第一篇：煙草專賣局副局長的述職報告

煙草專賣局副局長述職報告

各位領導、各位同志： 根據市局（公司）黨委關于干部述職述廉的有關要求，現將本人受聘擔任區局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。

一、履行職責情況 我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區公司銷量目標任務的完成對市場凈化的要求很高；二是推進煙草專賣社區化管理的任務繁重；三是專賣基礎管理薄弱，攤子大，素質不齊，內部管理的難度很大；四是執法要求和環境對專賣管理有一定程度的制約。作為區局分管專賣的負責人，如何切實履行好工作職責，保證專賣管理的各項工作落實到位，努力營造良好的市場環境，為區局（公司）總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力： 第一 勤于思考出“點子”。我始終認為，分管負責人在企業中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據、出“點子”，對下的組織指導抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。在這個問題上，我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結合起來；②把對上負責與對群眾負責結合起來；③加強調查研究，增強工作的系統性、預見性和針對性；④崇尚實力，埋頭苦干，不事張揚。堅持重實際、務實事、求實效。從年度工作計劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項工作方案到市場檢查、案件查處預案，基本上能夠做到科學分析，精心策劃，統籌安排, 合理把握, 提出系統性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了專賣各項工作的開展。第二 從難要求打“底子”。管理是企業形成核心競爭力的關鍵。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發, 進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質有了明顯的轉變。二是健全完善專賣基礎管理。利用規范專賣財務管理、網建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎管理，有效地規范和提升了專賣內部管理，初步轉變了專賣內部管理粗放、無序的狀態。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結果是一個相互關聯的整體，可以說過程直接決定著結果。強化對過程的管理，實質上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是, 通過加強過程管理, 增強對結果的預見性, 從而進一步完成過程管理;通過對結果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調整和完善，著力追求工作過程與結果的完美性。第三 言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質的特殊要求。沒有一支素質全面、作風過硬的隊伍，是難以完成專賣目標任務的。在專賣管理面臨復雜環境、任務繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護局（公司）政令暢通。在工作上堅持求真務實，不斷追求卓越。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足高起點，堅持高標準，追求高效率。二是言傳身教。我這個人水平不高，肚子里的貨不很多，但最大的特點是不保守。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優化措施，促進管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環境條件諸方面制約，在工作時間上呈現出無規律性，結果上呈現出不可知性，特別是執法檢查、案件查處過程中的現場處置，更是直接關系到工作能否順利進行。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。任職以來，我始終抱著“只干不說，先干后說，干好了再說”的態度，1

盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事，留一點印象。應該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月，共查破各類案件854起，查獲非法“三煙”32711.5條（654件），涉案案值1723062.55元，其中，5000元以上的大案56起。向公安機關移送涉煙違法犯罪案件6件，公安機關立案調查6件，采取刑事強制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數量與案值有較大幅度的提升，區域卷煙市場秩序逐步好轉。二是市場監管有新發展。主要體現在以下三個方面：①煙草專賣社區化管理工作模式和運行機制基本形成。在組織建設、工作流程、基礎管理、監督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區化管理工作運行機制。②市場監管得到加強。在階段性目標上突出無證經營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區和重點戶；在組織形式和工作方式上突出三個結合（即分散檢查與集中檢查相結合、突擊檢查與夜間檢查相結合、重點檢查與一般檢查相結合）。市場監管的力度不斷加大。③市場控制效果明顯。賓館酒樓基本納入正常管理，公開擺賣違禁卷煙的現象有了明顯的好轉，無證經營得到一定程度的遏制。三是內部管理有新提高。主要體現在三個方面：①科學管理、規范管理、精細管理的意識正在形成。工作有計劃，過程有記載，結果有檢查，考核有獎罰已經成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉變。專賣各層次的管理基本實現四個轉變，即從只對事的管理向既重事更重人轉變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉變；從單向思維、簡單操作向系統分析、數據說話上轉變；從粗放紊亂向規范有序轉變。③專賣隊伍適應能力不斷增強。“兩員”法律政策水平、業務知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，管理能力不斷增強。一年來，專賣除繼續保持了無訴訟、復議敗訴案件以外，執法能力和素質在復雜的環境中得到了進一步錘煉和提高。我們的同志在相當復雜和艱難的環境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負重，絕不退縮，無怨無悔，在沒有硝煙的戰斗中，經受了血與火的洗禮。專賣管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應當歸功于他們。

二、思想作風建設和廉潔自律情況 自走上區局（公司）領導崗位以來，我盡量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當官做什么，身后留什么”的問題，在加強自身修養，提高自身素質上下了一定功夫。一是加強理論學習。今年，我參加了省局組織的商業企業領導人員培訓班的學習，三個月時間里,比較系統的學習了鄧小平理論、十六大報告、市場經濟理論、WTO規則以及企業管理方面的知識。在學習期間，結合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。這是我參加工作以來，從事理論學習，受政治教育時間最長的一次。通過系統學習，理論素養得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。二是注重黨性鍛煉與修養。在政治上，堅持用“四大紀律、八項要求”來規范自己的行為，自覺地同市局（公司）黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的支持，對企業最大的貢獻。工作的好壞優劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說。三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規定的行為。

三、存在的主要問題和今后努力的方向 對照崗位職責，認真反思自己的工作，結合這次群眾給我提出的四條意見和建議，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有四個方面： 第一 理論學習不夠扎實。一是不能正確處理工作和學習的關系，學習往往是淺嘗輒止，系統性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度也不夠。二是理論學習和實際工作脫節，運用理論指導實踐解決問題還不夠。第二 深入基層，深入群眾調查研究不夠。忙于日常事務多，調查研

究少；做科長的事多，做局長的事少；深入基層深入實際調查研究不夠，缺乏對黃陂客觀實際的深度把握，以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。第三 工作開拓創新的力度不夠。表現為瞻前顧后、求穩怕亂。一是認為專賣隊伍和基礎管理不牢，工作上水平、上臺階得慢慢來，不能操之過急，否則欲速則不達。二是在解決制約專賣工作的關鍵性問題上還沒有根本性的突破，如破案打擊力度還不夠，特別是針對危害區內市場的源頭性案件查處力度還不大。對市局十分重視的社區化管理工作如何深入開展辦法措施不多，推動力度不大。專賣內部管理、隊伍建設與形勢發展的要求仍不盡適應，特別是在立規建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。第四 工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，時常表現出急躁情緒，有時要求過高，態度過激，方法欠妥。在工作中，溝通協調不夠，調動發揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，專賣管理層的作用尚未完全發揮。檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自己政治素質不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養不夠強。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力： 第一 進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養，不斷提高自身素質。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統性。二是要密切聯系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，全面提高作為基層領導干部的綜合素質，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使區局的專賣工作謀求更大的突破和發展。第二 強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞市局（公司）戰略目標和決策，把握當前專賣工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。一是要突出源頭控制，著力構建涉煙違法犯罪情報信息網絡，加大大要案件的查處力度，進一步提高破案打擊的針對性和有效性，要認真落實中隊和“兩員”的破案打擊和市場監管責任，加大掛鉤考核力度，確保區域市場有明顯的改觀。二是要以擴銷增量為目標，以完善機制為重點，全面推進煙草專賣社區化管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。三是以規范執法為重點，全面加強專賣內部管理和隊伍建設，著力提高專賣管理整體水平。第三 求真務實，轉變作風，狠抓落實。一是要強化責任意識，要以對企業、對職工高度負責的態度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發向上的工作氛圍。二是要樹立科學的發展觀和正確的政績觀。始終圍繞企業的中心工作，充分發揮主觀能動性和創造性，發揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創工作的新局面。三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為企業發展獻計出力。四是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規定，在企業中樹立良好的黨員干部形象。各位領導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進黃陂煙草的改革與發展做出新的貢獻。謝謝大家！

2008年專賣管理工作總結

［信息來源］穆棱市煙草專賣局［發布時間］2008-12-5［點擊次數］9

22008年以來，穆棱市煙草專賣局在牡丹江市煙草專賣局的領導下，認真貫徹市局布置的各項工作精神，主要在加強行業內部管理監督、卷煙市場集中整治、加大一、二類煙市場管理力度、加強執法隊伍建設、規范工作流程等方面做了大量工作，1～10月份共查獲簡易

程序案件29起，罰沒卷煙838.2條，一般程序案件9起，烤煙三萬余斤，罰沒款2220.00元，刑拘一人,總案值達7.5萬元，繼續執行屬地專賣內部管理工作，實現了工業、煙葉、同級內管的有效延伸，取得了較好成績。現將2008年專賣工作簡要匯報如下：

一、強化學習，規范工作流程，加強執法隊伍建設。

首先是加強對專賣隊伍法律知識的培訓，每周一上午保證晨會的同時對全體執法人員進行法律知識培訓，并針對實際工作情況有針對性的進行實際案例分析，模擬辦案等涉及煙草專賣的法律、法規及各種規章，通過集中學、自學等靈活多樣的學習形式，提高了全體專賣人員的辦案素質，樹立了良好的執法形象，本年度從未發生一例復議和上訴案件；其次是將各項工作目標合理分配到各稽查中隊，八面通中隊負責八面通鎮內、河西鄉等地的卷煙市場監管，穆棱中隊負責興源鎮、穆棱鎮、共和鄉、磨刀石鎮等4個鄉鎮的卷煙市場監管，工業監管中隊負責哈爾濱卷煙總廠穆棱卷煙分廠監管工作，煙葉監管中隊負責穆棱煙葉分公司的監管工作，并且負責煙葉收購期間日常設卡堵截工作，保證煙葉公司烤煙收購工作順利進行，在我轄區內一擔沒多收一葉未外流烤煙收購工作勝利結束。各中隊工作職責明確，從基礎上加大了專賣執法力度、監管力度；三是規范工作流程，適時開好專銷結合聯席會，發現問題與銷售部門及時溝通，增強對違紀戶的監控力度；四是層層簽訂責任狀，合理分解罰沒指標。年初，我們根據市局下達的罰沒任務指標，與各中隊層層簽訂了目標責任狀，將罰沒任務與工資獎金掛鉤，實行捆綁考核，各隊長將任務層層分解到人頭，形成人人想任務、人人培養線索的工作氛圍。

二、明確工作主題，緊跟行業要求，加強對專賣內部管理監督工作。

為了認真貫徹《國家煙草專賣局關于開展行業內部專賣管理監督檢查通知》，深入落實市局內管工作會議精神，年初以來我局深入開展了行業內部管理監督工作，主要分三個方面進行：

（一）工業企業內部管理監督工作

為使穆棱分廠內部生產經營活動的全過程得到有效監督管理，我局安排兩名專賣工作人員進駐穆棱分廠成立駐廠監督管理中隊。自入駐穆棱分廠工作以來，通過與廠內紀檢監察科領導的銜接，先后與設備科、煙葉科、銷售科、供應科、企管科、總務科等各科室達成共識，針對穆棱分廠內部管理監督開展各項工作。

制訂專賣管理監督檢查舉報內容。為了監督管理工作透明化、公開化，我們及時制訂了穆棱專賣局駐哈爾濱總廠穆棱分廠專賣管理監督檢查舉報內容及舉報電話，以防止超產或瞞產，有無違反準運證管理規定及作廢處理的煙草專賣品有無流入地下黑窩點等問題。舉報電話為3139151，舉報內容以傳單形成在集市和卷煙零售戶散發。

（二）煙葉企業內部監督管理工作

為加強對煙葉種植和收購計劃執行情況的專賣內部管理監督工作，根據牡丹江煙草專賣局2008年度煙葉專賣內部管理監督工作精神，我局成立了煙葉內部管理監督中隊，制定了內部管理監督方案，主要針對煙葉的合同簽訂、育苗、假植、大田移栽等關鍵環節，作好監督檢查工作。首先從簽訂合同工作開始，我煙葉內管人員就全程跟蹤與每戶煙農共同簽訂合同，煙葉公司全年收購計劃為交售數量90萬公斤，種植面積6000公畝，實際簽訂合同數量為161份，簽訂合同無超簽現象發生。其次為確保假植后剩余煙苗不外流，我局內管人員分別對6戶母床育苗農戶的剩余煙苗進行了清理，防止計劃外種植，排除超面積種植的隱患。三是在大田移栽時期內管人員全程跟蹤監督檢查，并按要求抽查了25戶煙農，經抽查25戶煙農實際種植面積與簽訂合同數量完全相符。烤煙收購期間我局對煙葉公司煙葉的采收及收購情況進一步監督管理，每日專人監管煙葉收購情況，設立煙葉收購臺帳，成立煙葉設卡堵截

中隊，設立兩個檢查站，24小時上道按時接好交接班，我局在煙葉監管時刻保持高壓態勢，重點監督管理計劃外收購及體外循環現象的發生。

（三）穆棱營銷部內部管理與監督

按照牡丹江市局印發的《煙草行業內部專賣管理監督實施細則》要求，我們主要監督管理了以下三個方面的工作：一是卷煙入網銷售率達100％。對購進的卷煙一律通過電話訪銷訂貨，統一配送到零售戶手中，嚴禁向無證戶提供卷煙，嚴禁拆單分攤，弄虛作假客戶或假入網現象的發生，確保卷煙入網銷售率達100％；二是卷煙落地和落戶銷售率達100％，未發生體外循環現象；三是建立企業內部考核制度。由紀檢、財務、人勞等部門開展卷煙經營業務自查工作，按月如實上報自查情況，通過開展自查工作，堅決防止和杜絕企業拆單分攤、虛假客戶、假入網、賣大戶的問題發生，努力營造規范有序的卷煙流程秩序，使企業經營工作步入良性健康發展的軌道。

（四）準運證的開具與管理

嚴格按照文件規定要求開具準運證，在本局開具的準運證按合同開具從嚴管理，做到一車一證一號，根據運輸路程的距離確定準運證的有效期限，工業監管方面，指定專人做好合同，準運證，到貨確認管理，1—10月份煙葉監管方面手工開具92筆（作廢三筆）嚴格按照牡市局要求規范開具管理使用準運證。

三、加大卷煙市場集中整治力度，卷煙市場秩序更加規范，專賣依法行政、為消費者服務水平不斷提高。

今年至今共組織市場檢查180余次，參加人員達1100人次，組織20余次全市性大檢查及50余次早查和夜查活動，共查處案件38起（其中簡易程序29起，一般程序9起），罰沒卷煙838.2條，一般程序案件9起，烤煙三萬余斤，罰沒款2220.00元，刑拘一人,總案值達

7.5萬元，共受理來訪來電18起，做到了件件有落實，有結果，處置完好率達100％。在打假打私方面，我們主要以加大一、二類煙市場集中整治、抓好農村市場銷售、開展“百日會戰”、“打網絡、端窩點”等四個方面為切入點，保持高壓態勢，打一場集中整治市場的硬戰,為卷煙銷售營造良好的環境。

今年年初首先對全市賓館、洗浴、酒店等休閑娛樂場所重新進行排查摸底，通過普查我市共有特業卷煙零售戶46戶，我們將這46戶的基礎信息制訂成冊并由專賣員分戶包干，具體片區由專賣責任人具體監控，杜絕出售私煙現象的發生。在此基礎上，專賣工作人員在日常檢查時對這部分零售戶加以重點宣傳和教育，使他們懂得守法經營的重要性和必要性，從而自覺遵紀守法，進一步拓展一、二類煙銷售空間。二是通過捕捉市場信息逐村排查的形式，加強農村市場的集中整治。首先對宇宙煙取締后市場情況開展有利的專項打擊活動，與營銷員搞好對接，對銷售情況異常的的零售戶銷售數據進行分析，發現可疑情況及時排查。其次是針對農忙季節農村市場淡季的特點有效加以防治，加大檢查頻率，在定期定路線檢查的基礎上采取超常規的早查、夜查、集中查的辦法使違紀經營戶防不勝防。三是在違紀現象較多的村屯積極培養信息舉報線索，發現煙販子及時準確出擊。四是利用日常檢查、案件審查和處理、媒體報道等一切有利時機，大張旗鼓、全方位、多渠道地進行宣傳。今年3.15消費者合法權益日之際，為認真做好以“誠信、維權”為主題宣傳活動，印制了關于煙草執法人員公開、公正、公平執法的“告卷煙經營零售戶承諾書”以及辨別真假煙簡易辦法等宣傳單5 000余份。并于3.15當天與消協等有關部門聯合進行了集中的法律法規咨詢宣傳。五是為嚴厲打擊、查處銷售假冒偽劣煙草制品的犯罪行為，最大限度地保護國家和廣大消費者利益，我們積極與相關職能部門聯系并成功召開了消協理事聯席會議，進一步貫徹落實《煙草制品打假協作制度》，從而把煙草專賣局單方打假變成各相關職能部門共同參與的聯合打假，營

造良好的執法環境。

四、問題與差距

盡管今年1－10月份專賣工作取得了一定成效，但仍存在一些不足之處，需在日后工作中加以改正：

1、個別隊員一類煙鑒別能力不強，有時發現假煙時不能及時確認。

2、還需加強學習，個別人員法律學習仍待進一步提高。

3、隊伍素質有待于進一步提高，案件破獲能力不強，辦案只靠隊長的現象仍然存在。針對以上出現的問題，我們將在今后的工作中時刻加以改進，解放思想，迎難而上，把握好行業工作重點，做好內管工作，充分發揮為卷煙銷售保駕護航的作用。

第二篇：煙草專賣局副局長述職報告-述職報告

各位領導、各位同志：

根據市局（公司）黨委關于干部述職述廉的有關要求，現將本人受聘擔任區局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。

一、履行職責情況

我是去年八月份來*任職的。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區公司銷量目標任務的完成對市場凈化的要求很高；二是推進煙草專賣社區化管理的任務繁重；三是專賣基礎管理薄弱，攤子大，素質不齊，內部管理的難度很大；四是執法要求和環境對專賣管理有一定程度的制約。作為區局分管專賣的負責人，如何切實履行好工作職責，保證專賣管理的各項工作落實到位文 秘 家 園，努力營造良好的市場環境，為區局（公司）總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：

第一勤于思考出“點子”。我始終認為，分管負責人在企業中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據、出“點子”，對下的組織指導抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。在這個問題上，我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結合起來；②把對上負責與對群眾負責結合起來；③加強調查研究，增強工作的系統性、預見性和針對性；④崇尚實力，埋頭苦干，不事張揚。堅持重實際、務實事、求實效。從工作計劃到月度工作安排，從宏觀政策到中觀決策，從專項工作方案到市場檢查、案件查處預案，基本上能夠做到科學分析，精心策劃，統籌安排,合理把握,提出系統性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了專賣各項工作的開展。

第二從難要求打“底子”。管理是企業形成核心競爭力的關鍵。針對專賣基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發,進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質有了明顯的轉變。二是健全完善專賣基礎管理。利用規范專賣財務管理、網建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎管理，有效地規范和提升了專賣內部管理，初步轉變了專賣內部管理粗放、無序的狀態。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結果是一個相互關聯的整體，可以說過程直接決定著結果。強化對過程的管理，實質上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結果的預見性,從而進一步完成過程管理;通過對結果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調整和完善，著力追求工作過程與結果的完美性。

第三言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質的特殊要求。沒有一支素質全面、作風過硬的隊伍，是難以完成專賣目標任務的。在專賣管理面臨復雜環境、任務繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護局（公司）政令暢通。在工作上堅持求真務實，不斷追求卓越。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足高起點，堅持高標準，追求高效率。二是言傳身教。我這個人水平不高，肚子里的貨不很多，但最大的特點是不保守。針對專賣管理層力量相對薄弱的狀況，我經常與幾個科長、隊長在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優化措施，促進管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環境條件諸方面制約，在工作時間上呈現出無規律性，結果上呈現出不可知性，特別是執法檢查、案件查處過程中的現場處置，更是直接關系到工作能否順利進行。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。

任職以來，我始終抱著“只干不說，先干后說，干好了再說”的態度，盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事，留一點印象。應該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。

一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月，共查破各類案件854起，查獲非法“三煙”32711.5條（654件），涉案案值1723062.55元，其中，5000元以上的大案56起。向公安機關移送涉煙違法犯罪案件6件，公安機關立案調查6件，采取刑事強制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數量與案值有較大幅度的提升，區域卷煙市場秩序逐步好轉。

二是市場監管有新發展。主要體現在以下三個方面：①煙草專賣社區化管理工作模式和運行機制基本形成。在組織建設、工作流程、基礎管理、監督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區化管理工作運行機制。②市場監管得到加強。在階段性目標上突出無證經營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點地區和重點戶；在組織形式和工作方式上突出三個結合（即分散檢查與集中

第三篇：城區煙草專賣局副局長競聘報告

尊敬的各位評委： 大家好！富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業推動你”。今天，我正是為推動我的事業而來。我競聘的崗位是×××煙草專賣局副局長。首先自我介紹一下，我叫**，今年26歲，大學本科文化，現任×××煙草專賣局局長助理。我于2001年大學畢業后進入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一—×××煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘×××煙草專賣局副局長這個崗位。競聘這個崗位我有以下幾方面的優勢：

一、我有扎實地基層工作經驗。進入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、扎扎實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。

三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年×××局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和×××局的實際情況，今年需要裁減90xxxx戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支持、配合下，從3月11日開始到3月底結束，共裁減經營戶96xxxx，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。

如果競聘成功，結合目前×××局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：

一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。

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目前，×××局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是×××局的一個窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛煉自己，才能適應目前的崗位。

二、與各部門聯合起來，開展清理無證戶的專項行動。

現在×××局雖然完成了裁減戶的工作，但只是走出了第一步，4、5、6這三個月最關鍵，我們要做好許可證的長效管理，聯合各部門嚴厲查處無證經營行為，創造一個良好的卷煙市場環境，為下一步的合理布局開展打下堅實地基礎。

三、持續深入推進誠信等級管理工作。

1、樹立一批誠信戶典型，發揮典型的示范帶頭作用。

2、制定方案，推行卷煙統一零售價。

3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。

競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片青心。

最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧。”

第四篇：城區煙草專賣局副局長競聘報告

文章標題：城區煙草專賣局副局長競聘報告

尊敬的各位評委：

大家好！

富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業推動你”。今天，我正是為推動我的事業而來。我競聘的崗位是城區煙草專賣局副局長。

首先自我介紹一下，我叫**，今年26歲，大學本科文化，現任城區煙草專賣局局長助理。我于2001年大學畢業后進入煙草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支持和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發部主任，漸漸成長為一名年輕的中層干部一—城區煙草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘城區煙草專賣局副局長這個崗位。

競聘這個崗位我有以下幾方面的優勢：

一、我有扎實地基層工作經驗。進入煙草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、扎扎實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高，從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。

二、我熟悉和了解城區局的情況。城區局管轄124萬人口，24個鄉鎮，22個居委會，349個村委，3447個自然村，卷煙零售戶為5084戶（未本文轉載自fwsir.com裁減前的數字）,裁減后是4282戶，成立自管自律小組82個，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區局局長助理以來，我對城區的市場進行了深入地調查和了解，走完了轄區的鄉鎮所在地，了解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，如煙絲重點區域是久隆、小董、平吉，非煙沖擊重點區域是市區的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發性質的大戶，誠信等級管理開展落后、星級戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路。

三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年城區局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支持、配合下，從3月11日開始到3月底結束，共裁減經營戶961戶，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛煉機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。

如果競聘成功，結合目前城區局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：

一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。

目前，城區局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是城區局的一個窗口，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛煉自己，才能適應目前的崗位。

二、與各部門聯合起來，開展清理無證戶的專項行動。

現在城區局雖然完成了裁減戶的工作，但只是走出了第一步，4、5、6這三個月最關鍵，我們要做好許可證的長效管理，聯合各部門嚴厲查處無證經營行為，創造一個良好的卷煙市場環境，為下一步的合理布局開展打下堅實地基礎。

三、持續深入推進誠信等級管理工作。

1、樹立一批誠信戶典型，發揮典型的示范帶頭作用。

2、制定方案，推行卷煙統一零售價。

3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。

競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片青心。

最后我用這么一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧。”

《城區煙草專賣局副局長競聘報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀城區煙草專賣局副局長競聘報告。

第五篇：**煙草專賣局副局長民主生活會發言材料

煙草專賣局副局長民主生活會發言材料

按照市局黨組的要求,今天我們召開黨員干部民主生活會議,根據會議議程，下面,我把一年來的思想及工作情況向大家作如下匯報：

今年以來，我始終把“堅持以人為本、構建和諧煙草”的行業發展理念作為開展各項工作、完成各項任務的指導思想。2008年對我來說,是收獲比較大的一年。走上領

導崗位后，接受的理論學習和工作實踐都進入一個新的層面，使我的理論水平得到提高,政治修養不斷加強,工作作風更加扎實, 深入全面掌握基層情況。特別是逐漸能將理論聯系實際、指導具體工作,對我駕馭工作、把握大局起到了積極的推動作用。

一、個人思想動態和工作進展

1、“學”字當頭，不斷提高駕馭工作，把握宏觀的能力。

俗話說“行成于思、思源于學”。調到新崗位以來，我充分認識到從專賣辦主任到副局長這種角色的轉變要求我必須再一次提高自己的學識水平和駕馭工作、把握宏觀的能力。因此，我更加注重理論學習，加大了學習的力度，無論工作多忙多累,我都堅持學習,做到自加壓力,認真學習,勤于思考。

在學習上，我主要從四個方面入手，一是認真學習中央的大政方針，領會中央有關改革、發展和穩定的政策精神，尤其是黨的十六大和十七大精神等材料，吃透文件精神、領會中央精神實質，努力提高自身政治素養。二是深入學習思想政治理論。重點學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、學習“三個代表”重要思想和胡錦濤總書記提出的牢記“兩個務必”的重要指示。做到精讀與通讀相結合，個人自學與輔導學習相結合，學習理論與調查研究相結合。三是自覺學習新知識新技能。不斷加強工商管理、法律法規、營銷服務、等基礎知識的學習，不斷提升業務水平，從實際出發，加強調查研究，探尋煙草工作服務經濟建設的新途徑。四是以鄭培民、牛世儒等先進人物為典范，樹立正確人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義等，加強廉潔自律的思想意識、筑牢拒腐防變的思想防線。

通過不斷的學習，增強了思想素質、提高了理論水平，同時也提升了自身的領導能力和工作能力，為熟悉工作、駕馭工作、把握宏觀打下了堅實的基礎。

2、時刻不忘一個“警”字，不斷夯實思想防線，鞏固反腐倡廉體系，構建清正廉潔的專賣執法隊伍

我對自己要求是嚴格的。始終堅持把落實黨風廉政責任制作為反腐倡廉的一項重要舉措，把加強學習作為提高黨性修養和領導水平的根本途徑，始終以“清正廉潔是為官之德、從政之道”來警示自己，帶頭認真學習中紀委全會精神和黨內監督、紀律處分兩個《條例》；帶頭遵守黨章和各項法律法規、黨紀政紀，以黨章的規定來規范自己的言行，自覺接受黨的紀律約束和監督，自覺踐行“八榮八恥”。努力做到理論與實踐相結合，準確把握科學內涵和精神實質，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力，用科學理論來武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

貫徹落實廉潔自律的要求，人是關鍵因素。專賣崗位是特殊的崗位，掌握著一定的執法權限。我始終把抓好黨員干部思想教育作為加強隊伍建設的一項根本任務，以政治理論學習為重點，以警示教育為教育平臺，以先進典型人物為標桿，以《懺悔錄》等作為反面教材，以此來激勵、提醒和警戒專賣隊伍，提高專賣隊伍自我約束，律已以儉，坦坦蕩蕩做人，清清白白從政，踏踏實實干事的自覺性，努力創建服務型、創新型、務實型、廉潔型執法隊伍。

3、努力做到一個“勤”字，勤勉敬業，推動專賣管理大踏步前進

一是制定方案，營造氛圍，切實做好普法教育工作。在全面總結去年普法工作的基礎上，在我局五五規劃領導小組及辦公室的領導下，著手制定了《**局2008年煙草行業宣傳教育實施方案》并制定了工作時間表。根據“五五普法”和工作方案，每月開展一次法律及案件講座，著重提高專賣及管理人員法制意識；通過ppt演示、文件傳達導讀、召開座談會、觀看光碟、驗收考試等形式加大51號令的宣傳力度；在“3.15”、“6.29”、“12.4”專項宣傳日活動上，發放法律宣傳手冊、設立咨詢臺、真假煙識別、召開零售戶座談會、懸掛橫幅重點宣傳專賣法律法規。

二是創新方法，嚴格自查，大力推進專賣工作規范化。首先是扎實推進專賣內管工作。在去年專賣內管制度、流程基本完善的基礎上，完善日常監管、同級監管制度和監管流程，加大監管力度，增加月核查報告，加強痕跡化管理，制作了工作底稿，延伸內管工作與三員簽訂內管責任狀等；再次是規范許可證辦證管理。根據省市局要求，結合*煙專【2007】23號文的統一格式文本規定，對提交的材料嚴格把關、規范操作，層層責任到人，與績效考核掛鉤等辦法來防止徇私舞弊、濫用職權等不規范行為的出現。

三是高標準、嚴要求，切實做好所、隊、辦驗收考核工作

今年是全面落實“所、隊、