第一篇：總部部門實習總結

總部部門實習總結

本人于2011年11月21日入職萬千百貨股份有限公司,在人資程經理的安排下對總部的各個相關部門進行實現,實習期為2011年11月21日至2011年12月6日,下面就期間的實行心得及感受做如下總結

1、制度高于一切

實習期間每個部門，每位導師開篇首講就是制度，反復強調制度的規范和嚴謹，任何事、任何人都是必須在制度約束的范圍內規范操作。起初很不適應，但是工作了幾天之后就享受到制度規范給工作帶來的便利，因為每項工作都有制度標準和規范流程，大大提高了工作效率。對于萬千這樣高速發展的企業，必須要有嚴謹規范的制度，每位萬千人必須嚴格按照公司的制度規范操作，這樣才能使企業良性發展。在今后的工作中必須將制度培訓和規范管理重點管控落實執行到位。

2、團隊協作重要性

在和總部人資部總經理趙欣談話的時候被重點告知，團體決策，和團隊建設的重要性。總部營運部對于團隊360度評估方式，可以再次深刻體會公司對于團隊協作的重視。再優秀的個人也沒有團隊的力量強大，因此對于店總來說首要工作就是要做好團隊建設，打造團結、有責任感、執行力的高效團隊。

3、工作目標清晰，強調執行

在籌建管理部實習的時候了解到籌建店的各項工作的時間節點，五十多大項，四百多小項。每一項工作要求清晰明了，時間節點進度要求明確。籌建所有工作事無巨細全部涵蓋，接下來各籌建門店只要按照規定時間節點執行落實，工作就會有序推進。由此可見公司要求我們要有清晰的管理思路，準確的經營定位，有了清晰的思路精準的定位加上合理的計劃節點推進，就可以按部就班的推進工作，但是真正可將工作落到實處的是責任和執行力，沒有有效的執行那么所有的一切將成為空談。今后在人資招聘側重有責任感的人。

4、服務至上打造核心競爭力

目前百貨的品牌同質化嚴重，怎樣區分，只有從服務入手，打造我們的核心競爭力。萬千是非常有遠見的企業，公司將服務制度化操作，而且高度重視，分店的六西格瑪小組由總經理主管。對顧客的服務、對員工的服務、對供應商的服務，如此全面細致的管理體系，讓所有萬千人，萬千的顧客朋友、萬千的供應商伙伴感受到萬千的規范和人文關懷。今后我也將秉承著一服務理念并貫徹始終。

以上就是本人在總部實習期間感受最深的心得體會，相信在未來的工作我會感受更多學到更多，希望可以和萬千一同成長。

2011年12月15日

第二篇：人力資源總部部門職能

人力資源總部部門職能

? 部門名稱

人力資源總部

? 上級部門及直接上級

上級部門：總經理室

直接上級：人事總監

? 下屬部門及下屬崗位

下屬部門：無

下屬崗位：經理、人事主管、培訓主管、培訓科員

? 上下條線對口關系

向上條線：聯華總部人力資源總部、聯華總部培訓中心

向下條線：各子（分）公司人力資源部、各子（分）公司培訓主管機構

? 主要職能

1、根據公司發展規劃，制訂人力資源開發、管理的和中長期人力資源規劃；

2、編制與分析各子（分）公司人事費用預算與支出，合理控制人工成本；

3、指導各子（分）公司的人力資源的工作、協調幫助各子（分）公司人力資源管理工作；

4、制訂各項人事管理規章制度、設計相關工作流程；

5、管理總部人員的招、培、任、免、遷、調等工作；

6、管理總部人員的薪酬、考勤、社會保險等相關福利事宜；

7、績效考核。建設激勵機制、設計考核方案及操作指導；

8、匯總、分析人事信息，管理人事檔案；

9、指導培訓工作，組織實施培訓；

10、完成總經理室交辦的各項工作；

? 兼管職能

1、組織項目立項，跟蹤項目進程，匯報項目進度，參與項目評估；

2、收集行業信息，競爭對手動態，零售業政策內容，制作信息剪報；

? 部門編制

5人

部門經理確認：

人力資源總部

2007年12月

第三篇：部門實習總結

部門實習總結

時間匆匆，來寶雞商業已經將近三個月了，從陌生到認識再到慢慢熟悉，這是一個適應的過程，伴隨著短暫的失落和迷茫，但更多的是開心和對未來工作生活美好的憧憬。過去的兩個多月我們開始了部門的輪崗實習，先后去了商品管理部、營運管理部、綜合管理部三個部門，雖然在每個部門的實習時間比較短暫，但是收獲頗多。以下是我的心得體會：

一、對企業文化的學習

從進入公司第一天起我就接觸到了海航優秀的企業文化，電梯里、樓道兩邊、辦公室墻壁上……處處可見生動鮮明的宣傳標語。剛看見這些東西時我是懷著一種新奇、認知的心情去學習，慢慢地我開始感受到了企業文化精神價值體系中所倡導的理念和精髓：

我不禁開始感嘆企業文化的博大精深，它不僅僅是企業文化，它更是啟迪我心靈的一盞明燈！然而，隨著實習工作的開展，我對這些東西起初的那種熱情也在逐漸消褪，思想上也開始懈怠了，自己開始抱著一種“事不關己高高掛起”的心態，忽略了企業文化學習的重要性。

×××就好比一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共謀劃策、凝成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。但是，要促使每個成員堅定這一理念的東西是什么呢？當然是企業文化，它可以說是推動我們不懈努力、勇往直前的巨大動力，是我們凝聚在一起，是企業發展生生不息的靈魂。因此，我們要認識企業文化的重要性，端正自己的學習態度，積極認真地去學習企業文化、理解企業文化，并將這一精髓植根與我們的思想觀念之中。只有這樣，我們才能凝聚在一起，發揮自己最大的潛能，為公司創造最大的經濟效益和社會效益。

二、實習中的收獲與建議

㈠ 工作中的收獲 1．心態轉變。學校的生活衣食無憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。

2.處處留心皆學問。這句話是我剛到商品管理部報到時帶我的師傅對我講的第一句話，對這句話她并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會。初到商品管理部我把以往的采購合同重新進行整理并做了電子版的檔案管理登記，這樣節省了查找檔案的時間。在生活、工作中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。

3.不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因為這些小事情改變了辦公室的環境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關重要。

㈡ 發現的問題及建議

1.尋求合作伙伴，建立商業聯盟。我們所接觸到的供應商層級較多，這是由于我們所處的商業環境所局限。但是我們有自己的兄弟企業啊，可以與其聯合起來，進行統一采購、統一營銷，一方面我們的盈利空間會提升，另一方面可以壯大自己的聲勢，從而在市場中有一定的話語權。

2.工作人員服務觀念有偏差。在處理咨詢投訴問題時候應本著不損害公司的原則，盡量讓咨詢投訴者感到滿意。處理這些問題時絕對不能出現諸如以下的不禮貌用語“這種問題連三歲小孩都懂”“一分錢，一分貨”“不可能，絕對不可能發生這種事兒”“這種問題不關我們的事，是生產廠家的責任”。作為服務臺，工作人員是要為顧客解答疑問、排憂解難的，而不是把顧客當包袱一樣能盡快甩掉就盡快甩，這樣只會讓顧客一次次對企業失望進而失去信心。

3.原有的會員卡積分兌換條件單

一、無法合分等問題，讓很多忠實的老顧客對我們失去信心。由于9月30日公司整個系統的切換，合分活動也停止了。然而，公司并沒有以書面形式提前將此情況告知顧客，包括國慶節期間很多顧客也并不知道積分兌換活動，即使知道的就是排隊也比較困難，很多顧客甚至有一種“上當、被忽悠”的感覺。雖然我們現在開始大力推行會員機制，但是我們更要善待原來的“藍卡會員”們，因為他們對企業抱有很大的期望，這一部分客源也是我們很重要的顧客群體，傷害了他們就等于是“搬起石頭砸自己的腳”。

第四篇：少總部總結

2011-2012年民勝小學少先隊工作總結

本學年，我校少先隊工作緊緊圍繞上級和學校安排的工作目標，加強少先隊工作，帶動少先隊員們全面加強思想道德建設，深入開展豐富多彩的主題教育，繼續加強養成教育、誠信教育、行為習慣的培養等基礎教育，少先隊工作今年有了進一步的提高，少先隊員在這個大家庭里健康成長。現將工作總結如下：

一、重建少先隊陣地，完善各項制度，切實抓好少先隊的基礎建設。良好的開端是成功的一半。

1、計劃到位、目標明確，工作規范

開始就制定好工作計劃，明確輔導員職責，統籌安排好各項日常的規范工作。

2、做好每周一的升旗儀式，做好國旗下講話工作。

3、規范教室布置，圖書角、學習園地、信息欄等，較好地營造了生動活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進的育人氛圍。

4、建設好紅領巾活動室，為少先隊員提供活動天地。

5、建設好紅領巾廣播站，讓全校師生在這個窗口吸收豐富的營養。

二、狠抓常規教育，培養學生良好的行為習慣。抓好學生行為常規是少先隊工作的重點，加強對學生行為習慣的教育就成為了重中之重。一學期來，各班主任、輔導員充分利用晨會課、班隊課，對學生的行為習慣加以正面宣傳和教育。

1、每日常規檢查：堅持小學生常規管理的檢查制度，由各班紅領巾監督崗成員組成的督察隊實行落實，每日檢查，每天通報，督促全校學生的一言一行，檢查校園的清潔美麗，使校園“文明之花”常開。

2、重視日常安全教育。為切實消除校園安全故事的發生，少先隊積極開展安全教育工作，值周教師、紅領巾監督崗認真開展學生在校紀律維護，防止學生發生意外傷害事故。本學年，我們還請校外輔導員對學生進行安全教育，加強宣傳安全教育。

3、主題黑板報評比：根據節日和現實需要安排黑板報主題（如開學第一課：入學安全專題教育；慶祝教師節、尊老愛老敬老的重陽節、歡慶國慶、慶祝元旦等），進行檢查、評比，效果明顯。各班出的黑板報立意新穎，布局精巧，得到了師生、家長的一致好評。

三、重視德育教育，舉行主題活動，增強教育實效。

為提高德育工作效果，本學年，少先隊通過舉行內容豐富、形式多樣的德育教育活動，努力促進校園文化建設。

1、三月份，我校結合《小學生守則》和《小學生日常行為規范》對學生進行行為習慣的養成教育，讓學生不僅在口頭上能熟背于心，而且能落實在實處，真正培養了學生的良好習慣。

2、四月份，爭創美麗校園，抓好常規的衛生管理，以此召開主題班會。以“校園美麗靠大家”為題出好第二期板報。評選四月份的先進班級，頒發流動紅旗。

3、五月份，我校開展“大家唱，大家跳”活動，各中隊組織學習校園集體舞。這項活動不僅豐富了學生的課余生活，而且還鍛煉了身體。另外，個中隊還要籌備“六一”兒童節活動。

4、六月份，全片區在我校舉行“中小學生藝術節”活動，即慶祝了國際兒童節，展示風采，又加強了個大隊輔導員之間的相互交流。

5、九月份，開學第一課：入學安全專題教育；慶祝教師節、尊老愛老敬老的重陽節等活動有聲有色，隊員們安全意識得到進一步加強，尊敬老師、尊老、愛老、敬老好的傳統美德得到發揚。

6、、十月份，我校開展了“慶國慶，迎中秋”主題活動，活動內容豐富多彩。還結合少先隊建隊周年紀念日，我們開展了系列建隊節活動，進行少先隊知識學習，唱隊歌，黑板報評選，開展班級中隊委員競選活動。

7、十一月份，我校積極組織少先隊員學習第十套廣播體操和手語操等活動，堅持對學生進行拼搏精神、團結向上的集體主義的教育。我校還組織少先隊員認真學習黨的十八大會議精神。

8、十二月份，我校開展了“愛心捐贈，軍民共建”等活動，從而少先隊重點學會了A、做人從學會感恩開始，B、做事從學會掃地開始，C、學習從學會思考開始，D、習慣從學會做操開始。

通過本次活動，學生明白在生活中要懷有一顆感恩之心，養成認真掃地的好習慣，在學習中要養成積極思考的好習慣，以及要從小鍛煉身體，認真做操。

9、總結少先隊工作，做好表彰優秀隊員、表彰優秀值日生等工作。

四、開展各種班隊活動，豐富學生的課余生活。

1、開展豐富多彩的大課間活動，保證學生的健康鍛煉。一直以來，我校結合各年級學生的性格和體力特點，各班開展了不同的活動項目。如，低年級學生有老鷹捉小雞、跳繩，中年級學生進行踢毽子、跳長繩，高年級學生進行籃球、長跑等，大大促進了學生的健康鍛煉。

2、開展興趣小組活動，培養優秀人才。每周下午的最后一節課是各種興趣小組組員的學習與交流時間，隊員在老師的指導下，認真進行練習。

五、堅持家校共建，營造學生成長的融洽氛圍

德育工作離不社會、家庭的配合，為此學校積極構建社區、家庭、學校德育工作網絡，做到相互支持，共同促進。此外，各班主任還通過多種形式開展好家訪工作，使家長能隨時了解學生的在校情況。

總之，一個學年以來，少先隊在上級部門領導的關心和各位班主任的大力支持下，做了一些工作，取得了一定成績。

今后的少先隊工作我還需不斷努力，不斷創新，不斷提升。我會一如既往的扎實開展工作，利用少先隊的陣地優勢，為在校園中營造一種積極向上的氛圍而不懈努力。我會不斷學習，提高自己的知識、能力、水平，提高少先隊工作成績，把我校少先隊工作搞得更出色、更完善。

最后，愿我校的少先隊工作更加精彩！

民勝小學少總部 2013年1月14日

第五篇：中建總公司總部部門主要職責

中建總公司總部部門主要職責

［中建辦字［2003］196號

2003年6月9日］

(一)資金管理委員會

1.負責審議總公司及各主要企業的發展戰略、經營目標、經營方針和中長期計劃。

2.負責審議各子公司、各部門預算、預算執行情況的分析報告。

3.對總公司直接投資和子公司及控股子公司限額以上的投資項目進行評估論證。

4.根據總公司的資金狀況、資產負債水平、融資能力，提出資金安排的可行性建議。

5.負責審議總公司資本經營、上市及其他融資方面的重要政策，對有關部門提出的方 案進行論證。

6.研究總公司的重大財務、資金、投資政策，提出意見和建議。

7.負責審議總公司有關財務、資金、投資方面的規章制度。

8.聽取投資、預算、資金、會計、統計等方面制度執行情況的報告，提出有關建議。

（二）企業管理委員會

1.研究分析國家經濟走勢和行業發展趨勢，組織總公司系統企業的改革與發展調研工作。

2.定期對總公司的企業管理狀況進行評估，為總經理常務會議就企業管理和企業改革等問

題的決策提供依據。



3.負責審議總公司有關企業管理、企業改革、企業發展的重大政策，審議總公司有關的企業管理制度。

4.負責總公司有關企業管理、企業改革重要事項的協調工作。

5.負責總公司系統企業改革、改制方案的評審。

6.負責總公司系統重要資產的重組、兼并、轉讓、歇業、破產方案的評審。

7.根據總公司領導授權，負責研究處理專項事務。

（三）總經理辦公室（黨組辦）

1.負責研究總公司貫徹和落實國家有關方針、政策的意見，及時提出建議，供領導決策參

考。

2.組織黨組會、總經理常務會、總經理辦公會和總公司全面性的工作會議，負責會議記錄

和會議紀要的整理，負責會議決定事項的檢查督辦工作。

3.負責總公司會議主要文件，工作要點和決定、報告等全局性文件的起草工作。并根

據起草工作需要及領導安排，進行專項調研和資料收集。

4.負責建立健全辦公制度，協調總部辦公，保證正常的工作秩序。

5.負責總公司總部對外公關工作的統一協調，并負責在報刊等媒體發表領導講話的管理工

作。

6.協調、管理總公司各部門與國家機關的聯絡、交流以及接待事務。

7.負責總公司領導的外事活動和外賓接待工作。

8.負責總部的印信管理，文秘工作和檔案管理，指導子公司的檔案管理工作；負責總公司 的保密、保衛與信訪工作。

9.負責總部的機構設置及職責調整；負責總公司及總部質量管理體系（ISO9000）、環境管

理體系（ISO14000）及職業健康安全管理體系（OHSAS18000）的貫標工作。

10.負責總公司總部的志書編制及總公司系統志書編寫的協調工作。

11.負責總部行政管理工作。

行 政 部

1.承擔總部行政事務管理工作，制訂有關工作計劃和相關規章制度等。

2.承擔總公司住房制度改革領導小組辦公室日常工作和總部房管、房改工作。協調管理總

公司人防辦有關工作。

3.負責總部辦公用房調配和固定資產管理工作。

4.承擔總部文印、收發、交通、通訊以及辦公設備購置、維修、辦公用品發放等項工作。

5.協調計算中心擬訂總部計算機辦公常用配件、軟件清單，并負責此類物品的采購工作。

6.負責總部公費醫療、計劃生育、交通安全的管理工作，協調管理總部及在京直屬單位義

務獻血、義務植樹等社會事務性工作。

（四）人力資源部

1.負責擬定總公司人才發展戰略，負責總公司系統職工隊伍建設和各類人才調配。

2.負責指導總公司系統專業技術人員管理工作，向國家推薦各類專家和專業技術人員，組

織和指導總公司專業技術職稱評審、執業（職業）資格認證和管理等方面工作。

3.負責總公司系統勞動人事、收入分配、社會保障等管理工作。

4.負責總公司國內外各企業（機構）領導班子建設，負責總公司派出董事、監事及財務總

監等高級管理人員的委派、考核和獎懲等管理工作，負責總公司駐外機構人員的選派、考核和任免等管理工作。

5.負責總部人員的招聘、考核、任免、獎懲、調配、工資、保障、福利、出國審批、離退

休等管理工作，負責總部管理的人員的人事檔案管理工作。

6.負責指導總公司系統教育培訓工作，歸口管理總公司組織的各類培訓，負責總部管理的

人員的培訓和繼續教育工作。

7.負責總公司外事辦公室的工作和出國人員的審批管理與服務工作。

8.負責征求總部各部門對下屬公司相關業務部門聘用領導的意見。

9.負責總部人員調配、崗位編制工作。

10.負責待崗職工轉崗培訓和再就業的指導工作，負責企業解困工作。

11.負責聯系中建管理學院。

12.負責與上級有關部門的聯絡工作。

（五）資金部

1.綜合分析內外的宏觀與微觀形勢，負責總公司中長期發展規劃的制定、執行、檢查、考

核。

2.負責總公司預算的組織、匯總、審核、編制和調整工作。負責分析、檢查預算 的執行情況并提出管理建議。

3.負責總公司資產經營責任制的組織、實施、檢查和考核等管理工作。

4.負責總公司與國內外金融機構的全面對接工作。負責總公司總部銀行借款的申請、重組、歸還工作。按照借款合同的規定，負責計算、審核并按時支付貸款利息。負責總公司總部 貸款卡的年審工作。

5.負責總公司所屬企業申請的綜合授信、貸款擔保的可行性研究和論證工作，負責綜合授

信、貸款擔保、工程保函、信貸證明、保函承諾書、資信證明等或有負債的開具、撤銷和管理工作。6.負責總公司銀行借款和或有負債風險的歸口管理工作，定期對總公司直接開立的或有負

債進行分析，提出防范風險的對策和建議。

7.負責定期分析國內外金融市場的變動情況與發展趨勢，為總公司財務規劃和融資計劃的

制定提供依據。

8.負責總公司資產負債的管理，做好債務預算的審核、調整與平衡工作。

9.負責總公司系統的外匯管理、外匯擔保的申報和與國家外匯管理部門對接工作。

10.負責研究總公司資金管理中的重大問題，定期對資金的使用效率進行分析，提出管理

建議。負責組織總公司資金管理的信息化建設工作。

11.負責總公司總部現金流量的編制、執行、資金調度和管理工作。

12.負責總公司投資收益的收繳政策、調整、減免、投資收益和周轉金收繳方案的擬

訂并做好收取工作。

13.負責總公司對外承包工程貸款貼息和中小企業開拓國際市場資金的有關工作。

14.負責總公司銀行賬戶的管理工作。

15.負責牽頭組織對伊拉克債權債務的資料清理工作，負責與相關政府部門和資產管理公司 的對接工作。

16.負責總公司進出口業務與金融機構的對接工作。負責管理進出口公司開立信用證并協助進出口公司落實有關貸款重組方案工作。

17.負責中建大廈的租賃經營、基建收尾和物業管理相關工作。負責總公司總部經營性房產的土地證、房產證的辦理工作。代表總公司參與中國建筑文化中心業主委員會的工作。

18.負責總公司資金管理委員會日常事務。

19.負責與上級主管部門、相關金融機構的聯絡與公關工作。

（六）財務部 1.負責總公司的財務管理與會計核算工作，制定財務決算辦法，組織部署各類會計報表的匯總及合并，組織社會審計的總體安排與要求。

2.負責總公司會計信息指標的設計、總公司經濟活動分析工作

3.負責總公司系統財務會計信息化建設及管理工作。

4.負責總公司綜合成本、利潤、國有資產保值增值預測及控制。

5.負責總公司國有資產評估、國有資產劃轉、國有資產產權登記、清產核資。

6.負責總公司總部稅務登記、稅務安排及稅款的申報、予繳和清繳；協調子公司、分公司

有關涉稅事項。

7.負責總部費用日常報銷等會計核算工作，負責專項資金（養老保險基金、科技基金、住

房公積金及各項財政撥款）的會計核算與財務監督。

8.負責協調、統一總公司經濟類數據信息的采集工作，管理綜合統計數據庫，為各部門提

供數據信息服務。

9.貫徹國家有關財經政策和法規，建立健全會計核算制度及有關財務內控制度；負責監督

檢查總公司系統財務規章制度執行情況。

10.負責總公司總部會計檔案建立和保管，負責對總公司系統會計檔案的管理。

11.對子公司財務業務工作考核的歸口管理。

12.負責總公司直接投資項目的考察論證，編制項目可行性研究報告。負責總公司融投資

帶動工程承包項目的投資策劃、投資咨詢及風險評估。

13.負責全資和控股子公司限額以上投資項目的立項、審查、評估，提出決策建議。

14.負責總公司系統固定資產投資計劃，更新改造投資計劃和建房計劃的編制、審批和上

報工作。

15.負責與上級有關主管部門進行聯絡。

（七）市場部

1.負責研究國內外市場的動態及走勢，分析建筑承包、房地產市場和相關產業市場狀況，預測評估總公司業務發展潛在的行業、市場和競爭環境，并提出相關建議。

2.負責總公司系統所屬企業工程承包市場開拓及內部競爭等協調、管理工作，指導企業市場營銷業務。

3.負責總公司所屬企業對總公司資質及品牌使用的審批、管理、監督以及協調工作。

4.負責總公司系統墊資承包行為的監督管理工作。

5.負責總公司系統內拖欠工程款清收的監督管理工作。

6.負責與上級有關部門的聯絡工作。

（八）企管部

1.負責開展綜合調研和專題調研工作。

2.負責總公司系統企業改組、改造、改制等企業改革工作。

3.負責對總公司所屬企業開展資本運營及上市的分析、研究和組織實施工作。

4.負責制定總公司有關企業管理制度。

5.負責總公司系統企業的整合、兼并、重組、分立和清算破產工作。

6.負責12家傳統骨干企業和5家困難企業的綜合管理工作，管理、聯系其他相關企業。

7.負責總公司系統公司（機構）設立、工商登記變更事項的審批。

8.負責總公司系統各類企業資質的管理工作。

9.負責總公司系統質量安全、評優評獎工作。

10.負責協會、團體歸口協調及管理工作。

11.負責企業管理委員會的日常事務。12.負責與上級有關主管部門的聯絡工作。

（九）海外業務部（中建國際）

1.負責以總公司名義開展及管理海外承包業務,并承擔相應的資產保值增值責任。

2.負責總部直接經營管理駐外機構授權以內項目的監督管理工作。

3.負責總部直接經營駐外機構授權以外項目的綜合經營和管理工作，直接對接總部各部門

4.擬訂所屬駐外機構經營策略、經營布局、經營結構調整方案，以及改制或重組方案。

5.負責總公司授權和委托經營的駐外機構的監督管理工作。

6.根據總公司總體發展戰略的要求，支持和帶動總公司所屬企業開拓國際市場。

7.負責海外業務歷史遺留問題的處理工作。

8.負責管理中建國際勞務公司（華利勞務公司）。

9.負責聯系中國海外集團有限公司。

10.負責與上級有關部門的聯絡工作。

（十）國內業務部(中建國際)

1.負責以總公司名義開展及管理工程總承包及專業承包業務，并承擔相應的資產保值增值

責任。

2.負責總部直接經營管理企業的工程質量和安全管理工作，負責總公司直接經營的工程項

目的項目資審、投標報價、商務談判、合同簽約和項目實施等經營工作。

3.負責工程局以外的總公司直營的非法人委托機構、全資、控股和參股施工企業的經營和

管理，負責總公司直營非法人委托機構的預算、財務、資金、計劃、統計、投資等的綜 合管理，直接對接總部各部門。

4.擬訂所屬企業經營策略、經營布局、經營結構調整方案，以及改制或重組方案。

5.使用總公司各類施工資質。

6.負責與上級及相關部門的聯絡工作。

（十一）科技開發部

1.負責調研、擬定總公司的科技發展戰略，提出總公司中長期科技發展規劃及科技發

展計劃，制訂總公司科技管理制度。

2.負責總公司設計、施工企業的技術服務管理,參與總公司重大項目的技術論證，組織開展

科技推廣示范工程工作。

3.負責總公司超前、重大、高新技術項目的開發、引進、推廣,促進科技成果產業化，參

與總公司科技經費的管理。

4.負責貫徹國家科技政策、行業技術法規,組織審定總公司企業技術標準、施工工法。

5.負責總公司信息化管理工作，制訂總公司信息化發展大綱，組織總公司信息網絡軟、硬

件平臺的建立、完善和人員培訓，組織重大適用軟件的開發。

 6.負責管理總部信息中心，總部計算機軟、硬件的維護、管理；與行政部擬訂總部計算機辦公常用配件、軟件清單；負責總公司信息化領導小組日常工作。

7.承擔建設部委托的“建筑施工企業的計算機應用和管理技術”咨詢服務工作。

8.負責總公司系統科技成果的評價、獎勵、統計、發布工作；負責組織對外科技合作、科技交流工作。

9.組織“中建科學技術獎”評審，推薦優秀科技成果申報國家和其它科學技術獎勵。

10.管理總公司技術中心，協調總公司系統企業技術中心業務，聯系總公司系統科研院所。

11.負責總公司科技委員會和總公司科協秘書處日常工作。

12.負責與上級有關部門的聯絡工作。

（十二）戰略研究發展部

1.結合總公司改革與發展需要，開展國內外經濟形勢研究、國家經濟體制改革政策研究以及建筑業行業發展政策研究，分析預測影響總公司改革與發展的主要因素，提出相應的研究報告。

2.開展戰略研究、管理創新和總公司發展前瞻性問題研究，提出總公司發展戰略的思路與建議。

3.參加總公司領導主持的調研工作，承擔總公司領導交辦的重要課題的研究工作，形成系統性文字材料。負責總公司領導交辦的重要文稿的起草與審定工作。

4.負責與社會有關專家聯絡，根據需要組織外部專家對總公司的戰略規劃、重要方案、課題等進行專業咨詢論證。

6.負責與上級有關部門的聯絡工作。

（十三）法律事務部

1.貫徹國家法律、法規，對總公司的重大經營決策提供法律意見。

2.負責審核以總公司名義對外簽訂的合同，負責總公司特別重大復雜工程的合同審查和管

理工作，掌握總公司下屬單位重大工程合同管理全面情況。

3.協助總公司主管部門處理有關企業的設立、變更、終止、改制以及投資、租賃、資產轉

讓、清理拖欠款等重要經濟活動中涉及的法律事務，提供法律咨詢或者出具法律意見書，審 核或參與起草章程等有關法律文件，開展與總公司生產經營管理有關的其他法律咨詢。

4.參與經營活動全過程中法律事務的管理與控制，做到事前防范。

5.起草總公司法律事務管理制度及合同規范文本。

6.審核、修改、管理總公司授權委托事宜，辦理法人授權委托書及其他相關法律文書，檢

查授權的行使并建立授權信息反饋制度。

7.接受委托，代表總公司參加訴訟、調解和仲裁等活動。8.收集案例，進行典型案例分析，對總公司下屬單位重大案件進行直接處理或提出指導意

見。

9.負責總公司總部及下屬單位經濟訴訟案件統計的匯總工作。

10.負責總公司的普法工作，配合有關部門進行有關法律宣傳教育、法律培訓及考試。

11.會同有關部門辦理企業工商登記、企業工商變更、年檢登記工作、商標注冊、專利申

請等有關法律事務。

12.指導、考核總公司下屬單位的法律事務工作；對下屬單位法律事務主要負責人的任免

提出專業意見。

13.負責總公司外聘律師的選擇、聯絡及相關工作。

14.辦理總公司領導交辦的其他法律事務。

（十四）政工部（直屬黨委、工會）

1.負責總公司思想政治工作，研究、指導精神文明建設，推進企業文化建設。

2.負責總公司黨的宣傳工作、統戰工作、青年工作、政工干部培訓工作。

3.完成總公司黨組交辦的全系統黨建工作，及工會、共青團組織的相關工作。

4.負責總部、在京子公司和駐外機構黨的建設工作，領導直屬工會、直屬團委;代管臨時團

委。

5.負責總公司對外宣傳、CI戰略實施及有關公關工作。

6.直屬工會、直屬團委負責總部、在京子公司（一、二局除外，下同）的工會、共青團工

作。

7.負責總公司黨組中心組學習和民主生活會的有關工作。

8.協助有關部門管理在京子公司的領導班子建設，參與總公司直接管理的領導班子考核工

作。

9.負責總公司系統職工群眾重大緊急事項的協調處理工作。

10.負責總公司黨建和思想政治工作。

11.負責承辦《中國建筑》雜志，《中國建筑新聞》報紙，及《中國建筑快訊》。

12.負責總公司體協、文協秘書處的日常工作。

13.負責與上級有關部門的聯絡工作。

（十五）審計與監事局

1.公司所屬法人和非法人經營機構進行經濟效益審計、資產損益審計和經濟責任審計。

2.對總公司各級經營機構預決算、重大項目投資和專用基金進行財務收支審計。

3.開展企業內控制度評審及管理體制、機制和運營模式的評價。

4.負責組織與編報企業監事會需要的企業基礎材料。

5.負責與外派監事會的業務聯系和內派監事會的管理工作。

6.做好總公司內審系統人才、法規、技能的建設與指導。

7.負責與上級有關部門的聯絡工作。

（十六）監察局(紀檢組)

1.負責指導和檢查總公司系統的黨風廉政建設和反腐敗工作。

2.負責監督和檢查總公司管理的領導班子成員的廉潔自律工作。

3.負責查處總公司管理的領導人員的違紀案件以及總公司系統的大案要案。

4.負責檢查指導總公司系統的效能監察工作。

5.負責與上級有關部門的聯絡工作。

（十七）老干部局

1.負責總部離退休人員的組織生活、政治學習、生活及醫療保健服務等工作。

2.負責組織總部離退休人員對總部的各項工作提出意見和建議。

3.負責檢查指導總公司系統的離退休干部工作。

4.負責與上級有關部門的聯絡工作。