第一篇：企劃活動(dòng)專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助完成公司企業(yè)文化理念的宣傳和整理。

2.策劃并組織執(zhí)行企業(yè)文化活動(dòng)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助完成企業(yè)內(nèi)刊、電子刊物的編輯出版。崗位要求：

(1)性格開朗，較強(qiáng)的溝通及組織協(xié)調(diào)能力，有組織過大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

(2)文筆優(yōu)秀，熟悉辦公軟件，會(huì)使用Photoshop和Adobe排版軟件者優(yōu)先。

(3)思維敏捷，細(xì)心耐心，有創(chuàng)新精神。

(4)有人事助理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

第二篇：企劃專員崗位職責(zé)

企劃專員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級主管：營銷副總經(jīng)理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員

(2)、主要職責(zé)A． 在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

B． 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案。

C． 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策投入及品牌管理。

D． 負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。E． 負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。

F． 完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

G.制訂廣告計(jì)劃,與廣告公司開展合作.H.設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，執(zhí)行市場調(diào)查.企劃專員應(yīng)具備的能力

預(yù)見能力

預(yù)見能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未 來意識”。企劃專家必須是一個(gè)未來學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測手段，預(yù)測工具，先 人一步地進(jìn)行預(yù)測，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當(dāng)然，預(yù)見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識和理解之上，否則，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的。構(gòu)思能力

構(gòu)思是企劃 人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。企劃人必須動(dòng)用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源以及各種可以動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢和發(fā)展趨勢。

構(gòu)思如同建筑中的框 架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對未來的預(yù)測，對資源的把握和 自身知識結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。

創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進(jìn)或者實(shí)施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。

組織能力

因?yàn)槠髣澥菍Y源的整合，是對人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力。——因?yàn)樵谄髣澲校瑐€(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對企劃產(chǎn)生反作用。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標(biāo)一致了，說明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。情報(bào)能力

情報(bào)能力指的是收集、分析必需的信息情報(bào)，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過程中對未來判斷的依據(jù)。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報(bào)，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào)，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報(bào)處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無序的資料中找到線索。同時(shí)，在企劃實(shí)施的過程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來檢測企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。

表現(xiàn)能力

表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问健．?dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人

真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來。

說服能力

企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動(dòng)，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個(gè)形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個(gè)重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個(gè)階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會(huì)產(chǎn)生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。

學(xué)習(xí)能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動(dòng)。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會(huì)活起來。在企劃活動(dòng)中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動(dòng)也將陷入教條或本色的模板。

創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會(huì)的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗(yàn)證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。

總結(jié)

預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動(dòng)力。與其說企劃是一個(gè)工作，不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須

是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。

第三篇：企劃專員崗位職責(zé)

企劃專員崗位職責(zé)

(1)、行政隸屬上級主管：營銷副總經(jīng)理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員

(2)、主要職責(zé)

A． 在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。

B． 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行

調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案。

C． 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。

D． 負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。

E． 負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。

F． 完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

G.制訂廣告計(jì)劃,與廣告公司開展合作.H.設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，執(zhí)行市場調(diào)查.企劃專員應(yīng)具備的能力

預(yù)見能力

預(yù)見能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來，預(yù)測今后發(fā)展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未 來意識”。企劃專家必須是一個(gè)未來學(xué)家。他必須善于使用各種預(yù)測手段，預(yù)測工具，先 人一步地進(jìn)行預(yù)測，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當(dāng)然，預(yù)見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識和理解之上，否則，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的。

構(gòu)思能力

構(gòu)思是企劃 人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。

企劃人必須動(dòng)用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源以及各種可以動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢和發(fā)展趨勢。構(gòu)思如同建筑中的框 架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對未來的預(yù)測，對資源的把握和 自身知識結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。

創(chuàng)造能力

創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開、推進(jìn)或者實(shí)施過程中所考慮的解決問題的能力。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。

組織能力

因?yàn)槠髣澥菍Y源的整合，是對人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力。——因?yàn)樵谄髣澲校瑐€(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對企劃產(chǎn)生反作用。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標(biāo)一致了，說明組織能力得到最大的體現(xiàn)。組織能力對于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。情報(bào)能力

情報(bào)能力指的是收集、分析必需的信息情報(bào)，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過程中對未來判斷的依據(jù)。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報(bào)，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào)，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報(bào)處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無序的資料中找到線索。同時(shí)，在企劃實(shí)施的過程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報(bào)的反饋來檢測企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。

表現(xiàn)能力

表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。在企劃中，表現(xiàn)力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當(dāng)?shù)男问健．?dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等。表現(xiàn)能力實(shí)際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現(xiàn)力不足，那么企劃就是斷翅的風(fēng)箏，怎么樣都飛不起來。說服能力

企劃是一個(gè)純粹主觀的智力活動(dòng)，許多理論不具備現(xiàn)成的形態(tài)或可供參考的樣板，整個(gè)形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個(gè)重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對企劃每一個(gè)階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認(rèn)可，更談不上實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會(huì)產(chǎn)生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。

學(xué)習(xí)能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，企劃必須在不斷變化的市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境中運(yùn)動(dòng)。因此，企劃人的學(xué)習(xí)能力就是衡量企劃質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會(huì)活起來。在企劃活動(dòng)中，如果停止學(xué)習(xí)的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動(dòng)也將陷入教條或本色的模板。

創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是基于學(xué)習(xí)能力之上的創(chuàng)造、更新。人類的發(fā)展靠創(chuàng)新，社會(huì)的進(jìn)步靠創(chuàng)新，科技的突破靠創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗(yàn)證并取得成果。因而，創(chuàng)新對于企劃來說十分重要，創(chuàng)新是新價(jià)值的體現(xiàn)，創(chuàng)新將創(chuàng)造前人未曾走過的路。

總結(jié)

預(yù)見能力、構(gòu)思能力、創(chuàng)造能力、組織能力、情報(bào)能力、表現(xiàn)能力、說服能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力如同企劃人的“九陰真經(jīng)”，為企劃提供源源不斷的能量和動(dòng)力。與其說企劃是一個(gè)工作，不如把企劃當(dāng)成一個(gè)事業(yè)更為恰當(dāng)。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個(gè)領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創(chuàng)造屬于企劃的新思維，新觀念。

市場助理

所謂的市場助理就是集營銷、推銷為一體的市場管理協(xié)助者。

主要職責(zé)可分為： 分析市場信息、推廣總區(qū)方案和制度執(zhí)行、檢查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)銷售工作和執(zhí)行情況（并總結(jié)描述）、市場資源物源管理以及所需費(fèi)用的預(yù)算和申請。市場助理工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

2.負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度、季度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對銷售動(dòng)態(tài)情況的咨詢。

3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸納市場行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

4.協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。

5.負(fù)責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。

6.協(xié)助部長做好部內(nèi)內(nèi)務(wù)、各種部內(nèi)會(huì)議的記錄等工作。

7.逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。

8.完成營銷部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：企劃專員崗位職責(zé)

企劃主管(專員)崗位要求

1、負(fù)責(zé)文案編輯整理；

2、負(fù)責(zé)信息編輯管控；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的提煉；

4、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位工作描述：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌、產(chǎn)品等文案策劃、包裝、撰寫工作；

2、負(fù)責(zé)新聞、資訊的規(guī)范、微信管理與監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)紙媒、網(wǎng)絡(luò)平臺、移動(dòng)平臺等媒體渠道的管控；

4、負(fù)責(zé)品牌文化、思想的提煉整理；

5、負(fù)責(zé)企業(yè)核心思想、管理理念、思想等梳理提煉；

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作； 崗位基本要求：

1、性別不限，年齡25歲以上；

2、大專及以上學(xué)歷，中文、新聞學(xué)等相關(guān)專業(yè)；

3、兩年以上文案編輯、撰寫及策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

4、有較強(qiáng)的文字功底，接受過系統(tǒng)的寫作培訓(xùn)；

5、熟練使用各類辦公軟件，如：EXECL、Word、PPT 等；

6、具備較強(qiáng)的策劃能力、領(lǐng)悟溝通能力、語言表達(dá)能力、執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

7、有電商平臺和公眾號推廣策劃工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。崗位職責(zé)要求：

1、能夠根據(jù)主題策劃活動(dòng)方案；

2、能夠制作符合企業(yè)定位，突出企業(yè)優(yōu)勢的市場推廣圖冊、產(chǎn)品手冊、燈箱片等宣傳資料的文案；

3、能夠及時(shí)發(fā)送信息完整的宣傳資料。崗位專業(yè)技能：

1、熟悉文字編輯工作，創(chuàng)意思維活躍，文筆流暢，洞察力強(qiáng)；

2、能夠獨(dú)立完成策劃文案編輯、潤色、組織、撰寫能力；

3、擅長宣傳畫冊、推廣軟文、項(xiàng)目活動(dòng)的文案策劃。

第五篇：企劃專員崗位職責(zé)

閩南人才網(wǎng)

企劃專員崗位職責(zé)

企劃專員的工作是直屬營銷部經(jīng)理或副總經(jīng)理管理，負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃等方面的工作，具體的企劃專員崗位職責(zé)，以下資料可供參考：

1、在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理；

2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷

理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出

有價(jià)值的建議。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案；

3、負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理；

4、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批；

5、負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評；

6、完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)；

7、制訂廣告計(jì)劃,與廣告公司開展合作；

8、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，執(zhí)行市場調(diào)查。