第一篇：村黨組織工作思路和年度計劃

村黨組織工作思路和年度計劃

當前，農村基層黨組織建設面臨許多新情況新問題，如群眾脫貧致富愿望強而村干部帶領群眾致富能力弱、農村工作任務重而基層黨組織管理手段弱等。如何加強基層黨組織建設，使基層黨組織始終保持先進性，始終充滿創造力、凝聚力和戰斗力，更好服務于社會主義新農村建設，就必須創新工作思路，改進工作方式，探索新途徑研究新方法。具體而言，要從以下四個個方面著手。

一、創新工作方法，提高基層黨建工作水平

隨著改革開放的逐步深入，社會經濟領域發生了深刻變化，這給基層黨組織建設帶來了諸多難題，如“書記選配難，黨員管理難，干部素質提高難”等，直接影響了基層黨建工作水平的提高。因此，要提高基層黨組織戰斗力，必須在探索新思路、創造新方法、解決新矛盾上下大功夫。

一是改革選人用人辦法。改革選人用人的辦法,就是要實現由傳統方式向現代方式轉變。基層黨組織凝聚力、戰斗力強不強，關鍵在領導班子。加強基層黨組織建設，首先就要選好配強領導班子。但目前在選用干部的工作中或多或少還存在“少數人選人、在少數人中選人”的現象。這種狀況直接影響到基層班子的優化和作用力的發揮。因此，我們必須不斷增強時代意識，在選人用人上開闊視野，拓寬渠道，建

立以公開選拔、競爭上崗為核心的基層干部選用新機制。二是改進基層干部教育培訓方式。改進基層干部教育培訓的方式，就是要實現由應急式向主動式轉變。加強基層黨組織建設，增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，提高基層干部隊伍素質是根本。近年來，基層干部教育培訓的效果不甚明顯，究其原因，主要在于培訓工作缺乏計劃性和針對性，被動應急式的培訓多，有針對性的培訓少。因此，必須制訂長遠的培訓規劃和年度計劃，改進培訓方式，加強培訓的針對性和靈活性，增強培訓的實效性。

三是拓寬黨員干部監督渠道。拓寬黨員干部監督的渠道，就是要實現由封閉式向公開式轉變。從調查來看，當前一些地方黨群、干群關系緊張的問題依然存在，其主要原因是由于對基層干部監督還沒有完全到位所致。因此，加強新形勢下基層黨組織建設，必須強化對基層黨員干部監督措施，把黨的基層組織建設的目標任務和對黨員干部的紀律要求等向社會公開，主動接受群眾監督，廣泛聽取群眾意見。

二、創新工作領域，擴大黨的工作的覆蓋面和影響力農村經濟市場化進程不斷加快，農村的經濟結構發生了重大變化，農業產業化格局逐步形成，許多新的經濟組織與日俱增，面對這種新形勢，加強和改進基層組織建設必須適應形勢發展變化的需要，不斷拓寬工作領域，擴大黨組織在社會生活各個領域的覆蓋面，增強基層黨組織的滲透力和影響

力。

一是適應新的經濟組織迅速發展的形勢，改進基層黨組織設置，消除黨建工作“空白點”。在這方面，要建立健全黨的基層組織，理順黨組織的隸屬關系，這是加強基層黨建工作的前提和基礎。近年來，通過各級黨組織的不斷努力，黨組織設置的覆蓋面逐步拓寬，但在一些新的經濟組織和社會團體中，黨建工作還沒有完全同步。因此，必須針對新經濟組織快速發展的實際，在組織設置管理模式和運行機制上進行大膽探索和實踐，努力做到“兩有”、“兩要”，即有黨員就要有黨組織，有黨組織就要有上級；有黨員有組織就要開展活動，就要發揮黨組織和黨員的作用。

二是適應農村人力資源規模轉移的新形勢，推動農村黨建由本土向流動區域延伸。市場經濟迅速發展，農村大批青壯勞力包括部分黨員紛紛外出務工、經商，在區域和行業間形成了特殊的流動群體，這些流動群體的出現，在為流入地的經濟發展注入活力的同時，也增加了黨員管理的難度。這就需要基層黨建工作從農村本土向流動區域延伸和發展。

三、創新工作載體，激發基層黨建工作的內在活力黨的基層組織肩負著組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策貫徹落實到基層的重任。黨的基層組織建設抓得好不好，工作成效大不大，黨組織的戰斗力、凝聚力強不強，都要以群眾利益的實現程度來衡量和檢驗。因此，必須堅持圍

繞中心，服務大局，積極探索黨建工作與中心工作相結合的工作載體，使基層黨組織建設在服務于黨的中心工作任務中得到加強和發展。

從目前看，創新工作載體，必須從以下三個方面去把握。一是圍繞全面提高領導干部的綜合素質創新活動載體。建立干部經常受教育機制，通過教育培訓，使基層干部的思想政治素質和工作水平有明顯提高，帶領群眾調整經濟結構、發展農村經濟的能力普遍增強；二是根據“三個代表”重要思想和形勢任務的新要求，在農村基層黨組織建設中進一步開展“三級聯創”活動，并積極進行總結和完善，不斷賦予新的內涵；三是圍繞保持和發揚黨員的先進性創新活動載體。通過組織黨員干部開展“雙培雙帶”先鋒工程、為民辦實事等活動，引導廣大黨員在改革發展中充分發揮模范帶頭作用，爭當實踐“三個代表”的帶頭人。

四、創新工作機制，不斷增強基層黨組織建設實效在新形勢下繼續推進黨的基層組織建設，謀在機制，重在落實。

一要改進基層黨組織建設的領導環境。基層黨組織建設的領導環境主要體現為黨委對這項工作的重視程度和工作力度。只有基層黨委高度重視，真抓實干，基層黨組織建設工作才能取得實效。因此，推進新時期基層黨建工作，必須強化各級黨委和領導干部的黨建意識，樹立不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職的觀念，在思想認識上為推進基層黨組織建設營造良好的氛圍。

二要改善基層黨組織建設的體制環境。解決體制發展存在的問題，必須發揚求真務實、勇于創新的精神，努力從體制上革除不利于基層黨組織建設的弊端。解決體制發展存在的問題，必須發揚求真務實、勇于創新的精神，努力從體制上革除不利于基層黨組織建設的弊端。增強鄉鎮黨委“統”的功能，有利于開創鄉鎮經濟建設、黨的建設和精神文明工作的新局面。

三要建立一套操作性較強的工作運行機制。依據實踐經驗，著重建好五項工作機制。一是在總結經驗基礎上，進一步健全和完善各級黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門各司其職、協調配合、齊抓共管的基層黨組織建設的領導格局和工作機制；二是采取新的有效措施，進一步強化管理責任，層層建立黨委主要領導同志抓基層黨建工作的責任制，使責任制覆蓋方方面面；三是建立黨員領導干部抓好基層黨組織建設的聯系點，使各級黨員領導干部深入下去，總結經驗，指導和推動面上的工作，切實履行好抓基層黨建工作的責任；四是建立工作督促和責任追究制度，加大督查力度，改進督查辦法，促使各級黨組織及其負責同志將抓基層黨建工作的責任落到實處；五是建立激勵制約新機制，嚴格監督制度，建立考核獎懲機制，表彰先進，鞭策落后，嚴格

獎懲，營造“爭先創優”的良好工作氛圍。

第二篇：村2011年年初工作思路及計劃

霞關村2011年年初工作思路及計劃

在新的一年內，按鎮黨委的工作布署和要求，結合我村實際就2011年工作計劃、思路的設想、提交黨員代表。

一、加強黨員干部的政治素質學習

1、對全體黨員，按照“三會一課”的要求，按時按季

組織學習，要求每個黨員發揮先鋒模范作用，做好聯戶工作。

2、在新的一年里，村兩委成員團結協助、落實好崗位

責任制，加強學習，提高政治、經濟、工作水平的能力，同時做好入黨積極分子的素質教育，嚴格要求黨員干部自身廉潔，嚴禁賭博。

二、計劃生育工作

今年要確保無計劃外生育100%、參檢率100%、做到藥

具齊全，按時發放。

三、建房民政工作

1、建房工作：按黨工委、管委會文件精神，嚴格把關，做到個人申請、組里討論、集體把關、張榜公示、村干部明確分工、責任到人。

2、民政工作：對一些特困戶，嚴格按黨工委的程序要

求，進行公示上報，按期對殘疾人進行檢查辦證。

四、農業生產

對九組、十組的農戶做到農業的技術輔導、良種的訂購，農藥的服務，農業稅的返還。渠道、機泵及時維修，確保農時服務到位。

五、勞動保障

1、全年對全村土地換社保的三類轉四類人員按期及時

辦理上報，對新增加的人員及時統計上報。

2、對全村待業勞動力及時組織參加培訓，通過各種渠

道進行安置，力爭全年輸出勞動力100人。

六、民兵工作

在新的一年里按黨工委的要求，對全村的應征青年，加強政治、軍事和素質的教育，編制好民兵營花名冊，完善好檔案資料。遇到實情能打得響。

七、村級財務的管理

1、按開發區的有關要求，對村組財務管理嚴格把關，做到組的分配支出必須有組長、組理財小組嚴格審核、簽字，方可發放。

2、村的各項支出，做到經手人、經辦人、審核人、審

批人、理財小組全體人員簽字蓋章，方可報銷。

3、對開發服務的經濟輸出、做工、附作物的補償、機

械費的運作必須先公示、后理財、再審批，方可發放。

九、矛盾的調處

在新的一年里，班子成員認真細致做好群眾的思想工

作，對全村的矛盾隱患，認真疏理，拿出措施，及時化解。做到小矛盾不出組，大矛盾不出村。

十、做好村莊溝塘下水整治，及時向開發區審報落實，年內確保完成東汪和五組、七組溝塘的平整，下水的疏通。

以上是我村2011的工作思路及措施，敬請在座黨員代表提出寶貴意見。

第三篇：村幫教工作思路

2011年羅江村幫教工作思路

認真做好邢釋、解教、緩刑、假釋人員幫助教育工作，是預防重新違法犯罪，遏制危害社會穩定的重要舉措，維護我村穩定，促進平安和諧建設，為抓好該項工作，我們要在鎮綜治委、派出所、司法所、黨支部、村民委員會的領導下，認真落實鎮綜治委社會治安綜合治理工作計劃，制訂2010年幫教工作思路：

一、上下聯動，齊抓共管，不斷提高幫教參與率

村綜治領導小組、村民委員會把幫教（矯正）工作擺上位置，列入平安村建設規劃，形成齊抓共管、一級抓一級的幫教工作責任格局，依靠村幫教小組和幫教志愿者的力量，共同做好幫教（矯正）工作，力爭給刑釋、解教、緩刑、假釋人員解決實際問題。

二、健全完善幫教（矯正）網絡機制，務實幫教（矯正）工作基礎不斷提高幫教（矯正）率。

1、完善村幫教（矯正）志愿者網絡，選配素質好、能力強、有威望的干部黨員、團員、婦女干部擔任幫教（矯正）志愿者隊伍，力爭把幫教（矯正）工作有人抓、有人幫、有人管的格局。

2、落實幫教（矯正）措施，建立“三定一包”責任制，即定人員結對、定責任明確、定任務到人、包被幫人員的思想轉化。

三、及時做好幫教銜接工作，了解回歸后的思想狀況、對癥下藥，有效地做好思想教育，減少回歸后激蕩社會、不務正業，重新違法犯罪。

四、依托村幫教小組和志愿者等群體組織力量，以上門走訪、座談的形式進行幫教，引導他學法、守法的積極性。

五、開展排憂解難，依法維護他們的合法權益，幫助解決他們的復讀、就業、生產、生活等難題。

六、加強對刑釋、解教、緩刑、假釋、管制人員、未成年違法人員、有新的違法可疑人員，實行跟蹤幫教；對參與糾紛的，應采取有效措施，及時排查調處，消除矛盾激化。

七、挖掘和宣傳他們遵紀守法、勞動致富的典型，并進行表揚，使他們學有榜樣、干有目標。

河姆渡鎮羅江村

2011年3月11日

第四篇：工作思路及計劃

2012年審計工作思路一、二、工作宗旨： 工作思路：

通過深入了解各實體單位的實際情況，協助管理層做好內部控制的制度、流程的完善與提高；加強與一線管理者的溝通，將公司的思路帶下去，把基層的問題、想法和建議反饋回來，做好橋梁紐帶工作。

三、近期具體工作計劃：

在按時完成董事會安排工作的前提下，利用1-2個月加強對各單位的了解，以便今后有針對性的開展工作，減少不必要的工作影響，提高工作效率。計劃如下：

1.研讀公司各項制度、流程，協助管理層做好制度、流程的完善與提高工作，并為外部內控自評做準備。

2.通過實地與管理者、財務等部門溝通，并查閱財務數據，以強化對公司基本情況的熟悉度。

3.對前期報告中所反應問題的整改情況進行跟蹤。

4.對公司新業務模式調整，所涉及的銷售、收款的操作情況進行調研。

5.對報損資產處理情況的跟蹤。

6.收集外地子公司相關的制度與操作流程，力爭做到制度、流程標準化。

7.其他工作

四、季度專題調研計劃

1.二季度：計劃安排采購、付款，合同管理，信用評估等專題調研；

2.三季度：計劃安排資產管理，存貨管理，（人力資源）專題調研。

3.四季度：計劃安排銷售、收款等專題調研。

********-*-* 為經濟活動服務，確保企業資產安全。

第五篇：工作思路及計劃

工作思路及計劃

來工廠已經大半年了，在這半年里學到了很多的東西，其實每天我都在想如何能讓自己的工作做的更好！我珍惜現在的工作，更害怕因為自己的不足沒有把該做的做好，很多人都說我很樂觀，其實是大家給了我更多的寬容和幫助，所以我開心、快樂的在工作！這是我現在真實的感受，在這感謝各位領導給予我的幫助、關心和包容，謝謝！

在去車間開展工作的過程中我也與許多的領導、同事交流了很多，也進行了思考和總結，結合楊總近期對我們人事工作的指導，我將工作思路和工作計劃重新梳理了一下，現在提交給各位領導，請大家在百忙之中給予指正！

一、我的角色

給員工提供一個溝通的平臺，能夠及時將員工的需求反饋給相關領導作為工作管理的參考，并將結果反饋給員工。幫助員工激發潛能，給他們提供或尋找支援，為他們的成長提供一個健康的環境。

二、我的思路

培訓課程的設定

1、培訓的知識要與工廠的目標相匹配。例如今年我們進行貫標體系認證，我要要協助品管部做好食品安全知識的培訓，并且對員工在工作過程中執行的情況進行檢查匯總，及時與品管部進行溝通、交流，幫助部門落實培訓效果和整改。

2、各項檢查、審計中發現的問題作為培訓開展的重點內容。例如：今年多項檢查中給予優秀評價的我們要整理報集團共享，檢查中出現的問題要做為接下來或者下一培訓開展的重點。

3、培訓開展的內容以員工為中心，想員工所想，培訓員工所需，讓員工從中受益，這樣員工才會喜歡參加，從而達到提高員工的穩定性的目的。培訓對象

培訓不是對所有的員工都有效，不能一鍋粥的開展，對于不同的員工給予的培訓內容應不同，可將員工分為三大類：

1、優秀的員工（目前工作狀態穩定，認可企業的文化，積極要求上進，具備培養骨干潛質的員工），培養后能更積極的參與工作，并給工廠帶來更多的效益；這類員工是我們關注的重點和培養的對象，培訓要多向他們傾斜；這部分員工要注重技能和管理能力以及職業規劃方面的培養，員工不一定要高薪，但一定用感情和文化來吸引、留住他們。

2、普通員工。要加強他們的必知必會知識的學習，一般這部分人缺乏動力，配合部門加強考核，與績效掛鉤。穩定這部分員工。

3、表現不佳、工作不夠主動努力，思想不穩定，有離職思想的員工。這部分員工即便給予培訓，也不會珍惜，極易造成資源的浪費，這類員工可不給予培訓，或者只進行制度、紀律方面的培訓即可。

培訓的方法和時間安排

培訓工作既要開展又不能耽誤生產，合理的培訓安排很重要。除重要的技能必須在開機時間內完成外，其他的各類培訓可安排在生產停機、員工休假時間安排，建立網絡教學視頻庫，員工可自由安排時間自主學習，人事部配合部門對其學習成果開展調研，及時調整培訓開展的方式。

培訓師資及課程開發

對需要開展的培訓課程，邀請工廠行業專家進行開發，可利用已有內訓師管理制度，對培訓效果好、員工經過培訓后能有較好改善的課程開發講師適當給予獎勵，對工廠缺乏的內訓師課程可借力，人事部可通過集團其他工廠找對接的內訓師幫助我們開展培訓，或者邀請專業總監給予支持。

三、我下一步的打算

1、利用一個月的時間（每天半天時間）深入生產一線，了解目前各崗位員工的工作開展狀況及工作量飽和度，形成報告報各領導，為后期崗位人員配置提供有效的參考數據。

2、在調研的同時與各部門領導、員工溝通，建立每個員工的崗位勝任能力檔案，對每位員工目前優勢、需要進行的培訓進行登記、匯總，確定培訓課程，尋找培訓講師，組織員工參與培訓，并做好記錄，后期跟蹤考核，進行效果評估。

3、配合需要自主開展培訓的部門做好培訓的組織工作，做好服務，對培訓后的效果及時匯總反饋給講師，以便后期更好的開展培訓。

4、配合內訓師開發一門視頻課程，對開發的課程進行效果檢驗，如反應效果好，后期可給予推廣。

5、先期與部分高校取得聯系，了解學歷教育相關事宜，為需要的高升專、專升本的員工提供資源。后期做好與高校對接工作，組織員工參加學習，尋找合適的教學模式。

6、開設業余興趣愛好班，豐富員工業余生活

現在初步打算從書法、攝影、繪畫、手機維修、電腦維修、手工制作、美食、自行車驢友、釣魚協會、花卉種植等10個興趣項目中由員工自己選出3~4個項目，成立興趣愛好班，使員工在工作之余能更好的休閑，部分項目還能讓員工創收。

7、組織成立籃球、羽毛球、棋牌類協會，與蕪湖相關企業開展聯誼賽，為大齡青年創造戀愛機會。（？？？？）

8、做好其他人事行政安排的工作。

幾個小建議：

1、每月評選一次優秀員工和進步較大的員工，按照部門員工的10%提報，開展一次活動，可以是聚餐式的座談會、郊游（燒烤、劃船等項目），總經理參加，讓優秀的員工有認可感和歸屬感，在工廠形成趕、比、超的環境，優秀員工得到認可對其他員工也是促進；

2、以部門為單位，給予部分經費，定期安排聚餐，增進部門領導與員工的凝聚力。

3、可以為員工準備幾輛自行車，免費租借給平時住工廠的員工使用（員工需要保管好）。