郵政不斷完善了《代辦費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，從2002年開始對(duì)委代人員施行了崗位等級(jí)酬金制，對(duì)投遞員全部實(shí)行計(jì)件工資制。2003年，為每位委代辦人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。2004年，又推出了全員崗

位工資制和計(jì)件工資制，委代辦人員工資增長幅度達(dá)到20以上。一個(gè)拴心留人的工作環(huán)境在寧津郵政已經(jīng)形成。

展望，商機(jī)無限奮斗，永無止境

2005年中央1號(hào)文件充分肯定了郵政在服務(wù)“三農(nóng)”中的作用和地位，并指出各級(jí)政府要“鼓勵(lì)郵政系統(tǒng)開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)、生活服務(wù)的連鎖配送服務(wù)”，“要用有效的辦法引導(dǎo)縣及縣以下郵政儲(chǔ)蓄

資金回流農(nóng)村”。在文件精神指引下，省委、省政府也就郵政服務(wù)“三農(nóng)”問題給予了充分肯定與支持。那么，郵政部門應(yīng)該怎樣搭建起“三農(nóng)服務(wù)”平臺(tái)，大力開發(fā)農(nóng)資配送、小額質(zhì)押貸款等適合農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的業(yè)務(wù)品種，并廣泛樹立起郵政誠信品牌。高有力認(rèn)為，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)”“三農(nóng)”工作，運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村商品市場體系建設(shè)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，保障農(nóng)民群眾放心消費(fèi)、稱心消費(fèi)、舒心消費(fèi)，進(jìn)一步促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。他們決定在全縣全縣范圍內(nèi)開展“萬村千鄉(xiāng)”市場試點(diǎn)工程，建設(shè)村級(jí)農(nóng)家店(郵政三農(nóng)服務(wù)站)。

寧津縣郵政局下轄18個(gè)農(nóng)村支局、6個(gè)城市支局。現(xiàn)有員工226人(含勞務(wù)工)，生產(chǎn)車輛30部，自辦汽車郵路3條。現(xiàn)有傳統(tǒng)郵務(wù)類、速遞物流類、金融類三大業(yè)務(wù)板塊，郵政服務(wù)在縣、鄉(xiāng)、村已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無縫覆蓋。所轄山東中郵物流寧津分公司是一家分銷＋配送的連鎖經(jīng)營企業(yè)。下設(shè)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流配送中心、200個(gè)物流配送村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)。公司全部配送產(chǎn)品為縣“消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”，2006—2007市級(jí)“消費(fèi)者信得過單位”，“山東省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”。他們從2003年開始，全面鋪開農(nóng)資配送工作，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)配送網(wǎng)絡(luò)不斷健全和完善。寧津中郵物流農(nóng)資配送已深深根植于寧津縣農(nóng)民生產(chǎn)生活，并成為農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用的重要渠道和深得農(nóng)民依賴的知名品牌。配送產(chǎn)品選擇列入國家星火計(jì)劃、“863”計(jì)劃以及農(nóng)業(yè)部門重點(diǎn)推廣的高科技、免檢產(chǎn)品，提供“收訂到農(nóng)戶、投遞到家門、服務(wù)到田頭”的一體化服務(wù)。配送網(wǎng)覆蓋面大，中間環(huán)節(jié)少，配送及時(shí)，可以讓廣大農(nóng)民以最公正的價(jià)格放心購買到高質(zhì)量的農(nóng)資產(chǎn)品。

他們?cè)诟鱾€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)村落，采取一村一店的形式，逐步建成覆蓋每個(gè)鄉(xiāng)村的農(nóng)資及生活用品連鎖配送網(wǎng)絡(luò)。通過這一購物渠道，使廣大農(nóng)民在家門口，就能買到實(shí)惠、放心的商品。形成以縣級(jí)綜合倉儲(chǔ)連鎖配送中心(縣局)為龍頭，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)農(nóng)村消費(fèi)品連鎖倉儲(chǔ)配送綜合服務(wù)中心(支局)為骨干，村級(jí)連鎖綜合服務(wù)店(郵政“三農(nóng)”服務(wù)站)為基礎(chǔ)的自上而下農(nóng)村消費(fèi)品連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，真正達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互動(dòng)、穩(wěn)定市場、幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。2006年，新建、改建村級(jí)農(nóng)家店100個(gè)。

在實(shí)施過程中，按照連鎖企業(yè)經(jīng)營的要求，嚴(yán)格實(shí)行六個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，即所有村級(jí)農(nóng)家店統(tǒng)稱“郵政三農(nóng)服務(wù)站”，牌匾全部按照省局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制作；統(tǒng)一配送，即由省(市)郵政局統(tǒng)一考察，與一些知名產(chǎn)品大企業(yè)、大公司合作，統(tǒng)一購進(jìn)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，無假冒偽劣，做到“郵政物流無假貨，產(chǎn)品質(zhì)量信得過”；統(tǒng)一經(jīng)營，即由縣局為各村級(jí)店統(tǒng)一辦理經(jīng)營所需各類證照；統(tǒng)一管理，即縣局與各村級(jí)店簽定協(xié)議書，嚴(yán)格按照《寧津縣郵政三農(nóng)服務(wù)站管理辦法》對(duì)村級(jí)店實(shí)施規(guī)范化管理；統(tǒng)一服務(wù)，即聯(lián)合植保站、土肥站、農(nóng)技站等農(nóng)技部門和廠家技術(shù)人員，對(duì)郵政物流分銷隊(duì)伍進(jìn)行農(nóng)技知識(shí)培訓(xùn)，促其深入到農(nóng)民中間同步提供貼身的技術(shù)服務(wù)，切實(shí)做到“農(nóng)資送到家門口，技術(shù)服務(wù)到地頭”，原創(chuàng)：www.tmdps.cn最大限度地服務(wù)三農(nóng)；統(tǒng)一價(jià)格，即所有村級(jí)店按照縣局合理制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售，嚴(yán)禁跨區(qū)域、提價(jià)、降價(jià)銷售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采取降級(jí)管理直至取締。

為把“萬村千鄉(xiāng)”市場試點(diǎn)工程扎扎實(shí)實(shí)地辦成先事農(nóng)民的“民心工程”，他們瞄準(zhǔn)“三農(nóng)”最需要、郵政部門有能力、運(yùn)作有效益的商品品種，在實(shí)踐中加強(qiáng)渠道建設(shè)，完善服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平，開展好適銷對(duì)路的商品配送業(yè)務(wù)，平抑產(chǎn)品價(jià)格、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、提高農(nóng)村商品流通質(zhì)量，為建設(shè)“新農(nóng)村”做出突出貢獻(xiàn)。利用郵政網(wǎng)絡(luò)通達(dá)全國、快速便捷的優(yōu)勢(shì)，開展日用生活品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等連鎖配送業(yè)務(wù)，打通廠家和農(nóng)民、本地和外地之間的商品流通渠道，逐步建成覆蓋全縣的郵政三農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

苦心人、天不負(fù)。寧津縣郵政局通過幾年的努力，現(xiàn)在不僅擺脫困境，解決了生存問題，而且逐步邁上了自我積累、自我發(fā)展的路子。2003年，寧津縣郵政局躋身“山東郵政十快縣局”，全縣郵政業(yè)務(wù)收入由1998年的不足500萬元翻了三番，先后獲得“市級(jí)文明單位”、“文明窗口單位”、“德州十佳發(fā)行單位”、“德州市思想政治工作先進(jìn)單位”、“富民興德勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)單位”等稱號(hào)，一批“三八紅旗手”、“巾幗建功標(biāo)兵”多次受到市局和縣婦聯(lián)表彰，2001年，高有力同志還被縣人大常委會(huì)授予“人民滿意好公仆”榮譽(yù)稱號(hào)。

第四篇：財(cái)政局局長事跡

八載春秋財(cái)政情

---記鳳城市財(cái)政局局長李軍

在鳳城市財(cái)政系統(tǒng)，有一位有口皆碑的局長，他持重但絕不保守，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)^不刻板，多謀善斷但絕不獨(dú)斷專行,手握一市財(cái)政大權(quán)，但始終保持著謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，絕不妄自尊大，徇私弄權(quán)；再大的困難面前，他的臉上從來沒有過頹廢和沮喪，有的只是剛毅和戰(zhàn)勝困難的信心和決心；他勤奮敬業(yè)，凡事既以身作則，率先垂范，親力親為，又善于調(diào)動(dòng)多方積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力；他帶領(lǐng)全市財(cái)政系統(tǒng)干部職工，銳意改革，不斷創(chuàng)新，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。擔(dān)任財(cái)政局局長八年來，他情系財(cái)政興衰，在財(cái)政戰(zhàn)線上摸爬滾打，把人生最寶貴的年華無私地奉獻(xiàn)給了財(cái)政事業(yè)，練就了一套駕馭全局的過硬本領(lǐng)，更帶出了一支過硬的財(cái)政干部隊(duì)伍。他說：“從事財(cái)政工作八年，最大的感受只有兩個(gè)字：難、累。在這八年里，不敢說有多大成績，但我可以問心無愧地說，我努力了。”他就是鳳城市財(cái)政局局長李軍。

一手抓增收，一手抓節(jié)支，他是鳳城發(fā)展的“理財(cái)人”

李軍同志于2008年9月調(diào)任鳳城市財(cái)政局局長，在多年的財(cái)政工作實(shí)踐中，結(jié)合鳳城實(shí)際，積累了豐富的理財(cái)經(jīng) 1 驗(yàn)，推動(dòng)了鳳城財(cái)政事業(yè)的健康發(fā)展。

他注重將財(cái)政工作置于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境中，跳出單純?yōu)樽ヘ?cái)政而抓財(cái)政的圈子，提出了切合鳳城實(shí)際的理財(cái)思路：推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，突出發(fā)展農(nóng)業(yè)多種經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品加工，穩(wěn)固基礎(chǔ)財(cái)源；推進(jìn)山區(qū)工業(yè)化，突出發(fā)展工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，優(yōu)化主體財(cái)源；推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化，突出發(fā)展城鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新興財(cái)源；推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目帶動(dòng)，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓機(jī)遇財(cái)源。深入推進(jìn)“加快發(fā)展聚財(cái)、強(qiáng)化征管聚財(cái)、規(guī)范審批聚財(cái)、市場運(yùn)作聚財(cái)”工作舉措，取得了明顯成效。2011年鳳城躋身全國百強(qiáng)縣，2013年，公共財(cái)政預(yù)算收入歷史性的突破30億元大關(guān)，這對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)農(nóng)業(yè)縣來說，實(shí)屬不易。

他十分注重科學(xué)理財(cái)，努力提高財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量。他說，財(cái)政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各個(gè)方面的理解、關(guān)心和支持，否則，將一事無成。在他的倡導(dǎo)下，全市形成了全黨抓財(cái)稅、全民抓財(cái)稅的良好氛圍。他常說，工資、社會(huì)保障和農(nóng)業(yè)、教育等公共事業(yè)，事關(guān)人民群眾的切身利益、事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是財(cái)政保障的重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，他按照“量入為出、量力而行”的原則，集中有限財(cái)力，對(duì)事關(guān)政權(quán)建設(shè)、農(nóng)業(yè)、科技、教育、環(huán)保等重點(diǎn)支出項(xiàng)目，實(shí)行財(cái)政傾斜。在李軍同志擔(dān)任局長期間，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，2 他帶領(lǐng)全市財(cái)政系統(tǒng)廣大干部職工，應(yīng)危機(jī)保增長，積極作為，攻堅(jiān)克難，在財(cái)政建設(shè)、民生保障、支持重點(diǎn)工程建設(shè)等方面做了大量工作，付出了超乎尋常的努力，財(cái)政工作逆勢(shì)突破，完成市委、市政府“保剛性、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重點(diǎn)、保穩(wěn)定”的“五個(gè)必保”工作目標(biāo)，取得了優(yōu)異的成績，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新管理機(jī)制，推進(jìn)財(cái)政改革，他是市委市政府的“好參謀”

總結(jié)李軍同志八年財(cái)政局局長的工作歷程，正是一個(gè)不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，以改革促進(jìn)財(cái)政擺脫困境的歷程，認(rèn)真為市委、市政府當(dāng)好參謀，推動(dòng)了財(cái)政工作順利開展。

2013年，針對(duì)縣鄉(xiāng)財(cái)政體制不順，鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增收節(jié)支積極性不高，等靠要思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，他深入基層調(diào)查研究，多方考察論證，在完成基數(shù)測(cè)算以及征求意見等各階段工作基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論研究，制定了新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制改革方案，形成了較為規(guī)范的財(cái)政管理模式，更加合理界定縣鄉(xiāng)兩級(jí)事權(quán)和財(cái)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了縣鄉(xiāng)兩級(jí)理財(cái)積極性。

他穩(wěn)步實(shí)施系列財(cái)政改革，財(cái)政管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。一是完善依法理財(cái)機(jī)制，深入推進(jìn)部門預(yù)算編制、國庫集中支付、非稅收入征繳、政府采購等各項(xiàng)改革，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算追加審批程序，強(qiáng)化預(yù)算約束。二是不斷提高財(cái)政支 3 出績效。大力壓縮一般性支出，僅2013年全市財(cái)政供養(yǎng)行政事業(yè)單位“三公”經(jīng)費(fèi)支出下降29%；全面實(shí)行財(cái)政專項(xiàng)資金的投資評(píng)審，提高了財(cái)政資金的使用效率；政府采購工作在公開、公正、公平、透明的環(huán)境中運(yùn)作，使各種不規(guī)范或腐敗行為無機(jī)可乘，最大限度地發(fā)揮出政府采購的優(yōu)勢(shì)和效益。三是強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督檢查職能。積極開展財(cái)政專項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，健全監(jiān)管制度，規(guī)范資金撥付流程，完善財(cái)政專戶管理，堵塞資金安全漏洞，保證財(cái)政資金安全高效運(yùn)行。四是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支運(yùn)行，全面清理整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政賬戶，嚴(yán)格惠農(nóng)資金發(fā)放流程，積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政“一站式”服務(wù)。五是加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。制定了《鳳城市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線。六是加強(qiáng)全市地方政府性債務(wù)統(tǒng)計(jì)核查工作。控制和防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)償債主體，拓寬償債來源，維護(hù)政府信譽(yù)。

健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，他是財(cái)政系統(tǒng)的優(yōu)秀“當(dāng)家人”

李軍同志經(jīng)常說，管理出效益。在嚴(yán)格隊(duì)伍管理、促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，他在全市是有名的。他強(qiáng)調(diào)財(cái)政干部隊(duì)伍要“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型”財(cái)政機(jī)關(guān)，注重全面提高財(cái)政干部政治素質(zhì)和依法行政水平，牢固樹立財(cái)政服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)改革與發(fā) 4 展的大局觀念，經(jīng)常開展勤政廉政和職業(yè)道德教育，造就一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的財(cái)政干部隊(duì)伍。他經(jīng)常要求財(cái)政干部要“對(duì)上多爭取，對(duì)外多聯(lián)系，對(duì)下多鼓勵(lì)，對(duì)內(nèi)多通氣”，時(shí)刻想著群眾，無論財(cái)政改革措施的制定，還是財(cái)政政策的實(shí)施，都要時(shí)刻將人民群眾的利益放在首位，以服務(wù)促進(jìn)改革和管理，在改革和管理中強(qiáng)化服務(wù)。2014年鳳城市財(cái)政局被市委、市政府評(píng)為支持和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)秀單位。

他說，制度出效益。以制度來約束人，從管理中出效益始終是他的工作理念。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政工作的規(guī)范化管理，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，建立學(xué)習(xí)調(diào)研制度、機(jī)關(guān)工作人員問責(zé)制度、嚴(yán)格機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律等16項(xiàng)管理制度，有效解決了財(cái)政系統(tǒng)學(xué)習(xí)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的突出問題；他特別是《鳳城市財(cái)政局機(jī)關(guān)科室考評(píng)辦法》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所考評(píng)辦法》，經(jīng)過多年的逐步健全和完善，各科室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所各崗位職責(zé)清晰，目標(biāo)明確，具有較強(qiáng)的可操作性，建立了完善的考核體系，形成了財(cái)政系統(tǒng)人人努力工作、個(gè)個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

李軍同志帶領(lǐng)一班人，真抓實(shí)干，辛勤耕耘，鳳城財(cái)政穩(wěn)步發(fā)展、運(yùn)行良好、碩果累累。各種榮譽(yù)鮮花般地向李軍和他的團(tuán)隊(duì)紛紛綻放：創(chuàng)建省級(jí)文明城市先進(jìn)個(gè)人、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)單位、行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位、連續(xù)兩年行風(fēng)評(píng)比 5 第一、鳳城市優(yōu)秀服務(wù)型機(jī)關(guān)、青年文明號(hào)……李軍本人連續(xù)數(shù)年在考核中評(píng)為“優(yōu)秀”，并獲得“鳳城市優(yōu)秀務(wù)實(shí)型干部”等諸多榮譽(yù)。

第五篇：建設(shè)局局長個(gè)人事跡

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建設(shè)局局長個(gè)人事跡

***，男，漢族，19**年9月出生，***區(qū)人，大專文化程度，19**年12月參加工作，19**年10月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任***區(qū)建設(shè)局局長。自擔(dān)任***區(qū)建設(shè)局局長以來, 他以身作則,嚴(yán)格要求，不斷開拓創(chuàng)新城市建設(shè)工作思路，嚴(yán)于律已,廉潔勤政,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工在城市建設(shè)的最前期線，默默耕耘，無私奉獻(xiàn)。使***的城市面貌發(fā)生了巨大變化，其任***區(qū)建設(shè)局局長期間，單位連續(xù)三年被評(píng)為崗責(zé)考核優(yōu)秀和標(biāo)兵單位，并獲得了寶雞市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)保模范城市、國家園林城市先進(jìn)集體，多項(xiàng)工作被省、市、區(qū)評(píng)為先進(jìn)。他本人連續(xù)8年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，多次被評(píng)為市、區(qū)先進(jìn)個(gè)人。

一、不辱使命,為***城市建設(shè)和發(fā)展竭盡全力。

***區(qū)是老城區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后,城市建設(shè)面臨的任務(wù)繁多。特別是近年來我市建設(shè)步伐加快，創(chuàng)建工作任務(wù)繁重，***區(qū)的城市建設(shè)遇到了前所未有的壓力，作為***區(qū)建設(shè)局局長，他深知使命艱巨，責(zé)任重大，不斷提醒和激勵(lì)自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加倍努力。在近年來的工作中，他以開拓創(chuàng)新的思路，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，勤奮扎實(shí)的工作作風(fēng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，干部職工的敬佩，群眾的贊譽(yù)。任***區(qū)建設(shè)局局長以來,他開拓思路、大膽創(chuàng)新，多方努力，積極爭取,使***區(qū)的城市建設(shè)投資不斷加大，建設(shè)速度加快，近年來在***區(qū)實(shí)施城市建設(shè)總投資4.8億元，建成了58條小道路，完成城市主干道改造建設(shè)9條，橋梁4座，建成城市綠地40余處，新增綠地140萬平方米。在***森林公園建設(shè)期間, 作為指揮部辦公室主任和建設(shè)管理處處長，時(shí)常為工程建設(shè)連續(xù)吃住在北坡,鏖戰(zhàn)在北坡。先后爭取各級(jí)投資和各部門、單位援建資金達(dá)4000多萬元，建成了“五一”中心廣場、青年文化廣場、體育廣場、人防廣場、紅旗路中心大踏步和園區(qū)主次干道、小道路、踏步、亭臺(tái)等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。組織市、區(qū)單位栽植各類喬灌木達(dá)25萬多株,使原來的北坡變成了如今功能設(shè)施齊全、綠化環(huán)境優(yōu)美、游樂設(shè)施相對(duì)豐富、周邊旅游服務(wù)配套的生態(tài)公園。在兼任***區(qū)創(chuàng)建國家園林城市辦公室主任和***區(qū)創(chuàng)建國家節(jié)水城市、申報(bào)中國人居環(huán)境獎(jiǎng)辦公室主任時(shí),他克服困難,加快建設(shè),保證了市區(qū)下達(dá)各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)如期完成。在城中村改造和舊城改造工作中，如期完成了中山路綜合改造一期工程建設(shè)，徹底解決了中山路老城區(qū)半個(gè)多世紀(jì)供熱、供水、供氣等老大難問題；并組織力量對(duì)全區(qū)城中

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村及城市周邊村鎮(zhèn)村民建房情況，村民建房愿望及各村經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行調(diào)查，在學(xué)習(xí)、借鑒外地城中村改造、新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，形成了在***區(qū)實(shí)施村民聯(lián)戶建房的思路，這個(gè)思路的提出，為全區(qū)的城中村改造、新農(nóng)村建設(shè)開辟了一條嶄新的道路，為改造建設(shè)添上加速器。今年，面對(duì)引渭渠綜合治理、舊城改造、新農(nóng)村規(guī)劃、“新雙創(chuàng)”創(chuàng)建、城市道路建設(shè)等重點(diǎn)和重大項(xiàng)目，他不分白天和晚上，沒有周末和假期，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

在城市建設(shè)中，他善于思考和創(chuàng)新，為***的城市建設(shè)出智獻(xiàn)力。在小道路建設(shè)中,他實(shí)行了拆遷、建設(shè)捆綁式處理,村上自行拆遷,讓出土地,由市上投資建設(shè),開創(chuàng)了區(qū)級(jí)財(cái)力零出資建設(shè)小道路的先河。在新農(nóng)村村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作中，面對(duì)村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況，他開拓創(chuàng)新，深入調(diào)研，提出了建立專業(yè)隊(duì)伍，購置相關(guān)設(shè)備，聯(lián)合高校，聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行自我測(cè)繪編制的思路，全面推開了***區(qū)新農(nóng)村村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作。在重點(diǎn)項(xiàng)目安排上，他總是優(yōu)先實(shí)施群眾最關(guān)心、最迫切、受益最廣的道路建設(shè)、綠化工程。

二、以身作則,嚴(yán)格要求，廉潔從政。

建設(shè)局是***區(qū)的大系統(tǒng)之一,人多、局屬單位多,涉及的城市建設(shè)項(xiàng)目多，他深知廉政建設(shè)對(duì)搞好城市建設(shè)工作、樹立行業(yè)形象起著至關(guān)重要的作用。

他擔(dān)任***區(qū)建設(shè)局局長以來，一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，他從專業(yè)書籍中學(xué)，在專家那里問，從老領(lǐng)導(dǎo)那里咨詢，在工作實(shí)踐中總結(jié)。特別是近幾年我市連續(xù)的創(chuàng)建工作中，面對(duì)全新的任務(wù)，為了高質(zhì)量，按時(shí)限完成，***同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析創(chuàng)建工作中的各項(xiàng)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，結(jié)合***實(shí)際提出了許多有效地創(chuàng)建工作方案，保證了各項(xiàng)創(chuàng)建工作指標(biāo)順利達(dá)標(biāo)，并通過了省、市和國家的驗(yàn)收。受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

他對(duì)自己要求十分嚴(yán)格，提出了干部看班子，班子看主要領(lǐng)導(dǎo)，并以身作則嚴(yán)格遵守黨政紀(jì)，自覺與不廉潔行為作斗爭，對(duì)送禮請(qǐng)客要求辦事的人和事嚴(yán)勵(lì)批評(píng)，同時(shí)要求家屬、子女和單位干部做到廉潔勤政，清清白白作人，認(rèn)真真做事。多年來,全系統(tǒng)干部職工廉潔自律,未發(fā)生一例黨風(fēng)廉政方面的問題,沒有一例違紀(jì)事件。

他對(duì)管理和服務(wù)對(duì)象、主管范圍內(nèi)下屬單位和個(gè)人、其他與行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個(gè)人請(qǐng)客送禮他堅(jiān)決予以拒收,而且明令禁止領(lǐng)導(dǎo)干部到單位報(bào)銷應(yīng)由

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個(gè)人支持的費(fèi)用。狠剎奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)歪風(fēng),始終堅(jiān)持一個(gè)共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部基本的道德操守和行為規(guī)范。在近幾年重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目中，他始終堅(jiān)持按制度按規(guī)定辦事，不論在原材料選調(diào)、訂購、還是在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法、公開招標(biāo)，對(duì)說情送禮要求給項(xiàng)目、給工程的，堅(jiān)決拒絕參與項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目資金使用上，堅(jiān)持做到規(guī)范管理，資金去向清楚，保證了建設(shè)工作質(zhì)量和效果。

在***區(qū)提起***同志，無不贊他城市建設(shè)工作的思路和能力；無不稱他是***城市建設(shè)的功臣；無不夸他是真抓實(shí)干、勤政廉潔的好干部、好領(lǐng)導(dǎo)。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/grcl/