第一篇：縣交通局局長事跡

一腔熱血鑄坦途 ——記華容縣交通局局長、黨委副書記朱元敬2003年元月，朱元敬走馬上任縣交通局局長、黨委副書記時，擺在他面前的是：2859名干部職工人平負債2·14萬元，780名在崗人員人平負擔2·7名下崗分流、離退休人員的經(jīng)費支出。局內(nèi)人心渙散，門外討債要錢的絡(luò)繹不絕。面對矛盾和困難，朱元敬時刻銘記著“清正律己、公正待人”的人生信條，用自己無私無畏的膽識和魄力、勤奮忘我的敬業(yè)精神和清正廉潔的高尚品格，贏得了干部職工的齊心協(xié)力，取得了債主們的理解和支持，開創(chuàng)了交通工作的新局面。嚴于律己 以身作則樹標桿 作為交通局長，在外人眼里，手握基建工程發(fā)包、材料采購、人事安排等“大權(quán)”，是一個“肥差”。但在工作中，朱元敬視形象為生命，始終堅持著“立正身子做人，彎下身子做事”的要求。2003年6月，在新沙洲渡口的接管過程中，他的兩名親戚（原在渡口工作，后調(diào)離）想趁機招工進來。當他們滿懷信心地找到朱元敬時，沒想到被他一口拒絕了。氣得這兩位親戚見人就說：“太不講情面了。”朱元敬上任以來，像這樣找他想“沾點光”要工作、要工程的親戚朋友、老同事、老同學每月都有幾批，但他們都是這樣乘興而來，敗興而歸。公生明，廉生威。朱元敬常和一班人說：“領(lǐng)導干部做任何事情，不管情況有復雜，只要有公心，就能挺得住，站得穩(wěn)。”去年4月，縣交通局所屬的兩家汽車運輸公司合并問題又擺上了朱元敬的桌面，這是一件前幾任局長多次想辦而因為種種原因沒有辦成的事情，成了一碗“夾生飯”，弄得不好就會使個人的威信大打折扣。為把這件事情辦好，朱元敬帶領(lǐng)一班人下到基層，深入一線，聽取群眾意見，了解各方看法。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，4月13日，朱元敬果斷作出迅速合并的決策，并出臺了合并工作“五個不準”的紀律規(guī)定。由于決策順民心、合民意，再加上自身威信高，作風過得硬，使得一些想趁機鬧事之徒無隙可尋，合并工作順利進行。風正一帆順。朱元敬憑著執(zhí)著的秉性，憑著自己廉潔勤政的精神，凝聚班子的集體智慧和力量，今年又對縣航運公司、裝運公司和汽修廠三家企業(yè)進行了改革，涉及員工1317人要實行“兩個賣斷”，現(xiàn)已進入資產(chǎn)拍賣、職工受償階段，改革即將結(jié)束，但期間無一人越級上訪鬧事。在華容縣交通局，許多同志都有這樣的感覺：與朱元敬同志交往，需要嚴謹和忠誠，但一定會感到自信、可靠；與這樣的領(lǐng)導共事，需要全身心地投入，但又會感到充實和愉悅。因為，從他身上，會得到一種力量，一種不斷完善自我、永遠向上的力量。勤政務(wù)實 揮灑汗水促發(fā)展 嚴峻的現(xiàn)實，沉重的考驗。巨大的困難沒有使朱元敬同志退卻。接手交通工作后，他針對交通系統(tǒng)攤子大、人員多、包袱重的特點，清醒地認識到：困難要克服，工作要發(fā)展，關(guān)鍵在人。他常說：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。去年，朱元敬同志充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在上級領(lǐng)導和縣交通局一班人的支持下，積極接通“天線”，跑長沙、去岳陽、上北京匯報反映工作、爭取資金和項目，2003年共向上向外爭取資金計劃2985萬元，實際到位資金1508萬元。資金到位了，干部職工手中一年多的發(fā)票可以報銷了，集資款可以部分退還了，所欠外債可以分期分批償還了，投資近9000萬元的華南、華石公路改造工程在去年國慶節(jié)前勝利完成了，停工一年半之久的注滋口大橋可以動工建設(shè)了，插團路、洪塔路和注新路等25公里“通鄉(xiāng)公路”開工了，大家臉上久違的笑容又回來了。在爭計劃、找資金的同時，去年朱元敬還認真把握國家實施“通鄉(xiāng)公路”政策的大好機遇，爭資爭項，全力推進華容交通事業(yè)向前發(fā)展。去年春季，雨水多，縣鄉(xiāng)道路損毀嚴重，通行困難，弄得不好就可能對即將到來的防汛運輸造成影響。朱元敬看在眼里，急在心里。盡管負債十分沉重，但他還是主動為縣領(lǐng)導出謀劃策，分憂解難，爭得了縣委、縣政府對全縣地方公路搶修的高度重視，把5月定為全縣公路突擊搶修月，共投入資金200多萬元，搶修完成56條、380公里縣鄉(xiāng)公路，確保了汛期交通運輸?shù)臅惩o障。今年中央一號文件出臺后，朱元敬認真分析研究了國家有關(guān)政策和領(lǐng)導講話，敏銳地意識到近期國家交通部在貫徹落實中央一號文件精神，發(fā)展和改善農(nóng)村公路交通方面可能會有大的動作。5月份，朱元敬在縣委、縣政府主要領(lǐng)導的支持下，果斷作出決定：發(fā)動縣、鄉(xiāng)、村三級積極性，啟動300公里通村公路升級。目前，全縣共完成鋪裝的通村公路有334公里。9月20日，全省通村公路建設(shè)工作會議在瀏陽召開，朱元敬作為特邀代表出席會議，省交通廳即將出臺加快通村公路升級改造的優(yōu)惠政策。由于朱元敬同志在該項工作上信息捕捉得準，動手早，行動快，基礎(chǔ)工作做得扎實，預計可在建設(shè)計劃、國家投資爭取上占據(jù)絕對的主動權(quán)。三五年后，華容公路的通達深度、路網(wǎng)密度和公路等級又將邁上一個新臺階，建章健制 從嚴治隊優(yōu)形象 長期以來，由于多方面的原因，華容交通行政執(zhí)法隊伍中違法亂紀行為時有發(fā)生，“通天”事件也不在少數(shù)。執(zhí)法隊伍形象不優(yōu)，社會反映不好，群眾意見很大。為向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象，展示嚴于律己、潔身自好的個人形象，展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象，上任伊始，朱元敬就以建立一支作風嚴謹正派、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的交通行政執(zhí)法隊伍為目標，先后開展了交通行政執(zhí)法宣傳月等項活動，出臺了行政執(zhí)法隊伍管理規(guī)定和《黃牌警示停職待崗制度》。在查處違法亂紀人員時，有些同志抱著家丑不外揚的觀點，認為“點到為止”就行了；還有的怕觸動被處罰人員背后的重重關(guān)系，惹來麻煩。可朱元敬卻說：“對違法亂紀人員的姑息遷就，就是對遵紀守法職工的褻瀆！”在他的堅持下，去年以來，先后對“5·14”等4起違規(guī)行政執(zhí)法行為當事人進行了照章處罰，先后分別給予縣運管所2名副所長，3名站長和3名副站長等9 人黃牌警示、停職待崗、收回行政執(zhí)法證、行政記大過等處分。局長來真的、動硬的，效果立竿見影。去年以來，華容縣交通行政執(zhí)法違紀違規(guī)事件在全市是最少的。一位長期從事公路客運的車主說：“現(xiàn)在的交通行政執(zhí)法與以前相比，執(zhí)法人員的紀律意識、文明執(zhí)法意識、服務(wù)意識明顯增強了。我們跑運輸再也不用擔驚受怕了。” 鋪下的是路，樹起的是碑，連接的是心，通達的是富。曾經(jīng)困苦不堪的華容縣交通局，在朱元敬的帶領(lǐng)下，憑著一腔熱血，一種精神，一種信念，正一步一個腳印，一步一個臺階，走出困境，走向輝煌。撰稿：湖南省華容縣交通局 曹國暉 職務(wù)：紀委書記、辦公室主任 電話：0730—4130259、4131173 0-*** 2004年11月8日

第二篇：縣交通局局長事跡

一腔熱血鑄坦途sO100

——記華容縣交通局局長、黨委副書記朱元敬

～年元月，朱元敬走馬上任縣交通局局長、黨委副書記時，擺在他面前的是：2859名干部職工人平負債2·14萬元，780名在崗人員人平負擔2·7名下崗分流、離退休人員的經(jīng)費支出。局內(nèi)人心渙散，門外討債要錢的絡(luò)繹不絕。面對矛盾和困難，朱元敬時刻銘記著“清正律己、公正待人”的人生信條，用自己無私無畏的膽識和魄力、勤奮忘我的敬業(yè)精神和清正廉潔的高尚品格，贏得了干部職工的齊心協(xié)力，取得了債主們的理解和支持，開創(chuàng)了交通工作的新局面。

嚴于律己以身作則樹標桿

作為交通局長，在外人眼里，手握基建工程發(fā)包、材料采購、人事安排等“大權(quán)”，是一個“肥差”。但在工作中，朱元敬視形象為生命，始終堅持著“立正身子做人，彎下身子做事”的要求。～年6月，在新沙洲渡口的接管過程中，他的兩名親戚（原在渡口工作，后調(diào)離）想趁機招工進來。當他們滿懷信心地找到朱元敬時，沒想到被他一口拒絕了。氣得這兩位親戚見人就說：“太不講情面了。”朱元敬上任以來，像這樣找他想“沾點光”要工作、要工程的親戚朋友、老同事、老同學每月都有幾批，但他們都是這樣乘興而來，敗興而歸。

公生明，廉生威。朱元敬常和一班人說：“領(lǐng)導干部做任何事情，不管情況有復雜，只要有公心，就能挺得住，站得穩(wěn)。”去年4月，縣交通局所屬的兩家汽車運輸公司合并問題又擺上了朱元敬的桌面，這是一件前幾任局長多次想辦而因為種種原因沒有辦成的事情，成了一碗“夾生飯”，弄得不好就會使個人的威信大打折扣。為把這件事情辦好，朱元敬帶領(lǐng)一班人下到基層，深入一線，聽取群眾意見，了解各方看法。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，4月13日，朱元敬果斷作出迅速合并的決策，并出臺了合并工作“五個不準”的紀律規(guī)定。由于決策順民心、合～，再加上自身威信高，作風過得硬，使得一些想趁機～之徒無隙可尋，合并工作順利進行。

風正一帆順。朱元敬憑著執(zhí)著的秉性，憑著自己廉潔勤政的精神，凝聚班子的集體智慧和力量，今年又對縣航運公司、裝運公司和汽修廠三家企業(yè)進行了改革，涉及員工1317人要實行“兩個賣斷”，現(xiàn)已進入資產(chǎn)拍賣、職工受償階段，改革即將結(jié)束，但期間無一人越級上訪～。

在華容縣交通局，許多同志都有這樣的感覺：與朱元敬同志交往，需要嚴謹和忠誠，但一定會感到自信、可靠；與這樣的領(lǐng)導共事，需要全身心地投入，但又會感到充實和愉悅。因為，從他身上，會得到一種力量，一種不斷完善自我、永遠向上的力量。

勤政務(wù)實揮灑汗水促發(fā)展

嚴峻的現(xiàn)實，沉重的考驗。巨大的困難沒有使朱元敬同志退卻。接手交通工作后，他針對交通系統(tǒng)攤子大、人員多、包袱重的特點，清醒地認識到：困難要克服，工作要發(fā)展，關(guān)鍵在人。他常說：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。去年，朱元敬同志充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在上級領(lǐng)導和縣交通局一班人的支持下，積極接通“天線”，跑長沙、去岳陽、上北京匯報反映工作、爭取資金和項目，～年共向上向外爭取資金計劃2985萬元，實際到位資金1508萬元。

資金到位了，干部職工手中一年多的發(fā)票可以報銷了，集資款可以部分退還了，所欠外債可以分期分批償還了，投資近9000萬元的華南、華石公路改造工程在去年國慶節(jié)前勝利完成了，停工一年半之久的注滋口大橋可以動工建設(shè)了，插團路、洪塔路和注新路等25公里“通鄉(xiāng)公路”開工了，大家臉上久違的笑容又回來了。

在爭計劃、找資金的同時，去年朱元敬還認真把握國家實施“通鄉(xiāng)公路”政策的大好機遇，爭資爭項，全力推進華容交通事業(yè)向前發(fā)展。去年春季，雨水多，縣鄉(xiāng)道路損毀嚴重，通行困難，弄得不好就可能對即將到來的防汛運輸造成影響。朱元敬看在眼里，急在心里。盡管負債十分沉重，但他還是主動為縣領(lǐng)導出謀劃策，分憂解難，爭得了縣委、縣政府對全縣地方公路搶修的高度重視，把5月定為全縣公路突擊搶修月，共投入資金200多萬元，搶修完成56條、380公里縣鄉(xiāng)公路，確保了汛期交通運輸?shù)臅惩o障。

今年中央一號文件出臺后，朱元敬認真分析研究了國家有關(guān)政策和領(lǐng)導講話，敏銳地意識到近期國家交通部在貫徹落實中央一號文件精神，發(fā)展和改善農(nóng)村公路交通方面可能會有大的動作。5月份，朱元敬在縣委、縣政府主要領(lǐng)導的支持下，果斷作出決定：發(fā)動縣、鄉(xiāng)、村三級積極性，啟動300公里通村公路升級。目前，全縣共完成鋪裝的通村公路有334公里。9月20日，全省通村公路建設(shè)工作會議在瀏陽召開，朱元敬作為特邀代表出席會議，省交通廳即將出臺加快通村公路升級改造的優(yōu)惠政策。由于朱元敬同志在該項工作上信息捕捉得準，動手早，行動快，基礎(chǔ)工作做得扎實，預計可在建設(shè)計劃、國家投資爭取上占據(jù)絕對的主動權(quán)。三五年后，華容公路的通達深度、路網(wǎng)密度和公路等級又將邁上一個新臺階，建章健制從嚴治隊優(yōu)形象

長期以來，由于多方面的原因，華容交通行政執(zhí)法隊伍中違法亂紀行為時有發(fā)生，“通天”事件也不在少數(shù)。執(zhí)法隊伍形象不優(yōu)，社會反映不好，群眾意見很大。

為向社會展示交通行政執(zhí)法人員公正、公平、公開的執(zhí)法形象，展示嚴于律己、潔身自好的個人形象，展示依法行政、文明執(zhí)法的整體形象，上任伊始，朱元敬就以建立一支作風嚴謹正派、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的交通行政執(zhí)法隊伍為目標，先后開展了交通行政執(zhí)法宣傳月等項活動，出臺了行政執(zhí)法隊伍管理規(guī)定和《黃牌警示停職待崗制度》。在查處違法亂紀人員時，有些同志抱著家丑不外揚的觀點，認為“點到為止”就行了；還有的怕觸動被處罰人員背后的重重關(guān)系，惹來麻煩。可朱元敬卻說：“對違法亂紀人員的姑息遷就，就是對遵紀守法職工的褻瀆１在他的堅持下，去年以來，先后對

第三篇：縣交通局局長事跡

一腔熱血鑄坦途

——記華容縣交通局局長、黨委副書記朱元敬

2003年元月，朱元敬走馬上任縣交通局局長、黨委副書記時，擺在他面前的是：2859名干部職工人平負債2·14萬元，780名在崗人員人平負擔2·7名下崗分流、離退休人員的經(jīng)費支出。局內(nèi)人心渙散，門外討債要錢的絡(luò)繹不絕。面對矛盾和困難，朱元敬時刻銘記著“清正律己、公

正待人”的人生信條，用自己無私無畏的膽識和魄力、勤奮忘我的敬業(yè)精神和清正廉潔的高尚品格，贏得了干部職工的齊心協(xié)力，取得了債主們的理解和支持，開創(chuàng)了交通工作的新局面。嚴于律己以身作則樹標桿

作為交通局長，在外人眼里，手握基建工程發(fā)包、材料采購、人事安排等“大權(quán)”，是一個“肥差”。但在工作中，朱元敬視形象為生命，始終堅持著“立正身子做人，彎下身子做事”的要求。2003年6月，在新沙洲渡口的接管過程中，他的兩名親戚（原在渡口工作，后調(diào)離）想趁機招工進來。當他們滿懷信心地找到朱元敬時，沒想到被他一口拒絕了。氣得這兩位親戚見人就說：“太不講情面了。”朱元敬上任以來，像這樣找他想“沾點光”要工作、要工程的親戚朋友、老同事、老同學每月都有幾批，但他們都是這樣乘興而來，敗興而歸。

公生明，廉生威。朱元敬常和一班人說：“領(lǐng)導干部做任何事情，不管情況有復雜，只要有公心，就能挺得住，站得穩(wěn)。”去年4月，縣交通局所屬的兩家汽車運輸公司合并問題又擺上了朱元敬的桌面，這是一件前幾任局長多次想辦而因為種種原因沒有辦成的事情，成了一碗“夾生飯”，弄得不好就會使個人的威信大打折扣。為把這件事情辦好，朱元敬帶領(lǐng)一班人下到基層，深入一線，聽取群眾意見，了解各方看法。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，4月13日，朱元敬果斷作出迅速合并的決策，并出臺了合并工作“五個不準”的紀律規(guī)定。由于決策順民心、合民意，再加上自身威信高，作風過得硬，使得一些想趁機鬧事之徒無隙可尋，合并工作順利進行。

風正一帆順。朱元敬憑著執(zhí)著的秉性，憑著自己廉潔勤政的精神，凝聚班子的集體智慧和力量，今年又對縣航運公司、裝運公司和汽修廠三家企業(yè)進行了改革，涉及員工1317人要實行“兩個賣斷”，現(xiàn)已進入資產(chǎn)拍賣、職工受償階段，改革即將結(jié)束，但期間無一人越級上訪鬧事。

在華容縣交通局，許多同志都有這樣的感覺：與朱元敬同志交往，需要嚴謹和忠誠，但一定會感到自信、可靠；與這樣的領(lǐng)導共事，需要全身心地投入，但又會感到充實和愉悅。因為，從他身上，會得到一種力量，一種不斷完善自我、永遠向上的力量。

勤政務(wù)實揮灑汗水促發(fā)展

嚴峻的現(xiàn)實，沉重的考驗。巨大的困難沒有使朱元敬同志退卻。接手交通工作后，他針對交通系統(tǒng)攤子大、人員多、包袱重的特點，清醒地認識到：困難要克服，工作要發(fā)展，關(guān)鍵在人。他常說：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。去年，朱元敬同志充分發(fā)揮自己的主觀能動性，在上級領(lǐng)導和縣交通局一班人的支持下，積極接通“天線”，跑長沙、去岳陽、上北京匯報反映工作、爭取資金和項目，2003年共向上向外爭取資金計劃2985萬元，實際到位資金1508萬元。

資金到位了，干部職工手中一年多的發(fā)票可以報銷了，集資款可以部分退還了，所欠外債可以分期分批償還了，投資近9000萬元的華南、華石公路改造工程在去年國慶節(jié)前勝利完成了，停工一年半之久的注滋口大橋可以動工建設(shè)了，插團路、洪塔路和注新路等25公里“通鄉(xiāng)公路”開工了，大家臉上久違的笑容又回來了。

在爭計劃、找資金的同時，去年朱元敬還認真把握國家實施“通鄉(xiāng)公路”政策的大好機遇，爭資爭項，全力推進華容交通事業(yè)向前發(fā)展。去年春季，雨水多，縣鄉(xiāng)道路損毀嚴重，通行困難，弄得不好就可能對即將到來的防汛運輸造成影響。朱元敬看在眼里，急在心里。盡管負債十分沉重，但他還是主動為縣領(lǐng)導出謀劃策，分憂解難，爭得了縣委、縣政府對全縣地方公路搶修的高度重視，把5月定為全縣公路突擊搶修月，共投入資金200多萬元，搶修完成56條、380公里縣鄉(xiāng)公路，確保了汛期交通運輸?shù)臅惩o障。

今年中央一號文件出臺后，朱元敬認真分析研究了國家有關(guān)政策和領(lǐng)導講話，敏銳地意識到近期國家交通部在貫徹落實中央一號文件精神，發(fā)展和改善農(nóng)村公路交通方面可能會有大的動作。5月份，朱元敬在縣委、縣政府主要領(lǐng)導的支持下，果斷作出決定：發(fā)動縣、鄉(xiāng)、村三級積極性，啟動300公里通村公路升級。目前，全縣共完成鋪裝的通村公路有334公里。9月20日，全省通村公路建設(shè)工作會議在瀏陽召開，朱元敬作為特邀代表出席會議，省交通廳即將出臺加快通村公路升級改造的優(yōu)惠政策。由于朱元敬同志在該項工作上信息捕捉得準，動手早，行動快，基礎(chǔ)工作做得扎實，預計可在建設(shè)計劃、國家投資爭取上占據(jù)絕對的主動權(quán)。三五年后，華容公路的通達深度、路網(wǎng)密度和公路等級又將邁上一個新臺階，建章健制從嚴治隊優(yōu)形象

長

第四篇：交通局局長先進事跡

魏金立同志現(xiàn)年44歲，是沐浴著改革開放的春風成長起來的年輕人。伴隨著改革開放的腳步，傾灑著對黨的事業(yè)的忠誠，凝聚著改革發(fā)展的智慧，奮筆疾書著人生奉獻之歌,見證著河南交通的發(fā)展。一路走來，學習與工作同步、艱辛與喜悅同行、奮斗與收獲同在，架筑的是一條拼搏路，成就的是一條奉獻橋,展示的是一幅七彩畫卷:學習的典范、工作的楷模、生活的強者、發(fā)展的功臣。

一、執(zhí)著追求事業(yè)

過人的膽識謀劃卓越的目標，嚴謹?shù)淖黠L追求完美的工作，超人的付出致志精益求精，平凡的人生譜寫絕妙的詩篇。魏金立同志參加工作以來，始終專注于學習、專注于工作，展現(xiàn)了以寬廣的思路謀大勢、以寬闊的知識求創(chuàng)新、以寬泛的閱歷善決斷、以寬厚的胸襟聚人心的良好風范。

魏金立同志用心工作，真情服務(wù)，至誠奉獻。在擔任河南高發(fā)公司商丘公司經(jīng)理、書記期間，對于工作，始終堅持規(guī)劃突出一個“早”字，行動體現(xiàn)一個“快”字，工作狠抓一個“實”字，理念彰顯一個“新”字，瞄準目標，狠抓落實，實現(xiàn)新跨越。他領(lǐng)導的商丘公司先后被省委、省政府命名為“省級文明單位”；被省總工會授予“五一勞動獎狀”；被省交通廳授予“文明示范路”、“全省‘十五’期間公路養(yǎng)護管理先進單位”、連續(xù)三年6次獲省交通廳高速公路檢查評比第一名、被省交通廳贊譽為“河南高速公路東大門一面旗幟”，多次在商丘召開現(xiàn)場會；XX年底被商丘市人民政府通令嘉獎；省內(nèi)外同行兄弟單位百余次到商丘高速參觀學習。他本人在XX被河南省直機關(guān)授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、省交通廳授予“河南省交通勞動獎?wù)隆保辉赬X被省公司授予“特別貢獻獎”。

XX年4月到商丘市交通局擔任交通局長后，商丘交通實現(xiàn)了新飛越。近兩年，全市共完成交通基礎(chǔ)建設(shè)投資27.6億元，商虞快速通道順利建成通車，一級公路實現(xiàn)“零”突破。新、改建農(nóng)村公路3865公里。運輸服務(wù)和市場管理取得新成效。征收各類交通規(guī)費11.38億元，在全省名列前三名；交通重點企業(yè)實現(xiàn)收入17.22億元，步入良性循環(huán)，商丘交通運輸集團公司位列中國道路運輸企業(yè)百強36位，獲全國交通行業(yè)“文明示范窗口”；XX年，我市被確定為國家公路運輸樞紐城市。XX年局榮獲全國交通行業(yè)“文明單位”，榮獲全省交通系統(tǒng)先進單位第二名，榮獲市政府通令嘉獎，魏金立同志被商丘市政府記三等功一次。2011年被省交通廳授予“河南省交通系統(tǒng)民主評議政風行風優(yōu)秀單位”第一名，被省交通廳推薦為全國交通系統(tǒng)行政執(zhí)法示范單位；省級文明單位以全市第一名的成績通過驗收并獲批。

二、執(zhí)意追求創(chuàng)新

魏金立多年來始終堅持在創(chuàng)新中推進工作，在推進工作中創(chuàng)新，將創(chuàng)新貫穿于學習、工作的全過程。以創(chuàng)新的思想引導工作、以創(chuàng)新的理念落實工作、以創(chuàng)新的舉措保證工作。魏金立同志在主持河南高發(fā)公司商丘公司工作期間，秉承創(chuàng)新奪冠、實力守冠、連年贏冠的指導思想，堅持在“新”上求發(fā)展，在全省高速系統(tǒng)率先推行了監(jiān)控管理體制、稽查監(jiān)督管理、職工食堂市場化經(jīng)營等十八項改革措施。

在運營管理上增收節(jié)支，XX年至XX年累計實現(xiàn)通行費收入24.07億元，超額2.98億元；節(jié)約經(jīng)費1666萬元。

XX年提出“誠信”工作；XX年，倡樹“用心”工作；XX年，要求“創(chuàng)新”工作。

XX年，公司辦定了“十件‘大’事”；XX年，公司辦好了“十件‘實’事”；XX年，公司辦成了“十件‘新’事”。

創(chuàng)新行業(yè)文化理念，XX年，推出“商丘高速我的家”，突出了“家”的文化理念；XX年，推出“員工利益無小事”，突出了“事”的文化理念；XX年，推出“商丘模式創(chuàng)品牌”，突出了“牌”的文化理念；XX年推出“智能交通”，突出“智能”的科技理念；2011年推出“規(guī)范交通”，突出“規(guī)范”的轉(zhuǎn)型理念；2011年將推出“升級交通”，突出“升級”的改版理念。

創(chuàng)新服務(wù)舉措，注重服務(wù)品牌。如：商丘高速每逢除夕夜、中秋節(jié)和雨雪霧天氣，分別為司乘人員發(fā)放“拜年卡”、“服務(wù)卡”、“提醒卡”，為大客戶車主發(fā)放“至尊卡”等，全面提升了商丘高速在全省的第一條文明示范路形象。

XX年4月任局長以來，他堅持以智能交通為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為手段，全方位打造智能交通新格局，創(chuàng)造性的提出了“定位一個格局、做到兩個到位、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、運用四個文明、確立五個高標準、提出六個新要求、強化七個著力點、作好八個統(tǒng)籌、堅持九項原則、按照十化推進”的商丘交通發(fā)展理念。

制定了商丘交通“十一五”發(fā)展指標，達到了以全新的思路謀劃跨越交通，以全局的角度構(gòu)筑和諧交通，以創(chuàng)新的理念啟動智能交通，以高品位的服務(wù)扮靚人本交通，以清正廉潔的隊伍打造陽光交通，以求真務(wù)實的精神塑造文明交通。在管理中，提出了“一手促發(fā)展、一手保穩(wěn)定、中間帶動規(guī)范”的工作思路，全面實施了“村村通工程”、商虞快速通道等項目的建設(shè)，強力推動了邢商永地方鐵路、商周二期高速公路、國家公路運輸樞紐場站建設(shè)工程、軍民兩用機場等十大交通重點項目工作。

創(chuàng)新穩(wěn)定工作，實行人性化管理。一是在全省交通系統(tǒng)首創(chuàng)“局長接訪日”。二是開展“三個一”慰問老干部活動，一束鮮花、一盒蛋糕、一封祝福信，老干部對局里工作百分之百滿意。三是多年來交通系統(tǒng)內(nèi)離退休人員不穩(wěn)定問題得到了圓滿解決。四是啟動了“的士節(jié)”活動。五是開展了“三不”基金幫扶活動，“不讓一個交通職工家庭吃不上飯、不讓一個交通職工子女上不起學、不讓一個交通職工看不起病”。六是實行了“雙享”活動，“上班享受工作、下班享受生活”。

大力推進人事、體制、制度、公務(wù)用車、物業(yè)管理5大改革。一是4個局屬事業(yè)單位和1個企業(yè)單位與局機關(guān)分離。二是局42名借調(diào)人員全部與機關(guān)脫鉤，多年遺留的混編混崗問題得到了徹底解決。三是實行了干部競爭上崗和企業(yè)負責人、專業(yè)技術(shù)人員面向社會公開招聘。四是家屬區(qū)物業(yè)管理走向了市場化。五是徹底解決了XX年以來交通征稽體制改革遺留的問題。六是農(nóng)村公路養(yǎng)護體制改革順利實施。七是啟動了干部雙向交流、掛職鍛煉。八是推行了交通綜合執(zhí)法。九是出臺了《商丘交通工作規(guī)范》，交通工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責任化。

三、質(zhì)樸追求生活

多年來，他雙休日、節(jié)假日幾乎沒有休息過。他公開承諾，每天晚上22點以前都屬正常上班時間。一是他從沒有利用職務(wù)之便公款出境、觀光旅游等。二是單位組織的職工父母過生日活動從未參與過，家庭紅、白事，過生日，病人住院等從不辦私家事。三是領(lǐng)取獎金時，他堅持和副職一樣標準，責任不等，獎金相同。四是公寓住房分配，他主動把套房讓給副職，自己住在單間。五是在商丘工作7年來，始終在單位和職工一起吃工作餐，不另開小灶，生活簡樸。六是連續(xù)5年春節(jié)和中秋節(jié)都在一線值班。七是每年單位評先時他主動要求放棄評先資格。八是拒賄多次，款物數(shù)萬元，在監(jiān)察室登記冊和廉政賬戶上都有記錄。九是節(jié)衣縮食幫貧困，組織并帶頭為幫扶寧陵縣城郊鄉(xiāng)李七莊捐款2萬元，購買了農(nóng)資、科技圖書、夜校設(shè)備等；在今年的汶川大地震捐款中，他帶頭捐款數(shù)千元，使全系統(tǒng)捐款達120多萬元；資助因貧困面臨綴學的寧陵縣大學生孟祥禮順升入學，資助民權(quán)縣朱洼小學貧困生劉露露解決入學困難。

魏金立同志在超群的工作中追逐快樂，在超常的付出中享受成功，在執(zhí)政為民的行動中昭示人生。他正以全局視野審視發(fā)展，以戰(zhàn)略思維謀劃發(fā)展，以辯證觀點推動發(fā)展，以科學理念注釋發(fā)展。

第五篇：交通局局長先進事跡

魏金立同志現(xiàn)年44歲，是沐浴著改革開放的春風成長起來的年輕人。伴隨著改革開放的腳步，傾灑著對黨的事業(yè)的忠誠，凝聚著改革發(fā)展的智慧，奮筆疾書著人生奉獻之歌,見證著河南交通的發(fā)展。一路走來，學習與工作同步、艱辛與喜悅同行、奮斗與收獲同在，架筑的是一條拼搏路，成就的是一條奉獻橋,展示的是一幅七彩畫卷:學習的典范、工作的楷模、生活的強者、發(fā)展的功臣。

一、執(zhí)著追求事業(yè)

過人的膽識謀劃卓越的目標，嚴謹?shù)淖黠L追求完美的工作，超人的付出致志精益求精，平凡的人生譜寫絕妙的詩篇。魏金立同志參加工作以來，始終專注于學習、專注于工作，展現(xiàn)了以寬廣的思路謀大勢、以寬闊的知識求創(chuàng)新、以寬泛的閱歷善決斷、以寬厚的胸襟聚人心的良好風范。

魏金立同志用心工作，真情服務(wù)，至誠奉獻。在擔任河南高發(fā)公司商丘公司經(jīng)理、書記期間，對于工作，始終堅持規(guī)劃突出一個“早”字，行動體現(xiàn)一個“快”字，工作狠抓一個“實”字，理念彰顯一個“新”字，瞄準目標，狠抓落實，實現(xiàn)新跨越。他領(lǐng)導的商丘公司先后被省委、省政府命名為“省級文明單位”；被省總工會授予“五一勞動獎狀”；被省交通廳授予“文明示范路”、“全省‘十五’期間公路養(yǎng)護管理先進單位”、連續(xù)三年6次獲省交通廳高速公路檢查評比第一名、被省交通廳贊譽為“河南高速公路東大門一面旗幟”，多次在商丘召開現(xiàn)場會；2006年底被商丘市人民政府通令嘉獎；省內(nèi)外同行兄弟單位百余次到商丘高速參觀學習。他本人在2005被河南省直機關(guān)授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、省交通廳授予“河南省交通勞動獎?wù)隆保辉?006被省公司授予“特別貢獻獎”。

2007年4月到商丘市交通局擔任交通局長后，商丘交通實現(xiàn)了新飛越。近兩年，全市共完成交通基礎(chǔ)建設(shè)投資27.6億元，商虞快速通道順利建成通車，一級公路實現(xiàn)“零”突破。新、改建農(nóng)村公路3865公里。運輸服務(wù)和市場管理取得新成效。征收各類交通規(guī)費11.38億元，在全省名列前三名；交通重點企業(yè)實現(xiàn)收入17.22億元，步入良性循環(huán)，商丘交通運輸集團公司位列中國道路運輸企業(yè)百強36位，獲全國交通行業(yè)“文明示范窗口”；2007年，我市被確定為國家公路運輸樞紐城市。2007年局榮獲全國交通行業(yè)“文明單位”，榮獲全省交通系統(tǒng)先進單位第二名，榮獲市政府通令嘉獎，魏金立同志被商丘市政府記三等功一次。2008年被省交通廳授予“河南省交通系統(tǒng)民主評議政風行風優(yōu)秀單位”第一名，被省交通廳推薦為全國交通系統(tǒng)行政執(zhí)法示范單位；省級文明單位以全市第一名的成績通過驗收并獲批。

二、執(zhí)意追求創(chuàng)新

魏金立多年來始終堅持在創(chuàng)新中推進工作，在推進工作中創(chuàng)新，將創(chuàng)新貫穿于學習、工作的全過程。以創(chuàng)新的思想引導工作、以創(chuàng)新的理念落實工作、以創(chuàng)新的舉措保證工作。魏金立同志在主持河南高發(fā)公司商丘公司工作期間，秉承創(chuàng)新奪冠、實力守冠、連年贏冠的指導思想，堅持在“新”上求發(fā)展，在全省高速系統(tǒng)率先推行了監(jiān)控管理體制、稽查監(jiān)督管理、職工食堂市場化經(jīng)營等十八項改革措施。

在運營管理上增收節(jié)支，2004年至2006年累計實現(xiàn)通行費收入24.07億元，超額2.98億元；節(jié)約經(jīng)費1666萬元。

2004年提出“誠信”工作；2005年，倡樹“用心”工作；2006年，要求“創(chuàng)新”工作。

2004年，公司辦定了“十件‘大’事”；2005年，公司辦好了“十件‘實’事”；2006年，公司辦成了“十件‘新’事”。

創(chuàng)新行業(yè)文化理念，2004年，推出“商丘高速我的家”，突出了“家”的文化理念；2005年，推出“員工利益無小事”，突出了“事”的文化理念；2006年，推出“商丘模式創(chuàng)品牌”，突出了“牌”的文化理念；2007年推出“智能交通”，突出“智能”的科技理念；2008年推出“規(guī)范交通”，突出“規(guī)范”的轉(zhuǎn)型理念；2009年將推出“升級交通”，突出“升級”的改版理念。

創(chuàng)新服務(wù)舉措，注重服務(wù)品牌。如：商丘高速每逢除夕夜、中秋節(jié)和雨雪霧天氣，分別為司乘人員發(fā)放“拜年卡”、“服務(wù)卡”、“提醒卡”，為大客戶車主發(fā)放“至尊卡”等，全面提升了商丘高速在全省的第一條文明示范路形象。

2007年4月任局長以來，他堅持以智能交通為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新為手段，全方位打造智能交通新格局，創(chuàng)造性的提出了“定位一個格局、做到兩個到位、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、運用四個文明、確立五個高標準、提出六個新要求、強化七個著力點、作好八個統(tǒng)籌、堅持九項原則、按照十化推進”的商丘交通發(fā)展理念。

制定了商丘交通“十一五”發(fā)展指標，達到了以全新的思路謀劃