第一篇：以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理，改善人居環(huán)境

《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》的頒布，預(yù)示著物業(yè)管理正向法制化、市場化、規(guī)范化的方向發(fā)展，物業(yè)管理制度的確立，為維護(hù)物業(yè)管理市場、規(guī)范物業(yè)管理活動提供了有力的法律保障。2005年物業(yè)管理工作，要抓住全面貫徹物業(yè)管理法規(guī)的契機(jī)，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想出發(fā)，在物業(yè)管理這一關(guān)系到廣大人民群眾切身利益的工作中，充分發(fā)揮黨的執(zhí)政能力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作。

一、依法行政，加強(qiáng)物業(yè)管理，構(gòu)建科學(xué)、民主、和諧的社會環(huán)境。

物業(yè)管理是社區(qū)管理的重要組成部分，加強(qiáng)居住區(qū)的物業(yè)管理是創(chuàng)造科學(xué)、民主、穩(wěn)定社會的前提，作為物業(yè)行政管理部門，要牢牢抓住物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主這兩個(gè)市場主體，依法履行房地行政管理職能，指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主開展物業(yè)管理工作。

1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。

業(yè)主大會、業(yè)主委員會依法開展自治管理，是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、建立規(guī)范物業(yè)市場的基礎(chǔ)。加強(qiáng)業(yè)主大會、業(yè)主委員會的指導(dǎo)和幫助，首先，在業(yè)主大會組建和業(yè)主委員會組建、換屆中，要把握好程序關(guān)、人選關(guān)。在業(yè)主委員會的人選上，要緊緊依靠社區(qū)黨組織的力量，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的核心作用，推薦一些守法、盡責(zé)、熱心的業(yè)主，通過房地局指導(dǎo)程序，組織業(yè)主選舉，依法規(guī)范組建業(yè)主委員會，使業(yè)主委員會正確行使職權(quán)，真正發(fā)揮作用；其次，加大業(yè)主委員會成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要結(jié)合當(dāng)前出臺的一系列物業(yè)管理政策法規(guī)，對業(yè)主委員會成員開展1-2次集中培訓(xùn)，使他們盡快熟悉《條例》、《規(guī)定》以及配套文件，能夠在日常工作中，依法維護(hù)廣大業(yè)主的利益。第三，探索建立業(yè)主自律、業(yè)主委員會監(jiān)督體系。將業(yè)主和業(yè)主委員會置于業(yè)主大會和廣大業(yè)主的監(jiān)督之下，通過業(yè)主公約和業(yè)主大會議事規(guī)則，引導(dǎo)業(yè)主間的自律機(jī)制。要在商品房小區(qū)內(nèi)，試點(diǎn)開展業(yè)主公約和業(yè)主議事規(guī)則主要內(nèi)容公示，采取樓道內(nèi)張貼，業(yè)主委員會辦公室上墻；建立業(yè)主委員會定期接待制度，業(yè)主委員會成員每周設(shè)立固定時(shí)間接待業(yè)主；幫助、指導(dǎo)業(yè)主委員會做好投訴、咨詢、會議記錄等臺帳。

2、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，努力提升物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平。

房地辦事處要指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)依法開展物業(yè)管理活動，組織物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)《條例》和《規(guī)定》，使之盡快掌握法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行物業(yè)管理。要繼續(xù)以小區(qū)經(jīng)理為抓手，會同居委會、業(yè)主委員會開展小區(qū)經(jīng)理的日常考核，從小區(qū)的房屋維修、綠化養(yǎng)護(hù)、保潔保安、裝修管理等方面，綜合評定小區(qū)經(jīng)理的管理水平，并在充分聽取業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，實(shí)行小區(qū)經(jīng)理年檢制度，對一些不合格的小區(qū)經(jīng)理，堅(jiān)決不予通過年檢。同時(shí)，將小區(qū)經(jīng)理的日常考核和年檢，與企業(yè)資質(zhì)評定掛鉤，促使物業(yè)管理企業(yè)管理重心下移，真正做到管理責(zé)任落在小區(qū)。在物業(yè)行風(fēng)建設(shè)中，仍要以“維修、服務(wù)、收費(fèi)”為重點(diǎn)，繼續(xù)與區(qū)糾風(fēng)部門聯(lián)合，聘請物業(yè)行風(fēng)監(jiān)督員，通過明查暗訪、征詢業(yè)主、輿論報(bào)道等外部門監(jiān)督機(jī)制，開展各種形式的物業(yè)行風(fēng)檢查，宣傳和發(fā)揚(yáng)行風(fēng)建設(shè)中物業(yè)管理企業(yè)的先進(jìn)事跡和規(guī)范做法，批評物業(yè)管理中存在的不規(guī)范行為，從而促進(jìn)物業(yè)行風(fēng)建設(shè)的長效管理機(jī)制。

三、明確目標(biāo)，開展房屋綜合整治，營造整潔安寧的居住環(huán)境。

歷年來，開展房屋綜合整治取得了明顯的效果，居民對居住小區(qū)環(huán)境的改善，表現(xiàn)出了極大的歡迎，為此，2005年房屋綜合整治工作要在已取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，切切實(shí)實(shí)將這件為民辦實(shí)事的好事做好。

1、認(rèn)真梳理，制定計(jì)劃。

要在深入小區(qū)、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，廣泛聽取廣大市民和社會各方對居住物業(yè)管理的意見，認(rèn)真梳理各類歷史遺留的險(xiǎn)、漏、堵、水、電等“老大難”問題，合理編制整治計(jì)劃，集中力量開展整治，切實(shí)解決物業(yè)管理方面的“急、難、愁”問題。2005年房屋綜合整治的重點(diǎn)為：著重開展大樓整修，以電梯改造更新、墻面脫落、消防設(shè)施老化、管道堵塞等項(xiàng)目，明年整治58幢，計(jì)69萬平方米；舊公房小區(qū)整修，以屋面墻面滲漏、路面損壞、上下水管道堵塞、綠化缺損、門衛(wèi)、車棚整修等項(xiàng)目為整治目標(biāo)，突出小區(qū)的單項(xiàng)目整治，明年共整治48個(gè)小區(qū)，計(jì)110萬平方米。

2、各方籌措，落實(shí)資金。

舊住宅小區(qū)的房屋整治資金，以業(yè)主維修基金和物業(yè)租金籌措為主，市房地局整治資金、街道（鎮(zhèn)）社區(qū)創(chuàng)建資金、建設(shè)單位資金等作相應(yīng)補(bǔ)貼，原則上區(qū)政府凈歸集款不作補(bǔ)貼；大樓房屋整治資金需求量大，資金籌措推行“六個(gè)一點(diǎn)”原則，即在上述五方共同籌集的基礎(chǔ)上，區(qū)政府凈歸集款再給予一定的補(bǔ)貼。

3、落實(shí)責(zé)任，鞏固成果。

房屋綜合整治后，小區(qū)的各項(xiàng)管理措施要及時(shí)跟上。要督促物業(yè)管理企業(yè)抓好基礎(chǔ)設(shè)施的日常管理，要維護(hù)小區(qū)的整體環(huán)境，特別要防止違章搭建的“回潮”。物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會要攜手共建文明小區(qū)、創(chuàng)優(yōu)小區(qū)、安全小區(qū)，使綜合整治成果在日常管理中加強(qiáng)和提升。

四、強(qiáng)化機(jī)制，突出長效管理，提高管理水平和管理質(zhì)量。

1、運(yùn)用市場機(jī)制，建立舒適型小區(qū)的長效管理。

商品住宅小區(qū)要嚴(yán)格履行物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，突出保修、保安、保潔、保綠的服務(wù)特色，注重管理的效果性，體現(xiàn)人性化的管理理念。服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)體系，要以業(yè)主的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，建立物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主互相監(jiān)督機(jī)制。物業(yè)管理企業(yè)的選聘要充分運(yùn)用市場機(jī)制，采取招投標(biāo)的方式，建立優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)選聘的競爭機(jī)制。商品住宅小區(qū)要在物業(yè)管理法規(guī)的范圍內(nèi)，通過市場調(diào)節(jié)，建立完善的長效管理機(jī)制。

2、運(yùn)用指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)制，建立改善型小區(qū)的長效管理。

舊售后房小區(qū)和動遷房小區(qū)要積極推進(jìn)“一體化”管理，切實(shí)做好保修、保安、保潔、保綠等基本服務(wù)工作。服務(wù)要求上，做到維修及時(shí)、保安保潔盡責(zé)、綠化養(yǎng)護(hù)到位、收費(fèi)規(guī)范。房地辦事處要會同街道（鎮(zhèn)）積極協(xié)調(diào)多家管理，引導(dǎo)業(yè)主大會在聽取業(yè)主意見基礎(chǔ)上，選聘一家物業(yè)管理企業(yè)管理，使小區(qū)物業(yè)管理開展規(guī)范有序。在小區(qū)管理層面要注重發(fā)揮“四位一體”作用，運(yùn)用“四位一體”管理機(jī)制，切實(shí)解決小區(qū)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

3、通過宣傳、引導(dǎo)，逐步推進(jìn)保障型小區(qū)的規(guī)范管理。

無人管理房屋在綜合整治以后，落實(shí)了物業(yè)管理企業(yè)托管，但由于業(yè)主付費(fèi)服務(wù)的觀念尚未轉(zhuǎn)變，業(yè)主大會、業(yè)主委員會又無法組建，因此物業(yè)管理以維持日常維修為主開展。為此，要充分發(fā)揮“兩級政府，三級管理”中街道（鎮(zhèn)）的綜合協(xié)調(diào)作用，通過居民的自治組織――居委會牽頭，會同房地辦，組織居民實(shí)行自我管理，將小區(qū)的維修、清潔、保安、綠化等分項(xiàng)委托專業(yè)部門實(shí)行有償代管。同時(shí)，社區(qū)和房地辦積極動員居民，實(shí)施有限產(chǎn)權(quán)房屋接軌，解繳房屋維修基金，對符合條件的幫助組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，然后選聘物業(yè)管理企業(yè)，落實(shí)物業(yè)管理，使無人管理房屋物業(yè)管理逐步向規(guī)范方向發(fā)展。

物業(yè)管理法制化道路尚處在起步階段，面臨的任務(wù)仍然很艱巨，但我們有信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，以讓人民高興滿意為出發(fā)點(diǎn)，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)長寧物業(yè)管理的新局面。

第二篇：以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理，改善人居環(huán)境

《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》的頒布，預(yù)示著物業(yè)管理正向法制化、市場化、規(guī)范化的方向發(fā)展，物業(yè)管理制度的確立，為維護(hù)物業(yè)管理市場、規(guī)范物業(yè)管理活動提供了有力的法律保障。2005年物業(yè)管理工作，要抓住全面貫徹物業(yè)管理法規(guī)的契機(jī)，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想出發(fā)，在物業(yè)管理這一關(guān)系到廣大人民群眾切身利益的工作中，充分發(fā)揮黨的執(zhí)政能力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作。

一、依法行政，加強(qiáng)物業(yè)管理，構(gòu)建科學(xué)、民主、和諧的社會環(huán)境。物業(yè)管理是社區(qū)管理的重要組成部分，加強(qiáng)居住區(qū)的物業(yè)管理是創(chuàng)造科學(xué)、民主、穩(wěn)定社會的前提，作為物業(yè)行政管理部門，要牢牢抓住物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主這兩個(gè)市場主體，依法履行房地行政管理職能，指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主開展物業(yè)管理工作。

1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。業(yè)主大會、業(yè)主委員會依法開展自治管理，是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、建立規(guī)范物業(yè)市場的基礎(chǔ)。加強(qiáng)業(yè)主大會、業(yè)主委員會的指導(dǎo)和幫助，首先，在業(yè)主大會組建和業(yè)主委員會組建、換屆中，要把握好程序關(guān)、人選關(guān)。在業(yè)主委員會的人選上，要緊緊依靠社區(qū)黨組織的力量，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的核心作用，推薦一些守法、盡責(zé)、熱心的業(yè)主，通過房地局指導(dǎo)程序，組織業(yè)主選舉，依法規(guī)范組建業(yè)主委員會，使業(yè)主委員會正確行使職權(quán)，真正發(fā)揮作用；其次，加大業(yè)主委員會成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要結(jié)合當(dāng)前出臺的一系列物業(yè)管理政策法規(guī)，對業(yè)主委員會成員開展1-2次集中培訓(xùn)，使他們盡快熟悉《條例》、《規(guī)定》以及配套文件，能夠在日常工作中，依法維護(hù)廣大業(yè)主的利益。第三，探索建立業(yè)主自律、業(yè)主委員會監(jiān)督體系。將業(yè)主和業(yè)主委員會置于業(yè)主大會和廣大業(yè)主的監(jiān)督之下，通過業(yè)主公約和業(yè)主大會議事規(guī)則，引導(dǎo)業(yè)主間的自律機(jī)制。要在商品房小區(qū)內(nèi)，試點(diǎn)開展業(yè)主公約和業(yè)主議事規(guī)則主要內(nèi)容公示，采取樓道內(nèi)張貼，業(yè)主委員會辦公室上墻；建立業(yè)主委員會定期接待制度，業(yè)主委員會成員每周設(shè)立固定時(shí)間接待業(yè)主；幫助、指導(dǎo)業(yè)主委員會做好投訴、咨詢、會議記錄等臺帳。

2、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，努力提升物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平。房地辦事處要指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)依法開展物業(yè)管理活動，組織物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)《條例》和《規(guī)定》，使之盡快掌握法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行物業(yè)管理。要繼續(xù)以小區(qū)經(jīng)理為抓手，會同居委會、業(yè)主委員會開展小區(qū)經(jīng)理的日常考核，從小區(qū)的房屋維修、綠化養(yǎng)護(hù)、保潔保安、裝修管理等方面，綜合評定小區(qū)經(jīng)理的管理水平，并在充分聽取業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，實(shí)行小區(qū)經(jīng)理年檢制度，對一些不合格的小區(qū)經(jīng)理，堅(jiān)決不予通過年檢。同時(shí)，將小區(qū)經(jīng)理的日常考核和年檢，與企業(yè)資質(zhì)評定掛鉤，促使物業(yè)管理企業(yè)管理重心下移，真正做到管理責(zé)任落在小區(qū)。在物業(yè)行風(fēng)建設(shè)中，仍要以“維修、服務(wù)、收費(fèi)”為重點(diǎn)，繼續(xù)與區(qū)糾風(fēng)部門聯(lián)合，聘請物業(yè)行風(fēng)監(jiān)督員，通過明查暗訪、征詢業(yè)主、輿論報(bào)道等外部門監(jiān)督機(jī)制，開展各種形式的物業(yè)行風(fēng)檢查，宣傳和發(fā)揚(yáng)行風(fēng)建設(shè)中物業(yè)管理企業(yè)的先進(jìn)事跡和規(guī)范做法，批評物業(yè)管理中存在的不規(guī)范行為，從而促進(jìn)物業(yè)行風(fēng)建設(shè)的長效管理機(jī)制。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)施行政管理。物業(yè)行政管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)、法章、相關(guān)業(yè)務(wù)和社區(qū)管理理論，在實(shí)踐中提高綜合知識的掌握運(yùn)用能力，認(rèn)真履行職責(zé)，開拓工作思路，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格依法辦事。房地辦事處的屬地管理工作要落到實(shí)處，主任要定期向街道（鎮(zhèn)）匯報(bào)物業(yè)管理工作，溝通轄區(qū)的物業(yè)管理信息，接受街道（鎮(zhèn)）布置的物業(yè)管理工作，并保證每周有一天時(shí)間在小區(qū)內(nèi)檢查、指導(dǎo)；管理員要帶領(lǐng)今年上崗的房屋協(xié)管員，開展物業(yè)小區(qū)的巡查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，確保每月巡視小區(qū)一遍，每周走訪居委會、業(yè)委會，并做好記錄，及時(shí)解決物業(yè)小區(qū)內(nèi)的各類物業(yè)管理矛盾。房地辦事處要做好房屋協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核等工作，要發(fā)揮協(xié)管員在基層管理中的作用，使之成為房屋行政管理中的一支重要力量。同時(shí)，房地辦事處要繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)資料信息，充分利用物業(yè)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化物業(yè)行政管理，抓好日常來信、來訪、來電的處理，力爭將各類物業(yè)矛盾化解在基層。

4、加強(qiáng)基層管理，切實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理網(wǎng)格化建設(shè)。物業(yè)管理行政資源的合理配置，要結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理的要求。物業(yè)行政管理要充分運(yùn)用社區(qū)網(wǎng)格化為載體，加強(qiáng)行政執(zhí)法和日常監(jiān)管。在組織管理機(jī)制上，街道（鎮(zhèn)）物業(yè)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)攬全局，具體領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作；在各網(wǎng)格管理中，以若干個(gè)居委會范圍劃成網(wǎng)格，以居民區(qū)黨組織為核心的“四位一體”為基礎(chǔ)，運(yùn)用快速反應(yīng)機(jī)制、綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，具體處理居住小區(qū)內(nèi)的物業(yè)矛盾。物業(yè)管理網(wǎng)格化，房地辦事處要在每個(gè)網(wǎng)格中按排管理人員，實(shí)行劃塊負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。日常管理上，房地辦事處要服從街道（鎮(zhèn)）的統(tǒng)一指揮，實(shí)行12小時(shí)輪流值班制度，在工作效果上，體現(xiàn)各司其職，形成合力。物業(yè)管理網(wǎng)格化建設(shè)中“四位一體”的

第三篇：以人為本,進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理,改善人居環(huán)境

《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》的頒布，預(yù)示著物業(yè)管理正向法制化、市場化、規(guī)范化的方向發(fā)展，物業(yè)管理制度的確立，為維護(hù)物業(yè)管理市場、規(guī)范物業(yè)管理活動提供了有力的法律保障。2005年物業(yè)管理工作，要抓住全面貫徹物業(yè)管理法規(guī)的契機(jī)，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想出發(fā)，在物業(yè)管理這一關(guān)系到廣大人民群眾切身利益的工作中，充分發(fā)揮黨的執(zhí)政能力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作。

一、依法行政，加強(qiáng)物業(yè)管理，構(gòu)建科學(xué)、民主、和諧的社會環(huán)境。物業(yè)管理是社區(qū)管理的重要組成部分，加強(qiáng)居住區(qū)的物業(yè)管理是創(chuàng)造科學(xué)、民主、穩(wěn)定社會的前提，作為物業(yè)行政管理部門，要牢牢抓住物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主這兩個(gè)市場主體，依法履行房地行政管理職能，指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主開展物業(yè)管理工作。

1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。業(yè)主大會、業(yè)主委員會依法開展自治管理，是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、建立規(guī)范物業(yè)市場的基礎(chǔ)。加強(qiáng)業(yè)主大會、業(yè)主委員會的指導(dǎo)和幫助，首先，在業(yè)主大會組建和業(yè)主委員會組建、換屆中，要把握好程序關(guān)、人選關(guān)。在業(yè)主委員會的人選上，要緊緊依靠社區(qū)黨組織的力量，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的核心作用，推薦一些守法、盡責(zé)、熱心的業(yè)主，通過房地局指導(dǎo)程序，組織業(yè)主選舉，依法規(guī)范組建業(yè)主委員會，使業(yè)主委員會正確行使職權(quán)，真正發(fā)揮作用；其次，加大業(yè)主委員會成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要結(jié)合當(dāng)前出臺的一系列物業(yè)管理政策法規(guī)，對業(yè)主委員會成員開展1-2次集中培訓(xùn)，使他們盡快熟悉《條例》、《規(guī)定》以及配套文件，能夠在日常工作中，依法維護(hù)廣大業(yè)主的利益。第三，探索建立業(yè)主自律、業(yè)主委員會監(jiān)督體系。將業(yè)主和業(yè)主委員會置于業(yè)主大會和廣大業(yè)主的監(jiān)督之下，通過業(yè)主公約和業(yè)主大會議事規(guī)則，引導(dǎo)業(yè)主間的自律機(jī)制。要在商品房小區(qū)內(nèi)，試點(diǎn)開展業(yè)主公約和業(yè)主議事規(guī)則主要內(nèi)容公示，采取樓道內(nèi)張貼，業(yè)主委員會辦公室上墻；建立業(yè)主委員會定期接待制度，業(yè)主委員會成員每周設(shè)立固定時(shí)間接待業(yè)主；幫助、指導(dǎo)業(yè)主委員會做好投訴、咨詢、會議記錄等臺帳。

2、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，努力提升物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)水平。房地辦事處要指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)依法開展物業(yè)管理活動，組織物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)《條例》和《規(guī)定》，使之盡快掌握法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行物業(yè)管理。要繼續(xù)以小區(qū)經(jīng)理為抓手，會同居委會、業(yè)主委員會開展小區(qū)經(jīng)理的日常考核，從小區(qū)的房屋維修、綠化養(yǎng)護(hù)、保潔保安、裝修管理等方面，綜合評定小區(qū)經(jīng)理的管理水平，并在充分聽取業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，實(shí)行小區(qū)經(jīng)理年檢制度，對一些不合格的小區(qū)經(jīng)理，堅(jiān)決不予通過年檢。同時(shí)，將小區(qū)經(jīng)理的日常考核和年檢，與企業(yè)資質(zhì)評定掛鉤，促使物業(yè)管理企業(yè)管理重心下移，真正做到管理責(zé)任落在小區(qū)。在物業(yè)行風(fēng)建設(shè)中，仍要以“維修、服務(wù)、收費(fèi)”為重點(diǎn)，繼續(xù)與區(qū)糾風(fēng)部門聯(lián)合，聘請物業(yè)行風(fēng)監(jiān)督員，通過明查暗訪、征詢業(yè)主、輿論報(bào)道等外部門監(jiān)督機(jī)制，開展各種形式的物業(yè)行風(fēng)檢查，宣傳和發(fā)揚(yáng)行風(fēng)建設(shè)中物業(yè)管理企業(yè)的先進(jìn)事跡和規(guī)范做法，批評物業(yè)管理中存在的不規(guī)范行為，從而促進(jìn)物業(yè)行風(fēng)建設(shè)的長效管理機(jī)制。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)施行政管理。物業(yè)行政管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)、法章、相關(guān)業(yè)務(wù)和社區(qū)管理理論，在實(shí)踐中提高綜合知識的掌握運(yùn)用能力，認(rèn)真履行職責(zé)，開拓工作思路，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格依法辦事。房地辦事處的屬地管理工作要落到實(shí)處，主任要定期向街道（鎮(zhèn)）匯報(bào)物業(yè)管理工作，溝通轄區(qū)的物業(yè)管理信息，接受街道（鎮(zhèn)）布置的物業(yè)管理工作，并保證每周有一天時(shí)間在小區(qū)內(nèi)檢查、指導(dǎo)；管理員要帶領(lǐng)今年上崗的房屋協(xié)管員，開展物業(yè)小區(qū)的巡查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，確保每月巡視小區(qū)一遍，每周走訪居委會、業(yè)委會，并做好記錄，及時(shí)解決物業(yè)小區(qū)內(nèi)的各類物業(yè)管理矛盾。房地辦事處要做好房屋協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核等工作，要發(fā)揮協(xié)管員在基層管理中的作用，使之成為房屋行政管理中的一支重要力量。同時(shí)，房地辦事處要繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)資料信息，充分利用物業(yè)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化物業(yè)行政管理，抓好日常來信、來訪、來電的處理，力爭將各類物業(yè)矛盾化解在基層。

4、加強(qiáng)基層管理，切實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理網(wǎng)格化建設(shè)。物業(yè)管理行政資源的合理配置，要結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理的要求。物業(yè)行政管理要充分運(yùn)用社區(qū)網(wǎng)格化為載體，加強(qiáng)行政執(zhí)法和日常監(jiān)管。在組織管理機(jī)制上，街道（鎮(zhèn)）物業(yè)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)攬全局，具體領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作；在各網(wǎng)格管理中，以若干個(gè)居委會范圍劃成網(wǎng)格，以居民區(qū)黨組織為核心的“四位一體”為基礎(chǔ)，運(yùn)用快速反應(yīng)機(jī)制、綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，具體處理居住小區(qū)內(nèi)的物業(yè)矛盾。物業(yè)管理網(wǎng)格化，房地辦事處要在每個(gè)網(wǎng)格中按排管理人員，實(shí)行劃塊負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。日常管理上，房地辦事處要服從街道（鎮(zhèn)）的統(tǒng)一指揮，實(shí)行12小時(shí)輪流值班制度，在工作效果上，體現(xiàn)各司其職，形成合力。物業(yè)管理網(wǎng)格化建設(shè)中“四位一體”的規(guī)范運(yùn)作，是網(wǎng)格化推進(jìn)的關(guān)鍵，房地辦事處要落實(shí)“四位一體”的各方職責(zé)，明確“四位一體”的操作程序，使物業(yè)管理網(wǎng)格化工作規(guī)范，有序的推進(jìn)。

二、抓住難點(diǎn)，加大行政執(zhí)法力度，規(guī)范違法建筑執(zhí)法體系。已經(jīng)實(shí)施的《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》明確了房地部門是物業(yè)小區(qū)違法建筑行政執(zhí)法的主體，這就要求，行政管理部門必須加大行政執(zhí)法力度，以進(jìn)一步維護(hù)小區(qū)舒適、整潔的居住環(huán)境，因此，在違法建筑的處理上，必需依據(jù)法規(guī)，采用各種措施，力求達(dá)到整治拆除的效果。

1、違法建筑整治的措施。按照《條例》規(guī)定，對正在實(shí)施的違法建筑，房地辦事處在接到舉報(bào)或小區(qū)巡查中發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)立即會同物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行制止，制止無效的，暫扣施工工具、材料，并由房地辦事處組織物業(yè)管理企業(yè)代為改正；對老的違法建筑要結(jié)合小區(qū)綜合整治，會同街道、城監(jiān)、工商、市容等部門，開展集中整治；對嚴(yán)重影響小區(qū)環(huán)境、矛盾焦點(diǎn)較突出的違法建筑個(gè)案，運(yùn)用行政處罰程序，通過司法途徑強(qiáng)制拆除。

2、違法建筑整治的方法。新建住宅小區(qū)，要督促物業(yè)管理企業(yè)加強(qiáng)管理，從源頭上控制違法建筑的行為。同時(shí)，小區(qū)內(nèi)要加大業(yè)主臨時(shí)公約或業(yè)主公約的宣傳力度，引導(dǎo)業(yè)主自覺維護(hù)小區(qū)環(huán)境，制止違法搭建。在一些高檔住宅小區(qū)內(nèi)，例如：新城花園、田園別墅等違法改建、搭建較突出的小區(qū)，要會同規(guī)劃部門開展專題研究，從房地、規(guī)劃執(zhí)法的程序上，尋找結(jié)合點(diǎn)，采取集中整治、聯(lián)合執(zhí)法的方式，進(jìn)一步加大高檔住宅小區(qū)的執(zhí)法力度。

三、明確目標(biāo)，開展房屋綜合整治，營造整潔安寧的居住環(huán)境。歷年來，開展房屋綜合整治取得了明顯的效果，居民對居住小區(qū)環(huán)境的改善，表現(xiàn)出了極大的歡迎，為此，2005年房屋綜合整治工作要在已取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，切切實(shí)實(shí)將這件為民辦實(shí)事的好事做好。

1、認(rèn)真梳理，制定計(jì)劃。要在深入小區(qū)、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，廣泛聽取廣大市民和社會各方對居住物業(yè)管理的意見，認(rèn)真梳理各類歷史遺留的險(xiǎn)、漏、堵、水、電等“老大難”問題，合理編制整治計(jì)劃，集中力量開展整治，切實(shí)解決物業(yè)管理方面的“急、難、愁”問題。2005年房屋綜合整治的重點(diǎn)為：著重開展大樓整修，以電梯改造更新、墻面脫落、消防設(shè)施老化、管道堵塞等項(xiàng)目，明年整治58幢，計(jì)69萬平方米；舊公房小區(qū)整修，以屋面墻面滲漏、路面損壞、上下水管道堵塞、綠化缺損、門衛(wèi)、車棚整修等項(xiàng)目為整治目標(biāo)，突出小區(qū)的單項(xiàng)目整治，明年共整治48個(gè)小區(qū)，計(jì)110萬平方米。

2、各方籌措，落實(shí)資金。舊住宅小區(qū)的房屋整治資金，以業(yè)主維修基金和物業(yè)租金籌措為主，市房地局整治資金、街道（鎮(zhèn)）社區(qū)創(chuàng)建資金、建設(shè)單位資金等作相應(yīng)補(bǔ)貼，原則上區(qū)政府凈歸集款不作補(bǔ)貼；大樓房屋整治資金需求量大，資金籌措推行“六個(gè)一點(diǎn)”原則，即在上述五方共同籌集的基礎(chǔ)上，區(qū)政府凈歸集款再給予一定的補(bǔ)貼。

3、落實(shí)責(zé)任，鞏固成果。房屋綜合整治后，小區(qū)的各項(xiàng)管理措施要及時(shí)跟上。要督促物業(yè)管理企業(yè)抓好基礎(chǔ)設(shè)施的日常管理，要維護(hù)小區(qū)的整體環(huán)境，特別要防止違章搭建的“回潮”。物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會要攜手共建文明小區(qū)、創(chuàng)優(yōu)小區(qū)、安全小區(qū)，使綜合整治成果在日常管理中加強(qiáng)和提升。

四、強(qiáng)化機(jī)制，突出長效管理，提高管理水平和管理質(zhì)量。

1、運(yùn)用市場機(jī)制，建立舒適型小區(qū)的長效管理。商品住宅小區(qū)要嚴(yán)格履行物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，突出保修、保安、保潔、保綠的服務(wù)特色，注重管理的效果性，體現(xiàn)人性化的管理理念。服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)體系，要以業(yè)主的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，建立物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主互相監(jiān)督機(jī)制。物業(yè)管理企業(yè)的選聘要充分運(yùn)用市場機(jī)制，采取招投標(biāo)的方式，建立優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)選聘的競爭機(jī)制。商品住宅小區(qū)要在物業(yè)管理法規(guī)的范圍內(nèi)，通過市場調(diào)節(jié)，建立完善的長效管理機(jī)制。

2、運(yùn)用指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)制，建立改善型小區(qū)的長效管理。舊售后房小區(qū)和動遷房小區(qū)要積極推進(jìn)“一體化”管理，切實(shí)做好保修、保安、保潔、保綠等基本服務(wù)工作。服務(wù)要求上，做到維修及時(shí)、保安保潔盡責(zé)、綠化養(yǎng)護(hù)到位、收費(fèi)規(guī)范。房地辦事處要會同街道（鎮(zhèn)）積極協(xié)調(diào)多家管理，引導(dǎo)業(yè)主大會在聽取業(yè)主意見基礎(chǔ)上，選聘一家物業(yè)管理企業(yè)管理，使小區(qū)物業(yè)管理開展規(guī)范有序。在小區(qū)管理層面要注重發(fā)揮“四位一體”作用，運(yùn)用“四位一體”管理機(jī)制，切實(shí)解決小區(qū)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

3、通過宣傳、引導(dǎo)，逐步推進(jìn)保障型小區(qū)的規(guī)范管理。無人管理房屋在綜合整治以后，落實(shí)了物業(yè)管理企業(yè)托管，但由于業(yè)主付費(fèi)服務(wù)的觀念尚未轉(zhuǎn)變，業(yè)主大會、業(yè)主委員會又無法組建，因此物業(yè)管理以維持日常維修為主開展。為此，要充分發(fā)揮“兩級政府，三級管理”中街道（鎮(zhèn)）的綜合協(xié)調(diào)作用，通過居民的自治組織――居委會牽頭，會同房地辦，組織居民實(shí)行自我管理，將小區(qū)的維修、清潔、保安、綠化等分項(xiàng)委托專業(yè)部門實(shí)行有償代管。同時(shí)，社區(qū)和房地辦積極動員居民，實(shí)施有限產(chǎn)權(quán)房屋接軌，解繳房屋維修基金，對符合條件的幫助組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，然后選聘物業(yè)管理企業(yè)，落實(shí)物業(yè)管理，使無人管理房屋物業(yè)管理逐步向規(guī)范方向發(fā)展。物業(yè)管理法制化道路尚處在起步階段，面臨的任務(wù)仍然很艱巨，但我們有信心在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，以讓人民高興滿意為出發(fā)點(diǎn)，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)長寧物業(yè)管理的新局面。

第四篇：以人為本,進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理,改善人居環(huán)境

以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理，改善人居環(huán)境

《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》的頒布，預(yù)示著物業(yè)管理正向法制化、市場化、規(guī)范化的方向發(fā)展，物業(yè)管理制度的確立，為物業(yè)管理市場、規(guī)范物業(yè)管理活動了的法律保障。2005年物業(yè)管理工作，要抓住物業(yè)管理法規(guī)的契機(jī)，從實(shí)踐“”思想，在物業(yè)管理關(guān)系到切身利益的工作中，執(zhí)政能力，扎實(shí)物業(yè)管理的工作。

一、依法行政，物業(yè)管理，科學(xué)、民主、的社會環(huán)境。

物業(yè)管理是社區(qū)管理的組成，居住物業(yè)管理是科學(xué)、民主、穩(wěn)定社會的前提，物業(yè)行政管理，要牢牢抓住物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主這兩個(gè)市場主體，依法房地行政管理職能，和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主物業(yè)管理工作。

1、依法組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。業(yè)主大會、業(yè)主委員會依法自治管理，是社區(qū)穩(wěn)定、規(guī)范物業(yè)市場的基礎(chǔ)。業(yè)主大會、業(yè)主委員會的和幫助，在業(yè)主大會組建和業(yè)主委員會組建、換屆中，握好程序關(guān)、人選關(guān)。在業(yè)主委員會的人選上，要緊緊社區(qū)黨組織的力量，社區(qū)黨組織的核心作用，推薦守法、盡責(zé)、熱心的業(yè)主，房地局程序，組織業(yè)主選舉，依法規(guī)范組建業(yè)主委員會，使業(yè)主委員會行使職權(quán)，真正作用；加大業(yè)主委員會的綜合素質(zhì)和知識培訓(xùn)。要當(dāng)前出臺的一系列物業(yè)管理政策法規(guī)，對業(yè)主委員會1-2次培訓(xùn)，使盡快熟悉《條例》、《規(guī)定》配套文件，能夠在日常工作中，依法業(yè)主的利益。，業(yè)主自律、業(yè)主委員會監(jiān)督體系。將業(yè)主和業(yè)主委員會置于業(yè)主大會和業(yè)主的監(jiān)督之下，業(yè)主公約和業(yè)主大會議事規(guī)則，業(yè)主間的自律機(jī)制。要在商品房小區(qū)內(nèi)，試點(diǎn)業(yè)主公約和業(yè)主議事規(guī)則主要內(nèi)容公示，樓道內(nèi)張貼，業(yè)主委員會辦公室上墻；業(yè)主委員會接待制度，業(yè)主委員會每周設(shè)立固定接待業(yè)主；幫助、業(yè)主委員會投訴、咨詢、會議記錄等臺帳。

2、行業(yè)監(jiān)管，努力提升物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)。房地辦事處要和監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)依法物業(yè)管理活動，組織物業(yè)管理企業(yè)學(xué)習(xí)《條例》和《規(guī)定》，使之盡快法律、法規(guī)的規(guī)定，并物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，科學(xué)規(guī)范地物業(yè)管理。要以小區(qū)經(jīng)理為抓手，會同居委會、業(yè)主委員會小區(qū)經(jīng)理的日常考核，從小房屋維修、綠化養(yǎng)護(hù)、保潔保安、裝修管理等，綜合評定小區(qū)經(jīng)理的管理，并在業(yè)主意見的基礎(chǔ)上，小區(qū)經(jīng)理年檢制度，對不合格的小區(qū)經(jīng)理，堅(jiān)決不予年檢。，將小區(qū)經(jīng)理的日常考核和年檢，與企業(yè)資質(zhì)評定掛鉤，物業(yè)管理企業(yè)管理重心下移，真正管理責(zé)任落在小區(qū)。在物業(yè)行風(fēng)建設(shè)中，仍要以“維修、服務(wù)、收費(fèi)”為，與區(qū)糾風(fēng)聯(lián)合，聘請物業(yè)行風(fēng)監(jiān)督員，明查暗訪、征詢業(yè)主、輿論報(bào)道等外監(jiān)督機(jī)制，的物業(yè)行風(fēng)檢查，宣傳和發(fā)揚(yáng)行風(fēng)建設(shè)中物業(yè)管理企業(yè)的先進(jìn)事跡和規(guī)范做法，批評物業(yè)管理中的不規(guī)范，從而物業(yè)行風(fēng)建設(shè)的長效管理機(jī)制。

3、自身建設(shè)，實(shí)施行政管理。物業(yè)行政管理人員要學(xué)習(xí)法規(guī)、法章、和社區(qū)管理理論，在實(shí)踐中綜合知識的運(yùn)用能力，職責(zé)，開拓工作思路，規(guī)范行政，依法辦事。房地辦事處的屬地管理工作要落到實(shí)處，主任要向街道（鎮(zhèn)）匯報(bào)物業(yè)管理工作，溝通轄物業(yè)管理信息，街道（鎮(zhèn)）布置的物業(yè)管理工作，并每周有一天在小區(qū)內(nèi)檢查、；管理員要帶領(lǐng)今年上崗的房屋協(xié)管員，物業(yè)小巡查、、監(jiān)督工作，每月巡視小區(qū)一遍，每周走訪居委會、業(yè)委會，并記錄，解決物業(yè)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理矛盾。房地辦事處要房屋協(xié)管員的培訓(xùn)、、考核等工作，要協(xié)管員在基層管理中的作用，使之房屋行政管理中的一支力量。，房地辦事處要物業(yè)基礎(chǔ)資料信息，物業(yè)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化物業(yè)行政管理，抓好日常來信、來訪、來電的，力爭將物業(yè)矛盾化解在基層。

4、基層管理，物業(yè)管理網(wǎng)格化建設(shè)。物業(yè)管理行政資源的配置，要社區(qū)網(wǎng)格化管理的要求。物業(yè)行政管理要運(yùn)用社區(qū)網(wǎng)格化為載體，行政執(zhí)法和日常監(jiān)管。在組織管理機(jī)制上，街道（鎮(zhèn)）物業(yè)統(tǒng)攬全局，和物業(yè)管理的工作；在各網(wǎng)格管理中，以若干個(gè)居委會范圍劃成網(wǎng)格，以居民區(qū)黨組織為核心的“四位一體”為基礎(chǔ)，運(yùn)用反應(yīng)機(jī)制、綜合機(jī)制，居住小區(qū)內(nèi)的物業(yè)矛盾。物業(yè)管理網(wǎng)格化，房地辦事處要在每個(gè)網(wǎng)格中按排管理人員，劃塊，責(zé)任到人。日常管理上，房地辦事處要服從街道（鎮(zhèn)）的指揮，12小時(shí)輪流值班制度，在工作上，體現(xiàn)各司其職，合力。物業(yè)管理網(wǎng)格化建設(shè)中“四位一體”的規(guī)范運(yùn)作，是網(wǎng)格化的關(guān)鍵，房地辦事處要“四位一體”的各方職責(zé)，“四位一體”的操作程序，使物業(yè)管理網(wǎng)格化工作規(guī)范，有序的。

二、抓住難點(diǎn)，加大行政執(zhí)法，規(guī)范建筑執(zhí)法體系。實(shí)施的《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》了房地是物業(yè)小區(qū)建筑行政執(zhí)法的主體，這就要求，行政管理加大行政執(zhí)法，以小區(qū)舒適、整潔的居住環(huán)境，在建筑的上，必需依據(jù)法規(guī)，采用措施，力求整治拆除的。

1、建筑整治的措施。

《條例》規(guī)定，對正在實(shí)施的建筑，房地辦事處在接到舉報(bào)或小區(qū)巡查中后，應(yīng)立即會同物業(yè)管理企業(yè)制止，制止無效的，暫扣施工工具、材料，并由房地辦事處組織物業(yè)管理企業(yè)代為改正；對老的建筑要小區(qū)綜合整治，會同街道、城監(jiān)、工商、市容等，整治；對嚴(yán)重小區(qū)環(huán)境、矛盾焦點(diǎn)較的建筑個(gè)案，運(yùn)用行政處罰程序，司法途徑強(qiáng)制拆除。

2、建筑整治的方法。

新建住宅小區(qū)，要督促物業(yè)管理企業(yè)管理，從源頭上控制建筑的。，小區(qū)內(nèi)要加大業(yè)主臨時(shí)公約或業(yè)主公約的宣傳，業(yè)主自覺小區(qū)環(huán)境，制止搭建。在高檔住宅小區(qū)內(nèi)，例如：新城花園、田園別墅等改建、搭建較的小區(qū)，要會同規(guī)劃專題，從房地、規(guī)劃執(zhí)法的程序上，尋找點(diǎn)，整治、聯(lián)合執(zhí)法的，加大高檔住宅小執(zhí)法。

三、房屋綜合整治，營造整潔安寧的居住環(huán)境。歷年來，房屋綜合整治了的，居民對居住小區(qū)環(huán)境的，出了的歡迎，為此，2005年房屋綜合整治工作要在已經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加度，切實(shí)將這件為民辦實(shí)事的好事。

1、梳理，制定計(jì)劃。要在小區(qū)、調(diào)查的基礎(chǔ)上，市民和社會各方對居住物業(yè)管理的意見，梳理歷史遺留的險(xiǎn)、漏、堵、水、電等“老大難”問題，編制整治計(jì)劃，力量整治，解決物業(yè)管理的“急、難、愁”問題。2005年房屋綜合整治的為：著重大樓整修，以電梯改造更新、墻面脫落、消防設(shè)施老化、管道堵塞等項(xiàng)目，明年整治58幢，計(jì)69萬平方米；舊公房小區(qū)整修，以屋面墻面滲漏、路面損壞、上下水管道堵塞、綠化缺損、門衛(wèi)、車棚整修等項(xiàng)目為整治，小單項(xiàng)目整治，明年共整治48個(gè)小區(qū)，計(jì)110萬平方米。

2、各方籌措，資金。舊住宅小房屋整治資金，以業(yè)主維修基金和物業(yè)租金籌措為主，市房地局整治資金、街道（鎮(zhèn)）社區(qū)創(chuàng)建資金、建設(shè)資金等作補(bǔ)貼，原則上區(qū)凈歸集款不作補(bǔ)貼；大樓房屋整治資金需求量大，資金籌措推行“六個(gè)一點(diǎn)”原則，即在上述五方籌集的基礎(chǔ)上，區(qū)凈歸集款再的補(bǔ)貼。

3、責(zé)任。房屋綜合整治后，小管理措施要跟上。要督促物業(yè)管理企業(yè)抓好基礎(chǔ)設(shè)施的日常管理，要小整體環(huán)境，被過濾廣告要防止違章搭建的“回潮”。物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會要攜手共建文明小區(qū)、創(chuàng)優(yōu)小區(qū)、安全小區(qū)，使綜合整治在日常管理中和提升。

四、強(qiáng)化機(jī)制，長效管理，管理和管理質(zhì)量。

1、運(yùn)用市場機(jī)制，舒適型小長效管理。商品住宅小區(qū)要物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，保修、保安、保潔、保綠的服務(wù)，注重管理的性，體現(xiàn)人性化的管理理念。服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)體系，要以業(yè)主的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主互相監(jiān)督機(jī)制。物業(yè)管理企業(yè)的選聘要運(yùn)用市場機(jī)制，招投標(biāo)的，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)選聘的競爭機(jī)制。商品住宅小區(qū)要在物業(yè)管理法規(guī)的范圍內(nèi)，市場調(diào)節(jié)，的長效管理機(jī)制。

2、運(yùn)用、機(jī)制，型小長效管理。舊售后房小區(qū)和動遷房小區(qū)要“一體化”管理，保修、保安、保潔、保綠等服務(wù)工作。服務(wù)要求上，維修、保安保潔盡責(zé)、綠化養(yǎng)護(hù)到位、收費(fèi)規(guī)范。房地辦事處要會同街道（鎮(zhèn)）多家管理，業(yè)主大會在業(yè)主意見基礎(chǔ)上，選聘一家物業(yè)管理企業(yè)管理，使小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范有序。在小區(qū)管理要注重“四位一體”作用，運(yùn)用“四位一體”管理機(jī)制，解決小區(qū)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

3、宣傳、，保障型小規(guī)范管理。管理房屋在綜合整治以后，了物業(yè)管理企業(yè)托管，但業(yè)主付費(fèi)服務(wù)的觀念尚未轉(zhuǎn)變，業(yè)主大會、業(yè)主委員會又無法組建，物業(yè)管理以維持日常維修為主。為此，要“兩級，三級管理”中街道（鎮(zhèn)）的綜合作用，居民的自治組織――居委會牽頭，會同房地辦，組織居民自我管理，將小維修、清潔、保安、綠化等分項(xiàng)委托專業(yè)有償代管。，社區(qū)和房地辦動員居民，實(shí)施有限產(chǎn)權(quán)房屋接軌，解繳房屋維修基金，對符合條件的幫助組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，然后選聘物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理，使管理房屋物業(yè)管理向規(guī)范方向發(fā)展。物業(yè)管理法制化道路尚處在起步階段，面臨的任務(wù)仍然很艱巨，但有信心在各級的幫助和下，以讓高興滿意為點(diǎn)，、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)長寧物業(yè)管理的新。

第五篇：加強(qiáng)物業(yè)管理 改善人居環(huán)境

隨著我市房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和人民居住消費(fèi)水平的日益提高，物業(yè)管理已成為現(xiàn)代城市管理中不可缺少的重要力量，在美化城市環(huán)境，維護(hù)居住安全，提高城市品位，樹立城市形象，促進(jìn)城市發(fā)展等方面都起到了重要作用，但是目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展遇到很多難題，急需社會各界出謀劃策，共圖發(fā)展。

一、物業(yè)管理工作基本情況我市物業(yè)管理工作經(jīng)歷了從無到有，不斷發(fā)展壯大的過程。1994年12月，我市成立首家物業(yè)公司。到2008年12月，全市物業(yè)公司已發(fā)展到25家（不含外地在我市設(shè)立的9家分公司），其中一級資質(zhì)企業(yè)1家，二級資質(zhì)企業(yè)1家，從業(yè)人員達(dá)1982人。新建住宅小區(qū)的物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到了98％以上。市區(qū)有1/3人口近8萬人居住在有物業(yè)管理的小區(qū)。近幾年來共榮獲全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)1個(gè)，省級優(yōu)秀小區(qū)2個(gè)，溫州市示范小區(qū)5個(gè)，溫州市優(yōu)秀小區(qū)12個(gè)。為了加強(qiáng)對我市物業(yè)管理行業(yè)的管理，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《浙江省物業(yè)管理?xiàng)l例》，我市于2006年修改制訂了《瑞安市物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》，其中明確了首次業(yè)主大會的籌建工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和社區(qū)居委會牽頭組織，物業(yè)主管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立首屆業(yè)委會籌備資金統(tǒng)一籌集制度。明確了首次業(yè)主大會籌備經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及來源。建立物業(yè)管理企業(yè)信譽(yù)檔案。