第一篇：所長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

告別了“冰凍三尺漫天霜”的臘月，辭去了舊的一歲，度過了歡慶的春節(jié)，我們又同以往一樣迎來了一年中最怡人的陽春三月。今天，我懷著無比激動的心情和對質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的美好憧憬走上了演講臺，在此我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、同志們的高度信任和大力支持，使我有機(jī)會參加競聘**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所所長的競職演講。由于新來了一部分同志，可能還對我還不太了解。在此，請允許我進(jìn)行自我介紹：我叫***，是中共黨員，目前曾擔(dān)任我局稽查隊隊長職務(wù)。我于2003年7月畢業(yè)于信息管理專業(yè)；2008年9月至2010年7月在湖南行政學(xué)院**縣黨校學(xué)習(xí)法律本科。在學(xué)校畢業(yè)后，我參加考試分配到我局產(chǎn)品檢驗所從事檢驗工作。后來根據(jù)工作需要，我又標(biāo)計股、計量所、法規(guī)股等多個部門工作過。

**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所是我局的一個下屬檢驗機(jī)構(gòu)，同時也是一個特殊的、相對獨立的基層單位，在檢驗機(jī)構(gòu)中起著不可忽視的重要作用。**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所業(yè)務(wù)轄區(qū)范圍內(nèi)有工業(yè)園兩個，規(guī)模企業(yè)30多家，大小食品企業(yè)。**縣縣域地形東西窄，南北長，為丘陵地貌，總面積1381平方公里。由此可見，我所的工作具有點多、線長、面廣和工作面分散的特點。

我之所以競聘**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所所長這個職位，是考慮到**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所的工作環(huán)境和自身的優(yōu)勢，目的是使**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所的工作得到更好地發(fā)展，為社會作出更大的貢獻(xiàn)。

俗話說“麻雀雖小、五臟具全”，**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所的業(yè)務(wù)范圍也就是**縣行政轄區(qū)范圍，日常工作所要解決的問題不僅僅是質(zhì)量檢測檢驗業(yè)務(wù)等問題，還涉及到與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)和信息溝通等等問題。由于目前**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所所的人力、物力資源有限，沒有單獨財務(wù)科等后勤保障科室，要搞好**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所各方面的工作、提高**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所的整體形象，所長職務(wù)就顯得非常重要。我競聘**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所所長職務(wù)有四點優(yōu)

一是熟識**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所的環(huán)境，具有有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。工作以來，我一直在基層從產(chǎn)品檢驗工作，跟老師傅處理過一些的在工作中發(fā)現(xiàn)的疑難雜癥；在我局工作多年，對于轄區(qū)的檢驗業(yè)務(wù)情況可以說是耳目能詳。

二是具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力。我在計量所所長的兩年時間里，由我負(fù)責(zé)計量所質(zhì)量體系管理和技術(shù)機(jī)構(gòu)考核驗收工作；在任計量所長期間又向大家學(xué)到了很多計量方面經(jīng)驗，積累了如何管理一個部門，如何做到上通下達(dá)，如何與各地方、各部門溝通協(xié)調(diào)的工作技巧。

三是熟悉“實驗室質(zhì)量管理體系”要求，在專家們的指導(dǎo)和幫助下，我領(lǐng)悟了“實驗室質(zhì)量管理體系”的內(nèi)涵，掌握了“實驗質(zhì)量管理體系”的要求。經(jīng)過兩年的運行實踐，對執(zhí)行“實驗質(zhì)量管理體系”可以說是輕車熟路。

四是具有吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的老黃牛精神。我非常喜歡質(zhì)量技術(shù)檢驗這個行業(yè)，因此我也就十分樂意為質(zhì)檢事業(yè)做貢獻(xiàn)。目前我是任局稽查隊隊長，工作難度和工作壓力可想而知，但我從來不怨氣，始終如一以飽滿的熱情、全身心地投入到工作中。我是多少瓦的燈泡，就愿意閃發(fā)出多少瓦的光芒，絕不損電。

在白關(guān)鎮(zhèn)等五鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃入**市后**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗及計量檢定所將面臨以下嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：㈠各項檢驗檢定費征收形勢不容樂觀。由于受行政區(qū)域減少等原因，許多檢驗檢定業(yè)務(wù)必然會減少，要實現(xiàn)檢驗費檢定費收取任務(wù)將面臨巨大困難。因此工作思路應(yīng)轉(zhuǎn)移到搞好檢驗檢定管理，使檢驗檢定征費收上新臺階。

㈡、企業(yè)規(guī)模小，如何搞好服務(wù)質(zhì)量也將是一個大問題。今后應(yīng)努力完善各種預(yù)約檢驗檢定制度，積極調(diào)動社會各方面的力量，以適應(yīng)新形勢下的需要。

㈢、**縣企業(yè)分布呈點多、面廣、線長，其檢驗工作應(yīng)有新思路，應(yīng)建立起新的檢驗管理機(jī)制。

㈣、隨著 **縣＂撤縣改區(qū)方案＂的上報。而目前我所檢驗和檢定水平有限，有些滿足不了實際的需要。如何爭取政府的支持，引進(jìn)先進(jìn)的檢測和檢定設(shè)備，提高檢測和檢定水平質(zhì)量，擺到了管理者的面前。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我知道我們單位匯集了大量的精英，精于業(yè)務(wù)同時又具備管理經(jīng)驗的人才還很多。今天走上這演講臺，我并沒有懷著“破釜沉舟”、“唯我是選”的思想，而是著眼我局機(jī)構(gòu)人事改革的大局和質(zhì)檢事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大局。為了德才兼?zhèn)涞娜瞬拍軌蜻x拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，我甘做一面鏡子。如果我有幸當(dāng)選，我將再接再厲、繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中，做好職工的榜樣；如果我落選了，我一如既往努力工作，為質(zhì)檢事業(yè)貢獻(xiàn)一生。

非常感謝大家多年來給予我的幫助和支持，無論我競聘是否成功，我都要向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同事們表示忠心的感謝！

再次謝謝大家！

演講人：***

第二篇：供電所長競聘稿

供電所長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好！

我叫吳志國，首先，讓我衷心的感該公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁給予我這次難得的機(jī)會，參加崗位的競爭，希望大家給予我理解信任和支持。今天我競聘的崗位是供電所所長。

近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機(jī)制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我1999年從部隊復(fù)員后，分到了尼勒克供電公司當(dāng)一名抄表員，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。2007年調(diào)入公司本部。在公司的培育下，在自身的努力下，我于2010年到潘津供電所當(dāng)一名所長。我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學(xué)家的偉大，名星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，機(jī)關(guān)工作的歷煉，基層工作的錘煉。我深知基層供電所所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認(rèn)識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實現(xiàn)自己的人生價值。

如果我競聘成功，在今后的工作中做好以下幾個方面的工作。

一、夯實基礎(chǔ)，抓好安全管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以人為本，不斷強化各級安全意識，建立健全管理機(jī)制，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)無違章供電所，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，具體做法是：

1.整章建制，強化管理；

2.注重職工教育，強化安全意識；

3.建立風(fēng)險機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4.完善監(jiān)督約束機(jī)制，查處違章、違規(guī)行為；

5.加強安全學(xué)習(xí)，全面加強職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；

6.積極開展安全用電宣傳，加強對配電設(shè)備的保護(hù)；

7.定期開展10kV線路及低壓線路及設(shè)備的正常巡視和維護(hù)工作，消除安全隱患；

二、搞好本職工作，抓好本所范圍內(nèi)的管理工作，努力完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運行狀況、存在問題，要重點掌握電費回收的難點問題，及時恰當(dāng)?shù)淖龀鎏幚恚徽鄄豢鄣赝瓿缮霞壊贾玫母黜椆ぷ魅蝿?wù)。

三、做好工作計劃，并進(jìn)行專項檢查

制定工作計劃和管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，在線損率的管理上進(jìn)行專項檢查，實行目標(biāo)管理、分級管理，將線損指標(biāo)層層分解到人，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，合理分配負(fù)荷，做到安全、經(jīng)濟(jì)運行，把網(wǎng)損降到最低限度，同時加大用電稽查

力度，擴(kuò)大電費回收，常年進(jìn)行營業(yè)普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，等違法行為，具體做法是：

1.嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度和電費回收制度；

2.按時組織員工進(jìn)行線損分析，每月抄完表后，組織員工進(jìn)行線損分析，總結(jié)當(dāng)月的線損管理工作，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正問題，并對以后的線損進(jìn)行預(yù)測，制定具體的降損措施。

3.做好線損和電費回收的考核工作，每月定期對職工的學(xué)習(xí)、工作予以評比，把線損和電費回收功效掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，實行獎懲分明，確實調(diào)動職工的積極性。

4.加強營業(yè)管理，減少管理線損，不斷加強職工的思想職業(yè)道德教育及法制教育，加強用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量損失。定期組織用電普查和經(jīng)常性非定期突擊檢查，加強反竊電力度，盡量減少管理線損。

5.加強臨時機(jī)建用電的管理工作，及時清理線路下的違章樹木，做好三相負(fù)荷的平衡工作。

四、配合當(dāng)?shù)卣靶姓芾聿块T，搞好全所的安全社會治安綜合治理工作，抓好員工的思想教育，搞好和他們的關(guān)系，動用他們的影響，協(xié)調(diào)各方面的工作。

五、優(yōu)化窗口，創(chuàng)新管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

1.要不斷的強化職工的紀(jì)律意識、服務(wù)意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)再上新臺階的意識和

觀念，進(jìn)一步提高職工的政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.堅持把客戶的呼聲當(dāng)作第一信號，把客戶的需要當(dāng)作第一目標(biāo)，經(jīng)常深入用戶了解用電情況，征詢廣大客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意見和建議，切實解決實際問題。

3.不斷深化承諾服務(wù)制，發(fā)放用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報、咨詢和緊急服務(wù)的目的。

六、熱愛本職，廉潔自律，發(fā)揮主人翁精神，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗。

1.熱愛本職工作，發(fā)揚主人翁精神，按守則自律，上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不違法，做個稱職的所長。

2.以“所長”自律，做好職工的表率，團(tuán)結(jié)互助，因此我要在考慮問題和處理事情當(dāng)中，凡是要求職工做到的自己首先要做到，對好人好事予以表揚，對違規(guī)違法行為敢于嚴(yán)厲制止，不留情面，不以“所長”自居尋求索取，而是以“所長”自律，虛心向同事學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，講求奉獻(xiàn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的全體同仁，假如我競爭落選，我決不氣餒，我將繼續(xù)踏踏實實地完成自己的本職工作。假如我競爭如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任和期望，以此為的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。再次由衷的感該大家的聆聽，謝謝！

第三篇：所長競聘演講稿

所長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:大家好!

我叫XXX,今年XX歲,大專學(xué)歷,中共黨員,現(xiàn)在XX市工商局XXX工商所工作,任副所長。今天，我參加分局的中層干部正職競聘，這是第二次，與上次一樣，我的心情既激動，又坦然，所不同的是，今天我將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此我是抱著積極參與的態(tài)度，把這次競聘當(dāng)作一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。首先，我要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)給了我一次很好的機(jī)會，讓我在副所長的崗位上一干就是四年，使我得到了鍛煉，展現(xiàn)了才華，實現(xiàn)了人生價值（四年來，我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時刻牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，以三個理念、四個提升為指導(dǎo)，克盡職守，勤奮工作，取得了一定成績，也受到期了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評）四年的實踐充實了我，豐富了我，提升了我，也塑造了我。因為有了這不平凡的四年經(jīng)歷，我才有勇氣參加這次競聘，并自信能勝任我所競聘的職務(wù)。下面闡述我的理由：

一、對所長的認(rèn)識

我認(rèn)為作為所長要具備四種素質(zhì)：

1、政治素質(zhì)要硬（即政治上堅定，思想上、行動上始終同黨中央保持一致，要具有政治的敏銳性和洞察力）就是要具有鮮明的黨性意識；一句話政治上靠得住；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)要強，能勝任各項工作。要有深明的大局意識。識大體、謀大事。還要有爭先創(chuàng)優(yōu)意識，緊緊圍繞中心工作，把握當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，牢牢掌握工作主動權(quán)，更要有開拓創(chuàng)新意識，銳意進(jìn)取，---一句話，工作上要扛得住。

3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要高，即要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，要有精明的領(lǐng)導(dǎo)意識，和群眾意識，要善于領(lǐng)導(dǎo)，巧于領(lǐng)導(dǎo)，敢于領(lǐng)導(dǎo)。---一句話管理上管得住。

4、廉政素質(zhì)要好。要率先垂范，嚴(yán)以律已，要有自律意識和奉獻(xiàn)意識，---一句話，利益面前能把握得得住。

二、我競聘的原因

就是因為我是黨員，接受組織挑選，服從組織按排是我的責(zé)任；我的競聘動機(jī)是：實現(xiàn)自我，展示自我，挑戰(zhàn)自我；目的是：多挑重?fù)?dān)，多擔(dān)責(zé)任，多作貢獻(xiàn)。

三、我競聘的優(yōu)勢

1、思想純、意志堅:我有純樸的無產(chǎn)階級思想，堅定的共產(chǎn)主義信念。我從小受黨哺育，是黨讓我懂得了做人的道理，因此我熱愛黨，參加工商工作后，是黨培養(yǎng)我、教育我，使我確立了正確的人生觀、世界觀，因此我忠于黨；加入黨以后，是黨使我樹立了理想、堅定了信念，因此我要奉獻(xiàn)黨，把黨的事業(yè)作為我終身奮斗的事業(yè)。

2、我作風(fēng)正，行為廉：我有嚴(yán)瑾的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、和生活作風(fēng)，有嚴(yán)明的工作紀(jì)律、組織紀(jì)律，能夠克己奉公、廉潔自律不謀私利，（我的座右銘是要當(dāng)遵紀(jì)守法的守法者，愿做清政廉明的明白人）

3、我辦事實、能爭先：我為人老實、待人誠實、處事務(wù)實、工作踏實。有強烈的事業(yè)心，和爭優(yōu)創(chuàng)新意識，追求卓越是我的秉性，因為有了扎實的工作作風(fēng)和求真的工作態(tài)度，我的工作取得了不俗的成績，我曾獲得過五次市局個人先進(jìn)和嘉獎；曾擔(dān)任過的各業(yè)務(wù)條線工作一直處于分局的上游。（我的座右銘是爭當(dāng)爭先創(chuàng)優(yōu)的急先鋒，愿做求真務(wù)實的實干家）。

4、我經(jīng)歷長、有經(jīng)驗：我工作二十八年，親歷了工商事業(yè)的發(fā)展過程和職能轉(zhuǎn)變的多個時期，從而對工商工作既熱愛又追求、既專一又鉆研，我擔(dān)任過多個具體條線的工作（包括個體、企登、市場合同、商廣、財務(wù)、消保和法制）熟悉各業(yè)務(wù)工作，積累一定的工作經(jīng)驗。在擔(dān)任商廣條線工作時，首先在商標(biāo)印制和商標(biāo)使用企業(yè)中推行了一套管理制度，被分局進(jìn)行了推廣；我還以自己的工作工作經(jīng)驗寫出了多篇心得在分局、層面發(fā)表，其中一篇如何快速處理消費者申投訴的文章，被市局的《上海基層工商工作方法談》收錄。

如果我競聘成功，我將不辜負(fù)局黨委、各位領(lǐng)導(dǎo)、和同志們的期望，自覺自愛當(dāng)好“所長”，忠實貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級各項指示，切實履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，勤奮、努力開展各項工作,我的目標(biāo)是為打造成一個誠信工商所、規(guī)范工商所、文明工商所、達(dá)標(biāo)工商所而奮斗。我的決心和措施是：

1、職務(wù)升、心不變：即為人民服務(wù)的宗旨不會變，自己公仆的身份不能變。

2、常檢點，勤自勉：經(jīng)常找自己的不足、虛心聽取群眾的意見、接受批評，遇到困難，要勉勵自己、激自己，做到戒驕戒躁戒自滿、勤政勤民勤自勉。

3、自身嚴(yán)、不松弦：平時嚴(yán)格要求自己，做到一身正氣知自愛、兩袖清風(fēng)能自尊。時刻繃緊廉潔弦；經(jīng)常敲響警示鐘。

4、站一線，倍爭先：作為基層所的領(lǐng)導(dǎo)，時時處處以身作職，做帶頭人，做到群眾聽得到聲音、看得到身影，對日常工作要有干勁、重點工作要有沖勁、中心工作要有闖勁、難點工作要有韌勁。要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。

5、多學(xué)習(xí)、肯鉆研:認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平、政策水平、和管理水平。

6、樹理念，抓隊建：要以三個理念、四個提升指導(dǎo)自己的工作實踐，做到廉政教育抓不懈、隊伍建設(shè)成效見;達(dá)到三個理念助創(chuàng)新、四個統(tǒng)一有提升。

7、塑形象、搞創(chuàng)建：認(rèn)真抓窗口形象、抓規(guī)范服務(wù)、抓職業(yè)道德建設(shè)。樹立工商良好的形象；積極打造誠信工商、文明工商；推進(jìn)規(guī)范化工商所創(chuàng)建活動向更高層次發(fā)展。

8、嚴(yán)監(jiān)管、重經(jīng)檢：綜合監(jiān)管是一項新的監(jiān)管模式，必須認(rèn)真抓、（不斷完善，不斷深化）；（整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序是每年的重頭戲，必須全力抓；每年的專項整治是一項民心工程，必須盡力抓；經(jīng)濟(jì)檢查工作是工商部門的重要職責(zé)，要不懈抓。做到服務(wù)和監(jiān)管兩手都要硬。

9、心相印、緊密聯(lián)：要關(guān)心群眾、愛護(hù)群眾，走群眾路線，與群眾緊密相聯(lián)。

10、增凝聚、構(gòu)和諧：要調(diào)動每個同志的積極性，增強干部的凝聚力，構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊。

最后，我要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的鼓勵和支持，對這次競聘，我的態(tài)度是不管競聘成功與否，我都將一如既往，老老實實做人、兢兢業(yè)業(yè)做事。我有這樣的信念，就是：今日不中還努力，他年功成會有期。謝謝！

第四篇：競聘所長報告

法：首先聘請保定市的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結(jié)果等細(xì)節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時效內(nèi)無法解決，可拿出索要證據(jù)，延長保護(hù)期。與此同時，通過科學(xué)院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。

另外，可以通過與第三方合作的方式，解決此問題。現(xiàn)在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過法院查封，因此，我們可以通過與王源協(xié)商的辦法解決此問題。解決此問題后我所每年可拿回30-40萬元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達(dá)65萬元。

4．加強財務(wù)管理，改善所財務(wù)辦公條件

購買財務(wù)軟件，實現(xiàn)計算機(jī)管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時擬對所的財務(wù)狀況建立一套預(yù)警系統(tǒng)。實行所務(wù)公開，按照國家財務(wù)制度嚴(yán)格對研究所財務(wù)進(jìn)行管理，增加財務(wù)的透明度。

對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會、黨支部和所顧問組意見，加強職工對所財務(wù)收支的監(jiān)督。

加強研究所對財務(wù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格成本核算，提高資金使用效率。加強財務(wù)預(yù)決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，合理資金配置，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報告和建議。按照國家規(guī)定提取各項專用基金，及時、足額地向國家上交稅金。

5．加強國際間的合作，提高培訓(xùn)班工作質(zhì)量

國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進(jìn)一步加強國際間的合作，實施好現(xiàn)有的國際間合作項目及引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項目；繼續(xù)申請第九屆生物鉀肥國際培訓(xùn)班和第二屆酶制劑培訓(xùn)班，申報中英中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續(xù)執(zhí)行中-泰、中波國際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基矗

歷屆班子對培訓(xùn)班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我所在舉辦國際培訓(xùn)班方面積累了豐富的經(jīng)驗，～年成功申請兩屆，申請經(jīng)費200多萬元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻(xiàn)，因此國際培訓(xùn)也將是今后工作的一個重要內(nèi)容，同時將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓(xùn)隊伍建設(shè)、培訓(xùn)教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專人負(fù)責(zé)國際間合作和國際培訓(xùn)班的工作。

6.加強后勤管理工作

加強對后勤工作的引導(dǎo)、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細(xì)化、規(guī)范化，時刻樹立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。

7．增加職工收入及福利

轉(zhuǎn)制四年來，我所職工的收入雖有一定的增長，但增長并不大，職工福利基本沒有，研究所該向職工收的都收了，但應(yīng)該給職工的福利（比如防暑降溫費和取曖費）卻沒有兌現(xiàn)，如果我能當(dāng)選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，通過和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實現(xiàn)人均年工資增長5%，補齊所欠職工工資，并按時發(fā)放。按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復(fù)包括暖氣補貼等一系列福利。

8.加強對所參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理。

通過不同形式加大所對參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理，最大程度地維護(hù)所和全體職工利益。對巨微公司，及時了解公司的經(jīng)營狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務(wù)報表，并通過股東會、董事會提出合理意見，維護(hù)研究所及職工的利益，對于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。

鮮爾康公司每年為所分紅十余萬元，對于能為所帶來紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外圍環(huán)境，對出租的場地、配套設(shè)備及時維護(hù)、更新，對其提出的合理要求及時滿足。

對研究所作為控股方的施達(dá)科公司，嚴(yán)格制訂工作目標(biāo)和考核辦法，加強對其財務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達(dá)科公司的工作。

對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)研究所的應(yīng)得利益，規(guī)范管理，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，滿足其正常生產(chǎn)。

薛劉營大隊已收回長城公司的60%股份，目前我所還沒有收回我所的40%股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬元，并安排我所職工參與長城公司的管理工作。

9．保護(hù)研究所的無形資產(chǎn)

采取有效措施，使研究所的無形資產(chǎn)不留失，使我所的無形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來先后調(diào)離我所人員達(dá)20多人，這些職工的調(diào)離表面上的問題是我所人才的流失，但更深層次上說是我所無形資產(chǎn)的流失，因為每一位調(diào)離職工都是經(jīng)過我所多年的培養(yǎng)，具有一定的工作和實踐經(jīng)驗，有些調(diào)離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng)收的大好時機(jī)，可是由于我所不能留住這些職工，在調(diào)離我所的同時，也帶走了我所多年培育的無形資產(chǎn)，在市場成為我所的強有力的競爭對手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng)造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無形資產(chǎn)不流失。

10．人才問題

目前，我所人才結(jié)構(gòu)不合理。我所雖然科技人員占職工總數(shù)的30%左右，但是缺乏適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)和市場條件的高科技人才，缺乏在市場競爭中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營、善于進(jìn)行現(xiàn)代化運作的實用型人才。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟(jì)困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機(jī)。因此應(yīng)將長遠(yuǎn)發(fā)展與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合起來，在充分發(fā)揮

好現(xiàn)有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng)造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標(biāo)準(zhǔn)中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。留住人才，給他們創(chuàng)造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時創(chuàng)造條件，通過招聘等多種方式，吸引人才來我所工作。

11．建立可持續(xù)發(fā)展研究所的模式。

中國有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過，這些輝煌是經(jīng)過我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰，我們都有責(zé)任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續(xù)保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎(chǔ)上，大力加強持續(xù)創(chuàng)新能力。通過整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢，建立幾個重點實驗室，增強我所的創(chuàng)新能力。

12．加強研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力。

完善微生物所各項管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達(dá)到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)合作，取長補短，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強服務(wù)意識。

進(jìn)一步加強研究所的整體管理水平，勞動用工實行按需設(shè)崗，競爭上崗,逐級聘任。所長聘任付所長，付所長聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負(fù)責(zé)，避勉權(quán)力的過分集中，下放權(quán)力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。

建立所長定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會、半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所財務(wù)預(yù)算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。

通過建立職工活動室，旅游、聯(lián)歡會、體育比賽、知識競賽等等多種形式活動，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力，穩(wěn)定職工情緒，并加強與職工的溝通，使我們的各項工作要求以“（1）職工是否滿意，（2）是否有利于提高職工的生活水平，（3）否有有利于提高研究所的綜合實力和創(chuàng)新能力，作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，樹立群眾觀點，堅持群眾路線，帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)研究所的發(fā)展。

定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時對所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行通報，廣泛咨詢意見，關(guān)心愛護(hù)離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難.13．自覺接受所黨支部和全體職工的批評和監(jiān)督

健全職工代表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。成立督察小組，人選由職代會成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個清楚交待。通過監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一個求實、文明、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的新局面。

職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會、黨支部的監(jiān)督，及時反映職工的意見和要求，采納職工的合理化建議，為保護(hù)職工和研究所的利益，在困難和危險時刻，挺身而出，講實話、辦實事、求實效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。

在過去的工作中，無論是在科研開發(fā)工作中還是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我都是盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在擔(dān)任副所長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點，克服缺點，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。

通過幾年來的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠(yuǎn)，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！

基本情況

馬清河，男，1967年10月生，1988年加入中國共產(chǎn)黨，1999年8月破格晉升為副研究員

1990年畢業(yè)于河北師范學(xué)院化學(xué)系，在校期間任學(xué)習(xí)委員和化學(xué)系提案員；1990年9月-1993年7月在河北大學(xué)攻讀分析化學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，在研究生期間任河北大學(xué)科技協(xié)會副主席，三好研究生，93年7月取得碩士學(xué)位。1993年7月-1996年9月在河北省科學(xué)院微生物所生化室工作，1996年9月至1999年在保定長城臨床試劑公司任檢驗科科長、付經(jīng)理職務(wù)，2000年7月-～年7月任研究所辦公室主任，～年7月-～年11月任付所長。

工作期間共發(fā)表論文十五篇，其中美國《ＣＡ》摘錄五篇。完成科研課題十余項，其中主持省級課題二項，簽定結(jié)果為填補了國內(nèi)的空白，為國內(nèi)首創(chuàng)，工作期間共獲河北省科技進(jìn)步三等獎二項，河北省優(yōu)秀發(fā)明獎一項，獲專利一項，申請專利正在受理一項。

第五篇：所長競聘演講稿

所長競聘演講稿怎么寫呢？小編給大家推薦一份參考模板。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們：大家好！

非常感謝河北省科學(xué)院黨委給予我參與競聘的機(jī)會，更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任，同時本著對研究所負(fù)責(zé)的態(tài)度，我有責(zé)任參加這次競選，謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機(jī)遇，但更重要的我認(rèn)為是一種挑戰(zhàn)。

眾所周知，微生物所由于各方面的原因已經(jīng)滑落到了歷史的最低點，目前已徘徊在生與死的邊緣，而此時此刻對于每一位職工已別無選擇，我認(rèn)為我們只有團(tuán)結(jié)，我們只有努力，我們只有拼搏，微生物所才有希望。

我1993年畢業(yè)于河北大學(xué)分析化學(xué)專業(yè)，同年7月開始了我的工作，近12年來，我從各位老師、各位同事身上學(xué)到了許多非常寶貴的東西，與你們也一道經(jīng)歷了微生物所的興衰變化，微生物所留給了我太多太深的記憶和感情；正是由于我對微生所的深厚感情，促使我在這里工作并將繼續(xù)工作下去，同時也正是由于上述原因使我走到這里參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。

一、競聘動機(jī)

1、我所有一批國內(nèi)外先進(jìn)的科研技術(shù)成果，具有成熟的生產(chǎn)工藝技術(shù)和完善的生產(chǎn)配套設(shè)施。同時我所有一批從事生物肥料、酶制劑、食用菌等技術(shù)研究、生產(chǎn)和開發(fā)的專業(yè)人員，這是我所最可寶貴的財富。

歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為微生物所的發(fā)展積累了大量的有形、無形資產(chǎn)，取得了許多非常寶貴的工作經(jīng)驗。

有科學(xué)院做為我所的堅強后盾，還有一大批關(guān)心熱愛視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發(fā)展充滿信心。

2、作為研究所的所長，首先他是掌舵人，研究所的成功與失敗，與所長密切相關(guān)。其次，作為研究所的一個領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是是一個管理者，同時又是一個服務(wù)者。上級和職工賦予他一定的權(quán)力，但權(quán)力是用來為全體職工服務(wù)的，不是為自己謀求私人利益的，因此必須堅持研究所和職工的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，不計較自己的得與失，一心一意地為職工服務(wù)，滿腔熱情為所做貢獻(xiàn)。

3、由于我是老班子成員，對所情況比較了解，通過與所長和職工的配合，我覺得我是一個有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的職工，并且已有一定的領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。基于以上原因，此次我參加競選所長。

二、工作設(shè)想及措施

1、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

企業(yè)必須有一個到幾個產(chǎn)品作支柱，幾年來我所上報的項目很多，但是真正能夠形成產(chǎn)業(yè)化的成果不多，造成人人搞課題，題題不相關(guān)，即無集成，也無分工，形不成規(guī)模，形不成實力，經(jīng)營越做越分散，規(guī)模越做越小，造成研究所的優(yōu)勢難于發(fā)揮，綜合實力下降，技術(shù)后勁不足，競爭能力越來越削弱，因此，我們應(yīng)在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個穩(wěn)定的收入來源。

具體措施是：研究所對成果轉(zhuǎn)化項目的管理實行“抓大放小”，對有發(fā)展前景，市場看好的項目，經(jīng)論證后列為重點項目的，研究所組織力量并投資生產(chǎn)經(jīng)營，成立重點成果轉(zhuǎn)化項目小組，以便盡快形成研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，帶來大的經(jīng)濟(jì)效益。投入20-25人到產(chǎn)業(yè)開發(fā)中。發(fā)揮我所在產(chǎn)業(yè)開發(fā)上的突出優(yōu)勢，調(diào)動廣大職工的積極性，在年內(nèi)形成兩個優(yōu)勢產(chǎn)品作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年創(chuàng)收100萬元以上，比如500噸固體生物肥料可創(chuàng)純利潤30萬元；10噸葡萄糖氧化酶可創(chuàng)收50萬元以上；其它食用菌等項目創(chuàng)收15萬元；目前，市場上對糖化酶的需求增加，配合市場調(diào)研后，我所可以投入生產(chǎn)，每年可收入20萬元。對暫時沒有列入重點開發(fā)的項目，可以采取多種方式、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、滾動發(fā)展，并與研究所簽訂協(xié)議。

2、科研

我所現(xiàn)在已轉(zhuǎn)制為企業(yè)，相對于一般企業(yè)，我們的優(yōu)勢是科技成果的吸收、消化能力和應(yīng)用技術(shù)的研究開發(fā)能力以及高新技術(shù)的中試轉(zhuǎn)化能力，因此我所必須以科研為基礎(chǔ)，發(fā)揮我所的科研優(yōu)勢。科研的目的是為我所提高競爭力，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該從市場找課題—投入搞研發(fā)—形成產(chǎn)品或技術(shù)從而獲得效益。鼓勵技術(shù)人員在項目研發(fā)初始就個人參與投入，最終取得科研成果，給予研發(fā)人員更加優(yōu)惠的政策，調(diào)動他們的積極性，形成利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的科研新模式。科技興業(yè)的核心是靠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)品升級，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)一代、研制一代、構(gòu)思一代。

建立共用實驗室，整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源，使實驗儀器共用，為科研生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免實驗設(shè)備的重復(fù)投資，建立相對集中的科研基地。定期組織各種培訓(xùn)、講座、學(xué)術(shù)交流，提高職工科研業(yè)務(wù)水平。同時，積極申報“河北省微生物檢測檢疫中心”，使我所檢測中心形成具有專業(yè)特色的檢測機(jī)構(gòu)。

安排科研人員12-15名，爭取每年新上科研項目3-5個，爭取科研經(jīng)費40萬元。

3．加強對微生物所現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

在產(chǎn)業(yè)化尚未形成規(guī)模之前，房屋出租是微生物所當(dāng)前重要經(jīng)濟(jì)來源之一。房租問題也是大家較為關(guān)心的問題，由于我所原來為事業(yè)單位，對出租房屋沒有經(jīng)驗，前一段時間出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)在通過總結(jié)經(jīng)驗，我所的出租房屋問題在所和職工的努力下，已取得了一些進(jìn)展，韓村路口的出租房屋已基本步入正規(guī)，下一步將設(shè)專門機(jī)構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)有房產(chǎn)的管理，形成集體決策制度，通過職代會等機(jī)構(gòu)加強對現(xiàn)有房產(chǎn)的管理和監(jiān)督。加強對富林酒樓的房租問題的外理，在三個月的時間里追回富林所欠租金，我將和全體職工一道采取一切措施直至法律手段解決好辦公樓出租的遣留問題。同時對我所的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面整理，盤活固定資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

對富林酒樓的處理可以采取好下辦法：首先聘請保定市的有名律師，或在科學(xué)院的配合下聘請外地律師，按照與王福林的合同文本、解除合同文本的約定以及法院的判決結(jié)果等細(xì)節(jié)，盡早提起訴訟，收回房產(chǎn)和租賃費用，對于所欠房租費用訴訟時效內(nèi)無法解決，可拿出索要證據(jù)，延長保護(hù)期。與此同時，通過科學(xué)院上報國有資產(chǎn)管理中心，出面解決，配合我所的訴訟工作。

另外，可以通過與第三方合作的方式，解決此問題。現(xiàn)在富林酒樓的全部資產(chǎn)由王源通過法院查封，因此，我們可以通過與王源協(xié)商的辦法解決此問題。解 決此問題后我所每年可拿回30-40萬元的收入，加上韓村路口、辦公小樓一層租金，我所房租收入可以達(dá)65萬元。

4．加強財務(wù)管理，改善所財務(wù)辦公條件

購買財務(wù)軟件，實現(xiàn)計算機(jī)管理，逐步以電子報表取代手工報表，同時擬對所的財務(wù)狀況建立一套預(yù)警系統(tǒng)。實行所務(wù)公開，按照國家財務(wù)制度嚴(yán)格對研究所財務(wù)進(jìn)行管理，增加財務(wù)的透明度。

對關(guān)系所職工利益的大事充分征求職工、職代會、黨支部和所顧問組意見，加強職工對所財務(wù)收支的監(jiān)督。

加強研究所對財務(wù)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格成本核算，提高資金使用效率。加強財務(wù)預(yù)決算制度對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，合理資金配置，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析報告和建議。按照國家規(guī)定提取各項專用基金，及時、足額地向國家上交稅金。

5．加強國際間的合作，提高培訓(xùn)班工作質(zhì)量

國際合作一直是我所的優(yōu)勢，明年我所將進(jìn)一步加強國際間的合作，實施好現(xiàn)有的國際間合作項目及引進(jìn)國外技術(shù)、管理人才項目；繼續(xù)申請第九屆生物鉀肥國際培訓(xùn)班和第二屆酶制劑培訓(xùn)班，申報中印、中捷、中越、中朝政府間科技合作項目；繼續(xù)執(zhí)行中-泰、中波國際合作，創(chuàng)造條件為研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申報國際間合作課題奠定基礎(chǔ)。

歷屆班子對培訓(xùn)班都非常重視，這也是目前我所主要經(jīng)濟(jì)來源之一，我所在舉辦國際培訓(xùn)班方面積累了豐富的經(jīng)驗，2004年成功申請兩屆，申請經(jīng)費200多萬元，為緩解所資金緊張作出了重要貢獻(xiàn)，因此國際培訓(xùn)也將是今后工作的一個重要內(nèi)容，同時將不斷提高辦班質(zhì)量，尤其在培訓(xùn)隊伍建設(shè)、培訓(xùn)教材完善、后勤保障服務(wù)、合作項目跟蹤等方面進(jìn)行完善。安排專人負(fù)責(zé)國際間合作和國際培訓(xùn)班的工作。

6.加強后勤管理工作

加強對后勤工作的引導(dǎo)、支持、監(jiān)督和管理，后勤管理要細(xì)化、規(guī)范化，時刻樹立服務(wù)意識，為所的科研、生產(chǎn)服務(wù)，為職工的生活服務(wù)。

7．增加職工收入及福利

轉(zhuǎn)制四年來，我所職工的收入雖有一定的增長，但增長并不大，職工福利基本沒有，研究所該向職工收的都收了，但應(yīng)該給職工的福利（比如防暑降溫費和取曖費）卻沒有兌現(xiàn)，如果我能當(dāng)選，我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，發(fā)揮我所的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研究所的主導(dǎo)產(chǎn)品，通過和其它科研院所及企業(yè)的橫向聯(lián)合，努力創(chuàng)收，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，年內(nèi)實現(xiàn)人均年工資增長5%，補齊所欠職工工資，并按時發(fā)放。按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。逐步恢復(fù)包括暖氣補貼等一系列福利。

8.加強對所參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理。

通過不同形式加大所對參股公司、控股公司的監(jiān)督和管理，最大程度地維護(hù)所和全體職工利益。對巨微公司，及時了解公司的經(jīng)營狀況、重大事件的決策情況和外派職工的心理及工作狀況，要求公司定期向研究所上報財務(wù)報表，并通過股東會、董事會提出合理意見，維護(hù)研究所及職工的利益，對于不愿繼續(xù)在巨微工作的職工，歡迎大家回所工作。

鮮爾康公司每年為所分紅十余萬元，對于能為所帶來紅利的公司，為其生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外圍環(huán)境，對出租的場地、配套設(shè)備及時維護(hù)、更新，對其提出的合理要求及時滿足。

對研究所作為控股方的施達(dá)科公司，嚴(yán)格制訂工作目標(biāo)和考核辦法，加強對其財務(wù)的監(jiān)督管理，安置研究所的職工參與施達(dá)科公司的工作。

對其它在所生產(chǎn)的公司，與其簽定生產(chǎn)合同，明確知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)研究所的應(yīng)得利益，規(guī)范管理，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，滿足其正常生產(chǎn)。

薛劉營大隊已收回長城公司的60%股份，目前我所還沒有收回我所的40%股份，下一步，我所通過采取法律手段和與檢察院相結(jié)合的方式收回我所應(yīng)得股份。收回股份后，我所每年可分紅近30萬元，并安排我所職工參與長城公司的管理工作。

9．保護(hù)研究所的無形資產(chǎn)

采取有效措施，使研究所的無形資產(chǎn)不留失，使我所的無形資產(chǎn)造福于我所職工。近年來先后調(diào)離我所人員達(dá)20多人，這些職工的調(diào)離表面上的問題是我所人才的流失，但更深層次上說是我所無形資產(chǎn)的流失，因為每一位調(diào)離職工都是經(jīng)過我所多年的培養(yǎng)，具有一定的工作和實踐經(jīng)驗，有些調(diào)離職工甚至是我所的骨干，這些職工正處在為我所服務(wù)和創(chuàng)收的大好時機(jī)，可是由于我所不能留住這些職工，在調(diào)離我所的同時，也帶走了我所多年培育的無形資產(chǎn)，在市場成為我所的強有力的競爭對手（比如我所的食用菌和生物肥料），因此創(chuàng)造條件，留住這些人才，這樣也保證了研究所的無形資產(chǎn)不流失。

10．人才問題

目前，我所人才結(jié)構(gòu)不合理。我所雖然科技人員占職工總數(shù)的30%左右，但是缺乏適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)和市場條件的高科技人才，缺乏在市場競爭中即懂技術(shù)又善于經(jīng)營、善于進(jìn)行現(xiàn)代化運作的實用型人才。一方面是我所由于轉(zhuǎn)制退休一部分，另一方面由于研究所總體情況不好，人才外流一批，加之因為研究所經(jīng)濟(jì)困難和待遇差，難于吸納人才，致使轉(zhuǎn)制后，我所面臨人才危機(jī)。因此應(yīng)將長遠(yuǎn)發(fā)展與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合起來，在充分發(fā)揮好現(xiàn)有職工潛力的前提下，為各種人才嶄露頭角創(chuàng)造必要條件，形成合理的人才梯隊。在選項標(biāo)準(zhǔn)中，取消學(xué)歷、經(jīng)歷的限制，關(guān)鍵看綜合素質(zhì)和培養(yǎng)前途。留住人才，給他們創(chuàng)造能發(fā)揮自身才能的條件，讓他們心敢情愿留在研究所，為研究所服務(wù)。同時創(chuàng)造條件，通過招聘等多種方式，吸引人才來我所工作。

11．建立可持續(xù)發(fā)展研究所的模式。

中國有名古話叫“為官一任，造福一方”，我要說是的“為職一任，造福職工”，微生物研究所曾經(jīng)輝煌過，這些輝煌是經(jīng)過我所全體職工及退休職工的共同努力取得的，不論是誰，我們都有責(zé)任為下一屆直至下一代留下發(fā)展的余地，避免目光短淺的做法，只想現(xiàn)在，不想未來；更不能只想自己，而不惜損害全所利益的做法。在繼續(xù)保持我所原有的科技優(yōu)勢和特色基礎(chǔ)上，大力加強持續(xù)創(chuàng)新能力。通過整合現(xiàn)有的科技優(yōu)勢，建立幾個重點實驗室，增強我所的創(chuàng)新能力。

12．加強研究所的整體管理，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力。

完善微生物所各項管理制度建設(shè)，實現(xiàn)管理的制度化、正規(guī)化，達(dá)到以制度管人、用“事業(yè)”留人的工作目的，提高工作效率。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)合作，取長補短，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強服務(wù)意識。

進(jìn)一步加強研究所的整體管理水平，勞動用工實行按需設(shè)崗，競爭上崗,逐級聘任。所長聘任付所長，付所長聘任中層，中層聘任工作人員，下層對上層負(fù)責(zé)，避勉權(quán)力的過分集中，下放權(quán)力，讓職工心敢情愿地工作，工作期內(nèi)保證全員上崗，人人有事可做。

建立所長定期匯報制。每季度向黨支部、一、三季度末向職代會、半年和年終向全所職工匯報全所各項工作，每年向全所職工公布研究所財務(wù)預(yù)算和決算。職工代表或全體職工評議審查全所工作，對所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。

通過建立職工活動室，旅游、聯(lián)歡會、體育比賽、知識競賽等等多種形式活動，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力、向心力，穩(wěn)定職工情緒，并加強與職工的溝通，使我們的各項工作要求以“（1）職工是否滿意，（2）是否有利于提高職工的生活水平，（3）否有有利于提高研究所的綜合實力和創(chuàng)新能力，作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，樹立群眾觀點，堅持群眾路線，帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)研究所的發(fā)展。

定期邀請所離退休干部座談，共商微生物所發(fā)展大計，同時對所的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行通報，廣泛咨詢意見，關(guān)心愛護(hù)離退休人員的身心健康，盡力解決生活中遇到的困難，13．自覺接受所黨支部和全體職工的批評和監(jiān)督

健全職工代表大會制度，開好職代會，依法行施各項職權(quán)，是搞好我所民主管理，確定職工主人翁地位的重要保證。由職代會審議我所的重大決策，監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。成立督察小組，人選由職代會成員中產(chǎn)生，對群眾關(guān)心的重大事件進(jìn)行督察并參與審計工作，增加全所工作的透明度，給群眾一個清楚交待。通過監(jiān)督，人人都要秉公辦事，不謀私利，廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造一個求實、文明、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的新局面。

職工是研究所的真正主人，因此遇事同職工多商量，接受職工、職代會、黨支部的監(jiān)督，及時反映職工的意見和要求，采納職工的合理化建議，為保護(hù)職工和研究所的利益，在困難和危險時刻，挺身而出，講實話、辦實事、求實效、反對形式主義，與職工一起共渡難關(guān)。

在過去的工作中，無論是在科研開發(fā)工作中還是在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我都是盡職盡責(zé)，忠于職守，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在擔(dān)任副所長期間，努力和職工、所長、書記溝通，甘為孺子牛，積極為職工服務(wù)，工作勤奮踏實，一切從研究所的利益著想，為人正直、誠實，敢于堅持原則，在以后的工作中我一定能堅持自己的優(yōu)點，克服缺點，做到言必行，行必果，更好地為大家服務(wù)。

通過幾年來的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已具備了一定的任職條件，但距一名優(yōu)秀的管理人員的要求，還相差甚遠(yuǎn)，需要全體職工的幫助和我在今后的工作中繼續(xù)付出更多的努力。以上是我任職的設(shè)想，希望大家支持我，如有不妥之處，請大家指正。謝謝大家！

參考內(nèi)容：

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