第一篇：和諧企業工作總結（xiexiebang推薦）

****有限公司

創建和諧企業工作總結

在****董事長***先生的指導下，公司工會組織以建設“和諧企業”為工會工作的總目標、總任務、總載體，把服務大局的成效作為創建工作的“試金石”，按照特色立企、科技強企、改革活企、文化興企的要求，強力推進“五建五促”工作，不斷加強創新型、溫馨型、平安型、安全生產型、責任型、生態型企業建設，做強、做特、做活、做實、做精企業，促進了企業又好又快發展，全力推進“和諧企業”建設進度。具體做法是：

一、注重發揮工會“導向”作用，成為公司發展的“導航器”。工會組織在創建“和諧企業”活動中，著重抓好“五建五促”工作，應對金融危機破解困局，在廣大員工中開展“與企業同呼吸、為公司添新彩”主題實踐活動，緊扣主題層層推進，加強活動的實效性，增強工會組織對公司企業的滲透力。工會領導帶頭參與企業管理、技術攻關、建言獻策活動，爭作抵御經濟“寒流”的“中流砥柱”。通過開展“我為企業獻一計”、“創優減耗在身邊”等助推企業發展解困的活動，引導幫助企業作出符合黨的路線、國家產業政策的科學決策和重大部署，引導廣大職工與企業同呼吸共命運，共

克時限共謀發展。通過政治、思想、技術宣講和輿論引導，使工會職工深受教育，產業結構調整上層級，職工業主獲雙贏。

二、注重發揮工會組織“凝心”作用，成為公司發展的“推進器”。工會組織圍繞中心，服務大局，按照“圍繞經濟抓和諧，抓好和諧促經濟”的思路，把工會工作的著力點放在保穩促調上。在金融危機大背景下，推出一系列“御寒之術”化危為機，幫助企業保增長、調結構、抓管理、重創新、增活力、擴市場、促和諧，使企業在危機中奮勇前行。

工會組織積極幫助企業提煉帶有企業特色的先進文化理念，請專家學者為企業文化“把脈問疹”，融工會建文化于企業文化之中，著力打造學習型、文化型企業，不斷增強企業軟實力。隨著企業文化網（公司局域網企業文化盤）和公司董事會與工會支部理論學習聯合中心組制度的建立，企業文化的根基越打越牢，加之通過開展“優秀員工評比”、“專業技術比武”、“名師帶名徒”活動，激發了職工比、學、趕、幫、超的熱情，營造了你追我趕的良好氛圍，推動了企業發展。

三、注重發揮工會組織“聚力”作用，成為公司發展的“加油站”。工會組織把提高工會的工作能力作為關心幫助工會重要內容，采取有效措施，搞好“雙培雙帶”，為無職員工設崗定責，建立工會內關懷機制和愛心基金，深入了解

職工、關愛職工、凝聚職工，使工會組織真正成為職工群眾的“主心骨”和“貼心人”。工會組織開通職工訴求“直通車”，建立了員工談心室和“談心接待日”，每周五定期約訪工會職工，每月進行一次生日座談會，開展談心交心活動，察實情、出實招、辦實事、求實效，及時為員工排憂解難，以心換心，以情換情，架起了員工和企業層溝通的“連心橋”。2011年來公司為員工宿舍新購一臺LED液晶電視劇、更換新的窗簾、脫水機、電風扇、新購健身器材、體育用品、娛樂用品、新增加部分休閑設施等等約8萬余元。工會組織以人為本有位、有為，帶來的是在企業職工中的有威、有信，體現了公司工會組織的向心力、凝聚力。

又是一年春草綠，風正帆揚旗幟紅。****工會組織在應對金融危機中，把加強公司工會的建設和推進企業發展兩者較好地融合起來，不斷夯實工會工作基礎，起到了“四兩拔千斤”的作用和效果，增強了企業活力，促進了企業和諧。

****有限公司工會

二〇一一年十二月二十日

第二篇：和諧企業復評工作總結

慈溪大眾出租汽車服務有限公司

和諧企業復評工作總結

慈溪大眾出租汽車服務有限公司，成立于一九九四年，是慈溪市首家專業客運出租汽車公司。至今，公司共擁有客運出租汽車197輛，投入營運192輛，從業人員400余人，經營場地3000平方米，其中管理用房1000平方米。公司下設董事長室、總經理室、辦公室、財務科、經營稽查科、安全機務科、文明創建辦公室、會議室、職工活動室、檢查室、清洗美容室等。

十多年來，在市委、市政府和行業管理部門的正確領導下，公司始終堅持“規范經營、優質服務、公道價格、為人民服務”的宗旨和“務實、開拓、創新、發展”的經營方針，倡導“大眾出租、誠信服務”的經營理念，致力為乘客提供“準時、安全、舒適、滿意”的人性化客運服務。經過全體干部職工的共同努力，公司規模不斷擴大，實力明顯增強，服務質量日益提高，文明創建活動成效明顯。近幾年來，公司先后獲得：05寧波市先進企業；06慈溪市創建出租汽車文明行業工作文明單位、06慈溪市先進集體、06“安全行車、優質服務”優勝單位；“放心的士”、“信用的士”為06優秀品牌車隊；“放心車隊”獲06寧波市道德風尚獎；07“安全行車、優質服務”優勝單 1 位，07年“放心車隊”被評為省級文明出租車車隊，08年企業被評為“省級文明單位”、“寧波市文明企業”、“慈溪市文明單位”，09企業被評為“創省級文明行業先進單位”、“ 創省級文明單位先進單位” “慈溪市和諧企業”，10企業被評為“創省級文明行業先進單位”、“ 創省級文明單位先進單位” “慈溪市文明企業”等先進榮譽。與此同時，公司也培養了一名“全國文明駕駛員”、“慈溪市十佳文明司機”、“慈溪市窗口行業‘十佳’服務標兵”、“慈溪市創建文明行業標兵”林志明和多位省級服務明星。

下面，就公司近年來加強規范管理推行人性化服務管理體系及創建和諧文明行業等情況總結如下：

一、加強組織領導，和諧企業活動正常有序展開

1、公司根據經營業務現狀，實行現代企業管理制度，“三會一層”民主監督管理模式，由文明行業創建領導小組負責和諧企業工作，具體由辦公室潘拓負責，制訂完善相應制度，落實崗位職責，采用公開招聘和公開招包等形式，以人性化服務管理體系開展公司和諧企業活動。

2、加強宣傳教育，營造和諧氛圍

公司利用宣傳欄、座談會、動員大會、手機虛擬網、GPS定位系統等宣傳工具，充分宣傳和諧企業的必要性和重大意義，提高公司職工對和諧企業工作的認識，并使他們積極參加此項活動，通過層層發動，形成了人人關注和諧、人人參 與的良好局面。

二、全面實行勞動合同制，勞動管理日趨和諧

1、公司實行全員勞動合同制，目前在崗職工全部簽訂勞動合同，簽訂率達100%，公司員工招聘、合同簽訂、社保繳納等各環節工作實行一體化管理，接受職工的監督、簽訂集體合同，并正常履行。

2、公司實行每周五天上班，雙休日輪流值班制，帶薪年休制，按時定額發放員工工資，根據企業效益及時定額發放獎金、至今沒有發生勞資糾紛。

3、公司領導經常慰問一線駕駛員，確保服務優質、安全。在各個傳統節日到來之際，公司總會安排一些慰問品，到現場一線慰問員工及駕駛員，囑咐管理人員要全心全意為駕駛員服務，駕駛員要有高度的責任感，為乘客提供“準時、安全、舒適、滿意”的乘車環境，向每位駕駛員家屬發送公開信，為每位駕駛員投保人生意外險，使駕駛員能放心安全行運。

4、安全管理實行每月例會制，采用播放動漫片、事故教育片、典型事故現場片段等進行安全知識教育，提高員工安全意識。建立安全事故應急預案制度，并進行演練，提高了員工事故應急處置能力，近年來無重、特大事故發生。

三、樹立科學發展觀，使服務質量、安全、環保和諧發展

1、應用科技手段，規范公司管理，在每輛出租車上安 裝GPS衛星定位系統、IC卡管理系統，通過GPS系統對車輛進行實時監控、業務調度、軌跡回訪，提高服務質量，督促駕駛員規范安全運營。利用IC卡管理系統，設置每張IC卡的運營次數，對車輛的清洗、更換座套、掌握司機動態、車輛狀況進行規范管理，并采集運營數據，為政府決策提供科學依據。

2、在車型選擇上，公司采用綠色環保節能品牌，在營車輛為桑塔納3000，并準時實行季檢、年檢，廢氣排放完全符合環保要求。

3、經營場地環境優雅、清凈，實行每天打掃、每周大掃除。洗車用水自打深井，污水用沉淀溝過濾后排入污水道，員工宿舍單獨建立，員工食堂正常開放。

四、真誠回報社會建立和諧社會關系

1、公司年營業額900萬元，上交稅金200余萬元，并及時足額繳納，財務核算清晰、準確。

2、公司實行“三會一層”民主管理模式，嚴格遵守法律、法規和行業部門管理，嚴格履行出租車經營合同，建立網上銀行，無不良負債。

3、公司員工和租賃承包駕駛員實行崗位培訓，實行輪訓和培訓，提高業務技能和操作技能，員工思想情緒穩定，工作得心應手，穩定率達100%。

4、積極開展“安全行車、優質服務”、“創建文明行業” 等競賽活動，拔河比賽、消防比賽等文體活動，實行獎勵機制，職工活動室中時常笑聲不斷。

5、公司與金南社區結對，共建城市文明，兩者結對近10年，公司為社區活動提供免費服務，年年為金南社區老人共渡“重陽”，社區為公司提供服務中的不足或市民正常需求，實行互補互促，共同發展。公司積極組織參加印度洋海嘯、四川地震、困難司機、困難大學生等捐款，“高考愛心服務”、“教師節愛心服務”、無償獻血等多項公益活動。盡管我公司在規范管理促進和諧上取得了一定成績，但我們的工作距上級領導的希望和人民群眾的要求還有一定距離，而且當前出租車行業面臨較多的困難和問題，面對新形勢、新任務和新要求，我們將進一步提高規范標準，優化管理服務，不斷拓面求深，為推進公司和諧穩定發展而努力。

慈溪大眾出租汽車服務有限公司

二O一一年九月三十日

第三篇：創建和諧企業工作總結

創建和諧企業工作總結

公司，是國內首家專業化生產家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內大型企業。目前產品有十大系列，數百個品種。產品不僅占據國內大部分市場，而且產品遠銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個國家和地區，受到了世界各國人民的好評。2008年實現銷售額24620多萬元，創匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產總額34793萬元。公司現

有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來，在各級政府，上級領導的大力支持和關懷下，堅持科學發展觀，堅持以“三個代表”重要思想為

指導，認真貫徹落實黨的十七大和省經濟工作會議的精神，圍繞創辦世界一流企業的目標，團結帶領廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業的素質，取得了顯著的經濟效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿信用等級aaa級企業、浙江省“高新技術企業”和“五個一批”重點企業、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業、浙江省信貸誠信企業、浙江省納稅信譽aaa企業、“××××”、“××××”商標被評為省著名商標，溫州百強企業、自營出口二十強和制造業納稅五十強企業、溫州市納稅信譽aaa企業、溫州市綜合治理先進單位、溫州市先進職工之家、溫州市“139富民攻堅計劃”先進單位、溫州市銀行同業公會資信百佳企業、溫州市清潔生產審核示范單位、溫州市進出口行為規范合格企業等稱號。這些成績和榮譽稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經理的正確領導是分不開的。我們的主要做法是；

一、堅持技術改造，增強企業核心

競爭力

公司董事會歷來注重企業核心技術的提高，對產品從原料到成品工藝，不斷地進行優化，使企業產品不斷保持國內領先，國際先進水平的地位。針對技術難點進行攻關，使產品的產量和質量都有了大幅度的提高。產成品合格率達到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術，不僅節省了治理污染的費用，還使產品質量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業創造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程-----13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業奠定了堅實的基礎。

二、堅持質量第一，打造精品品牌

公司將產品質量視為企業發展的生命線，堅持實行“產品創名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發展”的質量方針。建立了產品質量管理工作的長效機制，并通過加強技術裝備，嚴格遵循

質量方針和目標，積極推動質量體系的有效運行，確保產品質量和管理得到持續改進和完善。通過認證機構監督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產品質量不斷提高，也促進了企業整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產品”。

三、堅持嚴格管理，實現管理增效

××××公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業的目標，努力改進薄弱環節，不斷夯實管理基礎。同時按照發展循環經濟和建設節約型企業的要求，重點抓好節能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產工藝管理，提高產品

質量，降低廢品率；通過嚴格控制單耗等措施，萬元產值能耗指標達到同行業先進水平，被浙江省評為“綠色企業”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用；通過開展節約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節約，反對浪費的好風氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產品銷售價格超過了預期值。

四、堅持深化改革，增強企業企業發展活力

××××公司努力把握時機，注重力度和節奏，積極穩妥推進企業的內部建設，逐步建立現代企業制度。依法組建了董事會、監事會。公司組織機構健全，各項規章制度嚴密有效。

公司組織結構圖

總 經 理

副總經理

副總經理

廠 長 室

采購部

基建部

技術中心

生產部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財務部

行政部

安監部

后段車間

董 事 會

監 事 會

五、堅持以人為本，構建12全文查看

第四篇：創建和諧企業工作總結

在發展中創建和諧 以和諧推動企業發展 ——*************公司創建勞動關系和諧企業紀實 ********公司坐落于周秦文化的發祥地、著名酒鄉****，企業現有職工近***人，占地面積***萬平方米，總資產***億元，年生產白酒**萬噸，是中國大型一檔企業，西北地區唯一的國家名白酒制造企業，其主導產品****是中國四大老牌名白酒之一。近年來，企業堅持科學發展觀，創新經營思路，搶抓發展機遇，強化管理手段，狠抓產品管理與市場營銷工作，經營業績連創歷史新高。

在企業發展的進程中，工會組織在企業黨委和上級總工會的正確領導下，以發展和諧勞動關系為主線，始終把推動企業和員工共同發展作為建設和諧企業的出發點和落腳點，切實履行各項職能，為企業的改革、發展、和諧、穩定做出了積極的貢獻，工會工作也在各個層面上取得了新的突破。2007年企業被市委、市政府命名為“**市勞動關系和諧企業”，被中國釀酒工業協會、中國財貿輕紡煙草工會授予“全國釀酒行業勞動關系和諧企業”榮譽稱號，是西北地區唯一獲此殊榮的釀酒企業。

近年來，作為社會主義市場經濟條件下的國有企業，勞動者和經營者具有根本利益的高度一致性和具體利益的相對差異性，促進企業發展，就是維護職工的根本利益；維護職工權益，就是保護企業發展的根本動力。我們堅持維護職工合法權益與促進企 業健康發展并重的原則，緊緊圍繞發展和諧勞動關系的主線，按照創建勞動關系和諧企業十條標準，嚴格對照檢查，企業上下齊心協力抓創建，主要作了以下幾方面工作。

一、健全民主管理制度，保障職工民主權利。

在建立和完善民主管理制度方面，企業加強源頭參與，在扎實開展廠務公開的基礎上，利用工會主席、副主席擔任公司董事、監事的職務，代表職工參與企業決策，并通過創建活動重點抓好勞動合同、集體合同與職代會三個關鍵環節，建立和發展以職代會為基本形式的職工民主管理制度，在提高各項制度的質量和實效性上狠下功夫。

1、務求實效，確保廠務公開民主管理工作有序進行。在國有企業推行廠務公開，是加強基層民主建設，推進依法治國治企工作的基本要求，也是企業改革、發展和穩定的內在需要。近年來，我們認真貫徹“三個代表”重要思想，以科學發展觀為統領，通過建立健全以職代會為基本形式的民主參與、民主管理和民主監督機制，充分調動了廣大員工的工作積極性和創造性，有效地推動了企業各項工作的健康快速發展。

實行廠務“公開”始終要在黨委領導下進行，實行黨委書記總負責，黨政齊抓共管，工會和紀委部門共同組織實施。為此，公司成立了由黨委書記任組長，總經理、紀檢委書記、副廠長、工會主席任副組長，紀委副書記、黨辦主任、公司廠辦公室主任、工會副主席、財物證券部部長為成員的企業廠務公開領導小組，下設辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，在監督機制上實行黨 委總監督，把廠務公開列入黨委民主生活會的專項內容，誰負責、誰檢查，做到自查自糾、互相監督、集體推動。同時，我們規定了廠務公開民主管理“制訂計劃、責任審查、落實方案、復議整改、反饋公布”的工作流程，并設立了監督評議小組作為廠務公開民主管理的監督機構，對組織是否健全、公開制度是否完善、公開程序是否合法、公開內容是否全面規范、公開渠道是否暢通、公開效果是否明顯等進行全方位的評議監督，并不斷豐富具有時代特色的廠務公開民主管理新形式，我們通過電視、廣播、黑板報、宣傳欄等形式及時、準確的進行廠務公開，職工群眾看電視、聽廣播就可以全面了解國家政策、上級的有關文件精神和各種廠務公開的資料。從而從組織和措施上保證了廠務公開民主管理工作的規范性和實效性。在2007年企業被評為“陜西省廠務公開、民主管理先進集體”。

2、完善以職工代表大會制度為代表的民主管理制度，是落實廣大職工對企業經營活動享有的知情權、參與權、監督權等民主權利的有效保證。

健全完善職代會制度，并且嚴格按照職代會的要求與程序，遇有重大情況，隨時召開職工代表組長聯席會議。職代會和職工代表組長聯席會議定期聽取和了解企業的重大決策、生產經營管理情況，包括企業的發展規劃、計劃、重大改革、重大技術改造方案、經營方向以及實行廠務公開和履行集體合同情況；協商并審議通過涉及職工勞動時間、工資分配、休息休假、保險福 利、職工技能培訓、勞動安全衛生等事項的規章制度、集體合同草案；檢查監督企業及其管理人員執行國家有關法律和政策，落實履行職代會決議、集體合同的情況。從而體現了公開、公正、公平的原則，激發了廣大職工參與民主管理、民主監督的積極性，為推動廠務公開民主管理和企業經濟健康發展，構建和諧企業提供了堅實的平臺。

3、把推動解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題作為發展和諧勞動關系的突破口，進一步完善了平等協商集體合同、勞動合同制度。

1995年，《勞動法》頒布以來，公司領導重視，制度健全，職工認識明確，觀念到位，始終按照《集體合同、集體協商實施細則》規定，實現集體合同履行情況十分良好。近年來，我們堅持從實際出發，將原則性和靈活性有機結合，指導企業以集體合同為基礎和藍本，盡可能細化、量化，并補充具有企業特色的個性條款，做到了集體合同的及時續簽。從2008年12月起，經向省市勞動和社會保障部門匯報、請示，于2009年6月底為196名輪換工、協議工、計劃內合同工、農民輪換工重新進行了工齡認定，并補繳養老保險費。

《勞動合同法》的頒布實施，有利于更好地保護勞動者合法權益，有利于構建和發展和諧穩定的勞動關系，有利于促進社會主義和諧社會建設。我們采取通過購買發放《勞動合同法》文本，利用板報、內部電視、廣播站等媒體開設《勞動合同法》學習專欄，組織學習勞動和社會保障部印發的宣傳提綱，舉辦《勞動合 同法》專題培訓班和《勞動合同法》知識競賽等活動，在職工中掀起了學法熱潮。與此同時，公司還在完善制度，狠抓落實方面下功夫：對企業自行制定的現行有關勞動合同制度的規章制度進行全面清理，對不符合新法規定的條款進行了修改，強化了勞動合同基礎管理，建立完善規范勞動用工的相應基礎資料，做到勞動用工備有完整的職工名冊，勞動合同簽訂率達到100%,簽訂、變更、續簽、解除、終止勞動合同程序合法，勞動用工制度體系更加完備。

二、發揮工會工作職能，在企業和職工之間搭建“連心橋”。

1、發揮橋梁紐帶作用，調動廣大職工參與企業發展的熱情。首先，從2005年開始，公司工會出臺了“領導接待日”制度和“職工意見建議報表”制度，并制定了針對這兩項制度后續工作的《職工意見建議處理程序和辦法》，領導接待日每月一次，意見建議月報、重大緊急事項即報。這兩項制度的有效實施，暢通了企業各個層面的溝通渠道，了解了職工心聲、化解了矛盾。進一步促進了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監督的不斷深化，營造了企業民主和諧的氛圍。第二是抓住工資收入這個職工經濟權益的核心，努力推動工資協商，保障了職工工資連續三年保持著26%的增長幅度。幾年來，我們做到了職工關心的熱點問題重點協商，涉及職工切身利益的問題反復協商，有爭議的問題及時協商。

在建立矛盾調處機制方面，工會一方面在積極配合企業做好有關勞動執法檢查工作，參與企業有關部門勞動監察活動，推動 勞動法律法規的落實。另一方面我們按照《勞動爭議調解仲裁法》的規定，充實健全企業勞動爭議調解組織，完善工作制度，規范調節程序，加強工會基層勞動爭議調解組織建設，大力推動基層勞動爭議調解機制建設，使企業勞動爭議調解真正成為協調企業勞動關系的重要渠道。積極配合黨政妥善化解職工矛盾，維護職工隊伍和企業政治穩定。在這方面，我們特別關注由于收入分配和生活福利問題引發的矛盾，及時妥善處理，把矛盾解決在萌芽狀態。公司勞動爭議調解委員會本著“預防為主、基層為主、調解為主”的勞動爭議處理原則，認真履行職責，調查摸底深入，了解情況翔實，調處措施得當，使勞動爭議事件在基層、在萌芽初期就得到了妥善處理，未發生任何勞動爭議糾紛及上訪事件，未發生因違反勞動紀律、法規引發的重大勞動爭議。

2、堅持以人為本，關愛職工，增強員工的團隊精神和企業凝聚力。

截止到目前為止，我們企業積極參加了養老保險、工傷保險、失業保險、生育保險及醫療保險，并按時足額繳納了各種社會保險費。特別是我們在積極加入社會醫療保險的情況下，企業內部又出臺了《公司、廠職工補充醫療保險暫行辦法》，實行醫保未報銷部分由企業按比例報銷的辦法，為患病職工減輕了經濟負擔，深受廣大職工的好評。

企業還加大了對福利設施和文化娛樂設施的投入，對通勤車隊進行了更新換代，對職工宿舍、食堂進行了修繕，增添了設施，在生活區安裝了四套健身路徑，在職工文體活動中心開設了 健身房、球類活動室、棋牌室；堅持每年組織先進工作者外出參觀學習，每兩年為包括離退休職工在內的全體職工進行全面體檢，今年5月中旬至6月上旬，先后有3200多名職工及離退休人員參加了體檢；堅持在節假日、高溫期、生產旺季慰問一線職工、勞模、特殊崗位職工。2008年抗震救災期間，工會在職工家屬聚集的活動中心、休閑廣場、子校等幾個點安裝閉路電視、供應開水、進行衛生防疫，對生活不便的職工，提供了幾輛空調客車停放在開闊地帶，供他們休息，并安排工作人員照顧，統一提供開水和三餐。

困難職工是職工隊伍中的特殊群體，面對他們各種各樣的致困原因和需求，工會組織因人而異，開展了深入細致的幫扶工作。職工患病，工會干部幫助聯系就診；家中遭受意外，工會干部及時上門慰問；職工家庭生活困難，工會組織送去救濟；職工遇事，工會干部幫忙操持。2008年工會為困難職工發放救濟、慰問金16600元。組織對困難職工的關心，大大激發了廣大職工發揚風格，互助互濟的熱情。****車間分會一名女職工患病住院，為了籌集醫療費用，制酒生產系統發起了募捐活動，這項活動在本系統職工的積極參與下，很快波及全廠，各分會和廣大職工主動參與，很快募集到近九千元的醫療費用；****車間職工為本單位患病職工捐款二千五百余元；******車間的兩個“巾幗文明示范崗”，按照市婦聯的倡議，參加“突破西山”扶貧活動，車間其他崗位的女職工也紛紛響應，給貧困戶送上了一片愛心。

這些“以人為本，關愛職工”活動的開展，使廣大職工體會 到了組織的溫暖，堅定了大家與企業同呼吸、共命運的主人翁意識和同心協力把企業搞好的決心。

三、維護職工安全健康權益，是構建和諧企業的基本要求。

1、搞好三級網絡組織，搞好工會勞動保護工作

企業的安全、文明生產關系著職工最基本的勞動安全健康權益。在積極督促企業加大安全設施投入，改善勞動環境的基礎上，我們狠抓了工會勞動保護三級監督檢查網絡的組織正規化和工作制度化，建立了由工會主席任主任委員、工會副主席任副主任委員、各分會主席任委員的公司工會勞動保護監督檢查委員會，組織職工學習《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》等勞動法律法規，制定了《公司、廠工會勞動保護監督檢查委員職責》、《分會勞動保護監督檢查委員職責》、《工會小組勞動保護檢查員職責》，明確了公司（廠）級、車間（部門）級、班組三級網絡的職責，為進一步強化工會勞動保護工作奠定了良好的基礎。并以每年開展的“安康杯”競賽活動、“安全生產月”活動為載體，結合《勞動保護月報表》、安全生產承諾簽名、防事故演習等具體形式，開展安全生產群防群治活動，群眾性勞動安全衛生監督檢查工作得到了進一步加強，幾年來企業重傷以上事故為零，急性中毒事故和職業病發病率為零，企業連續七年被評為省、市“安康杯”競賽活動優勝企業，2005年，企業被評為全國“安康杯”競賽活動優勝企業。

2、以源頭維護和辦實事為抓手，維護女職工特殊權益。為了維護占全體職工30%的女職工的合法權益和特殊利益，我們從保證職代會、工代會中的女職工比例入手，狠抓源頭參與，目前，兩會中女代表的比例與女職工自然比例相當，并與行政協商簽訂了《女職工權益保護專項集體合同》；從普法宣傳教育入手追求女職工自我維護意識的提高，為了使法律條文好懂易記，我們查閱資料、搜集案例、以案說法；從辦實事入手維護女職工的具體利益，目前，每兩年一次的體檢已形成制度，檢查項目包括：血脂、血糖、心電圖、肝功、B超、婦科常規、乳透等。不定期舉辦保健知識講座、營養健康知識普及講座、健身操培訓班，提高了女職工的生活質量；從重點幫扶入手，解決女職工群體中的特殊問題，我們建立健全了特困、單親女職工檔案。在一名單身女職工患病后，企業幫她調整了工種，聯系了醫院，并通過募捐和困難補助的方式為她解決了醫療費用。幾年來，企業女職工組織健全，職能履行到位，有效的保護了女職工的特殊權益和具體利益。

三、提高職工素質，為實現企業持續發展、共建共享和諧企業打下堅實的物質基礎。

企業的發展是企業全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證。企業的發展，離不開和諧穩定的勞動關系，創建和諧企業，就要以企業經濟發展為第一要務。近年來，我們以服務大局、促進發展為己任，緊緊圍繞企業改革發展的中心任務和生產經營管理的重點、難點，扎扎實實開展了職工隊伍素質提升工程和經濟技術創新活動，并在活動的形式和內涵上實現了創新。

1、提高職工食品安全意識，是企業持續發展的命脈。做為西北地區唯一的國家名白酒制造企業，過硬的產品質量 不僅是企業生存的命脈，更是創建“和諧奮進新西鳳”的基礎。因此，我們在以往深入開展提高職工食品安全意識的基礎上，在2009年進行了《職業病防治法》及相關安全生產法律法規的深入學習與貫徹，發放“職業安全健康知識競賽”試題500份，給企業領導及中層干部、班組長發放了安全生產書籍教材100多份，集中排查治理整改多處安全隱患。7月上旬，組織190名涉及有毒有害因素崗位職工，到寶雞市中醫院進行了職業病體檢。為提高企業食品安全管理人員綜合素質，加強企業食品安全監管工作，提高產品質量，筑牢食品安全大堤，6月7日至6月14日，企業組織了6名管理人員在陜西省眉縣進行了食品安全師的培訓與取證。

2、職工素質不斷提高，為企業持續發展提供了堅實的人才儲備。

我們以“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動為依托，結合業務學習、技能培訓等活動，在職工中倡導自覺學習、終身學習的理念。在2007年，就舉辦各類培訓班29個，授課總時數達到一千余小時，職工培訓率超過了90%，業務骨干重點培訓、外出交流學習300人次；2008年，共舉辦各類培訓班23期，培訓職工2000余人，培訓授課時間累計1016小時，職工培訓率達95%以上，培訓合格率達到了100%；2009年從3月2日開始，企業組織機關20多個部門的30多位業務骨干，對成品系統近600名職工進行了西鳳酒生產工藝、白酒包裝操作、質量管理、食品安全、工作標準、計量管理、現場管理、設備管理、節能降 耗、安全生產、勞動紀律、廠規廠紀、職業道德、做好本職工作、消防安全等內容的培訓與學習，進一步增強了成品系統職工綜合素質。各分會在公司工會的指導下 “素質提升工程”、崗位成才、崗位練兵等活動業都開展得有聲有色，例如**車間分會從建立規范的學習制度入手，以集中學習和自學相結合、理論與實踐相結合的方式，以學以致用、解決實際工作中的問題為突破口，以先進典型帶動為激勵手段，以“辦一個學習班，開辟一塊職工素質提升工程專欄，堅持每年至少開展一次勞動競賽，堅持常年開展質量分析、QC攻關、經驗交流等技術創新活動”的“四個一”活動為載體，使職工熟練掌握了崗位應知應會知識、技能，提高了職工的崗位技術素質，被寶雞市總工會授予“學習型班組”榮譽稱號。各基層分會的“崗位學習卡”、“班組長生產技術研討會”、“職工素質提升工程四個一活動”等也開展得有聲有色。組織參加了寶雞市國資委系統職工技能大賽和市職工技能大賽，都取得了優秀團體和個人工種名次，參賽選手被授予“技師”、“高級工”等稱號。這些活動的開展，有力地促進了職工隊伍向學習型和創造型轉變。企業現有各類專業技術人才480余名，省級以上評委20人，從基層崗位成長起來的高級釀酒師、釀酒師近300人。長期的針對職工個人素質提升和企業發展后勁的基礎工作，為企業的騰飛做了堅實的人才儲備。

3、職工創新意識不斷增強，為企業持續發展提供了不竭的動力。

圍繞生產經營中的重點、難點開展的崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，激發了廣大職工立足崗位做貢獻的積極性。在活動中，我們堅持崗位學習注重基礎環節，崗位練兵優先薄弱環節，崗位培訓注重適應性環節，抓好技術比武比賽環節，盯住技術比武操作環節的原則。設備動力系統在各特殊工種技術崗位上開展的技能競賽，保證了設備的高效安全運行；堅持不懈的在制酒系統開展產、質量勞動競賽活動，解決了不少生產中的難點問題，出酒率、優等品率呈逐年上升的良好態勢；成品系統通過技術革新、技術攻關等多種形式，動員廣大職工積極投身到創節約成果、創先進操作法等技術創新活動中來：職工自行設計實施的，旨在改善設備性能、調整產品結構、提升工效的小型技改項目，為企業增創效益一百多萬元，其中一項成果獲得省經濟技術創新優秀成果獎。近年來，企業班組中被授予全國“工人先鋒號”、市級“工人先鋒號”、“陜西省職工經濟技術創新示范崗”和全國“巾幗文明示范崗”各一個，三人被評為市級以上勞動模范，16個班組和個人受到市級以上表彰獎勵。

四、堅持搞好企業文化建設，為創建和諧企業提供精神支柱。和諧、穩定的勞動關系的構建，要求始終在意識形態領域達到思想認識的一致，要求我們要搞好企業文化建設，形成獨有的企業精神和發展理念，以企業文化這個熏陶劑和大熔爐塑造優秀的職工隊伍，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性。

我們通過多種方式，向職工展示優秀的企業文化和企業精神，回顧企業發展歷程，宣講企業發展規劃，引導職工認清形勢、明確任務，增強職工隊伍的責任感和使命感，對職工進行愛企業、愛崗位教育，增強職工的歸屬感、對企業的認同感和集體榮譽感。我們按照“月月有活動、節日有慶典、淡季有高潮”的整體規劃，組織舉辦了歌詠比賽、職工文藝晚會、書畫展、體操比賽、球類運動會、廣場舞會等豐富多彩、健康有益的文體活動，廣大職工踴躍參加，積極出主意，想點子，自編自導自演，既活躍了文化生活，發揮了職工的潛能，又養成了大家健康、時尚的生活方式。我們還力求將活動的形式和內容向塑造企業形象、宣傳西鳳品牌靠攏。近幾年，隨著創建和諧企業活動的深入有效開展，**的影響力和美譽度也得到不斷提升，在2008年，被評為“全國工業旅游示范點”。這一殊榮的獲得為***文化的傳播提供了一個廣闊的平臺，全國乃至各地關心西鳳、支持**的朋友和各地經銷商也有機會來到企業參觀、學習，從而讓**文化再次走向全國、走向世界！我們連續多年組織“****心連心”演出團在省內外巡演，受到了廣大消費者和經銷商的好評；組織、配合企業的對外宣傳活動，思路明確，效果良好。這些活動地開展，提高了職工隊伍的凝聚力和向心力，弘揚了“創新、拼搏、和諧、奉獻”的企業精神，塑造了文明、健康、向上的企業形象，為企業創造了一個穩定的發展環境。

今天的***企業已突破了發展瓶頸，走上了***產業為核心，內涵深化和外延擴展并舉，產業發展多元化，經濟發展持續化的新型工業化道路。今天的***，正秉承“釀造名酒、釀造生活、奉獻社會、構建和諧奮進新**”的經營理念，大力弘揚“創新、拼搏、和諧、奉獻”的企業精神，一如既往牢記“做酒如做人” 的古訓，匯集各方智慧和力量，繼往開來，與時俱進，開拓創新，拼搏進取，創造著更加輝煌燦爛的未來。

第五篇：創建和諧企業工作總結

××××有限公司，是國內首家專業化生產家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內大型企業。目前產品有十大系列，數百個品種。產品不僅占據國內大部分市場，而且產品遠銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個國家和地區，受到了世界各國人民的好評。2010年實現銷售額24620多萬元，創匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產總額34793萬元。公司現有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來，在各級政府，上級領導的大力支持和關懷下，堅持科學發展觀，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和省經濟工作會議的精神，圍繞創辦世界一流企業的目標，團結帶領廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業的素質，取得了顯著的經濟效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿信用等級aaa級企業、浙江省“高新技術企業”和“五個一批”重點企業、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業、浙江省信貸誠信企業、浙江省納稅信譽aaa企業、“××××”、“××××”商標被評為省著名商標，溫州百強企業、自營出口二十強和制造業納稅五十強企業、溫州市納稅信譽aaa企業、溫州市綜合治理先進單位、溫州市先進職工之家、溫州市“139富民攻堅計劃”先進單位、溫州市銀行同業公會資信百佳企業、溫州市清潔生產審核示范單位、溫州市進出口行為規范合格企業等稱號。這些成績和榮譽稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經理的正確領導是分不開的。我們的主要做法是；

一、堅持技術改造，增強企業核心競爭力

公司董事會歷來注重企業核心技術的提高，對產品從原料到成品工藝，不斷地進行優化，使企業產品不斷保持國內領先，國際先進水平的地位。針對技術難點進行攻關，使產品的產量和質量都有了大幅度的提高。產成品合格率達到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術，不僅節省了治理污染的費用，還使產品質量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業創造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程-----13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業奠定了堅實的基礎。

二、堅持質量第一，打造精品品牌

公司將產品質量視為企業發展的生命線，堅持實行“產品創名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發展”的質量方針。建立了產品質量管理工作的長效機制，并通過加強技術裝備，嚴格遵循質量方針和目標，積極推動質量體系的有效運行，確保產品質量和管理得到持續改進和完善。通過認證機構監督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產品質量不斷提高，也促進了企業整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產品”。

三、堅持嚴格管理，實現管理增效

××××公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業的目標，努力改進薄弱環節，不斷夯實管理基礎。同時按照發展循環經濟和建設節約型企業的要求，重點抓好節能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產工藝管理，提高產品質量，降低廢品率；通過嚴格控制單耗等措施，萬元產值能耗指標達到同行業先進水平，被浙江省評為“綠色企業”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用；通過開展節約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節約，反對浪費的好風氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產品銷售價格超過了預期值。

四、堅持深化改革，增強企業企業發展活力

××××公司努力把握時機，注重力度和節奏，積極穩妥推進企業的內部建設，逐步建立現代企業制度。依法組建了董事會、監事會。公司組織機構健全，各項規章制度嚴密有效。

公司組織結構圖

總經理

副總經理

副總經理

廠長室

采購部

基建部

技術中心

生產部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財務部

行政部

安監部

后段車間

董事會

監事會

五、堅持以人為本，構建和諧企業

××××公司在高度重視和抓好企業穩定工作的同時，堅持把維護好和發展好職工利益作為構建和諧企業的重點來落實。幾年來，隨著公司業績的不斷提升，員工的收入也水漲船高，2010年在崗職工人均年收入同比增長1000多元；同時不定期組織開展“送溫暖”活動，注重關懷，實施暖人心工程。幾年來，公司黨支部、工會堅持對患病員工、家庭困難員工及有喪事的員工及時送去公司的溫暖。公司成品庫員工程司勤剛到公司上班不到半個月，由于沒有按操作規程工作，不小心從高處墜落摔成重傷，公司支付醫藥費3萬多元，并派人進行慰問和護理，使其全愈出院，該員工深受感動，給公司寫來了感謝信；貼花女工吳冬蘭身患惡疾，需要大量的醫療費，由于家庭經濟困難，一時無法住院治療。公司黨支部、工會得知情況后，發動廣大員工為其捐款，共籌集款項一萬多元，及時送去公司全體員工的關懷和溫暖。切實解決員工后顧之憂，想員工之所想，急員工之所急，努力為員工謀福利。公司共為員工投保五大保險，按崗位不同及時下發各類勞保用品和高溫補助；對患病員工及時與社保聯系，主動進行保險理賠，盡可能地方便員工。

為確保公司員工能吃好休息好，公司繼續投入了大量的人力物力，分別對職工食堂、宿舍進行了改善。把床上用品免費發給每位員工使用，并安排專人定期清洗；食堂飯菜保本銷售，逢節假日還給與特別加餐，使員工們感受到家庭的溫暖。光食堂的人員工資及其它運作費用，公司一年的投入達80多萬元。由于擴大生產規模，公司對新廠又再次投入大量資金建起了員工食堂，使每位員工都能吃到熱呼呼的飯和菜。通過努力為員工辦事實，幫助職工尤其是困難職工解決實際問題，企業的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發展、齊心協力創一流的強大合力。

六、積極承擔社會責任，推進慈善公益事業的發展

在公司發展壯大的同時，沒有忘記回報社會，積極主動地并經常性地參與捐贈、救助等社會公益活動，支持和推進慈善公益事業的發展。

××××公司的領導認為，公益慈善事業是一個企業家義不容辭的責任和義務，盡一切可能支持公益事業，用實際行動來回報政府的關心和支持。當然，回報社會的方式有多種，例如匯報投資者、員工，納稅、解決勞動就業問題、捐助貧困地區和貧困學生等公益事業。

近幾年來，××××公司為貧困學生助學、“我要圓大學夢”等慈善捐資活動累計達80萬元。同時還積極響應政府的號召，積極參加各類公益活動，為“139扶貧攻堅計劃”結對單位捐贈10萬元、為“5.12”四川大地震災區捐資18萬元，為“雙百活動”捐資7萬元。因慈善工作出色，公司被甌海區委評為“慈善工作先進單位”，公司總經理被溫州市委評為首屆“溫州慈善獎”榮譽稱號。

七、重視加強黨的思想建設，積極創建學習型黨組織

一年來，支部嚴格按照黨委的安排及布署，根據工作目標，在堅持黨性原則的前提下有條不紊地開展支部黨建工作。積極創建學習型黨組織，通過學習，使全體黨員的自身素質提高，增強了先鋒模范作用的技能。充分利用每月一次的支部大會，傳達和學習上級黨組織的相關文件精神，結合各類不同要求，有針對性的貫穿到日常工作中，使黨建工作不脫離企業工作。采取了集中和自學的學習方式，進行學習和討論交流。如：在討論中，大家統一認識，統一思想，普遍認為學習“為民好書記鄭九萬”的感人事跡時：一要緊密聯系當前各位黨員的職責和支部工作來學習；二要堅持與鞏固黨員先進性教育成果相結合；三要圍繞企業工作與實時開展黨建，工作為企業和員工服務。通過學習先進的人、技能和事例經驗，更好的將“五個一”工程貫穿到企業的發展實踐中，做到既有加強又有提高，即：

1、加強對黨員的理想信念教育，牢固樹立“立黨為公，執政為民”意識，提高執政為民的能力。――部門負責人的黨員認識到“權”與“民”辯證關系在實際工作中的重要性。

2、加強黨風廉政建設，提高黨員隊伍拒腐防變和抵御風險的能力――為員工提供公平競爭的平臺。

3、加強黨員人才工程建設，提高黨組織在企業的創造力、凝聚力和戰斗力。――黨員員工成為管理骨干和技術中堅。

4、加強“全心全意為人民服務”的宗旨教育，通過關心和幫助黨員身邊員工解決技能和生活困難，提高黨的群眾基礎。――每位黨員均有結對幫扶對象，如幫助人才員工提高思想認識，向黨組織靠攏幫助家庭有困難子女高中階段學費等。

八、做好思想教育工作，為推進基層“三個文明”建設發揮黨及工會組織作用

思想道德建設是精神文明建設的中心內容。通過加強對《公民道德建設實施綱要》、《浙江省公民道德規范》及《溫州市民十不行為規范》的學習宣傳，使《綱要》進一步深入人心，并融入道德規范實踐中，圍繞企業中心工作，我們組織員工開展各類有益身心健康的活動。今年以來，我們組織員工先后赴楠溪江旅游、舉辦“平安之夜”聯歡會、開展技能比武、獻血活動，并組織職工籃球隊、足球隊與十幾個兄弟企業開展聯誼比賽活動，在開闊員工視野、陶冶員工情操、了解員工身心健康方面發揮了積