第一篇：財務工作規范化管理推行實務

財務工作規范化管理推行實務

一是促進工會經費收繳，為工會工作提供堅實物質基矗通過區統計局的記錄，掌握在崗職工報酬總額、離崗職工生活費總額，測算出各單位工會經費收繳率，此為抓手，分析找準收繳率高低的原因，挖掘新增長點，提高工會經費收繳率，財務工作規范化管理推行實務。對工會經費收繳情況進行動態分析，按季度反饋基層工會經費上繳情況，對上繳不力的單位由上級工會及時催繳。建立《工會經費收入專用收據》管理和稽查制度，強調規范使用，進行不定期檢查。對基礎管理工作好的基層工會下發《專用收據》購用證，并簽訂管理責任書，將責任落實到人;對一些小單位或管理不到位的單位，采取區總代開的形式，確保《專用收據》的安全規范使用。

二是完善各項管理制度，提高經費使用效益。健全經費預決算制度，認真編制、嚴格執行工會經費收支預算，保證工會重點工作正常開展。完善“兩委”集體討論決策制度，區總各部室根據年度工作計劃編制經費支付預算，經區總常委會、經審會討論通過，做到嚴格預算、集體決策、規范管理。完善工會主席“一支筆”審批制度，堅持工會各項經費開支在集體領導下，由工會主席“一支筆”審批制度，一切財務收支業務由財務部統一辦理，涉及工會資金往來、財務制度、開支辦法等由工會財務部門歸口管理，工作總結《財務工作規范化管理推行實務》。完善工會經費指標量化制度，對每個街道、鎮、委、局、公司工會經費上繳數核準基數進行量化。完善工會經費催繳制度，做到上級工會催繳與基層工會催繳相結合，確保工會經費收繳及時足額到位。為50個委、局、工業區、公司工會、街道、鎮總工會免費訂閱《中國工會財會》雜志，讓基層工會財務人員及時了解工會財務工作有關政策信息;舉辦新組建工會財務人員參加的業務培訓班，提升工會財務人員的工作能力。

三是堅持財務公開制度，不斷加強監督管理。抓裝目標”環節，年初明確財務工作目標，年中抓推進，年底顯成效。抓裝監督”環節，每年兩次向區總經審會匯報經費收入、支出情況，自覺接受經審會監督，使工會經費的使用更加合理、合法。抓裝歸口”環節，把工會經費、資產、票據以及工會技協、退管會等各方面的財務工作，都納入同級工會財務的統一管理和同級經審會的統一監督之中。

四是加強指導規范核算，提升財務管理水平。引導基層工會干部、財務人員加強工會財務規范化建設重要意義的認識，貫徹執行區總工會《關于工會財務管理評比辦法》，推進達標考核工作。加強對工會財務人員的指導，按照《達標考核評分標準》，采取自查自評、互查互評、驗收、整改、復驗再整改的辦法進行達標考核，對存在的問題提出整改意見，不斷推進工會財務工作規范運作。定期召開工會財務工作總結表彰會議，對經費收、管、用工作先進工會給予表彰獎勵;定期召開部分工會經費繳納大戶的工會主席、工會財務人員座談會，交流推廣成功經驗;落實會計崗位責任制，不斷提高工會財務管理水平。

(www.tmdps.cn)

第二篇：財務工作規范化管理經驗交流

近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強化責任意識，以“保障有力、規范管理、基礎扎實、服務到位”為目標，以規范化管理為重點，進一步創新管理理念，強化工作措施，在公安機關財務工作規范化管理方面走出了新路子。

一、統一思想、深化認識，切實把做好公安財務規范化管理工作置于基礎性、先導性的位置

在當前新形勢下，公安部門財務工作面臨著各種機遇、困難和挑戰，主要表現在財務管理工作日益復雜，經費使用范圍逐步擴大，這樣就使理財難度明顯加大；同時，對經費的使用效益，要求越來越高。針對以上問題，**通過開展廣泛深入的調研認識到，只有建立科學、規范的財務管理體系，提升財務管理工作水平，才能根本上提高警務保障工作的水平，更好的服務于公安中心工作。基于這樣的認識，**采取召開市局黨委會、中層干部會等形式，認真學習文件、開展座談討論，迅速統一了全市民警對規范財務管理工作重要性的認識，為開展財務規范化建設工作打下良好的基礎。

二、建立規章、明確責任，努力實現財務基礎工作制度化

制度化是抓好財務管理工作和提高經費使用效益的基礎，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設。一是建章立制抓規范。市局先后修訂、完善了《財務管理制度》、《固定資產采購制度》、《公用包干經費管理辦法》等一系列切合實際、便于操作的財務規章制度，規范經費開支審批的各個流程，做到有章可循，有據可依。二是歸口管理促規范。本著統一管理，民主理財的原則，將全市各級公安機關的財務管理工作納入到警務保障部門統一設帳，統一記賬、統一報表、統一核算。三是責任明確保規范。對縣市兩級公安機關一把手，分管財務工作的負責人，財務fzr和財務工作人員的職責進行明確界定，層層細化責任，將各級的責任落到實處。同時，明確分工，設立主管會計、現金會計、工資會計、銀行會計、票據會計、稽核等崗位，進一步細化和明確各個崗位的職責，強化崗位間的監督和制約，確保財務管理工作的規范化發展。

三、強化措施、狠抓落實，努力實現財務管理工作科學化

一是規范報銷單據的審批流程。市局對所有報銷單據都實行審批報帳制，發票報銷嚴格實行“四級把關”，即財務人員制單初審、財務處長審核、2000元以下（含2000元）的單據，集中報分管財務的局領導審批，2000元以上的集中報局長審批。所有單據由專人負責粘貼、統計，并報領導審批。二是規范報銷單據審核程序。稽核在審核報銷的發票時，要按照“零差錯”為要求，嚴格實行“八審八看”制度，即：一審業務內容，看是否符合財務制度和開支標準；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發生業務的日期相近；四審用途，看是否與發票有關；五審財務簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計算是否準確；七審大小寫，看大小寫金額是否一致；八審票據整齊，看有無涂改、刮擦現象。對不符合規定的票據，堅決不予辦理報銷手續，從源頭上杜絕漏洞，確保財務管理工作的準確性。三是規范網上記賬程序。將全部經費收支納入到財務管理信息系統進行核算，及時、準確、全面的錄入財務數據和相關信息，實事求是的反應全市公安機關資金的到位和使用情況，同時建立健全了網上賬目巡查、網上報表審查、網上預警研判等工作機制，對每筆賬目、每名會計人員和每個環節實行更直接、更具體的監督，防止違規使用資金，切實提高資金的使用效益。四是規范會計檔案管理。投資3萬余元，建立專門的會計檔案存放室，并印制了統一的會計憑證、會計報表等格式。會計存放室內統一資料柜、資料盒和資料標簽，所有財務憑證、單據入柜列單存放；財務檔案按序列標清會計憑證、財務資料檔案等相關資料，做到會計檔案存放整齊劃一，規范有序。

四、內強素質、外樹形象，努力實現財務管理隊伍專業化

我們始終將隊伍建設作為加強財務管理工作的總抓手，努力建設一支“高效、嚴謹、求真、務實”的財務管理隊伍。一是強化思想教育。把政治素質強，業務能力高、熱愛會計工作的民警充實到會計崗位，經常不間斷地進行思想政治教育、廉政強化教育、愛崗敬業教育，提高會計人員的思想政治素養，確保會計人員隊伍的健康發展，也為做好財務管理工作打下良好的根基。二是建立定期培訓制度。通過定期開展專業培訓、自學、崗位練兵等多種類型培訓教育工作，提高全市公安機關財務人員的業務技能。同時鼓勵和提倡財務人員參加有關專業認定資格考試，努力改善財務人員的知識結構。三是加強硬件建設。共投資投資30余萬元，為全市公安財務部門配齊了計算機、專用打印機等辦公設施，在所有的財務室設置了統一的開放式柜臺，安裝了統一的規章制度圖版，設立了宣傳財務規范化管理的文化長廊，實現財務辦公場所的整齊劃一，為財務規范化管理工作的開展創造了良好的辦公環境。

第三篇：5S現場管理推行實務

5S現場管理推行實務

【課程背景】

在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。

【課程目的】

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。

【授課對象】 全體員工

【授課時間】 2天

【課程提綱】

日本企業成功的二大秘訣

第一部分：5S神韻概述 5S內涵

5S是無形的廣告 5S是品牌的守護神 5S是節約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S5S5S5S

第二部分：5S推進重點 整理定義圖

要與不要物品判斷三法則 不要什么

必需品與非必需品的處理方法 推行整理的步驟

整頓定義圖

以沙盤演練確定物品放置位置

定位顏色標準 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機：*** 是高效率的前提 是標準化的推動者 是安全的保障

具有超強的凝聚力

5S的重點內容 整頓案例展示一

整頓案例展示二 整頓案例展示三

整頓案例展示四

按工藝流程布局實戰案例# 倉庫四號定位實戰案例# 清掃定義圖

推進清掃步驟一 推進清掃步驟二 推進清掃步驟三 清掃作業規范案例 清潔定義圖 落實前面3S的工作 作業臺、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設備的3S 辦公臺的3S 文件資料的3S 公共場所的3S 日常確認表 素養定義圖 素養三要素

推進素養的步驟 素養具體實例一 素養具體實例二 素養具體實例三 素養具體實例四 生產現場5S活動表 生產現場5S檢查表 辦公室5S活動表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進體制 5S活動導入流程圖 設定5S推行方針及目標 制定5S工作推行計劃 5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法 目視管理

目視管理圖片展示 目視管理實戰訓練系列 識別管理 紅牌作戰 定點拍攝

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機：*** 案例展示及研討：惠州某外資企業5S推行實例＃

資歷背景：安岷

著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗

中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職 業培訓師

國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員 曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理

從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程 達800場

為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問

曾經擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居 裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等

研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術

授課風格：

以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。

主講課程：

《生產計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《精益生產實操技法與項目導入》、《IE工業工程實務》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產成本控制與制造業績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商管理與議價技巧》。

培訓過的部分企業： 電子、電器行業：

深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺資）、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達電子有限公司、無錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司（芬蘭）、天津市特變電工變壓器有限公司、無錫市惠豐電子有限公司、信佳電子（深圳）有限公司、常州市快客電子設備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂域（東莞）塑膠電子制品有限公司

機械、鋼鐵、五金行業：

廣東超華科技股份有限公司、東風雪鐵龍有限公司、臺翰模具制品（東莞）有限公司（臺資）、惠州市銀基電池配件有限公司（港資）、中山寶寶好日用制品有限公司、深圳錦祥實業有限公司（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）有限公司、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會英姿五金制品有限公司、淄博義升環保設備有限公司、無錫美業機械制造有限公司、佛山市迅發陶瓷機械制造有限公司、蘇州金鼎冶金有限公司（臺資）、南京華舜輪轂有限公司、南京晨燦機械制造有限公司、無錫市冠云換熱器有限公司、無錫市雙翼消聲器有限公司、廣東康力日用品有限公【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機：***

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包裝、印刷行業：

深圳市華力包裝貿易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷（東莞）有限公司（港資）、江蘇申乾印務有限公司、常熟方正塑料彩印包裝有限公司、臨沂愷貝包裝印刷有限公司、東莞晨光印刷有限公司（港資）、佛山華新包裝股份有限公司、臨沂太平洋印刷包裝有限公司、紡織、服裝、鞋業：

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工藝裝飾行業：

深圳寶吉工藝裝飾有限公司（美資）、志麟藝品實業（惠陽）有限公司（臺資）、陶瓷、建材行業：

佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基裝飾地磚有限公司、山東匯源建材集團有限公司

玻璃、光學、燈具行業：

東莞石龍京瓷光學有限公司（日資）、東莞信義玻璃控股有限公司（港資）、東莞泰德燈飾有限公司（港資）、深圳南玻集團有限公司、中山市歐帝爾電器照明有限公司、濟南力諾玻璃制品有限公司、石家莊市華瑩玻璃制品有限公司、造紙、紙制品行業：

中山市寶麗紙業有限公司、惠州惠華紙業有限公司、天津茂海紙業印刷有限公司、常州市迪恩電池材料有限公司、淄博仁豐紙業有限公司、臨沂凱得晟紙品有限公司、江陰市華寶紙業有限公司

煙酒、食品、藥業行業：

成都刀郎酒業有限公司、深圳維他（光明）食品飲料有限公司、無錫健特藥業有限公司、山東渤海實業股份有限公司

其他行業：

深圳市皮革協會、深圳市嘉旺飲食連鎖有限公司、深圳市龍崗交通規劃研究中心、深圳市萬信達環境綠化有限公司、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心、深圳日本電計株式會社（日資）、深圳市福景萊貿易有限公司、深圳市相互廣告有限公司、深圳市華熙汽車銷售有限公司、蘇州開元物流有限公司、光大水務（濟南）有限公司二廠、臨沂市政工程有限公司、江西廣豐卷煙廠

【安岷老師助理】舒志華 QQ：136480995 手機：***

第四篇：5S現場管理推行實務

5S現場管理推行實務

課程背景：

在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。

課程目的：

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。

課程時間： 2天，6小時/天 授課對象： 全體員工

課程提綱：

日本企業成功的二大秘訣 第一部分：5S神韻概述 1、5S內涵 2、5S是無形的廣告 3、5S是品牌的守護神 4、5S是節約降耗能手 5、5S是交貨期的保證 6、5S是高效率的前提 7、5S是標準化的推動者 8、5S是安全的保障 9、5S具有超強的凝聚力 10、5S的重點內容

第二部分：5S推進重點

1、整理定義圖

2、要與不要物品判斷三法則

3、不要什么

4、必需品與非必需品的處理方法

5、推行整理的步驟

6、整頓定義圖

7、以沙盤演練確定物品放置位置

8、定位顏色標準 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二 整頓案例展示一 整頓案例展示二 整頓案例展示三 整頓案例展示四

實戰案例：按工藝流程布局 實戰案例：倉庫四號定位

9、清掃定義圖 推進清掃步驟一 推進清掃步驟二 推進清掃步驟三 清掃作業規范案例

10、落實前面3S的工作 作業臺、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設備的3S 辦公臺的3S 文件資料的3S 公共場所的3S

11、日常確認表 素養定義圖 素養三要素 推進素養的步驟 素養具體實例一 素養具體實例二 素養具體實例三 素養具體實例四

12、生產現場5S活動表 生產現場5S檢查表 辦公室5S活動表 辦公室5S檢查表

第三部分：5S推進體制 1、5S活動導入流程圖

2、設定5S推行方針及目標

3、制定5S工作推行計劃 4、5S推行步驟圖

第四部分：5S推行手法

1、目視管理

2、目視管理圖片展示

3、目視管理實戰訓練系列

4、識別管理

5、紅牌作戰

6、定點拍攝

案例研討：惠州某外資企業5S推行實例

第五篇：財務規范化管理工作總結

為深入貫徹“三個代表”重要思想和科學的發展觀，落實溫家寶總理“健全財務制度，做好審計工作，推動村級財務管理和監督向經常化、規范化、制度化發展”和農業部辦公廳農辦經〔〕6號“關于開展農村集體財務管理規范化建設和產權制度改革試點工作的通知”的文件精神，我們秀洲區洪合鎮泰石橋村被列為首批全國農村集體財務管理規范化試點村。我們以此

為契機，進一步規范農村財務管理制度、實現財務處理規范操作、抓好村務財務公開等工作，加強我村的財務管理規范化建設，實現了以制度管人，以科技管帳，促進了我村農村經濟和社會各項事業穩定、持續、健康協調發展。下面就我村開展的村級財務管理規范化工作作一總結：

一、加強領導，規范我村財務管理制度。我村的財務在由鎮會計服務站進行代理記帳，幾年來，在洪合鎮黨委、政府和鎮農經部門的高度重視下，通過制度規范、村務公開等有效形式，使我村財務管理工作不斷加強和完善。

1、組織領導。前年我村成立了由村經濟合作社社長任組長、村民委主任任副組長、相關同志為成員的農村財務管理規范化領導小組。以集中時間、集中精力、分類指導、整體推進的辦法，結合農村集體財務管理規范化建設標準，以及農業部的有關要求，對我村財務工作進行全面督促指導。

2、規范制度。根據農業部農村集體財務管理規范化建設標準以及秀洲區農經局下發的村級財務規范化管理的要求，結合我村實際，相繼建立健全了財會人員管理制度、收支預決算制度、貨幣資金管理制度、開支審批制度、財產物資管理制度、民主管理、財務公開制度、票據及印章管理制度、承包合同管理制度、財務檔案管理制度等九項制度，并把重點制度公開上墻，自覺接受群眾監督，實現以制度管人、規范運作。

二、有序運作，實現財務處理規范操作。

1、規范操作業務流程。為了規范操作程序，我們結合鎮會計服務站操作規程，嚴把審核關。村財務事項發生時，必須取得或填制有效的原始憑證，由經手人簽名和證明人證明并注明具體用途，再經村領導審批、村民主理財小組審核同意，做到原始憑證規范、用途明了、手續齊全。并規定每月25日由出納向鎮會計服務站專職會計結帳，然后專職會計進行記帳。

2、實現了會計電算化。村賬鎮代管后，記帳、結帳、報帳及各項往來數據全部由鎮會計服務站經計算機自動完成，由電子賬簿取代了紙質賬簿，簡化了手工操作流程，避免了手工操作產生的誤差，專職會計只要鼠標輕輕一點，所有信息便一目了然，使我村的農村財務管理水平躍上新臺階。

三、民主公開，抓好透明理財陽光工程。農村財務管理體制改革后，村民明白了，氣順了，心齊了，干勁足了，村風正了，干部清白了。近幾年來，我村沒有發生一起因農村財務管理引發的上訪問題，農村財務管理體制改革初見成效。

1、實現了運行規范化。我村在浙江禾城農村合作銀行洪合支行設立帳戶，專戶儲存，實行“三印鑒”管理。村集體各項收入使用嘉興市農經局統一印制的“農村集體經濟組織”統一票據，嚴禁坐收坐支、“體外循環”。鎮服務站專職會計不定期檢查出納現金、存款金額，村里日常開支，日結月清。村集體各項開支實行限額審批，對1000元以上的開支須經村班子集體簽名，元以上的須經社員代表大會討論通過，根據我鎮制定的限額審批標準，嚴格審批程序，對不符合規定或手續不完備的開支，鎮服務站專職會計有權拒絕入帳，并向鎮農經部門報告。村里其他非生產性開支實行限額管理，村集體各種應收款項，全部及時登記入賬，保證集體資金收足用活。

2、實現了民主決策化。凡涉及本村村民切身利益的重大事項，都必須經村民大會或村民代表大會討論決定。（1）分別建立村務財務公開領導小組，由支部書記任組長，民主理財小組和財務監督小組，成員分別由5－7名村民代表和黨員代表組成，民主理財組織、財務監督小組充分行使民主管理、民主監督的權力，按照職責權限，進行定期理財，財務監督小組每年向村民代表大會報告集體財務收支情況；（2）認真執行“一事一議”制度，今年以來，我村籌資籌勞1.6千工，用于村路橋工程建設，都得到了村民的通過。（3）重大工程實行公開招投標。村里重大項目的建設，在經過村民代表大會討論通過后，全部實行公開招投標，招標過程中，邀請村民代表、黨員代表以及組長代表參加會議，做到工程項目公開、公正、公平競爭，在項目施工過程中，組織部份代表對項目進行全過程監督。我村實行通組達戶水泥路建設，總投資321萬元，整個工程全部實行公開招投標，在工程建設中，村民積極參與工程的監督，發現問題及時向村里反映，使整個工程在完工后得到百姓的認可。

3、實現了村務財務公開經常化。我們泰石橋村花了一萬多元建造了高標準的村務財務公開欄，每月10日為財務公開日，由鎮服務站會計把打印好的財務報表和有關資料，在村固定的財務公開欄上按時公開，公開內容有村級收支預算、年終收支結算、村民繳納公益事業資金