第一篇：克難攻堅(jiān),當(dāng)先有為,在企業(yè)改革與發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

克難攻堅(jiān)，當(dāng)先有為，在企業(yè)改革與發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

企業(yè)改革與發(fā)展的新形勢、新體制給員工思想覺悟、價(jià)值觀念、行為方式以強(qiáng)烈的沖擊。與時(shí)俱進(jìn)，克難攻堅(jiān)，注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)發(fā)展起著十分重要的作用。依據(jù)股份公司員工思想理念、行為規(guī)范要求，員工在企業(yè)改革與發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，筆者以為要從幾個(gè)方面表現(xiàn)：

一、務(wù)本求實(shí)，以良好的作風(fēng)對(duì)待工作

員工作為實(shí)踐活動(dòng)的主體，肩負(fù)著企業(yè)改革與發(fā)展的重任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，需要每個(gè)員工從最基本的工作實(shí)際出發(fā)，改善提高自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（一）提高政治素養(yǎng)，端正思想作風(fēng)。員工思想素質(zhì)的高低與自身行為和工作績效表現(xiàn)有著密切的關(guān)系。提高政治素養(yǎng)，端正思想作風(fēng)要講政治，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),樹立學(xué)習(xí)觀、法紀(jì)觀，提高思想政治和政策理論水平，保證黨和國家方針政策和企業(yè)管理目標(biāo)的貫徹實(shí)現(xiàn)；加深對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)，擺正位臵，理性思考，積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)工作、學(xué)習(xí)和生活，處理好自身工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系；加深對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，正確看待社會(huì)發(fā)展、看待企業(yè)發(fā)展和自身工作，想問題、辦事情很好的站在企業(yè)管理與發(fā)展的高度。

（二）提高技術(shù)素養(yǎng)，端正競技作風(fēng)。開展職業(yè)技能教育，提高員工崗位技能，是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。“人盡才，百事興”，每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用，尊重知識(shí)，尊重人才，把技術(shù)學(xué)習(xí)作為一種精神追求和價(jià)值體現(xiàn)，樹立科學(xué)的人才觀。加深對(duì)“人才是企業(yè)核心競爭力”的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開展以“全員素質(zhì)工程”教育，提高綜合素質(zhì)的重要性。積極參與職業(yè)技能鑒定，把自身技術(shù)素質(zhì)的提高，作為檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)志，通過工作實(shí)踐增強(qiáng)學(xué)技練功的源動(dòng)力。“企業(yè)的進(jìn)步來自企業(yè)與員工的不斷學(xué)習(xí)”，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的素質(zhì)推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。積極參與技術(shù)新、技術(shù)創(chuàng)造活動(dòng)，學(xué)人之長、補(bǔ)已之短。

（三）提高職業(yè)素養(yǎng)，端正工作作風(fēng)。員工知識(shí)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力和源泉。要有基本的責(zé)任心，加強(qiáng)協(xié)作溝通，克服惰性，提高主動(dòng)性，不消極怠工、不敷衍塞責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好每一件事；要有忠實(shí)的職業(yè)心，要珍愛現(xiàn)有工作，干一行、鉆一行、愛一行，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全心投入生產(chǎn)工作實(shí)踐；要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，忠誠的對(duì)待事業(yè)，致力于本職崗位，勤奮工作，展現(xiàn)作為，體現(xiàn)價(jià)值；要有頑強(qiáng)的進(jìn)取心，不怕挫折，勇于戰(zhàn)勝困難，不斷更新知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，不斷追求更高的工作質(zhì)量和工作效率。

二、攻堅(jiān)克險(xiǎn)，以執(zhí)著的態(tài)度從事工作

市場化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)和競爭的加劇，使企業(yè)改革與發(fā)展面臨的問題和困難更加嚴(yán)峻。我們要按照集團(tuán)確立的16個(gè)單項(xiàng)理念要求，規(guī)范理念行為，從客觀實(shí)際出發(fā)，正確看待分析面臨的問題和困難，正視困難、正視自我，培養(yǎng)執(zhí)著的工作精神。

（一）主動(dòng)應(yīng)對(duì)工作，增強(qiáng)從業(yè)能力。員工責(zé)任感、主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)于促進(jìn)工作任務(wù)完成，顯現(xiàn)整體實(shí)力極為重要。一專多能，一崗多責(zé)已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，員工身處不同崗位，從事著不同內(nèi)容的工作，環(huán)境不同，責(zé)任不同，但工作目標(biāo)是一致的。要牢固樹立在職要盡責(zé)的思想，以履行好職業(yè)責(zé)任為天職，自覺履行本崗職責(zé)，遵守管理章程、遵守職業(yè)紀(jì)律，勤奮務(wù)實(shí)、主動(dòng)敬業(yè)。樹立誠信觀，增強(qiáng)從業(yè)主動(dòng)性，服從服務(wù)于工作要求，把誠信作為企業(yè)發(fā)展和思想修養(yǎng)的根本。以誠信立足市場、以誠信爭取機(jī)會(huì)、以誠信樹立形象，尊重自己從事的事業(yè)，熱愛本職工作。認(rèn)真肩負(fù)起自身崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)的責(zé)任，大膽地履行崗位職責(zé)，精益求精做好每件事情。

（二）主動(dòng)克難攻關(guān)，增強(qiáng)進(jìn)取的能力。以務(wù)實(shí)進(jìn)取精神投身到工作實(shí)踐，增強(qiáng)主動(dòng)克難攻關(guān)的意識(shí)。針對(duì)生產(chǎn)工作中面臨的急難新問題，敢于面對(duì)，勇于克服。堅(jiān)持把生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)，作為工作的重點(diǎn)，把關(guān)心的熱點(diǎn)，作為工作剖析點(diǎn)。克服驕滿思想，對(duì)自身工作和周圍環(huán)境事物，要勤于觀察、善于分析，不傲氣應(yīng)事，不消極對(duì)待。不論條件有多艱苦，工作有多忙，遇到的問題有多難，要表現(xiàn)出執(zhí)著、堅(jiān)毅、果敢的態(tài)度，不退卻、不繞道而行，越是困難越向前，從最困難的事情中認(rèn)識(shí)自我。

（三）主動(dòng)配合工作，增強(qiáng)協(xié)作的能力。企業(yè)管理涉及方方面面的工作很多，保持良好的發(fā)展形勢，需要全體員工協(xié)作配合、共同努力。樹立良好的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德團(tuán)隊(duì)觀念是協(xié)作配合的基礎(chǔ)，尊重個(gè)人觀點(diǎn)并鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過團(tuán)隊(duì)合作，在市場競爭中以團(tuán)隊(duì)合作取勝，達(dá)到共同目的。增強(qiáng)協(xié)作配合能力，把自身工作很好的融入整體工作，主動(dòng)工作和主動(dòng)配合他人工作，從全局著想，從實(shí)際出發(fā)，不單打一，不擺花架子，善于聽取別人的意見和建議，分析查找自身存在的不足，在積極配合工作的過程中努力提高自身工作業(yè)務(wù)水平，不依賴外在條件，不講客觀，很好的應(yīng)對(duì)和處理自己的工作。樹立協(xié)作共建意識(shí)，做到工作分而不散、忙而不亂，相互促進(jìn)，互為條件，確保崗位結(jié)構(gòu)效應(yīng)和整體效應(yīng)。

三、積極進(jìn)取，以強(qiáng)烈的熱情投入工作

在企業(yè)改革與發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，需要每個(gè)員工樹立求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的精神，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作熱情，不斷探求工作新思路，創(chuàng)新工作方式方法，以改革的精神和飽滿的熱情投入工作。

（一）樹立進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新精神。面對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展要求的新形勢，在管理思路、工作方法上如何跟上股份公司快速發(fā)展的步伐，是每個(gè)員工要考慮對(duì)待的問題。要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，不墨守成規(guī)，勇于改進(jìn)不適應(yīng)現(xiàn)行工作和發(fā)展要求的弊端。增強(qiáng)競爭意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)力是基礎(chǔ)、公平是原則、策略是手段的含義，利用優(yōu)勢、培育優(yōu)勢，提升設(shè)計(jì)、施工、科研、機(jī)械制造四位一體核心競爭力。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新需

要每個(gè)員工拿出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。要樹立創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展靈魂的意識(shí)，認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，著意創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新工法，提高工效，實(shí)現(xiàn)管理與科技進(jìn)步，鞏固擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)管理思路方法的創(chuàng)新，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，做到在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上拓展，在鞏固現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上完善，不盲目、不刻意，培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新能力。

（二）樹立市場意識(shí)，增強(qiáng)競爭精神。樹立顧客至上的思想，提高作業(yè)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭水平，精益求精地做好工作。樹立市場觀，重視市場、貼近市場、培育市場，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場變化，搶占市場先機(jī)和創(chuàng)新發(fā)展的能力，深刻理解“尊重市場才能贏得市場”的道理。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,加深對(duì)“合作與競爭”、“質(zhì)量與生存”、“形勢與品牌”、“誠信與市場”、“效率與發(fā)展”五大關(guān)系的認(rèn)識(shí)，明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任、工作質(zhì)量。樹立敢為人先思想，人無我有，人有我優(yōu)。樹立品牌觀，認(rèn)真實(shí)施品牌戰(zhàn)略，精心鑄造每項(xiàng)工程，用精品提升品牌。

（三）樹立發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)改革精神。堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)觀，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng)新的精神，積極參與企業(yè)改革，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)市場形勢、認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與希望，要增強(qiáng)凝聚力、向心力，團(tuán)結(jié)一致，榮辱與共。面對(duì)改革與發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，要認(rèn)真處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)承受力、認(rèn)同感。堅(jiān)持和完善管理體制，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，勤學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、苦練本領(lǐng)，肩負(fù)起振

興與發(fā)展的重任。

第二篇：在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

《在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值》

1、結(jié)合當(dāng)前省公司提出的“轉(zhuǎn)調(diào)提增”新形勢，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出一些好的建議與想法；

2、談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展中如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；

3、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境下，企業(yè)將如何更好地迎接挑戰(zhàn)；

4、今后公司發(fā)展方向、管理制度、薪酬福利待遇等方面需要改進(jìn)的其它建議。

近幾年來電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展給快遞物流業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，淘寶催生了“四通一達(dá)“，民營快遞公司的迅速崛起給我們的競爭形勢嚴(yán)峻。

同時(shí)省公司提出的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、增效益”新形勢。

一是抓發(fā)展推創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。以專業(yè)化的營銷管理、市場化的運(yùn)作模式和社會(huì)化的合作模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從粗放式經(jīng)營向集約式經(jīng)營轉(zhuǎn)變；要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營效益提升；要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營模式，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)力；要突出經(jīng)營重點(diǎn)，擴(kuò)大發(fā)展優(yōu)勢。二是抓基礎(chǔ)重管理，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭能力。以標(biāo)準(zhǔn)化的“7S管理”為目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，努力達(dá)到基礎(chǔ)管理要求，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)人力資源管理，強(qiáng)化安全管理。三要抓服務(wù)促品質(zhì)，著力打造良好品牌形象。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，更加注重提升服務(wù)

和市場需求相融合；要優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行最大化；要以規(guī)范服務(wù)為切入點(diǎn)，加快提升服務(wù)品質(zhì)；要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控。

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中,員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展息息相關(guān)。每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，只有企業(yè)發(fā)展了，才能為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

今年對(duì)新進(jìn)員工綜合培訓(xùn)班的正式開班，代表這公司對(duì)員工的重視。

王文昕總經(jīng)理向大家介紹了公司發(fā)展概況和郵政速遞物流的發(fā)展前景并做動(dòng)員講話，他指出，此次培訓(xùn)是公司分業(yè)經(jīng)營以來最大規(guī)模的一次新員工系統(tǒng)性培訓(xùn)，目的是為了讓新進(jìn)員工進(jìn)一步了解郵政速遞物流整體狀況，明確今后工作目標(biāo)和方向，提升自身的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地投入到當(dāng)前旺季生產(chǎn)工作中。同時(shí)也為貫徹落實(shí)省公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、增效益”的進(jìn)一步深化，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

王文昕總經(jīng)理要求新員工，一要虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。多學(xué)習(xí)、借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，充分利用各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能。二要?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手。公司將為新員工提供發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，大家應(yīng)在各個(gè)崗位爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，突出才干，爭當(dāng)先進(jìn)。三要直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。速遞物流行業(yè)

是具有較大挑戰(zhàn)的一個(gè)行業(yè)，新員工是公司發(fā)展的新鮮血液，迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的成就。

開班儀式結(jié)束后，由公司綜合部對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了培訓(xùn)第一講，分別對(duì)公司基本概況、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德教育、人力管理制度、發(fā)展愿景等內(nèi)容進(jìn)行了講解，并對(duì)新員工今后的工作寄予了盡職、盡責(zé)、創(chuàng)優(yōu)、守紀(jì)、協(xié)作、為民、文明、創(chuàng)新八個(gè)方面的希望。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)安全管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場測試。

此次新員工培訓(xùn)是2011年新進(jìn)員工在先前業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上的一次系統(tǒng)提升培訓(xùn)，也是公司分業(yè)經(jīng)營以來規(guī)模最大的一次系統(tǒng)性培訓(xùn)，后續(xù)培訓(xùn)將由公司市場部、網(wǎng)控部配合對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)專業(yè)化知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，以閉卷的形式進(jìn)行筆試，并通過評(píng)比優(yōu)秀學(xué)員、跟蹤考核等方式，以進(jìn)一步提升新員工整體職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。重視和珍惜我們的青春歲月，給與我們一個(gè)工作的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我們能夠在通過參與團(tuán)隊(duì)配合或獨(dú)立完成一項(xiàng)工作后展現(xiàn)自我工作能力，完成真正自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)自信心，激發(fā)工作斗志。

能力+平臺(tái)=人才、、以立足本職、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀品質(zhì)；勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，敢想敢干的時(shí)代風(fēng)尚；自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔，攻堅(jiān)克難的拼搏精神為指引；明確新目標(biāo)，追求新境界，創(chuàng)造新業(yè)績，再寫新輝煌。

吳偉民，華宇公司一名普通的打工者，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，他的工作得到了全體員工的一致肯定和贊揚(yáng)。

有容乃大，無滯則華。象吳偉民這樣的員工，能在任何一個(gè)崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，此次獲得“熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)可謂是名副其實(shí)，華宇公司正是擁有了一批這樣的員工，上下同心，才不斷創(chuàng)造了新的輝煌。我們要向吳偉民這樣的好員工學(xué)習(xí)，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

近期，我們公司來了幾位新員工，他們的到來為我們企業(yè)帶來了新的知識(shí)和希望，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液。本人借此機(jī)會(huì)，與各位新老員工一起就如何才能充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，既有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，又能積極參與企業(yè)文化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的問題進(jìn)行探討，也將我在閱讀一些相關(guān)書籍時(shí)的感悟簡要記述下來，與大伙一起交流。

由于行業(yè)的特性，像我們這樣的企業(yè)，有業(yè)績才是硬道理。贏在業(yè)績，首先要贏在市場，贏在市場，首先要贏在客戶。不要怕失敗，往往在九個(gè)客戶說“不”之后，我們才會(huì)贏得一個(gè)客戶的“是”。

李總常說，企業(yè)能夠健康發(fā)展，主要是靠兩種力量：一種是硬的力量——業(yè)績能力；一種是軟的力量——企業(yè)文化建設(shè)能力。業(yè)績是基礎(chǔ)，沒有業(yè)績，公司就沒有收入，企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展了；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就無法形成系統(tǒng)的核心價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到障礙。

把工作當(dāng)成自己的事業(yè)。要想把一份工作干的漂亮，還需要一定的思想認(rèn)識(shí)，如果僅僅當(dāng)成為別人打工，干一天算一天，這樣是干不出成績的。只有把每份工作都當(dāng)成自己的事業(yè)來干，才能在工作中產(chǎn)生不竭的動(dòng)力，奮發(fā)向前，圓滿地完成各項(xiàng)工作。

這次金融危機(jī)，不少人都深有感觸，企業(yè)效益好，才能工作穩(wěn)，待遇好，企業(yè)效益差，輕則減薪，重則失業(yè)，企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益趨于一致。具體到我們的工作，就是要求我們用積極的人格特征去克服各種心理和行為上的障礙，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證企業(yè)價(jià)值順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。那么，在此過程中，我們還需要具備什么樣的素質(zhì)呢？首先，應(yīng)該有奮斗的目標(biāo)，要有激進(jìn)精神。

激進(jìn)就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)無法超越。所謂“志不立，天下無可成之事”，有目標(biāo)才有方向，才有成功的可能。目標(biāo)的數(shù)量沒有限制，但一定要具有我們?yōu)橹畩^斗的意義。第二，要具備奮斗的能力。

奮斗不是掛在嘴邊的空話，說奮斗便可以奮斗；也不能只有奮斗的熱情，而缺乏奮斗的底氣。為事業(yè)而奮斗，要適應(yīng)事業(yè)對(duì)自己的要求，具備推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的能力。這不僅需要要有積極的事業(yè)心，也需要?jiǎng)偃位蛘呤棺约簞偃嗡鶑氖碌氖聵I(yè)。作為青年人，大家參加工作的時(shí)間都不是很長，做事情或許還不能得心應(yīng)手，但俗語說得好：“地不耕種，再肥沃也長不出果實(shí)；人不學(xué)習(xí)，再聰明也目不識(shí)丁”，所以，要時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力，切實(shí)改進(jìn)不足、挖掘潛力，以個(gè)人的進(jìn)步推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，以事業(yè)的發(fā)展促進(jìn)個(gè)人的成長，實(shí)現(xiàn)事業(yè)和個(gè)人的有機(jī)結(jié)合。

第三，要具備恒心和毅力。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，在確定了奮斗目標(biāo)，具備一定的本領(lǐng)之后，成功與否的關(guān)鍵就在于恒心和毅力。愛迪生說過“世間沒有一種具有真正價(jià)值的東西，可以不經(jīng)過艱苦辛勤勞動(dòng)而能夠得到的”，這既是愛迪生能夠取得巨大成就的重要因素，也是對(duì)我們的寶貴建議和珍貴啟示。所以，我們的青年同志不能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)欠缺而放棄積累，不能因?yàn)槟芰τ邢薅艞壧岣撸荒芤驗(yàn)闆]有即時(shí)得到回報(bào)而不去付出，只有真正做出了努力，才有成就事業(yè)、證明價(jià)值的可能。

第四，要具備認(rèn)真地態(tài)度。事無巨細(xì)，必須一絲不茍。

在阿拉伯有句俗語“認(rèn)真的人只錯(cuò)一次”，所有取得過“優(yōu)秀收費(fèi)員”榮譽(yù)的收費(fèi)人員，可能并非從來不出差錯(cuò)，但是卻能比別的人少出差錯(cuò)，尤其是能夠在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。從事其他崗位也是這樣的道理，我們的認(rèn)真指數(shù)越高，取得成功的機(jī)會(huì)就越大。對(duì)于我來說，四年時(shí)間就要過去了。在這幾年里，我的心路歷程也在不斷的變化著：從滿懷憧憬，奮發(fā)努力到不斷失望，甚至絕望，到現(xiàn)在的仍堅(jiān)持不懈。是什么使我仍然堅(jiān)持到今天呢？與其說是企業(yè)留住了自己，不如說是自己努力讓企業(yè)留住自己。我相信，只要有理想、肯學(xué)習(xí)、能奮斗，一定可以創(chuàng)造出優(yōu)異的成績，闖出屬于自己的一片燦爛天地！

第三篇：在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一

在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一

近年來，在管局工會(huì)和本局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我局工會(huì)在提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作。在做好職工思想政治工作的同時(shí)，注重“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一。即要保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，改革措施政策的實(shí)施，又要考慮職工的承受能力和具體利益。通過多種形式與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通，反映職工群眾的意愿，在改革發(fā)展創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”的統(tǒng)一。

一、做好“兩個(gè)維護(hù)”是工會(huì)工作基本職責(zé)。

工會(huì)法總則第三條中提出“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，工會(huì)在維護(hù)全國人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益”

如何做好“兩個(gè)維護(hù)”呢？工會(huì)法中規(guī)定：工會(huì)通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動(dòng)權(quán)益，工會(huì)依照法律法規(guī)，通過職工代表大會(huì)或者其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督等。

通過學(xué)習(xí)我們可以看到《工會(huì)法》主要內(nèi)容之一，就是要做好“兩個(gè)維護(hù)”，而且明確了通過什么形式來完成和發(fā)揮維護(hù)職能作用。

在工作實(shí)踐中，如何實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維護(hù)的統(tǒng)一，我們體會(huì)到只有在維護(hù)職工切身利益的同時(shí)，同樣重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的維護(hù)，才能真正報(bào)紙職工隊(duì)伍的整體利益。為什么“兩個(gè)維護(hù)”要一起抓，原管局馮局長有過精彩論述：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)靠全體職工努力才能完成，企業(yè)發(fā)展了，受益的首先是企業(yè)的全體職工。企業(yè)不發(fā)展，職工各種待遇、生活質(zhì)量就無法提高，也就根本談不上維護(hù)職工的利益。因此，我們要

學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，領(lǐng)會(huì)精神，找準(zhǔn)維權(quán)的切入點(diǎn)，保證維權(quán)過程的統(tǒng)一性、全面性、完整性。

如何“落實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益”，工會(huì)組織、工會(huì)的工作人員首先就要聯(lián)系群眾，和大家打成一片，傾聽群眾呼聲，職工群眾才愿意將心里話和困難、問題向你反映，才有可能幫助職工解決困難，更好地為他們服務(wù)，維護(hù)要通過我們的一言一行，我們的深入實(shí)際來實(shí)現(xiàn)的，否則，就不可能擔(dān)負(fù)起維護(hù)的責(zé)任。在這里要注意“合法”兩個(gè)字，維護(hù)就是要維護(hù)“合法”的權(quán)益，不能眉毛胡子一把抓，你提出一個(gè)問題，他提出一個(gè)意見，只要是提出的問題和意見就必須給予解決。這也未必，關(guān)鍵看你提出的問題和意見是否合法合規(guī)，違反了國際的規(guī)定，違反了企業(yè)的制度，為了達(dá)到自己的私人利益，或者做出了有損于國家、集體、企業(yè)利益的行為，不但不能維護(hù)，反而要受到批評(píng)，受到處罰，這也是對(duì)大多數(shù)職工合法權(quán)益的保護(hù)。有些職工工作吊兒郎當(dāng)，工作老嫌累，工資老嫌少，待遇老嫌低，出工不出力，這樣的情況多了，企業(yè)無法發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營收到影響，必然導(dǎo)致職工生活水平的下降，甚至下崗失業(yè)，工人的整體利益無法得到保障。所以我們要全面學(xué)習(xí)“兩個(gè)維護(hù)”的內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)維護(hù)”的內(nèi)涵，在實(shí)踐中以做好“兩個(gè)維護(hù)”為契機(jī)，推動(dòng)工會(huì)工作的改革和建設(shè)，把工會(huì)工作提到一個(gè)新的水平。

二、維護(hù)工會(huì)工作的基本職責(zé)積極開展活動(dòng)。

做好“兩個(gè)維護(hù)”要通過平等協(xié)商、集體合同等形式協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系；通過職工代表大會(huì)組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。按照工會(huì)法提出的原則，工會(huì)做好維護(hù)工作，要在以下幾個(gè)方面開展活動(dòng)。

（一）維護(hù)職工參加工會(huì)的權(quán)利，廣泛動(dòng)員職工加入工會(huì)組織。改革開放和發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)以來，特別是近10年來，國營企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展迅猛，職工隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大；由此引發(fā)了大量勞動(dòng)關(guān)系的矛盾，要解決好這一問題，確保改革開發(fā)順利進(jìn)行，就要發(fā)揮工會(huì)組織的作用。我們要堅(jiān)持那里有職工，那里就要組建工會(huì)的原則，維護(hù)廣大職工參加工會(huì)組織的權(quán)利，廣泛動(dòng)員職工加入工會(huì)組織，要把職工入會(huì)率作為工會(huì)工作的重要考核目標(biāo)。

我局共有近千名職工（含多種用工），入會(huì)會(huì)員九百多名，其中正式職工都是工會(huì)會(huì)員。由于多種用工人員變動(dòng)大，進(jìn)出頻繁，存在不確定因素較多，職工入會(huì)率沒有達(dá)到100％。我局工會(huì)廣泛動(dòng)員職工群眾，最大限度地把他們吸引導(dǎo)工會(huì)組織中來。職工入會(huì)是維護(hù)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)，要按照規(guī)定交納會(huì)費(fèi)，承擔(dān)會(huì)員的責(zé)任何義務(wù)，工會(huì)就可以按照組織的形式，代表和組織職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（二）要認(rèn)真維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益。

工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益，重要內(nèi)容之一就是維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益。我們么依據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，建立健全平等協(xié)商、集體合同制度，工會(huì)和職工代表與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂協(xié)議，要督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，明確勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)報(bào)酬和其他勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)。

按照管局的統(tǒng)一安排，1997年我們開始執(zhí)行集體合同制度，2003年我們又續(xù)簽了新的集體合同。為了使新的合同更好的保護(hù)職工合法權(quán)益，工會(huì)和職工能夠代表與行政領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，根據(jù)我局的特點(diǎn)和

企業(yè)發(fā)展變化的情況，就職工在獎(jiǎng)勵(lì)分配、勞動(dòng)保護(hù)等方面多次協(xié)商，使職工在生產(chǎn)生活、工作中的權(quán)益得到保障。

維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益，還有關(guān)注特困職工和困難職工群體，為他們?cè)诮鉀Q實(shí)際困難上的辦實(shí)事，從我們目前的情況來看，困難職工群體遇到的主要困難是，有疑難重病的職工、醫(yī)療費(fèi)用過高和部分職工家庭負(fù)擔(dān)重的問題，工會(huì)一直把它作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。年初，管局提出“四個(gè)適度”的目標(biāo)，深得民心。特別是提出“職工得利水平要適度提高”的目標(biāo)，使廣大職工體會(huì)到黨的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖。在企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)調(diào)整中，提高藥費(fèi)報(bào)銷比例，給予職工更多的幫助，解決了職工后顧之憂，職工們能夠更加安心地做好本職工作，職工反映非常好。目前我局采用動(dòng)態(tài)管理的方式，隨時(shí)了解職工的困難情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給予解決。工會(huì)的送溫暖活動(dòng)要做到經(jīng)常化。凡遇節(jié)假日，行政惡和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自到特困職工家中，送去組織的關(guān)懷和慰問金。今年春節(jié)共走訪了20多名職工，發(fā)放慰問金2萬多元。特困職工非常感動(dòng)，體會(huì)到組織的溫暖，決心更好的工作，報(bào)答企業(yè)的關(guān)心。另外，我們還從實(shí)際出發(fā)，確定重點(diǎn)，積極辦好各種福利。2002年管局成立了職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)基金會(huì)，我局為98％以上的職工和離退休人員辦理入會(huì)手續(xù)，解除職工因?yàn)獒t(yī)療費(fèi)用過高產(chǎn)生的后顧之憂。我局領(lǐng)導(dǎo)站在“三個(gè)代表”的高度上，重視改善職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。宗旨，為了職工的健康，我局堅(jiān)持把勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中。例如，去年非典疫情發(fā)生后，我局一直把防控工作作為一件大事來抓，做到辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場按規(guī)定時(shí)間消毒，避免感染，由于措施到位，我局作大非典疫情零感染。再例如，針對(duì)我局捆扎機(jī)粘合煙塵影響職工健康的問題，我局多方籌措資金，大力

推廣無煙捆扎機(jī)的使用。

（三）工會(huì)要保障職工當(dāng)家作主的政治權(quán)利。

企業(yè)保障職工當(dāng)家作主的政治權(quán)利，主要是通過職工代表大會(huì)制度實(shí)現(xiàn)的，也是單位職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，證明這一制度是有效的。我局目前已經(jīng)召開了十屆職工代表大會(huì)。在會(huì)上都要聽取局長行政工作報(bào)告；聽取獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法、勞動(dòng)保護(hù)情況；聽取業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況說明。職代會(huì)上，職工代表熱烈討論，提出了很多很好的意見和建議，體現(xiàn)了職工參與企業(yè)民主管理、民主決策的過程。今后我們還要不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)內(nèi)容，完善職代會(huì)制度，提高職代會(huì)的質(zhì)量和實(shí)效。落實(shí)好職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度。

（四）要維護(hù)職工的精神文化需求。

職工合法權(quán)益不僅包括經(jīng)濟(jì)利益、政治利益，還包括精神文化方面的需求。因此，工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益，不僅要維護(hù)職工群眾具體的經(jīng)濟(jì)利益，而且要盡量滿足職工群眾的精神文化需求，幫助職工不斷提高思想道德和科學(xué)文化技術(shù)水平，增強(qiáng)競爭能力。這也是從根本上、維護(hù)職工的長遠(yuǎn)利益。近年來，我們發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢，積極組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型、智能型、健康型職工”活動(dòng)。提高了職工學(xué)習(xí)的興趣。每年都要組織不同層次訪職工技術(shù)業(yè)務(wù)練功活動(dòng)，提高職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我局每年都要組織文體活動(dòng)，包括跳繩、爬山比賽等，提高職工身體素質(zhì)。滿足不同層次和不同崗位職工的精神文化需求，弘揚(yáng)企業(yè)文化，努力造就一支“四有”職工隊(duì)伍，推動(dòng)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的發(fā)展。

工會(huì)在履行基本職責(zé)、維護(hù)職工合法權(quán)益的過程中，涉及大量的利益關(guān)系。在這一過程中，必然產(chǎn)生不同的認(rèn)識(shí)和看法，產(chǎn)生矛盾。因此，要發(fā)揮好“維護(hù)”的基本職責(zé)，必須深入細(xì)致地做好職工思想政治工作，教育、引導(dǎo)職工識(shí)大體、顧大局，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益于整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

工會(huì)履行基本職責(zé)維護(hù)職工合法權(quán)益，目的在于最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、工會(huì)工作是大量而繁重的，涉及方方面面。工會(huì)工作面臨著新的形勢、新的任務(wù)、新的要求，我們面前充滿了挑戰(zhàn)，也存在機(jī)遇。我們要在管局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，站在“三個(gè)代表”高度，堅(jiān)持履行“兩個(gè)維護(hù)”的基本職責(zé)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工的生產(chǎn)積極性，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)，推進(jìn)改革，促進(jìn)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，為北京郵政做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

價(jià)值是人們用來評(píng)價(jià)行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。價(jià)值觀通過人們的行為取向及對(duì)事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來，是世界觀的核心，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動(dòng)力。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的目標(biāo)是追求利潤最大化，期望每個(gè)員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多價(jià)值。而作為企業(yè)的員工，為企業(yè)工作的根本原因是除了為了得到經(jīng)濟(jì)來源外，還希望自己的勞動(dòng)付出能夠得到企業(yè)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那么，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)呢？

一、務(wù)本求實(shí)，以良好的作風(fēng)對(duì)待工作

員工作為實(shí)踐活動(dòng)的主體，肩負(fù)著企業(yè)改革與發(fā)展的重任，所以需要每個(gè)員工從最基本的工作實(shí)際出發(fā)，不斷改善和提高自我，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

1、提高思想素養(yǎng)，端正思想作風(fēng)。員工思想素質(zhì)的高低與細(xì)微和工作績效表現(xiàn)有著密切的關(guān)系。它能加深對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)，擺正位置，理性思考，積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)工作、學(xué)習(xí)和生活，處理好自身工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系；加深對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，正確看待社會(huì)發(fā)展和自身工作，想問題、辦事情很好的站在企業(yè)管理與發(fā)展的高度。

2、提高技術(shù)素養(yǎng)，端正競技作風(fēng)。人才是企業(yè)核心競爭力，所以要把技術(shù)學(xué)習(xí)作為一種精神追求和價(jià)值體現(xiàn)，牢固樹立科學(xué)的人才觀。積極參與技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，把自身技術(shù)素質(zhì)的提高，作為檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)志，通過工作實(shí)踐增強(qiáng)學(xué)技練功的源動(dòng)力。“企業(yè)的進(jìn)步來自員工的不斷學(xué)習(xí)”，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工的素質(zhì)推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。積極參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)造活動(dòng)，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。

3、提高職業(yè)素養(yǎng)，端正工作作風(fēng)。要有基本的責(zé)任心，加強(qiáng)協(xié)作溝通，克服惰性，提高主動(dòng)性，不消極怠慢，不敷衍塞責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好每一件事；要有忠實(shí)的職業(yè)心，要珍視現(xiàn)有工作，干一行、鉆一行、愛一行，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全心投入生產(chǎn)工作實(shí)踐；要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，忠誠的對(duì)待事業(yè)，致力于本職崗位，勤奮工作，展現(xiàn)作為，體現(xiàn)價(jià)值；要有頑強(qiáng)的進(jìn)取心，不怕挫折，勇于戰(zhàn)勝困難，不斷更新知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，不斷追求更高的工作質(zhì)量和工作效率。

二、攻堅(jiān)克難，以執(zhí)著的態(tài)度從事工作

規(guī)范理念行為，從客觀實(shí)踐出發(fā)，正確看待分析問題和困難，正視困難、正視自我，培養(yǎng)執(zhí)著的工作精神。主動(dòng)應(yīng)對(duì)工作，增強(qiáng)從業(yè)能力。員工責(zé)任感、主動(dòng)能動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)于促進(jìn)工作任務(wù)的完成，顯現(xiàn)整體

實(shí)力極為重要。牢固樹立在職要盡責(zé)的思想，以履行好職業(yè)責(zé)任為天職，自覺履行本崗位職責(zé)，遵守管理章程。遵守職業(yè)紀(jì)律，勤奮務(wù)實(shí)，主動(dòng)敬業(yè)，樹立誠信觀，增強(qiáng)從業(yè)主動(dòng)性，服從、服務(wù)于工作要求，把誠信作為企業(yè)發(fā)展和思想修養(yǎng)的根本。以誠信立足市場、以誠信爭取機(jī)會(huì)、以誠信樹立形象，尊重自己從事的事業(yè)，熱愛本職工作。認(rèn)真肩負(fù)起自身崗位、每個(gè)細(xì)節(jié)的責(zé)任，大膽地履行崗位職責(zé)，精益求精做好每件事情。

三、主動(dòng)克難攻關(guān)、增強(qiáng)進(jìn)取的能力，以務(wù)實(shí)進(jìn)取精神投身到工作實(shí)踐，增強(qiáng)主動(dòng)克難攻關(guān)的意識(shí)。人很容易高估自己，滋生浮躁。只有當(dāng)我們面對(duì)困難與問題時(shí)才能真正認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和不足。所以，對(duì)于自身工作和周圍環(huán)境的事物，要勤于觀察、善于分析、不傲氣應(yīng)事，不消極對(duì)待，無論條件有多艱苦，工作有多忙，遇到的問題有多難，都要表現(xiàn)出執(zhí)著、堅(jiān)毅、果斷的態(tài)度，不退卻、不繞道而行，越是困難越向前，從最困難的事情中認(rèn)清自我。

四、主動(dòng)配合工作，增強(qiáng)協(xié)作能力。增強(qiáng)協(xié)作配合能力，把自己很好的融入整體工作，主動(dòng)工作和主動(dòng)配合他人工作，從全局著想，從實(shí)際出發(fā)，不單打一，不擺花架子，善于聽取別人的意見和建議，分析查找自身存在的不足，在積極配合工作的過程中努力提高自身工作業(yè)務(wù)水平，不依賴外在條件，不講客觀，很好的應(yīng)對(duì)和處理自己的工作。樹立協(xié)作共建意識(shí)，做到工作分而不散、忙而不亂，相互促進(jìn)，互為條件，確保崗位結(jié)構(gòu)效應(yīng)和整體效應(yīng)。

總之，企業(yè)的改革和發(fā)展與每位員工的努力休戚相關(guān)，每個(gè)人的小小進(jìn)步和努力都會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以當(dāng)每位干部員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)中，不斷提高自己完善自我的同時(shí)，也就會(huì)達(dá)到人生最大的價(jià)值和收獲人生最大的成功。

第五篇：在企業(yè)十二五發(fā)展中,青年人如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

在企業(yè)十二五發(fā)展中，青年人如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

摘要：青年是國家的未來，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在企業(yè)中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：青年突擊隊(duì)人生目標(biāo)發(fā)展

一、青年在企業(yè)中的地位和作用

青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會(huì)；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價(jià)值觀、行為觀上，我們可以看出一個(gè)企業(yè)總體價(jià)值取向及發(fā)展趨勢。可以這樣說，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來；誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命運(yùn)！

當(dāng)今，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一個(gè)競爭平臺(tái)時(shí)，企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺(tái)。無論從橫向看其他先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略決

策。

二、青年人才在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境

對(duì)于青年人來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。一旦讓青年感到?jīng)]有發(fā)展的機(jī)會(huì)，才華得不到施展，他們就會(huì)對(duì)自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作的熱情，有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人極富進(jìn)取心，胸懷成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，很容易滿足；但同時(shí)由于青年的多變性與不穩(wěn)定性，他們也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。

當(dāng)前生存是人的第一需要，一部分畢業(yè)生從踏進(jìn)公司起，就進(jìn)入生產(chǎn)第一線施工現(xiàn)場，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項(xiàng)實(shí)際困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活巨大的利益反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感；同時(shí)，流動(dòng)性強(qiáng)，工作環(huán)境差，有的項(xiàng)目工地甚至荒無人煙，信息閉塞，青年與企業(yè)、青年與領(lǐng)導(dǎo)、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對(duì)企業(yè)管理流程不熟悉，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，對(duì)企業(yè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不關(guān)注，欠缺良好的人際關(guān)系，人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，心境會(huì)感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對(duì)企業(yè)的熱愛與忠誠，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感。

三、如何有效發(fā)揮青年在企業(yè)中的作用

如何變不利因素為有利因素，企業(yè)應(yīng)結(jié)合拓展經(jīng)營渠道的實(shí)際，研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢和個(gè)人興趣愛好，研究企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，以青年需求為依據(jù)，體現(xiàn)以服務(wù)求凝聚，以服務(wù)謀發(fā)展的思路，為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，做青年合法權(quán)益的代表，培育青年的思想、行為、習(xí)慣，成就青年的性格和命運(yùn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1、加強(qiáng)文化建設(shè)，塑造青年特質(zhì)。

加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇，我們應(yīng)強(qiáng)勢推進(jìn)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)，并將其納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)。青年文化建設(shè)要注重營造氛圍，實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容，強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)，優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)；要以提高青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)作為主要內(nèi)容，引導(dǎo)青年從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要整合資源，整體推進(jìn)，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。

2、完善組織載體，突出青年地位。

以青年突擊隊(duì)為組織載體，充分發(fā)揮青年作用，使有為青年脫穎而出，在團(tuán)隊(duì)中乃至企業(yè)中贏得重要地位。青年突擊隊(duì)是圍繞企

業(yè)的急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)開展活動(dòng)的，突擊條件差環(huán)境艱苦，屬重體力或強(qiáng)腦力勞動(dòng)。青年突擊隊(duì)作為青年人才培養(yǎng)的重要基地，是先進(jìn)的勞動(dòng)性組織，是青年人成長的熔爐，既要出經(jīng)濟(jì)效益又要出人才效益。自創(chuàng)建以來，青年突擊隊(duì)以激發(fā)工作熱情、調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)突擊任務(wù)高質(zhì)量的圓滿完成為中心開展活動(dòng)，從而達(dá)到增效增益、建功育人、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，在施工企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是施工企業(yè)完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的先鋒隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

3、實(shí)施全面培訓(xùn)，引導(dǎo)青年成才。

企業(yè)對(duì)于青年的培訓(xùn)，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年崗位成長，把青年的學(xué)習(xí)熱情與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；二是要鼓勵(lì)青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展，獲取比較完全和比較廣博的知識(shí)，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展；三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學(xué)習(xí)掌握一切代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物，了解知名企業(yè)的管理方式及本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而推動(dòng)青年努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，還要注意克服以下幾方面的問題：一

是不要只停留在單一的傳統(tǒng)活動(dòng)上，搞活動(dòng)招數(shù)要多、花樣要多、有創(chuàng)意。二是開展競賽活動(dòng)，不能雷聲大雨點(diǎn)小、叫的響、做的少，更要克服“一陣風(fēng)”作風(fēng)，使活動(dòng)有聲有色，有始有終，取得良好效果。三是要克服形勢主義、注重實(shí)際意義。只要我們多動(dòng)腦子，多想法子、多出點(diǎn)子、多培養(yǎng)，積極創(chuàng)造性的開展行之有效的活動(dòng)，就一定能使青年朝氣蓬勃地活躍在一線，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮青年的先鋒作用。