第一篇：體系運行情況匯況匯報材料2011

銅仁地區(qū)煙草公司江口縣分公司

體系運行匯報材料

銅仁地區(qū)煙草專賣局（公司）法規(guī)企管科：

江口縣煙草專賣局（分公司）根據(jù)《銅仁地區(qū)煙草專賣局關(guān)于二○一一年企業(yè)管理體系建設(shè)實施意見》(銅地?zé)煿堋?011〕3號)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進全區(qū)煙草商業(yè)管理體系建設(shè)，突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題，圍繞建立“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”要求，立足于會用、管用、好用、實用，強化目標引導(dǎo)，注重自主建設(shè)、系統(tǒng)推進，將體系建設(shè)與對標管理、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建、信息化建設(shè)、QC（質(zhì)量管理）小組活動等有機結(jié)合，進一步加強基層管理和基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平，大力推進“卷煙上水平”和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷促進“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展。現(xiàn)將體系運行工作開展情況匯報如下：

一、體系運行情況：

我局（分公司）體系運行工作在地區(qū)煙草局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力幫助下，通過全體干部職工的共同努力，“三標一體”管理體系能在每一個崗位、每一個工作流程中得到認真貫徹，體系運行水平有了進一步的提升，具體體現(xiàn)在：

1、圍繞“三標一體”管理體系方針和目標，組織員工不間斷的體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全局干部職工樹立了做好每一項工作要留下痕跡記

1錄的良好習(xí)慣，并對工作流程進行梳理。

2、根據(jù)全區(qū)管理體系內(nèi)審末次會議要求，我縣局（分公司）于2011年7月25日—7月27日進行了管理體系的內(nèi)部審核工作。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和被審核部門的密切配合下，審核小組分別對單位所屬12個部門所涉及的管理手冊、程序文件、管理文件、作業(yè)文件、部門工作手冊和運行手冊、適用管理規(guī)范及崗位職責(zé)和相關(guān)工作標準規(guī)定的內(nèi)容進行了審核，并對體系知識的掌握程度進行了抽查。審核組以抽查方式對各部門的管理體系運行情況進行檢查，并追蹤客觀證據(jù)加以證實，以達到提高管理體系運行質(zhì)量之目的。

3、按照“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理”體系要求，明確各崗位工作人員的工作職責(zé)，將工作任務(wù)和目標分解到人，做到目標明確，任務(wù)具體，職責(zé)分明，并制定了年度、季度督察計劃和考核措施，對各項工作實施重點督查，注重過程考核與目標考核相結(jié)合、量化考核與單項考核相結(jié)合、業(yè)績?yōu)橹髋c獎優(yōu)罰劣相結(jié)合，狠抓過程管理，實施過程控制，增強了員工的職責(zé)意識，明確了員工的工作目標，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、存在的問題

1、相關(guān)記錄表格填寫內(nèi)容不規(guī)范，對表格需反映的內(nèi)容不相一致。如烤煙生產(chǎn)技術(shù)員工工作日志對存在的問題及措施描述過于簡單；督促檢查表對問題的描述不詳細，對存在的問題未及時進行跟蹤驗證。

2、思想認識不到位，全員參與程度不高，部分員工對體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，糾正、預(yù)防措施實施

不符合標準及程序文件要求。

3、個別部門無信息聯(lián)絡(luò)處理單、無《低值易耗品管理規(guī)定》《資產(chǎn)出租管理規(guī)定》、無印章管理規(guī)定，維穩(wěn)工作規(guī)定、無食堂各類電器設(shè)備安全操作及清洗檢查記錄、無《重點防火部位一覽表》、部門安全管理目標、管理方案未制定、無煙田規(guī)劃布局、輪作、翻耕驗證記錄、無平衡施肥技術(shù)及煙株長勢評價表、沒有對專業(yè)服務(wù)隊服務(wù)檢查評價、無生產(chǎn)過程監(jiān)測報告、無煙肥及浮盤等物資使用質(zhì)量驗證檢查、缺少移栽和大田管理階段的檢查記錄表、無法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄資料等。

三、下步工作打算

1、強化培訓(xùn)，提高認識，深入做好管理體系宣貫工作

要加大體系知識的培訓(xùn)力度，把體系建設(shè)培訓(xùn)工作納入員工培訓(xùn)的范疇，采取定期與不定期的方式集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理體系知識，通過培訓(xùn)達到全局干部職工能自覺按管理標準來規(guī)范自己行為的目的。

2、加大督促檢查力度，提高績效考評質(zhì)量

對各部門關(guān)鍵業(yè)績指標嚴格審核把關(guān)，并按要求進行層層分解，使工作計劃與制定的關(guān)鍵業(yè)績指標相對應(yīng)，按關(guān)鍵業(yè)績指標工作內(nèi)容制定好月度督察計劃，加大督促檢查力度，為季度末的績效考評提供客觀真實依據(jù)。

3、加大督促整改力度，及時跟蹤驗證

加大對站股（室）體系運行工作的檢查指導(dǎo)力度，對工作中存在的不符合項及安全隱患要進行分析，制定糾正及預(yù)防措施，并對問題

是否得到切之有效的解決進行跟蹤驗證，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為，促進“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)目標的順利完成。

誠摯歡迎地局（公司）企管科領(lǐng)導(dǎo)及專家多到我局（分公司）檢查指導(dǎo)體系建設(shè)工作。

在今后的工作中，我們將以體系建設(shè)為重點，強化管理，狠抓落實，細化工作部署，明確崗位職責(zé)，強化工作措施，切實把體系建設(shè)落實到具體工作中，推動各項基礎(chǔ)管理工作上水平，推進體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)江口煙草行業(yè)健康、科學(xué)、和諧發(fā)展。

第二篇：情 況 匯 報

情 況 匯 報

尊敬的工業(yè)園區(qū)管委會；

我公司自2009年12月正式安裝水表計量，用水量一直很平穩(wěn)，2009年12月至2013年5月用水量為22921噸，平均每月為619.48噸。期間用水最高每月不高于1500噸，最少用水量低于40噸。2013年6至9月水表數(shù)據(jù)發(fā)生了很大變化4個月用水量為14273噸，平均每月為3568噸，是生產(chǎn)期間的5倍多。

此數(shù)據(jù)產(chǎn)生后我公司每天都進行統(tǒng)計觀察，經(jīng)過了長達3個月的觀察后發(fā)現(xiàn)用水很平穩(wěn)，2014年1月份用水86噸（春節(jié)假期），2月份用水195噸，三月份用水742噸，對于6至9月份的用水量我公司不予認可，請管委會解決此事。

謝謝！

云南一帆工業(yè)有限公司0 1 4 年 4 月 9 日

第三篇：資產(chǎn)物資體系運行匯報

資產(chǎn)物資部（固定資產(chǎn)）

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況匯報

資產(chǎn)物資部機械設(shè)備管理在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行方面，上半年做了如下工作：

一、目標完成情況： 主要管理目標有五個，即：

1、在用起重機械（塔式起重機、龍門吊、汽車吊、履帶吊、施工升降機）檢驗合格率100%；特種設(shè)備持證上崗率100%；

2、在用A類測量設(shè)備檢定合格率100%；

3、對在用機械每年檢查兩次（上半年一次，下半年一次），發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通告單，按要求完成；

4、重要機械（起重機械、砼機械、A類測量設(shè)備）的購置及零配件的采購，對供貨方進行評價，確定合格供貨方；

5、按施工組織設(shè)計要求，對施工項目配備所需機械；

在實際工作中，能夠很好完成上述目標，并有可支持見證資料。

二、組織機構(gòu)設(shè)置、人員和資源的配置滿足工作需要：

根據(jù)國家電網(wǎng)安監(jiān)〔2008〕891號《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法》及國家電網(wǎng)基建〔2008〕696號《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施（試行）》的要求，公司指定總工程師負責(zé)機械設(shè)備全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作，機械管理體系由公司本部、施工項目部、機械使用單位三個層次構(gòu)成，并且制定的各個層次的機械管理職責(zé)，保證機械管理工作有序進行。

三、體系文件與實際工作相適應(yīng)并按文件要求執(zhí)行：

體系文件適合公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行中機械管理方面的要求，根據(jù)目前公司機械設(shè)備裝備、施工特點機械管理部制定了十九個管理文件，在實際工作中能夠執(zhí)行到位，全面落實，如，現(xiàn)場機械配備，嚴格按施工機械配備要求組織配備。

四、本部門對相關(guān)過程的控制情況：

本部門對機械設(shè)備的前期管理、后期管理，對人員、設(shè)備、資產(chǎn)管理，對組

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織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理，按機械管理制度的要求，進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單及時整改。六月份對各施工現(xiàn)場進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

五、經(jīng)驗及業(yè)績：

根據(jù)公司機械裝備情況，施工特點，以及通過對GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)，為做到機械管理制度覆蓋面，又完善了機械管理制度.匯報部門：資產(chǎn)物資部

2017年10月18日

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第四篇：情 況 匯 報

情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好。我就安徽省代表團要來我省開展甘皖合作對接工作，并在蘭舉辦?安徽名優(yōu)產(chǎn)品甘肅行?活動，我市對接和接待準備工作進行匯報：

自從接到省上通知，要求蘭州市負責(zé)做好合肥市和銅陵市的對接接待工作。蘭州市委、市政府高度重視，召開蘭州市政府市長辦公會并形成會議紀要，專門安排部署?甘皖合作和‘安徽名優(yōu)產(chǎn)品甘肅行’活動?蘭州市工作安排，會上確定由蘭州市政府副市長陶軍鋒負責(zé)、蘭州市工信委牽頭、市經(jīng)合局等有關(guān)部門配合做好此次接待工作。

蘭州市工信委對此次接待活動做了周密詳細安排和部署，一是成立了接待辦公室，抽調(diào)專人，成立了兩個對接接待工作組負責(zé)與合肥、銅陵兩市進行對接服務(wù)，對對接工作提出明確要求，要做到提前掌握活動安排、提前做好接待準備、溫馨接待、隨機應(yīng)變、無縫對接；二是組織召開接待工作分工協(xié)調(diào)會，制定了《關(guān)于合肥、銅陵兩市接待方案》；三是組織全市500戶企業(yè)參加?安徽名優(yōu)產(chǎn)品甘肅行?活動并開展對接工作。

目前，我市與合肥市、銅陵市對接工作一切正常，合肥市先期工作小組已與我市接洽，并入住飛天大酒店，開展前期工作。

我們相信在省、市政府兩屆政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在省工信委的指導(dǎo)下，在我們的努力下，此次接待工作一定會高標準的完成。

第五篇：情 況 匯 報

情 況 匯 報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我對分配的就業(yè)培訓(xùn)這一項工作完成情況有較大的困難，完成不了這么多的就業(yè)培訓(xùn)指標。因為失業(yè)人員說就業(yè)培訓(xùn)是一項要求個人自愿的選擇自己趕興趣的培訓(xùn)項目來學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而不是說辦有了失業(yè)證就要求一定參加培訓(xùn)，光是培訓(xùn)一項工作就給我們的帶來了很大的難度。所以不能按量完成任務(wù)。

我社區(qū)失業(yè)人員大多數(shù)辦理失業(yè)證的是為了轉(zhuǎn)戶口和證明屬于沒有工作的失業(yè)人員來領(lǐng)取獨生子女保健費或是個體戶用來減免稅費。所以很多人辦理了失業(yè)證都不愿來參加培訓(xùn)。一是失業(yè)人員沒有正常固定的經(jīng)濟收入，要去找工作賺錢，沒有時間來學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)地點離家太遠，開辦學(xué)習(xí)班的時間也不對自己時間也不是很固定，學(xué)習(xí)時間較長。三是許多失業(yè)人員問是否參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)完后有工作介紹或是有工作安排。

面對失業(yè)人員的這些問題，面對這項工作我們也只有加大宣傳力度來發(fā)動失業(yè)人員參加培訓(xùn)，耐心的向失業(yè)人員解釋辦理失業(yè)證不是為了用來轉(zhuǎn)戶口、領(lǐng)獨生子女費和減免各種稅費所辦的，而是用來學(xué)習(xí)政府開辦的各項培訓(xùn)所用的，培訓(xùn)是為了給失業(yè)人員能夠?qū)W習(xí)技能和增長更多知識的一個平臺，方便今后找工作的需要。

新鵝社區(qū)勞動保障站2010年5月11日