第一篇：安全培訓班交流匯報材料

文章標題：安全培訓班交流匯報材料

各位領導、同志

大家好！

金秋十月，是收獲的季節。回望我公司二OO六年安全文明管理工作，我們頗感欣慰----在市區各級領導的大力支持下，經歷一年來的辛勤耕耘，我公司大小30余項工程，不僅未發生人身傷亡事故，而且數項工程喜上紅榜，實現了安全與經濟效益的雙豐收！在危險源多、生產條件有限、人員素質參差不齊的困難情況下，這一豐收成果的確來之不易！現將我們的幾點作法向各位領導、各位同仁匯報如下，望能拋磚引玉：

一、目標 計劃，統領全“軍”

行軍須有明確目標。今年，我公司安全工作目標是：全年零傷亡事故！為了讓這一目標深入人心，我們利用專題會議、內部網站、報紙、倡議書等等載體，反反復復地強調，并時時刻刻提醒和鼓勵大家朝目標努力。目標明確了，思想統一了，鐵軍的行動也于無形中受到指引，安全方成為可能。

圍繞總體目標，我公司安全文明辦每月制定安全工作計劃，并通過《市政報》傳達到全體職工，計劃工作落實起來顯得順風順水。例如，我們計劃于三月份，理順全公司安全管理機構，明確各分公司分管安全副經理、安全管理工作人員，以及現場安全員，并定崗定責；事實上，我們這樣做到了。四月份，我們如實匯報該工作落實情況，同時作出下月工作計劃。如此按計劃、按步驟科學地組織工作，不僅效率高，成效也非常明顯。

二、鐵的制度，保駕護航；

安全工作責任重大。由于諸多主客觀因素的存在，安全工作執行起來難度非常大。因此，我們必須通過鐵的紀律和制度，嚴格約束大家的行為。

年初，我們與所屬分公司簽訂的目標責任書中嚴格規定：“凡出現重大安全事故……該分公司的領導班子及全體職工實行年終目標獎金一票否決，負責該工程的項目經理立即停職接受調查……”；

我們的季度考核制度中，對于安全工作落實不到位等等情況，均作出了詳細、嚴格的規定，考核結果更直接關系到各領導干部的人事任免、經濟等切身利益。

六月份，我們依據制度，對未按規定參加安全培訓和考核不合格的人員，不論是安全員還是經理，均一視同仁，作出了嚴肅處理！

像這樣鐵軍式、冷峻的制度和舉措，在我公司并不多見。對于習慣了國企中和風細雨的職工，的確是種沖擊。可是我們也欣喜地發現，原來安全會議遲到、缺席等等不良現象，現在沒有了；原來一片空白的電工巡視記錄，現在已是真實、完善而工整的了；而所有這些，都保護我們平平安安地走完了今年的大部分行程。

三、務實工作，防患未然

一支出色的隊伍，必然是支務實進取的隊伍。為了讓安全管理工作卓有成效，今年，我公司開展了一系列豐富多彩的活動，用更直觀、更貼切的形式，打造出了一支懂技能、安全意識強的鐵軍。

（一）安全教育培訓。我們聯合安協、市安監站，楚安消防公司等，先后成功舉辦大規模安全培訓3場，參培人員多達266人次。培訓內容涉及安全管理、臨時用電、消防等諸多方面。由于籌劃科學，培訓針對性、實用性強，培訓形式不拘一格，學員反響強烈。

（二）組織觀看案例片。三月份，我們將投影儀等放映設備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片，播放場次六場，觀看人員超過三百余人。

（三）內部交流觀摩。今年我公司共組織大規模內部安全文明交流四場次，涉及內業資料管理、項目部管理、勞務分包方建設、現場安全文明施工等諸多方面。我們自身的先進管理典型，不僅讓大家產生了濃厚的集體榮譽感，更激發出爭先創優的動力！

（四）二00六“安全生產月”活動。我們頂著酷暑，成功開展了聲勢浩大的安全宣傳、安全培訓、應急救援演練、安全生產文明施工大檢查、“我為安全獻一策”征文等“五個一”活動，并對活動中涌現出的優秀個人和集體進行了表彰。在市市政安監站、市安協、區安監局、區建設局的關懷支持下，各項活動開展得有聲有色，安全生產氛圍濃厚，職工安全意識大為增強。

四、細致入微，嚴格檢查

目前，我公司已基本形成項目部周檢，分公司、總公司月檢的工作模式。每次安全檢查中，我們都堅持從細微處入手，最大限度的降低不符合項，嚴格預防重大傷亡事故發生。由于各受檢項目平時工作做得充分，也不再因市質檢站、區建設局的檢查而作應付式的表面工作了。

安全文明工作是嚴肅的。一年來，在維護廣大職工的生命財產安全，維護企業利益，維護和諧社會的重大責任下，我們以鐵軍的行動，收獲了這個金色的秋天！當然，安全工作永遠都沒有終點，我們將再接再厲，將鐵軍風范發揚光大，盡全力保衛安全！

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第二篇：安全培訓班交流匯報材料___文檔

安全培訓班交流匯報材料

為期四天的安全培訓活動已圓滿結束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習安全規程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為以后在工作崗位安全生產打下基礎。培訓期間，堅決做到專業知識與安全管理相結合，理論與實踐相結合。另外在培訓期間，我自覺能夠遵守工作紀律，不遲到、早退。總之，通過本次培訓，我學到了全面的安全知識，對礦井安全有了更深的認識。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。針對培訓內容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領悟礦井安全對正常穩產高產的重要意義。自身對礦井安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領悟。集團公式對搞好安全生產工作高度重視，多在次會議上把安全生產作為一項重要工作。我深刻理解到認真做好礦井安全培訓工作的重要性、迫切性。搞好礦井安全培訓是做好礦井安全生產工作的重要內容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，必須以對廣大礦井職工的安全健康高度負責態度，增強做好礦井安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，扎實做好礦井安全培訓工作。

本次安全培訓內容豐富，系統介紹了國家安全生產法，先進的安全管理理念，并列舉了大量國內外安全案例，我感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。通過本次安全知識培訓，對于安全生產有了更深的理解：工作中，安全生產管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。在工作，應突出安全生產教育和培訓，嚴格執行3級安全教育，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。對本單位的特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。

總之，礦井安全培訓工作事關礦井職工的生命安全，事關礦井安全生產狀況穩定好轉的大局。讀萬卷書，行萬里路。沒有經過實踐烤煉的理論永遠都是紙上談兵。實踐，自古以來就被認為是成長的必修之路。今后，我將在工作實踐中，與同事同心協力，恪盡職守，逐步提升安全專業素質，實現企業安全生產形勢的穩定保持，為企業又好又快和諧發展貢獻力量。

第三篇：安全生產管理交流匯報材料

安全生產管理交流匯報材料

各位領導、各位同事：

非常有幸與大家一起參加本次集團組織的杜邦安全管理交流活動，上午觀摩了兄弟單位xx公司推行杜邦安全管理取得的成果，已走在我們隊伍的前列，值得我們好好借鑒學習。多年來，公司始終認真貫徹落實“從零開始、向零奮斗”的安全工作理念，從影響員工安全的人、機、料、法、環全面著手，通過作實安全教育、三違檢查、制度落實、隱患排查和治理、危險源辨識、應急演練等基礎性安全工作，重視做好工作過程中的安全管控，使各項安環制度真正落地。在公司各級人員嚴格落實安全職責的前提下，近三年來公司員工未發生重傷及以上安全事故，2016年公司員工未發生輕傷及以上安全事故。下面我們開曼鋁業公司將結合自身實際，淺談安全管理中的幾點經驗和困惑，希望大家多提指導意見，以提升我們的安全管理水平。

一、開展安全標準化管理 落實各級安全職責

自2013年公司開展安全生產標準化工作以來，我們逐步規范以前粗放式的安全管理，對照安全工作的13項一級管理要素，做到每月對照標準化要求梳理安全工作的不足，并進行完善。使安全管理全面不漏項。緊密結合精益化管理中的班組每日安全員，逐步實現全員參與安全的局面，要求各個工序做到每周對安全工作進行自查，上報安環部。安環部對各單位每周安全自查情況進行匯總和檢查。

二、安全教育形式多樣 內容全面 安全教育是提高員工安全意識和安全技能的根本，公司對員工的安全教育在每月下發資料讓大家學習的基礎上，更多的采取視頻培訓，利用微信、網絡查找搜集，在日常工作中經常出現危險作業標準化視頻進行培訓，去年共組織員工觀看學習了高空、吊裝、受限空間、動火、安全用電作業標準化視頻，使員工對危險作業的標準化程序有了更直觀的掌握。同時組織員工觀看消防、職業病及2016年全國重大事故的視頻。使員工直觀的了解發生事故所帶來的觸目驚心的后果，掌握事故發生的原因，在工作中進行預防。

三、規范員工行為 嚴抓制度落實

要求各單位做到每天對現場作業場所的工作許可的開具情況，安措的落實情況，人員的規范作業情況進行檢查。對重點、危險作業做到全程安全監護。安環部對各單位現場作業點，對以上制度執行情況進行抽查，對危險作業點安排專人進行重點跟蹤，確保工作現場人、機、料、法、環安全措施有效執行和落地。

四、全面排查隱患 提高本質安全

隱患的排查和治理是提升現場本質安全的硬件措施。公司隱患排查和治理在各級人員進行日檢查、周匯總、月通報的常態化工作的基礎上，針對季節性特點和節假日安全特點及借鑒同行發生的事故，開展季節性、節假日和專項安全檢查，明確不同時間段的安全工作重心，為特殊時段公司的安全生產打下基礎。

五、開展事故應急演練 提高應急處理能力

應急演練是保障廣大員工在生產發生突發事件的情況下能夠及時正確的處理突發事件，確保事態不擴大，人員、財產安全損失降到最低。公司每年利用安全月及消防月的契機，結合公司生產過程中出現過的事故及突發事件，開展堿燒傷、中毒、觸電、受限空間、消防、防汛、機械傷害、停電等全面的事故演練。通過各項事故演練的開展，使廣大員工對突發事件的應急處理技能得到進一步鞏固和掌握，為及時正確處理異常情況打下基礎。

六、安全管理中的困惑

1、通過什么樣的手段建立企業安全文化，使安全文化深入人心、落到實處，讓安全生產人人有責落實到每一位員工的行動中，使每位員工重視安全就像安全人一樣重視安全。

2、如何有效的讓“管生產、管安全，管業務、管安全，管行業、管安全”的單位、專業、部門安全職責有效落地。

安 環 部 二〇一七年三月十二日

第四篇：安全交流匯報材料

創新思路抓管理

多措并舉保安全

——錢江通道及接線工程南接線段安全生產工作匯報

錢江通道及接線工程建設指揮部

（2012年5月22日）

錢江通道及接線工程南接線段全長27.7公里，設計速度100公里/小時，按雙向六車道全高架高速公路標準建設，路基寬33.5米。自錢江通道南接線工程開工以來，錢江通道指揮部嚴格按照上級部門提出的“以人為本，安全第一，生命至上”的理念，圍繞“不發生人員死亡事故”的目標，切實把安全工作提高到重要位臵，確保思想認識上警鐘長鳴、制度保障上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，確保了全線施工的平穩、安全、有序。

一、強管理，建立條塊清晰、職責明確的安全管理制度 一是人員配備標準化。指揮部建立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各部門負責人和各項目部經理、總監為成員的安全生產領導小組，專門設立了安全保衛處，配備多名長期從事安全管理工作的專職人員。各監理辦配備了具有豐富經驗的安全專監，各項目部以建安費5000萬元/人的比例配備了專職安全員。還邀請一線員工和當地群眾作為安全監督員，促進了安全現場管理。

二是安全制度標準化。根據國家和省市有關安全生產法律法規，編制了《錢江通道及接線工程安全管理手冊》，包 含應急預案、規章制度和操作規程等。參照國家施工技術規范，編制“施工安全標準化、施工質量標準化”各施工單元專項安全與質量標準化管理手冊，并層層簽訂責任書，要求各監理辦、項目部針對管轄工程特點，細化管理措施，創新管理手段。

三是工地建設標準化。根據工程特點，按工序劃分施工區域，施工作業安全防護齊全，臨時用電架空或落地布線，設臵專門配電箱。項目部辦公、住宿區分開設臵，標志牌醒目。發揮集中施工、集中管理的優勢，每個標段設臵一個大型混凝土拌合場，對混凝土進行集中拌和；建設一個鋼筋加工房，配臵“鋼筋籠滾焊機”和“數控鋼筋彎曲機”等鋼筋加工設備，對鋼筋進行集中加工配送；建設一處大型預制場，對梁版和小型構件進行集中預制。充分發揮集中施工管理的優勢，嚴格控制施工質量，強化施工安全管理。

二、重防控，推行預防為主、防控結合的安全管理理念 一是注重危險源防控。根據省、市危險性較大分部分項工程安全專項施工方案管理辦法，編制了危險性較大的分部分項工程分級清單，在醒目位臵進行公示，提醒項目參建人員。根據施工進度和節點，對淺層沼氣防治施工安全專項方案和深基坑、高墩柱、滿堂支架、跨線施工安全專項方案進行評審，督促施工單位嚴格按照專項方案施工。堅持每月一次的安全例會制度，分析、查找、解決安全問題，有效減少甚至消除安全隱患。二是實行驗收掛牌制。為掌握危險性較大分部分項工程施工安全現狀，爭取安全管理工作的主動權，指揮部對施工建設過程中的危險源識別、現狀評估、監理驗收、掛牌等安全生產管理程序作了規定。首先進行摸底，對在項目施工中存在和潛在的危險部位和危險過程進行了解，根據其危險程度、危害大小、涉及范圍、影響程度等情況，對危險源進行危害程度狀況分類評估，列出分析表。然后制訂對策，依照分析評估表，分別對現存的與潛在的危險按輕重緩急制訂出對策和預防措施，形成專項安全施工和技術施工方案，經監理審批和專家論證修改完善后，編制安全施工指導書。再次安全交底，在施工任務下達時，對全體施工人員進行施工技術和相關要求交底，在技術交底的同時進行相應的安全保障措施及安全技術要求交底。最后進行驗收，通過監理嚴格監督審查施工單位，對每一個作業環節進行的自檢初驗形成報告，并對各施工環節進行嚴格旁站驗收，經驗收合格后在明顯部位懸掛驗收合格牌，標明驗收日期、指揮部、監理、施工三級驗收人與公布監督電話、危險等級，形成可追溯的制約機制。

三、抓培訓，提高現場處置、救災搶險的安全應急能力 一是全員教育。以安全生產規范年、安全生產月活動為載體，指揮部開展了內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動，普及安全生產知識。開展立功競賽，組織鋼筋加工技能操作比武，提高一線員工的勞動技能。還邀請杭州市特種作業培 訓學校專家，舉辦培訓班，并在施工現場醒目處設立特種工種操作證公示欄，取得了良好的警示和教育效果。

二是實戰演練。指揮部在工地現場組織了生產作業高空墜落應急救護演練，模擬在互通匝道墩柱施工時，突發人員高空墜落事件，各方參與救援，妥善處理事故的情形；在工地組織了工程車輛交通事故演練以隨車人員受傷、車輛起火為情節，第一時間在現場搶救傷員，撥打120、122、119報警和向上級報告事故情況，對事故車輛進行滅火，保護現場等，進一步檢驗應急預案的可操作性，及時發現和彌補漏洞。

三是科技強安。針對參建人員眾多、施工現場點多線長面廣的特點，指揮部利用錢江通道項目管理系統，在先期隧道工地開展并取得效果的情況下，對南接線5個互通區等重點區域，配臵11個高速球機固定監控點和一個高變倍攝像機固定監控點，采用可視半徑600米、360度旋轉的攝像頭，對互通區、高空作業點、梁板預制場等易出現安全隱患的部位進行監控。待橋面施工時，還將安裝25個移動式監控，屆時施工現場監控達到全覆蓋。

四、勤督查，形成排查及時、整改迅速的安全監管模式 我們以《安全生產和社會治安綜合治理目標管理考核責任制》為依據，以《施工現場安全生產保證體系》為基礎，采取日常監督、抽查和巡查的形式，對施工現場、文明施工、生活環境、安全教育、安全臺賬等情況進行督查。指揮部安全處堅持勤巡查，不怕得罪人，每周開展不少于4次、每月 不少于18次的安全檢查，并將隱患排查表每月定期書面上報。特別就龍門吊等大型設備的安全、臨時用電安全、支架安全等組織專項檢查，有針對性的排查安全隱患。

對于檢查中發現的安全隱患在現場即口頭告知，并采取批評教育、發送《安全隱患督查通知書》、停工整改以及罰款等方式督促整改。對整改不力、管理不到位的項目部，及時約談企業法定代表人，加大整改力度。要求各標段制定《安全生產標準化控制實施細則》，并按照分項工程安全生產管理流程，逐一對照檢查落實，每次檢查形成有效閉合，確保問題及時得到整改落實。

2011，指揮部共排查隱患522條，完成整改522條，投入安全隱患整改資金750.19萬元。通過隱患排查，我們進一步落實了安全生產主體責任，建立和完善了安全隱患的監控機制和治理的長效機制，有效地將事故隱患消除在萌芽階段，促進了連接線工程安全工作的持續穩定發展。

通過努力，2011年10月，我們成功承辦了全省公路水運工程“平安工地”現場會，有2個標段被省交通廳推薦為交通部“平安工地”示范項目部，2個項目部被省交通廳評為2011全省高速公路建設工程施工標準化優秀項目部，錢江通道南接線工程在省交通廳2011全省高速公路建設項目考核中取得排名第二的優秀成績。

錢江通道南接線安全管理形勢雖整體平穩有序，但是我們也清醒的認識到安全工作只有起點、沒有終點，要將錢江 通道南接線工程打造成為安全精品工程，萬里長征才走了第一步。當然，我們有信心，也有決心在省市交通主管部門、質量安全監督機構的領導下，創新創優，克難破難，把安全管理抓實抓好，為全面提高交通建設安全水平、促進交通運輸事業安全發展作出應有的努力，向上級領導交出一份滿意的答卷。

第五篇：關于安全生產管理培訓班的匯報

關于安全生產管理培訓班的匯報

對各個項目的要求

1、所有項目要有人員動態名冊和考勤記錄資料。

2、所有項目經理應該有聘任書和項目崗位管理職責分配表，并上墻。

3、所有項目管理人員與現場實際人員要相符。

4、所有項目施工人員資格證書與實際到場施工人員一致。

5、每個項目應配齊專職安全員并持兩證上崗（中崗證、C證），如新招大學生可以在施工項目從事安全管理工作但不能兼職其他崗位工作。

6、所有項目應由項目經理組織開展定期安全檢查（旬檢、月檢、季檢），在檢查過程中發現隱患能立即整改的，立即整改；未能立即整改的下發隱患整改通知書并附上照片。

7、所有項目部三級安全教育應建立臺帳，教育考試合格后上崗。

8、所有項目部應有班前安全教育，并有文字記錄。

9、安全技術交底人由專業施工員編制，特種作業應根據具體時間來編制安全技術專項交底（如：起重吊裝、模板工程、基坑防護等）。

10、所有項目施工現場應施行三相五線制（JGJ46-2005）。

11、計量器具要有檢驗合格證書，并建立臺帳管理（如：臺稱、電子經緯儀、自動安平水準儀等）。

12、所有施工機械設備，不論是分包班組的還是自行施工的機械設備都必須定期保養、維修做好記錄并建立臺帳（如：直流焊機、氣保焊機及樁基柴油桶錘機、配電箱、配電柜等）。

13、所有項目部施工組織機構和各專業施工人員管理職能分配，并上墻（安全領導小組、消防保衛治安領導小組）。

14、所有項目未開工前應由項目經理或技術負責人組織各相關專業人員對施工現場進行危險源分析，并編制重大危險源清單、危險源辨識及評價表、----------目標、指標的管理方案、重大危險源管理方案、風險控制措施匯總登記表。

15、安全措施費用要專款專用，并建立獨立臺帳。

16、所有項目應辦理建筑施工人員意外傷害保險，意外傷害保險復印件留項目部做臺帳。