第一篇：校長辦公會會議制度

校長辦公會會議制度

為加強和改進學校行政領導工作，保證黨和國家路線方針政策的貫徹執行，促進學校日常行政工作的科學化、制度化、規范化，提高領導水平和工作效率，根據《中華人民共和國教育法》的規定，結合學校實際情況，制定本制度。

一、會議的主要任務

1、傳達貫徹上級組織和學校黨總支的重要決定，研究貫徹落實措施。

2、研究形成提交黨總支討論的關于教學、科研、行政管理等重要工作的方案；

3、研究處理學校行政日常工作中不宜由領導成員個人決定的重要的事項的處理和解決；

4、討論決定學校行政報上級行政部門的重要請示、報告；

5、聽取中層職能部門的專題匯報，研究處理需要校長、副校長協調的重要問題；

6、決定應該由校長辦公會議討論的其他事項。

二、會議的組成、議題的確定和會議的召開校長辦公會議由校長、副校長組成。一般每兩周召開一次，遇有重要情況可隨時召開。

1、校長辦公會議的議題由分管學校行政工作的各位學校領導提出，由校長或校長委托的副校長與有關學校領導商議后確定。

2、校長辦公會議召開的時間、議題、列席人員，除特殊情況臨時召集外，要提前一天通知參加會議的人員，有關材料同時下達。

3、校長辦公會議由校長召集并主持，校長不能參加會議時，可委托副校長召集并主持。

4、校長辦公會議必須有4位以上校領導到會才能舉行，因故不能參加會議的校領導應在會前請假，可書面或口頭表達其意見。

5、校長辦公室主任列席會議并負責記錄，根據會議需要，可通知有關人員到會列席，匯報情況，回答詢問。

三、議事規則

1、學校堅持民主集中制以民主集中制為原則的領導制定。學校行政工作中的重大問題必須集體討論后決定，任何個人或少數人不得越權決定重大問題。緊急情況來不及召開校長辦公會議時，有關領導可臨機處置，事后及時向校長和校長辦公會議報告。

2、要正確處理集體領導與個人分工負責的關系，既要堅持重大問題由集體討論決定，又要認真實行個人分工負責制。學校領導成員對自己分管的工作要敢于負責，積極、主動、創造性的工作。一般工作由分管同志負責處理，重要事項向學校主要負責人匯報后處理，如有必要提交相應的會議討論決定。

3、對學校行政工作中重要問題的決定，主要負責人應在認真調研、聽取各方面意見的基礎上，經充分醞釀，努力使認識達到一致，然后經集體討論后決定。

4、校長辦公會議的重要問題，應經過認真討論，充分發表意見，對復雜情況和問題要弄清楚，比較鑒別。注意認真聽取分管領導的意見，在此基礎上，決定時以學校主要負責人的意見為準。對情況不明的問題，可暫緩做出決定。

5、對需在校長辦公會議討論決定的問題，分管領導應在充分調查研究的基礎上提出明確、具體的方案，有的問題可提出兩個以上可供比較的方案。涉及教職工切身利益的重要事項，應在會前征求教職工代表大會等方面的意見；業務性強的重要事項，事前應組織專家進行分析論證，做出評估。

6、校長辦公會議討論和議決的事前，應形成會議記錄或紀要，由分管領導負責執行或行文下發。

四、決定事項實施的要求

1、學校領導成員必須維護和執行校長辦公會議做出的決定，不得在言論和行動上與之相悖。校長辦公會決定的重要事項，要明確責任人和責任單位，有關負責同志和部門應積極配合，通力協作，確保落到實處。

2、校長辦公會的決定一經做出，不能隨意變更。確需對決定做重大變更時，須經校長同意，由校長辦公會復議后可重新決定。緊急情況時，以校長意見為準。

3、對校長辦公會議決定的事項，要加強督辦檢查，各有關部門必須結合實際，采取切實有效措施，堅決貫徹執行。

五、本規定自發布之日起執行。

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第二篇：總經理辦公會會議制度

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總經理辦公會會議制度

為完善公司現代企業制度，規范公司治理結構，進一步明確總經理辦公會議事程序，保證經理層依法行使職權、履行職責、承擔義務，有效防范經營風險，促進公司經濟及各項事業持續、穩步、快速發展 根據《公司法》、《公司章程》的規定，特制訂本會議制度。

一、總經理辦公會議的形式及參加人員

1、例行總經理辦公會議。由總經理主持負責召集和主持。總經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持。會議參加人員為：總經理、副總經理。根據會議內容可由相關部門的負責人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經理辦公會議，應向總經理或主持會議的副總經理請假。

2、總經理特別辦公會議。即公司所遇突發或其他特別工作而召開的不定期的總經理辦公會議。由總經理主持，并由總經理指名的有關人員參加會議。

二、開會時間

原則上，總經理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據總經理的安排隨時召開。

三、總經理辦公會議議事規則

1、公司綜合部負責總經理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。

2、總經理辦公會議議題由總經理決定；總經理辦公會議各成員可在工作分工范圍內，提前三個工作日向總經理申請提出會議討論決定的議題，重要議題應提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。

3、總經理辦公會議一般應提前一天將會議通知、會議議題及有關材料送達參加總經理辦公會議成員。

4、總經理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數一致、總經理負責的原則，由總經理歸納出席會議成員的多數意見后作出決議，對經會議討論尚不宜作出決議的議題，總經理有權決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數一致意見時，總經理有最終決定權。總經理辦公會議決議以公司會議紀要形式下發執行。

5、總經理辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。

6、總經理辦公會議的議題及有關材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關人員不得泄露，違者依照有關法規追究責任。

四、總經理辦公會議的議事內容

總經理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經理辦公會議內容為（包括，但不限于）：

1、擬訂公司經營計劃和投資計劃及公司財務預、決算方案，報董事會審批。

2、研究實施經省公司討論決定的公司企業生產經營計劃、發展規劃、財務預算、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產經營計劃及階段性中心工作方案。

3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規章及審定部門管理制度；制訂、調整公司內部管理機構設置方案。

4、制訂公司干部配備方案；決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定公司基本工資制度和工資標準、職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案；決定公司職工獎勵和處分。

5、確定向省公司匯報的重大問題；研究確定總經理、半總經理工作報告等有關事項；通報經理層日常工作；研究日常安全、生產、經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業簽訂的各種經濟責任書（承包書、責任狀、公司內部生產經營承包方案）；協調處理涉及與其他分管部門交叉業務和上級部門、地方關系的重要事宜。

6、研究確定公司章程規定的和省公司授予的其他職權范圍內的工作。

7、研究確定重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數量、價格及供貨商和其它屬于公司經理層決定的各項事宜。

8、總經理辦公會討論決定的事項，由分管副總經理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規定時間內通報貫徹落實情況。

五、會議紀要的上報及下發

總經理辦公會會議紀要經總經理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發至經理層班子成員、各部門及與會議有關的單位或人員。

六、其它

1、總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司綜合部負責協調、檢查和落實。

2、會議議題由與會人員提出或由有關部門提請，綜合部負責匯總上會研究。

3、提交總經理辦公會會議研究的議題，分管領導應事先召集有關部門進行研究并提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。

4、與會人員因故不能參加會議時要提前告知總經理，并對提請事項陳述自己的觀點，辦公室負責記入會議紀要。

第三篇：經理辦公會會議制度

經理辦公會會議制度

為了加強公司內部交流，提升企業執行力，經公司研究決定，自2009年9月21日起開始執行經理辦公會會議制度：

一、每周一9：00在公司會議室召開經理辦公會，各部門主管

均需按時參加，無故不參加者，績效考評時每次扣1分；

二、經理辦公會由總經理主持，總經理因事外出，由技術質量

部經理代替主持；

三、辦公室指定人員擔當會議記錄人員，并在會議結束的當天

完成會議紀要，并發放到相關與會人員手中，每缺一份會議紀要，績效考評時扣辦公室主任2分；

四、經理辦公會內容：

1、總經理傳達領導決策、公司動態和重大事項；

2、總經理就以前會議決議執行情況進行了解并做出指示；

3、各部門主管匯報上周工作情況及本周工作重點；

4、各部門主管匯報需要其他部門或公司領導支持的事項；

5、總經理協調各部門需要配合事項；

6、就公司一些具體事項形成決議，決議必須包括：具體事由、完成效果、完成期限、負責人（部門）和參與人（部門）。

五、經理辦公會決議執行情況將是公司績效考評的重點內容。

福州市城門敖峰閩榕茶廠2009年9月21日

第四篇：礦長辦公會會議制度

古漢山礦礦長辦公會會議制度

一、會議時間

每周五下午15：30分，如遇特殊情況不能召開時，辦公室通過發手機短信的方式告知，正常召開時不再另行通知。

二、會議地點

會議地點設在礦第二會議室。

三、參加人員

礦副總師以上領導、機關科室及地面單位負責人，會議由礦長主持。

四、匯報順序

1.非生產科室匯報本單位上周工作情況及下一步工作安排。辦公室→組干科→宣傳科→福利科→生活科→供應科→保衛科→工會→團委→紀監科。

2.生產經營科室和安全生產科室匯報本單位上周工作完成情況及下一步工作安排。勞資科→財務科→培訓科→機電科→地測科→防突通風科→生產技術科→安檢科→煤質科→企管科→調度室。

3.副總師對分管業務范圍內的工作和計劃進行匯報，并安排部署下一步的工作。

4.礦領導對安全生產經營等工作進行具體安排部署。

五、會議內容

1.各科室匯報要簡扼明要，突出重點，有針對性的匯報上周所做的工作、存在什么問題采取什么措施進行解決、工作中取得的成效和亮點，對沒有完成工作任務的要說明原因。同時匯報下周工作計劃、近期工作規劃及工作思路，需要礦上解決的問題。

2.礦副總師領導匯報本專業上周所做的工作、存在什么問題并采取什么措施進行解決、工作中取得的成效和亮點，對沒有完成工作任務的要說明原因。匯報下周工作計劃、近期工作規劃及工作思路，需要礦上解決的問題。

3.分管礦領導按照“抓系統、系統抓”的要求，對所分管系統內上周所做工作和存在的問題進行點評分析，并提出具體的整改措施。對下一步分管工作提出具體要求。

4.礦主要領導對各專業、各系統上周所做的工作進行綜合評價，對當前企業在安全管理、技術管理、生產經營、黨建等各項工作中存在的問題和不足給予強調，并對下一步需要所做的重點工作提出具體要求。

六、具體要求

1.辦公室負責做好會議記錄，并形成紀要，經礦領導審核后在協同辦公網上公布，并存檔備查。

2.辦公室通報上次礦長辦公會議領導安排布置的重點工作任務的落實情況，對沒有完成工作任務的要說明原因。

3.各單位每周五上午10點以前必須報送本單位工作完成情況，對完不成任務的要說明原因，以電子版發至辦公室郵箱，辦公室負責對各單位工作完成情況以及礦領導安排的工作在會議上進行如實通報，對不按時間規定上報材料的科室和單位進行通報罰款。

4.礦副總以上領導如有特殊原因不能參加會議的（跟班除外），必須向礦主要領導請假，并及時通知辦公室，否則辦公室將按照正常參加會議擺放座簽，參會人員按座簽就坐，無故遲到者罰款100元，曠會罰款100元。

5.科室負責人原則上一律不準請假，如有特殊原因不能參加會議的，必須向主要領導請假，并及時通知辦公室，同時安排科室其他副科級以上干部參加，不準無故曠會，參會人員按座簽就做，無故遲到者罰款100元，曠會罰款100元。

6.各單位、科室參會人員要做好會議記錄并及時向本單位職工貫徹會議精神，落實會議內容。

7.辦公室負責對礦領導在會議上安排的重點工作要及時下發限時復命單，并認真跟蹤落實，對于落實不到位的，由礦紀律工作組進行責任追究。

第五篇：總經理辦公會會議制度

公司總經理辦公會制度

（暫行）

為保證公司經營管理和重大決策的制度化、規范化、科學化，提高公司經營班子的履職能力和決策能力，推動公司健康、穩定、快速發展，特制定本制度。

一、會議基本形式

（一）總經理辦公會是公司日常經營管理的決策議事機構，也是公司管理層相互溝通、加強配合、共同決策的工作方式。

（二）總經理辦公會由公司總經理、副總經理及其他高級管理人員組成，分公司總經理列席，必要時可召開擴大會議，邀請相關人員列席。

（三）總經理辦公會原則上每周五召開，如有特殊事項可召開臨時會議。

二、會議主要內容

（一）傳達集團公司和公司董事會相關指示、決議，研究貫徹落實的具體措施。

（二）研究公司的發展規劃、經營計劃、項目投資和企業改革方案等。

（三）研究公司的財務預、決算方案和利潤分配、彌補虧損方案。

（四）討論、擬定、修訂、完善公司的經營管理制度和有關具體規定。

（五）總結分析公司階段性經營任務完成情況，研究制定改善經營管理的措施，部署下一階段工作計劃任務。

（六）解決公司日常運營中的重要事項，審議或研究公司重大經濟合同、重大經營管理活動以及經營管理中的復雜疑難問題。

（七）研究、討論公司各部門提報的有關經營管理及其他需提交會議研究的事項。

（八）討論或審議公司中層及以下管理人員的人事問題，包括聘用、薪酬、考核、獎懲、解聘，以及公司人員編制方案等。

（九）總經理認為需要研究解決的其他事項。

三、會議議事規則

（一）總經理辦公會由公司總經理召集和主持，在總經理因故不能履行職責時，可委托副總經理主持。

（二）總經理辦公會議應當由1/2以上的成員出席方可舉行。

（三）總經理辦公會成員以及公司各部門負責人均可提出議題供會議研討，議題應于會議前2天報送總經理閱定。所提交的議題應當有：

1、明確的議事主題；

2、規范的文字表述；

3、完整的配套材料。

（四）總經理辦公會臨時會議的議程、時間由會議主持

人確定。

（五）總經理辦公會議事實行民主集中制。對于提交會議討論的議題，與會人員應充分發表意見、積極參與討論。討論后，由會議主持人集中討論意見做出決定。對于分歧較大的事項，總經理有最終決定權。

（六）對于會議決定內容有不同意見的成員可要求在會議記錄中載明自己的不同意見。

（七）凡總經理辦公會討論決定的事項，所有班子成員必須統一貫徹執行。

（八）出席和列席會議的成員，對所議事項有保密義務，不得擅自披露有關信息。

四、會議會務工作

（一）總經理辦公會會務工作由行政管理部專人負責。

（二）總經理辦公會確定議題的資料應按照會議時間提報出席人員。

（三）總經理辦公會要有會議記錄，重大決策事項的記錄應有出席會議成員在會議記錄上的簽名。

（四）總經理辦公會后，應由指定部門起草會議紀要、擬制有關通知、決定等文件，由總經理簽發生效，根據需要上報下發或留存。

五、其他

本制度由公司總經理負責解釋。