第一篇：關于公司財務工作作問題的解決方案

關于公司財務工作作問題的解決方案（草稿）

一、就問題第一、二點的解決方法：

1、針對公司財務專業人員不多，總體專業素質不高，分工不明確，且工作態度懶散，建議盡快增加一名會計專業人員，進行有效會計工作分工。由于張會計以前的工作方式，造成目前財務工作難度在于專業人員工作安排不下去，非專業人員工作安排不會干的問題，再加是公司財務工作分工混亂，公司業務不斷增加，所以新增專業人員非常有必要。

2、明確財務工作分工，責任到人。

現金出納統管現金業務，及時與尚品核對現金收入，負責尚品存折提現處理（提現需現金出納授權），對存折余額負責，月底與會計總賬核對現金余額，由會計主管不定期抽查現金余額情況。

銀行出納統管銀行業務，除做好銀行轉款外還必須整理單據，處理憑證，記銀行日記賬，及時與尚品核對銀行類收入，及時與銀行對賬單核對余額?？紤]將支票交于銀行出納一并保存開具，這樣其才能對銀行余額負責。

二、就問題第三點的解決方法：

倉庫人員學習進銷存系統軟件的操作，將各類貨品整理入軟件，以應對公司是益增加業務的需要，使每個部門經理能查詢到最新庫存情況，便于給客戶推薦產品。

三、針對問題第四點的解決方法：

制定嚴格的財務流程及財務制度，增加一名審核人員簽字程序，應用一人為私二人為公的財務理念，對各部門費用進行預算管理，制定規范的財務報銷制度，與業績掛鉤。

四、針對第五點，制定合理的提成方法（與各部門經理溝通同意后

才能實施）。

五、針對第六點，加強與稅務專管員聯系，及時溝通防患于未然。

由于我目前工作任務繁重，時間緊，有待熟悉的事情很多，所以第三、四、五點解決問題的具體方案需細細斟酌，與各部門負責人溝通后才能呈交于領導審批。

第二篇：問題解決方案

會展經濟因其對舉辦地的強有力拉動作用而備受地方政府的青睞，前幾年各地還掀起了一股修建展覽館的熱潮。由各地政府主導的展會也紛紛興起，一時間好不熱鬧。展覽終究還是要受市場經濟規律所左右的，很多的地方展度過了前兩屆的熱鬧后陷入了舉步維艱的局面，展覽的運作依靠地方財政支持，政府收回投資的方式也局限在參展商以及客商來參展對當地消費的拉動作用，還有就是展會給城市帶來的知名度傳播。這樣的展覽因為缺乏來自市場的支撐，早晚要以失敗而告終。那么地方政府應該如何做才能真正將展會運作起來，擺脫政府將展會“扶上馬，送了一程又一程”的局面呢？

SINOCES的成功也許可以給很多地方政府一些有益的啟示。作為一個在政府環境下從事展覽7年的展覽人，我想跟大家談談我個人的幾點建議。

第一點：成立專門的展會市場運作機構，避免臨時搭班子。操作展會是一個市場的行為，無論是按照鄧小平思想中的“實事求是，一切從實際出發”還是馬克思哲學理論里面的“要遵從事物發展的一般規律”，都明確指示我們要成立專門的展會市場運作機構，而不是從政府各個相關的部門臨時抽調人員組成團隊。理由很簡單，公務員并不是專業的市場人員，很多時候他們并不能遵從市場規律做事。我個人的看法是政府可以把展會項目交給有經營資格和實力的民營資本或者國有資本來操作。關于地方財政的支持資金監管問題，我想可以通過限制財政資金用途的方法來加以監管。例如可以規定財政扶持資金只能用于展館租用費用、政府對口接待費用、政府外宣口的宣傳費用、展會資料印刷費用等，展會市場運作來的資金支付其它展會運作成本。這樣政府就大可以放心財政資金不會被任何人截留或者挪用。

第二點：政府不要直接插手展會的日常運作，不要搞“市長經濟”和“政績工程”?，F在有些地方展會都是市長直接掛帥，親自去國外招商，搞的外商很不理解。展會是一個系統性很強的工作，需要嚴密的思考和規劃，更需要專業的市場團隊來運作。很多成功的展會也證明了市場大于市長這個道理。市長掛帥會導致展會團隊的工作重心和方向發生偏移，不利于運作團隊的成長，也不利于展會的發展。

第三點：展會要與當地的優勢相結合。地方的優勢可能是產業上的，也可能是地緣上的，抑或是人口上的，這其實是一個與展會定位相關的問題，要依托當地的實際情況有選擇的舉辦展會。

第四點：與國內外相關協會組織的合作。與相關協會組織合作可以迅速了解行業信息及發展趨勢，掌握大量的客戶信息，提高展會的行業影響力。例如SINOCES就引進了中國電子商會作為承辦方之一，并與AVS、EVD、閃聯、E家佳、MMA、賽諾等技術標準組織和市場調查機構進行了深度合作，在提高了展會專業性的同時也擴大了展會的知名度和影響力。

第五點：要利用外腦。市長掛帥的展會往往會關閉掉利用外來智慧的通路，原因不贅述。SINOCES在做轉型定位以及全方位規劃的時候遍請各路名家，這里面有經濟學家、社會學家、競爭力研究專家、公關傳播專家、影響力專家，這些專家從各自的專業角度談了SINOCES的價值和意義，這對于展會的操作者來講可以站在一個很高的角度看待自己手頭上的具體工作，非常非常必要。

最后的結束語：實事求是，一切從實際出發。

第三篇：團學工作建議問題及解決方案

團學工作建議

一、團委工作建議

1、如何保證各項活動文件通知及時到位、宣傳動員到位？

2、如何加強團支部建設，建設好班子，明確職務？

3、如何加強各班級的聯系，增進友誼，提高凝聚力？

4、如何發揮好青年志愿者這一群體的力量？

5、如何加強對基層團支部的引導和教育？

6、如何組織宣傳表彰獎勵好人好事、先進個人？

二、學生會工作建議

1、如何加強學生會各部門與班級相應干部的聯系？

2、如何使學生會工作透明化、制度化、規范化、文明化？

3、如何創新活動、創新內容、創新形式？

三、學生事務中心工作建議

1、如何強化輔導員助理責任意識、工作意識，使其工作規范

化、合理化？

2、如何加強對輔導員助理、班干的管理考核？

四、心理教育中心工作建議

1、如何加強心理健康教育，并及時發現問題解決問題？

五、其他工作建議

第四篇：關于人事行政部分工作問題及解決方案

關于人事行政部分工作問題及解決方案

1、問題：車輛管制

不良反映：隨意性的派車導致公司車輛費用有增無減，不僅使得行政人員的工作被派車工

作耽擱，也使得司機的工作量大大增加，工作積極性、穩定性受到嚴重影響，如果加以節制，不僅可以節約油費開支，也可節約保養開支等。

建議措施：①制定可派車標準和懲罰制度，定期檢查行車記錄；②設立車隊負責人；做到

有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

2、問題：辦公用品采購與管制

不良反映：①采購工作不深入，采購物品不能與庫存有效對接，隨意性的申購，也沒做到

“貨比三家”的采購要求；②辦公用品流失、浪費較多；③使用量及用途沒有得到有效管制。

建議措施：①設立專項負責人：對人事、行政工作進行有效分工，將人事文員異動成前臺

文員，負責辦公用品采購工作；②建立庫存登記工作，各部門領用渠道直接面向行政部門，而非倉庫，使得物品流動得以有效管制。

3、問題：打印機、復印機使用

不良反映：本來是可以用復印的，卻為了方便而使用打印，而且隨意性使用打印機、復印

機，傳真機，導致使用成本巨大，損壞頻率較高，無人監督與管理。

建議措施：①設立專項負責人；②實行使用登記；③每日檢查使用情況，對隨意打印、復

印和隨意丟棄的使用人或使用部門進行懲罰；④文件、資料傳遞盡量采用郵件形式，節制使用量，也使得公司郵箱得以有效的充分利用；⑤提倡使用二次紙張，節約成本。

4、問題：清潔工作

不良反映：雖目前的清潔阿姨的積極性和工作效率較高，但畢竟工作量較大，精力有限，所以工作較為辛苦，而且辦公垃圾沒必要產生的現象較多，隨意丟棄與污染。建議措施：①辦公區域的個人使用產生的垃圾由個人清掃，清潔工只負責公共區域的衛生

清掃工作；②整個公司區域實行區域責任制，實行清潔值日，能避免清潔工負責的盡量避免；如此可減少清潔工人數，節約工資開支，也可使用全公司的人員養成清潔習慣，控制垃圾產生率。

5、問題：工作執行力度不強

不良反映：公司制度的關鍵之處不在于制定，而在于執行，所以導致很多制度無法得以有

效的執行；沒必要出現的問題屢次發生。

建議措施：加強工作領導，實行獎懲制度。

6、問題：管控力度不夠，工作不全面、不深入

不良反映：例如：①水電管控不到位，無領導抽查記錄；②員工宿舍月訪次數趨于0；③

車輛記錄有記無查，只做表面工作；④公司財產破壞率較高，無登記記錄，有人為破壞現象，無人查訪，也無賠償案例；等等。

建議措施：加強工作領導，實行獎懲制度，對責任人進行定期抽查。

7、問題：工作分工不明確

不良反映：分工不明確，導致工作量不能均勻分配，工作不到位。

建議措施：系統的整合部門工作，有效的分配工作內容和工作量，做到唯才是命、愛才之

德、識才之能、用才之長。

第五篇：敬老院問題及解決方案

敬老院問題及解決方案

1.活動預案

①因特殊原因導致活動無法進行時，各部長、隊長應在第一時間打電話通知參與活動人員處理結果并做好解釋，第一時間派出負責人前往集合地點等待以告知提前來集合的活動人員處理結果并做好解釋。2.隊列問題

①隊伍行進時，采取前壓后推中協調模式，保持隊伍連貫，前中后位置分別安排一位干部維持隊形。

②隊伍過馬路時需集體通過，杜絕分散通過馬路。

③活動后聚餐途中干部需管理好各自部員，嚴防與社會人員出現糾紛。3.時間概念

集合時間干事為早上八點半，干部為早上八點二十，最遲出發時間為八點四十，過期不候。

為避免動力不足現象，活動中應給予干事足夠的關懷，促使其盡快融入到活動中并從中獲取樂趣。4.經驗問題

干事前幾次活動基本都會出現不知所措，無所事事現象，為避免此種現象的出現，干部應在平時及開展活動前對干事進行經驗傳授，告知相應注意事項，活動中亦應當盡職盡責的為干事做示范，使干事充分認識到應當如何進行活動。