第一篇：2007年機電公司民主管理大會講話

文章標題：2007年機電公司民主管理大會講話

統一思想，凝心聚力，努力完成公司各項承包指標

同志們：

機電公司2007年度民主管理大會，在大家的共同努力下已圓滿的完成了各項議程。這次大會是我們全面落實集團公司職代會精神，總結去年工作，明確今年工作目標，確保完成全年任務的一次動員大會。剛才大家認真聽

取了戰經理作的《行政工作報告》，會后公司將與各車間簽定《經營承包合同》，與基層黨支部簽定《組織隊伍建設承包書》，表彰了2006年度先進個人。和先進基層隊，戰經理作的《行政工作報告》在客觀的總結了2006年工作的基礎上，認真的分析了2007年公司所面臨的困難和機遇，提出了切實可行的工作目標。目標符合公司發展實際，措施切實可行。希望大家正確認識形勢，上下統一思想、堅定信心，迎難而上，千方百計克服困難，認真落實這次民主管理大會精神，努力開創機電公司發展的新局面。

下面我就結合我公司下一步黨群主要工作，就如何貫徹落實好民主管理大會所確定的任務目標講幾點意見：

第一、認真學習，領會精神，明確任務目標。

總體工作思路、主要工作目標、重點工作和措施，都以明確。希望會后，全公司各單位要立即抓好這次民主管理大會精神的傳達貫徹落實工作。一是要思想落實。各車間要召開專門會議，學習研究民主管理大會精神，把思想統一到民主管理大會精神上來。圍繞民主管理大會所確定任務目標，結合本單位的工作，理清全年的工作思想，明確工作重點，確定奮斗目標。同時，要繼續把民主管理大會的精神傳達到全體職工，使職工明確形勢、任務、目標，自覺地立足本職崗位，心系企業發展，盡職盡責，努力爭做貢獻，堅定實現全年2300萬產值和100萬利潤目標的信心；二是要措施落實。全年任務目標確定后，要著力抓好措施落實，這是做好全年各項工作的有力保證，特別是重點工作，難點工作，都要制定周密、完善的保證計劃，同時還要加強對重點、難點工作的監督、檢查、使各項工作落到實處。三是責任落實。按照民主管理大會的要求，把本次會議簽定的經濟工作目標認真分析，逐級落實，要本著一把手負總責，班子成員各負其責的原則，明確各自的責任。同時，還要把責任層層傳遞，把職工的積極性、創造性充分調動起來，做到層層負責、人人有責，確保完成全年各項任務。

第二、抓住時機，發揮優勢，努力開拓市場，加快公司發展。

無論是從局處還是從集團公司的報告都體現出加快發展，時不我待的強烈意識，對加快發展提出了新的要求。我們要堅持用發展的眼光面對“十一五”全面落實“三提一和諧”，關鍵是要扭住發展不放，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，不斷開創公司改革發展新局面，把我們提出的基礎年建設落到實處。

1、堅定信心謀求發展，突出一個“搶”字，當前市場競爭日趨激烈，嚴峻的形勢逼著我們必須持續改進，戰勝挑戰，必須用發展的辦法解決我們遇到的問題，必須充分的利用好當前大講“和諧”有利時機，加快發展。除此之外，別無它路。我們必須樹立強烈的憂患意識和競爭意識、在思想上不能有絲毫的分神，在工作上不能有絲毫的懈怠，要在務實、抓實、落實上狠下功夫，腳踏實地，埋頭苦干，堅韌不拔，鍥而不舍，扎扎實實地把2007年公司的各項工作和民主管理大會提出的各項任務落到實處。只要我們有正確的發展思路，有扎實有效的措施，有全公司職工的努力，我們就能克服困難，取得新的發展。在發展問題上，關鍵是要抓住機遇，目前我們就正處于這種戰略機遇期，機遇并不是經常有，就看你能不能搶到手，抓住它就能飛快發展，否則就停滯不前。近兩年的工作經驗也證明了這一點，如我們開展的部分長效工作量、2006年開展的井控中心、中間站油改煤項目。因此，我們要以更加積極的態度，充分認識、全面把握形勢，抓住機遇，開拓進取，以一天也不耽誤的精神，爭取時間和空間，縮小差距，加快發展。

2、不斷創新加速發展，突出一個“爭”字。爭，就是爭創第一。不論什么工作，都不能一般化、推著走，都必須在創新上下功夫。面對新的形勢和任務，靠傳統習慣和做法，已經很難實現工作的突破，必須用創新的招法開創工作新局面，我們要思想更解放、工作更開拓、作風更扎實，要放開手腳，激活思維，大膽創新，在推進重點工作上創新，在抓好關鍵環節上創新。

在創新的過程中要突出爭創一流的意識，公司各單位都要把爭創第一作為工作思考，工作計劃，工作措施，工作方向的出發點和立腳點，我們要像安裝車間那樣，始終把各項工作爭一流上水平作為奮斗目標，我們強調爭第一、創一流，就是要比誰的觀念新、誰的思路快、誰的招法多、誰的效益好、誰的貢獻大，今年公司對一些單位領導班子、領導干部的考核上也突出了效益貢獻大小與責權利掛鉤的相結合。

當然，爭第一、創一流的過程中會遇到很多困難，有時甚至是挫折與失敗，但

我們一定要堅定信心，因為成功的探索是接近真理，失敗的探索也是接近真理的過程。我們要擺正發展與困難的關系，這就是，大發展，小困難；小發展，大困難；不發展，難上難。要用堅定的信心，堅韌的毅力，超常的智慧，過人的招法化解矛盾，克服困難，不斷開創工作的新局面。

第三、轉變經營觀念，強化內部管理，全面提高企業管理水平。

管

理創新。管理是企業永恒的主題，從嚴治理企業是企業振興的必由之路。我們要重視和廣泛應用現代管理技術、方法和手段來加強企業管理，不斷實現管理創新。以三個體系的貫徹執行為主線，貫穿于企業的各項管理工作中。一是強化基礎工作，狠抓企業基礎管理的薄弱環節。要突出抓好安全管理、質量管理及成本管理，要通過切實改進和加強經濟核算，堵塞各種漏洞。二是工作落實問題。公司將2007年目標以確定，能否完成民主管理大會提出的方針目標，直接影響著公司的發展和建設，直接影響著職工的收入。用管理水平不斷提升的實際效果，促進全年工作任務完成。管理出效益，改進增效果。今年，我們要在降低成本上和創建節約型企業上下工夫，以降低成本為中心，挖潛增效為目標，要健全成本費用管理制度，細分節約措施，落實責任考核。引領全體黨員、全體職工，把持續改進工作，提高工作效率貫穿于公司管理的方方面面，貫穿于全年工作中。確保各項指標的順利實現。

第四、創建黨建思想政治工作新局面，構建和諧員工隊伍，為生產經營提供保障。

指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以提高經濟效益和保持隊伍穩定為重點，按照局黨委提出的“四有六要”的總體思路，加強黨的建設和思想政治工作，發揮黨組織的核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保障職工隊伍的穩定和生產經營的順利進行。

主要工作思路：

堅持好兩個原則：一是堅持以經濟建設為中心的原則，一切工作都要圍繞企業生產經營工作開展；二是堅持活動靈活多樣、不斷創新的原則，選準工作載體，靈活切入，注重效果。

要發揮好三個作用：一是發揮好黨組織的政治核心作用，二是發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用，三是發揮好廣大黨員干部的先鋒模范作用，要突出好四個重點：一是以加強兩級領導班子建設為重點，二是以加強基層黨組織建設為重點，三是以加強黨員干部隊伍建設為重點；進一步加強班組建為重點加強企業文化建設。

做好五方面的工作：

（一）、以基層黨組織為載體，大力加強黨的建設，為促進企業科學發展提供強有力的保障。

1、是深入開展“準化黨建”活動。按集團公司黨委的統一部署，進一步細化、量化黨群日常工作標準，明確黨群工作檢查的內容，促進黨群工作的規范化、制度化和有形化建設。

1）認真完善制度建設。認真落實集團公司黨委的要求、將黨建與思想政治工作融入企業各項管理工作當中，不斷致力于黨總支及支部各項工作制度的健全完善。

2）加強黨組織建設。認真貫徹落實集團公司黨委“關標準化黨組織建設實施意見”，不斷加強和改進黨組織工作，深化黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗力和把關定向作用，促進企業的良性、健康、有序發展。

3)、開展好“標準化黨支部建設示范點”活動。按集團公司黨委的統一部署，結合公司的實際情況，公司機關黨支部作為創建“標準化黨支部建設示范點”的試點單位，加強創建工作領導，嚴格創建標準，爭取在全公司黨組織中起到較好的指導效果。

4）、加強黨員教育管理。做好發展黨員工作，認真按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，做到“成熟一個、發展一個”。把工作的重點，放在擴大入黨積極分子隊伍和建黨對象的培養教育上，吸收青年、工人、技術骨干、中青年知識分子的優秀分子入黨。不斷為黨輸入新鮮血液。嚴格黨費的收繳、使用和管理。

2、加強“四好班子”建設。

繼續開展“創建四好班子”建設活動，按照“四好班子”評比內容，逐項落實，積極開展工作。

1）、是加強班子的思想政治建設。組織班子成員進行系統的理論學習，堅持學習制度。

2）、是加強領導班子的作風建設。大力弘揚求真務實的精神，在領導班子的作風建設上，大興求真務實之風，努力倡導深入實際、深入工地一線、真抓實干的工作作風，堅決克服工作中的漂浮、華而不實，堅決杜絕“甩手掌柜”現象，狠抓工作作風的轉變。

3）、完善議事和決策制度。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定這“十六字”方針，不斷健全完善黨內議事和決策制度。

（二）、圍繞中心任務，圍繞企業管理，按照局黨委提出的“四有六要”的總體思路和今后一個時期的主要任務，加強思想政治工作和企業文化建設，開展好主題教育，不斷增強企業的向心力和凝聚力。

1、抓好形勢任務宣傳。在認真總結過去成功經驗和發揚優良傳統的基礎上，結合實際，不斷探索新方法，大張旗鼓進行形勢任務宣傳。

1）、加強公司“兩會”精神的宣傳。充分利用櫥窗、展板、簡報等形式，廣泛號召廣大員工圍繞目標，抓住機遇，同心同德，共同奮斗，為實現公司年度奮斗目標而努力。積極引導全體員工正確對待和認識公司目前存在的一系列問題，化壓力為動力，化被動為主動，激勵全體員工切實增強工作主動性、提高工作責任心。

2）、面對集團公司及本單位提出的生產經營目標，在員工中開展以“講形勢，講任務，講措施”為主要內容的形勢任務教育，形成人人講形勢，個個知目標，擰成一股繩，忘我拼搏的良好氛圍。

3）、針對集團在黨風廉政建設、生產、經營、管理等方面出臺的制度和舉措，利用各種形式和途徑，把形勢講清，困難講夠，政策講明。通過耐心細致的思想政治工作，幫助員工增強對公司目前形勢的認識，化解矛盾，穩定人心，保證公司各項工作的順利進行。

4）、加大拓寬經營領域的宣傳。把經營領域拓寬的宣傳工作作為宣傳思想工作的一項重要任務來抓，讓員工定時了解掌握公司的經營方針，熟悉經營工作措施，把握經營工作主攻方向，充分發揮宣傳工作在經營活動中不可代替的作用。使上下形成共識，講深講透開拓經營領域的目的，進一步提高了員工的經營意識，形成上下關心經營，人人參與經營的好局面。

2、圍繞企業的中心任務和企業管理，開展多層次主題教育。繼續開展“三提一和諧”等主題教育。大力倡導“以人為本、以德為先、以法治企”的新理念，從而在全公司營造人人學管理、人人講管理、人人抓管理、人人負責任的良好氛圍，有效激發廣大員工的學習熱情，進一步促進干部員工的作風轉變。

3、圍繞三個文明建設，打造全新企業文化氛圍。先進的企業文化在很大程度上能夠團結、凝聚、激勵、引導、鼓舞、塑造企業員工，激發生產要素中人的積極性和潛在能力，是企業寶貴的無形資產。以創“文明單位”為主，圍繞公司生產經營不斷培育先進企業文化。

4、開展創建“五型班組”活動，在原有的班組爭取再實驗幾個班組。使公司建立不斷適應外部市場環境和內部管理要求，建立富有創新和活力的現代企業模式。

5、加強員工隊伍穩定工作。“穩定是壓倒一切的大事”，在工作中，要抓住員工對收入、項目管理、再就業、企業的生存和發展等方面存在的熱點、疑點問題，及時掌握員工的生活思想狀況，及時解決。

(三）、加強政治理論學習，不斷提高黨員、干部的政治素質和思想素質。

1、精心安排學習計劃。對全年的干部理論學習進行規劃，提出要求，列出必讀書目和學習專題。針對集團公司在不同時期的指示精神和安排部署，組織好黨員干部的學習。

2、堅持制度。堅持好“三會一顆制度”，嚴格執行學習制度，學習前做好學習計劃，學習時做好記名簽到、學習記錄；學習后將學習計劃、學習記錄整理歸檔，保證學習質量，使理論學習走上正規化、規范化、系統化的軌道。

3、突出重點。結合本單位的實際，重點學習《中共中央十六屆四中全會精神》、兩個“條例”、“社會主義榮辱觀”“江澤民文選”等重要的知識、現代企業制度知識、科技知識、資本運營知識、安全生產知識及上級有關文件精神。

（四）、加強黨風廉政建

1、組織領導干部要帶頭踐行“三個代表”重要思想，帶頭學習貫徹《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決議》和《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》，增強黨的意識、廉潔自律意識、紀律意識及接受監督意識，用權要慎重，律已要嚴格。

2、認真執行《黨風廉政建設責任制》、“黨員干部廉潔自律保證書”《財務管理制度》，堅持重大問題集體決策制度，加強民主監督，積極穩妥廠務公開制度。

（五）、堅持政治上領導，工作上支持，充分發揮工會、共青團組織在企業“文明單位”建設中的作用。

1、加強對工會工作的領導。當好黨政與職工的橋梁紐帶，盡心盡力地為職工辦好事實事，突出重點務求實效，團結引導廣大職工為促進公司持續穩定發展，圍繞企業的生產經營、管理發揮積極作用。

2、加強職工民主管理。認真執行《廠務公開實施細則》，明確廠務公開的內容，形式及程序并定期檢查抓落實。

3、大力開展各類先進的選樹。開展以“溫暖送到家，真情暖人心”為內容的送溫暖活動。高度重視，支持團的工作。推動生產經營和各項管理工作的順利開展。

同志們，新的一年，我們肩負的任務光榮而艱巨。讓我們以“三個代表”重要思想為指導，面對“十一五”全面落實“三提一和諧”，堅定信心，迎難而上，扎實工作，團結奮斗，堅決完成今年各項任務，我們要為我們職工創造一個富裕、幸福的生活而努力工作，借全面構建和諧社會的東風，促進我們的生產經營再上一個新臺階，實現我們的目標，實現我們建設基礎年的理想。

謝謝大家！

《2007年機電公司民主管理大會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年機電公司民主管理大會講話。

第二篇：一部民主管理大會

保交房、創佳績，全面完成全年施工生產任務 7月25日下午兩點半，第一項目部2018年年中民主管理大會會議召開。會議學習傳達了公司年中工作會議會議精神。聽取審議本項目部年中工作報告、年中經營計劃執行情況；審議年中員工考核獎懲情況等。班子成員：項目經理、黨工委書記、總工程師、生產副經理、成本副經理共30人參加會議。黨工委書記吳雪通報劉國勝同志獲得公司“一級項目經理”榮譽稱號以及“郭峰、施建祿、李海亭、張春亮、郝永、黃平原、翟軍路、劉麗紅、王立陽”九名同志獲得了了此次公司評選的“拔尖人才”榮譽稱號并主持了會議。

會議首先對公司2018年年中工作報告中的關鍵內容進行了宣貫，由項目經理劉國勝同志宣講學習楊剛董事長的講話，總工程師郭峰同志宣講學習公司總經理馮鐵驥同志的工作報告與公司總工程師徐勇同志通報公司重點項目績效考核結果及項目管理提升實施措施以及公司副總經理王忠舉對上半年資金管理情況通報，下半年資金、清欠、審計工作的部署，生產副經理施建祿同志宣講學習公司黨委副書記、紀委書記李民對項目績效考核結果及項目管理提升實施措施與公司總會計師張志賢對上半年資金管理情況通報、下半年資金、清欠、審計工作的部署以及工會主席孫孝飛關于對項目部建設和項目管理流程有關工作的部署。

黨支部書記吳雪同志從七個方面總結了上半年項目部黨群工作，查找了黨群工作內業下滑，宣傳報導工作落后，文體活動不活躍等問題。下半年圍繞大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五項具體工作：

1召開年中民主管理大會，不松動、不懈怠，保質的完成好大干三季度勞動競賽。

2開展黨內黨員先鋒崗干部責任區活動。

3大力報導在大戰三季度保質量涌現出的先進事跡。4做好入取大學生的安置工作，使他們盡快的融入項目部生活，盡快進入角色，發揮作用，健康成長進步。

5加強建家建線建設，提供項目部生活質量，給員工一個如家的生活環境。

隨后，項目部副職，工區棟號長，各部部長，辦公室，就各自負責人的工作進行了總結發言，查找了上半年工作中取得的成績，存在的問題，就圍繞項目部下半年保工期，保安全，保質保量，創效益，制定措施和保證。

最后，劉國勝同志做總結講話。他在肯定項目部過去半年成績的同時，要求項目部全體瞄準短板不足找對策，通過會議統一思想，持續改進工作。對下半年工作提出以下幾點安排：

1施工生產為首，確保10月底交房任務完成，這是項目部今年最大目標。

2加強風險管控，提前預防制定措施應對施工開展遇見較多的不可控因素。

3提高工作效率，切實在工作八小時內做充實的工作。管理要向下沉，領導要帶頭親力親為，多做實事，了解現場。做好黨建工作，以黨建工作增強企業競爭力。之后，劉國勝同志對各部門提出了三點要求：

1按部制定下半年計劃，各部門進行周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保季度計劃，以月計劃保半年計劃。

按職責進一步明確和清晰裸露交叉點。項目部制定目標，按目標對每名員工進行考核，個人要制定發展目標，每名員工都要制定自己的個人目標并完成目標。

我們以公司的提速發展年這一主題，圍繞不斷提高項目部的綜合管控能力的目標繼續努力!

項目經理劉國勝同志宣講學習楊董事長講話材料

黨支部書記吳雪同志主持召開項目部年中民主管理大會

項目部總工程師郭峰年中總結報告及下半年工作計劃

生產副經理施建祿年中總結報告及下半年工作計劃

成本副經理李海亭宣讀上半年工作總結及下半年工作安排

物資部長劉麗紅宣讀上半年工作總結以及下半年工作計劃

財務部長王立陽宣讀上半年工作總結及下半年工作計劃

工程部副部長郝永宣讀上半年及下半年工作目標

棟號長張連營宣讀上半年工作總結及工作計劃

棟號長王孝文宣讀上半年工作總結及下半年工作計劃

第三篇：民主管理大會主持詞

表彰會主持

（2014年12月22日下午）

李昌江

各位同事，辛苦了一年的同志們，大家下午好！今天我們在項目部會議室里隆重召開中鐵航空港集團沈丹客專站房2標項目部民主管理大會。今年以來，項目部全體員工在公司帶領下，緊緊圍繞項目生產經營，立足本職，努力工作，全面完成了項目2014年各項任務。今天我們召開民主管理大會，就是要更好地總結經驗，發揚成績，團結和動員全體員工以更加嶄新的思想觀念、更加飽滿的精神狀態，積極投身到2015年生產經營中來，為實現項目全面健康發展做出自己的貢獻。

一、大會進行第一項議程，由我宣布中鐵航空港集團沈丹客專站房2標項目部民主管理大會正式開幕。

沈丹站房項目現有職工24人，應參會24人，實到人數22人，其中2人因公司培訓請假，參會人數符合文件要求。下面，我宣布，中鐵航空港集團沈丹客專站房2標項目部民主管理大會正式開幕。

（全體鼓掌）

二、大會進行第二項議程，聽取項目經理、工經部部長、財務部長、辦公室主任和物機部部長作匯報。

1、首先請項目經理李鋒作項目經營計劃、計劃任務完成情況報告；（李鋒作報告）

2、請工經部部長霍瑜佳作關于勞務隊伍及勞務工使用管理情況的報告。（霍瑜佳作報告）。

3、下面請財務部部長李振興作關于項目業務招待費、社保繳納、工資發放、日常經營管理情況的報告。（李振興作報告）

4、請辦公室主任胡偉作關于食堂管理情況的報告。（胡偉作報告）

5、請物機部部長張文杰作關于物資采購使用管理情況及廢舊物資處理、設備采購使用管理情況及廢舊設備處理的報告。（張文杰作報告）

三、大會進行第三項議程，由項目領導班子成語及各部門負責人作述職、述廉報告

首先請項目經理李鋒作述職報告；（發言畢）

請項目黨支部書記、工會主席李昌江作述職報告；（發言畢）

請項目總工程師李崗作述職報告；（發言畢）

請項目安全總監馬發奎作述職報告；（發言畢）

請工程部部長王琪作述職報告；（發言畢）

請財務部長李振興作述職報告；（發言畢）請工經部部長霍瑜佳作述職報告；（發言畢）

請物機部部長張文杰作述職報告；（發言畢）

請試驗室主任孫亞強作述職報告；（發言畢）

請辦公室胡偉作述職報告；（發言畢）

請安質部部長張建生作述職報告；（發言畢）

請副隊長李建軍作述職報告。（發言畢）

四、希望各部門在今后的工作中，繼續保持良好的工作勢頭，再接再厲，戒驕戒躁，在新的起點上，做出新的貢獻。全項目廣大干部職工要繼續發揚“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，勤奮工作，開拓創新，為促進項目全面協調可持續發展努力奮斗。下面進行大會第四項議程，進行民主評測項目領導班子及各部門負責人，由安全總監馬發奎擔任監票人，辦公室主任胡偉擔任計票人，同意的請舉手（數人數），不同意的請舉手（數人數），棄權的請舉手（數人數，公布情況）

下面請辦公室發放測評表。（測評表填寫完畢，投至投票箱）

五、下面進行大會第五項，由項目領導班子成員對職工提案進行解答并宣布優秀提案。

（解答并宣布優秀提案）

六、下面進行大會第六項，對項目部各種報告進行舉手表決。

首先，請對項目經理李鋒作項目經營計劃、計劃任務完成情況報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）；

下面對工經部部長霍瑜佳做關于勞務隊伍及勞務工使用管理情況的報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）；

下面對財務部長李振興做關于項目業務招待費、社保繳納、工資發放、日常經營管理情況的報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）；

下面對辦公室主任胡偉做關于食堂管理情況的報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）；

下面對物機部部長張文杰做關于物資采購使用管理情況及廢舊物資處理、設備采購使用管理情況及廢舊設備處理的報告進行表決；

同意通過請舉手（統計人數）； 反對通過請舉手（統計人數）。（作表決統計）

接下來由我公布沈丹站房2標項目部2014年民主管理大會測評結果。

（公布測評結果）

七、通過今天會議情況來看，沈丹站房2標項目部民主管理會是勝利的大會，是團結的大會，希望大家深刻領會，結合實際認真貫徹、落實。眾人拾材火焰高，眾人劃槳開大船，項目的發展離不開全體員工的努力和辛勞，也感謝項目全體員工在2014年里為項目做出的所有努力和辛勞。我們在充分肯定了2014年的成績，也看到了2015年新的曙光。我們相信，2015年，在遼寧公司的領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創新，我們一定會在沈丹鐵路上譜寫出輝煌絢麗的新篇章。最后，祝全體員工身體健康，合家歡樂，馬年吉祥?，F在我宣布，表彰會到此結束。

第四篇：公司大會講話

新春致辭

新春伊始，萬象更新。伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的2011年，兇惡了充滿希望和挑戰的2012年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店有限公司，****酒店工會向關心、支持、酒店發展做出杰出貢獻的全體員工和廣大家屬，致以新春的美好的祝福！

過去的2011年，是旅游業面臨困難最多的一處，是努力拼搏的一年，也是我們酒店最值得驕傲的一年。酒店經營規模不斷擴大，經營收入穩中有升，客源市場穩步拓展，硬件建設扎實推進，管理效能有效增強，制度建設不斷完善，安全工作保障有力，服務品質不斷提高，經營環境良好優化，企業文化健康發展，建設、經營與管理工作取得了新的成效，各項工作邁上新的臺階。

一年來，酒店經營有序，全體員工上下人心凝聚，各部門、各崗位涌現出一大批扎實工作、勤奮學習、樂于奉獻的先進集體及個人，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨、不計得失、默默付出，一年來我們先后被焦作市旅游局評為“先進單位”，焦作市衛生局評為“衛生信譽度A級”，中共解放區委授予“先進單位”。有5名員工獲得市級機關表彰。這一切，為酒店今后持續發展奠定了堅實的基礎。

2012年，酒店的發展將步入新的里程。在新的一年中，新的艱巨任務需要我們共同努力去完成，新的嚴峻挑戰需要我們共同去面對和克服，尤其需要我們廣大員工充分發揚團結協作、眾志成城的精神和不畏困難、乘風破浪的豪情與勇氣。

嶄新的2012年已經到來，酒店的發展在一個新的起點又開始起航。回首2011年，我們有理由感到欣慰和自豪；展望2011年，我們有理由想念，只要我們秉承艱苦奮斗、與時俱進、開拓創新的優良傳統，我們一定能譜寫出更加燦爛輝煌的新篇章。

新年新景遂新愿，同心邁向新里程。在新的一年里，衷心祝愿全體員工新春愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意！

**大酒店 2012年1月4日

第五篇：職工民主管理大會工作報告

搶抓機遇謀發展 創先爭優促和諧 不斷開創十六管理區科學發展新局面

——在職工民主大會上的工作報告

（2012年3月26日）

劉慶國

各位職工、同志們：

現在，我代表前進農場第十六管理區向大會作報告，請予以審議，并請列席會議的各位同志提出意見。

前進農場第十六管理區2012年職工民主大會，是在我區全面貫徹落實科學發展觀、加快現代化大農業“新三區”建設步伐、構建和諧管理區進程中召開的一次十分重要的會議，也是全區廣大職工群眾生活中的一件大事。這次會議的主題是：學習貫徹總局、管局兩級黨委（擴大）會議和前進農場十五屆一次職代會精神，團結帶領全區干部職工群眾，以科學發展觀為統領，搶抓機遇謀發展，創先爭優促和諧，不斷開創十六管理區科學發展新局面。

一、夯實基礎，回顧2011年我們豪情滿懷

2011年我區在農場黨委的正確領導下，認真貫徹農場的各項路線方針政策，團結帶領廣大黨員、干部、職工、群眾，聚精會神抓發展、一心一意搞建設，不斷摸索，大膽實踐，求真務實，真抓實干，以顧大局、謀大局、務大局的浩然正氣，頑強奮斗，敢為人先，發揚北大荒精神，踐行北大荒核心價值觀，實現了經濟平穩發展，社會和諧人民安居樂業。勝利完成了農場十四屆三次職工代表大會制定的各項工作任務，在十六管理區發展的歷史上，書寫了嶄新的篇章。

（一）經濟發展保持良好態勢。2011年第十六管理區以加快建設“中國綠色米都”為目標，創新思路謀發展，突出農業發展主題，2011年我區總戶數340戶，總人口1023人，其中種植合同共簽訂308份，職工人數356人，土地種植面積年初計劃數88257畝，實際種植面積90307畝，完成102%，其中水田90103畝，旱田：大豆204畝。另本長期承包面積共10827畝，往年長期及五荒29129畝。本糧豆總產47,152噸，其中水稻總產47,114噸，大豆總產量38噸。經濟實力明顯增強，農業生產保持良好的發展態勢，這些成績主要得益于：

1、生產管理不斷創新。全年農業生產實現了標準化、規范化，立足常規措施不走樣，特殊時期破常規，深入推進科技興農意識，共計開展各類科技推進會13次，分別采取集中培訓、階段推進、現場示范、技術指導等辦法，堅持科學指揮，戰勝了各種自然困難和不利因素，保證了農時，全年農業評比保持在農場前列。

2、加強農業基礎設施建設。2011年我區積極爭取農場投 2 資，修建涵閘6座，水泥管橋28座，清理溝渠2000延長米，修田間路20000延長米。通過多種融資渠道，融資近110萬元購進各類先進農機具，其中久保田插秧機8臺、大型聯合收割機6臺、自走式割曬機1臺、電動播種器10臺等，現全區農用機械1704臺（套），實現了種、管、收全程機械化，極大提升了現代化農機裝備水平。

3、經營管理水平進一步提高。2011年管理區樹立全面經營全程管理思想，不斷優化經濟發展環境，為管理區可持續發展創造了良好的外部環境，扎實推進土地經營工作，按農場要求大力推行相關制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，實現了土地規范化管理。通過與龍江銀行等金融機構的協調為職工群眾解決生產資金530萬元。

4、典型示范作用成效顯著。我區重點打造科技示范帶作用，通過黨員示范田、高產攻關田的帶動作用，極大觸動了全區種植戶對科技種田的認識，堅定了“旱改水”決心。以開拓的思路和科學的種植方式為我區增產增收打下堅實基礎。

5、放大農業生產激勵效應。管理區創新性的開展勞動競賽活動，提出生產各階段的獎罰措施，調動種植戶的生產積極性，在管理區內部打造出比、學、趕、超的良好氛圍。我區在農業生產各個階段根據各種植戶對于生產標準的落實情況和工作效率進行綜合評比，全年出資50000元進行獎勵，起到了表彰先進督促后進的作用。

（二）黨的建設穩步前進，五型黨支部建設出現成效 現管理區共有黨員15名，預備黨員1名，積極分子2名。黨支部以“一崗兩員三星聯創”活動為載體，健全黨組織的建設。堅持“三會一課”制度，定期開展集中學習活動，組織黨員按期過組織生活。包片科長經常深入管理區親上黨課，按照“學習型”支部要求，在學習中做到“理論學習全覆蓋，業務學習全方位”，開展電教學習12次，提高黨員干部綜合素質，對國家重大決策及時組織學習，提高領導干部政治敏銳性，全體黨員每人全年書寫學習筆記15000字以上，加快打造“五型黨支部”建設。通過豐富多彩的組織生活，引導和教育所有黨員堅持把心思和才智集中在謀發展、干事業上來，激勵所有管理人員想大事、謀發展，調動全體人員的積極性，努力提高推進科學發展的能力和水平。

通過黨建帶動，工會、共青團、關工委等群團工作穩步前進。加強職工維權機制建設，職代會、廠務公開等各項制度不斷落實。凝聚和激發了群體組織的工作熱情和激情，增強群體組織的責任感和榮譽感，增強了廣大職工扎根墾區、奉獻墾區，發展墾區的意識。

（三）弘揚廉政文化，筑牢防腐拒變思想防線

為宣傳黨風廉政教育，加強廉政文化宣傳，我區設立的廉政文化長廊，并將廉政文化融于休閑廣場之內，使干部群眾在工作和生活中接受廉政文化教育。我單位以“清風凈土”工程為平臺，努力營造良好的廉政文化氛圍，建起了形式生動活潑，寓意深刻，具有前進特色的“廉政文化長廊”，使廉政文化“六 進”活動，搭上“文化快車”，并賦予新的元素。廉政文化是一種無形的力量，具有很強的引導人、教育人、塑造人、激勵人、鼓舞人的作用。通過這一系列工作使廉政思想在文化的傳播中宣傳廉政理念，潛移默化中增強黨員廉政意識，密切干群關系。就像清風細雨一樣，潤物無聲，無聲勝有聲。全年我單位成員無違紀違法行為。

（四）、多策并舉保穩定，構建和諧管理區

1、營區環境建設大跨越，職工群眾享受發展成果。今年是十六管理區環境建設的跨越年，我們堅持以科學發展觀為統領，以建設現代化大農業核心功能區、提高管理區文明程度、職工群眾文明素質和生活質量為目標，遵循“產業強區、文明立區、生態建區、民主治區、和諧興區”的思路，大力弘揚北大荒精神，加強精神文明與物質文明建設，推進區風文明和區容整潔，實現了管理區經濟、社會、生態全面協調發展。

管理區堅持打造“園林式、生態型、現代化”的微型城鎮，人民生活環境大為改善。全年深入開展惠民安居工程，大力推進硬化、綠化等基礎設施建設。新修建路緣石1100米；新購置太陽能路燈80盞，對營區進行了亮化；新建排污站一處；新建文化廣場一處；營區共安放監控探頭32處，讓群眾生活的更安全更舒適；新修一處荷花路徑，新鋪草坪42611平方米，現管理區綠化面積已達65%，人均居住面積達26平方米。通過管理區一年的努力，使營區環境煥然一新，極大的改善了人民群眾的生活環境，受到群眾的高度贊揚。

2、精神文明建設步伐加快，管理區文明素質顯著提高。管理區深入貫徹落實黨中央十七屆六次全會精神，加快文化大繁榮建設，在營區設置圖版、標語、長廊等形式開展文明素質宣傳和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和職工書屋等有利條件，讓群眾在生活中接受文化熏陶，潛移默化地提升文明素質。全年堅持在管理區開展“星級文明戶”評比、棟戶聯創活動，經居民評比共有37戶獲得“十星”，64戶獲得“九星”，88戶獲“八星”，68戶獲“七星”。

3、開展豐富多彩的文體活動，讓群眾生活的更幸福。管理區用職工群眾喜聞樂見的載體占領文化陣地，引導職工群眾改陋習、樹新風、塑形象。今年我管理區利用節假日和農閑時節，組織職工群眾開展迎金秋杯籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、扭秧歌、歌詠比賽等活動，極大地豐富了群眾業余生活，同時也在互動中密切了干群關系，拉近了鄰里距離，為管理區增加了和諧因素。

為了慶祝中國共產黨成立90周年，我區積極參與農場開展的各項活動。通過緊張細致的排練，參加了農場6月27日在廣場舉行的紅歌廣場大家唱（管理區組）合唱比賽，重溫了紅色經典，團結黨群關系。2011年開展的“十佳標兵”評選活動在全場掀起了評比高潮。通過評選活動，弘揚了正氣，調理了民風，鼓舞了士氣，振奮了精神，激勵廣大群眾在服務主戰略中建功立業，在兩個領跑進程中彰顯主人翁意識。

4、民生關懷工程實施有力。管理區民生工程得到較好完 善，大大改善了職工群眾生活質量。一是教育事業穩健發展，管理區適齡兒童入學率100%。二是衛生工作長足進步，基層甲級衛生室發揮了應有作用，做到小病不出管理區。三是計劃生育工作扎實有效，全年無計劃外生育，共發放獨生子女費86人，金額13740元。女職工衛生費全部發放完畢,辦理婦女安康保險27人。四是低保和社會救助工作落實到位，全年發放低保金88560元，社會救助63300元，兩節期間發放慰問金3400元。

5、完善我區軟硬件建設，打造前進農場窗口管理區。十六管理區搭乘著農場經濟社會發展的快車，乘勢而上，努力打造品牌效應，堅持“站排頭、創一流、做貢獻”的思想理念，秉承以“文明 和諧 開放 爭先”為主要內涵的十六管理區區風，居安思危，積極進去，在農業生產和思想政治方面取得了長足進步。增強了十六區群眾的北大荒歸屬感和自豪感?，F我區已經成為前進農場的窗口單位，為農場贏得了諸多榮譽。全年共承辦管局以上現場會11次，共接待各級考察參觀領導300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣傳部、省財政廳、省新農村辦、省文明辦主辦，省電視臺、省電臺、東北網承辦的，以省級重點示范村十六管理區為主陣地，開展的“新農村、新生活、新風尚”黑龍江省全省農民紅歌賽在農場澤鑫園廣場隆重拉開帷幕。前進人民通過開展唱紅色歌曲、演地方曲目、詠中華經典、頌好人故事等群眾性歌詠比賽活動，展示十六區人民的道德追 求、文化素養和精神風貌，提高了我區精神文明建設水平，推動我區省級重點示范村精神文明建設工作更好更快發展。同時也向全省展現出十六管理區高昂的精神面貌。

經過全區黨員干部職工群眾的共同努力，我區在2011年又喜添9張靚麗名片即前進農場十佳優秀基層黨組織，管理局先進基層團組織、北大荒先鋒工程先進集體、無邪教管理區、“五五”普法依法治理先進集體，總局級安全管理區標兵單位、五四紅旗團支部，黑龍江省委省政府授予的“省級文明村”正式掛牌，“全國文明村”喜獲批復。

6、穩步推進“扶低共富保扶升級”工程，讓人民群眾共享改革發展成果。為進一步加快我區貧困和低收入職工脫貧致富步伐，使廣大職工群眾共享改革建設成果，全面推進富民強場進程，加快建設小康社會步伐，管理區依據農場方針政策全面實施“扶低共富保扶升級工程” 有計劃有方案的開展扶低工作，堅持以資扶低、以業扶低、以心扶低。本管理區確立了王志等8人為被幫扶對象，制定科學合理實效的幫扶計劃，并開展一幫一結對子活動。通過大戶瘦身等方式我單位協調了1037畝土地資源建立“扶低田”為貧困戶解決耕地問題。并對外來無戶口人員經動員后，每畝地提取20元作為幫扶資金，共26萬多元，為低收入戶提供幫扶資金。通過用充足的資金注入，優質的技術服務，現8名低收入戶人均收入均得到提高，部分純收入超過1.2萬元，預計三年徹底脫低。

7、社會綜合治理不斷加強。2011年總局創新社會管理現 場會在我區勝利召開，我區社會管理方面的經驗和成果成為墾區典范。十六區始終堅持把穩定工作擺在壓倒一切的位置，建立健全各項制度，構筑群防群控、齊抓共管的穩定工作網絡，以農場社會管理區閉合圈為基礎，不斷拓展、外延、創新實現了以穩定求發展，以發展促穩定的良好局面。

8、安全生產環境不斷優化。在全區建立了立體式、全覆蓋的安全生產監管網絡，建立安全生產臺帳，每年組織較大規模的生產及生活安全檢查，安全教育率100%。2011年我區沒有發生一例重大安全生產事故。各位職工、同志們!一年來，在十六管理區這片熱土上，灑下了大家辛勤的汗水，留下了同志們堅實的腳印。我們不僅共同體味了創業的艱辛，而且也共同分享著收獲的喜悅。十六管理區今天取得的成就，得益于農場黨委的堅強領導和親切關懷，歸功于全區人民的團結拼搏和辛勤勞動。在此，我代表第十六管理區，向全區廣大黨員、干部、職工、群眾，向長期關心支持我區發展的各級領導和社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!實踐告訴我們，要確保十六管理區的事業不斷從勝利走向新的勝利，必須堅持用科學發展觀統領經濟社會發展全局；必須堅持以建設現代化大農業為中心，必須依靠廣大人民群眾的共同努力。

二、搶擔重任，著力開拓2012年工作新局面 2012年，我們要把握有利形勢，為更好的服務管理區經濟社會又好又快發展，推動十六管理區社會主義文化大發展大繁榮而不懈努力，全體黨員、干部、職工、群眾要深入開展黑龍江省“創業”、“創新”、“創優”活動。以我局“三區四中心”建設目標為統籌，力爭在事關十六管理區經濟社會發展的重要工作上取得突破，切實推進富民強區、構建和諧十六管理區新進程。舉全區之力將十六管理區打造為前進農場特色明、面貌新、發展后勁足的八個示范區即班子團結管理區、現代農業管理區、特色產業管理區、品牌政工管理區、先進文化管理區、現代生活管理區、文明示范管理區、社會和諧管理區。以嶄新的精神面貌和優異的工作業績向黨的十八大獻禮。

（一）加強干部隊伍建設，打造班子團結管理區。按照“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的要求，在堅持農場黨委的領導下，充分發揮管理區黨支部的核心作用，充分發揮工會、共青團的橋梁和紐帶作用；充分發揮領導班子成員的積極性、主動性和創造性。要不斷提高管理區干部科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法行政的能力；要堅持講黨性、講大局、講原則，班子成員之間要互相尊重、互相支持、互相諒解、搞好團結、形成合力，營造管理區“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。

（二）倡導科技興農，打造現代農業管理區

一是繼續調整種植結構。2012年將繼續穩固落實農場相 關土地承包政策，加大產業結構調整，增加水稻播種面積，提高水稻的單產，力爭2012年糧食總產量超過50000噸。動員種植戶堅持以寒地水稻“空育131”作為主打種植品種，目的在于提高稻米質量，打響“綠色米都”品牌，營造良好的社會口碑，提高商品糧轉化率，達到增收目的。二是提高農業機械化水平。在農機工作方面將繼續完善農具場的建設，加大水稻割曬拾禾機械的推廣，并堅持農機作業“十不準”制度，確保農機安全生產無事故。今年我區計劃新落實10臺久保田插秧機、6臺約翰迪爾機車，繼續加大電動播種機、覆土器、撒肥機的推廣力度。預計全區機械總動力達到2.8萬千瓦。三在加大基礎設施投入力度。今年將繼續爭取農場對我轄區內水利橋涵等設施的建設和投入，為種植戶作業創造良好的環境。2012年我區新建百棟大棚基地兩處，超級大棚一處。大棚基地全部采用缽體毯式秧盤育苗，實現缽體毯式秧盤插秧面積28200畝。擴邊整形規范地號工作在2012年底全面完成，農場科技示范帶達到田成方、林成網、埂成線、渠成行的要求。黑色越冬面積100％、秸稈還田面積100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、輸水渠道裁彎取直60%以上、曬水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保證糧食豐產豐收。在整個農業生產方面要繼續深化科技成果的轉化力度，堅持質量型、效益型、標準型、節約型、科技型、生態型、旅游觀光型農業的發展模式。繼續加大測土配方肥和硅肥的使 用，推廣水稻機械施肥，不斷提高割曬面積，并大力推廣落實秧田規范化建設技術、節水灌溉技術、井水綜合增溫技術、葉玲診斷技術、健身防病技術、氮肥后移技術、高光效栽培技術等，使科技成為保證糧食豐產豐收的催化劑。五放大典型示范作用，建立獎勵先進機制。今年我區將繼續斥資50000元，加大對響應管理區號，遵守管理區制度，落實各項制度積極的種植戶進行獎勵，充分發揮示范引領作用，鼓勵先進激勵后進。

（三）優化發展結構，開創特色產業管理區

今年，我區將繼續堅持農業強區的主題不動搖，努力做好市場調研，積極為廣大職工群眾謀取致富之路，充分利用合作社等有利條件，大力支持自營經濟發展，加快草坪種植項目的立項論證和推廣，為職工群眾致富開辟多渠道。

（四）開展創先爭優活動，建設品牌政工管理區。一是我區將以創新“三會一課”方式為起點，堅持開展創先爭優活動。將傳統的“三會一課”在立意、務實、求活創新上做文章。本年將重點開展普通黨員輪流說黨課活動，讓普通黨員登上講臺，互學互勉，進一步激勵黨員自覺學習、自覺提高的意識。同時還將開展田頭地頭講黨課、農戶家中上黨課，干有所為的老黨員授黨課活動。二是加大電化教育。充分利用管理區電教平臺，通過專題片、互動對話等形式開展活動，通過新穎別致的活動方式提高教育效率。三是打造管理區電子內業系統。以運用現代信息、網絡技術為工作新手段將政工內業和生產內業 統一搭建在本管理區的信息平臺上，開創我區“電子辦公”的新思路。電子系統較常規工作具有事業開闊、時效性強、形式多樣化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等優勢。

（五）營造良好的文化氛圍，建設先進文化管理區 今年，我管理區將文化強區戰略做為全區的一項重點工作來抓，以提高職工群眾文化素養為目的，打造前進農場文化強區。一是開展優秀影片展放活動，定期在管理區多媒體活動室播放影片，活躍管理區文化氛圍，豐富職工業余文化生活。二是開辦讀書月活動，建立完善的圖書室管理制度，充分發揮職工書屋作用，提高職工群眾素質。三是計劃舉辦管理區首屆趣味運動會。地點定位管理區文化廣場。項目以職工群眾可廣泛參與的趣味運動為主。

（六）加大營區環境保護力度，打造現代生活管理區 按照總局、管局黨委的要求，結合新農村建設，維護管理區現有環境，繼續以提高職工群眾的生活質量為目的，建設和諧靚麗的管理區。目前十六管理區生態環境建設在全場首屈一指，人民群眾生活在現代、自然、生態、宜居的微型城鎮當中。今年我區將按照相關規劃要求，保質保量完成后續工程建設，新鋪設管理區東側水泥路面320米，完成別墅小區外網建設工程。計劃對管理區下水管網和排污站進行改造，修葺馬葫蘆等基礎設施，并完成曬場擴建10000平方米。在改造和新建工程的同時還要加大維護和環衛力度，擬定《前進農場第十六管理 區區容和環境衛生管理辦法》，用制度鞏固提高我區生態環境，不斷提升群眾生活品味。

（七）凝聚全區智慧和力量，建設文明示范管理區 管理區堅持服務于民，豐富群眾生活，提高群眾文明素質為目標努力探索和創新，將開展一些即貼近群眾生活又能教育提高群眾素質的活動。在堅持開展常規的籃球賽、棋牌賽、歌詠比賽等活動。今年將繼續開展“十星級文明戶”創建活動，和“十佳標兵”評選活動，開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，創建文明管理區。

（八）堅持以人為本理念，構建社會和諧管理區 一是繼續開展“扶低共富包扶升級工程”。在全區工作中，我們要牢固樹立科學的發展觀，堅持以人為本，始終把關心職工群眾冷暖，提高職工生活水平放在突出位置，繼續推進“扶低”工作，合理調配土地資源，2012年共計調整土地4783畝，分別做為安置農場磚廠拆遷20名職工用地、營區別墅配置用地和扶低田，讓可扶持低收入家庭有地可種。2012年經過管理區班子、民主管理委員會研究確定的保扶戶為王偉、趙作敬、魏茂剛、聶群4人。管理區將繼續開展干部包戶，切實解決低收入家庭的生產生活難題。并努力為低收入戶開辟致富途徑。本年管理還將建立“十六管理區幫扶基金”切實幫助生活困難，需要救助的困難人員。

二是加大社會矛盾糾紛化解力度。健全重大事項社會穩定風險評估機制，注重從政策、制度層面解決突出問題，在源 頭上化解社會矛盾糾紛。進一步落實信訪工作領導責任制，變上訪為下訪，積極做好矛盾糾紛排查調處工作，在第一道關口化解各類矛盾糾紛，依法妥善處置群體性事件。

三是加強社會治安管控。堅持“穩定壓倒一切、平安重于一切”，嚴厲打擊各類嚴重刑事犯罪活動和邪教活動。深化基層平安創建工作，抓好綜治工作中心規范化建設。建立健全社會治安防控體系，加強對公共場所、重點人群、重點部位的安全防范。認真落實安全生產責任制，強化交通、消防等專項整治，健全基層安全生產監管網絡，杜絕重大安全事故的發生。建立健全各種預警和應急機制，切實提高全社會應對公共突發性事件的能力和水平。

各位職工，同志們：

昨天的輝煌已經載入史冊，未來的偉業要靠我們共同創造。讓我們站在新的歷史起點上，在農場黨委的正確領導下，全面貫徹科學發展觀，搶抓機遇謀發展，創先爭優促和諧，為不斷開創十六管理區科學發展新局面而努力奮斗！