第一篇：企業管理心得

通過本次培訓課使我對5S作用和意義有了更進一步的了解。

開展5S活動就是整理、整頓、清掃、清潔、修養：

整理: 就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。

整頓: 就是將整理后的必需品進行定置、定位、標識管理，時間減少為零。

清掃: 就是將整理、整頓后的各崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。清潔: 就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。修養: 就是對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

推行5S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。

開展5S活動的主要作用：

1、讓客戶對公司留下深刻的印象，使客戶對企業產生信任感。

2、節約成本，節約了場所和場地，節約時間，縮短了交貨期。

3、可以使我們的工作場所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。

4、減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。

5、企業產生一種凝聚力，提升員工的歸屬感。員工認為在這樣的企業里，有一種優越感和成就感，必然對這個企業產生一種凝聚力。當企業出現問題時，員工主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。

6、安全有保障。企業在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養的提升，這個企業的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。

7、效率的提升。一個好的工作環境，是每個員工都主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。

8、品質有保障。通過這些好的工作環境、氣氛，不斷地養成一種習慣，這樣就能使產品的品質有了保證的基礎。

在沒有推行5S活動的生產現場，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如：生產輔助物品、工具、垃圾等滿地都是，產品零件、塑料箱胡亂擱在地板上，員工在操作過程中對產品亂扔、亂放、導致產品碰傷、碰壞，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間;重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。一個人在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環境、工作氣氛，有了高素質并有修養的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。

有些人會覺得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經夠忙的了，那有時間去做5S。這種想法是不對的，要貫徹5S，就要提高自身的素質和個人修養，能主動自覺的解決一些細節的小事，防微杜漸，才能把大事做好。要推行5S還要有決心，心變則態度變，態度變則行為變，行為變則習慣變。要做到持之以恒，不要想起來就做一下，領導在就做一下。要始終一個樣，從思想上自覺的重視這些小事，堅持不懈。

5S是相輔相成、缺一不可的。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優秀的企業文化。

第二篇：企業管理心得

有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫忙主管人員發現盲點，改變其做事風格。應用行為培訓的重點在于評估其當前的工作勝任潛力，以確定行為的改善目標和提高學習敏感度。培訓要有針對性地確定改善的優先順序和發展的目標，提高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性。以評估作為培訓的起始點，是為了以組織學習的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習慣性防衛，利于實施。透過在實踐中輔導，強化培訓效果，到達培訓目的，提高主管的工作效率和學習的敏感度。所以在《經營戰略與執行》系列包括《策略管理》、《策略執行力》、《卓越主管的主角與職責》三門課程，分別培養高階主管領導的先見力、構想力、執行力;策略執行者的思維、運營、管理和學習力;卓有成效主管人員的復雜管理主角和潛力。中階主管具有多重主角，指導者、推動者、監督者、協調者、指揮者、生產者、經紀人、革新者等。對每一種主角的核心潛力要求都不一樣，潛力的評估標準也不一樣，因而要著重的學習方向、練習的技能重點、應用該主角的景況也不相同。

《組織學習與發展》系列是適應已建立學習習慣，期望進一步邁向高層次組織學習的企業組織，包括《組織學習的領航》、《學習型組織環境的塑造》、《行動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關系，分別面向“運用組織學習領航企業的有效經營和創新”、“透過建立真誠信賴的關系到達真誠的對話”、“找對本組織的學習方式走上實踐學習之路”等，透過系統輔導和團隊修煉，找到適應自身組織特點的組織文化建設之途徑。

企業管理培訓系統思考成功可期

在近年來的自身培訓實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、資料貼合企業實際、貼近培訓者的感情，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業、成人理解的手法和形式。

經過系統思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

其一，與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。

比如《高爾企業管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經驗后，在自身已經經歷了近百年市場競爭洗禮的企業中，構成的企業管理培訓智慧的凝結。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務、管理效能、團隊發展、領導力發展各個具體方面。

近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業管理培訓和體驗式培訓結合是我們一向探索的課題。2005年我們引進MTa-ASTD體驗式培訓，它的特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個活動的設計都有特定的目的，根據活動的性質體現不一樣的活動主題;幫忙學員掌握各種人際、團隊、領導的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫忙學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。

其二，洋為中用，營造生動的培訓場景。

比如MindResources是一家銷售教學錄影帶的國際性公司，也是全球的教學錄影帶供應商，在亞洲有8000家以上企業使用過它的產品。它的各系列錄影帶，風格多樣，形式活潑，是企業及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。透過觀賞教學錄影帶能夠模擬培訓場景，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足。

其三，學會反思，在組織學習中萃取群眾智慧。

學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務主角出發學會反思、改變、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取群眾智慧不斷達成共識，激發企業中隱藏的創新力量。每一次培訓不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創新的行動。

第三篇：企業管理心得

有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫忙主管人員發現盲點，改變其做事風格。應用行為培訓的重點在于評估其當前的工作勝任潛力，以確定行為的改善目標和提高學習敏感度。培訓要有針對性地確定改善的優先順序和發展的目標，提高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性。以評估作為培訓的起始點，是為了以組織學習的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習慣性防衛，利于實施。透過在實踐中輔導，強化培訓效果，到達培訓目的，提高主管的工作效率和學習的敏感度。所以在《策略管理》、《策略執行力》、《卓越主管的主角與職責》的三門課程中，分別培養高階主管領導的先見力、構想力、執行力。中階主管具有多重主角，指導者、推動者、監督者、協調者、指揮者、生產者、經紀人、革新者等。對每一種主角的核心潛力要求都不一樣，潛力的評估標準也不一樣，因而要著重的學習方向、練習的技能重點、應用該主角的情況也不相同。

《組織學習與發展》系列是適應已建立學習習慣，期望進一步邁向高層次組織學習的企業組織，包括《組織學習的領航》、《學習型組織環境的塑造》、《行動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關系，分別面向“運用組織學習領航企業的有效經營和創新”、“透過建立真誠信賴的關系到達真誠的對話”、“找對本組織的學習方式走上實踐學習之路”等，透過系統輔導和團隊修煉，找到適應自身組織特點的組織文化建設之途徑。

在近年來的自身培訓實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、資料貼合企業實際、貼近培訓者的感情，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業、成人理解的手法和形式。

經過系統思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

其一，與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。

比如《高爾企業管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經驗后，在自身已經經歷了近百年市場競爭洗禮的企業中，構成的企業管理培訓智慧的凝結。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務、管理效能、團隊發展、領導力發展各個具體方面。

近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業管理培訓和體驗式培訓結合是我們一向探索的課題。2005年我們引進MTa-ASTD體驗式培訓，它的特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個活動的設計都有特定的目的，根據活動的性質體現不一樣的活動主題；幫助學員掌握各種人際、團隊、領導的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。

其二，洋為中用，營造生動的培訓場景。

比如MindResources是一家銷售教學錄影帶的國際性公司，也是全球的教學錄影帶供應商，在亞洲有8000家以上企業使用過它的產品。它的各系列錄影帶，風格多樣，形式活潑，是企業及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。透過觀賞教學錄影帶能夠模擬培訓場景，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足。

其三，學會反思，在組織學習中萃取群眾智慧。

學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務主角出發學會反思、改變、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取群眾智慧不斷達成共識，激發企業中隱藏的創新力量。每一次培訓不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創新的行動。

第四篇：企業管理心得

企業管理學習心得

經過最近公司組織的企業管理課程的學習，使我在有關企業文化、企業戰略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識。縱覽全球各優秀企業的發展歷程和成功經驗，各自都有清晰的、科學的、系統的可持續的企業管理方法。結合目前中海集運的發展狀況，我覺得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業管理系統.首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業經營管理的發展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理學習心得者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

企業經營管理學習心得多種經營管理企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理學習心得者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。

市場，是一個企業經營管理發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業管理學習心得賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業經營管理不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

具體到多經企業經營管理要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

三、明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構

企業管理學習心得深刻體會到清楚產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營管理人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營管理者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次企業管理學習心得中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。企業經營管理，尤其是企業管理學習心得是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。

一、提煉的企業文化，完善核心價值觀

中海集運從1997年成立至今，由5艘小船、總艙位2千TEU快速發展為150多艘、總艙位42萬TEU以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業成長時間僅是國內同行中遠集運的三分之一。這十多年的發展歷程是中海集運全體員工為振興民族航運業執著奮斗的崢嶸歲月，更是一段中海集運迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，中海集運實際上已逐步形成了自己的企業文化，但在引入先進的企業管理理念時，仍需提煉我司的企業文化，逐步完善我司的核心價值觀，使得該企業文化能得到全體員工強烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價值觀，使我司的企業文化真正具有給企業帶來活力，促使企業提高素質，建立嚴格科學的管理機制，培養良好的企業行為，調動起各個方面的積極因素，創造良好的發展環境，促進企業持續穩定健康地向前發展。

二、及時建立企業的績效管理系統

隨著中海集運的不斷發展壯大，公司規模也與日俱增，而經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭也日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想始終取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。因此，通過這次學習，我認為中海集運應及早建立自己

2的績效管理系統，否則企業發展很可能步中遠集運的后塵而停滯不前。從公開資料獲悉，中遠集運最近十年發展遲緩的原因，一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規模龐大、分支機構眾多、產業鏈太長導致企業各部門之間缺乏有效的溝通、反饋、信任和激勵，導致中遠集運對航運業景氣敏感度降低，航運業低迷時公司業績大幅虧損，航運業景氣時公司業績持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業競爭力，而目前該公司已認識了這點，正不斷加快國際化的職業經理人隊伍建設，加強各部門的合作效應。

因此切實提升企業凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上，而應在公司制度上得到保證，先進公司的實踐證明，建立科學的績效管理系統可提高員工的績效和團隊、個體的潛能，使企業不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業實現其績效的持續發展；促進形成一個以績效為導向的企業文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強企業凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會，從而使各位員工和企業一起發展壯大。

三、加強中海集運的企業戰略管理

企業的成功在于選擇正確的戰略，正確的戰略應與企業所處的環境相適應，SWOT是國際上最通用的一種科學分析方法，用來確定企業本身的強項（Strengthes）、弱項（Weaknesses）、機遇（Opportunities）和威脅（Threats）。中海集運也應充分分析內部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據本期課程學習，我認為中海集運目前形勢分析如下：強項是：（1）集團品牌。（2）船隊成本優勢。（3）市場應變能力強。弱項是：（1）規模壟斷小。（2）人才缺。（3）信息化建設弱。

機遇是：（1）全球經濟。（2）中國因素。（3）集團戰略。（4）資本市場的支持。

威脅是：（1）集裝箱市場全球化競爭白熱化。（2）油價持續攀升，造成經營成本持續攀升。

以上因素，企業培訓講師王軍恒建議公司決策層在需考慮以下方面：

第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。中海集運的企業愿景是建設世界一流的集裝箱運輸物流企業，就必須堅持用寬廣的眼界觀察世界，努力從全局上把握全球經濟、貿易、航運市場發展的總體趨勢和競爭態勢，以敏銳的嗅覺增強工作的預見性和快速反應能力；必須破除部門、單位的藩籬，以對全局負責的精神認真對待運輸服務鏈的各個環節，增強全球協同意識。

第二，堅持戰略制勝。戰略是競爭催生的產物，而競爭的最高境界是戰略的博弈。中海集運作為全球化經營的公司，面對紛繁復雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎上，把戰略研究始終放在最重要的位置上，把握規律和競爭趨勢，力求在每一階段發展的全局上占有先發優勢。從國際班輪業運力規模發展來看，同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運力增長速度。2012年，馬士基運力將達到270

3萬TEU，地中海航運將達到180萬TEU，達飛超過150萬TEU。可見，超大型班輪公司與后續船公司間的運力規模差距正在進一步擴大，后續公司趕超將越來越困難，生存壓力也將進一步加大。班輪公司未來的生存發展，首先就是規模實力的競爭!

第三，加強三精管理。任何一個優秀的企業，決不可能是事業的巨人、細節的頑童。關注細節，是一種能力的體現。集裝箱業務領域生產環節多、分工細，業務分布點多、面廣、線長，服務品質、安全生產、成本控制和經濟效益體現在整個鏈條的每一個環節上，惟有緊盯細節、抓好過程控制，嚴格精益管理，才能體現中海集運對卓越企業管理的永無止境的追求。

通過這個課程，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是 :“我們致力于長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界，We refresh the world。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創造價值，進而實現我們的目標。” AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功，并同時提升股東價值”;時代華納(Time Warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者;以優質、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰略。

綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。這真的是一次畢生難忘的學習經歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養。在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。

第五篇：企業管理心得

企業管理心得

管理心得：企業選取人才，要考量他的現有能力和業績,也要看其學習和發展潛質，要有不斷進步提升的空間。企業發展猶如逆水行舟,不進則退，企業的競爭力要不斷提升才能持續發展；而管理團隊也要不斷成長才能支持企業的成長。所以我們在用人上也要注意鼓勵和培養善于學習，不斷成長的人才。

做正確的選擇]機會面前人人平等,不同的是有人知道如何抉擇，及時抓住機會并一步步努力走向成功。很多時候，做正確的選擇是最關鍵的，要清醒認識到自己的優勢、劣勢和要達到的目標。

多人有向前沖的勇氣，卻缺乏后退的勇氣。人生并不是一路狂奔，走得多遠更多取決于方向和意志的共同作用。有時調整一下自己的方向，或暫時退一步會讓自己走得更好。后退也是一種前進，其實更需要勇氣！

著電視智能化，如何讓電視和人進行智能化交流?這是最大的賣點。今年CES上各大企業都在智能電視人機交流應用上各出奇招，吸引顧客；我們們也做了展示，引來很多客戶體驗操作。我們在五一將上市的智能電視，帶有語音識別/語音讀報，手勢識別/姿態識別等交互方式，請各位屆時來體驗并給我一些意見

管理心得：真實是企業的生命，但趨利避害卻是人的天性。企業不應該是名利場，而是一個合作共同體。如果員工的真實問題無法得到解決，他為什么要和你真實？如果他的真實換來的只是他利益的損失，他為什么要對你真實？以真換真，應該是一個企業管理者必須的理念，管理者不應該以術馭人，而應該以道感人。

管理心得：企業管理者要四種素質才能成功：有理想，樹立比賺錢更高的追求，才能凝聚團隊，追求更大成功。有信念，要有堅定的事業目標，堅忍不拔，百折不撓。肯擔當，主動承擔責任，成為“獅子”，為員工做出表率，以身踐行。愿奉獻，做比說重要，多付出，甘于奉獻才能贏得團隊信任。

“德隨量進，量隨識長”。一個人的知識面越寬，氣量、心胸就越大，品德就越高尚。管理者要不斷地學習，提高心靈的高度，擴展容納的空間，空間有多大，個人和企業的發展平臺就有多大。

如何提升企業執行力？ 1）不應把中等水平企業作為自身標桿，否則會掩蓋自身問題；2）建立正確的商業邏輯，才能高效的判斷和決策；3）每個項目都要有路線圖和“里程碑”，及時總結關鍵性成果，激發士氣，實現更高目標；4）每做完一項工作要不斷反思和總結，出現偏差時及時修正和調整。

理心得： “小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，這是很有道理的。發展初期，一個強有力的領導可以讓企業實現突圍；而隨著從小到大的變化，將個人權威讓位于管理機

制，是對企業個人依賴的一種解脫；當企業發展到相當規模，需要的則是一種向心力，這種向心力必須是一種文化。

天計劃會見政府投資部和能源部的官員，緬甸新一屆政府剛剛組建，很多國外公司紛紛來尋找業務發展機會，據說內比都各大酒店客滿為患。緬甸政府也把招商引資作為重點工作之一。業都會有一些個性鮮明、優缺點都明顯的員工，但他們往往也是最可愛的人。我一直認為人有其兩面性，優點背后常常會有缺陷，而缺點背后也往往蘊藏優點。一個急躁的人往往是一個熱情的人，一個不善言表的人往往有豐富的內心；管理者應去挖掘背后優點，而不是因為缺點先入為主，去排斥他們。

企業現代化不單以設備現代化為衡量標準，更要以平等、民主、自由競爭的文化和內在機制為標準。管理者應該給員工灌輸尊嚴的概念，而不應該擺起自己的威嚴。為了自己的小面子不要企業的大面子，是很沒面子的事情！

企業的創意和靈感從哪兒來？是員工。如何激發員工創意？要讓員工敢說話，也得讓員工說得上話。敢說又能說，才會讓員工感覺被尊重，才會激起員工的企業責任意識，才會讓他們沒有顧慮地去為企業思考問題！

理心得：上下級在能力上如何體現？這是很多公司管理上的一個難題，但這也是一個偽命題。上司不應該是一個權力中心而是責任中心、不是管轄下屬而是統籌更多資源；在這種管理思想之下，充分尊重員工的能力、調動積極性，實現人盡其用 李東生:

各廠家推出各種各樣的智能電視，但什么是智能電視，一直沒有清晰的定義。總結了幾點，希望能給業界一些啟發，也讓消費者明了。1）通過應用程序商店實現電視功能的可擴展性，并有互動的商業模式。2）自然的人機交互方式，如語音，觸摸，手勢等。3）創新的用戶界面和體驗。4）有計算和存儲功能的控制芯片

管理心得：行業發展常呈現彎道和直道交替模式，猶如田徑場上的賽道，彎道為追趕者提供趕超機會，直道則為有速度、實力的企業提供舞臺。彎道超車靠的是企業靈活應變與主動創新，直道競賽則需速度、效率和成本領先。兩種能力都要重視，不可偏廢。

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每個人對成功的定義都是不同。成功，不見得是創造了多少物質財富、或者有房、有車、有事業。能夠做一件自己喜歡、自己想做的事情，能夠全身心地投入，盡了自己最大的努力去做好它，在這個過程中感受到了樂趣和滿足，這就是成功。

很多人問我為什么能成功，其實最基本的就是要全情投入。唯有如此才能體悟到工作的樂趣，才能克服浮躁、忘記艱辛和煩惱。這時候工作帶給你的不僅是業績的回報，還有智慧的靈感和潛能的迸發。人生多由挫折和困頓構成，而工作蘊含著一種改變的力量，它能幫助你戰勝挫折，克服困難，給人生帶來喜悅和希望。

客觀環境的困難不是最可怕的，沒有什么難題是不能解決的。只要堅持并努力，挫折與困難就是最好的磨練，是成功路上的寶貴財富很多人問我為什么能成功，其實最基本的就是要全情投入。唯有如此才能體悟到工作的樂趣，才能克服浮躁、忘記艱辛和煩惱。這時候工作帶給你的不僅是業績的回報，還有智慧的靈感和潛能的迸發。人生多由挫折和困頓構成，而工作蘊含著一種改變的力量，它能幫助你戰勝挫折，克服困難，給人生帶來喜悅和希望。

我一直有一個信念，強大的經濟才能支撐強大的國家。中國要從大國變為強國必須要在各主要產業培養出有競爭力的跨國企業。TCL未來要成為受人尊敬的世界級企業，國際化是必由之路，國際化本身是個持久而漫長的過程，不能指望畢其功于一役。(2009年)

對瞬息萬變的環境和激烈的競爭，惟有養成終生學習的習慣和能力，才有可能與時俱進。企業學習的速度要超過競爭對手的速度，才有可能生存;個人學習速度要超過企業發展的速度，才有可能成長。

對于年輕人，我有句老生常談的話：要成功，必須有理想和追求，但又要腳踏實地；每個階段都要給自己設定通過努力可以達到的目標，不要好高騖遠。如果一開始就定位太高的話，往往因不切實際而不能達至成功，因為你的思想決定了你的心態和行動。

(李東生）

吳曉求：國經濟短期面臨控制通脹與保持經濟穩定增長的雙重壓力，中期面臨收入分配制度改革和社會保障體系建設的雙重難題，長期則面臨著資源(主要是勞動力及能源)的嚴重約束和中國金融體系現代化（核心是人民幣國際化）戰略目標能否實現的雙重挑戰。我咋天說的包括商業銀行在內的金融領域五大現實問題是：1.當前趨緊的貨幣政策還能延續多久？2.商業銀行的資產擴張和對資本金的渴求有沒有盡頭？3.為了使商業銀行不成為恐龍的有效措施是什么？4.中國的上市公司特別是上市銀行患股權融資饑渴癥的根源在哪里？5.商業銀行頭頂上的靴子怎么越來越多？

石油、房子、茅臺酒和黃金等價格的大幅上升，固然與需求的旺盛有關，但細細想來，也與這些原本屬于消費品的現在都變成了投資品有關，人們由消費欲望變成了投資逐利。滿足消費欲望的需求是有限的，而逐利的需求則是無限的。

天到中部地區一個地級市開會，有人說，本市＂十二 五＂經濟規模要翻兩番多，由現在的1000億增加到2015年的5000億，真是腦子進了水，市里領導亢奮得不行。目的只有一個：想快快提撥。不切實際的目標，排比式嚷嚷上口的囗號，成'了當下一些地方領導的時尚，可笑又可悲。

美聯儲維持QE2政策不變至六月底，在預料之中，這期間加息的幾率極小。在防止通脹和美元貶值與推動經濟復蘇、提高就業率的雙重目標中，美聯儲目前的政策順序是后者優于前者。全球性通脹著來難以避免，中國通脹的輸入性或外部性將更加突出，這將考驗中國的貨幣政策。貨幣政策要找到自身的目標均衡點。

央行今天（5月12日）又宣布提高存款準備金率0.5%，這是從去年10月以來第11次提高存準率，使存款準備金率達到創紀錄的21%。調整存款準備金率成為我國央行最常用的政策工具，這是一種創新。我認為，提高存準率的直接效果就是對沖相應規模的外款占款，從而影響銀行信貸規模，但對當前CPI的影響是有限的。

國當前的價格總水平的上漲是由外部因素、外匯管理制度、內部結構性因素共同作用的結果，而非單純的銀行信貸投放過多引起的。了解到價格上漲過快的原因，離找到解決問題的辦法就不遠了。