第一篇：競聘稅務所長演說

文章標題：競聘稅務所長演說

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好!首先感謝局領導班子對我的信任，給我這樣一個展現才能的機會和舞臺，也感謝各位同仁的鼓勵和支持。今天，我也是第一次來參加競爭職位，面對這樣一個前所未有的挑戰，我想：競爭固然有上有下，但只要我們投身改革，就擁有一個突破自我的機遇。—敬請各位同仁大力支持。

我叫***，來自來德元帥和張思德同志的故鄉－－儀隴，窮苦艱難的成長歷程磨礪出我激進而不張揚、溫和而不懦弱的堅毅品質和愛崗敬業、求真務實的工作作風。1989年5月參加工作以來，曾先后在儀隴縣土門區財稅科、南充市地方稅務局發票所直屬分局會計、發票管理、稅收征管等崗位工作。多年來，我視工作為生命，全身心熱愛，全身心投入，任勞任怨，踏踏實實，工作十分出色。在原市局直屬一分局辦稅服務廳工作期間，我負責發票配售工作，堅持驗舊售新、繳稅購票等制度，多年來切實做到了賬、票、款相符，工作從未出現差錯，被分局和市局評為先進工作者。在直屬一分局個體所工作期間，我認真做好了個體戶的日常管理工作，堅持征管資料及時歸卷，訂稅會前對新戶作詳細情況調查，調增調減戶實地進行核實。由于享受再就業稅收減免的納稅戶快速增長，為確保任務完成，我和所長及時發現新開戶并進行征管范圍及政策講解，挖掘潛力，清理漏管戶。另一方面我密切配合所里同志，經常犧牲周末休息時間對所管業戶進行稅源及下崗再就業進行實地調查，受到領導和同志們的一致好評，2004年被分局評為先進工作者。2005年10月我被分配到市地稅直屬分局管理一所當稅收管理員，我努力克服機構改革后資料亂、征管難度大、任務壓力大等困難，加大宣傳力度，以清欠稅、挖潛力、堵漏洞、強檢查等措施保證了稅收政策實施到位，在時間緊、任務重的情況下，到企業層層落實收入目標任務，收集納稅資料，建立健全分戶征管檔案43卷，充分掌握了第一手稅源資料，通過千方百計想辦法添措施，確保了分局2005年稅收目標任務的實現，在搞好本職工作的同時，還加強業務學習，在分局業務考試中都取得了較好的成績，被分局評為2005年度先進工作者。

參工以來，我經歷了不少單位和工作部門，我最熱愛的還是稅收征管工作，我知道要做好稅收征管工作，僅靠用心、信心和熱心是不夠的，還必須擁有較豐富的稅收理論知識和較扎實的業務技能。雖然，通過多年的工作實踐，我積累了一定的稅收管理經驗，掌握了較全面的稅收業務操作技能。但是，我仍然努力進取，不斷充實和完善自己，先后利用業余時間函授了行政管理專業本科，系統學習了《會計與統計》、《財務管理》、《新會計制度下的納稅核算及納稅檢查》等課程，基本掌握了稅收管理和財務會計等理論知識，現已基本具備了一個稅務工作者和管理者應具備的素質和條件。

阿基米德說：“給我一個支點，我可以撬起整個地球”。面對今天的機遇，我有信心，如果大家給我一個機會，我一定會還大家一個放心，從以下幾個方面把管理所工作做好、做扎實。

——恪守職責，強化征管，切實杜絕違法亂紀行為發生。要以組織收入為中心，全力抓好稅收政策宣傳送達、納稅咨詢輔導；掌握轄區稅源戶生產經營、財務核算等情況；加強重點行業的稅源監控，大力培植地方稅源；進行納稅事項評估，提供稅源戶的涉稅情況；初審納稅人減免緩退稅的相關情況；提出一般性涉稅違章行為糾正處理意見；進行發票管理。作為一名稅務工作者，既要恪守職責，熟悉政策，清政廉潔，堅持原則，嚴守財經紀律和職業操守，又要認真搞好稅收征管科學化、精細化建設，切實杜絕違法亂紀行為發生。

——率先垂范，扎實工作，努力完成領導交辦的各項任務。我一定會以“思想好、作風正、業務精、工作優”為工作準則，以身作則，率先垂范，團結和帶領所室員工認真按時、按質、按量完成上級和局領導交辦的各項工作任務。同時認真落實“以申報納稅和優化服務為基礎，以計算機網絡為依托，強化管理”的稅收征管模式，把稅收管理員制度落到實處。

——加強團結，融洽關系，竭力營造良好的工作環境。我會首先妥善處理好與局領導和所領導之間的關系。明確職責，擺正位置，當好配角，攬事不攬權，在自己的職責及領導授權范圍內扎實開展工作，既不缺位、越位，又不爭功、諉過，切實當好參謀和助手。二是處理好與所室員工之間的關系。團結員工，嚴于律己，寬以待人，遵紀守法，自覺接受監督，注重團隊精神，樹立良好的所室形象。三是處理好與相關所室之間的關系，與局里其他所室建立兄弟般的感情和友誼，分工不分家，做到團結協作，互通信息，互相支持。

——加強學習，提高素質，不斷增強工作駕馭能力。學習是人類進步的階梯。無論這次職位競聘能否成功，我一定會以這次職位聘任為新的起點，進一步加強學習，發揚優點，克服不足，全力提高自己的政治素質和業務素

第二篇：稅務所長競聘演講辭

文章標題：稅務所長競聘演講辭

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是加強地稅干，部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護、二是支持、三是積極參與。在這里我要感謝組織上給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會，也感謝長期以來，全體同志對我的幫助和信任，并接受領導和同志們對我的評判。

我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作后，長期從事地稅工作，曾從事過基層征管工作，也有過機關經驗，工作閱歷豐富。

我競聘的職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

要做好一名中層領導干部，必須先做好人。一個領導無能，最后是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”

在個人修養上，我堅信：高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習、修練、培養而采的，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。

二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強的超前意識，有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。

三、有較多的實踐經驗和較強的工作能力。我曾經經過多崗訓練，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高。對新接觸的契稅工作也已熟悉并且熟練。自去年9月財稅體制的改革后，我來到直屬分局管理二所從事契稅征管工作。因契稅征管對于我而言我一項全新的工作，我通過認真學習契稅相關業務知識，與大家一道克服了稅收業務不熟的困難，邊學邊干，確保了契稅征收工作的順利進行。通過切實加強征收管理，從我們正式接收契稅征管工作至今，短短四個月時間，已組織征收入庫契稅1100余萬元，同比增長38．6％，成為我局增幅最大的稅種。現在的我在契稅征管上可以說是輕車熟路了。

如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領導和同志們的厚愛，迅速進入角色，并在局班子的領導下，堅持“一個原則”、實現兩個轉變、抓好“三個工作”，具體是：

一、堅持“一個原則”就是堅持“上為領導分憂、下為職工服務的原則”。管理二所以后的工作面寬量大，除了對指定企業的稅收精細化管理外，還要負責順慶城區土地交易環節地方稅收的管理，可以說是千頭萬緒，紛繁復雜。作為所長既要在局班子的領導下，圍繞業務工作全力以赴抓好稅收任務。又要虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境。

二、實現兩個轉變

(一)是實現角色的轉變，即由一般干部向中層干部的轉變，在局班子的領導下，抓好份內工作，既當指揮員，又當戰斗員，團結動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同干，發揮整體優勢，創造良好的工作氛圍。

(二)是實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞所內工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

三、抓好三項工作

(一)是做到三個依靠，構筑稅收“平臺”。首先，要依靠局班子的領導，營造寬松環境，構筑堅強后盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門的協調配合，嚴把契稅計稅價格審核關，繼續推行以契稅“先稅后證”為抓手的房地產稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶，密切稅企關系，讓他們成為稅務部門稅收動態的“了望塔”，經濟走向的“情報所”，社情民意的“咨詢臺”為國聚財的“加油站”。

(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實干，抓好全盤運籌。在實行分工負責的同時，我將帶領全所干部職工“收入講質量，管理抓規章，服務樹形象”，形成真抓實干的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執法，強化征管抓檢查，轉變作風抓監督，服務發展抓管理，提高技能抓培訓，文明創建抓載體”這六個重點，統籌兼顧，整體

第三篇：稅務所長競聘演講辭

文章標題：稅務所長競聘演講辭

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是加強地稅干，部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護、二是支持、三是積極參與。在這里我要感謝組織上給予我展示自我的舞臺和施展才華的機

會，也感謝長期以來，全體同志對我的幫助和信任，并接受領導和同志們對我的評判。

我叫***，廣安武勝縣人，92年參加工作后，長期從事地稅工作，曾從事過基層征管工作，也有過機關經驗，工作閱歷豐富。

我競聘的職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

要做好一名中層領導干部，必須先做好人。一個領導無能，最后是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”

在個人修養上，我堅信：高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習、修練、培養而采的，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。

二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強的超前意識，有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。

三、有較多的實踐經驗和較強的工作能力。我曾經經過多崗訓練，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高。對新接觸的契稅工作也已熟悉并且熟練。自去年9月財稅體制的改革后，我來到直屬分局管理二所從事契稅征管工作。因契稅征管對于我而言我一項全新的工作，我通過認真學習契稅相關業務知識，與大家一道克服了稅收業務不熟的困難，邊學邊干，確保了契稅征收工作的順利進行。通過切實加強征收管理，從我們正式接收契稅征管工作至今，短短四個月時間，已組織征收入庫契稅1100余萬元，同比增長38．6％，成為我局增幅最大的稅種。現在的我在契稅征管上可以說是輕車熟路了。

如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領導和同志們的厚愛，迅速進入角色，并在局班子的領導下，堅持“一個原則”、實現兩個轉變、抓好“三個工作”，具體是：

一、堅持“一個原則”就是堅持“上為領導分憂、下為職工服務的原則”。管理二所以后的工作面寬量大，除了對指定企業的稅收精細化管理外，還要負責順慶城區土地交易環節地方稅收的管理，可以說是千頭萬緒，紛繁復雜。作為所長既要在局班子的領導下，圍繞業務工作全力以赴抓好稅收任務。又要虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環境。

二、實現兩個轉變

(一)是實現角色的轉變，即由一般干部向中層干部的轉變，在局班子的領導下，抓好份內工作，既當指揮員，又當戰斗員，團結動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同干，發揮整體優勢，創造良好的工作氛圍。

(二)是實現思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞所內工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

三、抓好三項工作

(一)是做到三個依靠，構筑稅收“平臺”。首先，要依靠局班子的領導，營造寬松環境，構筑堅強后盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門的協調配合，嚴把契稅計稅價格審核關，繼續推行以契稅“先稅后證”為抓手的房地產稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶，密切稅企關系，讓他們成為稅務部門稅收動態的“了望塔”，經濟走向的“情報所”，社情民意的“咨詢臺”為國聚財的“加油站”。

(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實干，抓好全盤運籌。在實行分工負責的同時，我將帶領全所干部職工“收入講質量，管理抓規章，服務樹形象”，形成真抓實干的良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執法，強化征管抓檢查，轉變作風抓監督，服務發展抓管理，提高技能抓培訓，文明創建抓載體”這六個重點，統籌兼顧，整體推

進，打開局面，做好工作。三是創實績。我上任后，將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強稅工作，稅收工作政策性強，要經常組織學習、稅收法規、制度，全面掌握和理解與自身業務有直接聯想系的法律、法規和現行政策，真正樹立法制觀念，自覺規范征稅行為。切實提高管理人員的政策業務素質，保證和促進各稅種征管工作的順利開展。

(三)是要著

力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網絡比對、稅源監控、綜合管理”的要求，強化營業稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”的要求，強化企業所得稅征管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得稅全員全額扣繳申報，加大對高收入者的管理力度，推進開具個人所得稅完稅證明工作。加大基金征管力度，力爭圓滿完成分局下達的各項收入目標任務。

古人云“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態：如果領導和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負眾望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己的工作崗位，一如既往地在以后的崗位上盡心、盡力、盡職的工作。

謝謝大家!

《稅務所長競聘演講辭》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀稅務所長競聘演講辭。

第四篇：競聘演說

公司行政主管個人競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺競聘行政主管一職，這與多年來各位領導的關心培養和同事們的幫助支持密不可分。借此機會。我首先向各位領導、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會是好秘書。在進公司之前，我曾在部隊服役兩年，出了部隊大門就來到了公司，從文案到采購到行政主管最后到網絡編輯，每個崗位都面臨著不同挑戰與狀況。從簡單的經驗交流、情況匯報，到重大的領導講話稿件。一絲一毫任務的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點一滴經驗的積累是領導同事諄諄教導幫扶支持的結晶。

也許，有人會覺得我過于年輕，缺乏豐富的經驗和閱歷。但是我們都知道。“初生牛犢不怕虎”。正因為年輕我們才血氣方剛、勇往無前正是缺乏經驗我們才敢于創新、銳意進取，這也是今天的競爭演講吸引我們每一個人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競爭上崗成為行政主管。我覺得首先應做好以下幾方面工作。

一是迅速轉變角色.時刻迎接挑戰。行政是領導的眼睛和雙手。當好領導的助手和參謀。做好內部管理外部協調，嚴格執行領導的各項決議部署。站在公司發展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發展。時刻準備著迎接來自各方面的挑戰。

二是發揮團隊優勢。凝心聚力保發展。“木桶理論”讓我們銘記要

注重團隊中的每一位隊員.行政工作的出色完成.并不是靠個別天才或是一個行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團結拼搏。行政主管要充分發揮領導優勢。整合資源、凝心

聚力.形成強大合力共同致力于打造公司精品行政服務品牌。

三是注重個人優勢。率先以身作則。在確保團結的前提下。要充

分發揮行政部每一位員工個體優勢，關心培養員工，尊重鼓勵首創精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個敢于爭先、奮勇拼搏的

堅強團隊。當然，作為行政主管，自己就是大家學習的榜樣、就是一面導向的旗幟。要時刻以身作則、嚴格要求，遇見困難不退縮，遇到強敵敢亮劍，通過自己實實在在的行動感召大家、鼓舞大家，帶動大家一往無前的良好工作風尚。

美好的藍圖已經浮現.青春的力量催我前行。我堅信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務。希望領導、評委能夠給我一個展示自我的舞臺。

最后，衷心祝愿各位領導、同事身體健康，萬事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第五篇：競聘演說

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!我競聘的職位是儲備項目副經理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業于長安大學土木工程專業，本科學歷。于2012年2月進入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競聘的優勢，從09年畢業到現在，我一直從事現場管理工作，畢業之后進入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個5000套住宅項目，我目前的崗位是怡馨小區項目現場管理工作，二、個人競聘的優勢

以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創新；吃苦耐勞不知道算不算是優點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業知識和一定的項目實施經驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業水平，在項目監理資料準備過程中、項目實施過程中，對監理規劃、監理實施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監理員，后臺文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態，思想狀態，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發展。

二、工作思路

作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業內每一個員工的性格特點和專業知識的掌握程度，合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監理提供指導意見，并使現場監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力；

首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環處理，這是一個保障高效率執行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環節有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環節，使信息在一個環內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經理必須發揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發現一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執行，緊急事務響應緩慢，處理態度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創造通道，同時注意激發集體的智慧和力量，充分發揮他們的主觀能動性，激發各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發展出謀劃策。

4）、溝通協調

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監理專業化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態度，提高工作效率，提升他們的責任感。

總結

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。我的演講到此結束，謝謝！

競聘人：xx