第一篇：個(gè)人HSE安全工作計(jì)劃書

個(gè)人HSE安全工作計(jì)劃書

針對(duì)二00九年HSE工作的新要求、新任務(wù)，根據(jù)***公司HSE工作要點(diǎn)，為了更好的堅(jiān)持“安全是天”、“以人為本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任狀工作目標(biāo)，全力抓好安全環(huán)保管理工作的落實(shí)到位，推進(jìn)公司的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，特制定本人年度工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真監(jiān)督，嚴(yán)格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一職一責(zé)、一崗一責(zé)，將責(zé)任分解到管理層、職能部門、基層崗位。此項(xiàng)工作四月底前完成（包括責(zé)任狀與承諾書簽訂、相關(guān)HSE管理辦法的制訂、公司HSE職責(zé)的分解落實(shí)等）。

二、貫徹上級(jí)要求，強(qiáng)化措施落實(shí)。對(duì)于2009年安全工作要求不打折扣執(zhí)行，不安全不生產(chǎn)，不安全不開工。在公司形成不安全的事不干，不達(dá)標(biāo)的單位不生產(chǎn)；夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場管理水平，定期分析安全狀況，制定落實(shí)安全計(jì)劃。每季度對(duì)安全工作進(jìn)行一次總結(jié)，召開一次安委會(huì)，講評(píng)一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊(duì)檢查基層安全工作；每月至少對(duì)聯(lián)系點(diǎn)檢查一次，聯(lián)系點(diǎn)安全講話一次。

2009年度HSE工作計(jì)劃

針對(duì)二○○九年HSE工作的新要求、新任務(wù)，根據(jù)***公司HSE工作要點(diǎn)，為了更好的堅(jiān)持“安全是天”、“以人為本”及“一

切事故都是可以避免的“的管理理念，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任狀工作目標(biāo)，全力抓好安全環(huán)保管理工作的落實(shí)到位，推進(jìn)公司的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，特制定本人年度工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真監(jiān)督，嚴(yán)格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一職一責(zé)、一崗一責(zé)，將責(zé)任分解到管理層、職能部門、基層崗位。此項(xiàng)工作四月底前完成（包括責(zé)任狀與承諾書簽訂、相關(guān)HSE管理辦法的制訂、公司HSE職責(zé)的分解落實(shí)等）。

二、貫徹上級(jí)要求，強(qiáng)化措施落實(shí)。對(duì)于2009年安全工作要求不打折扣執(zhí)行，不安全不生產(chǎn)，不安全不開工。在公司形成不安全的事不干，不達(dá)標(biāo)的單位不生產(chǎn)；夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場管理水平，定期分析安全狀況，制定落實(shí)安全計(jì)劃。每季度對(duì)安全工作進(jìn)行一次總結(jié)，召開一次安委會(huì)，講評(píng)一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊(duì)檢查基層安全工作；每月至少對(duì)聯(lián)系點(diǎn)檢查一次，聯(lián)系點(diǎn)安全講話一次。

三、繼續(xù)實(shí)施安全管理和安全監(jiān)督兩條線管理，配備強(qiáng)有力的專職安全管理和安全監(jiān)督隊(duì)伍，做到崗位明確、職責(zé)到位，切實(shí)發(fā)揮安全管理、安全監(jiān)督作用。

四、深入落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目清單》和《禁止作業(yè)項(xiàng)目清單》，尤其加強(qiáng)作業(yè)方案和安全措施的審核力度，每項(xiàng)二級(jí)作業(yè)都有單位科職干部現(xiàn)場指揮、公司安全監(jiān)管人員到場監(jiān)督；并加強(qiáng)對(duì)三級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)的巡查工作，確保危險(xiǎn)作業(yè)安

全施工。

五、搞好專業(yè)路安全監(jiān)督檢查，杜絕一般以上事故發(fā)生。對(duì)于交通安全，全年要嚴(yán)格專業(yè)化管理，強(qiáng)化駕駛員職業(yè)化駕車，嚴(yán)格落實(shí)派車路單、長途安全講話、車輛回場及“三交一封”制度，強(qiáng)化車輛服務(wù)中心HSE建設(shè)力度；消防工作以預(yù)防為主，通過廣泛開展安全教育和消防知識(shí)普及工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)消防各類火災(zāi)隱患，做到全年無火警。

六、開展全員安全環(huán)保培訓(xùn)。按照渤海裝備公司的工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位抓好崗位職工培訓(xùn)，做到培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、人員、效果、操作“六落實(shí)”。培訓(xùn)做到內(nèi)容上要突出重點(diǎn)，時(shí)間上要嚴(yán)格落實(shí)到位，人員上要不遺漏一名職工，效果上要強(qiáng)化考核，操作上要嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

七、嚴(yán)格落實(shí)***集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，狠反“三違”行為，把違章行為當(dāng)成事故處理，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，加重處罰力度，建立“三違”積分管理體系，繼續(xù)推行違章曝光和計(jì)分、積分管理，將違章與先進(jìn)評(píng)比、技能鑒定、職稱評(píng)定、績效工資掛鉤；直接與獎(jiǎng)懲掛鉤兌現(xiàn)；同時(shí)逐步建立預(yù)防控制機(jī)制，從根本上減少三違行為發(fā)生。

八、積極推進(jìn)“評(píng)標(biāo)樹優(yōu)”活動(dòng)和“5S現(xiàn)場管理”建設(shè)，全面組織《基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》修訂和“5S現(xiàn)場管理”實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定，并通過基層單位月考核、公司季度考核，促進(jìn)現(xiàn)場建設(shè)水平提高和員工素質(zhì)提升，做到基層單位全部達(dá)標(biāo)，力爭3-5個(gè)

基層單位進(jìn)入標(biāo)桿單位行列。

九、強(qiáng)化對(duì)相關(guān)作業(yè)方和分承包方的HSE管理，督促有關(guān)部門依法簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)合同，落實(shí)相關(guān)方主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購、租賃、業(yè)務(wù)委托、工程建設(shè)等分承包方的管理，認(rèn)真組織對(duì)相關(guān)作業(yè)方和分承包方的安全環(huán)保的監(jiān)督檢查。

十、廣泛推行“風(fēng)險(xiǎn)與隱患識(shí)別”活動(dòng)，認(rèn)真查找各類事故隱患；及時(shí)督促有關(guān)部門明確隱患治理計(jì)劃，按時(shí)完成隱患治理；對(duì)暫時(shí)不能治理的，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌監(jiān)控制度；確保隱患得到有效治理和監(jiān)控，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全奠定基礎(chǔ)。

十一、積極推進(jìn)“評(píng)標(biāo)樹優(yōu)”活動(dòng)和“5S現(xiàn)場管理”建設(shè)，全面組織《基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》修訂和“5S現(xiàn)場管理”實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過基層單位月考核、公司季度考核，并將績效工資指標(biāo)的30％用于考核兌現(xiàn)，以促進(jìn)現(xiàn)場建設(shè)水平提高和員工素質(zhì)提升，做到基層單位全部達(dá)標(biāo)，力爭3-5個(gè)基層單位進(jìn)入標(biāo)桿單位行列。

十二、抓好應(yīng)急管理。按照應(yīng)急預(yù)案要求，完善公司各級(jí)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)事件的現(xiàn)場處置能力，健全應(yīng)急指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資裝備，搞好演練工作和人員培訓(xùn)，以及突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急協(xié)調(diào)和應(yīng)急指揮等工作的演練，檢驗(yàn)預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，檢驗(yàn)協(xié)同配合的能力；當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情和事故時(shí)，第一時(shí)間親臨現(xiàn)成組織搶險(xiǎn)救援工作。按四不放過的原則調(diào)查分析，制定防范措施。

十三、全力推動(dòng)HSE管理體系的有效運(yùn)行。監(jiān)督體系的審核及評(píng)審，以體系貫標(biāo)為主線，打牢HSE工作基礎(chǔ)，以持續(xù)改進(jìn)的原則不斷強(qiáng)化安全工作。我公司屬于認(rèn)證單位，精心組織體系審核，要延伸到每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場，覆蓋面達(dá)100％。

第二篇：HSE作業(yè)計(jì)劃書

一、工程概述

工程名稱：蘇東-17站擴(kuò)建工程（土建）

建設(shè)單位：長慶油田公司第五采氣廠

監(jiān)理單位：西安長慶工程建設(shè)監(jiān)理有限公司采油五廠監(jiān)理部

設(shè)計(jì)單位：西安長慶科技工程有限公司

施工單位：榆林市眾泰建筑工程有限公司

本工程的主要內(nèi)容是：蘇東-17站擴(kuò)建工程（土建）位于內(nèi)蒙古烏審旗境內(nèi)，該站征地面積10350.78m2。占地面積為6714.48m2。站內(nèi)建筑面積為795.6 m2，站內(nèi)主要設(shè)備：500方儲(chǔ)罐1具，300方原水罐、清水罐、污水罐共3具，100方反沖洗回收罐1具，水套加熱爐2臺(tái)，20方氣液分離集成裝置2具，燃?xì)庹{(diào)節(jié)閥組1座，配套建設(shè)輸油、供熱、供電、自控、消防、防腐保溫等系統(tǒng)。

二、我公司承諾

依法建立健康、安全與環(huán)境管理體系，提供必要的資源支持和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，確保體系有效運(yùn)行。

樹立“以人為本、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化員工健康、安全與環(huán)保意識(shí)，最大限度地保障員工健康和安全。

合理開發(fā)利用資源，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。

創(chuàng)造良好的健康、安全與環(huán)境文化，不斷強(qiáng)化管理體系運(yùn)行，不斷提高公司的健康、安全與環(huán)境管理水平。

三、方針及目標(biāo)

1.HSE管理方針

信守承諾；健康至上、安全第一、環(huán)境優(yōu)良。

2.HSE管理目標(biāo)

向無事故、無傷害、無污染、樹立一流企業(yè)形象的目標(biāo)邁進(jìn)，努力使企業(yè)的健康、安全與環(huán)保管理達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

四、QHSE組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

1、管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部依據(jù)公司Q／CNPC-YGSJC—6.1《組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)管理程序》成立健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目HSE的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理任HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，安保部為HSE的主管部門，對(duì)本項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制。組織機(jī)構(gòu)如下：

項(xiàng)目經(jīng)理為HSE管理體系負(fù)責(zé)人；各機(jī)組營地主管領(lǐng)導(dǎo)為機(jī)組營地HSE責(zé)任人。各機(jī)組設(shè)立HSE專職管理員負(fù)責(zé)機(jī)組HSE的工作管理和監(jiān)督。

2、公司HSE責(zé)任制

2.1項(xiàng)目部健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

執(zhí)行業(yè)主和公司的有關(guān)規(guī)定；

定期召開會(huì)議研究確定本項(xiàng)目部健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計(jì)劃和措施；并檢查執(zhí)行情況；

組織整改健康、安全、環(huán)境管理中的不符合項(xiàng)；

對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境宣傳教育和培訓(xùn)，促進(jìn)員工的健康、安全、環(huán)境管理意識(shí)，定期進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)；

及時(shí)向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)本項(xiàng)目部健康、安全、環(huán)境管理情況。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是HSE管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目HSE管理體系正常運(yùn)作；

對(duì)現(xiàn)場作業(yè)班組，施工現(xiàn)場，施工人員的健康安全和環(huán)境負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的指揮和協(xié)調(diào)，發(fā)生緊急情況時(shí)，按應(yīng)急計(jì)劃采取行動(dòng)；

主持召開本項(xiàng)目HSE管理例會(huì)，及時(shí)解決HSE管理工作出現(xiàn)的各項(xiàng)問題；

組織事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。

2.3 HSE主管部門(安保部)的職責(zé)

貫徹執(zhí)行公司HSE體系的方針、目標(biāo)及有關(guān)管理規(guī)定，組織HSE體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行和實(shí)施。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部HSE文件的編制和管理，并按公司和業(yè)主的要求進(jìn)行監(jiān)督，作好檢查、記錄和不合格項(xiàng)的控制。

對(duì)出現(xiàn)的HSE問題或發(fā)生的事故，進(jìn)行調(diào)查，對(duì)重大事故的責(zé)任人在調(diào)查清楚后提交項(xiàng)目部健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理決定。

負(fù)責(zé)HSE管理報(bào)表的編報(bào)，按要求及時(shí)向業(yè)主、公司等報(bào)送各種報(bào)表、報(bào)告。及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)指示精神、開展好健康、安全、環(huán)境方面的活動(dòng)。

作好現(xiàn)場的日常檢查，定期開展HSE的檢查和評(píng)比工作。

制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

組織、協(xié)調(diào)好對(duì)全體職工的培訓(xùn)工作。．

做好文件資料的收集、整理工作。

2.4 HSE技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

在HSE技術(shù)管理上全面負(fù)責(zé)；

加強(qiáng)HSE技術(shù)管理，采用先進(jìn)技術(shù)和防護(hù)設(shè)備，制定HSE實(shí)施、整改和方案； 審批HSE技術(shù)方案和措施；

參與事故調(diào)查，對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析和鑒定，提出技術(shù)改進(jìn)方案。

2.5 HSE檢查人職責(zé)

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查管理；

負(fù)責(zé)HSE管理程序文件宣傳及HSE培訓(xùn)；

負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃；

負(fù)責(zé)HSE事故的調(diào)查處理；

宣傳和執(zhí)行業(yè)主HSE管理方針和措施，以確保業(yè)主HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6HSE教育培訓(xùn)

凡參加施工生產(chǎn)作業(yè)的人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)的健康安全環(huán)境教育培訓(xùn)，掌握生產(chǎn)作業(yè)概況和HSE注意事項(xiàng)。

施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場教育培訓(xùn)分三級(jí)進(jìn)行：

第一級(jí)：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或HSE監(jiān)督講述相關(guān)的法律、法規(guī)和業(yè)主的HSE規(guī)定，同時(shí)對(duì)施工人員提出項(xiàng)目的要求，明確各項(xiàng)制度。

第二級(jí)：由工程隊(duì)負(fù)責(zé)HSE的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場工作范圍講述現(xiàn)場特點(diǎn)，相鄰工序，配合工序之間關(guān)系對(duì)HSE的要求，以及操作及設(shè)備的安全使用，例如用電、防火等。

第三級(jí)：由班組長針對(duì)施工人員的崗位HSE要求對(duì)施工人員進(jìn)行教育。

根據(jù)不同施工作業(yè)情況對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行HSE教育，及時(shí)掌握施工生產(chǎn)作業(yè)中的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備、新材料對(duì)HSE的要求。

特種作業(yè)人員（電焊工、氣焊工、起重工、電工、操作手）必須經(jīng)過HSE技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。

2.7HSE會(huì)議

項(xiàng)目部每月召開一次HSE會(huì)議，研究解決施工生產(chǎn)作業(yè)中存在的HSE問題。必要時(shí)，可隨時(shí)組織召開。

2.8HSE內(nèi)部審核檢查

項(xiàng)目部每月組織一次HSE內(nèi)部審核檢查，根據(jù)季節(jié)環(huán)境和施工生產(chǎn)作業(yè)情況隨時(shí)組織有針對(duì)性的內(nèi)部審核檢查。

日常巡回HSE檢查由機(jī)組HSE監(jiān)管人進(jìn)行，項(xiàng)目部HSE監(jiān)管人配合。

查出的不合格項(xiàng)及時(shí)落實(shí)整改。對(duì)危及人身安全的重大不符合項(xiàng)，在未整改之前不準(zhǔn)進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)。

五、資源配置：

1、人員配置：

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：康正強(qiáng)為工程QHSE第一責(zé)任人

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：肖春平

（3）質(zhì)檢員：王忠寧

（4）安全員：劉對(duì)對(duì)

（5）資料員：黃玉娥

2、物資配置：，儀器有標(biāo)尺、電火花檢漏儀、焊接檢驗(yàn)尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測量儀器；設(shè)備有ZX7-400S電焊機(jī)10臺(tái)、角向磨光機(jī)6個(gè)、氣割用具4套、焊條烘干箱60Kg、焊條保溫筒4個(gè)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋折彎機(jī)；大型機(jī)械有吊車12T、運(yùn)管車8T—20T、挖掘機(jī)0.9m3、推土機(jī)D80；車輛有客貨兩用車1.5T、中客車。

六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

1、機(jī)械事故：主要包括因材料因素或員工人為因素造成設(shè)備損壞，以及為此引發(fā)的事故；

削減辦法：提高員工業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)為主要手段，通過不斷培訓(xùn)、學(xué)習(xí)予以削減和杜絕。

2、地面事故：主要包括員工傷亡或重大設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染等；

削減方法：加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)格要求其依章操作，杜絕違章等方式，避免風(fēng)險(xiǎn)。

3、質(zhì)量事故：技術(shù)、施工人員因?qū)D、規(guī)范識(shí)別不清，責(zé)任心不強(qiáng)造成返工，窩工等；

削減方法：加強(qiáng)技術(shù)、施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育。

七、應(yīng)急計(jì)劃

為確保突發(fā)性事故發(fā)生后能夠及時(shí)、有效求援，我公司特成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組，組員由工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，儲(chǔ)存一定量的應(yīng)急救援物資，所有急救小組成員與公司QHSE應(yīng)急小組，公司調(diào)度室聯(lián)系暢通。應(yīng)急小組接到救援信號(hào)后，應(yīng)及時(shí)

奔赴現(xiàn)場，同時(shí)上報(bào)公司QHSE應(yīng)急小組，根據(jù)事故等級(jí)求救于上級(jí)QHSE應(yīng)急小組，聯(lián)系相應(yīng)的部門實(shí)施救援。

八、管理制度

1、重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)制：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程安全及措施的實(shí)施；

（2）組員負(fù)責(zé)施工過程中QHSE實(shí)施情況。

2、會(huì)議制度

堅(jiān)持全公司每周召開一次QHSE情況例會(huì)，通報(bào)一周QHSE工作情況與存在問題，提出整改措施，對(duì)所發(fā)生的QHSE事故進(jìn)行通報(bào)和處理。安排布置下一步QHSE工作重點(diǎn)，要求將會(huì)議內(nèi)容詳實(shí)完整記錄備查。

3、QHSE培訓(xùn)制

堅(jiān)持每月至少進(jìn)行兩次的QHSE知識(shí)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式采用聘請(qǐng)專業(yè)人員授課、觀看電視錄像資料、參加QHSE培訓(xùn)、自學(xué)、實(shí)際操作等手段，對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行定期考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)新分配人員須經(jīng)教育、考核后方可上崗。

4、職工健康管理制度

對(duì)職工進(jìn)行每年一次的全面身體檢查，搞好職工文化娛樂場所建設(shè)，定期開展有益于身心健康的文體活動(dòng)，使職工上班能安心工作，下班能輕松休息，對(duì)職工宿舍進(jìn)行定期檢查，督促其搞好室內(nèi)衛(wèi)生，要求其宿舍樸素大方，清潔優(yōu)雅。

榆林市眾泰建筑工程有限公司

2013年4月25日

第三篇：個(gè)人工作計(jì)劃書

個(gè)人工作計(jì)劃書

懷揣著對(duì)書籍的熱情來到讀書協(xié)會(huì)文學(xué)部，感到非常的榮幸。作為文學(xué)部的新成員，幾乎什么都不懂的我更多的是向老師、學(xué)姐學(xué)長以及其他新成員學(xué)習(xí)。來到文學(xué)部，我相信自己自己能夠?qū)W到很多，在此我根據(jù)自己的情況以及對(duì)今后工作的憧憬而有以下計(jì)劃：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。一個(gè)學(xué)生的本職就是學(xué)習(xí)，只有搞好自己的學(xué)習(xí)才可以去發(fā)展興趣，所以這是最重要的。

二、積極履行社員義務(wù)，響應(yīng)文學(xué)部倡議。加入文學(xué)部，就多了一份責(zé)任，在這個(gè)像大家庭的環(huán)境下，應(yīng)該履行自己的義務(wù)，遵守文學(xué)部組織紀(jì)律，努力完成所交代的任務(wù)，務(wù)必踏踏實(shí)實(shí)。

三、廣泛閱讀有益書籍。一句很老套的話“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，一個(gè)人想要充實(shí)自己，不那么空洞，就應(yīng)該博覽群書。所以，在這期間，我會(huì)讀更多更多的書來豐富自己的生活，提高自身的修養(yǎng)。

四、積極參加文學(xué)社的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真、及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。各項(xiàng)活動(dòng)是展示自我的機(jī)會(huì)，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)也是一種態(tài)度。比如協(xié)會(huì)里的征文活動(dòng)，我會(huì)積極投稿，并與其他文學(xué)愛好者交流、學(xué)習(xí)。

五、積極服務(wù)于文學(xué)部。積極向其他同學(xué)、朋友推薦閱讀社刊（報(bào)），并指導(dǎo)幫助他們向社刊（報(bào)）積極投稿。

六、維護(hù)文學(xué)部的形象、聲譽(yù)。

建議：文學(xué)部應(yīng)該用比較新穎的方式去吸引同學(xué)，可以制作好看的海報(bào)宣傳一下，通過有趣的游戲讓同學(xué)們都參與其中。比如老套一

點(diǎn)的可以在中秋節(jié)之類的節(jié)日舉行一些文學(xué)方面的活動(dòng)，有什么猜燈謎啊，還頒發(fā)小禮品什么的；還有可以舉行‘心心相印，我來比你來猜’的游戲等等。

從小都太安靜、內(nèi)向的我只喜歡沉浸在書里面。就現(xiàn)在來說，只喜歡文學(xué)方面的書，最喜歡的有《紅樓夢》、《狼圖騰》、《文化苦旅》等，其中最最喜歡的算是《紅樓夢》了吧，雖然我已看過兩遍，但卻仍然領(lǐng)悟不到其中的奧妙。只有細(xì)細(xì)品讀，才能夠慢慢品味出。讀書，帶給我快樂，帶給我安慰。讀書，不僅豐富我們的見識(shí)，更多的是提高自身的修養(yǎng)。所以，讀書是一種興趣。

工商管理系曾陽2011、10、15、

第四篇：加油站HSE作業(yè)計(jì)劃書

（衡陽中心加油站）HSE作業(yè)計(jì)劃書

一、工程概況

1、作業(yè)現(xiàn)場及周邊情況

該工程位于衡陽 營銷中心中心加油站。該站建筑面積為左右，儲(chǔ)油罐個(gè)，個(gè)m3，個(gè)m3，總罐容m3，系類站。

2、主要施工內(nèi)容 ：新建中心加油站

二、施工組織管理

1、針對(duì) 衡陽中心加油站工程項(xiàng)目，我們將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程施工任務(wù)。

2、公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)員、安全監(jiān)督員等。

3、施工管理職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理：

全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題；對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排和調(diào)度。

（2）工程技術(shù)員：

技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底，電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

（3）安全監(jiān)督員：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的安全教育及施工過程的安全監(jiān)督。

三、施工準(zhǔn)備

1、施工安全教育

加油站工程施工項(xiàng)目在開工前，營銷中心安全環(huán)保部要按規(guī)定進(jìn)行入場安全教育和考試。油庫工程施工項(xiàng)目在開工前，由倉儲(chǔ)管理部門進(jìn)行入場安全教育和考試。施工人員安全教育臺(tái)帳由受教育人員簽字確認(rèn)，未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)。

2、施工安全準(zhǔn)備

（1）施工單位和建設(shè)單位都應(yīng)明確施工及檢維修現(xiàn)場HSE責(zé)任人。

（2）施工前由使用單位、施工單位對(duì)設(shè)備設(shè)施做全面檢查，所在環(huán)境經(jīng)過各項(xiàng)測試合格，滿足人員進(jìn)入和動(dòng)火要求，并嚴(yán)格履行交接手續(xù)。

（3）施工及檢維修人員及監(jiān)護(hù)人員到現(xiàn)場，檢查施工及檢維修準(zhǔn)備完好情況。

4、工程危害因素辨識(shí)與主要風(fēng)險(xiǎn)

危險(xiǎn)目標(biāo)：加油現(xiàn)場、油罐區(qū)、配電室、營業(yè)室

風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)：罐區(qū)火災(zāi)事故、加油機(jī)火災(zāi)事故、高空墜落事故、機(jī)械傷人事故、有限空間室息事故、清洗油罐及動(dòng)火作業(yè)時(shí)的著火爆炸、人身傷亡事故等。

四、施工項(xiàng)目方案

詳細(xì)見施工設(shè)計(jì)方案

五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、針對(duì)工程的具體特點(diǎn)，建立健全安全管理保證體系，完善落實(shí)安全崗位責(zé)任制度。按照“誰指揮誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”的原則，把崗位責(zé)任落實(shí)到各層次、各部門、各班組及個(gè)人。

2、嚴(yán)格按照施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工用電安全規(guī)范、高處作業(yè)安全規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)各種安全措施，在安全的前提下進(jìn)行施工。

3、對(duì)進(jìn)場人員，要進(jìn)行全面的安全知識(shí)入場教育，提高全員安全施工的自覺性和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象。

4、堅(jiān)持進(jìn)行安全技術(shù)操作交底，逐條落實(shí)到班組每一個(gè)人，經(jīng)常檢查監(jiān)督并認(rèn)真執(zhí)行。堅(jiān)持開展班前安全活動(dòng)，并寫好活動(dòng)記錄。

5、安裝、維修和拆除臨時(shí)用電必須有電工完成，電工必須持證上崗。嚴(yán)禁非電工任意搭線、牽線和開動(dòng)配電箱。

6、所有配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱由專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常檢查維修。

7、施工人員必須正確佩帶合格的安全帽，嚴(yán)禁酒后上班，不得穿拖鞋、高跟鞋登高作業(yè)。

8、在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、工具和衣物。

9、須按有關(guān)規(guī)定向各級(jí)安全部門辦理手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工后，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防道路的暢通。

六、應(yīng)急方案

1、施工場地發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)、高空墜落、物體打擊、室息中毒等事故后，立即向施工方和加油站經(jīng)理報(bào)告。施工項(xiàng)目經(jīng)理和加油站經(jīng)理立即組織搶救，并向營銷中心匯報(bào)，撥打報(bào)警電話。

2、遇火災(zāi)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，切斷電源，關(guān)閉輸油管線閥門，同時(shí)疏散外來人員和車輛；清理周圍可燃物，用消防氈、消防沙蓋住著火地面，并用滅火器進(jìn)行撲救；如火勢無法控制，應(yīng)指揮車輛離站。收銀員將現(xiàn)金、賬簿和憑證放入保險(xiǎn)柜鎖好后撤離現(xiàn)場。如有人員受傷，迅速進(jìn)行搶救，并送醫(yī)院治療。

3、遇窒息中毒時(shí)，將中毒者移至空氣新鮮外，判斷呼吸、心跳狀況，立即進(jìn)行人工呼吸或心臟胸外擠壓法并盡快送送往醫(yī)院搶救。在送往醫(yī)院的途中，使中毒者平躺，保持呼吸暢通，并繼續(xù)實(shí)施人工搶救。

4、遇創(chuàng)傷時(shí)，原則上是先搶救后固定，再送醫(yī)院，并注意采取措施，防止傷情加重或感染。外部出血立即采取止血措施，防止失血過多而休克。為防止傷口感染，應(yīng)用清潔布片覆蓋。救護(hù)人員不得用手直接接觸傷口，更不得在傷口內(nèi)填塞任何東西或隨便用藥。

第五篇：個(gè)人工作計(jì)劃書格式

個(gè)人工作計(jì)劃書格式

對(duì)于銷售人員而言，想要展開很好的銷售市場，首先要擬定一份詳細(xì)的銷售計(jì)劃書。而這份銷售工作計(jì)劃書更不能是紙上談兵，要掌握好寫作的格式，何為銷售計(jì)劃書格式呢?以下資料僅供參考。

策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。

要對(duì)本營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面：

·企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。

·企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營銷方案。

·企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。

·企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。

·市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適

應(yīng)變化后的市常

·企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。

如《長城計(jì)算機(jī)市場營銷企劃書》一文案中，對(duì)企劃書的目的說明得非常具體。首先強(qiáng)調(diào)“9000b的市場營銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場營銷”，然后說明9000b營銷成敗對(duì)公司長遠(yuǎn)、近期利益對(duì)長城系列的影響的重要性，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識(shí)，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。

對(duì)同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場比較了解，這部分主要分析：

a、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場的影響。

③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

如

臺(tái)灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)校

②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。

③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

b、對(duì)產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析

主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

營銷方案，是對(duì)市場機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會(huì)，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

a、針對(duì)產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。

;產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買興趣。

·產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。

·售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

b、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對(duì)手差距，把握利用好市場機(jī)會(huì)。

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計(jì)毛利×××萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)××。

a、營銷宗旨：

·以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

·以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。

·建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。