第一篇：NN公司XX分公司2013年度QC小組活動工作總結

NN公司XX分公司

2013年度QC小組活動工作總結

一、活動基本情況

2013年是NN公司XX分公司（以下簡稱“XX分公司”）QC活動元年。這一年，NN公司共征集到QC課題212個，注冊成功的有186個,其中XX分公司報送12個，注冊成功的有10個。中期審核全國共報送151個課題，122個通過審核，其中XX分公司報送10個,9個通過審核。最終審核全國共報送99個成果,其中XX分公司報送6個。

活動期間，XX分公司共組織了3次全面培訓，4次一對一診斷，2次發布演練。

XX分公司2013年QC小組活動情況匯總表

①

（一）質量控制理念得到提升

2013年XX分公司共有72人參加QC小組活動，QC普及率達到了24.5%。通過培訓及各小組活動的開展，小組成員的質量控制理念得到了提升。

（二）人力資源得到了開發

QC小組活動能夠調動廣大員工參與企業管理的熱情，員工學習并運用科學的QC程序解決工作中的問題，能夠提高科學思維能力、① 不包含9月新增課題“MM”。

解決問題的能力、團隊協作的精神，員工的潛能也得以激發，有利于XX分公司的長遠發展。

（三）在總部獲得獎項

NN公司QC活動最終審核評選出10個”十佳成果”，10個優秀成果，7個最佳組織獎和7個先進工作者。XX分公司 “@@”入圍“十佳成果”，并最終入選NN公司前五名，代表NN公司送行業參評。**部門&&&獲“先進工作者”稱號，XX分公司獲“最佳組織獎”。

三、存在的問題

（一）宣傳及培訓不到位

因活動期間宣傳動員不到位，導致XX分公司上下對QC小組活動不夠熟悉，對QC活動的意義沒有充分的認識，忽略了QC小組長期存在的特性。多數參與者都是為了上報QC成果而撰寫QC材料，沒能將QC程序、工具和方法真正運用到實際工作中去解決現實問題。

同時，活動期間雖然組織了培訓和一對一診斷，但是培訓缺乏系統性，導致小組成員對QC工具和方法不熟悉，無法靈活運用。

（二）中途夭折的課題比重較大

2013年度，XX分公司QC小組共選擇了13個課題開展活動，其中3個因審核不通過而終止活動，4個課題為小組主動放棄，放棄的比重占30.8%，高于NN公司整體水平（27.4%）。究其原因主要有以下四點：

1.課題選擇缺乏指導

2013年度課題大多是各小組自行選擇，在實際開展活動前沒有對課題進行充分論證，導致有些課題缺乏可行性，難以持續下去。

比如“提高……精準度”，要想確認“精準度”，須有參照物，而參照物的選擇本身又是一大難題，這就導致了列舉一大堆數據但最終沒說清楚何為精準，精準度是否通過活動獲得了提高。

2.部門層面重視不足

部門層面對活動的資源、時間支持不足，一定程度上影響了小組成員活動的積極性。

3.小組活動缺乏有力組織

XX分公司2013年成功注冊的課題中，僅有60%是組長充分參與的。小組組長是小組活動的組織者、協調者，若不能按照科學的步驟有秩序組織小組開展活動，會導致小組活動分散，最終導致小組成員放棄課題。

4.小組成員存在畏難情緒

QC小組活動講究用數據說話，運用科學的方法和工具，因數據收集缺乏有效途徑，同時不了解數據分析的科學方法，小組成員出現了畏難情緒，導致課題半途而廢。

（三）小組成員參與率不高

QC活動講求人人參與，是“群眾性質量管理”的一種途徑。但2013年度XX分公司的QC活動“搭便車”現象嚴重，有50%的小組成員并未真正參與活動。

（四）小組組織的行政化色彩較濃

小組組長應該是熱心QC活動、有一定的QC活動經驗、有時間和精力組織開展QC活動的人，有部分小組在確定組長時沒有充分考慮上述因素，僅簡單地將行政班組長或部門經理定為組長。

另外，小組成員組成結構單一，基本為班組內成員，而不是根據解決問題的需要吸引各方面人員。

四、2014年設想

（一）加強培訓指導

2014年的QC培訓將圍繞轉變對QC活動的認識、QC工具和方法在QC活動及日常工作中的具體運用來組織。

邀請QC專家，強化對QC課題從課題選擇、提交成果到成果發布各階段活動的指導。

（二）提升組織效力

XX分公司層面，通過建立領導小組、執行團隊以及服務支撐隊伍，加強整體活動組織的計劃性和執行力。

小組內部，一是要堅持以“熱心QC，有QC經驗，有組織能力”三個原則來確定組長人選；二是要從解決問題的角度出發，注重小組成員的多樣化；三是要通過活動前的動員、活動中的監督和活動后的調研評估來提升小組成員的參與率。

（三）完善激勵機制

在XX分公司層面建立資源支撐辦法和評價及獎勵機制，為QC小組活動提供正向激勵。

第二篇：公司QC小組活動管理辦法

公司qc小組活動管理辦法

qc小組活動管理辦法

第一章總則

第一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法，公司QC小組活動管理辦法。

第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊

第四條各部室應從本單位的實際情況出發，組建適宜類型的qc小組。

第五條要著重發展以班組或同一部門職工組成的“現場型”和“服務型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的“創新型”qc小組。

第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜，管理制度《公司QC小組活動管理辦法》。

第九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數字為當年年號，如：04則表示xx年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章小組活動與成果撰寫

第十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條被推薦參加上級單位發表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評審

第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發表會，對本（上年3月至當年2月底）優秀qc成果進行評審，由評審組評選并擇優向上推薦。

第十六條

本單位ｑｃ成果發布會定于每年3月份召開。

第十七條評審組暫由ｑｃ小組活動診斷師及部室領導組成。

第十八條各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第三篇：公司QC小組活動管理辦法

QC小組活動管理及獎勵辦法

第一章 總則

第一條 為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強員工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高員工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合本公司的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用本公司QC小組的組建和成果的評審。是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動的指導、推進工作；各部門負責QC小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第三條 各部門應從實際情況出發，組建適宜類型的QC小組。

第四條 要著重發展以班組或同一部門員工組成的“現場型”和“服務型” QC小組。

第五條 提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型” QC小組。

第六條 為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的“創新型” QC小組。

第七條 為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜。

第八條 小組組建和活動課題確定后，應向申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC小組課題注冊登記表”。

第九條 小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為XZ，后二個字母為QC，前一組數字為當年年號，如：13則表示2013年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-**-**

第三章 小組活動與成果撰寫

第十條 小組活動課題應圍繞公司、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十一條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按PDCA循環程序的步，驟進行，小組活動要做好記錄。

第十二條 QC小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“QC小組成果報告單”，報，并附上QC成果材料。

第十三條 被推薦參加上級單位發表的QC成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規范的格式。

第四章 成果評審

第十四條接到上報的QC成果材料后，應按“QC小組活動成果評審表”，對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 公司每年組織一次QC成果發表會，對本優秀QC成果進行評審，由評審組評選并擇優向上推薦。

第十六條 公司ＱＣ成果發布會定于每年12月份召開。第十七條 各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第五章要 求

第十八條 各部門均要組建適宜類型的ＱＣ小組。

第十九條 ＱＣ小組活動規范化記錄，作為檢查、監督管理的內容之一。

第二十條 ＱＣ小組活動作為公司年終評優的條件之一。

第六章獎 勵

第二十一條 對取得公司下達的QC課題成果一等獎的小組獎勵貮萬元，取得公司下達的QC課題成果二等獎的小組獎勵壹萬元；取得公司下達的QC課題成果三等獎的小組獎勵伍仟元； 第二十二條 取得市級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小組成員每人伍佰元。

第二十三條 取得省級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小組成員每人壹仟元。

第二十四條 取得國家級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小

組成員每人貳仟元。

第四篇：公司QC小組活動管理辦法

QC小組活動管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評審。行政辦公室是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責QC小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第四條 各部室應從本單位的實際情況出發，組建適宜類型的QC小組。

第五條 要著重發展以班組或同一部門職工組成的“現場型”和“服務型” QC小組。

第六條 提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型” QC小組。

第七條 為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的“創新型” QC小組。

第八條 為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜。

第九條 小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）和“QC小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條 小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為XZ，后二個字母為QC，前一組數字為當年年號，如：04則表示～年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-xx-xx

第三章 小組活動與成果撰寫

第十一條 小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十二條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pDCA循環程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條 QC小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“QC小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上QC成果材料。

第十四條 被推薦參加上級單位發表的QC成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規范的格式（見附六、七）。

第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章 成果評審

第十四條 行政辦公室接到上報的QC成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 本單位每年組織一次QC成果發表會，對本（上年3月至當年2月底）優秀QC成果進行評審，由評審組評選并擇優向上推薦。

第十六條　本單位ＱＣ成果發布會定于每年3月份召開。

第十七條 評審組暫由ＱＣ小組活動診斷師及部室領導組成。

第十八條 各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第十九條 被評為優秀QC成果的小組，經批準后，即為單位優秀質量管理小組，其中符合上級優秀QC小組活動成果推薦條件的，由行政辦公室推薦上報。

第五章 要求

第二十條各部室均要組建適宜類型的ＱＣ小組（含機關部室）。

第二十一條 ＱＣ小組活動結合規范化班組臺帳來開展，作為檢查、監督管理的內容之一。

第二十二條 ＱＣ小組活作為單位年終評優的條件之一。

第六章 表彰獎勵

第二十三條 獲得優秀QC小組活動成果的獎勵標準為：一等獎獎勵800元，二等獎獎勵600元，三等獎獎勵500元。獎金由行政辦公室頒發，從單位事業費或者收入提成中列支。

第五篇：公司QC小組活動管理辦法

公司qc小組活動管理辦法

qc小組活動管理辦法

第一章總則

第一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊

第四條各部室應從本單位的實際情況出發，組建適宜類型的qc小組。

第五條要著重發展以班組或同一部門職工組成的“現場型”和“服務型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的“創新型”qc小組。

第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜。

第九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數字為當年年號，如：04則表示XX年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章小組活動與成果撰寫

第十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條被推薦參加上級單位發表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評審

第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發表會，對本（上年3月至當年2月底）優秀qc成果進行評審，由評審組評選并擇優向上推薦。

第十六條　本單位ｑｃ成果發布會定于每年3月份召開。

第十七條評審組暫由ｑｃ小組活動診斷師及部室領導組成。

第十八條各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。