第一篇：2011年度企劃專員工作總結

2011年度工作總結

一晃四個月時間彈指而過，來**四個月，接觸到了很多人和事，學到了不少東西。對過去工作的總結，是為了讓接下來的工作更好地開展。現對2011年工作總結如下：

一、工作中的“得”

在企劃部，短短的四個月，成績方面不說，做的事情真的不少，特別是剛開始的兩個月，每天都有做不完的事情，出于責任心，晚上都會加班，不管在公司加班也好，在家里加班也好，都是想把手頭上的工作盡快完成。在這樣緊張而又緊湊的環境下，我很快地跟所有工作上需要對接的人對接上，學會了有條不紊地處理事情，懂得了合理利用資源，跟各個部門、各個校區配合好，讓工作更加順暢。

最近一個月事情并不多，但是黃主管的某些措施讓我對企劃的定義有了更進一步的認識。以前的企劃都是老大們和市場部給出了范圍，然后按照要求設計傳單和其他宣傳品，如今黃主管在此基礎上，結合市場環境需要，策劃出其他的活動和相應的宣傳品。從而，我認識到，企劃人員一個很重要的素質要求就是懂得計劃、規劃和營銷策略。我需要從更深層次，站在不同角度、不同高度去理解這一個職業，才能走好這條路。

二、工作中的“失”

這里的失不是指丟失，指的是失誤和缺失。工作這段時間以來，企劃部曾經出現過幾次的失誤，第一次是傳單，里面竟然出現一些只能在文案里面出現的內容，是文案沒有標清楚，是審核不仔細，還是流程沒走好？這些問題都有。第二次是榮譽榜，失誤的造成跟我也有一定的關系，主管給到的資料，毫無懷疑地給到了設計師設計，沒有跟原數據核對。第三次是怡豐校區的展板，其中**華南38個分支機構設計成了34個，究其原因：我沒有跟新來的設計師溝通好，事后沒有認真檢查每一個細節，還好及時發現及時處理。第四次是信息寶典里面出現答案缺失的問題，還是檢查核對的問題。

在所有的問題當中，都是缺少“心”，總結經驗，吸取教訓，無論什么事情，要耐心、用心、細心，更要有責任心，要嚴于律己，杜絕這些失誤的發生。

三、心得體會

1.事無巨細，每一樣都要認真完成。事情不管大小，都要認真對待，避免錯誤發生的同時還能做得更加完善，甚至，有時候還能減少很多經濟損失。

2.學會領會領導意圖。領會領導意圖是一個很大的命題，要真正做到特別難。做事情要想領導之所想，急領導之所急，才能把事情處理得更加漂亮，不耽誤時間。這要求有非常有效的溝通。

3.對事不對人才能把工作做得更好。人與人之間在生活中工作中難免會產生一些小摩擦，但是做事應該要對事不對人，這就是成長。

4.只為成功找方法，不為失敗找理由。企劃部做出來的東西，曾經出現過幾次的錯誤，像領導說的，我們要避免，而不是抱著無所謂的態度。

展望2012，我對**充滿了信心，對自己充滿了信心。新的一年，我會更加珍惜每一次學習的機會，揚長避短，爭取做一個合格、出色的企劃人員。

企劃部**

2012年1月13日

第二篇：企劃專員

企劃專員職位攻略

2007年11月22日 13:04 裴倩敏

近年來，有越來越多的人自稱是企劃人或策劃人，很多企業建立了企劃部。作為一種智力、智慧服務，企劃已進入我們的社會經濟生活。為什么以企劃為業務特點的咨詢公司會越來越被人們接受呢?這是因為在計劃經濟時代，企業也好、各種賦有贏利使命的社會組織也好，很少需要對經營的結果真正負責，所以那時候就沒有企劃，只有計劃。進入到市場經濟，人們要對行為的結果負責了，經營者的決策水平、操作水準直接影響到企業的發展。在這種情形下，企業經營者就發現自己的知識和技能跟不上需求，也隨之產生了一種需求，希望有一種力量來幫助他們降低決策的風險，增加成功的把握，而企劃服務正好能滿足這種需求。另外，有些企業家面對錯綜復雜的市場環境，總希望找個捷徑，也就是希望有人能“四兩拔千斤”，“妙計安天下”，令人頭痛的管理問題、產品問題、銷售問題、人力資源問題，仿佛只要一紙點破，就可以一馬平川，迎刃而解。在這種心態的作用下，企劃的市場空間就產生了。世界進入信息時代，不僅僅是企業需要企劃，社會的方方面面、各種部門在處理公務或重大決策時都需要企劃工作。在這個層面上，企劃具有相當廣泛的社會意義。

企劃不應該是大師或者專家們的“絕活”，而是從事組織管理、組織規劃工作所必須具備的一種技能。企劃的大眾性應該得到提倡，這樣，我們的管理工作就會更加有序，對資源的運用將會更加合理。企劃人的資質其實也是從事管理工作、規劃工作的基本資質。企劃人也是人，而不是神；企劃不是眾多大師們所吹噓的那么神秘，那么高尚。企劃僅僅是企業組織管理中的一部分，一個層次，是讓工作執行得更好、更順利的一種方法。

企劃屬于哪一行

三百六十行，企劃屬于哪一行?作為一種服務，企劃應該屬于咨詢業，但是把企劃稱為“企劃業”，這確實是一個“新造”的說法。嚴格的說，就企劃本身，是不能構成一個行業的。企劃只是咨詢服務中的一個過程、一個環節。咨詢業粗略的可分為三個類型：一類為信息類，以信息服務為主的咨詢業最早嘗試商品化，但至今沒有形成氣候。因為服務者提供的信息量不夠，質也不夠，尤其是對信息的加工處理不夠。信息服務公司給客戶提供信息，不能簡單的只給人家幾個數字、幾份剪報或資料，信息公司提供的信息應該是經過處理過的，是能夠最大限度滿足客戶特定需求的，但是信息公司在這方面沒做到家；第二類是專業技術類。就是以行業協會、學會、研究會為主體產生的一些專業技術方面的咨詢機構，它包括專利開發與轉讓。應該說它們為我國科學技術的應用與開發做出了一定的貢獻，但這類公司大部分不是帶有濃厚的官辦色彩，就是缺乏經營經驗，最終能自立于市場并形成規模的很少；第三類是為提高決策質量服務的咨詢業，企劃就歸屬這一類，簡言之就是為決策按效益化原則設計的方案，是為決策服務的。有人把有經驗的企劃人稱為企劃師，這是一種尊稱，而非職稱，職稱是國家認可的，目前我國還沒有企劃方面的職稱。

職業角色 科特勒說過：服務業最終銷售的是人。企劃業就更是如此，企劃人(包括企劃群體)的綜合水準是決定企劃產品力的關鍵。角色明確，職責明確，是企劃業務順利進行的保障，也是企劃者與企業建立良好關系的保障；同時，企劃者角色的明確，也是雙方建立合作平臺的基礎。沒有一個企業不需要企劃，因為企劃就是在諸多的方法里面找到一個最好的方法，根據現有資源，尋得最好的結局，通過對目前資源的組合，去得到你能取得的最好結果，或是在資源可供保障的情況下找到最具效率的目標。

第一，被咨詢者。當企劃人的資格被認可后，企劃人就有可能成為被質詢的對象。這種咨詢的性質往往是及時性的，也就是要求企劃人就咨詢對象提出問題及時給予解答，在這種情況下，企劃者所掌握的知識、信息、技能、經驗等就變得十分關鍵。從服務的職責來看，在被咨詢的過程中，企劃者可以為對方做到知無不言，言無不盡。但這種所謂的“言”是經驗化的，是在資訊十分有限的情況下發生的，所以，企劃者很難對結論有一個真正的負責。按照國際咨詢業的習慣，這類的咨詢通常是按時計費的，也就是說客戶購買的是企劃者的時間。

第二，建議者。中國古代的孟嘗君，門下有食客三千。做了食客，端了人家的飯碗，就要為主人，為“客戶”提供一些建議，這個過程是主動性的。現在有很多企業養了一批智囊型人物，大體就是這類。作為建議者，要去發現問題、分析問題、解決問題

第三，設計者。現在大多數的企劃作業是在這個方位上進行的，也就是通過調研、創意、論證等環節的工作，最后向客戶提交成型企劃方案。這個方案，第一它要有針對性，是針對某一個目標來設計的；第二它是包含有相當的資訊的，為了支持或擬定方案，企劃者要去進行調研或購買資訊；第三，既然是方案，它必然是對可行性進行過論證的；第四它是有操作步驟分解的，是可操作的；第五假如這個方案的決策和執行沒有打折扣的話，設計者對它是要負責任的。也就是說，方案的執行效果是可預見的、可評估的。

第四，執行替代者。企劃者上面有決策層，下面有執行層，在企業的人力資源缺乏或執行力不足的情況下，包括企業決策層的理念和成本觀認為應該由外來公司執行的時候，企劃者就成了執行的替代者。如，廣告代理就是替代了企業的廣告發布執行。公關公司提供一個公關方案，得到決策者認可以后，由公關公司負責執行，這一個也是執行的替代。

企劃人能力素質

企劃工作需要企業支持，需要適合做企劃的人才來參與。對于一個完全相同的課題，經歷不同、背景不同、未經過磨合的企劃人會得出不同的結論。企劃的差異是和企劃人才華、知識、對行業的了解成正比。企劃能夠充分反映人的個性、價值觀、世界觀和市場觀。企劃人就像一個導演，同樣的素材，因為導演的藝術觀、價值觀、審美情趣、藝術才華和藝術立場的不同，他們的作品有很大的差異。

溝通能力：卓越的溝通能力是企劃人性格特征中的重要方面。企劃人必須深入了解溝通的內容、過程、方式與溝通的環境，并正確地運用到企劃中來。溝通是實施企劃的重要環節，是企劃執行的保證。沒有良好的溝通，企劃只是紙上談兵。就是說，企劃該溝通什么，和誰溝通，如何灌輸，采用怎樣的溝通手段都必須經過精心的設計和執行，才能達到有效溝通的目的。企劃人既是某一領域的專家，又必須是該領域的“傳教士”。濃縮情報：在目前信息泛濫的時代里，具備濃縮信息的能力非常重要。對時代趨勢的把握如何？自己該如何反應？市場狀況怎么樣？該如何促銷商品以及如何了解顧客的心態等，都必須有所了解，才能制定出對策。因此，企劃高手總能在極短的時間內，使對方理解自己的企劃對策，以擁有共同的情報。

思路清晰：目前，企劃一直朝系統化的方向發展。大多數人認為企劃必須有獨創性，但必須當系統化完成后，獨創性才會有實際的作用。一個具有獨創性的企劃高手，必須具備卓越的系統感覺。

前瞻戰略：具備前瞻性的洞察力和明確的概念，對未來的概念要清楚。單純割裂地思考，無法充分發揮綜合作業的能力，對工作繁忙的人來說，一天二十四小時已不夠使用，如何有效地利用時間，綜合作業的程序，是作為一個企劃人必須學習的重點。

想象力：企劃人必須具備豐富的想象力。企劃工作是一個認識性非常強的思想活動，要求企劃人在掌握認識規律的同時，充分發揮主觀能動性大膽思考，廣泛征求想法、主意、見解、夢想。因此，勤于思考善于思考，內心世界豐富多彩是企劃必須具備的基本條件。他們對任何事情都有強烈的好奇心，遇到新事物，新問題就立刻張開想象的翅膀，進入夢幻世界；他們一邊思考可能發生的情形，一邊思考解決問題的辦法。“白日做夢”“異想天開”“杞人憂天”“癡心妄想”等是形容優秀企劃人的絕妙好詞。

“企劃熱”帶來應聘熱 “企劃熱”，必然帶來大量的從業人員，我們不時可以看到招聘企劃人員的廣告，許多高學歷的年輕人開始進入這個行業。同時，在廣告、公關業受冷落的情況下，企劃業務卻蒸蒸日上，以至于不少相關領域的人，紛紛以企劃人的身份重新出現，更體現到各高校的教學熱，以前高校沒有企劃這門課，而現在許多高校都開設了相關課程，有的甚至辦了專門學院。在各高校里只要有關企劃的專題講學、報告都能招來大量的聽眾。

文案策劃文員

負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果；

負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則；

制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；

組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓；

按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結；

負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

對DM快訊主題的策劃實行標準范例化；

對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標準范例化；

媒體宣傳專員

負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則；

建立與媒體的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓； 對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓；

對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳；

大區企劃專員

代表總部企劃指導和幫助地區公司企劃工作的正常開展；

負責執行大區公司和總部企劃下達的企劃工作任務，協助地區企劃按計劃實施；

制定大區企劃工作計劃，指導地區公司企劃嚴格按計劃工作要求，實行企劃崗位管理制；

負責對地區企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進行管理和綜合考評，并上報總部企劃；

對各地區公司企劃工作組織相互交流，選送優秀企劃案例，上報總部建檔管理；

負責對地區公司企劃的專業知識培訓、操作管理培訓、促銷活動指導

企劃面試專業問題集錦

1、你認為什么是市場營銷？什么是管理？

2、列出一個案例請你分析，或請你做一個策劃方案。經營企劃專員崗位在公司領導和部長指導下,根據企業內外環境條件和發展戰略,提出企業經營思路和策略的多個方案,供領導比較優選。

3、主持和參與市場調研、情報收集、分析與預測,不斷主動提出經營發展的建議和設想,指出發展方向。

4、舉例法律和體制環境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應對策。

5、參與公司經營決策和投資項目的論證，提出總體規劃、方案策劃、協調實施過程。

6、收集國內外主要競爭對手的商業資訊,解剖其案例,分析其優漸勢,并與公司橫向比較后提出競爭建議。

7、匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進行篩選和評估,組裝成系統化的經營改進方案和專題報告。

8、深入公司內部調研診斷,找出經營中存在的問題和弊病,提出改進方案,并追蹤其效果。

9、協助其他部門制定或審查營銷、廣告、宣傳、公關、企業文化、購并、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。

10、現場臨時交辦任務。

人物：李宏 畢業時間：應屆畢業生 工作：北京某廣告公司

面試第一題：假如你是公司的企劃經理，正在籌備開業慶典，這時，一個最重要的出席剪彩儀式的領導打電話告訴你，他的車子在荒無人煙的地方拋錨了，按照原定時間，肯定無法剪彩，你怎么做？

李宏：這個題有一定的難度，這是考察我的應急能力。我答“我會安排我的助手開車去接這個重要人物，在他到來之前，慶典儀式絕對不開始。” 第二題：還是籌備這個開業慶典儀式，但是最重要的剪彩領導，在到達慶典現場的時候，你發現他竟然已經喝多了，喝多到站不住的地步了，而剪彩儀式馬上開始了。你怎么辦？

李宏“立即安排領導休息，剪彩儀式照常進行，換人剪彩。”我這樣做的理由是“第一件事情，是因為這個領導屬于意外原因遲到，我們向在場的所有嘉賓做解釋后，要求大家等待片刻，這個理由大家可以接受，因此，要等待領導剪彩；第二件事情，不管什么原因，讓大家等待一個醉漢，這是不禮貌的，雖然他地位比較高，但是，在禮節上他已經失禮了，因此，要照顧其他人的感受。” 人物：白云星 畢業時間：商管專業2002年畢業 工作：上海某公司企劃部

記者：企劃和策劃有什么區別？ 白云星：日本叫做企畫，原指的是美工，后來擴大叫做企劃。企劃是個總的概念，策劃是具體的職務，不過臺灣還是叫做企畫。企劃最簡單的來概括就為達到某個目的做的具有可操作性的計劃，企劃應該是個動詞但現在都拿名詞來用。（這是我個人的理解）我是商管專業，最早是做信息管理，因為企劃一般是不招畢業生的，不過企劃執行可以或者信息管理，做一段時間表現還可以就有機會轉向企劃，當時叫商業企劃，我是信息管理做了半年后轉到商場的企劃部。

記者：講講你怎么去應聘的信息工作及為什么轉入企劃以及怎么轉入企劃？ 白云星：企劃不能閉門造車，要有些支持數據，就是信息，簡單地說信息管理就是間諜。商場里的信息管理要調查的數據也比較多，比如客流統計，最簡單的例子就是同期其他賣場要搞的sp活動，活動細節、活動形式，最好能拿到案子，還有活動期間的數據收集。為什么叫間諜呢？這是信息管理要做的事，要應聘這個職務就要自己想辦法，比如我應聘的時候考官考我，到連卡佛（高檔商場）拿一個杰尼亞的大包裝提兜回來，要知道，這些東西是控制比較嚴的，特別是大牌子的做工精良成本相當高，我面試的時候做到了，就上崗了。

記者：不能買一個嗎？ 白云星：千萬別想自己真的買個杰尼亞的西裝然后要個大包，一套西服10W以上，我當時做夢都買不起。商業企劃這個圈如果沒有熟人帶是很難進的，比如上海的各大商場企劃是誰，圈子內都比較清楚。我這次應聘是個巧合，一個人通過一個人認識另一個人。有些事是不愿意做但要去做，有些人是必須要認識的，做信息管理就是要把所有商場里的人盡可能多的認識，收銀，導購，企劃，美工，樓管，安保，供應商……

記者：你是一個學生去應聘工作怎么會認識商場的人？

白云星：應聘前是巧合，上崗后是實際的人為。我3年前已經轉到營銷企劃了，我認為這個更適合我或是更有前途。大學生進入這個圈子最需要努力的點是先從執行做起，這個起點比較低，一般畢業生可以勝任，因為不需要太多設計想法，是學習的階段，先做了幾個案例后基本上就明白大概，然后才要自己有想法，一般只有廣告業、零售業有自己的企劃部門其他行業如果公司小都不會自己養個企劃。

記者 ：但我個人理解，執行的過程更難或是更重要。

白云星：有句話講一流的企劃案加二流的執行力效果小于二流的企劃案加一流的執行力，不過執行力也要要看企劃的督導。在執行的過程中去學習往企劃的方面努力，現在的企劃遍地都是，說起來好像是個有思維的人就能做的，但剛剛入行就去實踐的結果有三種，一種是可執行的就是被其它商家采用了，二是參加饕餮之宴的，最后一種就是炮灰（沒有人買單的東西或技術不精的人也叫做炮灰）占絕大多數。你知道中國企劃第一人吧，就是總帶著帽子那個，他有個最爛的廣告，就是趙本山那個從地球上帶的藥，有人問他知道爛為什么還要拍，他說我不用別人也會用（地球人在太空），這就是企劃人的無奈，不是好的案子都有效，爛案子都沒效，腦白金廣告看的人都想吐，但就是賣的好。

記者 ：建議學生進入這個行業做哪方面的準備。白云星：有先吃苦的準備，我剛進去的時候24小時加班；要肯干，那時候商場要開業，大樓裝修到處在施工，布置現場、測量場地、看圖紙……企劃什么活都得干，先苦后甜；博古通今不敢說，但奇聞趣事還是要知道些，廣告學、土建、人文、工程……要了解，市政、法律要經常看看，都是在實際工作中能用上的。

第三篇：企劃專員崗位職責

閩南人才網

企劃專員崗位職責

企劃專員的工作是直屬營銷部經理或副總經理管理，負責公司的市場營銷策劃等方面的工作，具體的企劃專員崗位職責，以下資料可供參考：

1、在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理；

2、重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的營銷

理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出

有價值的建議。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案；

3、負責研究制定公司品牌規劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理；

4、負責制定本部門工作計劃，并對各項業務進行工作指導與業務報批；

5、負責本部門人員的工作協調與業績考評；

6、完成營銷副總經理交辦的其他任務；

7、制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作；

8、設計調查問卷，執行市場調查。

第四篇：市場企劃專員

HR工具箱-職位模版

市場企劃專員

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務；

2、負責各項推廣活動的會前準備、會后整理；

3、收集活動反饋信息；

4、具體實施制作各種宣傳材料、項目說明書、銷售支持材料等；

5、管理各種推廣檔案資料。

任職資格

1、市場營銷管理類或相關專業專科以上學歷；

2、具有_______行業的從業背景，有市場策劃工作經驗；

3、優秀的文案功底，有較強的創造性思維能力、創意概念及良好的溝通能力；

4、了解市場動態，依據市場變化適時策劃制定整體促銷方案，策劃定期的促銷活動；

5、有一定的組織實施經驗，監督、指導、落實促銷活動的執行，有成功的策劃案例者優先；

6、有綜合運用包括廣告策劃、軟文宣傳、公關活動等在內的各種營銷方式進行市場宣傳、品牌推廣的能力；

7、熟練操作辦公軟件。

第五篇：企劃專員崗位職責

企劃專員崗位職責

(1)、行政隸屬上級主管：營銷副總經理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員

(2)、主要職責

A． 在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理。

B． 重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行

調整，提出有價值的建議。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案。

C． 負責研究制定公司品牌規劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。

D． 負責制定本部門工作計劃，并對各項業務進行工作指導與業務報批。

E． 負責本部門人員的工作協調與業績考評。

F． 完成營銷副總經理交辦的其他任務。

G.制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作.H.設計調查問卷，執行市場調查.企劃專員應具備的能力

預見能力

預見能力是在深入了解某一個產業、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今后發展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未 來意識”。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善于使用各種預測手段，預測工具，先 人一步地進行預測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則，預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。

構思能力

構思是企劃 人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。

企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。構思如同建筑中的框 架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。

創造能力

創造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創造力。因此，創造能力與構思能力同為企劃力之要。創造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。

組織能力

因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統籌安排，因此，組織能力是否優秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內部組織的調配以及外部組織的協調，以達到共同企劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統率力。——因為在企劃中，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發揮不了作用，有時甚至還會對企劃產生反作用。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到最大的體現。組織能力對于外部組織的協調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。情報能力

情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。

表現能力

表現力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發揮。在企劃中，表現力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當的形式。當前，很多企劃公司陷入表現力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現力實際上就是創意的表現，如文字、平面設計、廣告設計等等。表現能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現力不足，那么企劃就是斷翅的風箏，怎么樣都飛不起來。說服能力

企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現成的形態或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產品！如何把這種智力產品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統一到企劃方案上來，從而保證企劃的執行。

學習能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態的活動，企劃必須在不斷變化的市場環境、社會環境、人文環境中運動。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質量的一個標尺。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。

創新能力

創新能力是基于學習能力之上的創造、更新。人類的發展靠創新，社會的進步靠創新，科技的突破靠創新，創新是所有進步的源泉。創新在企劃構思階段是對資源的創新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。因而，創新對于企劃來說十分重要，創新是新價值的體現，創新將創造前人未曾走過的路。

總結

預見能力、構思能力、創造能力、組織能力、情報能力、表現能力、說服能力、學習能力、創新能力如同企劃人的“九陰真經”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當成一個事業更為恰當。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創造屬于企劃的新思維，新觀念。

市場助理

所謂的市場助理就是集營銷、推銷為一體的市場管理協助者。

主要職責可分為： 分析市場信息、推廣總區方案和制度執行、檢查區域內各項銷售工作和執行情況（并總結描述）、市場資源物源管理以及所需費用的預算和申請。市場助理工作內容：

1.負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

2.負責各類銷售指標的月度、季度、統計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態情況的咨詢。

3.負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業務人員、領導決策提供參考。

4.協助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。

5.負責客戶、顧客的投訴記錄，協助有關部門妥善處理。

6.協助部長做好部內內務、各種部內會議的記錄等工作。

7.逐步推廣使用電腦信息系統處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。

8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。