第一篇：2015年呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

2015年呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、門診人次：12904人次，比去年同期增長(zhǎng)-1.2%。

2、住院人次：1129人次，比去年同期增長(zhǎng)10.5%。

3、手術(shù)臺(tái)次：96臺(tái)次（氣管鏡檢查），比上年同期增長(zhǎng)35.2%。

4、床位使用率：84%，平均住院天數(shù)：9.9天，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)37.1。

5、業(yè)務(wù)收入：864萬(wàn)元，比上年同期增加197萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)29.5%。

6、社會(huì)效益：

優(yōu)惠人次：20余次

優(yōu)惠金額：2000余元

義診人次及人數(shù)：外出義診10次，義診人數(shù)200余人次；外出到社區(qū)健康講課3次，參加聽(tīng)課150余人次。

二、主要工作完成情況：

1、醫(yī)療工作：

2015年呼吸內(nèi)科收住病人中呼吸系統(tǒng)常見(jiàn)病如：肺炎、慢性阻塞性肺病及哮喘等為主要病種，對(duì)此我科加強(qiáng)了常見(jiàn)病的規(guī)范化診治及治療，明顯提高患者診斷率、治愈率及好轉(zhuǎn)率，同時(shí)我科加強(qiáng)對(duì)危重癥病人特殊護(hù)理，及時(shí)觀察，及時(shí)處理，大大提高了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心及服務(wù)意識(shí)，確保了醫(yī)療安全，降低了醫(yī)療隱患及醫(yī)療事故的發(fā)生。建立健全二線及三線查房制度，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療診治水平，針對(duì)疑難危重病例，特請(qǐng)?jiān)和鈱＜視?huì)診，提出診療方案及意見(jiàn)，取得了明顯的療效，多次受到患者及家屬的感謝及表?yè)P(yáng)。各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作嚴(yán)格遵照呼吸內(nèi)科醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范進(jìn)行，工作進(jìn)展順利，順利完成了全年的醫(yī)療護(hù)理工作，未出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)和事故。強(qiáng)調(diào)臨床路徑及單病種管理，病歷質(zhì)量及醫(yī)療護(hù)理文書(shū)質(zhì)量有所提高，未出現(xiàn)丙級(jí)病歷，臨床路徑入組率及單病種管理納入病人有所增加。注重傳染病上報(bào)工作，未出現(xiàn)呼吸內(nèi)科傳染病漏報(bào)，危急值管理能按規(guī)定進(jìn)行。對(duì)科室的藥占比、耗材比、合理用藥、合理收費(fèi)進(jìn)行經(jīng)常性的督查管理，各項(xiàng)指標(biāo)基本在規(guī)定范圍內(nèi)，無(wú)不合理收費(fèi)現(xiàn)象。支氣管檢查開(kāi)展例數(shù)及胸腔閉式引流術(shù)均比去年明顯增多。

2、教學(xué)工作：全年完成我院新進(jìn)研究生臨床轉(zhuǎn)科及本科生臨床實(shí)習(xí)臨床帶教工作40余人次，完成院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課2次，科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次。完成本年度培華學(xué)院教學(xué)任務(wù)。

3、科研工作：科室發(fā)表論文2篇。

三、未完成的工作

1.臨床路徑率未達(dá)標(biāo)，目前我科正在加強(qiáng)臨床路徑及單病種管理的表單修改及補(bǔ)充工作，下一步符合條件的病歷，積極入徑，增高路徑率，盡量完成明年全院路徑率標(biāo)準(zhǔn)。

2.門急診人數(shù)及住院收入量不滿意。下一步仍需加強(qiáng)義診及對(duì)外宣傳力度，進(jìn)一步擴(kuò)大門急診人數(shù)及住院收入量。

3.支氣管鏡檢查及鏡下治療技術(shù)開(kāi)展不滿意，需加強(qiáng)宣傳、提高操作技術(shù)及人員培訓(xùn)等工作，更好的開(kāi)展支氣管鏡檢查及鏡下治療等技術(shù)。

四、創(chuàng)新性工作及取得的經(jīng)驗(yàn)

今年科室開(kāi)展了支氣管肺泡灌洗治療塵肺病新業(yè)務(wù)。取得經(jīng)驗(yàn)是：在我科社會(huì)知名度不高情況下，只要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，通過(guò)不斷的、耐心的市場(chǎng)宣傳，可以在科室開(kāi)展部分新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，逐步增加科室診療范圍，增加社會(huì)聲譽(yù)及對(duì)病人的吸引力。

五、存在的問(wèn)題及解決方案

1、科室一線醫(yī)生規(guī)劃不合理，現(xiàn)有7名一線醫(yī)生，其中2名懷孕、1名心梗支架術(shù)后及1名仍在哺乳期不能參加一線工作，只有3名能上崗，一線醫(yī)生很緊張，同時(shí)肺功能室缺1名技師。解決辦法：招收1名技師，解決肺功能室問(wèn)題，同時(shí)每年招收部分研究生進(jìn)行培養(yǎng)，儲(chǔ)備人員。

2、科室收治病種單一，以呼吸系統(tǒng)常見(jiàn)感染性疾病和臨終關(guān)懷病人為主，很少有呼吸系統(tǒng)腫瘤及其他有治療價(jià)值的病到我科診治；治療上以藥物治療為主，很少其他治療措施，經(jīng)濟(jì)效益差，工作人員積極性不高。解決辦法：每年開(kāi)展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科室宣傳，逐步提高科室業(yè)務(wù)水平及社會(huì)知名度。

3、病案質(zhì)量不高，部分病歷不能按時(shí)歸檔。住院病歷書(shū)寫經(jīng)常存在粘貼不修改、首次病程記錄及上級(jí)醫(yī)生查房記錄無(wú)病情分析、異常檢查結(jié)果無(wú)分析處理意見(jiàn)、病程記錄和出院病歷等不能按時(shí)完成、病情告知不到位等諸多問(wèn)題。解決辦法：加強(qiáng)病歷書(shū)寫基本知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常病歷檢查和督促，將病歷書(shū)寫問(wèn)題與績(jī)效掛鉤。

六、2016年工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，傳幫帶科室現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員，新招收部分畢業(yè)生充實(shí)科室隊(duì)伍，合理規(guī)劃安排科室一二線醫(yī)護(hù)人員。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常規(guī)化，疑難危重病歷及時(shí)討論并請(qǐng)外院專家指導(dǎo)治療，提高科室醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。做好培華學(xué)院的帶教工作。

3、強(qiáng)化科室制度管理，檢查落實(shí)核心醫(yī)療制度，規(guī)范科室管理。合理調(diào)整分配方案，調(diào)動(dòng)科室人員積極性。

4、加強(qiáng)病案管理工作，提高病歷內(nèi)涵治療，按時(shí)歸檔病歷。

5、抓好科室服務(wù)工作，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

6、通過(guò)義診、講課等形式，加強(qiáng)科室宣傳力度，擴(kuò)大科室知名度。

7、繼續(xù)嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)患溝通工作，確保醫(yī)療安全。

8、大量開(kāi)展支氣管鏡檢查及鏡下治療等技術(shù)。同時(shí)擬開(kāi)展肺功能室的激發(fā)試驗(yàn)。

2015年12月19日

第二篇：呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間在呼內(nèi)的日子即將結(jié)束，在充滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充實(shí)，讓我開(kāi)闊了視野，讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價(jià)值！回想在過(guò)去的一個(gè)月中，雖然天天忙忙碌碌，但是它讓我的生活變的充實(shí)而有意義，雖然日子充滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，源源不斷的讓知識(shí)和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)注入了我的大腦中的源泉，讓我學(xué)到了我們?cè)趯W(xué)校想學(xué)而無(wú)法學(xué)到的東西。

來(lái)呼吸內(nèi)科，可以說(shuō)是我的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，教師和我們學(xué)生沒(méi)有代溝，對(duì)待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時(shí)還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護(hù)理知識(shí)，讓我離開(kāi)家后再次感受到社會(huì)的溫暖。

每天早上8點(diǎn)交完班后，扎點(diǎn)滴是我們的必修課，也可以說(shuō)是鍛煉我們自己的膽量。病人們都很和藹可親，即便是我們一次大意沒(méi)有將針扎進(jìn)血管，病人也會(huì)笑著說(shuō)“沒(méi)事的，小姑娘，萬(wàn)事開(kāi)頭難，只要練的多了，就沒(méi)事了。人生下來(lái)不是什么都會(huì)的，都是靠邊學(xué)邊做才會(huì)的，偉大的發(fā)明家愛(ài)迪生不就是這樣的嗎，失敗乃成功之母嘛。”可我們知道，護(hù)士是人類的白衣天使，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤就可以誤人的一生，所以我們時(shí)時(shí)的告誡自己，在工作上我們不能發(fā)生一絲絲的錯(cuò)誤。我們身為護(hù)士，就注定要為病人負(fù)責(zé)，要為社會(huì)負(fù)責(zé)。那樣我的心才會(huì)安穩(wěn)。就因?yàn)檫@樣，我們得到了老師的褒獎(jiǎng)和病人的贊美。

雖然社會(huì)上老傳著這么一句話，“醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿”，說(shuō)護(hù)士只是跑腿的，和醫(yī)生比根本沒(méi)法比，醫(yī)生永遠(yuǎn)比護(hù)士的地位高。那我和他們說(shuō)，你們錯(cuò)了，醫(yī)生開(kāi)處方，交給我們后，我們護(hù)士要查看，我們的職責(zé)就是要查看有無(wú)錯(cuò)誤的處方，以便及時(shí)更正。所以我更要學(xué)好知識(shí)。護(hù)士和醫(yī)生一樣偉大，每天我們?yōu)椴∪虽伌病⒃槨?dǎo)尿，我們護(hù)士雖然累，可我們累的充實(shí)，累的高興，累的舒心。

有時(shí)在我們不忙的時(shí)或下班后，就和那些老人們聊天，他們大多是子女平常工作在外，比較忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨(dú)的心理，那樣就會(huì)讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護(hù)士來(lái)關(guān)心他，愛(ài)護(hù)他，老年人有時(shí)候就是孩子氣，俗話說(shuō)的好，老人是小孩的一個(gè)縮影。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們會(huì)把我們看成他們心中最親近的人，那樣他心中的不快就會(huì)慢慢的消失，這樣心情應(yīng)付慢慢的好起來(lái)，對(duì)病情也是一種幫助，有利于病情的康復(fù)和痊愈。護(hù)士這個(gè)職業(yè)是神圣的，是沒(méi)人可以替代的。沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)、熟練的技能，就會(huì)導(dǎo)致一系列的后果，所以我要更好的學(xué)習(xí)，更加的努力再努力，做一個(gè)真正的護(hù)師，為了人類的健康，我要像南丁格爾一樣，為護(hù)理事業(yè)做我一生貢獻(xiàn)！

呼吸內(nèi)科工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

第三篇：呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

2009年第三季度內(nèi)二科工作總結(jié)

回顧2009年上兩個(gè)季度我科的發(fā)展，這是我科適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)“跨越性”大發(fā)展的“關(guān)鍵年”。

本季度，在院部領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以我科專科特色的診療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”；創(chuàng)新新觀念、新舉措，強(qiáng)化我科醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；鞏固、發(fā)展“專科醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展、建立“完善的”呼吸消化醫(yī)療體系。

本季度，全科牢固樹(shù)立“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩手抓”的科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比上季度度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大豐收同時(shí)，維護(hù)暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的大豐收。

展望2010，為穩(wěn)固推進(jìn)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以“黨的十七大大精神”為指導(dǎo)思想，緊隨醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的發(fā)展觀念，認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以完善本科醫(yī)療特色的專科服務(wù)為目標(biāo)，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工

作的順利推行，樹(shù)立“維護(hù)健康、關(guān)愛(ài)生命”服務(wù)宗旨，為把我科建設(shè)成“民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅(jiān)實(shí)的思想基石。

二、主要措施

1、醫(yī)療質(zhì)量：

鞏固歷年來(lái)不斷提高的我科醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)成果，結(jié)合醫(yī)院各項(xiàng)評(píng)審及整改工作，圍繞 “質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益”四個(gè)工作核心目標(biāo)，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)專科急救隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍的合理化配置，加大專科醫(yī)學(xué)知識(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度，強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療”對(duì)于保障市民生命安全的社會(huì)意義。完善醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)、順捷、有效、安全。完善醫(yī)療工作流程、文件資料管理、規(guī)范生命醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)各個(gè)臨床科室對(duì)我科的配合。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)及三級(jí)會(huì)診制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)與其他專科的協(xié)作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率。

2、質(zhì)量管理：

狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問(wèn)技巧學(xué)習(xí)，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診及留觀病歷書(shū)寫，強(qiáng)調(diào)抗生素合理使用等培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級(jí)各類人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。完善“定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房處理意見(jiàn)”，促使我科醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

3、設(shè)備管理：

強(qiáng)化對(duì)科室醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)及專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排除故障，保證搶救設(shè)備完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握、正確使用，確保滿足急救需求。嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，強(qiáng)調(diào)制度化管理。

4、服務(wù)質(zhì)量管理：

堅(jiān)持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，深入開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng)：規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧；落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)、妥善處理各類糾紛；定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

第四篇：呼吸內(nèi)科工作總結(jié)

20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，我科室全體人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合自身工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的工作任務(wù)，保證了科室工作的穩(wěn)步進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策理論，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)。

二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重的困難，保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。

三、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)行為規(guī)范，在日常工作中要求微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。積極征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施。

在新的一年里，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)工作 新年要有新氣象，新特色，面對(duì)新的一年，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求。首先，要召開(kāi)全科人員會(huì)議，統(tǒng)一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。雖然我們目前面臨困難較大，但也是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，依靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

要加強(qiáng)人性化管理。要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身水平。根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。

三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量

首先要抓基本素質(zhì)，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士。其次要抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高。再次要抓醫(yī)療文件書(shū)寫，從病歷抓起，病歷書(shū)寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后及時(shí)簽字。

四、抓醫(yī)療安全不放松

做為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，要做到安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū)等各種程序執(zhí)行到位，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。

第五篇：推薦呼吸內(nèi)科

推薦呼吸內(nèi)科

局學(xué)習(xí)型先進(jìn)科室事跡材料

阜新市中心醫(yī)院工會(huì)

阜新市中心醫(yī)院呼吸內(nèi)科在院黨政班子及院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合本科室工作實(shí)際，在全科開(kāi)展了以自主創(chuàng)新的“科技興科、科技強(qiáng)科”活動(dòng)，使全科醫(yī)療、護(hù)理水平有了顯著提高，多次被院評(píng)為先進(jìn)集體。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化科室管理

為加強(qiáng)全科醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，科室建立了科主任查房制度、護(hù)士長(zhǎng)、上級(jí)醫(yī)生查房制度等，通過(guò)這些制度的建立，使診患者能在最短時(shí)間內(nèi)得到確診和提供最好的治療方案，達(dá)到最佳療效，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足與漏洞，能更好地了解每名科室成員工作情況，在科室管理中能做到有的放矢，提高了工作效率，大幅度提高了科室醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)科室職工學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

結(jié)合“三甲醫(yī)院”復(fù)審的工作，科室全力以赴，認(rèn)真用“三甲”標(biāo)準(zhǔn)衡量科室的工作。認(rèn)真完善、補(bǔ)充各種資料，同時(shí)針對(duì)這一契機(jī)補(bǔ)充修訂醫(yī)療規(guī)章制度，進(jìn)一步完善臨床診療護(hù)理常規(guī)及緊急預(yù)案。緊抓專業(yè)技能、知識(shí)培訓(xùn)規(guī)劃，常規(guī)開(kāi)展了每日晨會(huì)，就當(dāng)前臨床所遇到問(wèn)題及重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展討論及知識(shí)講座、專業(yè)技能培訓(xùn)。要求每名醫(yī)護(hù)人員輪流進(jìn)行新的知識(shí)宣講，對(duì)在工作中所取得的體會(huì)進(jìn)行廣泛的交流。在平時(shí)工作中呼吸內(nèi)科注重學(xué)術(shù)及教學(xué)工作。認(rèn)真帶教，耐心講解受到了進(jìn)修醫(yī)生、實(shí)習(xí)生們的認(rèn)可。

三、開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目，成為全院“自主創(chuàng)新”的排頭兵

循環(huán)內(nèi)科多年來(lái)，在科主任田慧豐同志的帶領(lǐng)下，全科職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在呼吸專業(yè)的領(lǐng)域中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)新技術(shù)，在我市同行業(yè)中有較高的聲譽(yù)，開(kāi)展了無(wú)創(chuàng)機(jī)械通氣技術(shù)，成功地?fù)尵攘朔镏卸净颊呒胺涡牟『粑ソ呋颊撸钛a(bǔ)了我市該項(xiàng)目的空白。開(kāi)展的尿激酶胸腔內(nèi)注射，對(duì)于包裹性胸腔積液及膿胸的患者避免了手術(shù)之苦，減輕了患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。開(kāi)展的大塊肺栓塞的溶栓治療、甲強(qiáng)龍治療重癥哮喘，提高了哮喘患者的治愈率，并逐步完善與世界接軌。呼吸內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員，在日常工作中，時(shí)刻緊跟心內(nèi)專業(yè)的新進(jìn)展、新技術(shù)，并及時(shí)將其應(yīng)用于臨床，將其轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為我院發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為阜新地區(qū)百性造福。

二00八年一月二十六日