第一篇：企劃專員崗位職責

企劃主管(專員)崗位要求

1、負責文案編輯整理；

2、負責信息編輯管控；

3、負責企業文化的提煉；

4、及時完成領導交辦的其他臨時性工作。崗位工作描述：

1、負責企業品牌、產品等文案策劃、包裝、撰寫工作；

2、負責新聞、資訊的規范、微信管理與監督；

3、負責紙媒、網絡平臺、移動平臺等媒體渠道的管控；

4、負責品牌文化、思想的提煉整理；

5、負責企業核心思想、管理理念、思想等梳理提煉；

6、及時完成領導交辦的其他臨時性工作； 崗位基本要求：

1、性別不限，年齡25歲以上；

2、大專及以上學歷，中文、新聞學等相關專業；

3、兩年以上文案編輯、撰寫及策劃相關工作經驗；

4、有較強的文字功底，接受過系統的寫作培訓；

5、熟練使用各類辦公軟件，如：EXECL、Word、PPT 等；

6、具備較強的策劃能力、領悟溝通能力、語言表達能力、執行力及團隊協作能力；

7、有電商平臺和公眾號推廣策劃工作經驗者優先考慮。崗位職責要求：

1、能夠根據主題策劃活動方案；

2、能夠制作符合企業定位，突出企業優勢的市場推廣圖冊、產品手冊、燈箱片等宣傳資料的文案；

3、能夠及時發送信息完整的宣傳資料。崗位專業技能：

1、熟悉文字編輯工作，創意思維活躍，文筆流暢，洞察力強；

2、能夠獨立完成策劃文案編輯、潤色、組織、撰寫能力；

3、擅長宣傳畫冊、推廣軟文、項目活動的文案策劃。

第二篇：企劃專員崗位職責

閩南人才網

企劃專員崗位職責

企劃專員的工作是直屬營銷部經理或副總經理管理，負責公司的市場營銷策劃等方面的工作，具體的企劃專員崗位職責，以下資料可供參考：

1、在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理；

2、重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的營銷

理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出

有價值的建議。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案；

3、負責研究制定公司品牌規劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理；

4、負責制定本部門工作計劃，并對各項業務進行工作指導與業務報批；

5、負責本部門人員的工作協調與業績考評；

6、完成營銷副總經理交辦的其他任務；

7、制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作；

8、設計調查問卷，執行市場調查。

第三篇：企劃專員崗位職責

企劃專員崗位職責

(1)、行政隸屬上級主管：營銷副總經理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員

(2)、主要職責

A． 在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理。

B． 重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行

調整，提出有價值的建議。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案。

C． 負責研究制定公司品牌規劃方案，并根據公司決策組織資源投入及品牌管理。

D． 負責制定本部門工作計劃，并對各項業務進行工作指導與業務報批。

E． 負責本部門人員的工作協調與業績考評。

F． 完成營銷副總經理交辦的其他任務。

G.制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作.H.設計調查問卷，執行市場調查.企劃專員應具備的能力

預見能力

預見能力是在深入了解某一個產業、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今后發展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未 來意識”。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善于使用各種預測手段，預測工具，先 人一步地進行預測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則，預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。

構思能力

構思是企劃 人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。

企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。構思如同建筑中的框 架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。

創造能力

創造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創造力。因此，創造能力與構思能力同為企劃力之要。創造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。

組織能力

因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統籌安排，因此，組織能力是否優秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內部組織的調配以及外部組織的協調，以達到共同企劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統率力。——因為在企劃中，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發揮不了作用，有時甚至還會對企劃產生反作用。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到最大的體現。組織能力對于外部組織的協調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。情報能力

情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。

表現能力

表現力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發揮。在企劃中，表現力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當的形式。當前，很多企劃公司陷入表現力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現力實際上就是創意的表現，如文字、平面設計、廣告設計等等。表現能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現力不足，那么企劃就是斷翅的風箏，怎么樣都飛不起來。說服能力

企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現成的形態或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產品！如何把這種智力產品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統一到企劃方案上來，從而保證企劃的執行。

學習能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態的活動，企劃必須在不斷變化的市場環境、社會環境、人文環境中運動。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質量的一個標尺。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。

創新能力

創新能力是基于學習能力之上的創造、更新。人類的發展靠創新，社會的進步靠創新，科技的突破靠創新，創新是所有進步的源泉。創新在企劃構思階段是對資源的創新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。因而，創新對于企劃來說十分重要，創新是新價值的體現，創新將創造前人未曾走過的路。

總結

預見能力、構思能力、創造能力、組織能力、情報能力、表現能力、說服能力、學習能力、創新能力如同企劃人的“九陰真經”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當成一個事業更為恰當。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創造屬于企劃的新思維，新觀念。

市場助理

所謂的市場助理就是集營銷、推銷為一體的市場管理協助者。

主要職責可分為： 分析市場信息、推廣總區方案和制度執行、檢查區域內各項銷售工作和執行情況（并總結描述）、市場資源物源管理以及所需費用的預算和申請。市場助理工作內容：

1.負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。

2.負責各類銷售指標的月度、季度、統計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對銷售動態情況的咨詢。

3.負責收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新產品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業務人員、領導決策提供參考。

4.協助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作；在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息，妥善處理。

5.負責客戶、顧客的投訴記錄，協助有關部門妥善處理。

6.協助部長做好部內內務、各種部內會議的記錄等工作。

7.逐步推廣使用電腦信息系統處理營銷資料，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密。

8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。

第四篇：企劃專員崗位職責

企劃專員崗位職責(1)、行政隸屬上級主管：營銷副總經理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員

(2)、主要職責A． 在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理。

B． 重點負責公司的研究、策劃、組織與實施管理，不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議。編制、提交公司市場營銷整體策劃方案。

C． 負責研究制定公司品牌規劃方案，并根據公司決策投入及品牌管理。

D． 負責制定本部門工作計劃，并對各項進行工作指導與業務報批。E． 負責本部門人員的工作協調與業績考評。

F． 完成營銷副總經理交辦的其他任務。

G.制訂廣告計劃,與廣告公司開展合作.H.設計調查問卷，執行市場調查.企劃專員應具備的能力

預見能力

預見能力是在深入了解某一個產業、領域的特性的基礎上洞察未來，預測今后發展趨勢的能力，這是企劃人必備的“未 來意識”。企劃專家必須是一個未來學家。他必須善于使用各種預測手段，預測工具，先 人一步地進行預測，實施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。當然，預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上，否則，預見是“沙上建瓴”，預見是“紙上談兵”，預見是不成立的。構思能力

構思是企劃 人心智的最高體現，是企劃人駕御知識、駕御信息的整體能力。企劃人必須動用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運用簡潔的語言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財務資源、社會資源以及各種可以動用資源的變動趨勢和發展趨勢。

構思如同建筑中的框 架結構的建設，是企劃力之要。構思的深淺取決于企劃人對未來的預測，對資源的把握和 自身知識結構的深度，構思的深入與否決定企劃的成敗。

創造能力

創造能力是企劃方案提出、展開、推進或者實施過程中所考慮的解決問題的能力。創造能力在整個企劃方案中起著主要作用。從資料、信息的整理運用，從主意的發現、選擇，從構思的精細巧妙，從方案的表現、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創造力。因此，創造能力與構思能力同為企劃力之要。創造能力還表現在對現有資源的調配和運用上。

組織能力

因為企劃是對資源的整合，是對人、物、事實行統籌安排，因此，組織能力是否優秀將直接影響企劃成果。企劃人的組織能力包括了內部組織的調配以及外部組織的協調，以達到共同企劃、制作、實施的目的。組織能力除了要求企劃人具有很強的組織紀律性和團隊協作精神外，還要求企劃人必須擁有強勁的組織領導能力，就是統率力。——因為在企劃中，個人英雄主義是要不得的，個人能力再強也發揮不了作用，有時甚至還會對企劃產生反作用。在一個企劃團體內，最重要的是必須形成強大的內部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。目標一致了，說明組織能力得到最大的體現。組織能力對于外部組織的協調更是重要，因為外部資源的充分利用將為企劃提供很大的構思空間和實施空間。情報能力

情報能力指的是收集、分析必需的信息情報，讓情報成為企劃的基礎，成為企劃過程中對未來判斷的依據。情報能力包含三個方面的層次。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運用信息，使企劃更加科學，更加理性的能力。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎。“巧婦難為無米之炊”說的就是這樣的道理。在情報處理中，企劃人根據信息的類別進行分類篩選，從紛繁復雜的事物表象中找到實質，從混亂無序的資料中找到線索。同時，在企劃實施的過程中，企劃人還必須根據各種情報的反饋來檢測企劃的實施，確認企劃是否偏離了原有的軌道。

表現能力

表現力是充實企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實的手段。表現力不一定是企劃人的個人能力，更多的是集體智慧的發揮。在企劃中，表現力的手法十分豐富多彩，可以依照需要采用適當的形式。當前，很多企劃公司陷入表現力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人

真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點。表現力實際上就是創意的表現，如文字、平面設計、廣告設計等等。表現能力實際上是企劃人的門面功夫，倘若企劃人的表現力不足，那么企劃就是斷翅的風箏，怎么樣都飛不起來。

說服能力

企劃是一個純粹主觀的智力活動，許多理論不具備現成的形態或可供參考的樣板，整個形象也是虛無縹緲，如同海市蜃樓；并且不同的企劃人，企劃作品可是南轅北轍，差異巨大。——這就是企劃的產品！如何把這種智力產品推銷出去，傳播開來，主要依靠的是說服能力。說服能力也是溝通的一個重要部分。說服是以企劃的表現能力為依托，通過對企劃每一個階段的具體描述來達到溝通的目的。沒有說服力，再好的企劃也得不到認可，更談不上實施和實現了。不管任何方案，由于接受方的觀念、見解和位置的不同，都會產生意見分歧，在這種情況下，企劃人的說服能力就開始起到重要的作用。說服工作對于企劃的認可和實施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認識誤差，讓雙方的意見統一到企劃方案上來，從而保證企劃的執行。

學習能力

企劃不是死東西，更不是教條主義或理論的“烏托邦”。企劃是一個動態的活動，企劃必須在不斷變化的市場環境、社會環境、人文環境中運動。因此，企劃人的學習能力就是衡量企劃質量的一個標尺。學習新的市場營銷理論，學習新的品牌管理理論，學習各種有益于企劃的知識——只有不斷學習，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。在企劃活動中，如果停止學習的腳步，企劃將成為無源之水，無根之草，企劃活動也將陷入教條或本色的模板。

創新能力

創新能力是基于學習能力之上的創造、更新。人類的發展靠創新，社會的進步靠創新，科技的突破靠創新，創新是所有進步的源泉。創新在企劃構思階段是對資源的創新利用，在企劃的完成階段是對舊有機制的更新，在企劃表現階段是對理性思維的感性表現，在企劃實施階段又表現為新思想、新知識得到了驗證并取得成果。因而，創新對于企劃來說十分重要，創新是新價值的體現，創新將創造前人未曾走過的路。

總結

預見能力、構思能力、創造能力、組織能力、情報能力、表現能力、說服能力、學習能力、創新能力如同企劃人的“九陰真經”，為企劃提供源源不斷的能量和動力。與其說企劃是一個工作，不如把企劃當成一個事業更為恰當。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須

是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領袖。最重要的是，企劃人必須善于吸收知識的精華，善于創造屬于企劃的新思維，新觀念。

第五篇：企劃專員崗位職責（精選）

企劃專員崗位職責

1、協助經理完成公司規定的各項工作任務，抓好主管的專項業務并向總監匯報結果;負責全國優秀文案及日常企劃文件的建檔管理;對各市場廣告收入及規劃細則、企劃工作總結、工作計劃的建檔管理;對全公司企劃工作進行總結評定標準的制定;負責對全公司標識系統統一實施結果的檢查和管理;

2、負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監匯報工作結果;負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結;

3、負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;對DM快訊主題的策劃實行標準范例化;對新店開業和重大節日活動的策劃文案實行標準范例化;

4、負責策劃公司企業形象、企業文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發利用規劃細則;

5、建立與媒體的良好合作關系，為公司企業形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓;對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規范培訓和創意培訓;對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳;

6、負責標識系統的設計制作和執行標識系統實施方案的落實;企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明;大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作;負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作;

7、對DM快訊的版面設計、廣告收費標準進行統一培訓，指導各地區的快訊制作方法;對標識系統的目的、意義、特征、寓意進行文字創作和理論培訓。