第一篇：開封城南國家糧食儲備有限公司優(yōu)秀班組長材料

開封城南國家糧食儲備有限公司優(yōu)秀班組長材料

—某某某

某某某，男，河南開封人，1969年2月生，1989年3月參加 工作，高中學(xué)歷，中共黨員，歷任開封城南國家糧食儲備庫保 管員，保管組長，倉儲管理部副經(jīng)理，倉儲管理部經(jīng)理。

某某某同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三 個代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的基本路線、方針、政策，在政治上和黨中央保持高度一致。工作中勤于學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，無私奉獻(xiàn)，大膽管理，領(lǐng)導(dǎo)有方，具有豐富的理論知識、保管儲糧技術(shù)、管理知識，并將各種知識充分與實(shí)踐結(jié)合，達(dá)到工作 檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。在工作中樂于奉獻(xiàn)，將良好的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、工作心得充分與廣大職工分享、交流，以此提高整個倉儲管理部人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障各種儲備糧的安全。

一、加強(qiáng)管理，建立健全規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作的順利開展，確保儲糧安全。

開封城南國家糧食儲備有限責(zé)任公司在糧食系統(tǒng)是一個比較 大的單位，主要承擔(dān)著中央和地方各級儲備糧的安全保管工作。倉 儲管理部是公司最大的部門，人員多，工種多（包括保管員，化驗(yàn) 員，機(jī)修，電工，土糧清理等）。自負(fù)責(zé)倉儲管理部工作以來，按照《中央儲備糧倉儲管理辦法》、《糧油倉儲管理辦法》和《河南省糧

油儲藏管理規(guī)范》的要求，認(rèn)真執(zhí)行中央儲備糧管理的各項(xiàng)條例和 規(guī)章制度，制定糧情檢查、出入庫流程、安全操作、臺帳登記等管 理制度和標(biāo)準(zhǔn)糧倉的考核標(biāo)準(zhǔn)，使個各種人員在工作起來有章可循，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，帳、卡、簿齊全，記錄完整。認(rèn)真 落實(shí)崗位責(zé)任制，在每年都要與部門人員簽訂崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行績效百分考評辦法，做到每周有考評，月底有評比，季度有總 結(jié)，年終有獎懲。一堅(jiān)持“一、三、七”檢查制度和每月糧情分析例 會制度，使廣大保糧人員牢固樹立“儲糧安全管理無小事”的責(zé)任 意識和“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的安全意 識，認(rèn)真執(zhí)行儲備糧各項(xiàng)檢查制度日常管理業(yè)務(wù)，順利通過了中儲 糧河南分公司、杳花營直屬庫、省、市糧食局的各項(xiàng)檢查，確保糧 情穩(wěn)定，儲存安全，確保“一符、三專、四落實(shí)”達(dá)100%,“四無 糧倉”達(dá)100%.二、推廣儲糧新技術(shù)，探索研究儲糧新方法。

他還致力于加強(qiáng)科學(xué)保糧技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，努力提高 科學(xué)儲糧水平，推廣和運(yùn)用科學(xué)儲糧新技術(shù)，積極探索儲糧保鮮、保質(zhì)的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，積極推廣計(jì)算機(jī)糧情檢測、夏季 高水分糧通風(fēng)降水、一等級配比、環(huán)流熏蒸等技術(shù)，并積極學(xué)習(xí)探索 各種技術(shù)，遇到難題積極與相關(guān)人員探索研究，在他的帶領(lǐng)下，倉 儲管理部各類人員理論知識豐富、技術(shù)過硬，確保了各種糧食的安全儲存。

三、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，處處起表率作用。

他愛崗敬業(yè)、·樂子奉獻(xiàn)，處處起模范帶頭作用。在歷年的糧食收

購、儲存、出庫工作中，他發(fā)揚(yáng)“白＋黑”、“五十二”的工作精神，為儲備糧的收購、出庫不分早晚，不講代價，不講條件，總能在較短 的時間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在近兒 年的托市糧收購工作中，時間緊，糧源緊，任務(wù)重，某某某更是身體力 行，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，他天天工作十多個小時，有時工作至 深夜12點(diǎn)多，堅(jiān)持第一個來單位，最后一個離開工作崗位，一個多 星期沒有回過家，·工作上他既安排出倉、備倉，又安排入倉、過磅、裝卸、熏蒸，為收儲人員自發(fā)自為工作樹立了很好的榜樣。2007-2011 年根據(jù)公司安排，某某某同志被委派到中儲糧鄭州直屬庫工作。他帶領(lǐng) 大家不講條件，不講待遇，虛心學(xué)習(xí)，在克服重重困難的情況下，圓 滿完成公司交給的保管10萬噸外垛保管任務(wù)，他們的保管技術(shù)和踏 實(shí)工作得到了對方領(lǐng)導(dǎo)和大家的好評。在2009年至今全國清倉查庫 工作中，他統(tǒng)籌安排，深入一線，逐倉檢查糧情，清查數(shù)量，協(xié)調(diào)好 財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門做好相應(yīng)工作。首先組織全體保化人員學(xué)習(xí)文 件，掌握政策；其次組織人員摸清底子，分類排查，確保數(shù)量真實(shí)，儲存安全。三是充分準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，迎接上級的檢查；四是抽調(diào)業(yè) 務(wù)熟練、工作能力強(qiáng)的人員積極配合上級檢查人員進(jìn)行清查工作。在單位各部門的配合下，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過倉儲科全體人員共1司努力，使我單位的清倉查庫工作圓滿順利進(jìn)行，取得了良好的效果，得到了 檢查組的好評。

四、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，組建一只高 素質(zhì)倉儲隊(duì)伍。

圍繞單位的工作中心，結(jié)合當(dāng)前形勢，他加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)技 能學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針和政策。在全體保化人員中 大力開展?fàn)巹?chuàng)文明科室、爭當(dāng)文明職工活動，加強(qiáng)倉儲專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全儲糧教育。在黨員中積極開展“雙學(xué)雙爭”活動，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，提高廣大黨員干部的理論素質(zhì)、政治修養(yǎng)，通 過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、爭，當(dāng)優(yōu)秀黨員活動有效的提高了廣大黨員干部的的 素質(zhì)，在廣大職工中樹立良好的榜樣，提高全體職工的工作積極性。他注重提高自己及職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，經(jīng)常參加、去辦 各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。組織保化人員，各經(jīng)營部門業(yè)務(wù)人員及中層以上領(lǐng) 導(dǎo)三次學(xué)習(xí)國家質(zhì)量監(jiān)督檢查檢疫局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)發(fā) 布的新《小麥》國家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)講解和現(xiàn)場操作指導(dǎo)，采取培訓(xùn)、自學(xué)、交流等形式，先后四次對倉儲人員、經(jīng)營部門業(yè)務(wù)骨干和參與 最低收購價收購人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，從中央儲備糧管理?xiàng)l例到市級儲 備糧管理辦法，從常規(guī)保管到科學(xué)儲糧方法，從小麥?zhǔn)召徠焚|(zhì)到收購 流程等方面，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解。培訓(xùn)人員達(dá)200 多人次，印發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)資料達(dá)100份，確保了對新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的理解 和掌握，為小麥托市收購奠定了良好的基礎(chǔ)，使托市收購工作保質(zhì)保 量的）｝匝利完成；2008年春季和秋季兩次參加了河南省糧食局舉辦的 關(guān)于糧油保管員，檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及理論實(shí)際操作考核，并取得 較好的成績?yōu)楣緺幍昧藰s譽(yù)。在2009, 2011年市糧食局舉辦的糧 油知識競賽中，倉儲部參加的人員中三人獲得第一名，三人獲得第二

名，并有6被糧食局選拔培訓(xùn)參加了省糧食局舉辦的糧油知識競賽，并取得了良好的成績。通過學(xué)習(xí)，廣大保化人員的政治思想風(fēng)貌、專 業(yè)技能、安全儲糧意識得到了進(jìn)一步的提高，為糧食安全儲存、糧食 出入庫、以及迎接各項(xiàng)檢查等工作奠定了了良好的基礎(chǔ)。

某某某同志工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，吃苦在前享受在后，無論 夏季烈日炎炎還是冬季寒冷刺骨，都要親臨入庫現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)裝卸 車入庫作業(yè)，監(jiān)督指導(dǎo)入庫流程和操作環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn) 黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，他的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好 評。開封城南國家糧食儲備有限公司被河南省糧食局評為倉儲管理 先進(jìn)單位和“一符四五”連續(xù)25年先進(jìn)單位，他領(lǐng)導(dǎo)的倉儲管理部 連續(xù)多年被公司評為先進(jìn)部門，他本人連年被公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨 員和先進(jìn)工作者，連續(xù)多年被評為市糧食局先進(jìn)共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工 作者。2009年被糧食局評為“清倉查庫”先進(jìn)

第二篇：完善國家糧食儲備制度的思考

一個國家的糧食儲備是國家糧食安全體系中極其重要的組成部份，而一種符合本國國情的國家糧食儲備制度的建設(shè)，則是確保國家糧食安全的重要內(nèi)容。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善和糧食流通體制改革的不斷推進(jìn)，探索和完善國家糧食儲備制度，不僅意義重大，而且勢在必行。

按FAO以經(jīng)濟(jì)學(xué)定義對糧食儲備概念的分類為，戰(zhàn)略儲備、周轉(zhuǎn)儲備和后備儲備，而國內(nèi)習(xí)慣上沿用的分類，將戰(zhàn)略儲備并入后備儲備，將周轉(zhuǎn)儲備排在糧食儲備之外。從實(shí)際出發(fā)，本文所討論的國家糧食儲備則主要指廣義的包括戰(zhàn)略儲備的后備儲備；從管理層次講，主要指中央儲備，一般意義時也包括地方儲備。

一、認(rèn)識誤區(qū)

（一）可以避開市場經(jīng)濟(jì)搞糧食儲備。由于糧食儲備本身就是宏觀調(diào)控的主要手段，加之我國糧食儲備的形成和發(fā)展過程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占有明顯的主導(dǎo)地位，所以很容易產(chǎn)生這種認(rèn)識。它把糧食儲備等同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，與市場經(jīng)濟(jì)分割開來，認(rèn)為搞國家糧食儲備可以獨(dú)立于市場經(jīng)濟(jì)之外自成一個封閉的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)糧食的特殊性，否定糧食基本的商品屬性，背離市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行糧食儲備管理。

（二）糧食儲備越多越好。這種觀點(diǎn)的危害在于，一不考慮國家財(cái)力的承受能力；二不考慮儲備多、輪換周期長、糧食陳化嚴(yán)重將造成的重大隱性虧損；三不考慮大規(guī)模的國家儲備糧食在吞吐時將會給市場帶來較大沖擊，及產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)所造成的嚴(yán)重后果。

（三）為儲備而儲備。這種認(rèn)識在基層企業(yè)有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α閮渲笜?biāo)而儲，為補(bǔ)貼費(fèi)用而儲，只要儲備糧食不霉不爛，也就心安理得。只管數(shù)量，不管質(zhì)量。

二、現(xiàn)存矛盾

（一）主導(dǎo)目標(biāo)錯位。國家糧食儲備制度在具體目標(biāo)的設(shè)計(jì)上主要有：糧食安全目標(biāo)、穩(wěn)定價格目標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)者收入目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，其中糧食安全目標(biāo)是根本性的主導(dǎo)目標(biāo)。但是，近幾年的實(shí)踐中，卻將價格支持和穩(wěn)定生產(chǎn)者收入成為糧食儲備的主要目標(biāo)。其后果在于，過度平抑糧價的結(jié)果導(dǎo)致季節(jié)性差價過小，周轉(zhuǎn)儲備無利可圖甚至虧本，就會使相關(guān)的工業(yè)、商業(yè)組織減少自身用于周轉(zhuǎn)的糧食庫存，從而導(dǎo)致政府不但要承擔(dān)后備儲備的責(zé)任，還要負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)儲備的成本，造成沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)。在穩(wěn)定生產(chǎn)者收入上，我們的相關(guān)政策沒有一個“度”和“質(zhì)”的概念，加之補(bǔ)貼方式單一，不僅不利于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，長遠(yuǎn)看也不能保護(hù)好生產(chǎn)者利益，同樣又形成巨大的財(cái)政壓力。

（二）規(guī)模過大，布局不合理。就我國現(xiàn)有的中央儲備糧規(guī)模，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過FAO提出的后備儲備占當(dāng)年消費(fèi)量5—6%的界限。據(jù)專業(yè)銀行計(jì)算，按平均三年儲存期計(jì)，三年后國家利費(fèi)補(bǔ)貼就達(dá)到儲備糧價值的一半，可見大規(guī)模儲備的后果。在三大品種的布局上與產(chǎn)銷市場和交通運(yùn)輸脫節(jié)，不少地方出現(xiàn)輪出時當(dāng)?shù)貨]有銷路，輪入時又要從產(chǎn)區(qū)組織糧源，增加輪換成本，并形成較大的輪換虧損。

（三）質(zhì)量缺乏市場競爭力。主要反映在三個方面。一是品種結(jié)構(gòu)上，國內(nèi)平衡有余、輪換經(jīng)營困難的稻谷比例偏大，而耐儲性強(qiáng)的小麥，國內(nèi)自產(chǎn)不足的大豆比例偏小；二是品質(zhì)結(jié)構(gòu)上，一般品種多，專用優(yōu)質(zhì)品種少，不能滿足多元化市場需求；三是儲存期較長，即使沒有陳化，陳糧已失去市場競爭力。

（四）糧食儲備與進(jìn)出口經(jīng)營事權(quán)分割。負(fù)有糧油進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的中國糧油進(jìn)出口總公司與中央儲備糧管理總公司分屬不同系統(tǒng)，嚴(yán)重制約了中儲糧輪換與進(jìn)出口經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，影響在必要情況下儲備糧輪換時對“兩個市場”的利用。

（五）糧食儲備輪換與市場脫節(jié)。第一個層面是作為儲備糧輪換的載體——糧食市場體系很不健全。區(qū)域性批發(fā)市場的功能和價格指導(dǎo)作用未充分發(fā)揮，場外交易大于場內(nèi)交易；產(chǎn)銷區(qū)的銜接多在企業(yè)一對一的方式中進(jìn)行，價格的隨意性較大；電子商務(wù)、棧單交易也剛剛開始，期貨市場的發(fā)育和運(yùn)作還處于發(fā)展初期，這就使儲備糧輪換的“陽光交易”受到極大的阻滯。另一層面是現(xiàn)有的輪換報(bào)批機(jī)制仍帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，層層審批后往往失去“商機(jī)”。在實(shí)際運(yùn)作過程中，為應(yīng)對市場變化，有時應(yīng)作為區(qū)域性國家儲備糧整體操作進(jìn)行統(tǒng)一購進(jìn)銷出的，未能很好地協(xié)調(diào)形成對市場的正面推動力；有時應(yīng)由承儲企業(yè)決策的，束縛又太多，使承儲企業(yè)錯失良機(jī)。反應(yīng)在承儲企業(yè)的微觀層面，一是信息不靈，為突擊完成輪換計(jì)劃，有時很難保證入庫糧食質(zhì)量；二是習(xí)慣于現(xiàn)貨買賣，難免有暗箱操作之嫌；三是在輪換經(jīng)營隊(duì)伍中，即缺乏適應(yīng)市場的經(jīng)營骨干，更缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場高級交易形式的專業(yè)人才。

三、幾點(diǎn)建議

（一）從完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的高度，完善和提升國家糧食儲備制度。

2003年8月頒布的《中央儲備糧管理?xiàng)l例》，作為國家糧食儲備的第一部主體法規(guī)，既保持了政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又理順了有關(guān)各方的權(quán)責(zé)關(guān)系，使國家儲備糧管理，從權(quán)力導(dǎo)向型向規(guī)則導(dǎo)向型發(fā)展，并具有較強(qiáng)的操作性。

但是要看到，由于國家糧食儲備制度是一個較大的系統(tǒng)工程，需要與之配套的相關(guān)規(guī)章和法規(guī)較多，加之糧食流通體制改革的推進(jìn)目前仍然有發(fā)展政策的不確定性，這就使在完善國家糧食儲備制度的理論和實(shí)踐中，會出現(xiàn)很多新情況和新問題，需要我們不斷的認(rèn)識和解決。所以，我們應(yīng)該以完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制為總體要求，以糧食經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、糧食購銷市場化、糧食商品國際化為背景，探索和完善具有中國特色的國家糧食儲備制度。

（二）重新明確我國糧食儲備的主要目標(biāo)。

1996年世界糧食首腦會議通過的《羅馬宣言》確定的糧食安全概念，即“只有當(dāng)所有人在任何時候都能夠在物質(zhì)上和經(jīng)濟(jì)上獲得足夠安全和富有營養(yǎng)的糧食，來滿足其積極和健康生活的膳食需要及食物喜好時，才實(shí)現(xiàn)了糧食安全”。我們應(yīng)以此為主要參考，明確國家糧食儲備的主要目標(biāo)，就是保證糧食在緊急情況下的安全供給，而平抑市場價格，穩(wěn)定生產(chǎn)者收入及經(jīng)濟(jì)效益只能作為其衍生目標(biāo)。

要認(rèn)識到，維持糧價總體平衡不等于糧價的一成不變，應(yīng)該允許糧價在不影響安全目標(biāo)的前提下合理波動，以促進(jìn)市場機(jī)制在資源配置中基礎(chǔ)性作用的實(shí)現(xiàn)；穩(wěn)定生產(chǎn)者收入不能僅局限于糧價的補(bǔ)貼和其補(bǔ)貼方式的改變，應(yīng)從改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、減免農(nóng)業(yè)稅賦、加大對農(nóng)業(yè)的財(cái)政扶持，以及改“黃箱”政策為“綠箱”政策的補(bǔ)貼方式等方面調(diào)整。同時，要將糧食安全的概念從流通環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以保護(hù)耕地面積，改善耕地質(zhì)量，從而保護(hù)糧食的綜合生產(chǎn)能力。實(shí)質(zhì)上就是把糧食的實(shí)物調(diào)控部分地轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)領(lǐng)域，將“藏糧于庫”轉(zhuǎn)移到“藏糧于庫”與“藏糧于地”的結(jié)合上來，以實(shí)現(xiàn)保量、保質(zhì)、保本完整意義上的國家糧食儲備安全。

（三）確定有效規(guī)模，調(diào)整合理布局，優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)。

糧食儲備規(guī)模的確定，理論上以“后備儲備”與“年消費(fèi)總量”的比例作參考，實(shí)際上以適應(yīng)全國非農(nóng)業(yè)人口口糧及應(yīng)付突發(fā)事件所必需的糧食量確定。應(yīng)將省級儲備納入全國整體計(jì)劃，以現(xiàn)有中央儲備糧規(guī)模，可減少20—30%，足以滿足需求。

儲備糧的合理布局，要結(jié)合農(nóng)業(yè)區(qū)域規(guī)劃中三大糧食品種的生產(chǎn)種植帶和生產(chǎn)基地建設(shè)、銷區(qū)的規(guī)模與市場需求、鐵路運(yùn)輸狀況以及必要時結(jié)合國際糧食市場的“南進(jìn)北出”大流通，建立同時兼顧產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)、生產(chǎn)與消費(fèi)的國家糧食儲備的區(qū)域性布局規(guī)劃，以形成便于調(diào)度、利于吞吐、減少成本、保障供給的糧食安全儲備與運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。

優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)上，一是品種的合理結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)各地口糧消費(fèi)習(xí)慣和工業(yè)用糧品種、以及不同糧食品種的儲藏特性確定。從全國范圍看，應(yīng)以賴儲性較強(qiáng)的小麥為主，可占總量40%，稻谷、玉米分別可在30%與25%，其余為大豆。二是適應(yīng)市場的優(yōu)質(zhì)品種，應(yīng)以專用、市場為前提，按口糧消費(fèi)與工業(yè)消費(fèi)的市場需求設(shè)計(jì)專用優(yōu)質(zhì)糧的品種特色，在糧食優(yōu)質(zhì)品種的確定上，要認(rèn)識到離開“專用”，談不上“優(yōu)質(zhì)”。

（四）建立開放競爭的國家儲備糧輪換經(jīng)營機(jī)制。

保證糧食安全不僅要以充足的產(chǎn)品作為物質(zhì)基礎(chǔ)，而且還需要具有活力的市場供應(yīng)體系。在市場體系建設(shè)中，一是要培育市場主體，二是要建立完善的市場制度和規(guī)范市場秩序，三是要逐步形成完整的現(xiàn)代市場體系。針對我國糧食市場的實(shí)際，應(yīng)規(guī)范和提高城鄉(xiāng)集貿(mào)市場，培育和發(fā)展農(nóng)村中介組織；將縣級以上的批發(fā)市場整合為中小型區(qū)域性市場；提升和充實(shí)大型區(qū)域性市場向符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的多種交易形式和功能的方向發(fā)展。同時，要與現(xiàn)代糧食物流業(yè)的發(fā)展結(jié)合。隨著以大連為中心的區(qū)域性糧食散運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)逐步規(guī)劃幾大產(chǎn)銷區(qū)區(qū)域性糧食散運(yùn)通道，以形成全國性的現(xiàn)代糧食物流網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)歡迎多種經(jīng)濟(jì)成分的現(xiàn)代物流集團(tuán)進(jìn)入國家儲備糧的流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代市場體系與現(xiàn)代物流業(yè)相得益彰的局面，從而形成多層次、分區(qū)域、多形式的現(xiàn)代市場體系。不僅為國家儲備糧的輪換提供有效載體，同時以開放、競爭的現(xiàn)代市場活力為儲備糧輪換提供充分的“陽光交易”。

其次，要樹立國家儲備糧動態(tài)管理的思想。輪換是兩頭在外的市場行為，要用市場的觀點(diǎn)和方法來研究制定輪換的管理辦法。從宏觀層面講，要建立糧食安全預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)各地各等級的警情，以確定中央儲備糧參與地方應(yīng)急需要的時機(jī)、數(shù)量和方式；要最大限度發(fā)揮中央儲備糧管理總公司的運(yùn)作自主權(quán)，作為國家相關(guān)的行政管理部門，應(yīng)允許其在規(guī)定的輪換計(jì)劃以外，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，及時操作，上報(bào)備案。從操作層面講，一是縮短儲存時間，建立均衡輪換機(jī)制。小麥的年輪換量為30%，稻谷為40%，玉米為50%，也就是說小麥、稻谷、玉米的輪換期分別為3年、2.5年、2年，在同一年的輪換操作時，應(yīng)避開與糧食產(chǎn)新季節(jié)發(fā)生“共振”作用。二是建立無償輪空期制度，延長現(xiàn)行有償輪空期。根據(jù)輪換的實(shí)際情況，在確保糧源與資金安全的前提下，應(yīng)允許承儲企業(yè)在不能按時完成輪換計(jì)劃時實(shí)行無償輪空期。在無償輪空期內(nèi)，無利費(fèi)補(bǔ)貼，以確保輪入糧食質(zhì)量及不發(fā)生輪換虧損。同時將有償輪空期由現(xiàn)行的不超過4個月可延至6個月，并對承儲企業(yè)實(shí)行實(shí)際庫存總量比例管理和庫貸掛鉤的資金安全雙重管理。常年實(shí)物庫存達(dá)總量的70—80%即可，其余20—30%的糧食始終保持動態(tài)、有序的輪換之中，以實(shí)現(xiàn)把握商機(jī)、減少成本、常儲常新、保質(zhì)增值。

在輪換方式上，應(yīng)引導(dǎo)和督促承儲企業(yè)進(jìn)入市場的場內(nèi)交易，無論是收購還是拋售儲備糧，都通過市場，實(shí)行公開招標(biāo)采購和競價銷售。并支持運(yùn)用現(xiàn)代市場交易方式，開展電子商務(wù)和棧單交易業(yè)務(wù)，條件較好的承儲企業(yè)，可允許進(jìn)行期貨市場套期保值交易。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，糧食期貨市場是具有獨(dú)特的價格發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險功能的一種成熟的市場經(jīng)濟(jì)形式。既可使經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的良好機(jī)制，也有利于農(nóng)業(yè)糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家利用期貨市場信息，增強(qiáng)宏觀調(diào)控能力。在具體操作上，承儲企業(yè)可根據(jù)輪換計(jì)劃，在期貨市場建立賣出的保值頭寸，即便日后實(shí)際出庫時市場糧價下跌，也可由期市盈利彌補(bǔ)銷售虧損。我們應(yīng)該在法律和制度層面作出明確界定，而不能因噎廢食，禁止國家儲備糧進(jìn)入期貨市場交易。

要樹立質(zhì)量安全意識加強(qiáng)儲備糧輪換管理。特別加強(qiáng)對入、出庫糧食質(zhì)量鑒定，所有入出庫糧食必須通過具有質(zhì)量認(rèn)證資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方質(zhì)量認(rèn)證。入庫時，通過質(zhì)量合格認(rèn)證的糧食方可入帳；出庫時，檢測在規(guī)定儲存期內(nèi)糧食的品質(zhì)狀況，借以驗(yàn)證承儲企業(yè)儲備糧管理水平，以期加大對儲存期間儲備糧的管理和技術(shù)投入；也可作為鑒定審查承儲企業(yè)承儲資質(zhì)的主要依據(jù)。

（五）與糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營結(jié)合，延伸儲備糧輪換經(jīng)營鏈。

以中國的國情所定，國家儲備糧的糧源必須立足國內(nèi)，這就決定應(yīng)將我們的視野推向農(nóng)村，與正在興起的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。這不僅能給糧食產(chǎn)業(yè)化解決糧食的“出路”問題，也為國家糧食儲備解決穩(wěn)定有效的糧源，最重要的是可以按市場需求來設(shè)計(jì)專用優(yōu)質(zhì)的糧食品種。以做到市場需要什么、就種什么、儲備什么，這就從品質(zhì)上保證儲備糧的市場競爭力以實(shí)現(xiàn)常儲常新。

（六）提倡全社會多層次的糧食儲備，真正落實(shí)藏糧于民。

為充分發(fā)揮市場機(jī)制對基礎(chǔ)性資源的配置和利用來看，我們應(yīng)該提倡全社會多層次的糧食儲備。一是利用價格信息、季節(jié)價差、促使各類相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織增加其糧食的周轉(zhuǎn)儲備，可減輕國家糧食后備儲備的壓力；二是宣傳農(nóng)村，積極做好糧食產(chǎn)后服務(wù)，幫助和指導(dǎo)農(nóng)民增加糧食儲備，它包含了周轉(zhuǎn)儲備和后備儲備兩種功能，從根本上增強(qiáng)國家糧食安全。

第三篇：儲備班組長培訓(xùn)策劃方案

開展首批儲備班組長培訓(xùn)策劃方案

培訓(xùn)目的：

建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才選拔計(jì)劃，合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊(duì)伍，做好車間班組的人才儲備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系列培訓(xùn)后，能勝任班組長職務(wù)，適時補(bǔ)充車間職務(wù)空缺，為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求。人力資源部將根據(jù)工廠實(shí)際狀況及培訓(xùn)需求，開展“首屆儲備班組長”培訓(xùn)項(xiàng)目。

培養(yǎng)目標(biāo)：

1、打造“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培訓(xùn)規(guī)劃戰(zhàn)略，使班組長系統(tǒng)掌握應(yīng)具備的第一線管理必備的管理、技能方法。

2、為面對江西基地未來擴(kuò)線需求，提前培養(yǎng)新生代干部，滿足新線干部能及時到位的需求。

3、建立及完善江西基地班組長培訓(xùn)機(jī)制，健全各部門“本土化”管理機(jī)能。通過培訓(xùn)，全方位為企業(yè)塑造優(yōu)秀的一線班組長。

具體內(nèi)容：

1、項(xiàng)目組織及權(quán)責(zé)單位

2、培訓(xùn)對象選拔

3、培訓(xùn)實(shí)施及安排

4、訓(xùn)練機(jī)制（考核與結(jié)訓(xùn)）

5、儲備班組長培訓(xùn)運(yùn)作模式圖

6、相關(guān)表格

第一部分：項(xiàng)目組織及權(quán)責(zé)單位

一、各部門職責(zé)：

（一）人力資源部（統(tǒng)籌規(guī)劃）

1、制定晉升政策，完善公司培訓(xùn)機(jī)制；

2、開展培訓(xùn)宣傳活動，協(xié)助做好培訓(xùn)人員選拔，測試考核，確認(rèn)受訓(xùn)人員名單；

3、做好培訓(xùn)的組織與考核工作，跟進(jìn)參訓(xùn)人員崗位工作表現(xiàn)；

4、編寫培訓(xùn)教材與考試試卷，審批學(xué)員培訓(xùn)試卷與作業(yè)；

5、建立培訓(xùn)電子檔案，便于儲存培訓(xùn)記錄及查詢、分析培訓(xùn)情況；

6、審核晉升人員，根據(jù)部門需求進(jìn)行晉升崗位評核，合格者具有晉升資格；

7、培訓(xùn)后的效果評估及效果轉(zhuǎn)化跟進(jìn)工作。

（二）車間部門（協(xié)助配合）

1、提出培訓(xùn)需求，編制各職級、各崗位人員培訓(xùn)課程表；

2、推薦培訓(xùn)對象，做好培訓(xùn)對象資料復(fù)核；

3、提供培訓(xùn)資料及現(xiàn)場案例，參與教材編寫并審核培訓(xùn)教材；

4、協(xié)調(diào)學(xué)員培訓(xùn)期間工作安排；

第二部分：培訓(xùn)對象選拔

一、選拔對象及人選來源：各車間普通員工

二、選拔標(biāo)準(zhǔn)

1、文化水平：中專/高中（含）以上學(xué)歷。

2、工作經(jīng)驗(yàn)：具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的人員優(yōu)先，（中專/高中（含）以上學(xué)歷者）；需從事本職工作一年以上，有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)者。

3、工作及思想表現(xiàn)：工作認(rèn)真，積極向上，肯于助人，溝通協(xié)調(diào)能力好，有一定的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思想。

三、選拔流程及程序

此次選拔對象面向全廠員工，采取自薦與車間推薦相結(jié)后的方式，凡符合以上報(bào)名資格者均可報(bào)名，具體報(bào)名方式與流程如下：

1．申報(bào)：由各部門員工自愿報(bào)名填寫申報(bào)表各部門班長/技術(shù)員審核各部門經(jīng)理核準(zhǔn)報(bào)廠長批準(zhǔn)人力資源部組織筆試考核確定并公布培訓(xùn)人員名單

2．部門經(jīng)理推薦/選拔：由各部門經(jīng)理推薦審查后再由廠長審核批準(zhǔn)人力資源部組織筆試考核確定并公布培訓(xùn)人員名單

3．實(shí)施：各部門申報(bào)、推薦、選拔推薦后由人力資源部統(tǒng)一組織人員進(jìn)行筆試共同類測試確定并公布培訓(xùn)人員名單統(tǒng)籌安排進(jìn)入培訓(xùn)階段。

第三部分：培訓(xùn)實(shí)施與安排

一、培訓(xùn)思路：從普通員工到基層管理人員的心路歷程進(jìn)行深入探討，對班組長所必需具備的基本管理方法加以研究，目的在使儲備人員無論在心理面、態(tài)度面及管理面，都能勝任所承擔(dān)的管理責(zé)任；提升人員的管理技能和個人綜合素質(zhì)，充實(shí)班組長管理隊(duì)伍。

二、培訓(xùn)時間：

1．整個項(xiàng)目培訓(xùn)主要以管理能力提升理論知識培訓(xùn)為主，后續(xù)將根據(jù)工廠實(shí)際狀教況，再規(guī)劃組織崗位輪換與掛職實(shí)習(xí)。

2．培訓(xùn)規(guī)劃時間總共為六個月：5月份至9月份（具體訓(xùn)練時程詳參相對應(yīng)的課程表）

3.管理能力提升理論培訓(xùn)2-3個月

A．課堂講授：制度宣導(dǎo)與觀念的傳承，其中包括管理影片的欣賞等。

B．管理游戲：從游戲中領(lǐng)悟管理真諦

C．課堂討論：促進(jìn)學(xué)員之間的溝通與互動，并進(jìn)行案例分析，從而達(dá)到資源分享。

D．培訓(xùn)時間安排以不影響部門日常工作為前提，每周一至二節(jié)課，每次不超出3 小時，部門有特別要求時除外。

E．為鼓勵及支持學(xué)員認(rèn)真聽課，人力資源部在每堂課期間，凡上課表現(xiàn)突出者及回答問題踴躍參與互動者，將設(shè)定小禮品派送給相對應(yīng)的學(xué)員。

F．從班組長的職責(zé)著手，培訓(xùn)將結(jié)合一線班組長任職素質(zhì)要求從文化制度篇、心態(tài)篇、管理技能篇三個方面設(shè)置的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程具體設(shè)置如下：

三、培訓(xùn)講師的確定：

從培訓(xùn)針對性方面以及培訓(xùn)費(fèi)用來說，儲備班組長培訓(xùn)適合內(nèi)部講師進(jìn)行講授，從而更能結(jié)合基地的現(xiàn)狀，更加了解實(shí)際生產(chǎn)管理中的具體問題，所以，針對相關(guān)單位的專業(yè)性知識，由各部門專業(yè)資深的經(jīng)理擔(dān)任。關(guān)于其它公共類的課程，由人力資源部培訓(xùn)專員擔(dān)任。

第四部分：訓(xùn)練機(jī)制（考核與結(jié)訓(xùn)）

整個項(xiàng)目考核分為管理知識考核、培訓(xùn)表現(xiàn)、結(jié)訓(xùn)評比三個階段進(jìn)行：

(一)管理知識考核:

１．各權(quán)責(zé)單位或部門擬定測試題，由人力資源部培訓(xùn)專員統(tǒng)一匯總，在每次課程結(jié)束后，由授課講師出具書面試卷，檢閱學(xué)員的學(xué)員效果。

２．組織學(xué)員測試，綜合測試成績以７０分為及格界限，人力資源部針對不及格者，不將考慮安排重考。

３．學(xué)員測試綜合成績合格者，頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》，同時綜合成績將做為后續(xù)晉升任用的評估指標(biāo)依據(jù)

４.不合格者由安排至后續(xù)儲備班組長訓(xùn)練批次當(dāng)中。

(二)培訓(xùn)表現(xiàn)及紀(jì)律要求：主要是考核學(xué)員的培訓(xùn)出勤狀況、學(xué)習(xí)參與度等內(nèi)容進(jìn)行考核；為確保培訓(xùn)出勤率，制定以下相關(guān)訓(xùn)練紀(jì)律要求：

１．凡遲到者半小時以內(nèi)者，扣綜合測試總成績的５分；

２．授課學(xué)員如需請假，需在課前遞交正常請假單，并經(jīng)由部門經(jīng)理或主管簽核方可

生效，如連續(xù)請假三次者，扣綜合測試總成績的２分，課后將請假資料交至人力資源部培訓(xùn)專員者，將視為曠課處理，授課學(xué)員曠課一次扣１０分；

３．曠課、遲到累計(jì)在３次（含）以上者，取消當(dāng)次訓(xùn)練資格。

(三)結(jié)訓(xùn)評比：

１．針對每位學(xué)員在完成全部課程后，人力資源部根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和培訓(xùn)考核成績，考核合格者，頌發(fā)《結(jié)業(yè)證書》，并同時選取優(yōu)秀的三名班組長進(jìn)行一定的獎勵（物質(zhì)獎勵、公告欄宣傳等形式）；

２．針對綜合考核及出勤率低的學(xué)員，在學(xué)員理論授課結(jié)束后，將評出一至三名學(xué)員進(jìn)行通報(bào)批評，同時出勤狀況將按照訓(xùn)練紀(jì)律要求進(jìn)行一定的懲處措施，同時將取消訓(xùn)練資格。

3．講師評比：針對在授課期間的內(nèi)部講師及培訓(xùn)專員，需接受學(xué)員的綜合評估，由授訓(xùn)學(xué)員根據(jù)講師的授課質(zhì)量進(jìn)行評分，每堂課進(jìn)行一對一的評估，并填寫于《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》上；同時將評估結(jié)果進(jìn)行綜合評比，評比出優(yōu)秀授課講師第一名、第二名、第三名，并給予相對應(yīng)的激勵獎勵措施。

第四篇：開封儀表有限公司匯報(bào)材料

開封儀表有限公司匯報(bào)材料

一、企業(yè)概況簡介

開封儀表有限公司（原開封儀表廠）始建于1958年，占地面積約18萬平方米，是中國最大的流量儀表生產(chǎn)與測試基地，是研制、生產(chǎn)流量儀表和流量測量裝置及液位儀表的專業(yè)公司。國家水大流量計(jì)量站、機(jī)械工業(yè)第十三計(jì)量測試中心站、機(jī)械工業(yè)流量儀表產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心均設(shè)于我公司。我公司建有目前國內(nèi)最完善的流量測試校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)裝置，建有大、中、小型水流量、氣體流量、油流量等實(shí)流標(biāo)準(zhǔn)裝置和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，是我國介質(zhì)較全、流量范圍最大的流量儀表生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)基地。

我公司現(xiàn)有職工946人，其中在崗職工近700人，內(nèi)退、待崗人員200余人。各類專業(yè)技術(shù)人員221人，其中高級職稱16人，中級職稱88人，初級職稱117人。另有技師、高級技師8人。目前我公司共有離、退休職工1109人。所有在職職工均已參加社會保險，公司每月繳納各類社會保險金40多萬元。我公司是國家一級計(jì)量先進(jìn)企業(yè)，河南省高技術(shù)企業(yè)，1997年已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。建廠50多年來，研制生產(chǎn)了四大系列90多個品種4000多個規(guī)格的工業(yè)自動化儀表，主要產(chǎn)品有電磁流量計(jì)、轉(zhuǎn)子流量計(jì)、節(jié)流裝置、容積式流量計(jì)以及體積管流量計(jì)量檢定裝置等。主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到了國際先進(jìn)水平，有4項(xiàng)產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)，部優(yōu)產(chǎn)品2個、省優(yōu)產(chǎn)品5個。為我國的石油、化工、石化、冶金、輕工、城鎮(zhèn)供水排水市政建設(shè)、航空航天等行業(yè)的國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目提供了先進(jìn)、可靠的計(jì)量儀表和流量成套計(jì)量裝置。我公司的產(chǎn)品在國內(nèi)市場上占有較高的份額，部分主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率達(dá)到70%以上（其中體積管流量標(biāo)準(zhǔn)裝置市場占有率達(dá)90%以上），并有少量產(chǎn)品出口到臺灣、蒙古、非洲等國家或地區(qū)。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.2008年全年情況

2008年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重影響下，我公司完成工業(yè)總產(chǎn)值10301.2萬元，同比增長8.5%；產(chǎn)品訂貨額10799.4萬元，同比增長10.4%；銷售收入8408.2萬元，同比增長5.5%；上繳稅金820.1萬元，同比增長13.6%；實(shí)現(xiàn)利潤134.9萬元, 同比增長26.6%。

2.2009年1至11月份情況

今年1至11月份，我公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值5931萬元，同比下降15%；產(chǎn)品訂貨額6707萬元，同比下降16.7%；銷售收入5360萬元，同比下降19%；上交稅金652萬元，同比增長8%；實(shí)現(xiàn)利潤74.2萬元，同比下降10.6%；發(fā)放職工工資、福利1025萬元，同比增長8%。在此要特別說明的是，在企業(yè)收入減少的情況下，在去年人均增資100元的基礎(chǔ)上，我們年初仍然為全體職工人均增加50元工資，一定程度上起到了鼓舞士氣、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。

三、今年以來的主要工作

1.為了完善營銷機(jī)制，提高市場競爭力，我公司對銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了大膽改革，按市場所屬行業(yè)劃分為鋼鐵、市政、化工、油品等幾個銷售部。通過實(shí)踐證明，這種改革是成功的，并為今后實(shí)現(xiàn)事業(yè)部制的營銷管理模式奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加大技術(shù)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)工作。今年我們新組建了技術(shù)中心，大力引進(jìn)技術(shù)人才，購置一批產(chǎn)品檢測設(shè)備，同時出臺一系列質(zhì)量控制辦法，實(shí)行技術(shù)人員職稱內(nèi)部評聘制度，加大對科技人員的獎勵力度。通過以上措施，提高了技術(shù)人員的積極性，有力地推動了新產(chǎn)品研發(fā)工作。

3.進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)。經(jīng)過多年的運(yùn)行，有很多以前的規(guī)章制度已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，為了提高企業(yè)管理的水平，今年公司開展了員工行為規(guī)范等方面制度化建設(shè)試點(diǎn)工作，為今后全面推進(jìn)制度化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平打下了基礎(chǔ)。

4.狠抓安全生產(chǎn)管理，有效遏制工傷事故發(fā)生。我公司歷來都非常重視安全生產(chǎn)工作，警鐘長鳴，常抓不懈。公司在每次生產(chǎn)運(yùn)行會議上都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，每周檢查評比，與各單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，層層落實(shí)管理責(zé)任，對新進(jìn)員工和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識教育，對鍋爐、起重機(jī)、電梯

等設(shè)備定期檢測。通過科學(xué)有效的管理，大大降低了工傷事故的發(fā)生機(jī)率，全年我公司無重大安全事故發(fā)生。

5.大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作。今年以來，我公司共計(jì)組織各類文體活動10余場次，其中包括職工球類比賽、書法攝影展、軍訓(xùn)、歌詠比賽、演講等。豐富多彩的企業(yè)文化，陶冶了廣大職工的精神情操，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

6.長期堅(jiān)持為困難職工送溫暖活動。

7.我公司原來的供電線路年久失修，線路老化，且遭到道路施工嚴(yán)重破壞，已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，為此我們在年初籌措資金130萬元，新建了一座10千伏的變電站，運(yùn)行效果良好。

8.為了美化公司環(huán)境，我們投資40萬元于下半年進(jìn)行了道路翻修，在廠區(qū)主干道上鋪設(shè)了瀝青，安裝了一批新路燈，栽種了一批花草樹木，使得我公司的環(huán)境更加優(yōu)美。同時為了安全起見，應(yīng)公安部門的要求，在廠區(qū)內(nèi)又安裝了監(jiān)控設(shè)施。

四、存在的問題與困難

1.經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。受世界金融危機(jī)的影響，許多新開工項(xiàng)目，特別是鋼鐵行業(yè)處于緩建或停建，導(dǎo)致貨款回收難度加大；一些中標(biāo)項(xiàng)目價款下浮幅度大，利潤空間降低；同時，由于市場萎縮，原來的訂單有些用戶要求推遲供貨，造成庫存增加，占用大量資金。

2.人員包袱沉重。公司在改制前遺留下來的內(nèi)退、退養(yǎng)、待崗人員至今還有近300人，這些人員長期不在崗位上，但是為了社會的和諧與穩(wěn)定，企業(yè)仍然為他們發(fā)放一定的生活費(fèi)，并為他們繳納社保金，每年約需支付200多萬元，而且各類社保金交費(fèi)額度還會逐年遞增。

3.企業(yè)辦社會現(xiàn)象仍未得到徹底解決。現(xiàn)在我們公司所屬的技校、幼兒園、職工醫(yī)院等機(jī)構(gòu)仍未剝離；離、退休人員的退休金發(fā)放、離休干部的醫(yī)療費(fèi)用仍由企業(yè)負(fù)責(zé)；此外，家屬區(qū)的水電管理、物業(yè)管理等工作，也還需公司負(fù)擔(dān)大量費(fèi)用。以上問題對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都有一定的限制和制約。

五、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)采取的主要措施

面對世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的不利形勢，我們不斷教育廣大干部職工，既要正視困難，又要堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)政策，苦練內(nèi)功，今年力爭與2008年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持平或略有增長。

1、采取零庫存采購，減少原材料庫存量；推遲現(xiàn)有技改項(xiàng)目。

2、加強(qiáng)與用戶意見的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能地減少產(chǎn)成品庫存量。

3、強(qiáng)化以降低產(chǎn)品成本為目的的技術(shù)改造。

4、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)融資渠道，防止資金流動中出現(xiàn)的問題。

5、加強(qiáng)催要欠款的工作，成立清欠辦公室；制定有關(guān)制度，加大業(yè)務(wù)人員回款力度。

6、為了穩(wěn)定公司職工隊(duì)伍，緩解社會壓力，公司在生產(chǎn)經(jīng)營非常困難的情況下，堅(jiān)持不減員，并安排員工利用開工不足的機(jī)會進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

六、2010年主要工作目標(biāo)

2010年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢將略有好轉(zhuǎn)，但是仍然會存在著較大的困難，對我們公司來說，困難與機(jī)遇同在，對此我們充滿了信心。明年的工作目標(biāo)，主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：

1.各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均同比增長15%；

2.按照精細(xì)化管理的思路，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，降低能耗，提高企業(yè)的競爭力；

3.積極申報(bào)國家級科技項(xiàng)目，爭取國家技術(shù)項(xiàng)目資金支持，繼續(xù)加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，確保我公司在流量儀表行業(yè)的龍頭地位；

4.繼續(xù)完善生活區(qū)改造，逐步提升員工及家屬的居住條件，構(gòu)建和諧企業(yè)和

平安居民小區(qū)；

5.繼續(xù)貫徹“以人為本”的方針，在企業(yè)效益不斷增長的前提下，不斷提高員工福利待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。

七、今后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與方向

面對世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的不利形勢，我們不斷教育廣大干部職工，既要正視困難，又要堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)政策，苦練內(nèi)功，保持各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長。

1、加強(qiáng)研發(fā)工作，通過各種激勵政策調(diào)動技術(shù)人員積極性；加強(qiáng)與科研院所合作，到人才集聚的大城市開辦研發(fā)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)并保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。通過自主研發(fā)的產(chǎn)品替代進(jìn)口部件，從而大幅度降低生產(chǎn)成本。

2、擴(kuò)大銷售渠道，努力開拓國際市場，重點(diǎn)向中東石油領(lǐng)域進(jìn)軍，打造多元化的市場，以緩解個別銷售市場萎縮的壓力。

3、加大科技投入，加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)合，千方百計(jì)提高產(chǎn)品技術(shù)含量，以提升產(chǎn)品的競爭力。

4、抓住機(jī)遇，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略方向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多渠道籌措資金，為企業(yè)發(fā)展鼓足后勁。

2009年12月12日

第五篇：優(yōu)秀班組長材料

優(yōu)秀班組長材料

王水清1976年3月出生，現(xiàn)任山西煤銷集團(tuán)昊錦塬煤業(yè)有限公司通風(fēng)班組長。年畢業(yè)于，XX年參加工作。參加工作以來，先后擔(dān)任。在工作和生活中，處處、時時以一名班組管理人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流。

一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來，我一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力學(xué)好同方工作的同時，又不斷努力學(xué)習(xí)礦井安全管理知識，在今年參加了全國統(tǒng)一的注冊安全工程師考試，不斷提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己擔(dān)任通風(fēng)班組長奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識，并能夠經(jīng)常深入下井，解決現(xiàn)場實(shí)際問題。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認(rèn)操作、白國周班組管理法、以及公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過勤奮學(xué)習(xí)，使我的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使我從一個不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的班組長。

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)是干好工作的重要前提和思想基礎(chǔ)。我在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在任通風(fēng)班組長時，就針對井下第一聯(lián)巷和變電所聯(lián)巷由于礦井負(fù)壓較大，造成一般風(fēng)門不能容易打開，根據(jù)這一情況，我們經(jīng)過和科里仔細(xì)研究決定安裝無壓風(fēng)門，在安裝風(fēng)門期間，我們編制了詳細(xì)的安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照執(zhí)行，最后安全高效的完成了風(fēng)門的安裝工作。在任這個班組長的同時，我還不斷加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，組織職工學(xué)習(xí)“手指口述”安全確認(rèn)操作法，使我們班組的成員都能夠在自己的崗位安全、標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)操作；同時堅(jiān)持每周三的安全學(xué)習(xí)和崗位學(xué)習(xí)不放松，是我對的職工在學(xué)習(xí)的同時提高自身是業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。另外，在我們班組的班組建設(shè)方面，我們不斷完善班組各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和記錄臺賬，并嚴(yán)格落實(shí)，確保在工作中的安全。班組工作不在一朝一夕，而在堅(jiān)持，我將努力工作爭取將我們的班組建設(shè)成為公司甚至是集團(tuán)的優(yōu)秀班組。

三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

參加工作以來，由于工作上進(jìn)，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為礦井的優(yōu)秀班組長，無論是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，我都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作。

工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭做一名優(yōu)秀通風(fēng)班組長。

優(yōu)秀班組長材料

——山西煤銷集團(tuán)昊錦塬煤業(yè)曹村井通風(fēng)班組長王水清

二O一一年十一月十二日