第一篇：呼吸循環(huán)內(nèi)科2012年目標工作總結(jié)

呼吸循環(huán)內(nèi)科2012年目標工作總結(jié)

呼吸循環(huán)內(nèi)科一年來在院長及院領導班子的支持下，在醫(yī)院各科室的互助下，以及我科醫(yī)護人員的共同努力下，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在思想工作方面

呼吸循環(huán)內(nèi)科全體醫(yī)護人員在政治上認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神及十八大精神，同時認真學習劉爾才教授的講座，樹立了準確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立“一切為病人服務”的理念，加強醫(yī)患溝通，嚴格規(guī)范自己行為，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，堅決抵制不正之風，將防控提高到政治思想的高度來認識和對待，一年來科室內(nèi)無不良事件發(fā)生。

二、在組織工作方面

組織全科人員自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，積極組織學習劉爾才教授講座并認真領會，做到小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，科內(nèi)人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，克服人手少、任務重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。按照“三級乙等”醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真組織學習“三基三嚴”并開展崗位練兵，做到合理用藥、合理收費、服務到人，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

三、在臨床工作方面

我科積極采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓醫(yī)療服務質(zhì)量，二是抓合理用藥，三是抓單病種及臨床路徑費用，四是抓環(huán)境衛(wèi)生建設。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項指標。一年來共接診病人三千余人次，共收入院患者兩千三百余人次，與去年同期相比增加了三佰余人次，共搶救急重危及疑難病人七百余人次，治療急性及陳舊性心肌梗死患者三百余人，急慢性心力衰竭患者一百余人，高血壓合并癥百余人次，急慢性腎功能衰竭患者三十余人次，搶救治療呼吸衰竭及肺性腦病患者五十余人次，搶救治療大量惡性胸腔積液患者四十余人次，搶救疑難雜癥三十余人次，協(xié)助其它科室搶救重患五十余人次，尤其是在急性心肌梗死的急救治療方面又取得了最大的突破，我科率先采用瑞替普酶進行溶栓治療，可使冠脈血管再通提前兩小時，再次提高了急性心肌梗死患者的搶救成功率。在急性心肌梗塞并發(fā)心源性休克、嚴重心律失常并發(fā)心臟停搏的急救上也取得了重大突破，尤其是年輕患者搶救成功率明顯增加，而對搶救重癥心衰、呼衰及疑難雜癥方面也積累了許多成功經(jīng)驗。參麥注射液與環(huán)磷酸腺苷聯(lián)用治療高齡心力衰竭合并心源性休克患者；低分子肝素與疏血通注射液聯(lián)用治療中老年不穩(wěn)定型心絞痛；丹紅注射液與黃芪注射液聯(lián)用治療高血壓性腎病、腎功能不全者均取得良好臨床效果。臨床死亡2人，放棄治療6人，臨床治療好轉(zhuǎn)率達99.6%，床位使用率達百分之百，為醫(yī)院創(chuàng)收近九十余萬元，較去年同期相比增加近十萬余元，一年來無一例誤診誤治及醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。另外，科室積極配合醫(yī)院

開展手足口病、艾滋病、麻疹等傳染病防控工作，并進行學習和講座，參與宣教工作，同時開展病案質(zhì)量及醫(yī)療質(zhì)量評比活動，科室建立患者出入院簡化流程，堅持首問負責制，由專職人員協(xié)助患者辦理入院、取藥、靜點、取針，并開展健康宣傳教育到床頭及出院后健康保健等指導工作，加強制度建設，強化急救及急救流程的演練工作，制訂了危重病搶救治療應急預案，堅持逐步提高醫(yī)療技術水平，病人分管到床頭，做到了一對一的服務，均得到院領導的認可和群眾的滿意。

四、在技術引進方面

我科已引進了雙通道除顫儀，提高了急救效率，同時運用新技術多次將心臟驟停患者起死回生，今年我們又積極引進C型臂血管造影機，即將開展冠脈造影及支架技術，切實讓病人享受花最少的錢得到最好的治療效果。

五、在宣傳工作方面

在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我院實際，深化廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、專科專病、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療裝備以及開展的新項目、新業(yè)務等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用。

一年來，通過全科醫(yī)護人員的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距，思路還需要更加拓寬。總之，經(jīng)過全科職工的不懈努力，科室工作取得了較好成績。獲科技進步二等獎一項，收到表揚信多封，收到錦旗六面。在新的一年里，要加大學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準地完成本科的工作任務，科室將始終堅持”以人為本”的服務理念，做好各項醫(yī)療服務工作，讓領導放心、讓百姓滿意。

呼吸循環(huán)內(nèi)科

2012 12 1

第二篇：呼吸循環(huán)泌尿內(nèi)科簡介

呼吸循環(huán)泌尿內(nèi)科簡介

呼吸循環(huán)內(nèi)科共有醫(yī)護人員20人；其中主任醫(yī)師4人；副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師1人；醫(yī)師2人；副主任護師1人；主管護師2人；護師1人；護士7人；床位34張，設有普通病房、中、高檔病房、套房及CCU病房，其內(nèi)設施配備齊全。科內(nèi)擁有中央臨護儀、多參數(shù)床旁監(jiān)護儀，呼吸機，心電圖機，吸痰器，霧化吸入器，除顫儀、多功能輸液泵，中央吸引及供氧管道，多功能床等多種醫(yī)療儀器及設施。科室主要從事呼吸、循環(huán)、泌尿內(nèi)科的臨床、科研及教學工作，在治療冠心病、高血壓、急性心肌梗死、糖尿病合并心血管病、心力衰竭、肺心病、腎功能衰竭等多方面積累了非常豐富的臨床經(jīng)驗，對危重病人的搶救及內(nèi)科疑難雜癥診治方面也有頗深診療技術。

在器械潰泛、專業(yè)人員短缺、資金不足等情況下，呼吸循環(huán)內(nèi)科開拓進取、勇于創(chuàng)新，打破了以往的匡匡，果敢地完成了科室體系劃分，有目標地派出醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修學習，科室在短短的幾年里有了迅速的發(fā)展，34張床位爆滿。引進一托64的國內(nèi)領先的多功能同步心電監(jiān)測系統(tǒng)，為急性心梗塞溶栓、心律失常患者的轉(zhuǎn)律及危重患者的搶救提供了及時的、科學的、可靠的保障；引進動態(tài)血壓監(jiān)測儀對高血壓患者的波峰波谷進行監(jiān)測，可以及時準確的指導用藥；多功能心電監(jiān)測、無創(chuàng)傷的心動能監(jiān)測，對心臟收縮及舒張功能不全做出正確的評價并可指導臨床用藥；心室晚電位的測量對一些心律失常能做到很好的預測，還有動態(tài)心電監(jiān)測、心電向量等等，對患者疾病的診斷提供了可靠的保障。

選擇醫(yī)務工作者就選擇了奉獻，選擇了循環(huán)內(nèi)科就選擇了挑戰(zhàn)，就選擇了與時間賽跑。“時間就是生命”在循環(huán)內(nèi)科體現(xiàn)的會淋漓盡至，在科主任的帶領下，不管刮風下雨，還是寒風凜列，她們總是提前30分到達工作崗位，謹慎、細心、耐心地詢問患者的情況，不放過病人的每一個細微的變化，遇到疑難醫(yī)療護理問題時，科室人員共同的探討，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。呼吸循環(huán)內(nèi)科是縣人民醫(yī)院的一大亮點。

呼吸循環(huán)內(nèi)科的醫(yī)護工作者對患者的治療和康復做出了常人難以想象的努力。她們常說：“醫(yī)護工作者的職責不僅僅是醫(yī)治病人的疾病，更要關心和同情病人，要盡最大的努力滿足病人的需要；一名醫(yī)護工作者僅有精湛的醫(yī)術是不夠的，還要有一顆愛心，患者所憂，我之所想，患者所思，我之所行。”正因為她們有一顆愛崗敬業(yè)的心，多次成功搶救了心臟驟停的患者。記得有一次，在中午11點40分時入院一位52歲、男性、急性廣泛前壁心肌梗塞的患者，剛?cè)氡O(jiān)護室，患者就四肢抽搐，口唇發(fā)紺，血壓、脈搏均為零，心電監(jiān)測為室顫，這時剛想吃午餐的值班醫(yī)生和護士立即進行搶救，除顫、氣管插管、心外按壓，并通知科主任，大約到下午14時，患者才有了血壓和自主呼吸，這時他們真切體會到雖然救了一個生命，但給他的親人帶來的快樂和幸福是無盡的。看到患者家屬發(fā)自內(nèi)心的笑容時，搶救患者時的疲憊早已變?yōu)樗麄兊膭恿Γ呀?jīng)涼透了的早餐吃在他們的胃里卻是那么的溫暖，感覺也格外的香甜。

全科醫(yī)護人員都深深的知道自己的使命，她們自強不息，對技術精益求精，通過網(wǎng)絡、雜志學到了很多循環(huán)內(nèi)科前沿的知識，還自籌資金購買專業(yè)書籍。他們一直以“一切為了病人”為工作核心，以“讓病人滿意，還病人健康”為服務宗旨，以“精心、精誠、精湛”為行業(yè)誓言。這支敬業(yè)、求實、和諧、進取的團隊，始終以飽滿的工作熱情為廣大百姓的健康保駕護航，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)

展貢獻著力量。

全科對新技術、新療法的不斷學習、研究和應用，在臨床工作中不斷邁上新臺階。去年全科共收治患者2千余人，治療好轉(zhuǎn)率達99.4%，床位使用率達100%，共收到錦旗7面，表揚信數(shù)十封，并被市、縣媒體多次表揚，在工作以來未出現(xiàn)過一例差錯事故及醫(yī)療糾紛事故。醫(yī)護人員的付出贏得了廣大患者的敬重和愛戴，多次被評為優(yōu)秀科室，始終堅持外出學習，涉獵國內(nèi)外先進技術經(jīng)驗，先后到佳木斯、哈爾濱、齊齊哈爾、沈陽及北京阜外心血管醫(yī)院等多家著名醫(yī)院進修學習深造，不斷提高醫(yī)療技術水平，結(jié)合基層醫(yī)院的醫(yī)療條件，獨創(chuàng)出多項新技術，使危重病人起死回生。在他人眼里她已成了一名遠近聞名、德高望重的醫(yī)生，在七臺河晚報上曾被譽為“生命守望者和復活女神”稱號！她用自己的實際行動塑造了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和一名白衣天使的光輝形象。

第三篇：呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在呼內(nèi)的日子即將結(jié)束，在充滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充實，讓我開闊了視野，讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價值！回想在過去的一個月中，雖然天天忙忙碌碌，但是它讓我的生活變的充實而有意義，雖然日子充滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，源源不斷的讓知識和成長經(jīng)驗注入了我的大腦中的源泉，讓我學到了我們在學校想學而無法學到的東西。

來呼吸內(nèi)科，可以說是我的一個轉(zhuǎn)折點，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，教師和我們學生沒有代溝，對待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護理知識，讓我離開家后再次感受到社會的溫暖。

每天早上8點交完班后，扎點滴是我們的必修課，也可以說是鍛煉我們自己的膽量。病人們都很和藹可親，即便是我們一次大意沒有將針扎進血管，病人也會笑著說“沒事的，小姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。人生下來不是什么都會的，都是靠邊學邊做才會的，偉大的發(fā)明家愛迪生不就是這樣的嗎，失敗乃成功之母嘛。”可我們知道，護士是人類的白衣天使，一點點的失誤就可以誤人的一生，所以我們時時的告誡自己，在工作上我們不能發(fā)生一絲絲的錯誤。我們身為護士，就注定要為病人負責，要為社會負責。那樣我的心才會安穩(wěn)。就因為這樣，我們得到了老師的褒獎和病人的贊美。

雖然社會上老傳著這么一句話，“醫(yī)生的嘴，護士的腿”，說護士只是跑腿的，和醫(yī)生比根本沒法比，醫(yī)生永遠比護士的地位高。那我和他們說，你們錯了，醫(yī)生開處方，交給我們后，我們護士要查看，我們的職責就是要查看有無錯誤的處方，以便及時更正。所以我更要學好知識。護士和醫(yī)生一樣偉大，每天我們?yōu)椴∪虽伌病⒃槨颍覀冏o士雖然累，可我們累的充實，累的高興，累的舒心。

有時在我們不忙的時或下班后，就和那些老人們聊天，他們大多是子女平常工作在外，比較忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨的心理，那樣就會讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護士來關心他，愛護他，老年人有時候就是孩子氣，俗話說的好，老人是小孩的一個縮影。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們會把我們看成他們心中最親近的人，那樣他心中的不快就會慢慢的消失，這樣心情應付慢慢的好起來，對病情也是一種幫助，有利于病情的康復和痊愈。護士這個職業(yè)是神圣的，是沒人可以替代的。沒有專業(yè)的知識、熟練的技能，就會導致一系列的后果，所以我要更好的學習，更加的努力再努力，做一個真正的護師，為了人類的健康，我要像南丁格爾一樣，為護理事業(yè)做我一生貢獻！

呼吸內(nèi)科工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

第四篇：呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

2009年第三季度內(nèi)二科工作總結(jié)

回顧2009年上兩個季度我科的發(fā)展，這是我科適應市場外部環(huán)境變化，實現(xiàn)“跨越性”大發(fā)展的“關鍵年”。

本季度，在院部領導的持續(xù)關注和正確指導下，全面落實科學發(fā)展觀，以我科專科特色的診療服務作為發(fā)展的“第一要務”；創(chuàng)新新觀念、新舉措，強化我科醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務工作的生命力；鞏固、發(fā)展“專科醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設，著力發(fā)展、建立“完善的”呼吸消化醫(yī)療體系。

本季度，全科牢固樹立“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務質(zhì)量，社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的科學發(fā)展觀，凝聚人心、團結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務收入同比上季度度實現(xiàn)增長。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時，維護暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，實現(xiàn)社會效益的大豐收。

展望2010，為穩(wěn)固推進急診業(yè)務的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一、指導思想

以“黨的十七大大精神”為指導思想，緊隨醫(yī)院適應市場新形勢的發(fā)展觀念，認真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以完善本科醫(yī)療特色的專科服務為目標，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工

作的順利推行，樹立“維護健康、關愛生命”服務宗旨，為把我科建設成“民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術精湛”的科室打下堅實的思想基石。

二、主要措施

1、醫(yī)療質(zhì)量：

鞏固歷年來不斷提高的我科醫(yī)療及服務質(zhì)量管理活動成果，結(jié)合醫(yī)院各項評審及整改工作，圍繞 “質(zhì)量、安全、服務、效益”四個工作核心目標，狠抓內(nèi)涵建設。進一步加強專科急救隊伍的專業(yè)化建設，穩(wěn)步推進專業(yè)隊伍的合理化配置，加大專科醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度，強調(diào)“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義。完善醫(yī)療服務的及時、順捷、有效、安全。完善醫(yī)療工作流程、文件資料管理、規(guī)范生命醫(yī)療服務體系的建設與管理，協(xié)調(diào)各個臨床科室對我科的配合。加強上級醫(yī)師指導及三級會診制度的執(zhí)行力度，加強與其他專科的協(xié)作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率。

2、質(zhì)量管理：

狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問技巧學習，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫，強調(diào)抗生素合理使用等培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使我科醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進和提高。

3、設備管理：

強化對科室醫(yī)療設備的定期維護、監(jiān)測及專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，保證搶救設備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護人員熟練掌握、正確使用，確保滿足急救需求。嚴格控制院內(nèi)感染，強調(diào)制度化管理。

4、服務質(zhì)量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務工作，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”活動：規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務內(nèi)容、注重服務技巧；落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時、妥善處理各類糾紛；定期進行分析、總結(jié)，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；延伸服務范圍，保證服務質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系。

第五篇：呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

20xx年在醫(yī)院領導班子領導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，我科室全體人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結(jié)合自身工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的工作任務，保證了科室工作的穩(wěn)步進行。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、在政治上認真學習黨的政策理論，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為患者服務”的理念，加強醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評。

二、認真落實各項規(guī)章制度，能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，克服人手少、任務重的困難，保證正常護理工作的順利開展。

三、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，落實行為規(guī)范，在日常工作中要求微笑服務，文明用語。積極征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足，并對存在的問題提出了整改措施。

在新的一年里，主要做好以下幾個方面的工作：

一、統(tǒng)一思想，堅定信心，努力完成各項工作 新年要有新氣象，新特色，面對新的一年，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求。首先，要召開全科人員會議，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求。雖然我們目前面臨困難較大，但也是挑戰(zhàn)和機遇，依靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者，全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務。

二、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識

要加強人性化管理。要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身水平。根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量

首先要抓基本素質(zhì)，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士。其次要抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高。再次要抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，病歷書寫手冊為準則，對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。

四、抓醫(yī)療安全不放松

做為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，要做到安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書等各種程序執(zhí)行到位，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。