第一篇：濟寧市制造業信息化示范企業名單

濟寧市制造業信息化示范企業名單

省級（23家）

1、山東東岳專用汽車制造有限公司

2、濟寧精益軸承有限公司

3、山東奔騰漆業有限公司

4、鄒城市恒泰玻璃纖維制品有限公司

5、濟寧博特精密絲杠制造有限公司

6、濟寧碳素工業總公司

7、山東濟寧陽光生物科技有限公司

8、嘉祥縣圣潤紡織有限公司

9、康坦生物科技（山東）有限公司

10、梁山東岳掛車制造有限公司

11、曲阜金皇活塞有限公司

12、山東方健制藥有限公司

13、山東華金集團有限公司

14、山東金鼎實業股份有限公司

15、山東金魯城有限公司

16、山東孔圣堂制藥有限公司

17、山東梁山京九軸承有限公司

18、山東魯抗醫藥股份有限公司

20、山東太陽紙業股份有限公司

21、山東液壓機械制造總公司

22、山東英克萊集團有限公司

23、山推工程機械股份有限公司 市級（84家）

1、山東礦山機械有限公司

2、山東櫻花紡織集團有限責任公司

3、兗礦集團有限公司

4、濟寧華一輕工機械有限公司

5、濟寧華能生科有限公司

6、山東永泰照明電器股份有限公司

7、山東濟寧車輪廠

8、山東雪花生物化工股份有限公司

9、山東彩橋駕駛室有限公司

10、濟寧恒誠化工有限公司

11、濟寧市信慧化工科技有限公司

12、山東塑料制品實驗廠

13、濟寧機械設計院

14、山東櫻花五金集團有限公司

15、山東廣通輸送帶有限公司

16、山東永春堂科技有限公司

18、曲阜三孔啤酒有限公司

19、曲阜錦繡紡織有限公司

20、山東魯強電纜（集團）股份有限公司

21、曲阜圣陽電源實業有限公司

22、曲阜天博汽車零部件制造有限公司

23、山東圣旺集團

24、曲阜慧迪化工有限責任公司

25、大宇水泥（山東）有限公司

26、山東里能集團

27、山東魯寶集團

28、山東無名啤酒股份有限公司

29、山東華龍電焊機廠

30、山東魯王集團有限公司

31、金鄉金曼克電氣集團股份有限公司

32、山東精良機械有限公司

33、嘉祥縣萌山車輛銷售有限公司

34、山東魯抗辰欣藥業有限公司

35、山推工程機械結構件公司

36、濟寧硅元件廠

37、山東通佳機械有限公司

38、濟寧匯海新大電子有限公司

39、山東凱賽生物高科技有限公司

40、菱花集團有限公司

41、濟寧科力光電產業有限責任公司

42、濟寧捷馬機械有限公司

43、山東濟寧機床廠

44、山東英特力光通信開發有限公司

45、濟寧豐泰電器有限公司

46、濟寧正和電子有限責任公司

47、濟寧康明集團

48、濟寧華電電力設備公司

49、濟寧通訊器材廠

50、濟寧超聲電子儀器廠

51、濟寧遠征電源有限公司

52、濟寧市化工實驗廠

53、山東聯誠金屬有限公司

54、兗州市飛龍動力有限公司

55、齊魯特鋼有限公司

56、聯誠ASC有限公司

57、山東大豐機械有限公司

58、凱登制漿設備有限公司

59、華源山拖有限公司

60、山東銀河橡塑集團

61、兗州威龍機床有限公司

62、兗州東岳機床廠

63、倍耐力輪胎有限公司

64、兗州浩珂偉博礦業工程設備有限公司

65、山東高新復合材料有限公司

66、鄒城市三洋機械有限公司

67、鄒城市合興橡塑化工工貿有限公司

68、鄒城安泰鑄造有限公司

69、鄒城兗礦兗煤精益機械制造有限公司

70、松本電源有限公司

71、山東華波泵業有限公司

72、鄒城天河科技有限公司

73、佳斯達玻璃纖維公司

74、泗水金益紙業有限公司

75、泗水富力信電氣有限公司

76、濟寧市申宇蓄電池有限公司

77、金人電器制造有限責任公司

78、嘉祥華隆機械有限公司

79、山東水泊焊割設備制造有限公司

80、梁山華宇汽車有限公司

81、梁山通亞汽車有限公司

82、山東新風光電子科技發展有限公司

83、山東昊福制藥有限公司

84、山東霓虹王電子有限公司

第二篇：制造業信息化

3.1制造業信息化綜述

3.1.1相關基本定義

通常所稱的制造業是指對原材料（采掘業的產品和農產品）進行加工或再加工，以及對零部件裝配的工業的總稱。它是工業的主體組成部分，它為社會公眾提供衣食住行等基本生活資料，為國民經濟各行業提供物質技術裝備，為科學技術和信息化建設提供重要的實施基地，是推動經濟社會持續、穩定、健康發展的決定力量（Jay Lee，1999）。可以說，制造業是國民經濟、國防的基石，是國家經濟的支柱產業。制造業在一個國家的經濟發展過程中扮演著極為重要的角色，具有舉足輕重的作用，因此在中國經濟日益融入全球經濟一體化洪流的今天，大力發展制造業，壯大制造業整體實力，提高制造業企業國際競爭力就顯得格外重要與緊迫。信息化，就是全面地發展和應用現代信息技術，以創造智能工具，改造更新、裝備國民經濟的各個部門及社會活動的各個領域，開發信息資源，提高人們的工作、學習與創新能力，推動社會文明建設的過程（馬愛榮等，2004）。

制造企業信息化是指制造企業在生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各個方面全面應用信息技術、現代管理技術和制造技術，建設信息化系統，通過對信息和知識資源的有效開發和利用，調整或重構企業業務過程和組織結構，從整體上優化企業各項活動，服務于企業經營戰略，使企業的競爭力更強和收益更多的一個動態發展過程（劉俊玲等，2004）。

3.1.2國外制造業信息化發展現狀

進入二十一世紀，經濟全球化和信息化使制造業的競爭環境、發展模式及運行效率與活動空間等發生了深刻變化，世界制造業己進入新的發展階段（劉飛，1999）。信息技術以及以信息技術為標志的先進制造技術在深刻改變著傳統制造業，使其日益成為新技術革命的載體和巨大推動力。世界各國普遍高度重視制造業信息化的發展，并將其作為改造傳統制造業的一項重大戰略來全力加以推進（徐紅巖，2004）。發達國家為推進制造企業信息化紛紛制定了發展計劃和戰略。例如，美國政府把制造業信息化技術列入“影響美國安全和經濟繁榮”的22項技術之一，對先進制造技術在整個國家的發展應用進行統籌規劃和管理，先后推出了“美國國家關鍵技術”、“先進制造技術計劃”、“先進制造技術計劃（AMT）”、“敏捷制造與制造技術計劃（TEAM）”和“下一代制造（NGM）”等戰略來促進其發展。通過制造業信息化，美國重新奪回了在國際上制造業的霸主地位，為實現連續十多年的經濟繁榮奠定了堅實基礎。在歐共體的“尤里卡計劃（EUREKA）”和“信息技術研究發展戰略計劃（ES PRIT）”。日本實施了旨在促進制造業信息化發展的“智能制造系統計劃”、“極限作業機器人研究計劃”、“微機器研究計劃”和“仿人形機器人研究計劃”等戰略，將制造業信息化技術列為重要研究內容，還在2000年制定了“E-Japan”戰略。德國也正在積極推行“德國制造2000計劃”、“微系統2000計劃”和“面向未來的生產”等計劃。發達國家通過制定國家發展計劃、創建市場氛圍、健全法律法規、加強信息化知識的普及教育、廣泛推廣應用，特別是對中小企業的信息化建設提供多方面的支持服務，提高了制造企業的競爭力，確立了發達國家制造業在經濟全球化中的領先地位和競爭優勢。發展中國家也十分重視制造業信息化，希望通過信息化來提高本國企業整體素質和綜合競爭力，加快本國工業化進程。新興工業化國家也希望通過制造業信息化來縮小本國制造業與發達國家制造業之間的差距，加快躋身世界先進行列。目前印度、韓國等國家都把信息技術作為改造傳統企業和推進產業結構調整的主要戰略。韓國的“高級先進技術國家計劃（G7計劃）”和“傳統產業技術開發革新戰略”，將制造業信息化技術列為重要研究內容。

綜觀各國制造業信息化計劃，都是以提高本國制造業的國際競爭能力、促進經濟增長和提高國家綜合實力為目標，既注重技術的超前性，更重視來自產業界的實際需求，通過若干計劃的實施起到了關鍵的引導和調控作用，井形成了一套有效的研究開發及推廣應用的管理機制

和創新機制。

3.1.3國內制造業信息化發展現狀

我國制造業的信息化從1979年開始，至今已有二十多年的歷史，通過政府引導、政策支持、技術引進、科技攻關、人才培養等措施，促進了制造業的發展，取得了一定成績（陳宗舜，2005）。與發達國家相比，我國制造業企業信息化建設起步較晚。計算機在我國企業的應用起始于20世紀60年代初。70年代初，我國制造業信息化歷程開始起步，企業計算機應用逐步從單項應用向綜合應用發展。80年代初，制造業企業信息化過程開始發展，沈陽第一機床廠等少數機械企業引進物料資源管理軟件（MRP）。80年代后期，北京第一機床廠等機械企業引進制造資源管理軟件（MRPⅡ）。90年代中期，制造業信息化開始飛速發展，計算機輔助技術、計算機輔助管理在我國的應用已初步取得成效。如北京第一機床廠的計算機集成制造系統（CIMS）于1995年獲得美國制造工程師協會授予的“工業領先獎”。90年代后期，企業資源管理軟件（ERP）逐步推廣。同時，因特網應用也迅速推廣，電子商務、客戶關系管理、供應鏈管理等一系列企業信息化新技術的引入，使我國企業信息化進入了一個新階段。

進入21世紀以來，Internet技術的飛速發展和迅速普及，使企業的Intranet和Extranet的建設得到迅猛發展。我國企業的Intranet/Extranet應用也表現了良好的發展勢頭，不僅一些大型企業正在對原有信息系統進行基于Internet技術的改造或組織建設自己的Internet/Extranet，許多中小企業也都擁有了自己的Internet/Extranet系統，尤其是新生的制造業企業更是走在了信息化的前列，企業開展電子商務的積極性也日益提高，交易額不斷上升。我國政府歷來重視制造業信息化的發展，近十多年來，國家有關部門有計劃地部署了一系列國家級重點科技項目，如“863”計劃的CIMS主題和智能機器人主題，“九五”國家科技攻關計劃的CAD應用工程技術開發與應用示范、精密成形與加工技術研究開發和應用示范、有機精細化學品的計算機輔助設計及軟件開發等20多個重點項目，有力地促進了我國制造業信息化技術的發展與應用。為提高制造業企業信息化的主動性，促進制造業企業信息化的健康和可持續發展，2001年我國啟動了制造業信息化工程并已取得很好的效果。據初步統計，目前企業在信息化方面的投入己經占到信息化總投入的近90％。“十五”期間，作為國家發展戰略又將制造業信息化作為國民經濟信息化的重要組成部分，制訂制造業信息化“十五”科技攻關規劃，由政府組織推動，構建支撐制造業信息化的軟硬件支撐體系和應用服務體系，以企業為主體推進，迅速提升我國制造業的競爭能力，同時形成我國新興軟件產業和高技術服務產業，這是我國實施科技興國戰略的一項有效的重要舉措。2007年10月，在胡錦濤總書記向黨的十七大所作的工作報告中指出：“全面認識工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務，深刻把握我國發展面臨的新課題新矛盾，更加自覺地走科學發展道路”。在這里，“信息化”作為新增加的內容，已被提升至國家發展戰略的高度。在報告中還提出：“發展現代產業體系，大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強，振興裝備制造業，淘汰落后生產能力”。這表明了國家高度重視信息化在推動工業發展方面所發揮的重要作用，對今后國內制造業信息化必將產生重大而深遠的影響（李海龍，2008）。

另外，我國的政府部門已經明確的提出了我國制造業實現信息化的“時間表”，指出：大力推進制造業信息化進程，到2010年底，90％的國有大中型制造企業要采用計算機輔助設計和計算機集成制造技術，基本實現制造業信息化（楊海成，2002）。

3.2精細化管理綜述

3.2.1精細化管理概述

隨著社會分工的越來越細，專業化程度的越來越高，企業精細化管理的時代已經到來。越來越多的組織和個人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，中國房地

產界的領頭羊萬科集團的董事長王石先生說，“精細化是未來十年的必經之路”。“精細”已經成為競爭最重要的表現形式，精細化管理成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。然而，精細化管理仍暫留在概念層次，還遠遠不是一門系統的管理科學，許多企業都提出了精細化管理的口號，但尚未深入展開研究，并有步驟地進行實施。

管理學上無法給“精細管理”下一個絕對準確的定義，也無法設定合適的規范法則，因為“精細管理”是一種理念，是一種文化（劉暉，2007）。是一種態度，一種保持認真負責、追求精益求精的管理態度。很多管理方法的內涵都是精細管理，只是內容和形式不同，如5S管理、JIT（準時化生產）、約束理論、精益生產、OEC管理等等。這些管理理論的實質都是將某項工作或者某個流程細化，使其具有可知性和可控性。可知性就是通過細化，能夠讓自己真正了解這項工作或流程的每個環節或每個可能影響最終結果的因素，從而認識其規律。有了可知性才能有可控性，在可知性的基礎之上，管理者和員工能夠把握好每一個環節，規避不利因素，發揮有利因素使工作結果向自身想要的方向發展。

3.2.2精細化管理的起源

精細化管理不是什么新東西，但作為現代工業化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。1950年，有一位日本工程師豐田英二，赴美國對底特律福特公司的羅杰工廠研究了三個月。豐田英二學習福特的汽車生產和管理方法，并且努力在此基礎上改進提高。他以避免浪費為著眼點，設法在生產過程中以消滅任何無用的動作、避免無用的努力、消除無用的材料，努力建立這樣一種企業：消滅不能給產品或服務的最終用戶帶來好處的所有活動；同時，要持續不斷地尋找并貫徹改進的方法。

豐田公司對于生產管理的嚴格要求：一是“精”：指產品的質量高，零缺陷，不僅交到用戶手中最終產品的質量要高，而且作為每一道前工序都要為后一工序提供高質量的產品、零部件，這是準時生產的必然要求，否則生產線就會因為零部件質量缺陷而停工。二是“細”:零庫存，這是豐田追求及時生產的必然結果，豐田認為過高的庫存會掩蓋浪費和各種問題。通過削減庫存，強制性地暴露生產中的問題，只有這樣才能做到不斷發現問題，不斷改變作業狀況。這也體現了豐田在生產中追求細節完美的精神，它需要通過全體員工堅持不懈的努力，不留死角地從自己的身邊做起，兢兢業業地對待工作，為現場的改進不斷做出貢獻，將個人的創新精神體現出來（王國化，2006）。

第三篇：廣西制造業信息化工程示范企業工作總結

附件

2廣西制造業信息化工程示范企業工作總結

（提綱）

工作總結內容要具體、詳實,全面總結本企業制造業信息化建設的情況、經驗、取得的成效。要注意突出本企業信息化應用的成就、特色和典型經驗。

一、概述

企業生產經營情況、生產裝備及基礎設施、主導產品、資產狀況和經濟狀況等概述。

二、企業信息化建設情況

1、企業信息化環境建設：包括企業信息化組織管理機構情況；企業信息化投入情況；職工信息化培訓情況。

2、企業信息化已實施應用情況：已開展的企業信息化建設內容、軟硬件設施、信息技術覆蓋的業務范圍（設計、生產、管理等）。

三、企業信息化實施成效

實施信息化后企業取得的效益。包括：對企業綜合能力提高方面的貢獻，主要從生產效率、新產品開發能力和速度、庫存降低，市場響應能力等方面來總結說明；對企業直接經濟效益的貢獻，主要通過企業實施前后經濟效益（如銷售收入、企業利稅等）的對比增長來總結說明；對企業的間接效益的貢獻，主要通過企業在行業的地位，知名度等來總結說明。

第四篇：2018廣東省知識產權示范企業名單

附件1 “2018廣東省知識產權示范企業”名單

（排名不分先后）廣東歐珀移動通信有限公司 2 廣東小天才科技有限公司 3 佛山市東鵬陶瓷有限公司 4 珠海市魅族科技有限公司 深圳市前海安測信息技術有限公司 6 廣東長盈精密技術有限公司 7 廣州視睿電子科技有限公司 8 惠州雷士光電科技有限公司 9 深圳市光峰光電技術有限公司 10 廣東富華重工制造有限公司 11 廣東威靈電機制造有限公司 中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司 13 深圳怡化電腦股份有限公司 14 深圳市華信天線技術有限公司 15 廣州市昊志機電股份有限公司 16 珠海健帆生物科技股份有限公司 17 日立樓宇技術（廣州）有限公司 18 廣東天際電器股份有限公司 19 清遠納福娜陶瓷有限公司 20 廣東志高暖通股份有限公司

第五篇：制造業信息化工作會議講話

制造業信息化工作會議講話

文章標題：制造業信息化工作會議講話

同志們：

我市實施制造業信息化工程已有兩年多的時間了。2002年八月，我市爭取列入了全國47家制造業信息化重點城市行列,當年選擇了九家企業試點示范；去年示范企業擴大到21家，并開展了十余項應用技術攻關。

經過兩年多的努力，我市制造業信息化工程已取得了階段性成果，以信

息化帶動工業化的濃厚氛圍已經形成，并迎來了全省制造業信息工作經驗交流會在我市隆重舉行。今年是”十五”計劃的關鍵一年，也是實施制造業信息化工程關鍵的一年。等下，巧藝同志將就去年的工作進行全面總結，并安排

布置今年的工作。我先強調幾點意見。

一、再宣傳、再發動，進一步認識我市實施制造業信息化工程的重要意義。

1、實施制造業信息化工程是應對經濟全球化與信息化的迫切需要。

全球化和信息化是當今世界經濟發展的兩個顯著特點。隨著第三輪經濟全球化的加快，包括資金、技術和人才在內的各種生產要素流動和配置的范圍越來越大，傳統國界的作用日益弱化。制造業也不例外，全球化制造已成為制造業發展的一個重要趨勢。信息技術突飛猛進，引發了一場新的技術革命。信息技術的發展，不僅打造了新興的電子信息裝備制造業，同時通過對傳統制造業的滲透和輻射，使機械、冶金、化工、紡織等傳統制造業正在發生深刻的變化，制造業信息化因此成為當今世界制造業發展的另一大趨勢。目前，國際上正在進行新一輪產業結構調整。這一輪產業結構調整的主要特點是，由于發達國家的勞務成本不斷攀升，很多產品的生產

制造將向包括中國在內的發展中國家和地區轉移。我國由于經濟連年高速增長，社會政治穩定，加之有比較便宜且素質較好的人力資源，成為很多跨國公司的首選。去年底我到德國進行訪問考察時，非常強烈地體會到了這一趨勢，我市德國工業園的建立也充分說明了這一點。應該說，我們迎來了一個非常好的發展的機遇期。

工業化是現代化的基礎，其過程是不可逾越的。但我們更應該深刻地認識到：在信息時代，工業化的過程是可以縮短的，跨越發展是可能實現的。英國實現工業化用了200年的時間，日本用了100年的時間，而韓國只用了30年的時間，究其原因，就是韓國抓住了世界產業結構調整和新技術革命的機遇。目前我市尚處在工業化進程中期，為了盡快提高我市制造業的整體素質，特別是核心競爭能力，必須大力推進制造業信息化。

2、實施制造業信息化工程，是實現湘潭經濟跨越發展的客觀要求。

去年，市委在全市開展了”解放思想，實現跨越發展”的大討論，全市上下都形成了必須加快湘潭經濟發展的共識。市委、市政府通過廣泛的調查研究，根據湘潭經濟發展的基礎和優勢，提出了建設”三個中心”的戰略思路，即從今年起，通過若干年的努力，將湘潭建設成”湖南先進制造業中心、湘中南現代物流中心、長株潭生態休閑中心”。其中建設”湖南先進制造業中心”，又是建設”三個中心”中的重中之重。湘潭是一個老工業基地，工業是我市重要的財源，而制造業又占了工業的90以上，用信息技術提升和改造我們的傳統產業，實施制造業信息化工程，成為我市實現經濟跨越發展的必然選擇。

二、進一步推進企業信息化示范工作，以點帶面，全面鋪開。

企業是制造業信息化工程的基本單元，企業是投資主體，實施主體，受益主體。制造業信息化最后必須落實到企業，落實到提高企業的競爭力。今年市里重點

抓好30家示范企業，創造條件，全面鋪開。示范企業以下幾個問題需要很好把握。

一是企業的信息化建設必須與管理改革和流程再造有機結合。以ERP為代表的企業管理軟件，不僅是一種先進生產力，而且是一種先進文化。它代表了先進的企業管理思想和管理理念，是國外許多優秀企業成功管理經驗的結晶。如果我們原來的管理模式不改變，不進行業務流程再造，實踐證明，再好的管理軟件也難以奏效。湘鋼的企業信息化工程，有一條很重要的經驗，他們非常強調管理和流程必須服從系統。

二是企業的信息化必須一把手親自抓，必須是一把手工程。原因很簡單，因為企業信息化是一場革命，涉及到權力和利益的調整與再分配，是企業由”人治”向”法治”轉變的一個過程，如果沒有企業的主要領導特別是一把手的堅決推進，企業信息化建設極有可能半途而廢。只有企業的一把手對這個問題有非常深

刻的認識，并且背水一戰，堅決推進，才能取得最后的勝利。

三是不能為信息化而信息化。信息化僅僅是手段，是工具，企業信息化工程不等于軟件工程。企業信息化必須講求務實，不能搞花架子。軟硬件的購置都應當既要兼顧長遠又要立足現實，以先進適用為原則。沒有必要盲目攀比，切記”只有合腳的鞋才是最好的鞋”。

三、進一步加強應用技術攻關和培訓工作，為制造業信息化工程提供更加堅實的技術支撐。

我市擁有湘潭大學、湖南科技大學、湖南工程學院三所本科院校，一大批中等專科學校及科研院所，科研實力雄厚。我們要充分發揮高校、科研院所的技術、人才優勢，促進科技與經濟的進一步結合，為信息化發展提供強有力的智力支撐。通過政府的政策導向、高等院校和科研部門的技術支持與服務，中介組織的咨詢服務，企業的積極參與，建立有效的制造業信息化產、學、研結合的運

行機制。

要進一步發揮專家組技術支撐作用。繼續實施專家與企業對口聯系制度，促進專家與企業緊密聯系；同時開展應用技術攻關和二次開發工作，近期內力爭完成1~2個具有突破性、代表性攻關課題；在流程型、離散型等各類型企業中總結出2~3個示范樣板，并在全市的同類型企業中進行推廣和應用。要進一步加大培訓工作力度，突出培訓的針對性和目的性。培訓應分兩個層面進行。工程技術人員信息技術培訓：著重于信息技術的應用，著眼于信息技術與其它技術的結合，主要解決微觀的技術問題。管理人員培訓：著重于信息技術對傳統管理方式的改變，著眼于對生產經營組織方法的創新，主要解決思維方式和宏觀決策問題。

四、進一步加強組織協調，為制造業信息化工程營造更加良好的氛圍。

政府推進企業信息化的主要任務是營造環境。科技局、經委、信息化辦、計

委、財政局要緊密配合，要積極為企業服務，積極向上級部門申報各類信息化項目，爭取上級的資金和政策支持。新聞媒體（電視臺、報紙）應繼續加大對制造業信息化工程的宣傳和推介，對實施成功的典型案例進行專題推廣。進一步擴大制造業信息化工程的社會影響，在全市上下形成依靠信息化帶動工業化，提升我市傳統產業，加速我市經濟發展的共識。

同志們，制造業信息化的戰鼓已經擂響，讓我們以奮發圖強的精神狀態和腳踏實地的工作作風，共同推進這項宏偉工程，為提升我市企業競爭力，實現湘潭經濟跨越發展做出應有的貢獻。

《制造業信息化工作會議講話》來源于，歡迎閱讀制造業信息化工作會議講話。