第一篇：關(guān)于加強職工技能培訓(xùn)的決定[范文]

姜煤發(fā)〔2011〕22號

關(guān)于加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、盡快提高全礦職工 業(yè)務(wù)技能的決定

各科室（區(qū)隊）：

為盡快適應(yīng)和滿足工作需要，我礦對新招職工采取外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部組織培訓(xùn)相結(jié)合的方法，進行了定期不定期的多次培訓(xùn)。對提高職工的業(yè)務(wù)技能起到一定作用。但通過最近幾次檢查，發(fā)現(xiàn)不少部門職工在實際工作中存在很多問題，有些相當(dāng)嚴重和突出：

一、部分職工業(yè)務(wù)十分生疏，技能很不熟練，連一些簡單的業(yè)務(wù)常識也是問難對答，對工作中應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程似懂非懂，似會非會，很難勝任工作。

二、專業(yè)知識業(yè)務(wù)基礎(chǔ)太差，缺乏獨立工作能力，很難獨擋一面，順利完成分配自己的工作任務(wù)。形成日常工作拖

拉，進展緩慢，難以達到及時、快速、準(zhǔn)確到位，工作老拖腿。

三、有些職工學(xué)習(xí)自覺性差，自學(xué)能力不強，懶于學(xué)習(xí)，對工作中的問題不思考、不鉆研，不主動向內(nèi)行和老職工學(xué)習(xí)請教，不學(xué)無術(shù)、頭腦空虛，工作起來困難重重，難以克服，對本職工作影響很大。

四、工作責(zé)任心不強，應(yīng)付差事；不是力求把本職工作做細做精做到位，而是馬馬虎虎、湊湊合合、勉勉強強應(yīng)付了事，跟領(lǐng)導(dǎo)要求相差甚遠，工作永遠平鋪直敘，沒有起色。

五、個別部門的領(lǐng)導(dǎo)同志忙于日常業(yè)務(wù)，不重視本部門職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能提高，工作不從高從嚴去要求，不抓不管，放任自流對職工工作只求過得去，不求過得硬，嚴重影響到全礦整體工作。

針對全礦工作面臨的上述存在問題，礦委會緊急決定：

一、迅即在全礦掀起一場學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、抓培訓(xùn)、強自學(xué)的活動。要求各科室區(qū)隊在切實抓好安全生產(chǎn)的同時，把此項工作當(dāng)作近期中心工作來抓，抓緊抓好，必須抓出成效。

二、對所屬部門的職工進行一次嚴格的業(yè)務(wù)技能考核和檢查評比，從嚴掌握每一位職工的實際業(yè)務(wù)技能和工作綜合能力，按照考評結(jié)果，分類排隊，對業(yè)務(wù)技術(shù)能力差，確實不能勝任工作的職工堅決予以辭退。

三、我礦將組織人員不定時、流動式抽查各科室員工的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能，以及實際工作能力，抽查結(jié)果分為“好、中、差”三類，對好的進行表彰，差的進行處罰，首先處罰科室領(lǐng)導(dǎo)，其次處罰員工。并按實際情況該重罰的決不輕罰，毫不留情，不姑息遷就。

各科室區(qū)隊要堅決按照礦委會的決定抓好本部門業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)本領(lǐng)，提高工作能力，使每一位員工真正成為懂業(yè)務(wù)、有技術(shù)、能力強、工作精的有用人才。為打造現(xiàn)代化安全和諧礦井共同努力。

陜西淳化姜家河煤礦有限公司

2011年6月13日

抄送：本礦各領(lǐng)導(dǎo)成員檔二

第二篇：職工技能培訓(xùn)制度

職工技能培訓(xùn)制度

一、總 則

1、為貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》和《中華人民共和國職業(yè)教育法》，切實做好教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識（技能），以適應(yīng)企業(yè)不斷提高教育教學(xué)水平的需要，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)的實際，制定本制度。

2、本制度適用于企業(yè)所有員工的培訓(xùn)。

3、所有新進員工均須進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；各部門都必須開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動，滿足不同的培訓(xùn)需求。

4、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要手段，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績效的重要保證，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要措施。應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及各部門工作計劃中，并要有相應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算。

二、組織機構(gòu)和職責(zé)

健全完善的培訓(xùn)組織機構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。企業(yè)的員工培訓(xùn)工作實行兩級管理。

1、第一級培訓(xùn)管理由人事處負責(zé)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審定人事處制定的全院教職員工培訓(xùn)計劃。

2、第二級培訓(xùn)管理由各二級企業(yè)和各職能部門負責(zé)，由各二級企業(yè)和各職能部門負責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組，對本單位的培訓(xùn)工作負責(zé)。即根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)計劃，組織本單位員工積極參加，并抓好本單位的培訓(xùn)活動。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與重點

1、培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)以雙師素質(zhì)培訓(xùn)為主，兼顧學(xué)術(shù)科研、教學(xué)技能培訓(xùn)；管理干部著重管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)；行政職員則要對其履行崗位職責(zé)的各方面要求進行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、校園文化培訓(xùn)和ISO知識培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)重點(1)高層領(lǐng)導(dǎo)

——企業(yè)（院校）管理決策綜合能力；

——國內(nèi)外高等職業(yè)技術(shù)教育管理最新動態(tài)、思潮；

——（行業(yè)、信息）科技最新動態(tài)、進展；

——國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢與行業(yè)、金融政策。(2)中層管理者

——高職院校管理知識與技法； ——崗位專業(yè)知識及相關(guān)崗位的知識； ——業(yè)務(wù)能力的提高； ——先進模式經(jīng)驗培訓(xùn)或解析； ——人際關(guān)系與組織、計劃、協(xié)調(diào)能力。(3)基層管理者 ——專業(yè)技能：

——中、初級教學(xué)和行政管理知識；

——與教學(xué)、行業(yè)相關(guān)的科技知識； ——文化知識、外語、電腦操作。(4)一般教職員工

——崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識；

——專業(yè)技能；

——業(yè)務(wù)能力,特別是雙師素質(zhì)； ——文化知識、外語、計算機操作。(5)新進員工

——企業(yè)歷史與概況； ——主要政策與組織結(jié)構(gòu)； ——員工規(guī)范與行為守則；

——校園文化與教學(xué)理念教育；

——企業(yè)薪酬、福利制度及各項規(guī)章制度；

——具體工作范圍與職責(zé)；

——工作場所與工作時間； ——崗位應(yīng)知應(yīng)會與上崗合格證；

——學(xué)歷與專業(yè)證書。

四、培訓(xùn)的實施、管理、考核

1、培訓(xùn)的實施和管理

(1)企業(yè)人事處負責(zé)教育培訓(xùn)的實施和管理工作，各部門應(yīng)積極配合，保證教育培訓(xùn)工作的順利實施；

(2)新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗。企業(yè)人事處負責(zé)組織批量新進員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于3天；對于個別新進員工的崗前培訓(xùn)，由企業(yè)人事處和各用人部門協(xié)調(diào)處理；

(3)每周指定安排2-4小時為員工集中培訓(xùn)時間，進行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以及教學(xué)研究交流活動；員工個人每年參加各類培訓(xùn)時間應(yīng)不少于3天；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天；

(4)每學(xué)期結(jié)束時，人事處要向企業(yè)匯報員工教育培訓(xùn)計劃實施情況；(5)企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)培訓(xùn)隊伍，這支隊伍應(yīng)以本企業(yè)員工為主，外聘為輔；

(6)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員每年應(yīng)參加不少于10課時的義務(wù)授課；(7)為提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，一些課程（項目）可聘請企業(yè)外的人員授課，如名牌院校、政府部門、科研機構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)公司、知名企業(yè)的專家、學(xué)者、教授、顧問、培訓(xùn)師等來主講；

(8)除規(guī)定的義務(wù)授課，培訓(xùn)授課的課酬對內(nèi)部講師按照兼職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對外聘講師則按照其知名度，省內(nèi)、國內(nèi)分別按照內(nèi)部講師的5倍、10倍課酬標(biāo)準(zhǔn)給付，個別特殊情況報院長做個案處理。所有課酬均應(yīng)事先計劃報批；

(9)員工公費外派培訓(xùn)須與服務(wù)年限掛鉤（詳見第五章）。

2、培訓(xùn)的考核

培訓(xùn)的考核包括各項指標(biāo)完成的考核、對接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核、培訓(xùn)授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核。考核工作由人事處組織，會同有關(guān)部門參加；對各二級企業(yè)、部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果，企業(yè)應(yīng)予獎懲。

五、申報外出培訓(xùn)的基本條件和規(guī)定

1、員工申請參加培訓(xùn)的各類型培訓(xùn)班，其培訓(xùn)機構(gòu)必須是經(jīng)政府認可具有辦學(xué)或培訓(xùn)資格的；

2、崗位工作需要持證上崗，參加培訓(xùn)考試取證的；

3、員工申請培訓(xùn)的專業(yè)內(nèi)容，是企業(yè)暫無培訓(xùn)，且是本人現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)所急需的；

4、參加各專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格培訓(xùn)、考核，原則上符合上級規(guī)定的報考條件的；

5、參加各類培訓(xùn)班的員工，身體條件應(yīng)能堅持培訓(xùn)，且培訓(xùn)后能勝任該項工作的；

6、一個員工不能在同一培訓(xùn)時段內(nèi)參加兩個以上專業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)，原則上不得重復(fù)參加同一專業(yè)知識的同一層次培訓(xùn)；

7、除企業(yè)特批的特殊崗位人員可申請公費公假學(xué)歷教育或資歷培訓(xùn)外，其他員工不得申請公費公假外出學(xué)歷或資歷培訓(xùn)；

8、凡員工個人申請或部門安排人員外出培訓(xùn)的，要經(jīng)企業(yè)人事處審核，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可外出培訓(xùn)及報銷培訓(xùn)費用；

9、員工凡公費外出培訓(xùn)的，均須與企業(yè)簽訂《員工培訓(xùn)合同》，并承諾為企業(yè)服務(wù)一定的年限。凡未滿服務(wù)年限而本人要求離開企業(yè)的須按其未服務(wù)期與規(guī)定服務(wù)期之比例計算，退回培訓(xùn)費用（作違約處理）。服務(wù)年限指培訓(xùn)學(xué)成畢（結(jié)）業(yè)后須與企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的時間；

培訓(xùn)費用（指實際報銷費用）與服務(wù)年限掛鉤如下（分學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育）：

學(xué)歷教育 非學(xué)歷教育 服務(wù)年限 3000元（含）以下 1500元（含）以下 一年 3000元——6000元（含）1500元——3000元（含）二年 6000元——10000元（含）3000元——6000元（含）三年 10000元——15000元（含）6000元——9000元（含）四年 15000元——20000元（含）9000元——12000元（含）五年

10、外出培訓(xùn)畢（結(jié)）業(yè)后，本人應(yīng)將畢（結(jié)）業(yè)證書原件交企業(yè)人事處保管，直至服務(wù)期滿；

11、以上各種教育及培訓(xùn)都應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料檔案管理工作，并將結(jié)果報企業(yè)

人事處存檔。

六、單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)定

1、各單位、部門內(nèi)部培訓(xùn)包括各部門開展的崗位適應(yīng)性短期培訓(xùn)，部門應(yīng)制定培訓(xùn)計劃，向企業(yè)人事處提出建議，凡計劃項目被納入企業(yè)教育培訓(xùn)計劃的，其相應(yīng)部門還應(yīng)向企業(yè)人事處提交該項培訓(xùn)的具體計劃，報人事處審批后才能開始實施；

2、各單位、部門在開展內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)負責(zé)員工培訓(xùn)時（期）間的出勤及培訓(xùn)效果考核，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將培訓(xùn)考核的資料整理存檔，同時報一份給企業(yè)人事處存檔；

3、企業(yè)人事處在各部門開展培訓(xùn)的過程中，要檢查落實培訓(xùn)開展情況，確認培訓(xùn)結(jié)果有效后，才能發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)酬金；

4、各類培訓(xùn)辦班部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工作。

七、各類培訓(xùn)費用開支的規(guī)定

1、培訓(xùn)經(jīng)費開支比例

企業(yè)骨干培訓(xùn)的外派學(xué)歷教育占15%；企業(yè)骨干培訓(xùn)外派進行“雙師”素質(zhì)培訓(xùn)及以提高培訓(xùn)教學(xué)、科研能力為目的的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)占65%；企業(yè)統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)、各部門組織的其他培訓(xùn)占20%。

2、外出培訓(xùn)費用報銷的規(guī)定

(1)不符合條件、未辦理培訓(xùn)手續(xù)出外參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費用不予報銷；(2)經(jīng)批準(zhǔn)培訓(xùn)費可以報銷的，均需憑當(dāng)期培訓(xùn)班的畢（結(jié)）業(yè)證書或有關(guān)合格證書、證明到企業(yè)人事處辦理報銷審批手續(xù)，經(jīng)人事處和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷，考試（考核）不合格者，不得報銷；

(3)經(jīng)批準(zhǔn)可以報銷的培訓(xùn)費用包括：培訓(xùn)費、學(xué)費、實習(xí)費、考務(wù)費等，報銷的費用比例如下表，參加培訓(xùn)人員個人每年報銷的培訓(xùn)費用限額為一萬元（出國培訓(xùn)除外）。屬公派外出培訓(xùn)的可在所在分院報銷交通費、誤餐費。詳見下表： 學(xué)歷教育 上年考核結(jié)果優(yōu) 上年考核結(jié)果良 其他情況 中高層管理人員 費用報銷75% 費用報銷50% 費用報銷30% 骨干員工 費用報銷75% 費用報銷50% 費用報銷30% 一般員工 費用報銷50% 費用報銷50% 費用報銷30%(4)學(xué)位進修培訓(xùn)的資料費（含書籍、講義、儀器、文具紙張等雜費及入學(xué)報名費、領(lǐng)證費）一概由學(xué)員自付。

本制度的解釋權(quán)在企業(yè)人事處。

第三篇：職工技能培訓(xùn)制度

職工技能培訓(xùn)制度

第一章 總則

第一條 為了加強教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項工作。

第二章 教育培訓(xùn)機構(gòu)

第三條 公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。

第四條 公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。

第五條 公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。

第三章 工作程序

第六條 培訓(xùn)計劃的擬定

1、部門依照培訓(xùn)實際需要，擬定“培訓(xùn)計劃上報表”，送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編“培訓(xùn)計劃匯總表”，呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：“培訓(xùn)實施計劃表”，呈報審核后，通知有關(guān)部門及人員。

4、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施計劃表”，呈報審核后實施。

第七條 培訓(xùn)的實施

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。

2、如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負責(zé)監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確實了解上課，出勤狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并紀錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。

7、各項培訓(xùn)的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。

8、培訓(xùn)測試成績，列入考核及升遷的參考。

第八條 培訓(xùn)成果的呈報

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建 立個人完善的培訓(xùn)資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項費用及歸檔。

3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

第九條 培訓(xùn)的評估

1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

3、外派培訓(xùn)

對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn)，但以每年二次為限。

第十條 附則

1、另有因為工作需要參加外部培訓(xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負責(zé)人同意給考試時間;部門負責(zé)人考試時間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。(參加考試時，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。

2、在職員工自費參加業(yè)余進修學(xué)習(xí)，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者，公司可考慮給予一定獎勵。

3、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為考核、晉升的參考。

4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序：

培訓(xùn)項目實施程序：

培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)計劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實施前1周，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

培訓(xùn)項目、培訓(xùn)方案及報名通知書

員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)

培訓(xùn)實施

培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評價表

人力資源部培訓(xùn)中心進行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管

外訓(xùn)工作流程：

公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認證，這類培訓(xùn)的實施程序為：

培訓(xùn)需求

到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

培訓(xùn)中心負責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費

第四章 公司培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。

1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括：

1、新員工入職培訓(xùn);

2、公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括：

培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn);

各部門組織的專項技能培訓(xùn);

部門之間的業(yè)務(wù)交流;

專項外培、公司委托外培。

3、培訓(xùn)流程

第五章 崗位技能培訓(xùn)

第十一條 開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。

第十二條 為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實施。

第十三條 培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行。

第十四條 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢W(xué)習(xí)成績不合格者待崗。

第六章 外出學(xué)習(xí)

第十五條 凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。

第十六條 對個人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理;未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。

第十七條 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費用由公司報銷，否則，由個人承擔(dān)。

第十八條 因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費用。

第七章 考核與獎懲

第十九條 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。員工對于參加的每項培訓(xùn)，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。

1、考勤要求

公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目，由人力資源部負責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。

對各部門組織的培訓(xùn)項目，由部門負責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報。

2、考核要求

培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應(yīng)處理。

受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進行培訓(xùn)總結(jié)。

對于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。

**公司

年 月 日

第四篇：職工技能培訓(xùn)管理辦法

公司職工技術(shù)培訓(xùn)交流制度

為加強技術(shù)信息培訓(xùn)交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合的技術(shù)職工隊伍，促進企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。

一、隨時培訓(xùn)交流制

1、各相關(guān)部門針對發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問題，要及時到相關(guān)技術(shù)部門進行反饋、交流或講解培訓(xùn)。

一是質(zhì)量管理部門要隨時將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，最遲于問題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問題，售后服務(wù)過程中的問題，及時反饋。

二是生產(chǎn)部：在計劃及落實中、對外協(xié)作、外購過程中的技術(shù)相關(guān)問題，及時到各技術(shù)部門講解、交流。

三是各車間：在生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，由車間主任負責(zé)到各技術(shù)部門講解、交流。

四是銷售處：負責(zé)將市場反饋的技術(shù)質(zhì)量信息，包括存在的問題、用戶對技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進技術(shù)、長處等及時反饋，并由相關(guān)負責(zé)人到技術(shù)部門進行講解、交流。

2、各技術(shù)部門要主動邀請、組織上述相關(guān)部門講課、交流，征求意見或建議，不斷改進和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的詳細問題、整改措施記錄。

3、各技術(shù)部門要將收集到的問題或信息，最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書面整改方案報質(zhì)檢處，并責(zé)任到人，限時整改。逾期未報，每拖期一天扣部長50元。

4、質(zhì)檢處負責(zé)督促各技術(shù)部門及時提報整改方案，并按整改方案監(jiān)督、落實、考核。質(zhì)檢處負責(zé)上述技術(shù)問題在今后驗證效果的檢查、監(jiān)督考核及反饋。

5、以上各部門負責(zé)人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問題，不及時到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的，將根據(jù)情況給予考核50-100元/次。

二、各部門內(nèi)部培訓(xùn)

1、每部門每天不少于一次培訓(xùn)交流，并要有內(nèi)容、有效果、有記錄，每少1次扣1分，月內(nèi)累計滿3分，考核部長100元。

2、各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，嚴格執(zhí)行，不打折扣，確保效果，并做好培訓(xùn)記錄。

3、各部門要利用好白板，可參考成型機、雙模技術(shù)部門的培訓(xùn)計劃，重新理順和細化，制定每月、每周、每天的學(xué)習(xí)計劃，要明確目標(biāo)，有計劃、有組織、有步驟地開展培訓(xùn)或交流。

4、各部內(nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)交流的管理規(guī)定。

5、各部要針對培訓(xùn)交流的內(nèi)容，加強落實、監(jiān)督和考核，尤其是針對需要整改 的問題，要徹底整改，微機圖、底圖、藍圖要整改徹底、規(guī)范無誤。否則，沒有一處不符，考核部門負責(zé)人100元。

三、新產(chǎn)品總結(jié)會制

1、在每個新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi)，由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計或項目負責(zé)人負責(zé)組織所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、外協(xié)等人員開會進行總結(jié)。

2、各相關(guān)參與人員均須書面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問題、整改措施、效果，今后注意事項、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等，以及更好的優(yōu)化改進意見或建議。

3、由主設(shè)計或項目負責(zé)人收集匯總成整改方案，最遲于會后2日內(nèi)報質(zhì)檢處，明確責(zé)任人、完成時間，并進行徹底整改完善，避免重復(fù)錯誤。逾期未報，每拖一天考核部長50元。

4、由質(zhì)檢處負責(zé)依據(jù)整改方案監(jiān)督、落實、考核，每次總結(jié)會不少于通報一次。

四、上述規(guī)定，各技術(shù)部門、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等相關(guān)部門、人員要嚴格遵守，形成慣例，及時培訓(xùn)交流、答疑解惑，解決和杜絕技術(shù)質(zhì)量問題，促進產(chǎn)品技術(shù)升級和質(zhì)量不斷完善提高。

第五篇：9、職工技能培訓(xùn)制度

職工技能培訓(xùn)制度

第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

2．培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。

3．公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。

4．培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實施

1．總部人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

2．公司人事行政部門負責(zé)培訓(xùn)的具體實施。

3．公司其它各部門負責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第三條 培訓(xùn)的形式與方法

1．公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

2．職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。

3．崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出崗位技能培訓(xùn)計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報董事長核準(zhǔn)后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。

4．部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。

5．外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

6．個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。7．臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。

第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第六條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

第七條 公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。

第八條 各單位（部門）經(jīng)理（主管）實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條 本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。

大連同達企業(yè)管理有限公司

2012年6月18日