第一篇：文化局局長辦公會制度

文化局局長辦公會制度

一、實行每周一例會制度，主要總結上周工作完成情況，研究本周上級工作任務。

二、為了提高局長辦公會議決策的科學性，各分管局長對自己分管的工作要提出自己的意見，然后在充分發揚民主的基礎上，根據少數服從多數的原則，形成集體意見。

三、凡需要提交辦公會研究的問題，各科室、單位事先做好充分準備，將研究內容提前報分管局長，分管局長負責匯總后列出研究內容提交辦公會研究。

四、凡經局長辦公會研究決定的事項。有關科室、單位必須抓緊搞好落實。

第二篇：衛生局局長辦公會制度

行政管理制度

衛生局局長辦公會制度

為了更好地履行對全區衛生行政管理的職責，提高公共服務水平，特修訂局長辦公會會議制度如下：

一、局長辦公會是局領導班子集體討論決定重要事項的主要會議形式，會議由局長、副局長、辦公室主任及議題呈報部門主要負責同志參加，由局長或局長委托的副局長召集并主持。

二、本系統重大事項必須由局長辦公會討論決定。召開局長辦公會時，根據會議議題所涉及的內容可以請有關人員列席，列席人員由局長確定。

三、局長辦公會的主要議題內容：

1、總結上月份工作，部署本月工作任務；討論向區政府及上級業務部門的報告和區政府交辦事項的辦理。

2、研究通過有關工作制度和工作規范，決定全局性或重要單項、專題工作計劃、方案和措施；

3、傳達上級有關會議精神，聽取下級有關匯報；聽取職能科室關于重要工作和重大問題的匯報，討論決定解決有關問題的意見。

4、研究重要事項時，局領導要各抒已見，形成共識，就各自分管范圍內的工作相互溝通情況、交換意見，協調有關部門的工作；

5、研究決定基層和部門行政業務方面涉及全局性的請示的重要事項；

6、研究局日常政務，全局行政工作計劃、總結；

7、研究大學畢業生的招錄和專業技術人員的引進及軍隊轉業干部的安置；

8、研究決定系統干部職工及公務員，在工作中違規行為的處理事項；

9、討論研究財務預決算的使用方案和財務收支計劃；

10、審批社會辦醫機構；

11、其它需要局長辦公會討論決定的重要事項。

12、局長辦公會要嚴格遵守民主集中制，實行少數服從多數的原則，發揚集體領導作風。

13、局長辦公會要認真做好記錄。

四、局長辦公會議程序和要求

1、局長辦公會的議題由有關部門提出，經分管局長審定后，由局長確定。會議議題應于會前通知參加局長辦公會的有關人員；

2、列為局長辦公會討論的議題，議題呈報部門應于會前準備好專題材料。專題材料要簡明扼要，要有情況、有分析、有建議，供領導決策的參考。專題材料應于會前經分管局領導同意；

3、局長辦公會原則上每月召開一次，也可根據議題急緩程度由局長決定提前或延期召開。

4、參加局長辦公會的人員應圍繞會議議題暢所欲言，充分發表意見。會議主持人通過歸納概括，得出結論性意見；

5、凡會議研究決定事項需要在一定時間和范圍內保密的，參加會議人員應嚴格按照保密制度執行。

五、決議的執行和督辦

1、局長辦公會決定的事項，分管局領導按照職責分工負領導責任，有關部門具體負責貫徹落實，辦公室負責日常督辦。各科室執行情況,應及時進行反饋。局長應及時了解和督促檢查局辦公會決議的落實情況。

2、局長辦公會議由辦公室負責承辦，辦公室主任負責會前的協調、會議服務、會議記錄、會議決定事項督辦及有關資料的立卷歸檔等工作。

3、參會人員必須根據保密守則,嚴守工作紀律,不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。

第三篇：吉隆縣衛生局局長辦公會制度

吉隆縣衛生局局長辦公會制度

為了貫徹落實中央關于“權力關進制度籠子里”的精神，更好地履行對全縣衛生行政管理的職責，提高公共服務水平，防止權力過度集中，最大程度體現干部職工參政議政，特制定局長辦公會會議制度如下：

一、會議的范圍與召集

1、局長辦公會由局領導班子集體討論決定重要事項的主要會議形式。會議由局長、副局長及其他成員和列席人員參加組成。無特殊情況，參會人員必須參加局長辦公會，并享有相應的表態、表決權。

2、局長辦公會由局長召集召開。特殊情況下，受局長委托也可由副局長召集召開。

3、召開局長辦公會時，根據會議議題所涉及的內容可以請有關人員列席，列席人員由局長確定。

二、局長辦公會議討論的事項

1、研究制定貫徹本級政府和上級衛生行政主管部門的決議、決定和重要工作部署的措施，落實上級對某些問題的具體批示、指示。

2、研究討論涉及全局的重大問題和重要工作部署，協調處理突發性和緊急重要問題及重大事項。

3、研究決定大額資金支出、安排使用和物資采購。

4、討論衛生發展規劃、指導意見和實施辦法、工作制度，研究決定全局性或重要單項、專題工作計劃、方案和措施。審議下屬單位的工作計劃和重大的行政事宜。

5、研究確定領導分工、機構改革、干部人事調整等工作。

6、研究決定系統干部職工及公務員，在工作中違規行為的處理事項。

7、討論、審批衛生行政許可事項中須經局長辦公會議討論的許可項目和社會辦醫機構。

8、研究決定其他需要解決的問題或事項。

三、議事規則

1、局長辦公會議討論決定問題，應堅持民主集中制和行政首長負責制的原則，經充分討論，由局長集中討論的意見，對提交局長辦公會研討的問題出現意見分歧時，由局長最后拍扳形成會議決議。持不同意見的同志可保留個人意見，但執行中必須嚴格與會議決議保持一致。討論決定的事項形成《局長辦公會議紀要》下發，在一定范圍內公開。

2、局長辦公會研討問題時，應顧全大局，服從全局，站在全局利益角度思考問題，不得偏袒。

3、列席人員在向會議報告情況并由會議作出決議后即可退會。

4、參加會議人員應嚴格遵守保密制度。凡對沒有傳達要求的議定事項或會議研究決定事項需要在一定時間和范圍內保密的，未經局長委托，任何與會人員不得向外透露。與會人員違背上款規定泄密，造成不良影響和損失的，要追求相關人員責任。

5、局長辦公會原則上每月召開一次，也可根據議題急緩程度由局長決定提前或延期召開。

四、決議的執行和督辦

1、局長辦公會議由辦公室負責通知、記錄，決定的重要事項寫成會議紀要，經局長簽署后印發局機關和直屬各單位及有關單位。會議做出的正式決定，以文件或紀要為準，并按規定范圍傳達。

2、實行落實局長辦公會議決定事項責任制，按誰分管誰負責的原則抓好落實，并進行督辦。沒有落實的要講明原因，沒有正當理由不落實的，要實行責任追究

3、局長辦公會議制度自2014年1月1日起執行。

第四篇：辦公會制度

XXXX公司

領導班子辦公例會制度

一、會議時間

原則上每旬召開一次，也可由總經理根據工作需要臨時召開。

二、會議組織

領導班子辦公會議采取集體討論，總經理決策的議事方式。會議由總經理召集和主持，總經理辦公室主任做好會前準備工作。

三、參加人員

總經理、黨總支書記、副總經理、總經理助理。總經理辦公室主任列席會議，做好會議記錄。總經理可根據會議需要，確定有關人員列席會議。

四、會議內容

研究討論公司經營、管理、發展等重大事項以及日常生產經營中的重要工作、與廣大職工切身利益有關的問題。

五、會議程序

1、確定議題：會議議題原則上由總經理確定，并在會前與黨組織主要負責人進行溝通。其它與會人員如有需要提交會議研究討論的有關問題，應事先向總經理書面報告，報告除提出需討論的問題外，還應同時附上解決問題的方案和建議等。

2、會議通知：會議通知一般由總經辦提前1天書面或口頭通知與會人員，通知包括時間、地點、內容等。特殊情況，可臨時通知。

3、會前準備：與會人員會前應做好充分準備，并圍繞會議要討論的內容準備自己的發言。

4、召開會議：與會成員圍繞會議議題充分發表自己的意見。所議事項經過充分討論后，由總經理作出決定。總經理同與會多數成員對經營管理中的重大問題意見不一致且又必須立即作出決定時，總經理有權作出決定。

5、分工落實：領導班子辦公會議所形成決議的執行運用PDCA管理，有關副總經理、總經理助理按照分工負責的原則逐級落實。

XXX年XX月XX日

第五篇：無錫市國土資源局局長辦公會議事規則

附件2：

無錫市國土資源局局長辦公會議事規則

為落實國土資源管理重大事項集體決策制度，進一步規范行政行為，提高決策的民主化、科學化程度，加強國土資源業務工作的銜接，提高工作效率，促進依法行政，特制定本議事規則。

一、局長辦公會議事范圍

1、代起草的需由市政府下發的重要政策文件草案和由局制定下發的重要規范性文件；

2、日常業務工作中遇到的需研究解決的重要事項、問題和矛盾；

3、需報請市委、市政府、省國土資源廳及國土資源部決定的重要業務事項和文件；

4、需反饋市（縣）、區國土資源部門請示的業務工作重要事項；

5、部門預算和預算調整；

6、局總體工作規劃、計劃安排；

7、其他需提交局長辦公會集體研究解決的重大事項。

二、局長辦公會議事程序

1、局長辦公會參加人員為局長、副局長和其他有關局領導，列席會議的人員由會議主持人根據工作需要指定。

2、局長辦公會由局長召集并主持。必要時，局長可委托其他局領導召集并主持。

63、局長辦公會原則上1-2個月召開一次，如遇特殊情況，可臨時召集或推遲召開。

4、會議議題由局辦公室匯總征集，經局長審定同意后，辦公室提前通知與會人員做好相關準備。

5、提請局長辦公會討論的議題和會議材料，由各提請部門在充分調查研究的基礎上，經局分管領導審核同意后提出，涉及幾個處（室）職能交叉的事項，主辦處（室）應主動與有關處（室）進行協商，有關處（室）應積極配合，不能達成一致意見的，由分管領導初步協調后提出。

6、局長辦公會指定一名行政秘書負責具體事務，會議文件和議題一般于一天前送達與會人員。

7、經局長辦公會討論決定的事項，牽頭處（室）要按照規定的時限認真抓好落實，配合處（室）要積極配合，牽頭處（室）的分管領導為事項落實的責任領導。

8、由局考核辦負責對局長辦公會決定事項的落實情況進行監督考核。對于應納入局長辦公會而沒有納入的，以及對于決定事項落實不力的，應當及時予以糾正，造成嚴重后果的，依法依紀予以追究。

9、行政秘書應認真完整地做好會議記錄。

三、其他有關事項

1、會議組成人員因故不能出席會議的，應向局長請假。

2、局長辦公會討論重大議題時，分管領導應當到會，如果議題有時限要求須在規定時間作出決定，而分管領導因出差、出 7

訪等原因無法參加會議的，可以委托分管處（室）主要負責人提出意見。

3、列席會議的人員原則上為各部門主要負責人，主要負責人因特殊情況不能列席會議的，應向局長請假，經批準后安排其他有關人員列席。

4、會議參加人員應暢所欲言，充分發表意見。

5、局長或其委托召集會議的局領導，在綜合各方面意見的基礎上，提出有關結論性意見。