第一篇：董事辦公會制度

廈工股份：董事長辦公會議制度

內容提示：廈門廈工機械股份有限公司董事長辦公會議制度 第十條 本制度經董事會批準后生效，修改時亦同。第十一條 本制度由董事會負責解釋。

本制度經2009年 3月18日公司第五屆董事會第二十五會議審議通過。

第二篇：辦公會制度

XXXX公司

領導班子辦公例會制度

一、會議時間

原則上每旬召開一次，也可由總經理根據工作需要臨時召開。

二、會議組織

領導班子辦公會議采取集體討論，總經理決策的議事方式。會議由總經理召集和主持，總經理辦公室主任做好會前準備工作。

三、參加人員

總經理、黨總支書記、副總經理、總經理助理。總經理辦公室主任列席會議，做好會議記錄。總經理可根據會議需要，確定有關人員列席會議。

四、會議內容

研究討論公司經營、管理、發展等重大事項以及日常生產經營中的重要工作、與廣大職工切身利益有關的問題。

五、會議程序

1、確定議題：會議議題原則上由總經理確定，并在會前與黨組織主要負責人進行溝通。其它與會人員如有需要提交會議研究討論的有關問題，應事先向總經理書面報告，報告除提出需討論的問題外，還應同時附上解決問題的方案和建議等。

2、會議通知：會議通知一般由總經辦提前1天書面或口頭通知與會人員，通知包括時間、地點、內容等。特殊情況，可臨時通知。

3、會前準備：與會人員會前應做好充分準備，并圍繞會議要討論的內容準備自己的發言。

4、召開會議：與會成員圍繞會議議題充分發表自己的意見。所議事項經過充分討論后，由總經理作出決定。總經理同與會多數成員對經營管理中的重大問題意見不一致且又必須立即作出決定時，總經理有權作出決定。

5、分工落實：領導班子辦公會議所形成決議的執行運用PDCA管理，有關副總經理、總經理助理按照分工負責的原則逐級落實。

XXX年XX月XX日

第三篇：院長辦公會制度

院長辦公會制度

1．院長辦公會是醫院日常管理工作的決策機構。主要內容為：貫徹落實上級指示的具體工作安排，以及院黨委提出的有關行政執行的重要問題和醫院長遠發展規劃、總結及重要工作；醫療、教學、科研、行政、后勤等工作的重要問題；聽取職能部門的重要工作匯報和職能科室的月考核測評；醫院基本建設的重大問題；醫院經費的預決算和開支計劃；大型儀器設備的引進及計劃外的開支；對職工的獎懲，獎金分配方案，人員的調進、調出；重大活動的接待日程；安全保衛的重要問題和其他重要工作。

2．院長辦公會由院長主持，參加人員有：院長、副院長、黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席院 以及辦公室主任、院辦公室秘書，必要時通知相關職能科室主任和人員列席。

3．院長辦公會議由院辦公室召集，負責會議的議題審核程序及時間安排。原則上每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。

4．需要提交院長辦公會討論的問題，有關職能部門必須做好準備，認真填寫議題內容，擬定解決措施的辦法，經過分管院長同意，由院辦公室主任匯集后交院長確定議題。未列入議題的事項，任何人不得提出，會上不作討論。

5．院長辦公會要貫徹民主集中制的原則，研究問題時要充分發揚民主，到會人員要充分發表意見。重大問題要經過科學論證，有關部門提出書面意見，提交兩個以上的方案，以增強決策的科學性。會議主持者在充分聽取各方面意見的基礎上，集中多數人的意見，做出決策。當意見分歧雙方人數相當時，可再次復議，重大問題也可請上級決定，一旦形成決議，所有人員必須嚴格執行，會后不得發表和決議相悖的評論。

6．參加會議人員要準時到會，集中精力研究工作。會議期間不會客，不辦與會議無關的事情。要嚴格執行保密紀律，不得泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。院辦公室秘書認真作好記錄并妥善保管會議記錄，對一些重大問題必要時形成會議紀要，下發各科室貫徹執行。對會議決定的問題，須明確主辦部門和協辦部門。

7．院長辦公會議定事項由主管院長或職能科室辦理施行，院辦公室負責督促檢查落實，并協助院長了解決議執行情況和催辦有關事項，并把辦理情況及時向院長匯報。

8．在指定時間內未完成決議所要求的內容，將視情節追究各級各類人員責任。

第四篇：醫院院長辦公會制度

院長辦公會制度

一、院長辦公會由院長主持,每月召開一次,特殊情況隨時召開。

二、院長辦公會由院長、副院長、辦公室主任參加,由辦公室主任做全程記錄,也可根據會議需要和所涉及內容,確定其他相關人員列席會議。

三、院長辦公會議題由院長、副院長商定,各職能科室提交院長辦公會研究決定的問題,應做好充分的準備。

四、院長辦公會研究決定的問題,由分管院長和有關職能科室組織實施,辦公室負責督促,并及時向院長匯報。

第五篇：專題辦公會制度

專題辦公會制度

第一條為了更好地發揚民主、集思廣益，防止和減少工作失誤，提高科學民主決策水平和議事質量，增強對局黨組決議的執行力，結合本局實際，制定本制度。

第二條專題辦公會議事，必須堅持“專題議事、民主集中”的原則。

第三條專題辦公會議題由局領導或辦公室主任向局長、副局長和各科（室）收集后提交局長確定。專題辦公會的主要內容包括：

（一）研究行業管理和有關內部事務的具體事項。

（二）聽取局直單位具體工作匯報。

（三）研究布置階段性工作和單項工作，專題研究解決具體問題的辦法。

（四）其他需要進行專題會議討論的事務。

第四條專題辦公會由局黨組書記、局長或局黨組成員主持。參加人員由主持會議的局領導確定。

第五條專題辦公會時間和地點由局領導確定。

第六條專題辦公會的準備包括：

（一）確定討論的議題，有關處室和單位必須提前2天將有關材料送辦公室。材料內容要準確，文字要精煉，依據要充分。

（二）專題辦公會的時間和地點由辦公室負責通知，并做好相關會前準備工作。

第七條參加會議的人員對議題進行逐一討論，并充分發表自己的意見。凡涉及專業性或政策性較強的重大事項，應按規定組織專家咨詢論證；凡涉及廣大群眾切身利益的重大事項，應廣泛聽取群眾意見。對會議的表決事項應發表同意、不同意或緩議等明確意見。

第八條專題辦公會確定傳達和公布的事項，由辦公室在會后5個工作日內形成會議紀要，經局長簽批，印發各處室和有關單位。

第九條專題辦公會決定的事項，由有關處室和單位負責落實，并及時向局長及分管副局長報告。辦公室負責匯總辦理結果和督查督辦。

第十條參加會議人員必須遵守會議紀律，按時到會，不得遲到、早退，因故不能到會要事先向會議主持人請假，經主持人同意后方可缺席或委派他人參加。

第十一條對不遵守專題辦公會制度、不執行專題辦公會的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失或不良影響的，應當追究有關責任人的責任。

第十二條參加會議人員要遵守保密規定，對不宜公開或暫不能公開的內容均應嚴守秘密，不得隨意擴散。