第一篇：2013上半年呼吸內科工作總結

呼吸內科2013年上半年護理工作總結

2013年上半年科室工作圍繞優質護理服務活動為中心，堅持“以病人為中心”的服務宗旨，實行“責任制整體護理”，具體開展工作如下：

一、圍繞以優質護理服務活動為中心開展以下工作

1、轉變護士思想觀念，加強健康宣教，讓健康宣教不僅僅停留于口頭上，在第一季度修改呼吸內科疾病相關健康宣教內容，做到每個病人入院后能針對性進行口頭及紙質相關健康宣教內容。實行責任分管病人，責任到人，加強基礎護理，每周二下午加強人力協助需要幫助患者做好生活護理，把基礎護理落到實處。

2、落實分級護理要求，改進不合理工作流程，首先增加人力做好晨間護理，上午要求先完成基礎護理工作，再完成患者治療，避免患者在接受治療同時測量血壓等護理，使護理工作規范化。讓患者在整潔環境中有序接受護理及治療。

3、提供人性化服務，設置便民箱：為有需要的病人提供水杯、安全溫馨提示卡、乘車路線，訂餐熱線，各種檢查溫馨提示卡；為老年病人提供放大鏡、針線及給病人提供海西晨報閱讀。優化主動護理服務從入院那刻起，主動向患者及家屬介紹周周圍環境及同病房的病人，對他們提出的問題耐心解答，多與他們溝通，給予心理支持與心理疏導，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。在科室設立意見箱，廣泛征求患者和家屬意見，將護理服務項目、服務內涵、工作標準向患者和家屬公示，自覺接受患者監督，提高護理服務滿意率。

4、增加護士在病房時間，如繼續推行上午輸液液體置于病房走廓多層治療車上，減少護士來回走動，增加護士在病房時間，增加與患者交流溝通時間，及時解決患者需求，將體現專科特色及突出護士對患者了解的程度、護理措施的落實、護患溝通等實質性護理項目的評估細則，使優質護理服務工作能真正落到實處。

5、以衛生部“優質護理醫院/病區評價標準”為參考依據，配合護理部完善優質護理病房管理、分級護理質控標準。繼續推行臨床護士責任包干制工作模式，實行分組層級管理。科室設2個護理大組6個小組，新老搭配，分層管理，在基礎護理、病情觀察、治療、用藥、康復及健康教育等方面落實責任制，從病人入院、住院、出院各個環節嚴格落實熱情接待、耐心講解、細心觀察、誠心幫助、溫馨送出等優質護理服務工作鏈。根據工作量實施彈性排班。

6、鼓勵科室護士積極參加護理部5.12護士節開展以“優質護理服務風采”為主題的護士攝影比賽活動，弘揚優質護理服務中護士無私的奉獻精神，展現白衣天使的靚麗

風采，同時豐富科室護士的業余生活,并取得了第一名的好成績。

二、加強在職護理人員培訓，完善護理人才梯隊培養，不斷完善臨床實習教學方法

1、加強基礎理論知識的培訓，在第一季度完成了科室應知應會手冊，通過每月組織兩次業務學習、晨會提問、業務查房，有計劃、有重點、有目的的培養鍛煉護士綜合思維能力，并結合護理人員能級培養計劃不斷推進能級護士的工作。

2、加強護理專業技術操作培訓，特別是留置針的正確使用，防止靜脈炎的發生，提高靜脈穿刺成功率。積極組織學習與護理相關的新業務新技術，如5月份組織學習了植入式靜脈輸液港的使用及護理。

3、加強護理操作規范，實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質量。

4、完善各級護理人員培訓計劃，按計劃完成各級培訓考核計劃。上半年全科護士(已抽考者除外)參考CPR,最高95.5分,最低87分,一人不合格,補考92分;全科護士參考《醫療機構從業人員行為規范手冊》及制度、預案，全部人員成績均合格，最高95分,最低67分,平均83.2分;上半年技能考試,因科室人員變動大,在保證病房穩定的前提下,未參加院部組織技能考試,統一于下半年參考。

5、加強低年資護士安全意識及規避風險能力培訓教育：自2012年7月我科接受2位新護士以來，今年4月份我科又接受一位新護士（鄭藝鳴），均在入科前進行準入教育，采取老護士傳幫帶，并以案例討論，參加專題講座提高低年資護士安全意識及規避風險能力。

6、鼓勵支持護士通過自學及函授學習，提高自身理論知識水平，并將所學知識運用于臨床，更好地為患者服務。

7、做好實習生帶教計劃，安排有經驗護理骨干帶教，根據實習大綱要求，定期講課及操作培訓，理論聯系實際，讓學生把掌握的基礎理論和專業知識與臨床護理有機的結合。

8、護士長參加護理部4月份組織考試護理管理（第四、九章）。總帶教參加護理部4月份組織考試護理教育（第六、七章）。

三、完善護理質量管理，確保護理安全

1、將依據省、市護理質控中心《三級綜合醫院評審標準》，結合科室實際情況，修改制定符合科室的護理規范、制度和流程。

2、重新組建科室護理質控小組；組織學習福建省各護理質控標準及護理部各質控小組要點，每月有重點和針對性的對存在的問題進行檢查、督促、跟蹤；并進行整改。

3、參加主任醫師或醫師查房，聽取醫生意見或建議，及時發現護理工作中存在的問題，找出整改措施，達到持續改進質量目的。

4、通過召開公休座談會及出院病人滿意度調查，及時收集患者需求信息，分析存在問題，制定整改措施，逐步形成優質護理服務質量持續改進的長效機制。

5、每天定期清點藥品，每周檢查后并簽名，并每月安排護士檢查藥品，防止積壓、變質，發現有沉淀、變色、過期、標簽模糊等藥品及時處理，確保用藥安全。

6、建立適量的藥品基數，根據科室常規用藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保安全使用。

7、加強各種儀器性能及安全檢查，科室每周一定期檢查急救儀器，及時發現問題及時處理，保證急救儀器設備處于完好狀態。加強急救技術演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

8、加強一次性物品量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費，如留置針、一次性中心靜脈導管、霧化器等根據每天適量準備，每使用1具都應登記，每天清點并做到賬目與使用數量一致，防止一次性醫療用品的流失。

9.科室每月組織一次的護理質量改進會議，全科護理人員對存在問題進行討論分析，提出整改措施及重點跟蹤項目，《護理質量檢查與持續改進》記錄本每季度上交護理部查閱。上半年我科基礎護理合格率達到90%以上。健康教育覆蓋率達到100%，在急救藥品管理中，各搶救藥品及器械都能處于應急備用狀態，完好率達到100%，上半年年無差錯事故發生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學習討論，落實改進措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態。提高了護理質量。

四：充分準備，積極應對檢查

自5月份以來，科室在迎接市護理關鍵環節檢查方面開始做積極準備，6月份市護理關鍵環節專家組來到我院胸外科，藉此我科借鑒到很多我科目前薄弱，需要改進的方面，比如基礎護理方面，健康宣教，責任工作方面以及溫馨提示等一些細節方面我科須持續改進。

五：引進新業務，新理念，開展品管圈活動

4月底組圈以來，進行了圈長指定，命圈名，選圈徽，定主題，制定計劃，現狀分析后，6月份品管圈活動因科室人員調動較大而擱淺了，希望在下半年能把品管圈工作進行下去。

六、強調數據說話

實行量化管理

上半年我科室累計共輸液超過13262人次，靜脈穿刺置管947人次,靜脈接瓶超過29420組次，各種注射13947人次，血糖監測2406 人次，睡眠呼吸監測5人次，動

脈采血407人次,靜脈采血1724人次,霧化吸入6140人次，會陰護理216人次,口腔護理182人次,氣管切開護理139人次,辦理入出院623人次等等。

七：超期望服務

（1）在護理部的組織領導下每月為過生日的患者送上兩支康乃馨、一支太陽花及生日賀卡表達生日祝福。（2）責任護士在患者生日當天及時送上生日祝福，特殊患者或人員（如百歲生日）以科室為單位送上生日蛋糕及祝福。（3）每日提供50份“海西晨報”供患者閱讀。（4）孤寡老人或無陪護老人行動不便者，責任護士為患者提供訂餐、打開水等基本生活支持。

七、存在問題與改進思路

目前我科還存在很多需要改進的地方：

1.優質護理方面：（1）須完善有關規章制度，明確崗位職責，責任制分組目前還處于半功能制狀態，在新護士、護士長人員穩定后需改變排班模式，比如責任組輪值夜班等（需經領導考量批準后執行）。（2）基礎護理的執行力度需要加強，目前偶爾發現患者床單位臟未及時更換，雖然及時發現及時處理，但是護士的整體護理觀念需要加強。（3）靜脈輸液接瓶等操作流程需要規范管理，下半年堅決杜絕不端治療盤進行輸液接瓶的操作。

2.業務技能有待進一步提高，因為6月份的人員變動，目前我科故有護士剩余11名（含2012年秋2名及2013年春新護士1名），支援護士6名，分別來自氣管鏡（8月中旬歸還）、呼吸腫瘤科、消化內科（已歸還）、神經內科、干部保健（已歸還）、ICU（8月歸還），我科室護理隊伍年輕，低年資護士占30%左右、比例高，業務及技能方面存在很大提升空間，同時也存在很多安全隱患，下班年須加強A1級低年資護士培訓工作，必要時考慮集中培訓或模仿急診科再培訓模式進行加強培訓（需經領導考量批準）。

3.患者滿意度方面：患者滿意是我們科室服務的宗旨，而因為近期的人員不穩定，支援及新護士所占比例大，對科室總體特點、業務知識缺乏了解，造成很多溝通受阻，引發很多細節問題，舉例說明：722床患者是腫瘤患者，隨著病情加重，患者脾氣也變得浮躁易爆粗口，對該患者不了解的新護士容易引起患者的諸多不滿意。在這個方面我們從6月底開始抓起，7月份科室總體滿意度情況較之6月份好轉很多，表現為護士長處、每日查房時未再接到患者投訴。

4.便民設施方面：上半年科室采用的是醫院配置的“意見箱式”便民箱，便民箱放置位置偏僻經常上鎖，造成護士都不知曉便民箱里面究竟為患者配備了哪些便民措施。在此方面，7月份科室將便民箱改為3層抽屜式便民箱，放置在護士視線內患者容易取拿的地方，并發動科室護士奉獻家中閑置便民設施，如萬能充電器、針線頂針、紙、筆、紙杯、吸管等。

5.溫馨提示方面：（1）溫馨提示卡被閑置，未充分發揮作用。（2）目前我科室開水間兩處溫馨提示字跡模糊，圖示不清，參觀借鑒了二期住院大樓各科室的溫馨提示標語，我科準備在下半年8月份重點整改這兩處溫馨提示設施，并增加病房內溫馨提示標語，如節約用水、用電、空調的正確使用等（部分措施在執行前須經領導批準）。

6.持續改進方面：2013年上半年我科室持續改進方面仍有許多方面需要加強，第一季度質量檢查病房總分95.08，低于全院平均95.91，在病房管理、護理安全、分級護理、教學檢查、護士長夜查、滿意度方面均低于全院平均分,；第二季度質量檢查，病房總分95.31低于全院平均96.38，其中護理安全、感染控制、分級護理、在職培訓、教學檢查、滿意度調查均低于全院平均分。第一季度與第二季度出現的共同問題點：護理安全、教學檢查、分級護理、滿意度調查將作為我們下半年的持續改進重點跟蹤項目。

7.護士工作方面須端正態度：（1）問題：

a：6月份因人員變動、經常吹“海滄風”造成科室一度人心浮躁不穩；b：短時間人員缺乏工作時間、工作強度、工作壓力均加大，一度造成護士工作懈怠，上班遲到；這兩個方面在護理部以及各個科室的大力支持下，目前已經有明顯改善，但下半年還需繼續努力。

（2）解決方法：

a在保證病房穩定運行的前提下，輪流為每位護士補休； b組織護士外出聚餐、唱歌等娛樂消遣釋放壓力；

C私下單獨與每位護士談心溝通，盡量消除護士心理壓力及各種顧慮； d盡量滿足護士提出的各種要求，讓護士感到集體歸屬感及安全感。

e介紹醫院發展方向，科室發展前途，鼓勵護士積極參與醫院即將組織的護士長及護士長助理競聘，樹立護士的自信心及集體榮譽感。

廈門市第二醫院 呼吸內科 2013年7月

第二篇：呼吸內科工作總結

時光如梭，轉眼間在呼內的日子即將結束，在充滿人性化的醫院工作讓我的大腦變的更加充實，讓我開闊了視野，讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價值！回想在過去的一個月中，雖然天天忙忙碌碌，但是它讓我的生活變的充實而有意義，雖然日子充滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，源源不斷的讓知識和成長經驗注入了我的大腦中的源泉，讓我學到了我們在學校想學而無法學到的東西。

來呼吸內科，可以說是我的一個轉折點，它讓我感受到醫院的溫馨，教師和我們學生沒有代溝，對待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護理知識，讓我離開家后再次感受到社會的溫暖。

每天早上8點交完班后，扎點滴是我們的必修課，也可以說是鍛煉我們自己的膽量。病人們都很和藹可親，即便是我們一次大意沒有將針扎進血管，病人也會笑著說“沒事的，小姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。人生下來不是什么都會的，都是靠邊學邊做才會的，偉大的發明家愛迪生不就是這樣的嗎，失敗乃成功之母嘛。”可我們知道，護士是人類的白衣天使，一點點的失誤就可以誤人的一生，所以我們時時的告誡自己，在工作上我們不能發生一絲絲的錯誤。我們身為護士，就注定要為病人負責，要為社會負責。那樣我的心才會安穩。就因為這樣，我們得到了老師的褒獎和病人的贊美。

雖然社會上老傳著這么一句話，“醫生的嘴，護士的腿”，說護士只是跑腿的，和醫生比根本沒法比，醫生永遠比護士的地位高。那我和他們說，你們錯了，醫生開處方，交給我們后，我們護士要查看，我們的職責就是要查看有無錯誤的處方，以便及時更正。所以我更要學好知識。護士和醫生一樣偉大，每天我們為病人鋪床、扎針、導尿，我們護士雖然累，可我們累的充實，累的高興，累的舒心。

有時在我們不忙的時或下班后，就和那些老人們聊天，他們大多是子女平常工作在外，比較忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產生一種孤獨的心理，那樣就會讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護士來關心他，愛護他，老年人有時候就是孩子氣，俗話說的好，老人是小孩的一個縮影。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們會把我們看成他們心中最親近的人，那樣他心中的不快就會慢慢的消失，這樣心情應付慢慢的好起來，對病情也是一種幫助，有利于病情的康復和痊愈。護士這個職業是神圣的，是沒人可以替代的。沒有專業的知識、熟練的技能，就會導致一系列的后果，所以我要更好的學習，更加的努力再努力，做一個真正的護師，為了人類的健康，我要像南丁格爾一樣，為護理事業做我一生貢獻！

呼吸內科工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區煙草專賣局2004年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩銷量》。

第三篇：呼吸內科工作總結

2009年第三季度內二科工作總結

回顧2009年上兩個季度我科的發展，這是我科適應市場外部環境變化，實現“跨越性”大發展的“關鍵年”。

本季度，在院部領導的持續關注和正確指導下，全面落實科學發展觀，以我科專科特色的診療服務作為發展的“第一要務”；創新新觀念、新舉措，強化我科醫療工作的規范化管理，強調優化醫療服務質量，不斷提高急診醫療服務工作的生命力；鞏固、發展“專科醫療體系”的優化建設，著力發展、建立“完善的”呼吸消化醫療體系。

本季度，全科牢固樹立“以病人為中心，優化醫療服務質量，社會效益與經濟效益兩手抓”的科學發展觀，凝聚人心、團結協作，全科業務收入同比上季度度實現增長。實現經濟效益的大豐收同時，維護暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，實現社會效益的大豐收。

展望2010，為穩固推進急診業務的健康發展，現制定新的發展規劃：

一、指導思想

以“黨的十七大大精神”為指導思想，緊隨醫院適應市場新形勢的發展觀念，認真執行院部制定的發展規劃綱要，以完善本科醫療特色的專科服務為目標，大力保障新型農村合作醫療及城市居民醫保工

作的順利推行，樹立“維護健康、關愛生命”服務宗旨，為把我科建設成“民眾信賴、醫院放心、醫德高尚、醫術精湛”的科室打下堅實的思想基石。

二、主要措施

1、醫療質量：

鞏固歷年來不斷提高的我科醫療及服務質量管理活動成果，結合醫院各項評審及整改工作，圍繞 “質量、安全、服務、效益”四個工作核心目標，狠抓內涵建設。進一步加強專科急救隊伍的專業化建設，穩步推進專業隊伍的合理化配置，加大專科醫學知識的專業學習及培訓力度，強調“優質醫療”對于保障市民生命安全的社會意義。完善醫療服務的及時、順捷、有效、安全。完善醫療工作流程、文件資料管理、規范生命醫療服務體系的建設與管理，協調各個臨床科室對我科的配合。加強上級醫師指導及三級會診制度的執行力度，加強與其他專科的協作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率。

2、質量管理：

狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問技巧學習，規范體格檢查流程，規范門急診及留觀病歷書寫，強調抗生素合理使用等培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度、依據病情優先獲得診療程序。完善“定期檢查、考評、反饋、總結”的質控制度。重點監控“環節管理、疑難病歷討論、三級醫師查房處理意見”，促使我科醫療服務質量持續改進和提高。

3、設備管理：

強化對科室醫療設備的定期維護、監測及專人管理，及時發現問題、排除故障，保證搶救設備完好率達到100%。加強專業訓練、規范操作，要求醫護人員熟練掌握、正確使用，確保滿足急救需求。嚴格控制院內感染，強調制度化管理。

4、服務質量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優質服務工作，深入開展創建“優質服務示范崗”活動：規范服務行為、創新服務內容、注重服務技巧；落實醫患溝通、知情告知制度，及時、妥善處理各類糾紛；定期進行分析、總結，強化安全措施，防范醫療事故發生；延伸服務范圍，保證服務質量，全面提高醫療服務水平，提高患者滿意率，構建和諧的醫患關系。

第四篇：呼吸內科工作總結

20xx年在醫院領導班子領導下，在醫院各兄弟科室的支持幫助下，我科室全體人員協調一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業心和責任心，結合自身工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的工作任務，保證了科室工作的穩步進行。現將20xx年工作做如下總結：

一、在政治上認真學習黨的政策理論，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“一切為患者服務”的理念，加強醫患溝通，用“八榮八恥”的標準規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評。

二、認真落實各項規章制度，能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重的困難，保證正常護理工作的順利開展。

三、注重服務細節，提高病人滿意度。堅持以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，加強醫德醫風建設，落實行為規范，在日常工作中要求微笑服務，文明用語。積極征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足，并對存在的問題提出了整改措施。

在新的一年里，主要做好以下幾個方面的工作：

一、統一思想，堅定信心，努力完成各項工作 新年要有新氣象，新特色，面對新的一年，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求。首先，要召開全科人員會議，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求。雖然我們目前面臨困難較大，但也是挑戰和機遇，依靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務。

二、轉變服務理念，強化服務意識

要加強人性化管理。要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身水平。根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

三、努力提高醫療質量

首先要抓基本素質，培養良好素質、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士。其次要抓基層質量，抓年輕醫生綜合能力提高。再次要抓醫療文件書寫，從病歷抓起，病歷書寫手冊為準則，對所管的病人心中有數，查房后及時簽字。

四、抓醫療安全不放松

做為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，要做到安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書等各種程序執行到位，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

第五篇：推薦呼吸內科

推薦呼吸內科

局學習型先進科室事跡材料

阜新市中心醫院工會

阜新市中心醫院呼吸內科在院黨政班子及院工會的領導下，以開展“創建學習型醫院、爭做學習型職工”活動為契機，結合本科室工作實際，在全科開展了以自主創新的“科技興科、科技強科”活動，使全科醫療、護理水平有了顯著提高，多次被院評為先進集體。

一、加強制度建設，強化科室管理

為加強全科醫療護理工作質量，科室建立了科主任查房制度、護士長、上級醫生查房制度等，通過這些制度的建立，使診患者能在最短時間內得到確診和提供最好的治療方案，達到最佳療效，同時也能及時發現工作中的不足與漏洞，能更好地了解每名科室成員工作情況，在科室管理中能做到有的放矢，提高了工作效率，大幅度提高了科室醫療、護理質量。

二、加強科室職工學習，提高專業技術水平

結合“三甲醫院”復審的工作，科室全力以赴，認真用“三甲”標準衡量科室的工作。認真完善、補充各種資料，同時針對這一契機補充修訂醫療規章制度，進一步完善臨床診療護理常規及緊急預案。緊抓專業技能、知識培訓規劃，常規開展了每日晨會，就當前臨床所遇到問題及重點內容開展討論及知識講座、專業技能培訓。要求每名醫護人員輪流進行新的知識宣講，對在工作中所取得的體會進行廣泛的交流。在平時工作中呼吸內科注重學術及教學工作。認真帶教，耐心講解受到了進修醫生、實習生們的認可。

三、開展新技術項目，成為全院“自主創新”的排頭兵

循環內科多年來，在科主任田慧豐同志的帶領下，全科職工刻苦鉆研業務，在呼吸專業的領域中不斷學習、創新、開發新技術，在我市同行業中有較高的聲譽，開展了無創機械通氣技術，成功地搶救了氟化物中毒患者及肺心病呼吸衰竭患者，填補了我市該項目的空白。開展的尿激酶胸腔內注射，對于包裹性胸腔積液及膿胸的患者避免了手術之苦，減輕了患者經濟負擔。開展的大塊肺栓塞的溶栓治療、甲強龍治療重癥哮喘，提高了哮喘患者的治愈率，并逐步完善與世界接軌。呼吸內科全體醫護人員，在日常工作中，時刻緊跟心內專業的新進展、新技術，并及時將其應用于臨床，將其轉化成生產力，為我院發展做出貢獻，為阜新地區百性造福。

二00八年一月二十六日