第一篇：關于公司管理及日常流程工作

關于××展廳管理及日常流程工作

(一)展廳整體

1、展廳內、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔，應定期（1次/季度）清潔。具體情況酌情調整。

2、展廳內部相關標識的使用應符合公司有關VI要求。

3、應按公司要求掛展廳營業時間看牌。

4、展廳的地面、墻面、展臺、燈具、空調器、視聽設備等保持干凈整潔，墻面無亂帖的廣告海報等。

5、展廳內擺設有型錄架，型錄架上整齊放滿與展示車輛相對應的各種型錄。

6、展廳內保持適宜、舒適的溫度，依照標準保持在25℃左右。

7、展廳內的照明要求明亮、令人感覺舒適，依照標準照度在800Lux左右。

8、展廳內須有隱蔽式音響系統，在營業期間播放舒緩、優雅的輕音樂。

（二）車輛展示區

11、每輛展車附近的規定位置（位于展車駕駛位的右前方）設有一個規格架，規格架上擺有與該展車一致的規格表。

12、展車必須時刻保持干凈（需要時做噴蠟處理）車身及門把手須無指紋印。

（三）業務洽談區

13、業務洽談區的桌椅擺放整齊有序，保持潔凈，桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內若有3個（含3個）以上煙蒂，應立即清理；每次在客人走后立即把用過的煙灰缸清理干凈。

14、業務洽談區保持整齊清潔，沙發、茶幾等擺放整齊并保持清潔。

15、業務洽談區桌面上備有煙灰缸，煙灰缸內若有3個以上（含3個）煙蒂，應立即清理；每次在客人走后立即把用過的煙灰缸清理干凈。

16、業務洽談區設有雜志架、報紙架，各備有5種以上的雜志、報紙，其中含有汽車雜志、報紙，報紙應每天更新，雜志超過一個月以上需更換新版。

17、業務洽談區設有飲水機，并配備星戎盾標準的杯托和紙杯。

18、業務洽談區需擺放綠色植物盆栽，以保持生機盎然的氛圍。

19、業務洽談區配備有視聽設備，在營業時間內可播放星戎盾汽車廣告宣傳片和專題片。

（五）顧客接待臺

21、接待臺保持干凈，臺面上不可放有任何物品，各種文件、名片、資料等整齊有序地擺放在臺面下，不許放置與工作無關的報紙、雜志等雜物。

22、接待臺處的電話、電腦等設備保持良好的使用狀態。

××發展有限公司

第二篇：培訓部日常管理及工作流程

培訓部日常管理及工作流程

一、7：00衛生清潔

1、所有待崗家政人員到培訓室集合；

2、培訓老師分配清潔工作，并現場指導；

3、生活安排

二、8：20培訓老師總結

1、衛生清潔中發現的問題

2、技能指導、點評

三、9：00點名

1、了解并記錄每一個家政人員的狀況，以備根據客戶要求推薦上崗；

2、服務意識培訓和安撫；

四、9：30培訓課程

五、11：30午餐前的準備工作

六、12：20餐后保潔及廚房保潔

七、13：30午休（不能私自離開培訓室，等待隨時應聘上崗）

八、14：20培訓課程

九、17：00住宿人員的安排

十、17：20晚餐前的準備工作

十一、18：00公司及廚房保潔

十二、18：30全天總結

1、安排第二天的晨間工作；

2、住宿的安排及注意事項；

十三、一天工作結束

第三篇：公司行政部日常管理流程

貴州綠春緣有機農業產業管理有限公司

行政部日常辦公管理流程

一、辦公用品領用

1、領用人根據有關辦公用品清單及實際需要，向本部門兼職內勤提出申請，由內勤統一向行政部簽字領取。

2、辦公用品采購原則上由各部門向行政部提出申請后統一采購，特殊物品采購由部門領導及主管副總簽字同意后另行購買。

3、辦公用品費用每月攤銷一次，如費用超出預算，由財務部通知行政部暫停向該部門發放辦公用品，并在下一期預算中扣除超出部分。

4、員工離職時，應認真清點辦公用品，到行政部填寫交接清單并簽字。

5、公司辦公用品每月1日、15日發放2次，其余時間如急需領取辦公用品須部門經理簽字確認。

二、印簽管理

1、公司印章刻制均須報董事長批準，由行政部憑公司介紹信統一到公安機關辦理刻制手續。

2、下屬企業和部門根據實際需要申請刻制內部或對外用章，但須經董事長批準。

3、各部門印章由各部門指定專人負責保管；印章使用及保管須有記錄，不能委托他人代管。

4、用印人填寫用印登記簿，注明用印事由、數量、申請人、批準人、用印日期。

5、經分管副總經理在該表上簽批后方可蓋印。

三、復印

1、公司所有復印文檔工作原則上由行政部統一負責，未經行政部確認，各部門不得私自拿到公司外復印，經行政部批準到公司外復印的不能讓公司資料外泄，要做好保密工作。

2、復印操作人應自覺在行政部復印管理臺帳上登記。

3、復印用紙、用墨費用根據實際用量每月隨辦公用品攤銷，復印機維修費用根據比例每季度攤銷。

4、如行政部發現復印操作人未填寫復印數量或數量不符，除責成其重新填寫外，將限制該部門使用復印機，直至落實責任及相關處罰。

5、任何人不得利用公司機器復印與工作無關文件，行政部一經發現，有權根據公司有關規章制度,通知人事部進行處罰。

四、傳真收發

1、公司與外界聯系需對方發送傳真時，盡量要求對方注明本公司具體收件人，以便行政部及時分發。

2、行政部收到傳真后，在傳真接收臺帳上登記，并負責通知收件人及時領取及簽字確認。

3、行政部每月或每季度根據傳真使用比例攤銷費用至各部門。

五、信件收發

1、公司所有收發管理工作均由行政部統一負責。收發業務范圍包括：文件、郵件、報刊、掛號、電報的發送、登記，以及特殊文件資料的遞送。

2、收發人員須根據相關文件資料填寫收件登記簿、發文登記。

3、收到信件資料由行政部負責通知收件人及時領取。

4、對貴重物品、匯款、郵包，要進行專門登記，并及時通知個人簽字領取。

5、對投遞錯誤的郵件，應及時退回或設法轉移。

六、名片管理

1、格式統一化，由公司行政部依據企業形象規劃并聯系印刷業務。

2、印制名片申請者填寫名片印刷申請單，經部門領導簽字后交由行政部負責印制。

3、名片印制前需確認名片職務、職稱、部門是否相符，姓名、聯系辦法等需確認無誤。

4、公務、客戶名片須在公司內作為共享資源。

5、自確認名片內容起，一周內到行政部領取。

6、名片印制費用每季度攤銷一次。

七、公司設備申請流程

為加強我公司固定資產管理，規范管理工作程序，提高資產的使用效率，杜絕浪費；參照《企業單位資產管理辦法》規定，結合我公司實際情況，特制定我公司設備申請流程：

（一）原則：講究計劃性和成本效益，以物質資源供給的有序性，保證公司職能的按計劃完成：1.配發過程中，是否供應，供應多少，要以客觀需要為依據，而不是單純的級別；2.要考慮實際可能的收益（對工作的推動）而不是不計工本，不問效果，一定要保證重點，分清緩急，把有限的資源用在“刀刃”上；3.要使庫存保持合理的限度（基本上無閑置的資產），注意提高資金的有效利用率。

（二）、具體流程:1．各部門根據各自工作的實際情況和預算計劃，提出切實可行的申請要求（內容具體詳實、理由充分），經部門經理和分管副總簽字同意后，抄送給行政部。2．行政部根據各部門現有的設備資產情況對申請進行核實，并對各部門要求從真正的客觀需求出發，遵循設備申請原則，提出解決建議和意見（調撥或購買）。3．如果采取“調撥”程序，行政部將調撥計劃上報行政部主管副總簽字確認后實施；4．如果采取“購買”程序，行政部將參照“貴州綠春緣有機農業產業管理有限公司財務審批流程暫行規定”有關規定具體執行。5．采購由行政部統一申請費用、組織購買、費用攤銷，過程遵循“價廉物美”的原則，在滿足各部門需求的基礎上，注意設備的性能價格比，多壓價比價、厲行節約。設備采購結束后統一由行政部和市場部組織驗收核查；固定資產登記后，由各部門登記領用，責任到人。6．所有資產在使用者離開公司或調離本部門時應收歸行政部倉庫，并在部門設備管理員處登記。

九、訂餐、訂票、訂房申請流程

為方便公司全體員工，體現行政部的服務性。現將有關訂餐、訂票、訂房的申請流程匯總如下：

1、各部門根據各部門的實際需要，提出訂餐、訂票、訂房申請，并填寫相應的申請表（內容具體詳實），部門經理簽字確認。

2、各部門在訂餐、訂票、訂房之前，先行申請好費用，交予行政部代辦，在行政部辦好后立即將現金或支票交與行政部結款。

3、各部門承擔在訂餐、訂票、訂房時過程中由于自身失誤帶來的風險，例如承擔退票費、退房費等，費用超過500元以上的，公司將不再承擔此項費用。

4、申請需要其部門主管副總簽字確認。訂餐、訂票、訂房工作需一定的提前量（訂票一般提前2～3天知會行政部，訂餐、訂房一般提前1～2天）。

5、各部門申請不得提高出實際需要的要求。

九、禮品

1、禮品由行政部負責根據不同檔次選擇訂購，選擇原則為高雅、大方、實用，能體現公司形象。

2、各部門根據禮品清單（見附表2）領用公司禮品，需向本部門經理提出申請，填寫禮品領用單，簽字確認費用來源。

3、各級部門經理(必要時由董事長或分管行政副總)簽字后到行政部領取禮品。

4、禮品費用每季度攤銷一次，如費用超出預算，由財務部通知行政部暫停向該部門發放禮品，并在下一期預算中扣除超出部分。

十、宣傳品

1、公司宣傳品包括手提袋（長、短）、宣傳彩頁、公司簡介和產品說明書等。

2、領用宣傳品在5份以下的，由領用人在行政部宣傳用品領用臺帳上登記。

3、領用宣傳品在5份以上的，需填寫宣傳用品領用申請單，由部門經理簽字確認后，在宣傳用品領用臺帳上登記后領用。

4、宣傳品費用初步擬訂每季度攤銷一次，如費用超出預算，由財務部通知行政部暫停向該部門發放宣傳品，并在下一期預算中扣除超出部分。

5、如行政部發現其未填寫或領用數目超過填寫數目，行政部除責成其重新填寫外，并向其部門經理投訴及進行相關處罰。

十一、會議管理

1.公司行政部統一管理會議制度，所有會議均須及時通知行政部，便于安排和登記備案。如有必要由行政部發出會議通知確認。

2.會議承辦人需提交會議時間、會議地點、所需準備等，便于行政部配合工作。會前由行政部派人做好會場布置及設備調試。

3.除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理、立卷、存檔。

4.會議結束后由行政部派人清理會場，查收設備。

5.會議室使用費用按部門使用比例每季度攤銷一次。

十二、車輛管理

1、公司現有車輛主要供公司重要活動及主要業務活動使用，公司人員如要用車，請遵循以下管理條例。

2、公司車輛由行政部門負責管理，分別按車號設冊登記管理。

3、公司車輛的使用實行“派車單”制度。員工應認真填寫“派車單”，交由所在部門一級部門經理簽字。若有預計用車需要，應提前2—3天向行政部門提交“派車單”申請。

4、“派車單”經行政部匯總后，由行政部經理負責車輛統一調度。

5、車輛使用完畢，使用人員、駕駛人員須填寫“車輛使用實際情況記錄單”，交行政部備案。

6、行政部門每月將耗油量及行駛旅程記錄簽報分管副總查核一次，以防浪費，如超過耗油標準時（指不正常）應送請調整修理。公司車輛內部使用費用如下: ①市內用車：普通轎車里程費1.5元/公里；面包車里程費2元/公里。等候計費：等候時間在半小時內，免計費用，超過半小時部分，按0.5元/分鐘計費。②長途用車：普通轎車里程費1.0元/公里；面包車里程費2元/公里。直接費用（如汽油費、過橋過路費、停車費等），由各用車部門自理。③各部門車輛使用費每季度結算，并由部門經理簽字確認后交財務部。

十三、設備維修流程

1．報修人員先將報修信息反饋給各部門的設備管理員；

2．部門設備管理員初步檢查后，填寫《設備報修單》（提供設備編號和故障現象），部門經理批準后送交行政部；

3．行政部設備管理員根據編號，聯系廠商，組織及時維修；

4．通過暫借、調撥等方式，將暫時不用的設備給報修者使用；

5．機器設備維修完畢，行政部登記備案，發還給報修者使用，涉及到的維修費用，由各部門承擔。

十四、電子屏使用規范

（一）原則電子屏是公司對內對外的信息傳遞載體。為更好的使用電子屏，做到使用主體合格，信息確認有效，發布時間合理等，特制定本使用規范。

（一）、使用主體

1、行政事業部享有電子屏的操作及管理權。

2、行政事業部設專人負責電子屏的使用、維護、修理。

3、電子屏責任人的職責包括：及時實施公司信息發布，制定信息發布時間表，制定信息更新計劃，電子屏信息發布的匯總整理，電子屏日常維護，電子屏故障排除，電子屏修理配合等。

4、電子屏責任人對行政事業部經理負責。

（二）發布內容

1、電子屏的發布內容分為日常型信息和特別型信息。

2、日常型信息內容包含：公司宣傳介紹、公司新聞動態、業內新聞動態。

3、特別型信息內容包含：各類通知、各類公告、各類賀詞及其他信息。

4、日常型信息的搜集整理由行政事業部完成。

5、特別型信息的搜集整理由行政事業部配合消息相關部門完成。

（三）發布時間

1、電子屏的使用時間為每個工作日的上午8：至下午6：30（有特殊情況的除外）。

2、日常型信息發布時效：公司宣傳介紹每日2小時，分4—6時段發布；公司新聞動態每日2小時，分4—6時段發布；業內新聞動態每日1小時，分2—4時段發布。

3、特別型信息發布時效由信息相關部門會同行政事業部核定：公告的發布時間一般為2個工作日，每日2小時，分4個時段；通知的發布時間一般為1個工作日，每日2小時，分2—4個時段；活動賀詞的發布時間一般為活動開始前1小時至后2小時。

（四）發布信息確認

1、電子屏發布的信息須經有關人員的確認方可發布。

2、日常型信息由行政事業部經理確認。

3、日常型信息的更新計劃由電子屏責任人擬定，報行政事業部經理批準。特別型信息由出處單位的分管副總確認。

4、特別型信息發布，須由出處單位填寫電子屏信息發布申請表（見附件），經分管副總確認后交由行政事業部組織發布。

第四篇：公司日常管理

公司日常管理、財務費用控制和報銷制度簡要規定

為了完善公司日常管理、財務報銷制度，嚴控公司費用開支，現就日常管理費用報銷制度約定如下：

一、對公司所有采購物資，金額在3000元以上必須通過公司賬上直接打款（特殊情況需要現金支付，由總經理簽字批準）；對于提前借款在3000元以內作為采購物質用途，必須附有物質采購明細價格表和付款申請單，經總經理批準后，待財務經理簽字后予以借款。

二、對公司對外所簽合同款項支付程序：每筆款項支付必須附有對外所簽合同復印件或相關對外支付憑證和付款申請單，經總經理批準后，待財務經理簽字后予以支付。

三、對公司員工出差所有費用支出支付程序：每筆費用支付必須附有批準的出差申請單、費用報銷明細表和付款申請單，經總經理批準后，待財務經理簽字后予以支付。

四、對員工因公出差補貼安排（銷售部人員除外）：交通住宿費用憑發票實報實銷，交通一般情況下坐公交，嚴控出租費用，住宿一般情況下住全國或區域連鎖經濟型賓館，住宿費用控制在200元以內/日，特殊情況下費用高于此金額需要請示總經理批準；如果用自己車油錢和過路費按公里數實報實銷；餐飲補貼每天30元，如果因公有招待需要報銷發票的不含在內。

五、對于非銷售人員對外招待客戶情況安排如下：必須提出合理的招待理由和參與人員，填寫招待申請單，提前經總經理批準才能予以進行，費用控制在批準范圍之內；如遇特殊情況，可以電話或短信或郵件告知總經理經批準后，后補招待申請單經總經理補簽。報銷時候必須附有招待申請單，付款申請單和報銷明細單，待總經理批準，財務經理簽字后予以支付。

六、對公司人員加工的規定：所有人員加班必須提前提出申請，填寫申請單，并詳細說明加班理由，由相關部門的部門經理簽字，由總經理審批同意后才能予以實行，（加班申請通過郵件往來確認），同時在上班的第一天要求把簽字后的申請單和審批意見交予公司人事部，作為計發工資的依據。

七、如果批準人員不在上海的情況下，可以通過郵件批復，但報銷時候必須附有批準人員回復郵件打印紙和所有上面所述費用報銷資料由批準人員郵件通知財務可以予以支付，但財務經理必須待批準人員到上海后進行書面補簽所有手續。

八、以后報銷必須有電子版的費用報銷表格和紙質的財務報銷貼票；報銷先由公司出納審核票的金額和數量后由出納拿到總經理處才能到總經理予以批準。

第五篇：學校日常管理流程

雁塔區月登閣小學學校日常管理流程

為了使我校學校管理規范化、制度化、科學化，滲透人文化，結合社區及學校實際，依據雁塔區教育局學校管理暫行規定及相關規定，現就雁塔區月登閣小學學校日常管理流程如下：

一、日常管理領導小組及分工

組

長：劉

卓

（校長、書記）全盤管理，巡視管理。

副組長：王婉平

（副校長）

協助校長管理，履行第二校長職責。成員：尹

銳

（教導主任）

負責教導處工作，履行教導主任職責。

崔

星

（輔導員）

負責少先隊工作，履行大隊輔導員職責。

李

珂

（總務主任）

負責總務處工作，履行總務主任職責。

二、學校一日管理細則（以時間為序）

1、7:30---8:00

教師到校

帶班、值班到崗，保安提前30分鐘到校，負責校門口安全。教師簽到、請假教師履行手續。托管老師負責學生吃早餐的秩序。

2、7:40---8:15

學生到校

少先隊檢查組同學到崗，檢查監督學生到校情況。學生到校吃早餐，老師巡視。班級學生打掃清潔區、教室衛生。班主任8:10前下班巡視。

3、8:15---8:25

早讀晨會

進行晨檢及上報。檢查作業，指導學生早讀，點評教育。教導主任巡視。總務主任巡視校園安全（包括器械安全）。

4、8:25---8:45

早操升旗

周一升旗（穿校服、舉班級牌）、其余時間早操（因天氣等通知），班主任及 時整隊，帶到指定位置，檢查組同學檢查，體育教師整隊，準備早操，帶操同學站在指定位置，檢查組同學巡視檢查。班主任及配班老師站在班級后面一同鍛煉，中間可以巡視。早操完畢后，集合整隊，每日英語，教師按照設計進行簡單的口語練習。有序解散、上廁所、活動。

5、8:55---10:25 按課表上課

第二節課教師負責本班眼保健操，夏季提醒孩子多飲水，檢查組巡視。

6、10:40---12:00 按課表上課

室外課有組織、有內容，嚴禁不規范的教學行為。教師按時進教室，原則上 不許拖堂。教導主任定期巡視教師上課行為。

7、12：00---12:10學生中午放學

帶班、值班到崗。學生在班主任組織下放學，要求安靜、快速、整齊、有歌

聲、舉班級牌，班主任把學生帶到指定位置（一班出校門左側，二班出校門右側），檢查組檢查。托管老師按時到達場所，打飯、管理學生。

8、13:30---13:55 學生到校。

帶班、值班到崗，負責校門口安全，少先隊檢查組同學到崗，檢查監督學生到校情況。教師準備上課。9、14:00---14:40 按課表上課。

下午第一節課教師負責本班眼保健操，檢查組巡視。

10、14:55---15:35 按課表上課。

11、15:35---16:00 班主任組織學生打掃衛生。檢查組檢查。12、16:00---16:40 第二課堂活動。教師認真上好課程。13、16:40---16:50 放學。

帶班、值班到崗。班主任組織學生放學，要求安靜、快速、整齊、有歌聲、舉班級牌，班主任把學生帶到指定位置（一班出校門左側，二班出校門右側）。14、16:50---17:30

全體老師辦公。

根據學校工作安排，完成相關的學習、備課、批改作業、培訓、教研、運動 等活動。15、17:30---17:50

教師下班。

16、18:00

學校保安下班，靜校。

三、注意事項

1、學校實行分層管理。

校長、書記全盤負責學校一日管理，對教育局負責。副校長對校長負責，管理好中層干部、校長不在，履行校長職責。教導處對副校長負責，主管教師、主抓教學業務。少先隊大隊部隊副校長負責，主管班隊工作，主抓學生德育及衛生。總務處對校長負責，主抓校園安全保衛工作。工會主席對副校長負責，解決教師生活等方面的困難。部門負責人履行好自己的崗位職責。班主任負責本班學生的各項活動（包括課間活動）。授課教師負責好自己課堂。

2、學校實行責任追究制。

對于學校一日出現的各種問題，先解決好問題，隨后在結合問題追究相關負責人的責任。

3、工作紀律及要求。

堅決按照學校的要求工作，不允許拖拉、打折扣。解決問題從實際出發，遇到棘手問題協商解決，不把遺留問題上交上級領導。