第一篇：13年財務部團隊建設;

二、部門團隊建設；

2013年財務部團隊建設—之年終獎考核標準

在公司年獎大綱條件要求下本部門增加如下細節考核全年職員在崗工作表現

1.早八點至晚5點半的工作態度；

① 細心方面，注意力集中、表率帶頭、對電腦網絡工具健康使用有無偏

離（聊天、游戲、下載．．．），可相互監督。

②時間利用方面；抓住點滴時間對每天工作進行疏理計劃、對專業書籍

學習運用與反思、對崗位職責“做深做細做出高水平”思考與探索。

２.成效與創新方面；一年來對崗位工作的顯著改變項目、突破點。

３.13年本部門職員全面不定時參與兩公司的生產管理與一線生產操作，以達

到對生產流程、質量異常、貨物流通、產品結構、種類、等多方面融會貫通，提升自我對公司策略性發展進言進策的能力。

４． 主動分擔上司工作；懂得上司工作需求，給上司工作提供省時省心一目了

然的各類依據．．．。

５．對上司的提問隨口而流暢的“回復水平”，對上司額外增加穿插工作（立刻行動）的精神狀態與執行力；

６． 自主調節八小時工作積極性，精神飽滿、為部門團體工作之卓越獻計獻策的表現。

７． 以三個月實習生張君對部門的貢獻與突破為例；①探討出“系統設置小缸費”

②提供出“各部門費用分析表”③公司與部門“結案單對比分析表”④系統中完善了“結案單的連接生成模塊”。訓誡自己、追逐被利用的價值。

８． 年終對照以上內容（含更卓越事跡）列出本人在１３年中的點點滴滴事跡上

繳經理。

９． 要相信自己沒有做不到，只有想不到。是人才都會被發現，只要勤勞就會致

富，我希望大家都卓越。（只有考核了、才會有比較、比較后才能體現多勞多得。請公司是否在提成方案中加上“大綱之下經理的自主權限”）

2013年1月5日

第二篇：財務部團隊建設

財務部團隊塑造方案

隨著總公司持續穩定的快速發展，“主業強，輔業興”的戰略目標必然對財務管理工作提出了更高的要求，財務部作為企業管理的核心部門和內控制度的重要執行部門，必須積極推動公司內控制度的建設和實施，為經營管理者管好企業起到重要的參謀作用；在這種形勢下，加強財務隊伍建設，做好財務管理工作，使財務工作緊跟總公司發展的步伐，適應內部管理的需要，就成為財務部的重要任務之一。

近年來，總公司很重視財務管理制度化、規范化和專業化，強化對財務隊伍委派制的管理。為了更好推進各項財務管理工作“三化”進程，在今后的財務管理中理順關系，相互配合，加強財務人員之間的團隊合作意識；同時，隨著我們工作范圍、業務量，以及工作強度的加大，以及財務隊伍的不斷壯大，更加需要宣導團隊文化，強化財務工作理念，凝聚員工隊伍，提升財務隊伍的執行力和創新力，特制定財務團隊的塑造方案。

團隊文化

核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標

堅持以良好的職業操守為工作準則

堅持以提升個人價值為員工個人追求目標 團隊目標：建立高效率、高素質、精算型的專業隊伍

團隊精神：團結協作 求真務實 勇于進取 愛崗敬業

核心理念是展示我們的使命 我們的首要使命是緊緊圍繞實現公司效益目標這一核心，充分發揮財務在公司經營和管理鏈條中的運營作用，推動效益保障體系的良好運作，實現公司效益最大化，這也是我們最根本的責任和任務。

為了實現這個目標，我們必須時刻不忘誠實守信這一工作準則，這是我們愛崗敬業、廉潔自律、遵循準則和客觀公正的基礎和根本。

堅持“以人為本”是我們的另一個重要使命。要發揮員工的潛力必然要提升員工的才能，使員工在工作中實現自我價值的提升。讓員工和公司共同發展，從而產生能夠長久激勵工作熱情的“使命感”。

團隊目標是對我們工作的最高要求

為了實現公司價值最大化，實現自我價值的提升,我們必須精打細算，為公司算好每一筆賬，為公司的每一個決策提供重要依據；而且隨著企業不斷發展和轉型，我們財務工作同樣要提高其執行力和創新力，那么，我們還必須對自己高標準嚴要求，不斷學習各方面的知識，以提高自身的綜合能力。也就是說，我們財務工作要從財務核算逐步向財務控制轉變，進而向財務管理方面轉化，使我們團隊成為一支高工作效率、高專業素質、精算型的優秀財務隊伍。

團隊精神就是我們的價值觀，是協作精神和敬業精神的集中體現

團結協作：體現我們團隊精神的核心，是形成全體成員向心力、凝聚力的基礎，是個體利益和整體利益的統一，能夠保證我們團隊的高效率運轉。

求真務實：求真，就是不斷探索和認識企業事務（業務、會計）的規律；務實，就是按照法規辦事，注重實際，務求實效。結合我們財務工作，那就是：不斷學習新的業務、財務知識，并運用這些知識真實反映和有效促進企業的經營狀況。勇于進取：體現我們團隊整體的戰斗力，就是用一個更高的標準來要求自己，樹立善于總結、勇于學習的勤奮態度，鉆研業務的刻苦精神，積極向上的心態，永遠保持旺盛的工作干勁。

愛崗敬業：體現我們團隊的執業精神，就是接受自己的工作崗位，熱愛本職工作；用一種恭敬嚴肅的態度去對待自己的職業，對本職工作專心、認真、負責任。

為了打造一支優秀的財務管理隊伍，形成具有特色的團隊文化，我們必須做好以下幾個方面工作：

一、加強職業道德教育，講究原則性和責任感。

誠信是會計職業道德的根本，良好的會計職業道德是一個優秀財務人員必須具備的素質。這需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對于公司精心制定的制度和工作計劃，我們要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對于過程中的每一個運作細節和每一個業務流程都要落到實處，因此，財務人員職業道德水平的高低，直接決定著其工作的原則性和責任心，它最重要的體現就是“操守為重，堅持原則”。

目前，總公司本部財務是分賬核算，所屬單位財務基本上是獨立核算或半獨立核算，財務人員有相對獨立的權責，有對所在單位進行財務管理的職能，這必然面臨自我約束、自我管理的要求，為此，我們財務人員更要不斷提高個人素質，為總公司把好財務關，嚴格抓好財務工作尺度，明白什么事可以做，什么事不能做，樹立正確的思想觀念，堅持原則性，體現責任感。在實際工作中，要嚴守各項國家法規和總公司的規章制度，熱愛本職工作，盡職盡責，勤奮工作，如實反映，正確核算，當好參謀，嚴格監督，勤儉理財，講究效益，努力提高工作效率和工作質量。

對財務人員的職業道德教育，是我們財務部必須長抓不懈的工作之一，主要包括：

1、進一步落實《會計法》規定的“會計職業道德規范”條款，根據總公司的財務人員職業操守準則，結合會計人員績效考評辦法，做好會計職業道德考核評價工作，完善我們會計人員本身的自律機制，并在日常工作不斷強調職業道德的重要性，使得每一個財務人員都具有強烈的職業道德意識；

2、利用各種途徑和方式對財務人員進行會計職業道德培訓，每年不少于兩次，通過歷史經驗和現實的教訓來警示大家，樹立堅定的理想和信念，是我們在職業道路上任何時候都不能動搖的精神支柱。

3、要求主要的財務人員參與編寫職業道德案例，定期形成內部和外部的案例庫，利用已開通的新浪網“廣東農資財務”的博客論壇平臺進行交流討論，倡導我們公司的價值觀念和社會道德觀念，形成內部文化，為長期的職業道德教育儲備經驗。

二、提高團隊合作意識，增強員工集體榮譽感和歸屬感

加強財務人員之間的合作意識，形成一種相互協作的作風，能夠更好地提高團隊運行效率，在工作過程中創造一個良好的工作氛圍，使它與自己有感情上的聯系，有個人利益的聯系，有助于更好地利用員工的才能；同時還要提供能夠激勵員工的動力，給員工一個發展的前景，幫助他們尋找到對公司有益同時能拓展個人能力的位置，使員工對公司、對團隊有集體榮譽感和歸屬感。

我們公司的財務工作實質上是并聯的工作方式，既明確財務團隊各崗位會計人員具體職責和權限，要承擔什么樣的工作責任，又由多個部分進行單獨核算后，進行復核、匯總、合并等，它是一個整體性的工作，任何一個財務人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率和工作質量，更會影響集體利益、團隊和個人的利益，因而我們要強調團隊人員的合作意識，增強集體榮譽感和歸屬感。

為了達到這一目標，我們的措施是：

1、嚴格執行“崗位責任制”和“會計委派制”等管理制度，進一步細化各工作環節之間的財務流程，采用“財務工作秩序表”的方式，將財務日常發生的事項明確到每一位財務人員，在規定的期間內保質、保量的完成，從而保障財務團隊的執行力。

2、將公司涉及財務活動的策劃管理確定為一個個專項任務，根據員工的專業特長和崗位特點組成專項小組，確定小組負責人及小組分工，發揮集體智慧，集體商議，共同完成，但又責任到人，考核到人，將個人主動性與集體智慧有機結合，提高我們財務團隊的合作意識和整體實力。

3、拓寬員工參與渠道，財務人員都能夠參加總公司組織召開的大會和活動，使員工更好地了解公司發展情況，感受公司文化活動的內涵；在新浪網開設“廣東農資財務”的博客欄目，全體員工都可以在網上發布傳遞各種信息，提供資源共享，同時加快溝通速度、拓寬溝通途徑、推動我們各項工作更深入的開展；財務部經理每星期召開例會，及時了解各個小組的活動及員工的工作狀態和思想動態，對員工提出的合理需求加以支持。

4、加強員工的政治思想教育工作，增強員工主人翁意識與歸屬感。財務部黨、團、工會等小組以建設團隊文化為切入點，組織員工進行各種形式的學習活動，傳遞積極向上的生活理念，并積極在員工中發展新黨員，對于新入職的員工進行公司歷史的教育，以更好地了解公司的發展歷程，增強員工的榮譽感，逐步培養一支具有凝聚力的、特別能戰斗的優秀員工隊伍。

5、每年組織兩次以上的財務人員現場經驗交流研討會，加強團隊成員之間的溝通，內部互相進行交流學習取長補短，拉近分散在各地的財務人員之間的距離，增進大家感情；

6、財務部領導平時要多關心員工，想盡辦法幫助他們解決困難和問題，利用各種方式來表達對他們的愛護，營造和諧的工作氛圍。

7、委派到配送公司的會計人員身處基層第一線，有時會面臨一定的風險，為保障他們的切身利益，將提供人身意外保險。

三、完善財務人員個人價值提升機制，激勵員工不斷進步

財務工作是一個需要不斷學習的職業，每個員工都必須不斷提升自己的專業知識，只有這樣才能為公司發展不斷地體現自己的價值。為了激勵員工勤奮學習，努力工作，我們的激勵措施是：

1、鼓勵員工參加提高學歷層次的學習，凡通過國家統一入學考試，并取得國家認可的大專、本科等以上學歷（學位）的，可報銷學習期間的學費，并結合其個人工作績效等實際情況調整工資級別。

2、凡通過國家統一考試取得專業技術職稱的，可報銷培訓費，并結合其個人工作績效等實際情況調整工資級別。

3、財務人員在職期間按國家規定進行后續教育學習，以及相關政府部門要求參加的專項培訓的費用，由公司負責報銷；

4、若員工能夠積極反映工作中發現的存在問題和不足，并提出自己切合實際的合理化建議，財務部將酌情給以獎勵，鼓勵員工不斷進步。

四、推進財務工作和財務管理的制度化、規范化，提高財務精細管理效率

為了加強財務管理工作，規范會計工作秩序，提高會計核算質量和財務管理水平，2006年總公司制定了一系列的內部財務管理制度，已經形成了一套良好的體系，為推進財務工作和財務管理的制度化、規范化、專業化奠定了基礎。高效落實這些制度，給財務工作提出了更高的要求，我們必須充分理解和熟悉制度，規范今后的工作程序，從傳統的財務核算逐步向財務控制、財務管理方面轉化，以有力推動公司的發展。

為確保目標實現，規范總公司財務制度體系，奠定堅實的、有效的資本運營基礎，在企業經營中能發揮更大的效力，特提出如下的措施：

1、繼續細化財務管理制度實施細則，完善財務績效考核和人力評估制度，逐步建立起精益財務管理的長效機制。2007年將在總結經驗教訓的基礎上，通過健全財務運營、風險防控、成本費用精細化控制系統和財務信息披露、財務保障系統，形成動態的資產效益分析和評價體系，逐步形成精益化財務管理模式；

2、深化本部會計核算管理，以及所屬單位會計委派制改革，持續改進和不斷創新財務管理工作，規范、優化會計核算和業務核算流程，結合新制度的實施，深化、細化各項管理，進一步提高財務管理的效率和效益；

3、加強資金統籌、使用的預算管理，實施資金風險管理辦法，提高使用效率，充分利用現有的籌融資渠道，拓寬新的籌融資方式，優化籌資結構，降低籌資成本，防范財務風險，逐步建立可持續發展的資金保障機制。

4、加快財務核算系統信息化建設，全面開發財務信息資源，建立和完善財會基礎數據庫，健全會計核算、資金管理等信息化管理體系，為總公司提供準確、及時、有效的財會信息。

5、進一步加強財務基礎工作，規范會計核算行為，提高財會工作質量和服務效率，保障會計信息資料的真實、完整，不斷提高我們財會工作質量和工作水平。

6、通過定期和不定期檢查本部、所屬、控股單位財務工作，促進內部管理制度的執行，確保各項制度的有效落實；

五、加強團隊學習，不斷提高專業技能和管理水平，打造專業化職業團隊

隨著國家新企業會計準則的實施，與現行會計準則有較大的區別，以及公司發展面臨轉型機遇，這勢必給我們財務工作帶來巨大挑戰。這就要求我們必須堅持對新的企業會計準則進行學習、培訓和研討，財務人員自身也要積極主動熟悉，吃透現有的管理制度和學習、領會新的財經制度，進一步適應新的形勢變換，為公司全新概念的財務管理打下堅實的基礎。

為了使員工能夠在團隊文化培訓、專業素質培訓、管理知識培訓形成層次，提高財務隊伍的專業化水平，我們的計劃如下：

1、進一步完善“財務教育培訓管理制度”，逐步形成較為完備的員工培訓體系，推進團隊學習型組織的創建。

2、開展多種形式的、分層次的知識更新培訓、職業技能培訓和繼續教育培訓，通過優勝劣汰、量化考核、合理配置等多種途徑，進一步提高財會人員的綜合素質和業務工作能力，使整個隊伍的知識結構、學歷結構和專業技術職稱結構都有不同程度的改善和提高；

3、建立“財務大講堂”，通過多種方式學習“管理知識講座”，開闊我們的眼界，使我們的管理理念始終與公司的發展保持一致；邀請財務電算化專業人士講解最新的財務核算電腦軟件系統，啟發和提高我們會計電算化的應用水平；

4、通過公司網頁論壇或“廣東農資財務”博客等方式，讓全體財務人員都參與到部門的建設中來，讓大家以“開放、坦誠、包容”心態去討論、關心團隊的發展。

5、本部每月召開一次業務例會，大家共同進行業務學習，商討解決在實際工作中的各種問題；

六、實施“人才計劃”，保障財務隊伍的穩定 員工是公司發展的重要保障，人才專業化是我們參與內外競爭的重要籌碼，是公司的生命線。培養人才不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神。

吸收人才、培養人才和留住人才是財務部的重要任務之一，為了落實“人才計劃”，我們的具體措施是：

1、根據目前我們財務隊伍的結構情況，若招聘新人盡可能引進國內幾大專業財經大學的畢業生，為公司的快速發展儲備人才；

2、加大人才培養力度，在專業化方面，重點實施員工職業生涯援助計劃，同時開展橫向學習，選送優秀的財務人員走出去，以達到拓寬視野，提高他們專業水平和管理水平的目的；

3、進一步完善“薪酬績效考核體系”，創造更加有效的激勵、培訓機制，對員工負責，使員工安于公司、發展于公司，使他們看到在農資公司工作的發展前景；同時對綜合表現優秀的委派會計，可考慮吸收為總公司編制的員工，從而保持財務隊伍的穩定；

4、為員工進行終身的職業規劃，通過培訓、崗位調整、指導和輔導、重點培養和梯隊建設，使員工專業素質逐步提高，充分發揮潛能，激勵員工成為正直、誠實、有責任感的專業人士和職業經理，實現自我價值的同時，提升公司價值。

七、團隊建設的組織實施

團隊的建設需要組織保障，也離不開大家的共同努力，因此我們將成立團隊建設管理小組，組長：王小松；副組長：夏煌輝、柯英超；組員：唐靜文、歐春常和鄒陽。管理小組的職責是：擬定團隊建設方案、落實措施、檢查情況、收集合理化建議和階段性的總結；管理小組每個季度召開一次例會，通報有關團隊建設落實情況并商討相關的改進措施。

全體財務人員將分為廣州片、粵東片、粵西片和粵北片。

廣州片包括：公司本部、中加廠、各大倉庫、農化塞壩口經營部、房地產公司。由柯英超負責，唐靜文、歐春常協助；

粵東片包括：深圳、惠州、梅州、河源和惠來。由夏煌輝負責、鄒陽協助； 粵西片包括：江門、陽春、茂名、海南、湛江。由夏煌輝負責、鄒陽協助；

粵北片包括：肇慶、清遠、韶關、永州和長沙。由夏煌輝負責、鄒陽協助。

八、愿望

經過團隊建設，我們將在三年內理順總公司財務管理體制，完善總公司財務管理制度，夯實會計核算基礎，提高資產使用水平和資金監管水平；加快總公司財務核算系統信息化建設，全面開發財務信息資源；加強對各控股公司的財務管理，提高資本運營效率；委派的會計人員都是大專以上學歷、初級以上專業技術職稱。

在未來五年內我們將建立預算管理體系，實現全公司資金的預算管理；建立資金風險預警機制，增強資金風險的防范水平，使公司在資金的使用上更安全可靠；建立和完善財會基礎數據庫和資金管理數據庫等信息化管理體系，實現全公司財務核算系統聯網管理，為總公司提供更準確、及時、有效的財會信息；

五年后，我們將建立管理型財務體系，實現財務集中核算，資金集中管理，使我們的財務核算、資金風險防范達到行業先進水平，使財務部成為公司經營管理的戰略決策者之一。

結束語

從某種角度上說，財務團隊的建設不是一朝一夕的工作，這是一項持續永恒的工作，需要各位財務人員不斷加強自身的學習與團隊的建設，在團隊中建立起共同愿景，所期待的是通過大家的不斷努力將財務團隊建設成一個真正有實力、高效的團隊，這對我們自身，對企業都是有極大好處的，讓我們一起努力吧！

通過團隊塑造的歷煉，我們財務部將打造成鷹一樣的個人、雁一樣的團隊——財務部員工，應具有鷹一樣的個性——剛毅、堅強、精準、進取，看待問題要有高度；要像雁一樣擰成一股繩，目標一致，團結互助。同時，我們財務部還要成為公司經營風險的防范者，財產資金的守護神，公司重大決策的咨詢者，先進管理理念的導入者。

第三篇：財務部團隊風采（本站推薦）

精打細算，做企業的好管家——財務部團隊風采

財務部以球會為軸心，從工作分工上劃分了七條線，分別是：財務核算、稅務統籌、報表分析、資金管理、統計管理、倉庫管理和網絡管理。財務部是一個團結和睦、具有團隊精神的大集體，集體中的每位成員都具有相互協作的精神。她們扎實肯干、敬業愛崗、勤勤懇懇、任勞任怨，認真做好自己的本職工作；她們努力學習業務、鉆研本崗技術；她們還出色發揮個人的主觀能動性，積極參與球會和財務部組織的各項文體活動。2010年已近尾聲，財務部全體成員出色完成了工作任務。

隨著球會經營規模的不斷擴大，財務核算人員不顧路途遙遠，克服自身及家庭因素等諸多困難，沒有任何怨言就擔當起了這份責任。由于地域的原因，也給財務票據日常傳遞增加了難度，財務人員想盡一切辦法克服困難來完成此項工作。這些都充分體現了財務人員團結合作的精神。財務核算原本就是一項紛繁復雜的工作，越是繁瑣復雜就越需要財務人員認真細致，單說銀行收付款這項工作，每天就達上百筆，面對錯綜復雜的數字，她們有條不紊地進行梳理，做到了沒有出現差錯。

資金是企業發展的命脈，資金管理工作對球會整體發展來說至關重要。2011年資金管理組成員在球會各級領導的帶領下，辦理銀行承兌匯票近萬筆，辦理各種手續更是不計其數。直至目前，授信業務從未出現逾期事故。辦理銀行授信業務的財務人員工作非常辛苦，經常穿梭在不同的銀行，時常公司已經下班而他們還未走出銀行的大門。

稅務統籌也是球會財務非常重要的工作，這項工作可以為集團公司合理避稅，規避稅務風險。球會及兄弟公司所屬稅務局分布在塘沽市區及開發區，辦稅人員經常往來于各區稅務局。在報稅期內，稅務人員克服了時間緊、任務重的困難，在規定的時間內圓滿完成報稅。在征期過后，及時辦理各種涉稅事項。截止目前，納稅申報及辦理各種涉稅事項共計千余次，沒有出現任何差錯。正是她們平時細致周到的工作，使集團順利通過2011年稅務部門的各項檢查和稽查工作。

報表分析為球會管理層提供經營決策所需要的參考數據。負責報表分析的財務人員立足崗位，務實創新。為了保證數據的準確，她們挨個查看球會賬套，加強對球會各部門的全面了解。她們將財務數據進行整理核對，找出問題并提出解決方案，編制新的公式、表格、核算辦法，以保證各部門及球會利潤的真實性、準確性。她們團結拼搏、互幫互助、工作熱情、愛崗敬業，每月加班加點，按時準確的報出相關數據。

統計管理人員不僅承擔著國家各級政府部門的統計任務，同時積極為球會領導經營決策提供詳細的統計資料和科學的依據，使球會領導及時調整經營策略，適應市場的需求，增強企業競爭力。統計數據的要求從時間性、準確性上是非常嚴格的。球會統計人員認真努力工作，無論節假日，都堅持在工作崗位上，腳踏實地地做好每一項工作，尤其是各部門統計主管人員認真負責，保證統計報表數據及時上報。

倉庫管理和網絡管理都是球會不可缺少的組成部分。庫管員主要負責采購物品的出入庫，每月各部門領用物品的匯總，每月庫存數量及庫存金額的匯總。庫管員經常放棄自己的吃飯時間，梳理每一筆出入庫數據，確保數據準確。在出入庫時嚴格遵守相關制度，做到先入先出，嚴格把關。庫管員還利用業余時間學習倉庫相關知識，希望為球會的建設多出一份力量。

網絡管理作為球會與外界聯絡的橋梁，有著至關重要的作用。球會營運系統的維護、參數設置，球會網絡的日常維護，數字電話交換機系統的設置及日常維護，別墅區無線網絡、電視系統的調試，賽事、會議音響及配套設備的調試，各微機及外設的突發事故的限時搶救等等。在遇到大賽忙碌的時候，經常忘記吃飯堅守到最后，確保賽事活動順利完成。大家都叫我們“119”。

財務部全體員工決心發揚團結協作的精神，努力工作、刻苦鉆研業務，力爭完滿完成今年的工作任務，為球會建設添磚加瓦！

第四篇：財務部團隊活動方案

財務部團隊活動經費申請報告

為活躍財務部業余生活，使財務部同事在緊張的工作生活中得到適當的調節，增進各同事之前的友誼，調動大家的工作積極性，以遍更順暢的開展以后的工作，特申請組織活動一次，希望公司領導批準。

一、活動宗旨：、為加強財務部團隊凝聚力與團隊協作能力；、激發公司員工積極參與公司各項活動的熱情；、加強和鞏固員工對公司企業理念的熟悉；、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

二、活動人員：

財務部全體同仁，人數20人。

三、活動時間

待定（11月或12月份的某個周日）。

四、活動備選方案

方案一：梅園+魯磨路吃農家菜

方案二：咸寧湯池溫泉

方案三：勝天農莊農家樂一日游 148元/人

8：00武漢出發。9：40抵達勝天生態農莊，告知活動行程和安全事項 上午賞黑溝美景，醉瑤池風情！戶外體驗：A：黑溝攀巖—31米高的自然巖壁，挑戰自我！鍛煉毅力！全方位激發潛能，建立自信！B：瑤池搭繩過澗—突破固有思維、情緒、行為、模式、提升和創新思維能力。C: 游覽齋飯石、倉粑石，途經木蘭第一宮、楓樹林、茶麻古道均屬于沒有開發的自然景點。高難度的挑戰項目---倉粑石高空巖降！（巖降自費項目）（根據當時的時間，和客人的體力安排）12：00中餐：農家飯(九菜一湯)下午活動:A：水上飛索—激起你的浪漫情懷!水上樂園—回歸到快樂無憂的童年！B：雙人走鋼絲、湖中泛舟隨波蕩漾！釣魚摸蝦等其他農家樂活動（摘草莓、挖魚腥草、地菜、竹筍、茶葉、金銀花等季節性）。C：天然浴場游泳戲水！（勝天池里洗洗手！讓您活到99！勝天池里游一游！一生健康不用愁！）—讓您在炎熱的夏天感受到冰涼的愜意！16：00返漢，結束愉快旅程！

一日游含一正餐

正餐：九菜一湯(農家飯菜，土雞湯/財魚豆腐湯)。全部是當地無污染的綠色產品。20元/人 交通標準：空調旅游車。

景點門票：行程內活動項目，導 服：優秀導游服務

方案四：森林公園自助燒烤

第五篇：財務部年工作總結

財務部工作總結

2011年已經過去，所有的辛苦和快樂已成為回憶，2011年是我從事財務工作艱辛的一年，也是有不少收獲的一年，在這一年里我們與公司一起經歷了許多的考驗，這些經歷讓我們更加成熟、豁達。

第一部分：主要工作內容：

為應對大量增加的日常事務，財務部做了以下幾方面工作：

第一，招收一批新員工，負責對新員工的培訓，開會學習，日常監督和訓練，考核。

第二，為確保新入員工的工作準確性，每月負責審核所有的記賬憑證。在今年有人員流動的情況下，監督繁瑣的交接工作。

第三，帶領部門員工，加班加點承擔新增的任務量。

第二部分：主要工作成果

今年的收獲如下：

第一，部門規模擴大

第二，管理能力提高，一年來不斷的實踐工作的分解，安排，落實，監督反饋的過程，對于經理職責的體會不斷加深。

第三部分：工作中待改進的地方

管理一個不斷壯大的部門是一個有挑戰性的工作，今年以來有時我會覺得比較辛苦。我還要在日常的瑣碎事務中不斷體會和感悟，成為一個能游刃有余的處理好每天大量繁雜事務的優秀部門經理。