第一篇：渭南高新區提前半年完成全年農村勞動力轉移目標任務

渭南高新區提前半年完成全年農村勞動力轉移目標任務

今年，渭南高新區緊緊圍繞關注民生、改善民生、構建和諧社會這一主題，把推進農村勞動力轉移就業工作作為改善民生的一項重要舉措，積極謀劃，多措并舉。截至六月底，全區農村勞動力轉移4098人，完成目標任務4000人的102%，提前半年完成了全年農村勞動力轉移目標任務。

近年來，渭南高新區堅持以培訓促就業、以就業促穩定，通過采取政府購買培訓成果的做法，積極整合區內培訓資源，形成了以區就業訓練中心為龍頭，各就業（創業）培訓定點機構為基礎，各民辦職校為補充的三級培訓網絡，建成了就業導向、政策扶持、社會參與的農村勞動力培訓就業運行機制，努力提高農村勞動力職業技能水平，使他們求職有門路，上崗有技能，確保其轉得出、穩得住、有錢賺。今年以來，已對1030余名（其中持培訓券184人）農村勞動力實施了免費技能培訓，完成年度目標任務1000人的103%，培訓后實現就業997人，轉移就業率為93%。創業培訓32人，全區新增創業型個體私營企業120余家，創業帶動就業500余人。

通過抓就業援助服務，利用各種渠道，廣泛收集和整理勞動力市場用工需求信息，千方百計挖掘就業崗位，想方設法促進農村勞動力轉移就業。今年，我區以創建充分就業社區活動為載體，積極開發社區就業服務崗位；加大公益性崗位開發力度；積極組織農村富余勞動力參與“就業援助月”、“春風行動”及市、區組織的各類招聘會等活動30余次，及時為農民送崗位、送政策、送信息，千方百計挖掘就業崗位。建立了工業園區企業用工需求、農村勞動力轉移就業需求的信息互動機制，實現用工企業與農村勞動力的有效對接，想方設法擴大就業，從而推動全區農村勞動力轉移就業工作的整體發展。今年三月，渭南高新區勞動就業服務局被渭南市人民政府授予渭南市二0一0年度農村勞動力轉移先進單位殊榮。

（渭南高新區勞動就業服務局撰稿人：田亞玲聯系電話：2119911）

第二篇：關于2011目標任務半年完成情況報告

中共巴陽鎮委會

巴陽鎮人民府

關于2011目標任務半年完成情況

報告

縣考評辦：

2011年，我鎮緊緊圍繞“水果產業富鎮、城郊經濟強鎮、休閑宜居興鎮”一個總體目標，突出抓好“基層組織和安全穩定”兩大保障，圍繞“思想大解放、創先爭優、四屆枇杷節”三大活動，著力抓好“萬元增收、宜居城鎮、基礎設施”三大重點，較好地完成了半年目標任務，現將完成情況報告于后。

一、推進產業發展，助推萬元增收

圍繞“家家有項目、人人有事做、戶戶能增收”，實現2011年農民純收入人均增長900元，戶均增長３５００元的工作目標，突出抓好“林果業、林下養殖業、林下種植業、鄉村旅游業、農村商貿業”五大重點產業，以云萬二級路沿線、陽坪村和重點監測戶為示范帶動，促進人均純收入增加750元。

一是成功舉辦云陽縣第四屆枇杷節。第四屆枇杷節創新的方式，增加了“玩開心農場、品巴陽枇杷”內容，引導城市居民到巴陽認養果樹、認養生豬、認養土雞、認土地等，打造現實版“開心農場、開心牧場”，盤活農村資源，推動了城鄉互動，促進萬元增收。有550余戶城里人認養了3500棵果樹，認豬88頭、認雞558只，認地55塊。5月14日枇 1

杷節當天，迎來游客2萬多人，從而帶動了全鎮枇杷的外銷，價格從原來的均價每斤3元提高到今年的6元，有力促進了果農的增收，果農增收達1600萬元。

二是切實解決融資難題。以陽坪村為示范整村推進，與農行聯合推動“三戶聯保貸款”，新增授信農戶１００余戶，授信額５００萬元，緩解了群眾貸款難的問題。為“三權抵押貸款”打基礎。集中力量推進農村房屋產權證頒發，全面完成了4200戶農戶的換證。組織專門工作組排查清理土地確權、林權制度改革中的遺留問題，全鎮土地使用權證和林權證全部頒發到群眾手中，為今后的發展提供了貸款準備。

三是建立幫帶制度促進大戶發展。以“四千行動”為載體，召開了企業、發展大戶專題座談會，征求意見，集中解決發展中的困難和問題。鎮領導成員落實“一對一”聯系，幫帶24個企業和種養殖大戶，機關干部分別責任聯系到60個組，幫帶120戶。目前，結合森林工程經濟林補植補造，新栽植優質枇杷５萬株，嫁接枇杷10萬株，新發展種養加大戶18戶，完成全年目標任務。私營企業6家、微企發展25家，超額完成全年任務數，商標注冊完成7件，個體工商戶發展了50家，富陽橡膠制品廠順利投產。

二、全力建設宜居城鎮

一是積極創建環境優美城鎮。圍繞一帶兩區七點、建設生態休閑宜居城鎮發展總體思路，啟動了城鎮修建性詳細規劃，啟動土地增減掛鉤工作解決城鎮發展用地問題。全面進行了“兩違”清理，對在建工程全面停工整頓。計劃新增房

屋面積１萬平方米，已經動工0.5萬平方米。不斷完善城鎮功能，河堤建設完工，啟動濱河公園建設和公共服務中心建設，新栽了13顆大樹美化中心廣場，對集鎮入口進行了綠化。加大城鎮管理力度，落實人員進一步規范市場管理，新添置垃圾筒６０個，新增１名環衛人員，城鎮環境衛生得到了改善。

二是有序推進新農村建設。整合危房改建、地災搬遷、高山移民、異地搬遷等工作，不斷擴大對七個居民點規模，完善居民點功能。重點對永利山莊進行了整體房屋風貌改造，對水電管網進行全面整治，新建村公共服務中心，合理部局居民點衛生室，建設農用物質的銷售點，開展好群眾文化活動，不斷提升云陽西大門門戶形象。

三是機關建設。機關安全綜治一體化辦公室、廚房、六樓會議室、三樓接待室等相繼完工投入使用，還有鎮公共服務中心正在加緊實施之中，可望七月竣工。

三、整合項目資金，著力抓好基礎設施建設 建立完善了巴陽“十二五”經濟社會發展項目庫，有效整合各類資金和項目，力求惠民效益最大化，突出抓好水利、公路和村公益事業建設。全力推進27個基礎設施項目建設，雙峰整村脫貧項目順利推進，正準備迎接市縣驗收，雙峰水庫完成基礎工程，備驗蓄水，啟動朱家山水庫整治工程和１０口人飲池建設。廣泛發動群眾，利用“一事一議”政策，集資籌勞辦好公益事業，完成巴陽村至人和鳳山村2公里連接路、望豐村、天山村4.35千米人行便道建設。

四、宣傳文化工作全面展開

全面完成了廣播村村響工程，啟動了電視戶戶通工程，規范了村文化室開放管理，新建2個村公共服務中心籃球場，由企業和個人出資，政府補助，組建了群眾文化隊伍四個，如連嘯隊、腰鼓隊、壩壩舞等，豐富了群眾文化活動內容，并在枇杷節開幕式當天進行了迎賓表演，舉辦了七.一慶祝活動，全鎮500名黨員和1000名群眾參加了慶祝活動，黨員重溫了入黨誓詞，機關全體黨員進行了紅歌合唱，中學小學學生表演了節目；陽坪村支部黨員自發地組織了慶祝活動，唱紅歌、打連嘯、劃彩船，用自己樸素的方式慶祝了建黨90周年。

五、以“創先爭優”為載體，狠抓思想大解放 把創先爭優和人民好公仆活動、思想大解放活動有效融合，加強黨的建設。一并抓好落實。明確以“三學三查三擴”為活動載體。在學習教育方面：一是強化集中學習研討，確定每周五下午為機關集中學習日，平時以自學為主，爭創學習型黨組織。二是專項調研學習，圍繞水果產業、城鄉統籌、微型企業發展確定了調研課題，分別由相關領導和科室人員進行專題調研。三是外出考察學習。先后到盤龍、棲霞、后葉、風鳴等鄉鎮和潼南等地學習考察，借鑒成功經驗。先后召開了企業、發展大戶座談會、集鎮建筑業主和居民代表座談會和村組干部座談會，通過創造爭優自查、服務群眾幫查、遍訪群眾問查，共查找問題四大類、意見76條。鎮黨委對以上問題進行專題分析，明確了整改要求和時限，27個涉及

民生的項目實施順利進行。

六、高度重視安全穩定工作

建立四大制度抓好安全穩定。一是領導掛牌帶班制度。周一至周五由鎮長、副鎮長輪流掛牌坐班，節假日輪流值班，第一時間接待信訪和處理突發事件。二是分線分片負責制度。安全工作分成七條線，穩定工作分成三條線，由分管領導牽頭負責。三是零距離工作制度，每個副職領導聯系包一個村，機關干部分別聯系1-2個組，發現問題及時處理。四是定期排查調處制度。信訪穩定堅持每月集中排查調處一次，安全生產堅持每周領導現場巡查一次。每月12日定時組織駕駛員安全培訓，鎮財政確保安全穩定工作經費優先落實，全鎮平安穩定，沒有安全事故發生，沒有群眾進市到京集訪。

市級安全生產示范鎮和社區創建工作有序推進，軟硬件資料基本到位，全鎮安全意識增強，形成了人人抓安全個個懂安全的良好局面，為創建安全示范鄉鎮和社區做出了努力。

七、強力推進松材線蟲除治工作

建立了主要領導包片、班子成員包村、機關干部包組、村組干部包戶的責任機制，層層簽訂責任書，戶戶簽訂承諾書，全鎮投入3萬多元，發放資料4000余份，對三個松材線蟲疫病的村進行全面清理，拆除2008年及其以后利用松木搭建構筑物75處，實現了山上無疫樹，農戶無疫木，全鎮無死角良好態勢，所做工作得到了市縣的高度肯定和贊揚。

八、完成了縣委縣府交辦的臨時性工作

率先完成了重慶市對巴陽前三峽移民項目、森林工程的審計，較好承辦了云陽縣2011年計生工作現場會在巴陽召開，正確處理了群眾反映的一些民生問題，確保了我鎮的穩定平安，為巴陽的社會經濟向前發展做出了貢獻。

二0一一年七月十四日

第三篇：完成全年目標任務動員講話

2013年完成全年——各項目標任務動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結、下半年工作部署和半年一次的班組建設表彰會一并召開，完成全年目標任務動員講話。主要任務是回顧總結上半年工作，分析生產經營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設中涌現出的優秀班組和優秀班組長進行表彰。參加今天會議的有在家的公司領導、基層黨政領導和分管安全、生產經營的負責人、機關主管以上人員，基層優秀班組、優秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執行董事向大家報告了企業上半年生產經營狀況及業績。同時，對當前經濟形勢、企業面臨的壓力和挑戰進行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應對的具體措施和要求。邱光林總經理對安全質量標準化和班組建設工作進行總結和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認真組織學習領導的講話精神，細化目標，研究對策，抓好落實。下面，我強調四方面意見：

一、提高認識，自我加壓，全力做好下半年生產經營工作和落實好過“緊日子”各項措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩中有憂。“穩”的是上半年經濟運行穩中有進，主要經濟指標基本實現“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現場作業環境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項目工程推進速度和企業運行質量；三是形勢任務依然嚴峻。上半年，受國家經濟增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經營指標完成的不是很好，一些重點項目、重點工作推進較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標沒有變，不管是安全、效益、發展，還是職工收入、穩定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產經營單位要咬定目標，自我加壓，科學組織，倒排任務，對階段性工作及薄弱環節重點突破，爭取圓滿完成全年生產經營任務；各專業部門要轉變職能、改進作風，快辦事、多協助，少檢查、多指導，抓跟蹤、促改進，切實為基層服好務，為公司方針目標的實現提供保證；各級黨員干部要敢于擔當，身先士卒，發揮模范帶頭作用，團結帶領廣大職工立足崗位、開拓進取、創先爭優，為公司全年方針目標的實現做出積極貢獻。

實現方針目標，既要靠創效，也要靠節支挖潛。一要堅持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現了一些好的做法。例如，建安分公司加強材料管理，從材料審批、進貨、驗收、入庫、使用、復用等各個環節進行監督把關，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質量安全，又減少了費用支出；礦建分公司狠抓井下各作業隊組輔材、配件的定額管理，以長平項目部為試點，設立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進行集中管理，采用“在定額范圍內持本票卡到庫房領取，超定額領取按一定比例與隊長、副隊長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調動了隊組節約輔材配件的積極性。據統計，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費用；運盛公司把過緊日子的措施細化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節約棉紗費用8萬元。他們還與廠家協商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產，可以節省加工托盤消耗的人工費、刀具費、電費等費用。還有我們綠化公司的集中養護、后勤分公司給空調定作業時間等等都非常好，一定要堅持好、鞏固好，發揮更好更大的作用。

二要強化過緊日子的措施。應對過緊日子，集團公司在原先26項措施的基礎上，又出臺了節支降耗、強化管理、創新增效，不斷提高企業發展質量和效益的36項措施，這些措施都非常具體，責任落實也非常清楚。現在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負責，一定要把責任分解到每個領導和部門；我們基層各單位要圍繞產業特點，繼續尋找新的挖潛增效的具體環節和切入點，效果好的要及時推廣應用，不斷提升企業內涵式發展的質量和水平，發言稿《完成全年目標任務動員講話》。

三要正確理解過緊日子。現在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細算，勤儉節約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強化管理，內涵發展。通過緊日子，緊出我們利潤，緊出我們干部的好作風，緊出我們職工好習慣。希望廣大干部員工，充分認識和準確把握，真正把過緊日子思想付諸行動見成效。

二、著眼基層，夯實基礎，不斷加強班組建設

企業的安全在班組，企業的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業才能安全，企業的效益才能得到保障，企業才能不斷向前發展。近年來，公司把班組建設提升到很高的一個層次，正規化、持續化去推動，形成了半年一次表彰機制，也涌現了一大批優秀班組和優秀班組長。下一步公司還要對特色班組命名，也就是說哪位班組長工作干的好，表現的特別優秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導大家對班組長要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機會，研究分析，進一步完善豐富自身班組建設的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關心關注我們班組長，要通過開展班組長素質提高班、崗位練兵、技術比武、班組競賽等多種渠道，為班組長成長成才搭建平臺，創造條件，真正讓我們的班組長有學頭、有干頭、有奔頭。作為班組長，首先要完成任務。團結帶領班組職工把安全、生產、質量、成本等各項工作做好，這是我們的第一要務；第二，要把隊伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長的職責，一定要把自己的小團隊建設好，努力帶出一支業務精、作風正、人才不斷涌現的隊伍；第三，要不斷提升素質。上面千條線，下面一根針。基層工作十分具體復雜，需要協調處理的關系也很多，既要管好班組安全生產，也要做職工思想穩定工作。作為班組長，一定要加強自身修煉，勤學習、勤鉆研，不斷拓寬知識面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務，為順利完成全年生產經營任務提供保證

下半年各項重點工作已經明確，各級黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務，做好保障。一要做好綜治維穩工作。當前，全國維穩形勢非常嚴峻，大家從網上、電視上經常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災事故頻發。上半年公司總體上比較穩定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業穩定的因素主要有：大齡青年要求解決就業問題、上訪老戶歷史遺留問題、農民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關部門和單位要密切關注，扎實工作，全力維護企業穩定大局。二要做好后勤服務工作。要抓住當前生產的黃金季節和高溫季節，組織各級女工服務隊、青年志愿者、電影放映隊迅速“流動”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關懷、最需要加油鼓勁的時候，能夠看到我們組織的活動，看到我們服務隊的身影，感受到我們企業的關愛；三要發揮黨員的先鋒模范作用。推動黨員在重點項目建設中亮身份、樹形象、做貢獻。四要營造正能量氛圍。各級宣傳部門要對各單位在推進重點項目、改進作風、挖潛增效、節支降耗等方面涌現出的典型人和事，深入報道，廣泛宣傳，全力營造決戰下半年、向方針目標沖刺的輿論氛圍。

四、轉變作風、狠抓落實，確保全年方針目標圓滿完成

工作好不好，關鍵在落實，落實好不好，關鍵在作風。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風問題，我們下半年各項任務能不能完成，關鍵還是作風問題。應該說，公司各級管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風總體上是好的，能夠認真執行公司的各項決策部署和較好地完成工作任務。但是，我們也要清醒地認識到，工作作風方面存在的問題仍然不少。前段時間，公司領導班子成員深入聯系單位，就開展黨的群眾路線教育活動和領導班子意見及建議進行了集中調研，組織部將這些意見建議原汁原味進行了整理，透過這些問題和我們日常聽到、看到、掌握到的干部作風中的一些不良現象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實效，下發的一些文件，太長太空；有些制度和規定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執行起來難度大；有的領導和部門下基層，檢查多、指導少，發現問題，一提了之，不跟蹤落實，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動、好做法不少，但是做的不深不實，開始轟轟烈烈，往往一陣風似的刮過去，雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領導民主意識差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領導共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協調，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補臺、互相支持，缺乏大局意識、整體意識；有些領導搞團團伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強；有的領導及基層項目部、網點一些負責人工作方法簡單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會以理服人，不能公正公道，動不動就訓人、罵人、挖苦人，對同事和職工缺少最起碼的尊重；機關還存在“衙門”作風，拖拉扯皮，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。

享樂主義方面：有些干部小富即安，小進即滿，貪圖安逸、不思進取、“安安穩穩占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻講享受，但是涉及到個人利益、職務升遷等問題卻斤斤計較、費盡心思，工作上受到一點委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉過來，對過“緊日子”思想準備不足，措施和行動上的反應比較慢；有些干部頭腦中有特權思想，講級別、要待遇，講排場、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風建設中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風上的不足，有則改之、無則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團公司黨的群眾路線教育實踐活動8月6日已經正式啟動，二級單位9月初啟動。圍繞“四風”問題，集團公司確定了“五查五落實五提升”和“轉作風、樹形象”五個一行動的自選動作，我們宏圣公司也要重點開展“六查六看六提升”活動，同時我們也要在集團公司“五個一”行動的基礎上，拿出我們作風建設的“幾個一”自選動作。比如各級領導要解決分管工作中的一個具體問題；辦好職工群眾關注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個細節；回應職工群眾期待的一個訴求；開展一次員工家訪活動；接受一次廉政教育；強化“下基層、駐一線、保兩安”一項活動；對民心工程進行一次“回頭看”等等。在這里，我先點到為止，隨后在公司學習教育實踐活動動員會上再作詳細安排。當前，我們重點要加強干部作風檢查，公司領導要分組深入現場突擊檢查，查干部履職盡責情況，紀委、執行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀律作風規定的行為進行督查，抓幾個反面典型嚴肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風，同時對“四風”方面存在突出問題的單位、部門和個人要在媒體曝光，既要長長臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現在已進入八月份，我們面臨的形勢非常嚴峻，擺在我們面前的任務非常繁重。時間不等人，形勢逼人緊，讓我們立即行動起來，上下同欲，形成合力，轉變作風，狠抓落實，全力以赴做好下半年各項工作，確保全年各項目標任務圓滿完成。

第四篇：灌云提前三個月完成全年福彩銷售任務

灌云提前三個月完成全年福彩銷售任務

近日，從灌云縣民政局福彩中心傳出喜訊，截止9月30日，該縣實現銷售福利彩票5211.9萬元，其中電腦票3604.8萬元、即開票122.8萬元、中福在線1884.3萬元，提前三個月完成市民政局年初下達的4140萬元的福彩銷售任務，福彩銷售再創歷史新高。

今年以來，灌云縣民政局福彩中心緊緊圍繞福彩年初確定的基本思路和工作目標，按照穩定市場銷售、提升管理服務、確保安全運行的總體要求，不斷健全銷售網絡，注重強化營銷手段，以公益營造氛圍，用大獎激勵市場，努力營造寓募于樂、安定有序的彩票市場氛圍。特別是該縣“中福在線”銷售廳集娛樂性、趣味性、互動性于一體，深受全縣彩民的青昧，成為該縣福彩銷售額增加“貢獻”最大的站點。與此同時，該縣民政局還不斷彰顯福彩“取之于民，用之于民”的愛心宗旨，使用福彩公益金相繼開展了助學、扶老、濟困等活動，充分展現福彩的誠信公益品牌形象，福彩已成為該縣傳播公益的一面旗幟。

第五篇：支行完成全年目標任務表態發言

振奮精神 不畏艱難 沖刺全年目標

支行完成全年目標任務表態發言

**支行自年初以來，在總行領導、掛鉤部室的關心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達 萬元，各項貸款余額達 萬元，當年到逾期貸款表內外應收利息 萬元，為完成全年目標任務打好了基礎。現就全年目標任務向總行領導和各位同仁表態如下：

一是存款任務：今年以來**支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務1200萬元預計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉化工作；二是聯系養殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的服務工作，對糧款的兌付做到提前預約、上門服務。盡最大限度的吸收和轉化工作，確保完成全年存款目標任務1200萬元。

二是貸款營銷和不良貸款壓降任務：**支行貸款企業客戶少，農戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯系責任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續清收往年不良貸款，做到應收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務。

三是利息收入任務：止10月底，**支行表內、外利息未收回余額20.61萬元，已實現利息收入198萬元。我們非常清楚實現當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們全體員工共同努力，將任務分解到人，落實到戶，發揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務。